工商管理管理学模拟题 答案
天津大学22春“工商管理”《管理学》期末考试高频考点版(带答案)试卷号4
天津大学22春“工商管理”《管理学》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.前馈控制的基本目的是保证各种资源的要素的合理投放。
()A.正确B.错误参考答案：A2.从经济学角度要求，一般控制费用要低于控制成本，这是()的要求。
A、适度控制B、及时控制C、客观控制D、弹性控制参考答案：A3.保健激励理论是()心理学家赫茨伯格提出来的A.美国B.英国C.法国D.德国参考答案：A4.参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳水平。
()A、正确B、错误参考答案：B5.参考答案：决策者的认知错觉会影响决策行为的结果。
认知错觉是指当我们开始接触某人或事物的时候会很自然地根据自己的经验和逻辑对其进行认知，然而当我们与其接触的时间长久并且关系密切过后，我们会不断产生新的认知，并且我们很难或者说找不出一个标准或者理由去判断自己前后两个不同的认知的真实性，这种变化的心理过程叫做认知错觉。
如果决策者根据自己的直觉、经验和判断能力来进行决策，即不确定性决策，就会导致决策结果的不确定性以及产生一定的风险;举例子说明一个决策者的认知错觉会影响到决策行为。
如某产品销路不好，决策者主观臆断认为是广告效果不明显，实际情况确是因为消费者转向新的产品，结果是成本提高，但是销售效果却不明显。
因此，在管理过程中，尽量避免这种现象的发生，决策主体在决策过程中，更多一些理性思考和逻辑思维。
6.如何利用期望理论和公平理论进行薪酬设计参考答案：期望值理论认为，只有当人们认为实现预定目标的可能性很大，并且实现这种目标又具有很重要的价值时，他才会付出极大的个人努力。
期望值理论的核心是双向期望，管理者期望员工的行为，员工期望管理者的奖赏，因此薪酬设计则十分重要。
公平理论认为人们的动机和行为不仅受报酬绝对量的影响，而且还受到报酬相对量的影响，薪酬设计只有满足员工的公平需要，才能产生出激励力量。
激发员工的积极性。
根据期望值理论和公平理论，薪酬设计必须坚持公平原则、竞争原则、激励原则，薪酬的内容要多元化(工资、奖金、津贴、福利等)经济性的和对企业员工工作本身心理上的感受，薪酬的形式要多元化，把员工的薪酬水平与企业的绩效捆绑在一起，让员工分享企业发长的成果，努力满足员工的公平需要。
中级经济师《工商管理》试题及答案
中级经济师《工商管理》试题及答案中级经济师《工商管理》试题及答案一、单项选择题1、在一个行业初期，市场增长潜力巨大，但只有少数几家企业能够看清市场前景，率先加大投资，扩大市场份额。
这类企业往往是（）。
A. 成熟企业B. 创业企业C. 跨国企业D. 家族企业正确答案是：B. 创业企业。
创业企业是指创业者利用自身的一定资源，结合市场需求，在法律法规许可的范围内，在创业者的努力下，创建的新型企业。
创业企业通常具有较高的灵活性和创新性，能够迅速适应市场变化。
在市场初期，创业企业能够迅速抓住机遇，实现快速发展，因此B项正确。
2、对于那些可能产生环境污染、影响社会稳定的环境问题，政府和企业需要开展的危机管理工作不包括（）。
A. 监测和预警 B. 制定紧急应对预案 C. 风险评估和分析 D. 危机防范和处理正确答案是：D. 危机防范和处理。
对于可能产生环境污染、影响社会稳定的环境问题，政府和企业需要开展的危机管理工作包括：①对各种可能出现的环境危机进行监测和预警；②制定紧急应对预案，为处理各种突发事件提供参考依据；③对可能出现的环境问题进行风险评估和分析，提出风险消减和处理的措施；④建立各种危机应对机制，采取有效的管理和技术手段，最大程度地减少环境危机对社会、环境的不利影响。
因此，不包括选项D。
3、下列关于价值工程的说法中，错误的是（）。
A. 价值工程的研究对象通常为个别的、具体的工程或产品 B. 价值工程的目标是降低产品的成本，提高产品的价值 C. 价值工程的本质是以最小成本费用实现最大的经济效益 D. 价值工程主要研究产品的功能及其寿命周期成本之间的矛盾正确答案是：C. 价值工程的本质是以最小成本费用实现最大的经济效益。
价值工程是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所需的功能，以增强产品或作业的价值的研究方法。
价值工程的目的是力图以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所需的功能，而不仅仅是追求降低成本。
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工商管理复习试题及参考答案工商管理复习试题一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.纵向一体化2.市场发展战略3.战略实施4.成本领先战略5.紧缩型战略工商管理复习试题二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)1.企业战略管理最早出现在英国。
2.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
工商管理复习试题三、单项选择题(每小题1分，共10分)1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔 B.泰勒 C，安索夫 D、波特2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特 B.钱德勒 C、魁因 D.安索夫3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险 B.稳定的高利润C、低利润高风险 D.稳定的低利润4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A 核心能力分析 B.SWOT分析 C财务分析 D.生命周期分析法6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性7.产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A市场渗透 B.产品开发 C市场开发 D.多元化 8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
管理学基础《工商管理》)答案职业技能实训
《管理学基础》职业技能实训选择题1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异.法约尔认为,( B ).B.管理就是实行计划,组织,指挥,协调和控制2.这是一个网络系统,由输入,处理,输出和反馈四个环节构成;它在管理各职能中占有重要地位,就是管理的(A ). A.决策职能3.为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能.纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,( C).C.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强4.企业要正常运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接,相互促进.这里的统筹安排和全面调度就是管理的(B )职能. B.协调5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C ),其手段都是管理. C.资源的最优配置和最优利用6.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是(B ).B.《工业管理和一般管理》7.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的,生理的因素的影响,而且还受到社会环境,社会心理因素的影响.由此创立了(C ). C.人际关系学说8.科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是(A ).A.提高劳动生产率9.约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即(B ),这五种职能构成了一个完整的管理过程.B.计划,组织,人员配备,指挥和控制10.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成,为环境所影响的并反过来影响环境的开放的(A ). A.社会技术系统11.管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(C ). C.军队12.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是(B )的核心. B.战略管理13.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是(C ). C.企业文化14.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是(C ).C.《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》15.企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从( A)上保证企业能以最小的成本,高质量的产品和优质的服务赢得客户. A.生产流程16.按照计划内容表现形式的不同,可以将其分为目标,策略,政策等多种.在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是(B ),它指明了组织活动的方向和范围. B.政策17.按计划内容的不同可以将其分为(C ). C.专项计划和综合计划18.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中"看不见的手"的引导,实现(A ),从而实现全社会的公共利益最大化. A.资源配置的优化19.戴维斯等学者指出,企业目标可分为主要目标,并行目标,次要目标.其中,(A)由企业性质决定,是贡献给顾客的目标.A.主要目标20.目标不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好的实现企业的宗旨.这就是确定企业目标的(B )原则.B.权变性21.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度.这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的(A ) A.层次性22.企业目标的内容和重点是随着外界环境,企业经营思想,自身优势的变化而变化的.这就是企业目标的(C ). C.变动性23.目标管理理论的理论基础是(C ).C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一24.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡( ),企业员工参与企业目标的设立. A.参与制目标设定法 B.专家目标设定法 C.员工目标设定法25.在目标设立过程中要注意,目标数量要适中.一般地,要把目标限制在(B )以内. B.5个26.目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( A). A.日本27.(B )以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理,民主管理,经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度. B.70年代28.美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结论:若高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,生产率的平均改进程度可达到56%;否则,生产管理效率仅提高(B ). B.6%29.定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量,具体的描述.它需要有充分,有效的(A )做支持. A.数据资料30.预测方法很多,不同的预测方法往往有不同的适用范围,有的方法适用于长期预测,有的则适用于中,短期预测,等等.例如定性方法往往适合于( A). A.长期预测31.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用(B)的方法. B,定性预测32.在进行产品价格决策时,需要做的是(C). C,短期预测33.例外决策,具有极大偶然性,随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化,标准化,不能重复使用的.这类决策属于(C ). C,非程序化决策34.业务决策,如任务的日常安排,常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于(C ). C,程序化决策35.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结果的概率已知,那么,这种决策属于(A )决策. A,风险型36.根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类:即必须达到的目标,希望完成的目标和不予重视的目标.其中,( B),对组织和决策是绝对重要的,完成它就意味着决策取得了成功。
南开大学22春“工商管理”《管理学》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：5
南开大学22春“工商管理”《管理学》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.某广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑此公司的业务要求?()A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制参考答案：C2.管理的职能是()A.计划B.组织C.领导D.控制E.以上都参考答案：ABCDE3.管理方格理论中，中庸之道型领导兼顾员工与任务，是最好的领导方式。
()A.正确B.错误参考答案：B4.关于管理学的研究对象，下列哪一种说法是正确的()。
A.管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学B.管理学是一门历史学科C.管理学是一门实践性学科D.管理学是一门艺术性很强的学科参考答案：A5.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是()。
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面都是参考答案：D6.()描述的是一个组织内部各种机构，以及其中相应的职位和相互关系。
A.职务说明书B.组织系统图C.组织手册D.公司章程参考答案：B7.管理的最高境界是()。
A.无法无天B.自我控制、自我激励和自我管理C.人性化管理D.全面质量管理参考答案：B8.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：()。
A.尊重需要B.情感需要C.生存需要D.自我实现的需要参考答案：D某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为()万元。
A.110B.1010C.1100D.11000参考答案：C10.法约尔曾提出了14条管理原则，请找出下列哪一条不属于这14条管理原则()。
高级经济师之工商管理模拟卷附有答案详解
高级经济师之工商管理模拟卷附有答案详解单选题（共20题）1. 全面质量管理实施的原则（）A.预防原则B.适度原则C.合作原则D.针对性原则【答案】 A2. 下列企业人力资源计划类型中，将目标定为提高员工知识技能和改善工作作风的是（）。
A.人员补充计划B.人员使用计划C.劳动关系计划D.人员培训开发计划【答案】 D3. 下列选项中属于价值链主体活动的是（）。
A.原料供应B.采购C.技术开发D.企业基础职能管理【答案】 A4. 企业年度经营计划的核心是( )。
A.中长期生产计划B.年度生产计划C.生产作业计划D.短期作业计划【答案】 B5. 能够迅速得到有关资料，速度快，节省时间和人力，实施费用较低，调查的资料可以由计算机进行数据处理。
这是工作分析方法中（）的优点。
A.观察法B.访谈法C.问卷法D.工作日志法【答案】 C6. 在产品介绍期的基础上，某企业以高价格和较低的促销费用来推出产品，该企业采取的是（）。
A.快速取脂策略B.缓慢取脂策略C.快速渗透策略D.缓慢渗透策略【答案】 B7. 下列各项中，不属于工序检验的形式的有（）。
A.首件检验B.巡回检验C.末件检验D.理化检验【答案】 D8. 企业生产过程空间组织最常见的形式是（）。
A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置【答案】 C9. （）是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。
A.工作总结B.工作计划C.工作分析D.工作职能【答案】 C10. 下列制度中，（）明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系，规定了各部门及其成员的权利与责任。
A.企业产权制度B.企业组织制度C.企业管理制度D.企业执行制度【答案】 B11. 工作分析的主体是（）。
A.企业内部各个职位B.与各个职位有关的情况信息C.进行工作分析的管理者和有关人员D.工作分析报告【答案】 C12. 企业通过调查研究，确定生产经营的目标和方针后，制定和选择方法，然后做出决策，这体现了管理的（）职能。
重庆大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案卷3
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
住在富人区的她全文为Word 可编辑，若为PDF 皆为盗版，请谨慎购买！重庆大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.按计划覆盖范围广度划分，计划可以分为()计划方案和()计划方案。
正确答案：战略、业务2.人际关系角色涉及人与人的关系以及其他礼仪性、象征性职责()。
A 、正确 B 、错误正确答案：A3.当决策者倾向于记住他们记忆中最近和最鲜活的事件时，()偏见就产生了。
正确答案：可获得性4.控制是监控、比较和纠正工作绩效的过程( )。
A 、正确 B 、错误正确答案：A5.什么是沟通?沟通的功能是什么?正确答案：沟通是意思的传递和理解。
沟通的主要功能包括(1)控制员工行为;(2)激励员工;(3)为员工表达自身情绪和满足社交需要提供一种途径;(4)提供信息。
6.根据中华人民共和国破产法有关规定，对于公司的剩余财产，首先应用于偿付()。
A 、破产公司所欠的税款B 、破产公司所欠的职工工资和劳动保险费C 、已担保的破产债权D 、无担保的破产债权正确答案：B 7.成果激励是指在正确评估工作成果的基础上给予员工合理奖惩，以保证员工行为的良性循环( )。
A 、正确B 、错误正确答案：A8.以下管理思想与方法中，()关注组织环境对组织管理系统的影响。
A 、古典方法 B 、行为方法 C 、定量方法D 、系统与权变方法正确答案：D9.风险调整现金流量法通过对现金流量的调整来反映各年的投资风险，并将风险因素与时间因素分开讨论，这在理论上是成立的()。
A 、正确 B 、错误正确答案：A10.工作扩大化是指扩大工作范围使工作横向扩展的工作设计方案()。
A 、正确 B 、错误正确答案：A第1卷参考答案一.综合考核。
工商管理学考试题及答案
工商管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工商管理学中，以下哪项不是企业战略管理的核心内容？A. 市场分析B. 产品开发C. 竞争分析D. 资源配置答案：B2. 在企业人力资源管理中，以下哪项不是有效的员工激励方式？A. 提供有竞争力的薪酬B. 提供职业发展机会C. 严格的工作监督D. 实施绩效奖励制度答案：C3. 企业财务管理的核心目标是什么？A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 销售收入最大化D. 成本最小化答案：B4. 以下哪项不是市场营销的4P理论中的要素？A. 产品B. 价格C. 地点D. 人员答案：D5. 以下哪项不是企业组织结构的类型？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型答案：D6. 企业进行市场细分的目的是为了：A. 提高生产效率B. 降低成本C. 满足不同消费者需求D. 增加产品种类答案：C7. 以下哪项不是企业供应链管理的关键要素？A. 供应商管理B. 库存控制C. 客户关系管理D. 产品质量控制答案：D8. 企业进行风险管理的首要步骤是：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移答案：A9. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区参与答案：C10. 企业进行国际市场扩张时，通常采用的策略不包括：A. 出口B. 特许经营C. 合资企业D. 内部研发答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？A. 内部资源和能力B. 外部环境C. 企业文化D. 竞争对手的行为答案：A、B、C、D2. 企业进行市场调研时，通常需要收集哪些信息？A. 消费者需求B. 竞争对手情况C. 行业趋势D. 产品价格答案：A、B、C、D3. 以下哪些是企业财务管理的主要职能？A. 资金筹集B. 资金分配C. 风险管理D. 利润分配答案：A、B、C、D4. 以下哪些是企业人力资源管理的主要任务？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 薪酬福利管理答案：A、B、C、D5. 以下哪些是企业运营管理的关键环节？A. 生产计划B. 质量控制C. 库存管理D. 客户服务答案：A、B、C、D三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业战略管理的重要性。
工商管理考试题及答案
工商管理考试题及答案多项选择题(每题2分)第1题企业实施相关多元化战略时，应符合的条件有()。
A.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C.企业具有进入新产业所需资金和人才D.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉E.企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式并实施相关的价值链活动正确答案：A,B,D,E,第2题下列选项中，可导致紧缩型战略的因素有()。
A.停止资金投入的业务，市场需求萎缩B.由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩C.企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务D.有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩E.企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利正确答案：B,C,D,第3题A.股东会B.董事会C.总经理D.工会E.职工代表大会正确答案：B,C,第4题下列关于公司财产权能的分离，表述正确的有()。
A.公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离B.第一次分离是具有经济意义的出资人与公司法人的分离C.第一次分离是原始所有权与法人产权相分离D.第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离E.第二次分离是企业所有权与经营权分离的最高形式正确答案：A,C,D,E,第5题反映产品生产过程中工作质量的指标有()。
A.质量损失率B.产品平均技术性能C.产品质量分等D.废品率E.成品返修率正确答案：A,D,E,第6题生产运作系统布局包括的内容主要有()。
C.设施布置D.设施内容E.设施组合正确答案：A,C,第7题准时生产方式的核心是适时适量生产，采取的主要方法有()。
A.生产同步化B.生产均衡化C.计弇机控制D.采用“看板”E.全面质量管理正确答案：A,B,D,第8题下列属于企业仓储管理功能的是()。
A.供需调节功能B.价格调节功能C.储存和保管的功能D.调节货物运输能力的功能E.配送和流通加工的功能正确答案：A,B,D,E,第9题下列属于企业库存管理优点的是()。
《工商管理》模拟题 答案
《工商管理》模拟题一、单项选择题1.企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有（B ）。
A.高质量的产品B.较低的交易费用C.灵活的交易方式D.创造财富的功能2.企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的（ A ）。
A.经营任务B.利润指标C.资产增值指标D.产量指标3.从静态方面看，组织结构是指反映人、职位、任务以及它们之间（ C ）。
A.相互沟通的方式B.生产协作的形式C.特定关系的网络D.工作配合的方式4.标准化管理中的工作标准是按照（ B）制定的。
A.任务B.岗位C.程序D.权限5.已知某车间每轮班生产某产品2700件，工人劳动效率为每班15件，工人出勤率为90％，该工种每轮班的工人定员为（ C ）人。
A.162B.180C.200D.3006.企业的时间定额、产量定额、看管设备定额属于（C ）定额。
A.生产组织B.物资消耗C.劳动D.管理费用7.按信息的流向分，除输入、输出信息外，还有（D ）。
A.外部信息B.计量信息C.内部信息D.反馈信息8.企业流程再造强调的理念是（B ）。
A.以效率为导向B.以顾客为导向C.以提高经济效益为目标D.以提高市场占有率为目标9.彼得·圣吉提出的学习型组织五项修炼技能中，（D ）是团队学习的一种重要形式。
A.自我学习B.角色模拟C.对外交流D.深度会谈10企业组织内部的劳动分工、职能专门化所形成的组织结构是以（ D ）为基础的。
A.工作性质与内容B.所有制结构C.部门权限设定D.目标层次体系11.大型企业建立企业组织内部权利系统的原则是（C ）。
A.利益均等B.高度集权C.分级授权D.按劳分配12.企业形成网络型组织结构的基础是（C ）。
A.资本所有关系B.行业管理部门的组织协调C.企业之间订立的合同D.小型企业的自发联合13.在股份有限公司中，（ A ）可随时免除总经理的职务。
A.董事会以决议的形式B.股东会以决议的方式C.主管部门通过下达命令D.董事长通过行使裁决权14.股份有限公司与公司董事之间发生诉讼时，除法律另有规定外，代表公司作为诉讼一方处理相关法律事宜的应该是（ C ）A.公司法定代表人B.公司总经理(中国经济师考试网发布于 )C.公司监事会D.董事长委托的其他董事15.企业组织变革的实质性阶段是（C ）阶段。
工商管理专业模拟试题及答案(2套)
模拟题一（一）选择题（每题3分，共60分）：1、企业经营的根本目标是（D ）。
A、增加经济效益B、使股东财富最大化C、提高社会效益D、使利润最大化2、现代企业经营者一般是（A ）。
A、企业董事会B、企业总经理C、股东D、企业监事会3、企业具体经营管理细节的策划属于（C ）。
A、高层决策B、战略决策C、战术决策D、基层决策4、事关企业长远发展的决策是（D ）。
A、中层决策B、战术决策C、基层决策D、战略决策5、企业经营战略应该既要简单明确，又不能过分僵硬和具体，要保持一定的张力，这就体现出了企业经营战略具有（A ）的特征。
A、前瞻性B、适应性C、稳定性D、变动性6、（ B ）体现产品的基本效用或利益，是消费者选购的关键。
A、形式产品B、实质产品C、附加产品D、服务产品7、第二代新产品一般应该在第一代产品的（C ）就开始研制和投放试销。
A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期8、企业高层主管应把其主要精力放在（C ）上。
A、经营目标B、战术目标C、战略目标D、业务目标9、（C ）适用于一切产品，特别是具有一定规模的产品。
A、营业促销B、广告促销C、人员促销D、公关促销10、企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是（B ）。
A、总成本领先战略B、目标集聚战略C、差异化战略D、市场开发战略11、产品进入（ A ）时，其销售业绩最理想。
A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期12、（A ）具有高度的透明性，产品结构、质量与性能不同的供应商之间几乎没有差异，市场信息完备，产品的进入障碍很小。
A、完全竞争市场B、完全垄断市场C、垄断竞争市场D、寡头垄断市场13、柴米油盐等商品的Ep值一般是（B ）。
A、大于1B、小于1C、等于1D、无弹性14、企业为了其新产品在投放市场的初期有高额利润的回报，以便迅速收回投资而采用的营销价格方案是（ B ）。
工商管理专业管理学基础复习题与参考答案
工商管理专业《管理学基础》复习题与参考答案习题一一、名词解释1、管理就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。
2、沟通沟通是指为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传递与交流的过程。
沟通具有目的性、信息传递性和双向交流性等特点。
3、管理职能是管理者实施管理的功能或程序，即管理者在实施管理中所体现出的具体作用及实施程序或过程，具体包括管理者的基本职责和执行这些职责的程序或过程。
4、计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。
5、管理系统是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。
6、组织职能是管理者为实现组织目标而建立组织结构并推进组织协调运行的工作过程。
二、填空题1、管理的目的是（有效实现目标）2、管理的本质是（协调）3、管理系统中最核心、最关键的要素是（管理者或管理主体）4、管理学界普遍接受的观点是，管理职能包括计划、组织、领导和（控制）5、按领导者的关注重点的不同来划分，有两种领导，一种领导关心的重点是人，另一种领导关心的重点是关心（生产）6、按职权关系的性质划分，管理者可以分为直线管理人员和（参谋人员）7、管理对象中的核心要素是（人）8、被西方管理学界称为“科学管理之父”的人是（泰罗）。
9、最早的和最简单的组织形式是（直线制）10、（目标）是计划的核心内容，也是企业行动的方向11、（彼得•德鲁克）奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”；他还首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。
三、单项选择题1、管理的环境主要包括__C_、技术环境、政治与法律环境和社会与心理环境A 自然环境B 生态环境 C经济环境 D 物理环境2、在进行企业经营环境分析时，主要是要找出企业经营的机会，（B）,优势与劣势。
A 组织形式B 威胁C 成本D 职权3对企业经营活动的进行概括，将其归纳为六大经营职能的管理学家是CA 泰勒B 马克思韦伯C 法约尔D 马斯洛4 管理的属性可以这样表达，管理既是科学，又是CA 政治B 军事C 艺术D 文化5 非理性主义倾向最核心的内容就是强调（D），倡导以人为核心的带有感情色彩的非理性的管理模式A 企业规模 B企业效益 C企业组织结构 D企业文化四、多项选择题1、管理系统是ABCDA管理系统是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。
工商管理大专试题及答案
工商管理大专试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 管理的四大职能包括：A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、领导、协调、创新C. 组织、协调、控制、创新D. 计划、组织、协调、控制答案：A2. 以下哪项不是企业战略管理的内容？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：D3. 以下哪种组织结构形式适合于大型企业？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 扁平型答案：C4. 以下哪种领导风格被认为是最有效的？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型答案：B5. 以下哪种激励理论强调了员工对工作的内在兴趣？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 弗鲁姆的期望理论D. 麦克莱兰的需求理论答案：B6. 以下哪种决策方法强调了群体决策的优势？A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 投票法D. 独裁法答案：B7. 在市场营销中，4P指的是：A. 产品、价格、地点、促销B. 产品、价格、生产、促销C. 产品、价格、促销、人员D. 产品、地点、促销、人员答案：A8. 以下哪种财务分析方法用于评估企业的盈利能力？A. 比率分析B. 现金流量分析C. 资产负债分析D. 投资回报分析答案：A9. 以下哪种人力资源管理活动与员工的招聘和选拔相关？A. 员工培训B. 绩效评估C. 薪酬管理D. 员工招聘答案：D10. 以下哪种谈判策略强调了建立长期合作关系的重要性？A. 竞争型谈判B. 合作型谈判C. 妥协型谈判D. 强制型谈判答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业的组织文化？A. 企业使命B. 企业价值观C. 企业历史D. 企业规模答案：ABC2. 以下哪些属于企业战略分析的内容？A. 内部环境分析B. 外部环境分析C. 竞争对手分析D. 市场需求分析答案：ABC3. 以下哪些是企业社会责任的内容？A. 遵守法律法规B. 保护环境C. 公平竞争D. 员工福利答案：ABCD4. 以下哪些是企业财务管理的主要目标？A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化答案：BC5. 以下哪些是企业人力资源管理的主要职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题，共10分）1. 简述企业战略管理的重要性。
天津大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案4
天津大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?()A.高弹性的集权B.中等弹性的集权C.低弹性集权D.无弹性集权2.激励是诱导人们按照预定的方案进行活动，这是()的观点。
A.弗洛姆B.德克C.爱金森D.盖勒曼3.在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策，对总经理这样的管理者，下面哪种说法最恰当?()A.这样的管理者一定不拥有公司的股票B.这样的管理者只负责操作性的作业工作，不负责人和决策C.这样的管理者主要负责管理决策D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外4.控制工作的第一步是确定控制标准。
()A.正确B.错误5.由于环境因素的变化组织目标不能实现时，组织应该采取的措施是()。
A.修正计划B.激励员工克服困难C.调整组织结构D.撤换领导6.有关沟通中，下列说法正确的是()。
A、鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式的渠道B、小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务C、全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡D、各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的7.一般环境是与实现组织目标直接相关的环境。
()A.正确B.错误8.定量管理思想是在何时产生和发展起来的?()A.第一次世界大战中B.第二次世界大战中C.20世纪50年代D.20世纪60年代9.控制过程的基础是()。
A、建立标准B、衡量实际绩效C、确定偏差范围D、采取管理行动10.计划按照范围讲，可以分为程序性计划和非程序性计划。
()A.正确B.错误11.论述战略管理的过程。
12.企业生产计划的制定属于战略性决策。
()A.正确B.错误13.领导者采取何种领导风格，应当视其下属的成熟程度而定.当某一下属不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式()A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型14.以下关于霍桑实验的说法正确的是：()A.美国著名教授霍桑做的一次实验B.美国著名教授在霍桑实验室做的一次实验C.美国著名教授在霍桑工厂做的一次实验D.美国著名教授在霍桑镇做的一次实验15.在确定及调整企业战略时，管理者需要考虑多方面因素的作用，你认为以下哪项更重要?()A.企业市场发展潜力与竞争对手的情况B.企业内部经营情况C.企业内部全体员工的文化与价值观念D.企业内外部环境中各种因素的交互作用及影响第2卷一.综合考核(共15题)1.企业前向一体化的可能性越大，则供应商的价格谈判能力就越弱。
职业技能实训管理学基础(工商管理)习题答案
职业技能实训管理学基础（工商管理）习题答案第1题: 为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。
纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，(B )。
第2题: 约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( A)，这五种职能构成了一个完整的管理过程。
第3题: 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( C)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品第4题: 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( C)。
第5题: (A )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
第6题: 按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。
一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。
因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( B)。
第7题: 用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。
人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。
一般以(C )人为宜。
第8题: 授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。
这就是授权的(A )原则。
第9题: 有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即(B )。
第10题: 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至(B )。
第11题: 一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是(C )中的观点。
第12题: 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( B)，其手段都是管理。
第13题: 梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
工商管理考试题及答案
工商管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大职能包括（）。
A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、执行、协调、反馈C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、反馈答案：A2. 以下哪一项不是企业战略管理的内容？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：D3. 以下关于企业文化的描述，哪一项是不正确的？A. 企业文化是企业内部长期形成的共同价值观和行为规范B. 企业文化对企业的发展具有重要的影响C. 企业文化是企业内部的规章制度D. 企业文化可以增强员工的归属感答案：C4. 企业社会责任（CSR）不包括以下哪一项？A. 遵守法律法规B. 保护环境C. 追求利润最大化D. 保障员工权益答案：C5. 以下哪一项不是市场细分的依据？A. 地理位置B. 人口统计学特征C. 心理特征D. 产品价格答案：D6. 以下关于平衡计分卡的描述，哪一项是不正确的？A. 平衡计分卡是一种绩效管理工具B. 平衡计分卡强调财务和非财务指标的平衡C. 平衡计分卡只关注短期目标D. 平衡计分卡关注内部流程和客户视角答案：C7. 以下关于供应链管理的描述，哪一项是不正确的？A. 供应链管理强调整个供应链的协调与优化B. 供应链管理的目标是降低成本和提高效率C. 供应链管理只关注物流环节D. 供应链管理涉及供应商、制造商、分销商和客户答案：C8. 以下关于人力资源管理的描述，哪一项是不正确的？A. 人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估等B. 人力资源管理的目标是提高员工的工作满意度C. 人力资源管理是企业战略的一部分D. 人力资源管理只关注员工的招聘和离职答案：D9. 以下关于企业战略联盟的描述，哪一项是不正确的？A. 战略联盟可以是企业之间或企业与政府之间的合作B. 战略联盟旨在通过资源共享实现共同目标C. 战略联盟是短期的合作关系D. 战略联盟可以提高企业的竞争力答案：C10. 以下关于企业并购的描述，哪一项是不正确的？A. 企业并购可以扩大企业的市场份额B. 企业并购可以提高企业的竞争力C. 企业并购只涉及股权的转移D. 企业并购可以整合资源，实现协同效应答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？A. 企业的资源和能力B. 企业所处的行业环境C. 企业的文化和价值观D. 企业的财务状况答案：ABCD2. 以下哪些是企业进行市场调研的目的？A. 了解消费者需求B. 分析竞争对手C. 预测市场趋势D. 提高产品价格答案：ABC3. 以下哪些是企业进行人力资源规划的内容？A. 确定人力资源需求B. 制定招聘计划C. 制定培训计划D. 制定薪酬政策答案：ABCD4. 以下哪些是企业进行质量管理的方法？A. 六西格玛B. 精益生产C. 质量圈D. 质量认证答案：ABCD5. 以下哪些是企业进行风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业战略管理的重要性。
南开大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案2
南开大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.西蒙是决策学派的代表人物。
()A、错误B、正确2.决策理论学派的代表人物是()。
A.韦伯B.孔茨C.巴纳德D.西蒙3.下面关于集权的局限性的论述错误的是()。
A.会导致上层管理人员的权力部分失控B.缺少弹性和灵活性C.适应外部环境的应变力差D.不利于发展个性，估计不到事物的特殊性4.关于扁平结构的说法正确的有()。
A.扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系B.管理严密，分工细致明确，上下级易于协调C.被管理者有较大的自主性和创造性D.信息纵向流通速度快5.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其()。
A、尊重需要B、情感需要C、生存需要D、自我实现的需要6.比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。
A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我表现实现的需要7.冲突是指由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状态。
()A.正确B.错误8.()是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。
A.企业战略B.经济环境分析C.销售预测D.人力资源需求预测9.管理的最高境界是()A.无法无天B.自我控制、自我激励和自我管理C.人性化管理D.全面质量管理10.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是()。
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面都是11.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按()顺序排列。
A.概念技能，技术技能，人际技能B.技术技能，概念技能，人际技能C.概念技能，人际技能，技术技能D.人际技能，技术技能，概念技能12.赫茨伯格的激励保健理论指出，内部因素与工作满意和动机有关，外部因素与工作不满意有关。
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工商管理管理学模拟题答案
1.对企业的生产经营活动进行监督、发现偏差、采用纠正措施等的
工作是管理的控制职能
2.按企业规模分，初级工业企业中领导人应拥有的重要能力是技术
能力
3.梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理
的、生理的因素的影响而且受到社会环境、社会因素的影响，由此创立了人际关系学说
4.经验学派主张通过分析经验来研究管理学的问题，被称为案例教
学
5.中国最早有关组织的思想存在于《周礼》
6.德鲁克认为“管理是知识社会的一个生长器官”说明知识社会最
基本的资源是知识
7.
8.近年来，绿色食品越来越受到人们的欢迎，这一因素的变化属于
外部环境因素的社会因素
9.企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域，
属于混合多元化策略
10.在事业部结构中，公司的总部为
11.提出职业性向理论的专家是霍兰德
12.重在控制资源的控制是
13.能够帮助下属以新观念看待老问题、激励唤醒和鼓励下属为达到
群体目标付出的更大的努力的这类领导称为激励型领导
名词解释
1.管理：是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的
资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程
2.决策：指非程序化决策。
决策一词的意思就是为了到达一定目标，
采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
管理就是决策。
是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
3.目标管理：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标
准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
4.控制：控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项
活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现。
5.激励：激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节
和活动。
有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。
它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。
6.组织结构：组织结构是指组织中的各个相关群体如何相互搭建起
来的.从管理学的角度来看，主要是为了保证有效的通信和协调。
7.领导：领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加
影响力的一种行为或行为过程。
领导工作包括五个必不可少的要
简答题
1.管理的意义：。