供应商认证流程及说明表
供应商资格认证程序
供应商资格认证程序第一篇：供应商资格认证程序供应商资格认证程序一、目的规范供应商的管理，制定供应商资格认证准则，从源头控制与供应商合作的风险，确保供应商稳定、有效地提供符合要求的产品和服务。
二、适用范围适用于所有为我司提供生产零配件或原材料的供应商资格的认证。
本程序不适用于：我司内部公司和总部指定供应商。
三、定义3.1资格认证：通过相关的评估和审核来确定供应商是否具备基本的风险保证及控制能力，为业务合作提供决策依据。
3.2新供应商：不是我司现有供应商，包括二类：1、从未成为我司供应商；2、以前为我司供应商，但是出于某种原因已经停止合作2年以上的供应商。
3.3现有供应商：当然仍由日常业务合作，符合我司供货要求的供应商。
3.4总部内部公司：总部在全球的直属业务公司。
四、工作程序4.1供应商/审核需求矩阵表供应商资质认证程序，作为《新生产性供应商开发流程》5.7条款的内容补充。
根据项目和部件的质量重要程度及供应商类型，审核相关部门执行如表1供应商评估/审核需求矩阵表最低认证要求：4.2供应商审核方式的选择审核小组可讨论后进行合理的调整审核级别。
4.3全面评估：与质量体系相关的全面审核；详见《供应商全面评估报告》；对于AA/A/B类部件的新供应商，要求供应商基本具备体系管理水平，并有过程保证能力，以确保为我司提供符合质量规范和技术要求的批量合格产品。
4.4过程评估：与产品质量直接相关的现场审核，包括检验与测试、生产工艺、过程控制能力、设备与量具的管理、员工技能、原材料质量保证等，详见《供应商过程评估报告》；对于C类部件的新供应商和场地变更、过程变更、制作新产品的现有供应商等，要求基本具备与产品直接相关的关键过程控制能力，具体评分细则详见《供应商过程评估报告》4.5供应商访问：访问供应商，对企业资质、价格、质量、服务等方面进行审核，按照《供应商访问工作指引》的要求。
4.6供应商审核的组织4.6.1采购部组织供应商现场审核，需召集品质部、产品工程部或制造部工业工程科、产品开发中心（可选）人员组成审核小组，并确定审核组长，落实审核时间和供应商接洽安排。
供应商认证流程
1、目的：1.1、规范和指导供应商认证工作，确保采购物料满足公司要求；1.2、明确供应商认证过程中的ERP系统操作。
2、适用范围：2.1、流程起点：新需求、供应商替代以及拓展供应商资源2.2、流程终点：启动供应商选择流程之前。
2.3、适用业务对象：对参与生产发货的物料和委外加工业务的供应商认证适用该流程，（一次性采购或风险采购的业务需求，供应商认证流程只需完成对供应商资质的评审工作即可）；2.4、涉及内容：2.4.1、完成供应商考察工作；2.4.2、物料小批量试用结论；2.4.3、物料大批量供货决策结论；3、流程图：4、流程说明：001 根据需求部门提交的物料新需求，向潜在供应商发《供应商信息询问表》。
——责任人：采购专家团根据需求部门提交的物料新需求，由采购专家团的物料负责小组向供应商发《供应商信息询问表》。
002 完成供应商信息表的调查——责任人：采购专家团采购专家团组织供应商完成《供应商信息询问表》的调查工作，并进行评估，对询问表调查不满足要求的供应商，直接停止认证；同时判定是否需要进行现场考察，对不需要现场考察的供应商转到009；对需要进行现场考察的供应商转到003。
003 发放供应商现场考察报告——责任人：采购专家团如《供应商信息询问表》通过评估，对需要现场考察的供应商发放现场考察报告。
004 供应商完成现场考察报告的自查项目——责任人：供应商供应商在3个工作日内完成现场考察报告的自查项目，并发送到采购专家团物料负责小组。
005 制定供应商考察计划并成立考察小组——责任人：采购专家团根据自查报告的完成情况，制定供应商考察计划并成立考察小组，考察小组要求不少于2人。
006 组织相关人员执行供应商考察——责任人：采购专家团采购专家团物料负责小组组织相关人员执行供应商考察。
007 输出供应商考察报告并进行评估——责任人：供应商考察小组成员考察人员根据《考察标准》对供应商实施考察，并完成《供应商考察报告》，同时向供应商提出不符合项，要求进行整改。
供应商年度认证审核流程
供应商年度认证审核流程供应商年度认证审核，这事儿就像是给供应商来一场年度大考。
先得有个计划。
这计划可不是随随便便就定下来的。
得把供应商的方方面面都考虑进去。
比如说，供应商提供的是啥产品，这产品的质量要求是啥样的。
就好比咱买水果，要是供应商是提供苹果的，那咱得知道这苹果是要用来直接吃的，还是做苹果派的。
直接吃的就得又大又甜还没虫眼，做苹果派的可能对形状要求就没那么高，但甜度得够。
根据这些不同的需求，审核计划就有了方向。
然后就是通知供应商了。
这就像是给考生发准考证一样。
得告诉供应商审核的时间、范围、要求等等。
可不能含含糊糊的，要是让供应商一头雾水，那这审核还没开始就乱套了。
而且通知的时候态度也很重要，得客客气气的，毕竟大家都是合作伙伴嘛。
就像去朋友家做客，总不能一进门就颐指气使的，得有礼貌。
审核小组的组建也很关键。
这审核小组得是个“全能型”的团队。
要有懂产品技术的，就像大厨知道菜怎么做才好吃一样，他们能判断供应商的产品技术是不是过关。
还要有了解质量管理的，这就好比学校里的教导主任，严格把控质量这一关。
还有负责采购的人员参与也不错，他们知道公司的采购需求和成本控制，能从不同角度审视供应商。
到了审核那天，就像是一场盛大的表演开场了。
审核小组到了供应商那里，先四处看看环境。
这环境就像人的外貌一样，虽然不能完全代表内在，但也很重要。
要是一个生产食品的供应商，车间里乱七八糟，到处是灰尘，那肯定让人不放心。
再看看设备，设备就像是士兵的武器，要是武器都破破烂烂的，怎么能打胜仗呢？所以设备是不是先进、是不是维护得好，都是审核的要点。
接着就是查看文件了。
这文件就像是一个人的履历表。
生产流程文件、质量控制文件、员工培训文件等等，这些文件能反映出供应商的管理水平。
要是一份文件都拿不出来，或者文件漏洞百出，那就像一个人说自己很有能力，却连个学历证明都没有一样，很难让人信服。
还有员工访谈。
这就像是和供应商的“家庭成员”聊天。
供应商体系认证操作指导书[模板]
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供应商体系认证操作指导书对应的流程/规范1. 概述✓对于新供应商体系认证的操作指导，包括以下场景：⏹潜在供应商认证为合格供应商、因替代引入的新供应商、非合格供应商转为合格供应商的认证、原合格供应商跨品类认证的供应商、简易供应商转为合格供应商、D类供应商转级认证、合格供应商体系周期性评估、供应商更名以及其他需要体系认证复核的供应商需要进行的体系认证复核的。
✓对于新上简易供应商，可以进行体系预认证，体系预认证只进行质量体系和工艺制程的认证，由SQE主导进行。
2. 目的规范供应商体系认证工作，提高供应商体系认证有效性。
3. 术语4. 操作说明4.1 流程图可编辑的原文档：4.2 新供应商体系认证申请及评审（步骤1、2、3）：4.2.1新供应商必须满足我司对应品类的《供应商准入最低资质门槛标准》的要求，如必选项不符合准入门槛的要求，但供应商对我司很重要，则需申请人（采购资源）报由“采购资源、项目、品质、体系”部门主管评议，评议通过后才能申请认证。
4.2.2新供应商认证申请必须由申请人（采购资源）提前一周提出（时间点：在样品认证未进行前），由申请人将《新供应商准入基本门槛评审表》（附表一）和《新供应商体系认证申请表》（附表二），提交会签，会签人必须包括相应项目主管和SQE主管、并由采购资源-Leader批准。
4.2.3申请评审资料提交后，应在一周内给出评审结果。
4.2.4只有会签通过的供应商才能按计划启动认证，对评审没有通过的供应商不能启动下一步的认证工作，体系认证由SQE负责组织实施，原则上要求一个月内完成体系认证工作，如因供应商准备等原因无法按期完成的，需与相应采购资源达成一致。
注：1.生产地在国外的供应商，可以不进行现场考察。
申请评审通过后，由SQE工程师发放并回收体系自检表，在经过评审并会签即可。
2.原合格供应商跨品类的认证：如果体系相同，则不需要体系认证申请评审：如果体系不同，则需要体系认证申请评审。
供应商管理认证流程图.pptx
• 建立稳定的供应关系，减少交易磨合成本 • 简化流程，减少因为不必要流程带来的人
力资源，管理等成本
供应商认证的意义
• 通过认证的供应商，在售后服务方面会有更好的 保障
• 减少索赔的发生，因此也会降低因索赔带来的成 本
怎样建立认证体系
• 应分析企业自身的特点而制定：供应商综合评价的指标体系是企
当代的做法
传统的做法
1, 让供应商做他最擅长的事. ① 按采购方的需求, 不论供应 方是否擅长.
2, 认为供应商做的事有价值并 ② 不在乎供应商在做什么, 只
值得购买.
要能满足采购方的需求就行.
3, 通过向供应商提出新的要求 ③ 只购买供应商很少一部分产
来提高供应商的技能.
品, 以至于供应商消耗的成本常
• 伙伴型供应商：供应商具有很强的产品开发能力，与之的采购业务对 本公司非常重要，采购产品的处于寡头垄断市场
• 优先型供应商：采购业务对供应商非常重要，对本公司却不是十分重 要
• 重点商业型供应商：采购业务对供应商来说无关紧要，对于本公司来 说却非常重要
• 商业型供应商：采购业务对本公司和供应商都不重要，供应商可以很 方便选择更换
怎样建立认证体系
• 认证评估内容要全面：不能只集中在评估要素的某一方面，如产
品质量、价格、交货准时性和批量等，应形成一个全面的评估指标体 系，以便对供应商做出全面、具体、客观的评价。评估的方面可以包 括供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、 技术开发、用户满意度、交货协议等。
在中国供应商的个人情况也被列为要素之一：中国企业的经营者素质 参差不齐，所以，对经营者个人进行评估，在实际操作中的确有一定 难度，但可以从与经营者接触的过程中去考察。另外，他在行业中的 口碑也很有一定的参考价值。
华为的供应商认证流程
华为的供应商认证流程华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让大家都能够展示自己的能力。
潜在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。
如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。
在接到调查问卷并进行评估后,华为将知会供应商评估结果。
如果华为有兴趣和供应商进行合作我们将启动后续的认证步骤。
后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问卷的回复。
根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。
然后可能需要进行样品测试和小批量测试，确保供应商的产品满足规格要求，产能满足需求。
认证的结果将知会供应商.在发生采购需求时,通过认证的供应商将作为侯选供应商进入供应商选择流程。
下面是供应商认证流程的简要图示：6、华为的供应商选择及公平价值评定供应商选择的目标:负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。
华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值.因此在选择供应商时CEG 有两个主要目标:1。
选择最好的供应商、2。
评定公平价值供应商选择流程：华为制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证华为向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。
该流程的基本原则是公平,公开和诚信，并由以下机制保证：1、采购集中控制—- 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织.除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。
2、供应商选择团队—- 供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购和内部客户的代表.小组的使命是制定RFQ/RFP，确定能够按照华为要求提供所需产品或服务的现有合格供应商名单。
这个团队管理供应商选择流程，参与评估供应商的回复以及选择供应商。
3、供应商反馈办公室--如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方，有专门的帮助中心负责收集供应商的反馈和投诉.7、华为供应商绩效评估华为采购部制定了供应商评估流程,定期向供应商提供反馈。
流程管理-供应商认证流程及说明表 精品
24.
任务概要
供应商认证
节点控制
相关说明
①
供应商主管根据收集到的供应商情况对供应商进行分类，以便确定业的基本情况、生产水平等方面进行初步评价
③
对于初步评价合格的供应商，供应商主管成立现场认证小组，对供应商现场管理水平、生产情况等进行现场考察、认证，降低对企业的风险
④
供应商主管对经过初步评价与现场认证的供应商进行样品认证，最终保证产品质量
⑤
供应商主管编制《最终认证报告》对供应商认证进行总结，并确定合格供应商
⑥
供应商主管将经过相关领导审核、审批通过的供应商列入《合格供应商名单》
管理生产类供应商采购认证流程[模板]
![管理生产类供应商采购认证流程[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/6a2604caa5e9856a57126003.png)
管理生产类供应商采购认证流程1. 目的规范公司认证新供应商的认证规则、操作流程及相关场景&规则。
2.概述本流程阐述了如何将一个供应商认证成为我司合格生产类供应商的规则和程序。
其基本过程是：2.1、分析认证需求；2.2、了解供应商基本情况；2.3、评估供应商满足基本要求后进行体系认证；2.4、样品认证和小批量试用；2.5、对供应商认证给出综合评估结论。
3. 术语4. 角色与职责5. 流程图清晰版本见如下附件：6.流程说明说明：A、以下采购商务Leader的职责“在对公司发展长期有利的战略合作供应商“的认证由至少负责采购副总级及以上人员承担；B、业务部门在执行流程中，允许根据实际情况加严控制；C、未在ERP系统中按流程进行维护的供应商信息，不得执行下单及支付。
7.裁剪指南针对简易供应商、TOP级的供应商、杂货铺/大货场、新增物料品类、客户指定公司合格供应商、客户作为公司供应商、公司正式供应商的子公司、标前绑定供应商、收入分成类供应商、研发费用类供应商，合作联盟伙伴及认证资料不完整等特殊场景，本流程给出了指导规则。
注：以上生产类认证流程场景表中只涵盖部分重要活动输出文档，详细交付件请参见《生产类新供应商认证文档Checklist》。
特殊裁剪场景认证流程简化说明：●场景1: 正式供应商按流程执行1、是否需要体系认证由供应商体系认证评审专家组（由体系负责人+项目部负责人+品质负责人+采购负责人）给予判断。
2、如不做样品认证，需提供评估报告，并经项目部负责人批准。
3、项目人员根据物料的特点判断是否需要小批量验证。
●场景2: TOP 级的供应商对于行业优质的TOP级供应商，根据行业排名和物料器件的不同，分场景简化其认证过程，需提供TOP级排名的相关证明。
1、在业界排名TOP5的供应商可按场景表简化认证；2、业界TOP1O可按场景表简化认证；3、世界500强可按场景表简化认证。
●场景3: 杂货铺/大卖场可按场景表简化认证，新增大卖场供应商需签到采购商务Leader（建议副总级及以上采购负责人才可）。
供应商认证程序
Combine Tech Research目录1、目的..................................................... 错误！未定义书签。
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3、定义..................................................... 错误！未定义书签。
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供应商的认证流程及内容
供应商的认证流程及内容在供应商认证之前，供应商至少要满足三方面的条件：即供应商提交的文件已经通过认证；价格及其他商务条款符合要求；供应商评审必须合格。
供应商认证的流程：1、供应商自我认证：对供应商认证前要求供应商先自我评价。
一般先发信给供应商，让供应商先对自己做出自我评价，然后再组织有关人员进行认证。
2、成立供应商认证小组：收回供应商自我认证资料后，应着手成立供应商认证小组，小组成员应包括不同部门成员，主要有质量、开发、生产等部门。
认证小组成立后应确认对供应商认证采取的形式和认证的指标体系。
3、针对认证的内容，确定相应的指标评分体系：针对不同的供应商采取不同的评分体系，一般供应商的评分体系包括领导班子和风格、信息系统及分析、战略计划、人力资源、过程控制、商务运做、客户满意度、供应管理、销售管理、时间管理、环境管理等子系统。
4、会同质量、开发、生产等部门进行现场调查：在现场调查中，要了解供应商的管理机构设置情况，各个部门之间的分工及汇报流程；考察供应商质量控制与管理体系、生产工艺、顾客服务、环境体系等内容。
在现场考察的同时应根据预先设置的评分体系，进行子系统的评价，并给出相应的分值。
5、各部门汇总评分：现场考察后，各部门通过现场观察情况，并结合供应商的相关文件、先行的市场调查情况、与供应商的会谈情况、小组讨论进行综合评分，牵头部门写出调查报告，呈报上级领导，并将考察资料存档。
6、将认证情况反馈给供应商：对供应商进行认证的最终结果反馈给供应商，让供应商明确自己的不足之处，以便进行改进与提高。
7、供应商认证跟踪：认证后要进行跟踪。
认证不仅仅是审查和评估的过程，也是一个反馈与跟踪的过程，要随时监测供应商的执行情况，不断督促供应商进行改进。
总之，供应商的认证是一个长期的、动态的过程，是通过评估来确认和培养供应商的过程。
供应商认证的主要内容：1、供应商的基本情况：企业的经营环境，基础设施情况、有无地理限制；企业近几年财务状况；企业在同行业中的信誉及地位，主要包括同行对企业产品质量、交货可靠性、交货周期及灵活性、客户服务及支持、成本等各项评价；企业近几年的销售情况，包括销售量及趋势、人均销售量、公司产量占行业总产量比例；企业现有的紧密的、伙伴型的合作关系，包括与本公司的竞争对手、与其他客户或供应商之间的关系；地理位置，主要与本公司的距离；企业员工情况，主要有员工的教育程度、出勤率、流失率、工作时间、平均工资水平、生产工人与员工总数的比例。
供应商认证管理细则
供应商认证管理细则供应商认证管理细则是指企业对供应商进行认证和管理的具体规定和措施。
供应商认证管理细则的目的是确保供应商的合法合规性、质量可靠性和供货能力，减少企业的采购风险和损失，并促进供应链的高效运作。
以下是一份供应商认证管理细则的模板，供参考使用。
一、申请认证1.供应商认证申请材料-供应商营业执照副本或个体工商户营业执照-供应商产品质量认证证书或其他相关证明文件-供应商银行开户许可证明及供应商开户银行信息-供应商生产厂房和设备的照片及相关资料-其他认证申请所需的材料2.认证申请流程-供应商填写认证申请表格，提交认证申请材料-企业进行申请材料审核和初步评估-如通过初步评估，企业进行现场考察和实地审核-完成审核后，企业对供应商进行认证决策二、认证标准及评估1.供应商基本要求-供应商必须合法经营，具备独立法人身份或工商个体户经营资格-供应商产品必须符合国家相关的质量标准和法律法规要求-供应商必须有稳定的生产能力和供货能力-供应商必须具备良好的信誉和合作意愿2.供应商评估指标-供应商的质量管理体系及其认证情况-供应商的产品质量及性能指标-供应商的交货准时率及承诺兑现情况-供应商的售后服务能力及响应速度-供应商的价格竞争力和合作条件三、认证之后的管理1.认证结果通知-企业将认证结果以书面形式通知供应商-如通过认证，企业将签署供应商合作协议2.供应商管理-企业与供应商建立供应商绩效考核体系，定期评估供应商的绩效表现-定期进行供应商现场考察和品质抽检，确保供应商的质量和交货准时率-随时监控供应商的变化，及时调整和管理供应商的合作关系3.供应商退出机制-如供应商存在严重违约行为-如供应商无法满足企业新要求，企业有权对供应商的合作进行调整或结束四、违约责任和争议解决1.供应商违约责任-供应商因质量问题或交货迟延等违反合同约定的行为，需承担相应的违约责任，包括赔偿损失等2.争议解决-供应商和企业之间的争议应优先通过友好协商解决-如协商不成，可提交仲裁机构或法院进行解决以上是一份供应商认证管理细则的模板，企业可以根据自身的需求进行修改和调整。
新供应商开发认证流程
新供应商开发认证程序1、目的对供应商进行有效开发，确保供应商具备足够的资质和能力提供满足公司需要的产品、服务。
2、适用范围适用于公司产品的供应商（也称供方）的开发。
供应商认证的重点应集中在国内（含台湾）品牌元器件生产企业、定制产品供应商、代工企业上。
欧美大品牌的供应商重点在物料选型和物料认证上，可考虑简化供应商认证过程（即不组织现场认证），具体由认证部、采购部负责把握并在《初选供方审批表》中说明。
3、职责3.1采购开发主导新供应商开发；负责供应商的商务认证。
负责供应商认证的组织和认证结论的汇总。
负责跟进新供应商的问题点的改善及关闭。
负责跟进新供应商采购合同、廉洁协议、PCN和质量协议等的签核。
3.2工程/技术部参与物料原厂供应商的开发；负责供应商物料属性、设计控制、生产控制、失效分析方面的认证并给出认证报告。
3.3 认证部SQE负责现场认证中供应商总的质量管理体系运行情况；负责供应商质量保障体系中物料属性、设计控制、生产控制、失效分析方面的认证并给出认证报告；负责代理商的仓储环境并给出审核认证报告。
3.4 总经理负责审核上述认证报告，给出相关结论。
4、工作流程物料原厂/代理商：采购部门对外发放《供应商调查问卷》→回收调查问卷→《初选供方审批表》审批[→现场认证（可选，由采购开发，认证SQE 确定）→《现场认证审批表》审批]。
采购开发、认证部、 工程部采购开发、认证部、 工程部采购开发、认证部、 工程技术部采购开发、认证部采购开发、认证部、 工程技术部采购开发采购开发采购开发采购开发权责部门权责部门流程图4.1物料原厂认证流程说明对涉及到的新供应商，由采购部对外发放《供应商调查问卷》（使用适用于物料原厂的调查表），回收调查问卷，由认证部及采购部结合调查问卷及其它了解途径（电话、面谈、网站浏览等）给出初步意见，填写《初选供方审批表》，同时给出是否需要对供应商进行现场认证的意见。
《初选供方审批表》报总经理审批，总经理需给出明确的审批意见。
供应商认证流程
1、目的：1.1、规范和指导供应商认证工作，确保采购物料满足公司要求；1.2、明确供应商认证过程中的ERP系统操作。
2、适用范围：2.1、流程起点：新需求、供应商替代以及拓展供应商资源2.2、流程终点：启动供应商选择流程之前。
2.3、适用业务对象：对参与生产发货的物料和委外加工业务的供应商认证适用该流程，（一次性采购或风险采购的业务需求，供应商认证流程只需完成对供应商资质的评审工作即可）；2.4、涉及内容：2.4.1、完成供应商考察工作；2.4.2、物料小批量试用结论；2.4.3、物料大批量供货决策结论；3、流程图：4、流程说明：001 根据需求部门提交的物料新需求，向潜在供应商发《供应商信息询问表》。
——责任人：采购专家团根据需求部门提交的物料新需求，由采购专家团的物料负责小组向供应商发《供应商信息询问表》。
002 完成供应商信息表的调查——责任人：采购专家团采购专家团组织供应商完成《供应商信息询问表》的调查工作，并进行评估，对询问表调查不满足要求的供应商，直接停止认证；同时判定是否需要进行现场考察，对不需要现场考察的供应商转到009；对需要进行现场考察的供应商转到003。
003 发放供应商现场考察报告——责任人：采购专家团如《供应商信息询问表》通过评估，对需要现场考察的供应商发放现场考察报告。
004 供应商完成现场考察报告的自查项目——责任人：供应商供应商在3个工作日内完成现场考察报告的自查项目，并发送到采购专家团物料负责小组。
005 制定供应商考察计划并成立考察小组——责任人：采购专家团根据自查报告的完成情况，制定供应商考察计划并成立考察小组，考察小组要求不少于2人。
006 组织相关人员执行供应商考察——责任人：采购专家团采购专家团物料负责小组组织相关人员执行供应商考察。
007 输出供应商考察报告并进行评估——责任人：供应商考察小组成员考察人员根据《考察标准》对供应商实施考察，并完成《供应商考察报告》，同时向供应商提出不符合项，要求进行整改。
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供应商认证流程及说明表
24.供应商认证流程说明表
任务概要
供应商认证
节点控制
相关说明
①
供应商主管根据收集到的供应商情况对供应商进行分类，以便确定供应商认证标准
②
供应商主管组织相关人员对供应商企业的基本情况、生产水平等方面进行初步评价
③
对于初步评价合格的供应商，供应商主管成立现场认证小组，对供应商现场管理水平、生产情况等进行现场考察、认证，降低对企业的风险
④
供应商主管对经过初步评价与现场认证的供应商进行样品认证，最终保证产品质量
⑤
供应商主管编制《最终认证报告》对供应商认证进行总结，并确定合格供应商
⑥
供应商主管将经过相关领导审核、审批通过的供应商列入《合格供应商名单》