个人年度考核表范本
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2011 年度个人考核表
被考核人姓名：
被考核人部门：
考核时间： 年 月 日至 年 月 日
本年工作总结（本人填写）
被考核人岗位：
下年工作计划（本人填写 ）
被考核人签字： 备注
项目
本月考核内容 评估要点
部门评估 待不
优 良 合 改 合 评估 秀好格
进 格 得分
1．工作完成度，与工作计划或目标比较，工作达成 与计划或目标之间的差距。应考虑工作的客观难度。 工 2．工作品质，与期望值比较，工作过程、结果的符 作 合程度（准确性） 。 业 3．工作效率，完成工作的迅速性、实效性、有无浪 绩 费时间或拖拉现象。 4．工作量，工作的完成数量，包括职内工作、上级 交办工作及自主性工作完成的总量。
部门 简评
14．所需专业知识的学习，能刻苦、奋进和坚持不断
学习 的学习专业知识和技能；按时按量完成年初制定的读
与 书计划。
提高 15．学后的运用情况，将所学的专业知识和技能用到
工作当中。
考核 □ A 优秀 (143-150) □B 良好 (128-142) □ C合格 (113-127)
等级 □ D 待改进 (98-112) □ E 不合格 (97 以下 )
10 9 8 7 6
5．职务技能，对工作岗位相关专业知识的掌握、运 用，工作熟练程度。
工 6．计划性，制订和分解各种工作计划，保证工作保 作 质保量的完成。 考核 能 7．协调沟通，与各方面关系协调，化解矛盾，说服 内容 力 他人，以及人际交住的能力。
8．应变力，应对变化，采取措施或行动的主动性、 有效性及工作中对上级的依赖程度。 9．执行力，对上级指示、决议、计划的执行程度及 执行中对下级检查跟进程度。 10．责任感，在工作中能否主动承担责任，有无较强 工 的责任感，是否可放心交付工作。 作 11．工作态度，能主动、自觉和积极的投入工作的程 态 度。 度 12．团队精神，能积极有效的与他人合作完成工作目 标，乐于协助他人解决问题，共享成功的喜悦。 13．工作积极、 不倦怠； 严格遵守公司各项规章制度； 没有无故迟到、早退、旷工、离岗现象。
考核 系数
□ A 1.2
□ B 1.1
□C 1.0
□ D 0.8
□ E 0.6
□其他
主管领导评价及签字：
合计：
建议：□Байду номын сангаас励 分管公司领导意见
□调级
□调职
□调岗
□辞退
被考核人姓名：
被考核人部门：
考核时间： 年 月 日至 年 月 日
本年工作总结（本人填写）
被考核人岗位：
下年工作计划（本人填写 ）
被考核人签字： 备注
项目
本月考核内容 评估要点
部门评估 待不
优 良 合 改 合 评估 秀好格
进 格 得分
1．工作完成度，与工作计划或目标比较，工作达成 与计划或目标之间的差距。应考虑工作的客观难度。 工 2．工作品质，与期望值比较，工作过程、结果的符 作 合程度（准确性） 。 业 3．工作效率，完成工作的迅速性、实效性、有无浪 绩 费时间或拖拉现象。 4．工作量，工作的完成数量，包括职内工作、上级 交办工作及自主性工作完成的总量。
部门 简评
14．所需专业知识的学习，能刻苦、奋进和坚持不断
学习 的学习专业知识和技能；按时按量完成年初制定的读
与 书计划。
提高 15．学后的运用情况，将所学的专业知识和技能用到
工作当中。
考核 □ A 优秀 (143-150) □B 良好 (128-142) □ C合格 (113-127)
等级 □ D 待改进 (98-112) □ E 不合格 (97 以下 )
10 9 8 7 6
5．职务技能，对工作岗位相关专业知识的掌握、运 用，工作熟练程度。
工 6．计划性，制订和分解各种工作计划，保证工作保 作 质保量的完成。 考核 能 7．协调沟通，与各方面关系协调，化解矛盾，说服 内容 力 他人，以及人际交住的能力。
8．应变力，应对变化，采取措施或行动的主动性、 有效性及工作中对上级的依赖程度。 9．执行力，对上级指示、决议、计划的执行程度及 执行中对下级检查跟进程度。 10．责任感，在工作中能否主动承担责任，有无较强 工 的责任感，是否可放心交付工作。 作 11．工作态度，能主动、自觉和积极的投入工作的程 态 度。 度 12．团队精神，能积极有效的与他人合作完成工作目 标，乐于协助他人解决问题，共享成功的喜悦。 13．工作积极、 不倦怠； 严格遵守公司各项规章制度； 没有无故迟到、早退、旷工、离岗现象。
考核 系数
□ A 1.2
□ B 1.1
□C 1.0
□ D 0.8
□ E 0.6
□其他
主管领导评价及签字：
合计：
建议：□Байду номын сангаас励 分管公司领导意见
□调级
□调职
□调岗
□辞退