最新龙湖·源著第一季度飞检策划专业知识讲座

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龙湖物业激流勇进地图

龙湖物业激流勇进地图

第三步:如何了解工作支持工具
我们的工作心态:积极、主动、快乐的工作,团队都是我的资源 我们的服务理念:善待你一生、客户的问题到我为止
学习项目 轻松掌握OA操作
学习内容 新入职员工OA操作
内部沟通工具早知道 新入职员工龙信操作指引
第四步1:如何与业主打交道
如何快速处理各类工单 小丁管家手机端操作指引
如何了解千丁罗盘
善联星生——激流勇进版 【说明篇】
Q1:激流勇进版的善联星生,直接取 代原版的吗? A:不是,浓缩版只针对两种情况使用。 1、需要助理管家或管家立即上岗的; 2、助理管家或管家入职时为有工作经 验者; 3、激流勇进版只对入职第一周内容有 调整,其他内容按照原版执行。
我们的服务理念:善待你一生、客户的问题到我为止
如何让业 主享有愉
助理管家收费系统操作16、装修办理信息维 护及查询
快的缴费 助理管家收费系统操作19、前台值班交接
体验
助理管家收费系统操作10、抄表查询
龙学在线-系统工具-助理管家中视频学习,新员工需熟练操作
第二步:如何了解我的工作内容
学习项目
学习内容
岗位职责
初识助理 例行事务
管家
员工礼仪培训-静态礼仪
报事系统操作指引
学习项目
学习内容
通过管家如何了解片区业主 信息,并产生联系
管家交接机制
品质巡检我要做什么 品质管理技能包 龙学在线-系统工具-共用中视频学习,新员工需熟练操作
通过手机如何建立业主粘度 触动心弦之终端机粘度打造
如何轻松接待报事投诉
通过8大技能包了解如何快 商业管理技能包
速处理业主报事投诉
我的项目是什么样的
项目组织架构与人员介 绍

工程项目经理试用期工作总结

工程项目经理试用期工作总结

工程项目经理试用期工作总结目录一、内容描述 (4)1.1 试用期概述 (4)1.2 工作目标与期望 (5)二、项目启动与管理 (7)2.1 项目立项背景 (8)2.2 项目团队组建 (9)2.2.1 人员招聘与选拔 (10)2.2.2 角色分配与职责明确 (11)2.3 项目计划编制 (12)2.3.1 制定详细的项目计划 (14)2.3.2 进度安排与监控 (16)三、施工管理与协调 (17)3.1 施工现场管理 (18)3.1.1 现场安全与文明施工 (19)3.1.2 材料采购与库存管理 (20)3.2 沟通协调工作 (21)3.2.1 与业主的沟通协作 (23)3.2.2 与承包商的协调合作 (25)3.2.3 与设计单位的沟通反馈 (27)四、质量管理与控制 (27)4.1 质量管理体系建立 (29)4.1.1 制定质量管理制度 (29)4.1.2 质量检查与验收流程 (31)4.2 质量问题处理 (32)4.2.1 发现质量问题与整改措施 (33)4.2.2 质量问题的原因分析与总结 (34)五、成本控制与预算管理 (35)5.1 成本预算编制 (36)5.1.1 根据项目需求编制成本预算 (37)5.1.2 预算调整与优化 (38)5.2 成本控制措施 (39)5.2.1 成本控制计划的制定 (40)5.2.2 成本超支的应对措施 (41)六、风险管理与应对 (42)6.1 风险识别与评估 (44)6.1.1 识别项目潜在风险 (45)6.1.2 评估风险大小与影响 (46)6.2 风险应对策略 (48)6.2.1 风险规避与转移 (49)6.2.2 风险减轻与接受 (49)七、试用期成果展示 (51)7.1 项目管理成果 (52)7.1.1 项目进度完成情况 (53)7.1.2 项目质量达标情况 (54)7.2 团队建设成果 (56)7.2.1 团队成员成长与培养 (56)7.2.2 团队协作与沟通效果 (58)八、存在问题与改进措施 (59)8.1 存在的问题分析 (60)8.1.1 项目管理方面的问题 (61)8.1.2 团队协作方面的问题 (62)8.2 改进措施与建议 (63)8.2.1 优化项目管理流程 (65)8.2.2 加强团队建设与培训 (66)九、结语 (67)9.1 试用期工作总结 (68)9.2 未来展望与承诺 (69)一、内容描述工作职责及完成情况:详细列举试用期内主要负责的工作职责,并结合实际情况说明已完成的工作内容及成效,突出个人在项目进度、质量、成本等方面的控制和保证能力。

龙湖地产营销手段案例PPT课件-2024鲜版

龙湖地产营销手段案例PPT课件-2024鲜版
创新营销手段探索
探讨房地产行业的新型营销手段,如数字化营销、社交媒体推广等, 为龙湖地产的未来发展提供新的思路。
25
龙湖地产未来发展规划
品牌战略与定位
明确龙湖地产的品牌战略和定位,包括 目标客户群体、品牌形象塑造等方面的
规划。
营销策略优化与调整
2024/3/28
根据市场变化和客户需求,对龙湖地 产的营销策略进行优化和调整,提高
龙湖地产营销手 段案例PPT课件
2024/3/28
1
contents
目录
2024/3/28
• 龙湖地产概述 • 营销战略分析 • 线上营销手段展示 • 线下营销手段展示 • 跨界合作与创新尝试 • 效果评估与未来展望
2
2024/3/28
01
CATALOGUE
龙湖地产概述
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公司背景与历程
1993年成立于重庆,以房地产 开发为核心业务
数据监测与分析
实时监测社交媒体运营数据,分 析用户行为及兴趣点,为后续营
销策略提供数据支持。
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网络广告投放及效果评估
精准投放 利用大数据和人工智能技术,实现广 告精准投放,触达目标用户群体。
广告创意制作
设计具有吸引力和感染力的广告创意, 提升用户点击率和转化率。
2024/3/28
数据跟踪与分析
对广告投放效果进行实时跟踪和分析, 包括点击量、转化率、曝光量等指标。
效果评估与优化
根据数据分析结果,对广告投放策略 进行及时调整和优化,提高广告效果 和投资回报率。
14
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04
CATALOGUE
线下营销手段展示
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楼盘现场包装及氛围营造

软件企业研发组织管理制度

软件企业研发组织管理制度

软件企业研发组织管理制度目录1. 内容描述 (3)1.1 目的与范围 (4)1.2 适用对象 (4)1.3 术语与定义 (6)2. 研发组织架构 (7)2.1 全体研发人员管理层级 (8)2.2 部门与团队职责划分 (10)2.2.1 技术研发部 (12)2.2.2 产品管理部 (12)2.2.3 测试与质量保证部 (14)3. 岗位职责与工作要求 (15)3.1 研发负责人的职责 (16)3.2 项目经理的职责 (17)3.3 技术骨干与开发工程师的职责 (18)3.4 产品经理的职责 (19)3.5 测试人员的职责 (19)3.6 质量保证人员的职责 (20)4. 项目管理流程 (22)4.1 项目立项与规划 (23)4.2 项目执行与监控 (24)4.3 项目收尾与评估 (25)5. 研发流程与技术标准 (27)5.1 软件开发周期与模型 (28)5.2 代码管理与版本控制 (30)5.3 质量保证与变更管理 (31)6. 人力资源管理政策 (32)6.1 招聘与人员配置 (34)6.2 培训与发展 (36)6.3 绩效评估与奖惩机制 (37)7. 研发安全与保密 (39)7.1 研发环境安全 (40)7.2 知识产权保护 (42)7.3 数据安全与隐私保护 (42)8. 文档与知识管理 (44)8.1 技术文档的管理 (45)8.2 团队协作与知识共享 (47)8.3 技术积累与创新活动 (49)9. 健康与安全 (50)9.1 工作环境的健康管理 (50)9.2 工伤与职业病预防 (52)1. 内容描述软件企业研发组织管理制度主要涵盖了软件研发过程的各个方面,包括但不限于项目管理、团队建设、技术研发、质量控制、文档管理、风险管理以及与研发相关的沟通和协作机制。

本制度旨在通过明确职责、规范流程、强化沟通和提升团队效率来保障研发项目的高效推进和优秀软件产品的持续产出。

本管理制度适用于公司所有与软件研发相关的部门和团队,具体内容包括但不限于:研发流程管理体系:定义研发项目从需求分析、设计、编码、测试到部署和维护的完整流程,确保每个环节都有明确的任务和标准。

重庆龙湖源著营销案例

重庆龙湖源著营销案例
源著销售材料仅有几张连页楼书和户型图,宣传资料较少,质量有待提高。
软件需进一步提升!
尽管龙湖在服务上是行业的标杆,但相对比部分其他龙湖项目如春森彼岸有待进一 步提升。
18
2010.8.14
2010.9-10 2010.11
首次开盘,推出花园洋房产品,当天售罄
陆续加推花园洋房产品 高层产品首次亮相开盘
2010.12-2011.6
2011.7-至今
交叉加推洋房产品和高层产品,月均推案量1次
项目目前仍处于热销期,洋房、高层房源均有销售……..
7
现场营造
现场包装
售房部立面
3
项目概况
4
形象定位
1回归龙湖起源地
案名:龙湖源著
2. 龙湖新牌坊最后洋房作品
项目定位语:新牌坊 十七年优越人居 公园里的 龙湖生活
1. 龙湖在新牌坊的发展历程 2. 公园配套 3. 最龙湖的生活吸引消费者
SLOGAN:享受龙湖就在源著
阶段
导入期、花园洋房 推广期(业主论坛 推广广告) 高层公园六栋&推 广期
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广告策略
龙湖源著 销售材料组合
楼书 户型单页
楼书
户型封面
户型内页
17
总结与启示
推盘策略:高频次,产品交叉
项目以洋房产品入市,提升项目价值,后期配合高层产品,交替进行,全面覆盖潜在客户 ,丐推盘频次较高,保持市场兰注度。
区域价值提升:新牌坊,龙湖16年
新牌坊是龙湖16年前开始楼市传奇的地方,该地已形成龙湖大社区,龙湖源著回归新牌坊 ,新牌坊成为龙湖敀乡,区域价值得到再次提升!
项目简介: 龙湖源著位于新牌坊新南路西段,紧邻龙湖水晶郦城,与龙湖花园,香樟林,紫都城,大城小院,MOCO 等形成龙湖大社区。地块占地约700亩地,一半公园一半城,其中约350亩地是政府在建中的重庆市江北体 育公园,预计2011年年底开园,建成后的体育公园是重庆市最大的绿化休闲运劢公园,重要的地标建筑。 龙湖源著分为南北组团,北组团208亩,南组团130亩,规划有庭院电梯洋房,公园景观住宅,调性商业, 时尚写字楼SOHO公寓的综合商业建筑群,涵盖了住宅、商业、办公,幵与体育公园围合,形成新牌坊城 市公园豪宅社区。

药店会员日促销方案

药店会员日促销方案

药店会员日促销方案目录一、内容概述 (2)1.1 促销背景 (2)1.2 促销目的 (4)1.3 会员日定义及意义 (4)二、会员权益与福利 (5)2.1 会员注册与登录 (7)2.2 会员积分制度 (8)2.3 会员专属优惠 (9)2.4 累计消费返利 (9)三、促销活动策划 (10)3.1 会员日当天活动流程 (11)3.2 商品折扣策略 (13)3.2.1 会员专享价 (14)3.2.2 满减促销 (15)3.2.3 折扣促销 (15)3.3 互动游戏与抽奖 (16)3.3.1 游戏规则 (17)3.3.2 奖品设置 (18)3.4 宣传推广计划 (19)3.4.1 线上宣传 (20)3.4.2 线下宣传 (21)四、实施与管理 (23)4.1 活动人员安排 (23)4.2 风险控制与应对措施 (24)4.3 数据统计与分析 (25)4.4 客户反馈收集与处理 (26)五、效果评估与优化 (27)5.1 销售额与客流量统计 (29)5.2 会员满意度调查 (30)5.3 活动效果评估报告 (30)5.4 改进措施与优化建议 (32)一、内容概述会员特权:为会员提供专属折扣、优先购买权、生日优惠等特权,让会员感受到尊贵与关爱。

限时抢购:在会员日当天设定部分热门药品的限时抢购活动,刺激会员的购买欲望。

健康讲座:邀请专业医生或药师举办健康讲座,提供用药指导,提升会员的健康意识。

积分兑换:会员在活动期间购买药品可累积积分,积分可用于兑换药品或礼品。

社交媒体宣传:利用药店官方社交媒体平台发布活动信息,吸引更多会员参与。

通过本次会员日促销方案的实施,我们期待能够吸引更多会员的关注与购买,进一步提升药店的业绩和市场竞争力。

1.1 促销背景随着社会的发展和人们生活水平的提高,药品已经成为每个家庭必备的必需品。

在竞争激烈的市场环境下,药店作为连接消费者与药品供应商的重要桥梁,其经营策略和管理模式也面临着巨大的挑战。

典耀中华主题读书行动创新实践案例

典耀中华主题读书行动创新实践案例

典耀中华主题读书行动创新实践案例目录1. 案例概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目意义 (5)2. 创新实践策略 (6)2.1 主题设计创新 (7)2.1.1 主题选取原则 (8)2.1.2 主题实施路径 (9)2.2 读书活动形式创新 (10)2.2.1 互动式阅读活动 (11)2.2.2 跨界融合活动 (13)2.2.3 数字化阅读推广 (14)2.3 读者参与机制创新 (15)2.3.1 读者积分激励机制 (16)2.3.2 读者反馈与互动平台 (17)3. 实施步骤与过程 (18)3.1 项目启动阶段 (20)3.1.1 项目筹备 (21)3.1.2 宣传推广 (22)3.2 项目实施阶段 (23)3.2.1 活动组织与开展 (24)3.2.2 读书分享与交流 (25)3.2.3 数据收集与分析 (27)3.3 项目总结阶段 (28)3.3.1 成果展示 (29)3.3.2 经验总结与反思 (30)4. 案例亮点与成效 (32)4.1 案例亮点 (33)4.1.1 主题鲜明,内容丰富 (33)4.1.2 形式创新,参与度高 (35)4.1.3 机制完善,效果显著 (35)4.2 成效评估 (36)4.2.1 读者阅读量的提升 (37)4.2.2 读者阅读兴趣的培养 (38)4.2.3 社会影响力的扩大 (39)5. 案例启示与推广 (41)5.1 启示与借鉴 (42)5.1.1 主题设计启示 (43)5.1.2 活动形式启示 (44)5.1.3 参与机制启示 (45)5.2 推广应用 (46)5.2.1 适合推广的情境 (47)5.2.2 推广策略与方法 (48)5.2.3 预期效果与展望 (49)1. 案例概述“典耀中华”主题读书行动以中华优秀传统文化经典为载体,通过阅读、研讨、实践等多种形式,引导人们传承和弘扬中华民族优秀传统文化,增强文化自信。

我们采用了多元化的活动形式,如线上读书分享会、线下读书沙龙、传统文化体验活动等,让阅读更加贴近生活,激发公众阅读兴趣。

学校职能部门审核评估专题研讨活动方案

学校职能部门审核评估专题研讨活动方案

学校职能部门审核评估专题研讨活动方案目录1. 学校职能部门审核评估专题研讨活动方案 (3)1.1 活动背景 (4)1.1.1 当前教育评估环境的概况 (5)1.1.2 学校职能部门在评估中的角色和重要性 (6)1.2 活动目标 (7)1.2.1 短期目标 (7)1.2.2 中期目标 (8)1.2.3 长期目标 (9)1.3 活动意义 (10)1.3.1 提升学校各职能部门在评估工作中的效率和质量 (11)1.3.2 增强职能部门内部的沟通与协作 (12)1.4 活动筹备阶段 (13)1.4.1 组建筹备小组和工作计划 (14)1.4.2 确定活动参与对象与范围 (16)1.4.3 确定研讨议题和预期成果 (17)1.5 活动计划与日程 (18)1.5.1 活动日程安排 (18)1.5.2 每日议程安排概述 (18)2. 活动执行阶段 (19)2.1 开幕式与欢迎词 (20)2.1.1 嘉宾致辞 (21)2.1.2 活动主办方介绍 (22)2.2 专业知识培训 (23)2.2.1 评估理论知识介绍 (24)2.2.2 实际案例分析 (25)2.3 专题研讨与分组讲座 (26)2.3.1 各职能部门负责人发言 (27)2.3.2 分组讨论与互动 (28)2.4 闭幕式与总结 (30)2.4.1 活动总结报告 (31)2.4.2 表彰与未来展望 (33)3. 活动后续支持与评估 (33)3.1 后续行动计划 (34)3.1.1 培训成果的转化机制 (35)3.1.2 建立持续改进的评估框架 (36)3.2 活动后评估 (37)3.2.1 评估方法介绍 (39)3.2.2 反馈收集与分析报告 (40)4. 附件与参考资料 (41)1. 学校职能部门审核评估专题研讨活动方案提升职能部门专业性:通过专题研讨,共享审核评估的最新思路和最佳实践,提升各职能部门在评估过程中的专业水平。

优化评估体系:集思广益,优化完善学校的审核评估体系,确保其符合教育部的要求和学校的实际情况。

安防项目管理

安防项目管理

安防项目管理目 录安防项目管理 ..........................................................................................第一章项目管理基础 ...................................................................................51.1项目管理基础概念 .................................................................................1.1.1项目的概念、特点 ..........................................................................1.1.2什么是项目管理 ............................................................................1.1.3项目干系人 ................................................................................1.1.4交付物 ....................................................................................1.2项目管理基本框架 .................................................................................5项目管理基本框架图 ................................................................................1.2.1项目整体管理 ..............................................................................1.2.2项目范围管理 ..............................................................................1.2.3项目时间管理 ..............................................................................1.2.4项目成本管理 ..............................................................................1.2.5人力资源管理 ..............................................................................1.2.6项目质量管理 ..............................................................................1.2.7项目沟通管理 ..............................................................................1.2.8项目风险管理 ..............................................................................1.2.9项目采购管理 ..............................................................................1.2.10“九大领域”管理 ..........................................................................1.2.11项目管理三大关键 ..........................................................................1.3项目经理的管理职责 ...............................................................................1011第二章项目启动 .......................................................................................2.1项目启动最重要的任务 .............................................................................11112.2关于目标的常见错误 ...............................................................................112.3关于目标,我们该做什么? .........................................................................112.4注意对目标的完整定义 .............................................................................第三章项目核心计划 ...................................................................................133.1概述 ..............................................................................................3.1.1项目前期计划过程的时序 ....................................................................133.2项目范围计划 ......................................................................................3.2.1解决“做什么”问题 ........................................................................3.2.2工作范围定义的详细程度 ....................................................................3.2.3范围的三个文档 ............................................................................163.3项目时间计划 ......................................................................................3.3.1如何得到进度计划? ........................................................................3.3.2活动排序(公司项目工期) ..................................................................3.3.3关键路径 ..................................................................................3.3.4活动工期估算的方法 ........................................................................3.3.5工期压缩 ..................................................................................3.3.6资源平衡 ..................................................................................173.4项目资源计划 ......................................................................................3.4.1项目资源计划要解决的问题:.................................................................3.4.2项目资源计划要做什么工作?.................................................................3.4.3资源配备计划 ..............................................................................183.5项目费用/成本计划 ................................................................................3.5.1项目费用计划 ..............................................................................193.6项目核心计划总结:操作方法 .......................................................................第四章项目执行保障 ...................................................................................204.1质量管理 ..........................................................................................4.1.1质量管理过程 ..............................................................................4.1.2质量计划的内容 ............................................................................4.1.3质量保证 ..................................................................................4.1.4质量控制 ..................................................................................4.1.5质量改进过程 ..............................................................................214.2团队建设 ..........................................................................................4.2.1项目团队管理任务 ..........................................................................4.2.2获得资源、获得承诺 ........................................................................4.2.3项目团队建设 ..............................................................................4.2.4项目经理该怎么做 ..........................................................................224.3项目沟通 ..........................................................................................4.3.1沟通的目的 ................................................................................4.3.2项目的成功对沟通的要求 ....................................................................4.3.3项目经理的两大任务 ........................................................................4.3.4沟通机制的约定 ............................................................................第五章项目控制 .......................................................................................245.1概述 ..............................................................................................5.2项目进度控制 ......................................................................................245.2.1找出影响项目进度的要素 ....................................................................5.2.2经验分享 ..................................................................................255.3项目风险管理 ......................................................................................5.3.1项目经理的任务 ............................................................................5.3.2项目风险识别的方法 ........................................................................5.3.3风险定性分析 ..............................................................................5.3.4风险应对计划的制定 ........................................................................5.3.5风险应对策略 ..............................................................................5.3.6风险监控 ..................................................................................265.4项目变更管理 ......................................................................................5.4.1变更“受控”.................................................................................第六章项目收尾 .......................................................................................276.1概述 ..............................................................................................276.2管理收尾 ..........................................................................................6.2.1目的 ......................................................................................6.2.2意义 ......................................................................................276.3合同收尾 ..........................................................................................6.4重要性 ............................................................................................27第七章安防项目实施流程 ...............................................................................287.1项目启动 ..........................................................................................7.1.1项目招投标文件、商务标 ....................................................................7.1.2中标通知书 ................................................................................7.1.3项目经理组建项目小组 ......................................................................7.1.4项目深化设计 ..............................................................................7.1.5施工组织方案 ..............................................................................7.1.6开工报告 ..................................................................................7.1.7开工通知书 ................................................................................297.2项目实施前准备工作 ...............................................................................7.2.1确定施工方,签施工合同 ....................................................................7.2.2安全施工培训 ..............................................................................7.2.3施工规范、技术培训 ........................................................................7.2.4项目施工力度(车辆、人员等)...............................................................297.3项目实施控制、执行 ...............................................................................7.3.1设备到货 ..................................................................................7.3.2设备报验 ..................................................................................7.3.3前端基础开挖、浇筑 ........................................................................7.3.4设备布线 ..................................................................................7.3.5设备安装、调试 ............................................................................7.3.6系统联调 ..................................................................................7.3.7项目变更单 ................................................................................7.3.8施工日志 ..................................................................................307.4项目验收阶段 ......................................................................................7.4.1隐蔽工程验收 ..............................................................................7.4.2项目初验 ..................................................................................7.4.3项目试运行 ................................................................................7.4.4用户培训 ..................................................................................7.4.5项目终验 ..................................................................................7.4.6项目审计 ..................................................................................错误!未定义书签。

龙湖第一阶段启动会汇报模板(2017)

龙湖第一阶段启动会汇报模板(2017)

请插入项目总图 用不同色块标注不同业态
用地面积(㎡) 用地面积占比(%) 建筑面积(㎡) 建筑面积占比(%) 货值(万元) 货值占比(%) 利润(万元) 利润占比(%)
洋房 36718 59% 57021 29% 62,189 39.6% 15,940 40.9%
高层 14791 24% 83037 43% 58,957 37.5% 13,713 35.2%
三期 三期
一期 业态及方量:别墅6.0万方,洋房13.1万
二期 二期
二期 业态及方量:别墅5.1万方,洋房6.0
方,高层19.4.万方,小高层3.7万方,精 装SOHO8.2万方,商业3.4万方,地下 车库14.4万方
供货节奏:总货值53.4亿,2013年1-6 月供货2.7亿, 2013年7-12月供货
集团运营部—集团启动会资料编制模板
8
1.1 总图及总指标
一 1 2 3 总体指标 项目建设用地面积 容积率 建筑密度 绿化率 设计 规划要求 设计 规划要求 设计 规划要求 合计 5 总建筑面积(报 规) 赠送面积 实际建设面积( 5 报规+ 6 赠送) 规划 8 车位数 实际 地上 地下 地上 地下 地上 地下(报 规) 合计 82892.3 3.03 3.03 30% 30% 30% 30% 306466 251920.1 54545.9 20999.4 327465.4 150 1400 60 1490 6-1 61230.5 2.62 2.62 29.50% 30% 30% 30% 195181.99 160510.09 34671.9 12999.4 208181.39 90 900 40 950 6-2 21661.8 4.22 4.22 30% 30% 30% 30% 111284 91410 19874 8000 119284 60 500 20 540

绿城、星河湾、龙湖资料学习提纲

绿城、星河湾、龙湖资料学习提纲

绿城、星河湾、龙湖资料学习提纲一、前言标杆学习贵在去芜取菁,学其精髓,透过具体现象看到本质。

企业文化标杆企业更是如此。

一手抓管理,一手搞文化,管理是刚性的、硬性的、强制性的,文化更多是柔性的、软性的、非强制性的。

因此学习他人的文化更要从人性本源出发,学习其核心思想,聚焦其基本的理念和观点。

所有经营、管理行为等等末端和细节皆由源于并透射着其核心思想。

希望大家研读时以此为参考。

二、绿城绿城之核心思想是:偏执于理想主义1、绿城标杆研究:系统介绍绿城经验2、绿城文化理念读本:透射着理想主义色彩3、绿城与万科之对比:理想主义与现实主义的对比4、绿城产品管理:共六个文件。

5、绿城工程管理:共六个文件。

6、绿城集团管控:共三个文件。

7、绿城营销管理:共三个文件。

三、星河湾星河湾之核心思想是:偏执于高品质创造高价值1、星河湾的舍得与用心2、绿城解读北京星河湾3、星河湾文化4、星河湾的品牌之路——星河湾副总裁梁上燕讲话稿5、星河湾唯品质论:一个地产品牌的“跨界”传奇6、星河湾工程管理:共四个文件。

7、星河湾营销管理:共三个文件。

四、龙湖龙湖之核心思想是:稳健发展扩张发展解读龙湖五、后记仅仅提供以上素材,供各位领导、同事提前研读。

同时有些问题点提请各位重点关注和思考以下命题:1、核心领导人在企业发展的作用。

2、践行核心理念的手段。

希望各位能事前阅读以上资料,静心研读才能领悟其值得借鉴的地方,并助于会议现场的深度沟通与碰撞。

编辑人:刘进超 2011-6-23。

龙湖地产营销管理体系研究PPT培训课件

龙湖地产营销管理体系研究PPT培训课件
龙湖地产营销管理体系研究 PPT培训课件
目 录
• 引言 • 龙湖地产营销管理体系概述 • 龙湖地产营销策略研究 • 龙湖地产营销组织与管理 • 龙湖地产客户关系管理 • 龙湖地产营销风险管理 • 龙湖地产营销管理体系优化建议
01
引言
目的和背景
深入了解龙湖地产营 销管理体系,提升营 销能力
应对市场竞争,提高 销售业绩,实现公司 战略目标
合理的价格策略。
灵活调整
02
根据市场变化和项目进展情况,适时调整价格策略,以保持竞
争优势。
价格促销
03
通过限时优惠、折扣等促销活动,吸引潜在客户,提高销售业
绩。
渠道策略
线上渠道
充分利用互联网和移动社交平台,开展线上营销和推广活动,扩 大品牌曝光度。
线下渠道
与房地产中介、代理商等合作,拓展线下销售渠道,提高市场占 有率。
产品策略
多元化产品组合
提供多种类型、不同风格 的住宅产品,满足客户多 样化需求。
高品质标准
坚持高品质建筑材料和严 格的施工标准,确保产品 质量和客户满意度。
创新设计
注重产品创新和设计感, 打造具有独特魅力和高附 加值的产品。
价格策略
市场定价
01
根据市场供需关系、竞争对手定价和客户购买力等因素,制定
掌握龙湖地产在市场 营销方面的成功经验 ,为自身工作提供借 鉴
营销管理体系的重要性
01
构建完善的营销管理体 系,提高企业市场竞争 力
02
优化营销资源配置,降 低营销成本,提高营销 效率
03
强化品牌形象,提升消 费者忠诚度,促进销售 业绩提升
04
推动企业内部管理升级 ,提升企业整体运营水 平

2022版飞检制度考试题库【通用类】

2022版飞检制度考试题库【通用类】

2022版飞检制度考试题库【通用类】根据《地产总部工程第三方检查管理制度2022年版》,____是项目质量安全的第一责任人。

[单选题]标段工程师技术责任人工程经理项目负责人 (正确答案)根据《地产总部工程第三方检查管理制度2022年版》,非自持商业土建竣备后风险排查分数组成为_____。

[单选题]质量风险70%,安全文明30%质量风险80%,安全文明20% (正确答案)质量风险50%,安全文明30%,实测20%质量风险50%,安全文明20%,实测30%根据《地产总部工程第三方检查管理制度2022年版》,专项检查包括: [多选题] 地下阶段 (正确答案)防渗漏 (正确答案)混凝土 (正确答案)大型机械 (正确答案)高支模根据《地产总部工程第三方检查管理制度2022年版》,以下满足轮次奖励1颗星的项目是: [多选题]非自持商业年度精装得分排名进入前 5%的项目非自持商业土建竣备后风险排查得分排名进入前 10%的项目 (正确答案)非自持商业精装轮次得分排名进入前 5%~10%的项目 (正确答案)自持商业轮次得分排名进入前 10%~20%的项目 (正确答案)根据《地产总部工程第三方检查管理制度2022年版》,以下关于过程评估分供方奖励原则,说法正确的是: [多选题]过程评估排名前 10%奖励 10 万元 (正确答案)过程评估排名前 10%奖励 20万元过程评估排名 10%~30%奖励 5 万元 (正确答案)过程评估排名 10%~35%奖励 10 万元根据《地产总部工程第三方检查管理制度2022年版》,以下需召开项目级“工程质量安全管理分析会”情况有: [多选题]非自持商业土建轮次排名后 5%的项目; (正确答案)非自持商业精装轮次排名后 5%的项目; (正确答案)自持商业轮次排名后 10%的项目; (正确答案)安全文明轮次排名后 5%的项目; (正确答案)非自持商业土建总包或精装总包轮次排名后 5%的项目。

工程管理手册

工程管理手册

工程部目录第一分册:文化与体系第一章企业及工程文化第二章组织架构第三章龙湖工程管理体系第四章龙湖工程职能核心能力第二分册:项目工程管理指引第一章计划管理第二章合约管理第三章技术管理第四章质量管理第五章信息文档管理第六章安全文明管理第七章风险管理第一分册:文化与体系第一章企业及工程文化第二章组织架构第三章龙湖工程管理体系第四章龙湖工程职能核心能力一、龙湖企业文化龙湖企业文化有纪律的投入型文化龙湖的核心价值观一、龙湖企业文化龙湖的气质:志存高远、坚韧踏实,这种气质由五项核心价值观支撑龙湖企业文化有纪律的投入型文化龙湖的核心价值观二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则匠人文化行活到位,靠谱很重要既算大帐,也算小账,心中有数交圈,系统性思考二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则甲方能力统筹项目计划,合理组织利用资源管理项目识别、暴露、预控项目风险甄别、吸附、培养分供方资源尊重分供方,坚持同路人、合作共赢原则具有甲方服务意识,有效利用合同管理分供方达成既定目标二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则工程师精神对专业技术保持高度的敬畏心,严谨务实系统思考,注重前控责任心强,敢担当爱钻研,善于总结沉淀具有客户视角二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则一、集团工程部组织架构集团工程部总结构师专家组工程管理中心工程技术中心精装工程中心部门内业二、地区公司工程部组织架构注:xx工程中心包括精装工程中心,景观工程中心,市政配套中心。

三、工程部工作职责1、集团工程部主要工作职责以工程质量客户满意度为导向,依托地区公司,深化、完善工程管理相关规则(强制性规范、指引、参考知识),培训并推广使用;组织集团工程检查及地区公司工程管理经验交流,统一工程管理行为(技术管理行为、质量管理行为),提升工程职能四大核心能力(资源管理、组织管理、风险管理、精益建造)。

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12
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第二篇:飞检目标
本次飞检按照龙湖2016版飞检体系分析评估
一、实测实量 :
分(比重35%)
1、重点控制项:
(1)混凝土结构工程
检查指标 评判标准 检测区
1.2外门窗洞口 尺寸
[-10,10]mm
修补(中间层)
坏、阳角砼缺陷用抹灰修补扣分尺寸标准:最大长度不
小于0.2m,最大宽度不小于20mm
质量风险混凝土在墙柱根部、楼梯梁位置处出现蜂窝、麻面、错台、胀膜等现 象,我们对其进行了修补,面积大于400cm2,并有大面积抹灰修补。
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个测点,总共3个测区,12个计算点。
(2) 轴线竖向投测:在楼层放线孔上架设仪器,通过仪器对
准基准点,施工层主轴线和基准点之间的偏差值,若偏差值不
12
满足标准要求及楼层少于2个放线孔,则此测点为不合格。
(3) 施工层放线精度:用卷尺测量主轴线和施工层控制线
(承重墙、柱边线)之间的距离与设计值进行比较,其偏差值
检查内容
合格率
检测点
评判标准
1.2外门窗洞口尺寸 1.6楼板厚度(权重 为2)
1.1截面尺寸
60.00% 70.00% 100.00%
8/20 6/20 0/20
[-10,10] [-5,8] [-5,8]
1.4垂直度
95.00%
3/60
[0,8]
1.5顶板水平度(权 重为2)
98.00%
2/100
3、安全文明:
检查项
扣分值
灭火器材配置不合理的、已失长度小于1m,且少于2个旋转扣件固定,端部扣
8
件的边缘至杆端距离大于100mm的。(每一处扣4分)
电缆架设或埋设不符合要求的。(每一处4分)
12
钢筋房张拉设备工作区未设置防护措施。(每一处扣4分)
[0,15]|[0,20]
实测实量在外门窗洞口和楼板板厚成绩差,主要在门窗洞口宽度比设计值大 20mm~30mm。楼板厚度在客厅120mm厚比设计值小10mm。在截面尺寸、 垂直度、顶板水平度实测值较好,后期要保持。
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每一面墙、每一个卫生间、每一个厨房各作为一个实测区,测量部位选
择正手墙面。累计实测实量10个实测区,其中卫生间、厨房各选取5个
10
测区,非卫生间墙面选取10个测区。所选2套房中砌筑节点的实测区不
满足20个时,需增加实测套房数。每1个实测区只取1个实测点,其实测
值作为该指标合格率的1个计算点 (卫生间:降板区域积水时不测)
6(A)
2.6胀模、错台、大面积抹灰修补 (中间层)
扣分标准:错台超过15mm厚;胀模面积超过400cm2;除 阳角外用抹灰修补砼缺陷面积不小于400cm2(墙柱根剔 除防漏浆砂浆除外)
6(A)
拆模时破坏降板卫生间(一个卫生间算一处)、露台反 3(B) 2.7拆模造成棱角破坏、阳角抹灰 坎、剪力墙阳角或梁;或破坏外立面现浇线条;棱角破
2、质量风险:
检查项
扣分条件及标准
扣分值
2.3蜂窝、疏松、孔洞、小面积抹 灰修补开裂(中间层)
孔洞(面积大于10cm2且深度不小于20mm);蜂窝、疏 松面积不小于20cm2;除阳角外用抹灰修补砼缺陷面积 小于400cm2、且抹灰开裂
6(A)
2.6胀模、错台、大面积抹灰修补 (中间层)
扣分标准:错台超过15mm厚;胀模面积超过400cm2;除 阳角外用抹灰修补砼缺陷面积不小于400cm2(墙柱根剔 除防漏浆砂浆除外)
20
1.5顶板
水平度(权重 [0,15]mm
10
为2)
1.6楼板厚度 (权重为2)
[-5,10]mm
10
每面砌体正手
墙要求设置砌
1.7施工控制线 设置
筑控制线(对 剪力墙则为抹 灰控制线)、
10
水平标高控制
线
检测点
选点规则
外门或外窗洞口高度与宽度作为1个外门窗洞口尺寸实测区,共20个外
门窗洞口。每个实测区各测量2次门洞口宽度或高度净尺寸(对于落地
≤120,允许偏差20(mm);120 < H ≤150,允许偏差25(mm) (2) 施工层放线精度:承重
3
墙、梁、柱边线精度允许偏差
±3(mm)。
(3) 每层放线孔不能少于2
个。
(1) 每栋楼为一个测区,共3栋楼。每层不少于2个放线孔,
每栋楼任选一层进行实测。每层轴线竖向偏差实测值及施工层
放线偏差各实测2个实测值,各作为一个计算点,每个测区共4
40
外门窗,高度可不测),取高度或宽度的2个实测值与设计值间的偏差 最大值,作为判断高度或宽度实测指标合格率的1个计算点。
宽度大于2400mm或高度大于3000mm的外窗洞口不参加本项实测。转角外
窗宽度不测。
使用激光扫平仪,在实测板跨内打出一条水平基准线。分别测量4个角
点/板跨几何中心位砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点
为基准点,计算另外四点与最低点之间的偏差,最大偏差值≤20mm时,
50
5个偏差值(基准点偏差值以0计)的实际值作为该实测指标合格率的5
个计算点。最大偏差值﹥20mm时,5个偏差值均按最大偏差值计,作为
该实测指标合格率的5个计算点。层高大于4.5m或跨距大于8m的可不测
此项。写字楼本项不测。
10
同一跨板作为1个实测区。每个实测区取1个样本点,取点位置为该板跨 中区域。1个实测值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
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(1) 轴线竖向投测:总高H
(m)H ≤ 30,允许偏差
5(mm);30 < H ≤ 60,允许
偏差10(mm);60 < H ≤ 90 ,
允许偏差15(mm);90 < H
1.8轴线偏差控 制
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第一篇:2015年飞检回顾
龙湖·源著一期2015年10月18日飞检;成绩如下
实测实量:90.96 质量风险:89.02 安 全文明:83.72 通报批评:无
总成绩:89.17
1、实测实量:
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