基金公司绩效考核方案

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一、总则
为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标， 充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性， 方案。
促进绩效考核科学化、规范化，同时为了 同心同德创建企业利益共同体， 特制定本
二、考核目的
全面、 客观评估 ** 基金股权投资部和实业投资部员工绩效， 才，通过上级领导对下员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的 工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
** 基金绩 效考核方案
目录
一、总则................................................................................................2. 二、考核目的 .........................................................................................2 三、考核原则.........................................................................................2 四、适用对象 .........................................................................................2 五、考核用途 .........................................................................................2 六、考核组织机构及职责划分 ..............................................................2
（二）人力资源部职责
作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1.对考核各项 工作进行培训与指导； 2.对考核过程进 行监督与检查； 3.汇总统计考核评分结果； 4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5.对考核工作情况进行通报； 6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励
（一）绩 效考核管理委员会职责....................................................2 （二）人力资源部职责....................................................................3 七、考核一般程序 .................................................................................3 八、考核与奖励 .....................................................................................3 九、申诉及其处理 .................................................................................4 （一）提交申诉...............................................................................4 （二）申诉受理机构 ........................................................................4 （三）申诉受理 ...............................................................................4 十、附则................................................................................................5. 十一、附件 .............................................................................................6 附件 1：** 基金绩效考核表 .............................................................6 附件 2：员工申诉表 .........................................................................7 附件 3：员工申诉处理记录表 .........................................................7
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
1. 奖金分配； 2.职务晋升； 3. 岗位调整；
六、考核组 织 机构及职 责 划分
（一）绩效考核管理委员会职责
由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工
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作，承担以下职责： 1.组织领导公司绩效管理工作的开展； 2.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善； 3. 作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。
三、考核原则
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提高工作效率， 培养优秀人
1 ．以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据； 2 ．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3 ．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对 象
本考核方案主要是为** 基金股权投资部和实业投资部人员设计。
五、考核用途
惩戒等的依据； 8.对考核制度提出修改建议。
七、考核一般程序
1 ．员工自评：按照“ ** 基金绩效考核表”，员工进行自我评估； 2 ．直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评； 3 ．总经理复核：总经理对考核结果评估，并最后认定。