项目部质量、安全保证体系、组织机构图
质量、安全管理体系组织机构框图
质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
项目部质量保证体系及组织机构图
项目部质量保证体系及组织机构图质量保证体系职责图负责人：作为协助项目经理的技术管理人员，负责贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织和监督项目质量体系的正常运行，审批项目施工组织设计和项目质量计划，推广新工艺、新材料。
同时，定期召开技术研究会，深入施工现场，攻克技术难关，解决施工中出现的技术问题。
负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。
项目经理：作为项目部质量管理的负责人，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
完善项目部组织机构并落实项目部人员的责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。
掌握进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
定期主持召开项目质量管理评审会议，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理。
项目副经理：协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
参加项目施工组织设计和项目质量计划，支持落实新工艺、新材料。
定期召开生产调度会，检查项目中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
协调各承包商之间的关系，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
质保工程师：作为控制体系的关键人员，负责协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
工段长：协助总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
协助总工程师和监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。
项目施工组织机构图,安全体系
项目施工组织机构图,安全体系项目部施工质量安全组织机构图项目经理项目项目项目西岸项目东岸项目副经理总经总工总工副经理安全总监总工监工安中物财综安中物财综工程质心资合质心资合程管环试设务管环试设务管管理保验备理保验备理理部部室部部部部室部部部部缆钢索土结吊建构装架架架子子子队队队项目部安全保证体系图安全保证体系工作保证组织保证目标保证制度保证项目经理防范重点基础工作安全总监总工防开防抓加加严防防防防防防火展机深保证施工好强大格高物人灾安爆触具中无重伤基安安安执空体身、全设作配建各以上人身坑全全全行预中各破坠电打备伤业部事故，无立塌想宣毒级培防民齐伤班门落击害重大、大、、群方领传事组训护工害事按预交安事火灾、中事事事导体做职教事考用安测通毒、交通好能故分故故故故故故保育检、试品全事等责任事分岗责预安工故合资管工位故，创无机任防作全做安格金理事故工程。
包工构好全格上投规作保工工局岗入定落人作作实员班安安按安安安安易事安安安安全全全发全全前全故全文全全管违生全事生明安技处理章产交标故产全术检例理隐考台责准控记工接患核帐讲交报地制录查会处奖记任建班话底告点设罚罚录制制制制制制制制制制制制制物项项项项项工安试综资目目目目目程质验合设经安副总总管环主管备理全经工经理保任理部安总理安安部部安部长全监安全全长长全长安责安全责责安安责安全任全责任任全全任全责责任制责制责制制责任任制任任任制制制制制质量保证体系图质量保证体系项目经理部工综物安财试程合资质管务环管设验保理理备部室部部部部施工保证机械保证经济责任制思想教育技术措施制度保证物资供应保证制签完材材技实机机严为质监制全质岗料定用定善料术械械密量督定面量前行保经户奖考购交使保组第检质质管培管济三服发罚核进底用养织一查量量理训责务放检条手制制制制作思制目管教制任思制例状段度度制度度度业想想度标理育度自质制成先提工明检责合下检确量道定立培高地任理和作监工测QC监业创训全检落安督序理程机优后员测实排检序是及构查及规上素保到使小用检制标划岗质人用户度查组准障时取得上岗证施工作业促进施工生产改进措施质量评定考核兑现信息反馈奖优罚劣环境保护、水土保持体系框图国家法津全员学法、知法增强环保意法律懂法、法律教育识保证地方规定思想过硬有环保意识强作风过硬个人素质高思提高全员环保想发挥党团及工会保意识保组织作用证队伍团结稳定护、水土建设文明队伍保组持组作业队环各种保证制经理部环保体织保小组度领导小组系保证制制环保措施度水保措施防止施工事故保证经经奖罚分明实行环保责任制济保证明确各级责任制9.1环保、水保目标严格执行环境保护和水土保持“三同时”制度，严格执行本项目《环境影响报告书》及批复意见、《水土保持报告书》及批复意见有关要求;严格按照设计文件及批复的施工组织设计组织施工，将环水保、文物保护及土地复恳措施落实到施工全过程;自觉接受并积极配合国家及地方环保、水保行政主管部门的监督检查。
项目部质量、安全保证体系、组织机构图
项目ห้องสมุดไป่ตู้经理：高宝军
项目负责人：徐 文斌良
项目总工：张健 生
项目书记：荆项林
项目技术科长：任俊 卿
项目质量科长：王密 婷
材料供应 杨春风
预算员
王玉文
取 样 员 尉利飞 安装技术员 龚永安
土建技术员 尉利飞 专职检查员
范志文
各施工队长、技术员 质量检查员
预算员 资料员
范志文 关敏捷
安装技术员 龚永安
土建技术员 相小虎 取 样 员 尉利飞 专职安全员 刘奋勇 专职质量员 王爱林
hing at a time and All things in their being are good for somethin
华鑫·久鑫苑住宅小区楼项目部
项目质量保证体系
赵勇 现场安全员
施
施
工
工
队
队
员
员
工
工
施
施
工
工
队
队
员
员
工
工
华鑫·久鑫苑住宅小区项目部 组织机构
项目负责人：徐文 斌
技术负责人：相佳 成
生产主管：张 平 各施工队
hing at a time and All things in their being are good for somethin
材料员
杨春风
hing at a time and All things in their being are good for somethin
华鑫·久鑫苑住宅小区 4#、6#、7#、8#楼项目部 项目部安全保证机构体系
项目负责人：徐文斌
现场安全主管：张 平
安全员：刘奋勇
项目部质量保证体系及组织机构图
6、收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
7、负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。
工段长：
质量职责
1、熟悉图纸，掌握规范，组织班组进行分部。分项工程的施工。
2、认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产、工程质量负直接责任。
3、按网络计划、合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
4、组织班组进行自检，互检和交接检。
5、填写陷、预检记录，会同技术员、质检员办理隐蔽预检。
6、填写分部、分项工程的质评记录，交质检员认可签字保管。
专业工程师
质量职责
1、保证本岗位编制，保管的各种技术文件，资料的质量、对由文件差错引起的质量事故负责。
5、掌握施工进度，负责检查施工现场材料和设备的标识，检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
6、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制理：
质量职责
1、协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
2、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
作业小组
质量职责
1、加强班组职工教育、树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动。
2、开展技术革新和合理化建议，努力提高质量和生产效率。
3、接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正违章作业。
4、严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把验收关，对不合格的工序不交接。
5、开展工序质量管理活动，认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
质保工程师：
质量职责
1、协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
完整版)项目组织机构图
完整版)项目组织机构图
项目组织机构图：
项目经理、技术负责人、项目副经理、质量员、安全员、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了项目组织机构。
质量保证体系图：
公司经理、质量处、项目经理、施工员、质量员、项目总工、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了质量保证体系。
安全生产保证体系图：
公司经理、项目经理、全员安全处、各施工队长、各工种安全员和各操作班组构成了安全生产保证体系。
XXX七分公司第一项目部的技术管理体系：
公司技术经理、项目经理、公司技术部、技术负责人、技术员、资料员、质检员、放线员和施工各班组长构成了技术管理体系。
XXX七分公司第一项目部的质量管理体系：
公司经理、项目经理、公司质量处、专业工长、技术负责人、技术员、质检员和施工班组长构成了质量管理体系。
项目部安全管理组织机构图
项目部安全管理组织机构图工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大几率和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施。
项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制；生产经理日常计划、粗制、检查、验收、协调工作。
安全管理员职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录。
施工员职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员责任制动态管理，保证计划的规定进行操作。
技术职责：负责安全保证计划运行中技术措施，防范整治措施的制定及大型机械安装拆除方案施工用电方案的编制质检员职责:负责安全保证计划全过程质量检验，验收，整改措施及记录预算员职责：负责安全计划运行过程中的生产资金的核算消保专款专用材料员职责：负责安保体系中合格供应商材料的采购、检查、验收工作资料员职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放对安全资料进行整理收集。
木工工长架子工长钢筋工长瓦工工长仓库保管职责：负责安保计划中木工班施工现场的管理接规定进行操作职责：负责安保计划中架子班组施工现场管理，接规定进行操作职责：负责安保计划中钢筋班组的施工现场管理接规定进行操作职责：负责安保计划中瓦工班组的施工现场管理接规定进行操作职责：负责安保计划中合格供应商的合格材料防护用品进库验收、收证工作。
施工单位项目组织机构、安全、质量管理体系框图可编辑(施工组织设计内容)
项目经理
项目总(副)工程师
工程技术部
质量部
安全部
合同计量部
物资设备部
综合办公室
工 长
施 工 员
测 量 员
资 料 员
质 量 总 监
质 量 员
试标
验准 员员
安 全 总 监
安 全 员
预
算预劳 负算资 责员员 人
材 料 主 管
材 料 员
机 管 员
后 勤
车 辆
各施工班组
项目组织机构（二期）
项目副经理
项目总工
质量部
安全部
合同计量部
物资设备部
综合办公室
测 量 员
副
质
总 工 程
工 长
施 工 员
量 总 监
师
质 量 员
试 验 员
安 全 总 监
安 全 员
预 算 负 责 人
预 算 员
材 料 主 管
材 料 员
机 管 员
后 勤
车 辆
各施工班组
超深基坑工程项目管理组织机构
项目经理
项目副经理
质量总监
项目总工程师
施工技术组 安全环保组 物资设备组
预 算 员
财 务
资 料 员
测办 量公 员室
试 验 员
施安材机
工全料械 员员员员
土方施工班组
基坑支护施工班 组
防水施工班组
主体施工班组
技术管理小组
项目经理：***
项目总工：***
项目副经理：***
工程技术部
计划财务部
综合办公室
工程安全部 物资供应部
副 质测 试 主
总 量量 验 工 工 员员 员 长
项目部质量安全保证体系图
2项目部质量安全保证体系图（较大项目）3项目部各岗位职责3。
1项目经理贯穿执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工作质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
是项目管理的第一责任人.1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备,明确相关人员的职责和权限。
4)负责产品实现过程、EHS管理过程策划并参加管理评审.5)批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计划。
6)主持编制项目施工组织设计，审定工程项目施工方案。
7)负责物资采购、劳务、机械租赁及专业服务供方的调查、评价，组织审查、签订工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。
8)组织工程项目交竣工验收工作。
9）负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。
10）分管财务劳资组。
3.2生产副经理1）对项目部的施工过程负组织、执行管理责任.2)负责编制工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。
3)负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理.4）负责现场大型设备及脚手架的验收工作。
5）负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。
6）组织实施工程施工方案、环境和职业健康安全管理方案.落实安全措施，消除事故隐患。
7）负责组织职工入场教育培训,进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。
8）主持物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方的调查、评价。
9）分管生产安全组、安装组、材料动力组。
10）做好施工日志记录。
3.3项目总工1）对项目部的施工技术、质量管理负组织、执行管理责任。
2）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调.3）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责解决施工中的技术问题。
4）负责施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。