《项目管理》整理答案

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《项目管理》期末复习答案

《项目管理》期末复习答案名词解释1.项目（P7）项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。

2.项目管理（P15）项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。

3.项目生命周期（P41）项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体，项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。

4.项目决策（P63）项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，然后根据项目评估标准对多个项目备选方案进行分析、评价和判断，最终选择一个满意的项目方案并付诸实施的管理过程。

5.项目团队(P91)项目团队是由一组成员为实现一个具体项目的目标而组建的共同协作的队伍。

6.项目实施组织（P81）项目实施组织是指承担实施责任并由其项目团队完成项目实施的企业或组织。

7.项目范围管理（P147）为确保项目能够成功而开展的一类对项目产出物的范围和项目工作范围的项目管理工作。

8.项目范围定义（P152）指的是把项目产出物进一步分解为更小和更便于管理的许多组成部分（即项目可交付物），最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。

9.项目工作分解（P157）是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项目范围管理工作，这一工作最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解，最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围分解的文件。

10.项目时间管理（P173）是指项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进度计划编制和项目进度控制等工作构成的一个项目专项管理。

11.项目活动定义（P175）是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。

项目管理题目及答案—最新(绝对正确)

项目管理项目与项目管理一、单项选择题1. 以下各项都有项目的特点，除了（C）A. 有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（D ）A. 项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A）A. 项目启动B.项目计划C. 项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是（ C ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

（ ABCD ）A. 实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A. 举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A. 明确的起止时间B. 预定目标C.受到资源的限制D. 消耗资源4. 日常运作与项目的区别在于（ABC ）A. 管理方法B. 责任人C. 组织机构D. 收益大小5. 项目当事人应包括（ＡＢＣＤ）A. 项目经理B. 客户C. 供货商D. 项目发起人6. 项目管理的特点包括（AB ）A. 复杂性B. 创造性C. 自发性D. 随机性7. 下列属于项目特征的是（ ABD ）A. 目的性B. 一次性C. 生产性D. 独特性三、是非判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务（ F ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

整理工程项目管理课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 P1答：只有明确目标投资、进度、质量的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制;2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务;P5-6答：1工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM;涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方;2工程管理的核心任务是：1工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；2为工程使用运行增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护;3、请阐述工程项目管理的含义;P8答：建设工程项目管理规范定义：运用系统的理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动;工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会CIOB对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现;此解释得到许多国家建造师组织的认可,在工程管理业界有相当的权威性;在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标;项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现;4、请分析项目各参与方项目管理的目标和任务;P10-13答：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系,主要分为以下五方参与者：一、业主方项目管理的目标和任务：1业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;2业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调;3业主的项目管理是在投资立场上对工程项目建设的全过程进行的科学、有效和必要的管理;其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益;注：业主方项目实施阶段具体任务包括以下：1前期阶段：筹集资金、项目建议书、可行性研究、项目决策、厂址选择、落实外部配套条件; 2设计阶段：设计竞赛或设计招标、资质审查评标定标、签设计合同提供资料、设计三控、组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹措计划和用款计划等;3施工招标阶段：施工和设备招标、资质审查评标定标、签订施工和设备合同、落实开工前准备工作;4施工阶段：编制并组织实施各种计划、组织工程实施、建立报告制度定期向主管部门报告建设情况、做好各项运营生产准备、及时与验收并提出项目竣工验收申请报告、编制竣工决算报告;以上各阶段,若委托监理,其职责还应包括监理招标、签订合同、合同管理等,同时监理承担的职责由合同明确;5生产运营阶段：组织管理机构、生产运营管理、按时报送生产信息和统计资料、制定债务偿还计划按时偿还、资产保值按法人章程分配利润、组织后评价提出项目后评价报告;二、设计方项目管理的目标和任务1设计单位服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,经过智力的投入进行建设项目技术经济方案的综合创作,编制出用以指导建设项目施工安装活动的设计文件;2其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标;3设计方项目管理的任务包括：□与设计工作有关的安全管理；□设计成本控制和与设计工作有关的工程投资控制；□设计进度控制；□设计质量控制；□设计合同管理；□设计信息管理；□与设计工作有关的组织和协调;三、施工方项目管理的目标和任务1施工企业的项目管理,项目总体利益本身利益即施工企业承包商站在自身的角度,从其利益出发,按与业主签订工程承包合同界定的工程范围,所进行的管理;内容是对施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制;2其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标;3施工方项目管理的任务包括：□施工安全管理；□施工成本控制；□施工进度控制；□施工质量控制；□施工合同管理；□施工信息管理；□与施工有关的组织与协调四、供货方项目管理的目标和任务1其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标;2供货方项目管理的任务包括：□供货的安全管理；□供货方的成本控制；□供货的进度控制；□供货的质量控制；□供货合同管理；□供货信息管理；□与供货有关的组织与协调;五、建设项目总承包方项目管理的目标和任务1其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标;2建设项目总承包方项目管理的任务包括：□安全管理；□投资控制和总承包方的成本控制；□进度控制；□质量控制；□合同管理；□信息管理；□与建设项目总承包方有关的组织和协调;5、请分析工程项目全寿命管理的含义P17答：1按传统观念,DM\PM\FM是各自独立的管理系统,但他们之间存在着紧密的联系；如DM确定的目标不合理,就会造成PM难以控制其目标的实现；如PM没有把握工程质量,会造成DM使用期间的困难；2如把DM\PM\FM集成在一起成为一个管理系统,具有共同的目标系统、具有统一领导下的组织系统、具有统一的管理思想、管理语言、管理规则以及共同的信息处理系统,就形成了工程项目全寿命管理,则可以避免原有的相互独立的弊端,有利于工程的增值保值;6、请分析项目总控的含义P22-23答：项目总控含义主要包括以下四点：1项目总控是一种知识密集型的、面向服务于项目实施的决策者的高层次的工程管理活动;2项目总控一般由独立于业主的、具有项目总控能力的工程顾问公司承担;3项目总控的目的是为项目建立安全可靠的目标控制机制;4项目总控在项目实施全过程中包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期执行信息处理任务,并对项目进展进行总体和宏观的系统分析及科学论证;7、请阐述建设工程监理的程序;答：工程建设监理一般按照以下程序进行：1编制工程建设监理规划；2按照工程建设进度,分专业编制工程建设监理细则；3按照建设监理细则进行建设监理；4参与工程竣工预验收,签署建设监理意见；5建设监理业务完成后,向项目业主提交工程建设监理档案、资料;第二章项目组织理论1、请分析组织论和工程项目管理的关系;P30-35答：组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程;它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论;其中组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构;组织分工分为工作任务分工和管理职能分工;组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等;工程项目管理是指从事工程项目管理的企业以下简称工程项目管理企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务;工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行;工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定;组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门之间的指令关系;组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工;组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系;在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴;2、请分析项目结构图、组织结构图、和合同结构图的区别;P32答：1项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图OBS图,或称项目管理组织结构图;2项目组织结构图反映一个组织系统如项目管理班子中各子系统之间和各元素如各工作部门之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系;3合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系;通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同,以及了解项目各参入方的合同组织关系;3、请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构特点;P32-33答：1在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令;因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源;2在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行;但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难;3在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,此其指令源为两个;在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样也可减轻该组织系统的最高指挥者部门的协调工作量;矩阵组织结构适用于大的组织系统;4、请分析管理任务分工和管理职能分工的意义;P35-42答：工作任务分工,每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,在编制项目管理任务分工表前,结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解;在项目管理任务分解的基础上,明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责,由哪些工作部门或个人配合或参与;在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整;管理职能分工,每一个建设项目都应编制管理职能分工表,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工;表中用拉丁字母表示管理职能;管理能分工表也可用于企业管理;我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务包括责任、权利和任务等;工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾;如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书;5、请分析项目结构与合同结构的关系;答：项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织;包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构;在这里所谓的项目型组织,不同于我们日常所说的项目部,它是指一种专门的组织结构;项目合同结构是分解出项目成本范围内和研究周期内的全部合同,并且对每个合同承包范围进行初步划分,作为以后项目进度管理和成本管理的基础;对这些合同按合同签订关系原则分为以下三类：第一类：业主直接签订的合同第二类：业主通过采采购或询价确定承包商,但由总承包公司签订的专业工程施工合同或材料设备买卖合同;第三类：在总承包范围内,由总承包商直接发包签订的分包合同;项目合同结构的作用1项目造价管理根据项目内的每项开支均会有相应的合同或协议,提出全部合同造价的组成就是项目成本组成的理论,即从合同角度分解项目成本,提出项目成本表;2项目进度管理包括业主的部门工作管理项目合同结构策划完成后,可以整理出项目合同表;根据初步明确的每个合同的承包范围和要约方式,可以编制出较详细的项目总进度控制计划,包括各个分项的进度控制计划;6、为什么业主的管理组织结构需动态调整答：业主方项目管理组织结构图的动态调整,项目实施的不同阶段,其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同,因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整,如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图：①施工前业主方项目管理组织结构图；②施工开始后业主方项目管理组织结构图；③工程任务基本完成,生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图等;7、建设项目规划的主要内容是什么答：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴;如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划;其他参与单位,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益;项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定;建设项目组织设计项目结构分解、合同结构、项目管理组织结构、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织第三章项目策划1、项目策划的含义是什么项目策划是在工程项目建设前期,通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证;旨在为项目建设的决策和实施增值;2、项目策划有哪些特点a.充分占有信息这一点只在PPT上,书上只有后面5点b.重视雷同建设项目的经验和教训的分析c.坚持开放型的工作原则d.策划是一个知识管理的过程e.策划是一个创新求增值的过程f.策划是一个动态过程3、项目策划可分为哪几种类型a.项目决策的策划在项目决策阶段完成,为项目决策服务;项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题,又称为项目决策评估；b.项目实施的策划在项目实施阶段的前期完成,为项目管理服务,主要确定怎么建,又称为项目实施评估；两者统称项目策划;4、环境调查有哪些工作内容a.项目周边自然环境和条件；b.项目开发时期的市场环境；c.宏观经济环境；d.项目所在地政策环境；e.建设条件环境能源、基础设施等；f.历史、文化环境包括风土人情等；g.建筑环境风格、主色调等；h.其它相关问题;5、环境调查有哪些工作方法a.现场实地考察b.相关部门走访b.有关人员访谈c.文献调查与研究d.问卷调查6、项目决策策划和实施策划的含义是什么项目决策的策划主要针对项目的决策阶段,通过对项目前期的环境调查与分析,进行项目建设基本目标的论证与分析,进行项目定义、功能分析和面积分配,并在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划,为项目的决策提供依据;项目实施的策划是在建设工程项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案,项目实施策划又可称为项目实施方案或项目实施规划计划第四章工程项目目标控制基本原理1、什么是主动控制,什么是被动控制,各有什么特点;P90答：主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现;被动控制是指当系统按计划运行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,将系统输出的信息进行加工、整理,再给控制部传递门,使控制人员从中发现问题,找出偏差,寻求并解决确定问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正;主动控制的特点：是一种面向未来的控制,是一种前馈控制,也是一种事前控制; 被动控制的特点：是一种反馈控制;2、简述建设项目目标动态控制的工作步骤;P91答：第一步：项目目标动态控制的准备工作;将项目的目标如投资、成本、进度和质量目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值如计划投资/成本、计划进度和质量标准等;第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制;第三步：如有必要进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回复到上述的第一步;3简述PDCA循环原理的主要内容;P92答：PDCA循环是指有计划Plan、实施Do、检查Check和处置Action四个阶段组成的循环,是目标控制的基本方法,如图4-2所示;1计划PPIan：即质量计划阶段,明确目标并制订实现目标的行动方案;2实施DDo：组织对质量计划或措施的执行计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动;3检查Ccheck：检查采取措施的效果,包括作业者的自检,互检和专职管理者专检;各类检查都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因;二是检查计划执行得结果,即产出的质量是否达到标准的要求,对此进行确定和评价;4处置AAction：总结经验,巩固成绩,对于检查所发现的质量问题或质量不合格,及时进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正,保持质量形成的受控状态;图4-2PDCA循环示意图PDCA循环的关键不仅在于通过AAction去发现问题,分析原因,予以纠正及预防,更重要在于对于发现的问题在下一PDCA循环中某个阶段,如计划阶段,予以解决;于是不断地发现问题,不断地进行PDCA循环,使质量不断改进,不断上升;4、在进行投资控制控制时,需要进行投资计划值和实际值的比较,请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行计划值和实际值的比较;P94答:设计阶段：1初步设计概算与投资估算的比较；2）初步设计修正概算与初步设计概算的比较3）施工图预算与初步设计概算修正概算的比较施工阶段：1施工合同价与初步设计概算的比较2招标标底与初步设计概算的比较3施工合同价与招标标底的比较4工程结算价与施工合同价的比较5工程结算价与资金使用计划月/季/年或资金切块的比较6资金使用计划月/季/年或资金切块与初步设计概算的比较7工程竣工决算价与初步设计概算的比较5、简述项目目标动态控制的纠偏措施.P97-98答：项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施包括合同措施、经济措施和技术措施等;1组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子成员等;2管理措施包括合同措施：分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应措施,如调整进度管理的方法与手段,改变施工管理和强化合同管理等; 3经济措施：分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;4技术措施：分析由于技术包括设计和施工的技术的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等;6、简述风险的概念、内涵和特性;P105-106答：概念：风险指的是损失的不确定性,建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素;内涵：主要包括三个方面：A、风险与不确定性B、风险与损失C、风险的可靠度性特性：客观性、随机性、相对性、可变性7、风险管理的程序是什么;P107答：A、风险识别B、风险分析和评估C、风险应对策略和开发D、风险应对的控制8、建设项目包括哪些主要风险要素,风险控制有哪些方法;P107-111答：要素：1建设项目的风险因素1政治风险、2经济风险、3工程风险工程风险主要由以下原因造成：①自然风险、②决策风险、③组织与管理风险、④技术风险、⑤责任风险2建设项目风险管理的目标建设项目的风险因素和风险承担主体,详见表4-2。

《项目管理》复习题及答案

对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A. （正常成本-赶工成本）/ （正常时间-赶工时间）B. （赶工成本-正常成本）/ （正常时间-赶工时间）C. （正常时间-赶工时间）/ （赶工成本-正常成本）D. （正常时间-赶工时间）/ （正常成本-赶工成本）E. （赶工成本-正常成本）/ （赶工时间-正常时间）2•工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A.强加的项目期限B.市场C.较高的一般管理费用D.项目延误E.激励性合同3.项目总成本包括以下哪项（）A.监督费用B.行政管理费用C.项目经理的薪水D.利息E.所有以上各项4.延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）A.转换B.效果C.操纵D.平滑E.分配5.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念( )6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为A.关键路径B.平行路径C.活动链D.路径E.依赖链7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右8.9.10.箭头在项目网络中代表（）A. 一个活动B.项目活动流向C.活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确11.12.典型的项目成本包括以下哪些（）A.直接成本B.项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B C都正确13."在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目）最好描述A.可交付物B.里程碑C.目标D.限制物E.排除物14.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）A.可交付物B.工作包C.成本账户D.最低层子可交付物E.目标15.管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）16.17.出了项目管理的价值A.战略管理B.解决技术问题C.项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确18.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000 ,考虑到高层管理人员通常会削减20%勺预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。

《项目管理》综合练习及答案

A.项目环境B.工作分解结构 C. 项目干系人 D. 项目资源A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动期间D. 合同计划编制期间A.职能型组织B. 项目型组织C. 矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应该由关键的（D ）来执行 A.客户 B. 项目经理C.项目发起人D.项目干系人A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理8.项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属A 范围时间质量成本9.任何实际的项目管理过程都是从（ D ）开始的。

A 市场需求 B 项目范围C 项目章程项目计划、单项选择题1.下面哪项不是项目管理的基本要素？（ B2. 项目型组织结构适用于（C ）情况A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂3.什么时候向一个项目指派项目经理？（4.项目经理在（B ）中权力最大6.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C. 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应7.在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（于三个关键要素的一项是（C ）综合练习题但客户却对工作范围进行了变10•项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（11. 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围,更，对该项变更的成本没有异议。

你应该首先做什么？（ D ）A. 遵循变更过程B. 与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会，计划选择方案D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件12. （ D ）是WBS吉构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。

《项目管理》作业与答案

《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。

2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。

其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。

3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。

其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。

4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。

即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。

5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。

二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。

随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。

（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。

（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。

在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。

（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。

（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。

项目管理试题及答案(1)

《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

-项目管理--课后习题参考答案

《项目决策与管理》课后复习题参考答案第一章项目与项目管理一、单选题1.A2.D3.C4.C5.A二、多选题1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.AB5.ABD第二章项目组织与项目团队一、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.√二、单选题1.A2.A3.A4.C5.C6.B7.A8.B三、多选题1.BC2.BD3.AB4.BCD5.ABCD6.AC第三章项目启动一、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×二、单选题1.D2.A3.B4.C5.B6.B7.D（备选答案D 录入时出错，应当是105.85）8.A三、多选题1.ABCD2.AB3.ABCD4.ABCD5.BC6. ABD7.AC五、计算题1.（1）静态投资回收期是指在不考虑时间价值的情况下，收回全部原始投资额所需要的时间，即投资项目在经营期间内预计净现金流量的累加数恰巧抵偿其在建设期内预计现金流出量所需要的时间，也就是使投资项目累计净现金流量恰巧等于零所对应的期间。

静态投资回收期=最后一项为负值的累计净现金流量对应的年数＋最后一项为负值的累计净现金流量绝对值÷下年净现金流量因此，根据公式计算n=3+100/300=3.33年（2）NPV=234.352.根据加权分析法分别计算三个方案的得分情况：甲：4*（4/4+3+3+2）+3*（3/4+3+3+2）+5*（3/4+3+3+2）+3*（2/4+3+3+2）=3.83乙：3*（4/4+3+3+2）+4*（3/4+3+3+2）+3*（3/4+3+3+2）+4*（2/4+3+3+2）=3.42丙：2*（4/4+3+3+2）+3*（3/4+3+3+2）+4*（3/4+3+3+2）+3*（2/4+3+3+2）=2.92因此，甲方案为最优方案。

第四章项目计划1.√2.√3.√4.√5.×二、单选题1.C2.A3.B4.D5.C6.A7.D三、多选题1.AD2.AC3.AD4.AD第五章项目执行与控制一、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.×9.√二、单选题1.A2.C3.B4.D5.C6.D三、多选题1.ABCD2.ABD3.ABC4.ABCD5.BC6.AB7.ABCD五、计算题1.关键比值=（预算成本/实际成本）*（实际进度/计划进度）第六章项目收尾一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√二、单选题1.D2.B3.A1.ABC2.ABCD3.AC4.BC第七章项目范围管理一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.×7.×二、单选题1.C2.A3.D4.D5.B三、多选题1.BCD2.BCD3.ACD4.BCD5.ACD第八章项目时间管理一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.√二、单选题1.B2.B3.A4.C5.C6.C7.A8.A9.B 10B三、多选题1.ABC2.BCD3.ABCD4.ABC5.ABD6.AC第九章项目成本管理一、判断题１.√２.×３.√４.√５.√６.×７.√８.×二、单选题1.B2.B3.A4.C5.B6.C7.D8.B9.C三、多选题1.AD2.ABCD3.BCD4.ABCD5.AC6.BCD第十章项目质量管理一、判断题1.×2.√3.√4.√5.√二、单选题1.C2.D3.B4.D5.D6.C7.A8.B9.A 10.D三、多选题1.AC2.BCD3.BD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.AB8.ABC第十一章项目风险管理一、判断题1.√2.×3.√4.√5.×二、单选题1.C2.C3.A4.C5.A6.D7.D8.C9.C 10.B三、多选题1.ACD2.ABC3.ABD4.AB5.AB6.ABCD7.ACD8.AB9.AB 第十二章项目人力资源管理1.√2.√3.√4.×5.×6.×二、单选题1.C2.B3.A4.B5.A6.C三、多选题1.ACD2.ABCD3.BC4.AC5.AB第十三章项目沟通与冲突管理一、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.√二、单选题1.D2.B3.D4.A5.C6.B7.A8.C三、多选题1.AC2.ABCD3.ABC4.ABD5.BCD6.ABCD7.ABD8.A（此题的确只有一个答案，编写时的错误）。

一建《项目管理》真题及参考答案

一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。

A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误，项目管理的时间是项目实施阶段；选项 B 错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；选项 D 错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。

3. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。

A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

4. 项目管理实施规划的编制依据不包括（）。

A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下：1. 项目管理规划大纲；2. 项目条件和环境分析资料；3. 项目合同文件；4. 组织的管理制度和文化；5. 同类项目的相关资料。

5. 关于施工成本控制的说法，正确的是（）。

A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；选项 C 错误，施工成本的过程控制中，有两类控制程序，一是按工程进展进行的成本控制，二是按时间进展进行的成本控制；选项 D 错误，成本的动态控制中，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

《项目管理》答案

《项目管理》（201312）复习指导一.单选题:1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入(C先变大再变小)2. 下列表述正确的是（A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少）3. 项目一次性的含义是指（B项目有确定的开始和结束时间）4. 对项目干系人管理的主要目的是（B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动）1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C矩阵型）2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A矩阵型）组织结构来管理3. 项目型组织结构适用于（C项目的规模大，同时技术创新性强）情况4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A改进了项目经理对资源的控制）5. 项目经理在（B项目型）中权力最大1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B包括项目目标说明、完工时间等）2. 项目执行的首要依据（A项目计划）3. 项目变更是（C正常的）4. （D项目章程）是项目启动过程的工作成果5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D进度、质量、成本)因素1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C确定项目都要做什么工作）2. 项目定义时经常使用的工具是（A工作分解结构）3.（D项目活动清单）与工作分解结构的关系最为紧密4. 项目范围核实关心的是（D项目工作被正式认可与接受）5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A通知相关的项目利益关系人）1. 下列表述正确的是(C活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序)2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A实活动消耗时间和资源）3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响）4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B 6天）5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间）6. 在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C 活动B在活动A完成后才能开始）7. 在任务赶工时，应该集中于（C关键路径的任务）8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C 三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B活动T的最早结束时间是第11天）1. 下列表述错误的是（ B . 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息）1. 下列表述正确的是（A客户是项目质量是否达到要求的最终审判者）2. 下列表述错误的是（C项目质量的具体目标以定性方法描述）3. 在成本收益分析中，项目质量收益是指（B满足了质量要求而减少返工所获得的好处）1. 下列表述错误的是（D有形采购和无形采购是按照采购方式划分的）2. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D地区性）3. 下列有关固定价格合同表述正确的是（D签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握）4. 确保合同适当收尾的最佳技术是（D采购审计）5. 索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D 按索赔的金额分类）1. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D.只针对损失发生后的目标）2. 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D独立性）3. 下列项目风险识别工具和方法中，（D风险检查表）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。

《项目管理》整理答案

《项目管理》(201312）复习指导一.单选题：1。

随着项目生命周期的进展,资源的投入(C先变大再变小）2。

下列表述正确的是（A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少）3。

项目一次性的含义是指(B项目有确定的开始和结束时间）4. 对项目干系人管理的主要目的是（B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动）1。

在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C矩阵型）2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用(A矩阵型）组织结构来管理3。

项目型组织结构适用于（C项目的规模大,同时技术创新性强）情况4。

矩阵型组织结构的最大优点是（A改进了项目经理对资源的控制）5. 项目经理在(B项目型）中权力最大1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B包括项目目标说明、完工时间等）2。

项目执行的首要依据（A项目计划）3。

项目变更是（C正常的)4。

(D项目章程)是项目启动过程的工作成果5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D进度、质量、成本）因素1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C确定项目都要做什么工作）2. 项目定义时经常使用的工具是（A工作分解结构）3。

（D项目活动清单)与工作分解结构的关系最为紧密4. 项目范围核实关心的是(D项目工作被正式认可与接受）5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是(A通知相关的项目利益关系人）1。

下列表述正确的是(C活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序）2。

关于双代号网络图,下列说法正确的是（A实活动消耗时间和资源）3。

关于项目活动时间估算正确的说法是（D项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响）4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天,最悲观时间为9天，此任务的预期工期为(B 6天）5. 关于关键路径法,下列表述正确的是(A最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间）6. 在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C活动B在活动A完成后才能开始）7。

《项目管理》期末考试复习题及参考答案

项目管理复习题（课程代码382169）选择题：1、项目经理具有以下特点。

（）A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织2、项目管理团队的一般特点不包括。

（）A、共同的目标B、合理分工与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。

（）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供支付担保的是。

（）A、业主支付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留金担保5、施工准备工作的核心是。

（）A、物资准备B、现场准备C、劳动力准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性，那么关于风险分析不正确的是。

（）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进行评估7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。

（）A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲8、项目管理最基本的方法论是。

（）A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化9、平行搭接时间增大会导致工期。

（）A、延长B、缩短C、不变D、不一定10、为保证专业工作队能连续作业，应使m≥n，其适用条件。

（）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次无关D、工作面11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。

（）A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部工程12、风险控制包括如下基本形式。

（）A、风险回避、风险自留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险自留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制。

（）A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、质量验收14、投资控制应贯穿于______为重点的建设全过程。

295176陈关聚《项目管理(第3版)》参考答案(选择题、判断题)[12页]

参考答案说明，以下为各章习题中的单项选择题、多项选择题和判断题的答案。

简答、论述等开放式题目无标准答案，请各位教师按照该章知识点灵活掌握。

第1章一、单项选择1、项目的临时性是指（C ）A. 项目持续的时间很短B.项目在实施过程中可以临时取消C. 项目有明确的起止时间D.项目结束时间不确定2、在项目过程中，一部分人和组织对项目结果感兴趣，受到项目结果的影响、他们的行为也会影响到项目，这些人和组织被称为（D ）A. 项目团队B.项目发起人C.项目经理D.项目干系人3、在项目生命周期内，项目资源投入数量的变化趋势是（B ）A. 逐渐增加B.先增加后减少C.先减少后增加D.总体稳定4、项目管理追求的目标是（D）A.进度最快B.成本最低C.质量最好D.进度、成本与质量的平衡5、国际项目管理协会(IPMA)是成立于1965年的国际管理协会（IMSA），1996年更名并使用至今，秘书处设在（B）。

A.瑞士洛桑B.荷兰阿姆斯特丹C.法国巴黎D.德国柏林6、项目团队由多个国家的专业人员组成，如跨国企业实施产品研发项目，需要分布于各个国家的专家参与，他们的技术、文化、管理方式、价值观和宗教信仰等差异很大，项目协调与组织的较为困难。

这种项目称为（A）A. 全球项目B. 外国项目C.中外合作项目D. 海外项目7、项目组合管理的主要目的是（C）。

A.确保关键项目成功B.协调项目资源C.最大化项目组合价值D.规范项目管理8、项目组合管理的核心工作是（A），A. 确定项目的优先级B.项目组织架构设计C.项目管理制度建设D.平衡项目资源分配二、多项选择1、项目具有多种特性，包括（AB C ）A.一次性B.临时性C.复杂性D.周期性2、国际项目受到东道国以下因素以下（ABCD）A.政治因素B.法律因素C.制度因素D.文化因素3、以下哪些内容属于项目管理协会知识体系PMBOK的内容（ABC）A.项目范围管理B.项目成本管理C.项目采购管理D.项目安全管理4、项目管理强调在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，以下属于项目管理的专用方法或工具的是（ABC）A. 项目工作分解结构B. 挣值法C. 关键路径法D. PDCA质量循环5、项目经理的主要职责包括（BC ）A. 筹集项目资金B.制定项目计划C.实施项目计划D.组织竣工验收6、项目管理的H.S.E.是指（ABC）A.健康B. 环境保护C.安全D.效益三、判断题1、项目组合中的项目或项目群之间，必然存在依赖或直接关系。