工程设计部绩效考核细则
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
C----设计质量系数（差为0.8，良为1，优秀为1.2）
6.临时交办任务：
不在工程绩效范围内的，按临时交办任务计算，临时交办任务由经理与总工商议增加绩效；
7.绩效调节金：
月度绩效计算完成后，如不能真实反映本月度实际部门情况，经理与总工商议后进行采用绩效调节金进行绩效调节。
绩效调节金记录备案，将作为<考核表>效果评价的重要参考依据。
施工工程：1
下料细目：1.8
注：如该工程主要为幕墙工程，以上系数乘以2。
p----工程综合评价系数，由总工与经理充分考虑该工程的综合性（如甲方关系、设计难易、重要度、工程进度、盈利、付款等等因素），提出评价，系数大小范围为0.5~1.5，评价系数可按月调整。
a.2家装工程、临时工程，细小工程纳入<考核表>临时工作任务中。
1741.74
610.97
1490.54
1705.99
临时工作任务
绩效调节金
月度个人绩效
812.99
994.96
1193.57
1314.82
1386.51
747.92
1741.74
610.97
1490.54
1705.99
0.00
0.00
0.15
0.30
0.00
0.20
0.30
0.05
本工程绩效
0.00
0.00
0.00
485.18
970.37
0.00
646.91
0.00
970.37
161.73
8
H工程
丙
2
12%
35%
1
907.94
工程分配系数
0.00
0.30
0.25
0.00
0.10
0.20
0.15
0.00
本工程绩效
0.00
b.本月完成率β：
b.1即针对本工程总量，本月度完成的所占百分比，月完成百分比系数为1~100%;
b.2单个工程的月度完成百分比 总计 应小于100%;
b.3该系数由工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定；
c.工程分配系数：
c.1工程分配系数由该工程设计负责人提供，分配系数应如实反映各设计师在本月工程中的实际贡献;
3
提料
幕墙、雨篷、栏杆、采光顶等主材没有错漏或漏提
1）2次出错，罚款500元；2）3次以上（含）出错，罚款1000元
计划管理部
质量管理部
4
细目
幕墙合框图及单元体幕墙细目没有错漏或漏提
1）2次出错，罚款500元；2）3次以上（含）出错，罚款1000元
计划管理部
质量管理部
三.部门内考核
1、将采用设计部绩效考核表进行分配，同时设计部周报将作为部门内考核的主要参考数据；
3
C工程
丙
2.2
13%
32%
1
1081.97
工程分配系数
0.20
0.25
0.15
0.10
0.20
0.10
本工程绩效
216.39
0.00
270.49
162.30
0.00
108.20
216.39
0.00
0.00
108.20
4
D工程
丁
0.5
13%
55%
1
245.90
工程分配系数
0.30
0.40
0.00
0.00
2017年下半年工程设计部绩效考核细则
一.基本原则
用制度指导工作，体现多劳多得，按劳分配，鼓励设计人员主动承担责任与任务，提高工作效率，减少设计失误。
二.月度部门绩效
月度部门绩效基准1200元/人，结合个人绩效考核结果发放。
二.部门外考核
1.部门考核，依据公司制度进行奖励或处罚；
2.奖励：
奖励归个人或小组所有。
c.2分配系数总数为1;
c.3工程分配系数由该工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定。
4. 工程绩效按加权平均分配，按如下规则计算：
工程绩效=W·C·[αA·βA/（αA·βA+αB·βB+αC·βC+αD·βD+……）]
αn----工程重要度系数
W----部门月度总绩效（扣除公司奖励或处罚后）
βn----该工程月完成百分比系数
0.00
45.40
90.79
0.00
0.00
45.40
2
B工程
乙
2.2
25%
30%
1
2080.71
工程分配系数
0.10
0.30
0.00
0.00
0.20
0.05
0.00
0.10
0.25
0.00
本工程绩效
208.07
624.21
0.00
0.00
416.14
104.04
0.00
208.07
520.18
0.00
163.43
0.00
0.00
81.72
6
F工程
甲
2
16%
0%
1
1210.59
工程分配系数
0.00
0.25
0.15
0.10
0.00
0.20
0.30
本工程绩效
0.00
0.00
302.65
181.59
0.00
121.06
0.00
242.12
0.00
363.18
7
G工程
乙
1.5
57%
16%
1
3234.55
工程分配系数
J工程
戊
1
8%
80%
1
302.65
工程分配系数
0.20
0.25
0.15
0.10
0.20
0.10
本工程绩效
60.53
0.00
75.66
45.40
0.00
30.26
60.53
0.00
0.00
30.26
总绩效
12000.00
总计
812.99
994.96
1193.57
1314.82
1386.51
747.源自文库2
3.处罚：
a.人均500元以下：由被处罚个人或小组承担;
b.人均500元以上：依据实际情况，个人或小组承担40%~100%，部门承担0%~60%，承担百分比由经理与总工共同确定；
c.罚款超过个人或小组绩效，该月绩效清零，超过部分不计入下月绩效。
4.部门考核内容：
部门
序号
考核指标
名称
考核目标
处罚方式
数据来源
四.考核结果应用
1.除设计总工、设计文员外，所有设计均可参与本方案绩效奖金分配。
2.本绩效奖金分配方案，由设计总工提案，经综合管理部审核，报总经理批准后执行。
3.本方案自2017年7月1日起执行，试行三个月，最终解释权归科建公司，原有绩效考核方案同时作废。
清远市科建门窗幕墙装饰有限公司
编制： 审核： 批准：
0.00
0.20
0.10
0.00
本工程绩效
73.77
98.36
0.00
0.00
0.00
0.00
49.18
24.59
0.00
0.00
5
E工程
戊
1.2
18%
66%
1
817.15
工程分配系数
0.20
0.25
0.15
0.10
0.20
0.10
本工程绩效
163.43
0.00
204.29
122.57
0.00
81.72
272.38
226.99
0.00
0.00
90.79
181.59
136.19
0.00
0.00
9
I工程
丁
1
44%
20%
1
1664.56
工程分配系数
0.00
0.00
0.15
0.10
0.20
0.55
本工程绩效
0.00
0.00
0.00
249.68
0.00
166.46
332.91
0.00
0.00
915.51
10
责任部门
复核
工程
设计
1
核对尺寸及数量
按照项目的回尺、计划要求调大样，按时并保证准确性
1）2次出错，罚款500元；2）3次以上（含）出错，罚款1000元
工程管理部
质量管理部
2
加工图
尺寸
加工图尺寸确保准确，并与现场实物
尺寸相符
1）2次出错，罚款500元；2）3次以上（含）出错，罚款1000元
工程管理部
质量管理部
2、工程绩效考核表(见<考核表>
3、绩效考核表参数说明：
a.工程重要度系数α：
a.1工程重要度系数α计算公式如下
α=t·c·p
t----工程量系数，按实际工程量大小分配，以1000万以下为1，1000万以上每增加500万，系数增加0.1。
c----设计类型参数，如下：
样板工程：1
投标工程：0.2（如该工程中标，系数调整为1，该月未能及时调整的，绩效计入下月。）
2017年7月设计部月度绩效考核表（试行）
序号
工程名称
工程负责人
工程重要度系数α
本月完成率β
上月累计
完成率
设计质量系数C
工程绩效
设计师→
甲
乙
丙
丁
戊
己
庚
辛
壬
癸
1
A工程
甲
1
12%
70%
1
453.97
工程分配系数
0.20
0.25
0.15
0.10
0.20
0.10
本工程绩效
90.79
0.00
113.49
68.10
6.临时交办任务：
不在工程绩效范围内的，按临时交办任务计算，临时交办任务由经理与总工商议增加绩效；
7.绩效调节金：
月度绩效计算完成后，如不能真实反映本月度实际部门情况，经理与总工商议后进行采用绩效调节金进行绩效调节。
绩效调节金记录备案，将作为<考核表>效果评价的重要参考依据。
施工工程：1
下料细目：1.8
注：如该工程主要为幕墙工程，以上系数乘以2。
p----工程综合评价系数，由总工与经理充分考虑该工程的综合性（如甲方关系、设计难易、重要度、工程进度、盈利、付款等等因素），提出评价，系数大小范围为0.5~1.5，评价系数可按月调整。
a.2家装工程、临时工程，细小工程纳入<考核表>临时工作任务中。
1741.74
610.97
1490.54
1705.99
临时工作任务
绩效调节金
月度个人绩效
812.99
994.96
1193.57
1314.82
1386.51
747.92
1741.74
610.97
1490.54
1705.99
0.00
0.00
0.15
0.30
0.00
0.20
0.30
0.05
本工程绩效
0.00
0.00
0.00
485.18
970.37
0.00
646.91
0.00
970.37
161.73
8
H工程
丙
2
12%
35%
1
907.94
工程分配系数
0.00
0.30
0.25
0.00
0.10
0.20
0.15
0.00
本工程绩效
0.00
b.本月完成率β：
b.1即针对本工程总量，本月度完成的所占百分比，月完成百分比系数为1~100%;
b.2单个工程的月度完成百分比 总计 应小于100%;
b.3该系数由工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定；
c.工程分配系数：
c.1工程分配系数由该工程设计负责人提供，分配系数应如实反映各设计师在本月工程中的实际贡献;
3
提料
幕墙、雨篷、栏杆、采光顶等主材没有错漏或漏提
1）2次出错，罚款500元；2）3次以上（含）出错，罚款1000元
计划管理部
质量管理部
4
细目
幕墙合框图及单元体幕墙细目没有错漏或漏提
1）2次出错，罚款500元；2）3次以上（含）出错，罚款1000元
计划管理部
质量管理部
三.部门内考核
1、将采用设计部绩效考核表进行分配，同时设计部周报将作为部门内考核的主要参考数据；
3
C工程
丙
2.2
13%
32%
1
1081.97
工程分配系数
0.20
0.25
0.15
0.10
0.20
0.10
本工程绩效
216.39
0.00
270.49
162.30
0.00
108.20
216.39
0.00
0.00
108.20
4
D工程
丁
0.5
13%
55%
1
245.90
工程分配系数
0.30
0.40
0.00
0.00
2017年下半年工程设计部绩效考核细则
一.基本原则
用制度指导工作，体现多劳多得，按劳分配，鼓励设计人员主动承担责任与任务，提高工作效率，减少设计失误。
二.月度部门绩效
月度部门绩效基准1200元/人，结合个人绩效考核结果发放。
二.部门外考核
1.部门考核，依据公司制度进行奖励或处罚；
2.奖励：
奖励归个人或小组所有。
c.2分配系数总数为1;
c.3工程分配系数由该工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定。
4. 工程绩效按加权平均分配，按如下规则计算：
工程绩效=W·C·[αA·βA/（αA·βA+αB·βB+αC·βC+αD·βD+……）]
αn----工程重要度系数
W----部门月度总绩效（扣除公司奖励或处罚后）
βn----该工程月完成百分比系数
0.00
45.40
90.79
0.00
0.00
45.40
2
B工程
乙
2.2
25%
30%
1
2080.71
工程分配系数
0.10
0.30
0.00
0.00
0.20
0.05
0.00
0.10
0.25
0.00
本工程绩效
208.07
624.21
0.00
0.00
416.14
104.04
0.00
208.07
520.18
0.00
163.43
0.00
0.00
81.72
6
F工程
甲
2
16%
0%
1
1210.59
工程分配系数
0.00
0.25
0.15
0.10
0.00
0.20
0.30
本工程绩效
0.00
0.00
302.65
181.59
0.00
121.06
0.00
242.12
0.00
363.18
7
G工程
乙
1.5
57%
16%
1
3234.55
工程分配系数
J工程
戊
1
8%
80%
1
302.65
工程分配系数
0.20
0.25
0.15
0.10
0.20
0.10
本工程绩效
60.53
0.00
75.66
45.40
0.00
30.26
60.53
0.00
0.00
30.26
总绩效
12000.00
总计
812.99
994.96
1193.57
1314.82
1386.51
747.源自文库2
3.处罚：
a.人均500元以下：由被处罚个人或小组承担;
b.人均500元以上：依据实际情况，个人或小组承担40%~100%，部门承担0%~60%，承担百分比由经理与总工共同确定；
c.罚款超过个人或小组绩效，该月绩效清零，超过部分不计入下月绩效。
4.部门考核内容：
部门
序号
考核指标
名称
考核目标
处罚方式
数据来源
四.考核结果应用
1.除设计总工、设计文员外，所有设计均可参与本方案绩效奖金分配。
2.本绩效奖金分配方案，由设计总工提案，经综合管理部审核，报总经理批准后执行。
3.本方案自2017年7月1日起执行，试行三个月，最终解释权归科建公司，原有绩效考核方案同时作废。
清远市科建门窗幕墙装饰有限公司
编制： 审核： 批准：
0.00
0.20
0.10
0.00
本工程绩效
73.77
98.36
0.00
0.00
0.00
0.00
49.18
24.59
0.00
0.00
5
E工程
戊
1.2
18%
66%
1
817.15
工程分配系数
0.20
0.25
0.15
0.10
0.20
0.10
本工程绩效
163.43
0.00
204.29
122.57
0.00
81.72
272.38
226.99
0.00
0.00
90.79
181.59
136.19
0.00
0.00
9
I工程
丁
1
44%
20%
1
1664.56
工程分配系数
0.00
0.00
0.15
0.10
0.20
0.55
本工程绩效
0.00
0.00
0.00
249.68
0.00
166.46
332.91
0.00
0.00
915.51
10
责任部门
复核
工程
设计
1
核对尺寸及数量
按照项目的回尺、计划要求调大样，按时并保证准确性
1）2次出错，罚款500元；2）3次以上（含）出错，罚款1000元
工程管理部
质量管理部
2
加工图
尺寸
加工图尺寸确保准确，并与现场实物
尺寸相符
1）2次出错，罚款500元；2）3次以上（含）出错，罚款1000元
工程管理部
质量管理部
2、工程绩效考核表(见<考核表>
3、绩效考核表参数说明：
a.工程重要度系数α：
a.1工程重要度系数α计算公式如下
α=t·c·p
t----工程量系数，按实际工程量大小分配，以1000万以下为1，1000万以上每增加500万，系数增加0.1。
c----设计类型参数，如下：
样板工程：1
投标工程：0.2（如该工程中标，系数调整为1，该月未能及时调整的，绩效计入下月。）
2017年7月设计部月度绩效考核表（试行）
序号
工程名称
工程负责人
工程重要度系数α
本月完成率β
上月累计
完成率
设计质量系数C
工程绩效
设计师→
甲
乙
丙
丁
戊
己
庚
辛
壬
癸
1
A工程
甲
1
12%
70%
1
453.97
工程分配系数
0.20
0.25
0.15
0.10
0.20
0.10
本工程绩效
90.79
0.00
113.49
68.10