安全生产组织机构保证体系框架图样本
安全保证体系框架图以及安全生产五大体系建设
施工组织机构框图公司安全五大保证体系安全生产责任制：安全生产责任制是根据管生产必须管安全的原则，以制度的形成明确规定企业各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全责任，它是企业岗位责任制一个重要组成部分，是企业最基本的制度之一。
（一）以经理为首的生产指挥保证体系：实行管生产必须同时管安全的原则，经理第一位工作就是抓安全，对本企业安全负第一位责任，出了事故首先追查经理的责任；分管生产的副经理要对正职负责，行政领导要大力加强和支持各级安全管理部门的工作，并要求他们认真履行职责，并为他们的工作除阻力，鸣锣开道。
当生产和安全生产矛盾时，优先为安全“开绿灯”，坚持克服和纠正只抓生产、忽视职工安全健康的错误倾向，切实把安全生产放在第一位，将安全生产指标纳入经济责任制进行严格考核，做到有将有罚。
（二）以党委书记为首的思想政治工作保证体系：党委书记要把思想政治工作贯穿于安全生产中，把保证职工群众的生命安全健康作为一项重要的工作。
抓好宣传教育，培训安全骨干，研究安全思想动态。
对于安全生产上有令不行，有禁不止的行动，要严肃处理。
把安全生产作为考核和配备各级领导干部的一项条件，列为“创先争优”活动的重要内容，开展党员、团员身边无事故活动。
党委书记寻安全生产监督保证责任。
（三）以工会主席为首的群众督促保证体系：认真贯彻全国总工会颁发的“工会劳动保护监督检查”的三个条例的精神和各项工作。
把安全生产放在重要位置，积极支持经理配合行政部门搞好安全生产，充分行使工会的监督权、审议权，大力开展群众性的劳动保护工作，建立健全工会劳动保护监督检查网。
配合各行政部门切实加强群众性的安全生产，劳动保护监督检查工作，广泛进行安全法制和安全生产教育。
组织广大职工深入开展遵章守纪，反对违章指挥，违章作业，落实安全责任、安全措施、安全奖罚制度，开展人人为劳动保护和安全生产做几件事活动。
（四）以总工程师为首的技术安全保证体系：研究、制度和落实安全技术措施，编制有针对性的施工组织设计或施工方案的安全技术措施，组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。
安全生产组织机构保证体系框架图
安全生产组织机构保证体系框架图1. 简介安全生产组织机构保证体系框架图是为了展示企业安全生产组织机构的组成和职责分工，以及各个部门之间的协作关系，从而确保能够有效防止和控制安全生产事故的发生。
2. 组织机构企业安全生产组织机构主要由以下部门和职责组成：2.1. 总经理办公室总经理办公室负责制定企业的安全生产工作计划和安全生产责任制，确保企业安全生产工作的有效进行，并向企业高层汇报安全生产工作情况。
2.2. 安全生产管理部安全生产管理部负责企业安全生产管理工作，包括：•安全生产项目的规划、设计、施工、验收和移交过程中的安全问题管理；•生产过程、设备、设施和技术的安全管理；•员工安全培训、安全意识和技能教育的管理。
2.3. 环境保护部环境保护部负责企业的环境保护工作，包括：•管理固体和危险废物的处理和处置；•监控大气、水、噪声等环境污染情况；•投诉处理和应急处理等。
2.4. 品质保证部品质保证部负责产品质量的保证，包括产品质量的监控、检验和改进。
品质保证部需要与安全生产管理部协作，确保产品安全生产的要求得以实现。
2.5. 人力资源部人力资源部负责员工招聘、培训、考核、奖励和处罚等工作，同时也要关注员工安全生产意识的培养和监督。
3. 协调机制企业安全生产组织机构之间的协调机制是确保安全生产工作能够顺利推进的关键。
为此，企业需要建立相应的会议机制和报表制度，确保各个部门之间的信息共享和协作。
3.1. 安全生产工作会议该会议定期召开，负责讨论并解决企业安全生产中出现的问题，制定并审核安全生产计划和管理制度等。
3.2. 安全生产报告安全生产管理部需定期向总经理汇报安全生产状况和存在的问题。
同时，各部门也需提交安全生产管理相关数据。
3.3. 应急指挥机制企业应急指挥机制是保障企业安全生产的重要环节。
企业需制定完善的应急预案，配备完备的应急资源和设备，以应对突发事件的发生。
同时应急演练也是保证应急指挥机制实效的重要内容。
安全生产保证体系框图
项 目 经 理
分管安全副经理
安全环保组
培训组 安全组 安全咨询组 医疗站
安全监督员
各施工工区
安全生产保证体系框图
安全方针：安全第
一、预防为主
安全领导小组
安全目标：1、消灭违章指挥、恶性事故。
2、消灭死亡
安全责任制 安全教育
安全工作体系
安全控制 安全检查
保证安全活动经费
安全奖励条例
安全管理条例
系统安全教育
广
播电视黑板报
安全工作体系
各队长室
现场安全生产
确保施工全过程安全目标的实现
防碰伤
防触电
防水灾
防车辆安全
定期检查
不定期检查。
范例-安全生产组织机构、保证体系框架图
裕达工程实业有限公司中山东润华庭项目部安全生产组织机构、保证体系框架图编制：中山东润项目部----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2006年5月1日工程施工安全保证体系及保证措施1-1 工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。
具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人·年。
2、安全方针坚持“安全第一，预防为主”的方针。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------项目部安全生产组织机构图----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安全生产保证体系图在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。
安全生产保证体系框图
工程队安检室 安 全 技 术 培 训 规 范 生 产 管 理
工班兼职安全员
ห้องสมุดไป่ตู้
规 范 现 场 设 施 管 理
规 范 施 工 作 业
规 范 生 活 作 业
定 期 检 查
专 业 检 查
日 常 检 查
奖罚兑现
提高安全意识
实现安全生产
提高预测预防能力
消除事故隐患
安全保证体系框图
安全领导组 组 长： 项目经理 副组长： 总工程师 组 员： 队长、副队长 项目经理部业务部主任 安全责任制 安全技术教育 安全工作体系 安全控制 建设安全标准工地 安全检查
安 全 技 术 措 施
安 全 奖 罚 条 例
安 全 管 理 制 度
系 统 安 全 教 育
上 岗 前 安 全 教 育
安全组织机构框图(附保证体系及各级安全职责)
安全组织机构框图（附保证体系及各级安项目安全保证体系项目部各级安全生产职责一、项目经理安全职责1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。
贯彻“一把手”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每月至少一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。
2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章各制度，并组织检查执行情况。
3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。
4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针及“安全第一、预防为主、综合治理”的思想教育；对各职能部门进行安全生产责任制的教育；安排入场的新工人要进行三级安全教育；并检查执行情况；5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真贯彻、落实国家、省和当地市、县有关规定，确保安全措施经费的投入。
6、每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现场级织抢救处理。
7、合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚项，对安全管理有显著成绩的单位和个人，要及时表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。
二、项目技术负责人安全职责1、对施工生产的一切技术问题负安全责任。
要认真贯彻执行国家省、市安全生产的方针、政策、法令、规章和制度并检查执行情况。
2、组织编制、审批施工组织设计、施工方案、新的施工工艺，必须贯彻“安全第一”的思想。
制订安全技术措施，要具体、要有针对性，安全措施要渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计、施工方案成为科学的全面指导施工的依据。
并检查执行情况。
3、对改善劳动条件上，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害及加强防护等，从技术上负责。
要组织技术人员，从技术革新，工艺改革方面提拙解决方案，纳入计划并督促检查实施。
安全生产组织机构保证体系框架图.doc
C2. 1. 2. 1 安全组织机构保证体系及框架图施工单位: 高平市长宏建筑安装有限公司工程名称: 高平市南赵庄居民住宅楼日期: 2013 年3 月1 日高平市长宏建筑安装有限公司工程施工安全保证体系及保证措施1-1 工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。
具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/ 人·年。
2、安全方针坚持“安全第一，预防为主”的方针。
安全生产组织机构图工地安全生产领导小组安全生产部质量技术部治安组工地医疗站施工队安全生产保证体系图安全生产保证体系组织保证进度保证工作保证安全生产领导小组开工前检查施工过程检查收尾工程检查落实责任制国家安全法律，法规1．经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制2．认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则3．对职工进行经常性的安全教育。
4．坚持安全检查制度5．对生产过程中出现的安全问题按“三不放过‘原则处理6．执行安全生产“五同时“1．施工组织是否有安全或技术措施。
2．施工机械机具是否符合技术安全规定。
3．安全防护措施是否符合要求。
4．施工人员是否经过安全培训5．施工方案是否经过交底。
6．各级各类人员施工安全责任制是否落实。
7．是否制定安全预防措施8．对不安全的因素是否有控制措施。
1．安全技术交底后是否从明白，心中有数。
2．施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制3．施工机械是否坚持挂牌4．安全操作规程和安全技术措施是否认真执行5．现场有无违章指挥，违章作业6．安全隐患是否限期整改我单位十二项安全制度1．总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广2．找出施工过程中安全管理的薄弱环节安全生产目标三条：无工伤伤亡事故无交通伤亡事故无火灾，洪灾事故1．安全生产责任制2．班前安全讲话制3．周一安全活动制4．安全设计制5．安全技术交底制6．临时设施检查制7．安全教育制安全生产目标8．交接班制9．安全操作挂牌制10安全生产检查制11职工伤亡事故处机构职能说明：理制12安全生产奖惩制在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。
安全生产保证体系框构图
安 全 检 查 制 度
安 全 挂 牌
定 期 安 全 课 制
定 期 日 常 检 查
安 全 生 产 奖 惩
安 全 检 查 制
措施得力
实现安全目标
保证制度
经济保险
措施保证 三级检查
交 接 班 制 安 全 技 术 交 底 严 格 施 工 申 报
奖惩制度
定 期 安 全 课
班 前 安 全 检 查
定 期 安 全 课 制
组织保证
事故控制率 安全领导 小组
思想教育 组织结构 安全保障 项目经理部
安全监察部
人身事故
消灭 安 全 第 一 预 防 为 主 劳动 法规 和劳 动保 护政 策
三 新 人 员 教 育
安 全 生 产 知 识 学 习
路 基 施 工
桥 涵 施
隧 道 施
责任 死亡 事故
工
工
安全领导小组 提高安全意识 班组安全员 全员
安 全 责 任 制
定期检查
工资挂钩
随机检查
风险抵押
总结评比
奖金挂钩
安 全 挂 牌 制
交 接 班 制
安 全 技 术 交 底
公 安 人 员 安 全
安 监 工 程 师 安 全
总 工 程 师 安 全
项 目 经 理 安 全
奖惩兑现
总结评比
措施能力
奖惩兑现
经济保险
奖惩制度
工资挂钩
风险抵押
奖金挂钩
总结评比
奖惩兑现
安全保证体系
事故控制率
管理保证
人身事故 包保责 任制
年重 伤率 控制 在0.5 ‰ 特 种 安 全 防 护 用 品 特 种 工 作 作 业 人 员
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安全生产组织机构、保证体系框架图
编制: 温鑫
03月08日
工程施工安全保证体系及保证措施
1-1 工程施工安全体系
1、安全管理目标
在整个施工期, 杜绝各类重大事故; 努力减少一般性事故。
具体指标如下: ( 1) 工伤事故: 伤亡事故率0, 其中重伤率0, 死亡率=0‰, 实现零目标;
( 2) 火灾事故: 直接经济损失率＜5000元/人·年。
2、安全方针
坚持”安全第一, 预防为主”的方针。
项目安全生产管理组织机构
安全生产保证体系图
在工程施工中, 我单位将成立工地安全生产领导小组, 作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长, 亲自主持安全生产领导小组的工作, 并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长, 负责日常的安全施
工生产。
工地施工安全组织框图如图示。
安全生产领导小组成员由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室等各部长、主任和施工队负责人员组成, 安全生产部配备施工安全监察员5人, 负责本项目工程的安全隐患检察, 督促整改。
另外, 工地设医疗站, 配备一定的医疗设备和常见药物, 保证遇有紧急情况及时抢救, 并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作。
各施工队配2—3名安全检查员, 负责各施工队的施工安全监督工作。
综合办公室下设一个治安组, 配备正、副组长一名, 负责工地巡逻、治安及工地综合治理等工作。
4、落实安全生产责任制
在本工程施工中, 我单位将贯彻执行安全生产责任制, 从领导到施工工人层层落实, 分工负责, 使”安全生产, 人人有责”落到实处。
( 1) 项目经理
对整个工程的安全生产负全面责任。
组织建立本工程的安全保证体系, 制定安全管理细则, 定期主持召开安全生产工作会议, 组织定期安全检查, 督促下级主管部门落实安全生产责任制。
( 2) 项目总工程师
认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准, 对本工程施工中一切技术问题负安全责任。
将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中, 并检查执行情况。
组织安全技术攻关活动, 从技术方面提出安全保障措施。
( 3) 施工员( 工长)
对所领导的生产班组的安全生产负责。
领导所属班组搞好安全生产, 组织班组学习安全操作规程。
对所管范围的安全防护设施符合要求负责, 对整改指令书组织落实改进, 并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。
( 4) 生产班组长
认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示, 根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作, 做好安全交底, 对本组人员在生产中的安全健康负责。
组织本组人员学习安全规程、制度, 经常检查所管人员及现场的安全生产情况, 发现问题及时解决或及时汇报。