在管理提升工作会上的讲话

在管理提升工作会上的讲话

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同志们：

今天会议的主要任务是，深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，总结XX年管理提升工作推进情况，安排部署XX年管理提升工作重点任务，明确目标、细化举措，落实责任、强化执行，进一步提高对管理提升工作重要性的认识，推动管理提升工作再上新水平。

刚才，葛局长总结了去年以来管理提升工作的整体推进情况，部署了今年管理提升工作的重点任务，会后还要印发管理提升工作任务分解表，这些安排具体明确、务实可行，是局和局党委共同研究形成的一致意见，各单位务必要认真抓好贯彻落实。

下面，就推进管理提升工作，再讲三点认识和体会，供同志们参考研究。

一、肯定管理提升工作取得的成绩，认清管理提升工作面临的形势

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一是认识明显提升，自觉性显著增强。全局干部员工对管理提升工作重要意义的认识高度统一，局处两个层面都成立了由主要领导牵头的管理提升工作领导机构，领导干部率先垂范、带头落实，确保了管理提升工作的有序推进。局经营管理部和各单位有关部门都制定了任务分解表，明确责任单位、细化工作标准，强化了对管理提升工作的宏观指导和监督检查。全局广大员工都能立足本职、积极参与，自觉融入管理提升工作实践，推动了管理提升工作的不断深入。

二是典型不断涌现，整体水平有所加强。两年多来，全局各单位特别是基层单位创造了一些好的经验，选树了XXXX个典型，其中XXXX个成为集团公司基层千队示范工程示范单位。这些经验十分珍贵，既体现了基层干部员工的执行力和创造性，也更加坚定了我们持续强化管理提升工作的信心和决心。同时，从管理提升工作整体推进情况看，基层组织的凝聚力、战斗力明显增强，基础工作水平有所提高，员工的基本素质整体提升。

三是重点更加突出，举措不断创新。我们始终把基层组织和班子建设、质量安全环保管理、制度流程体系建设

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以及干部员工队伍素质提升作为管理提升工作的重点，下大力气狠抓落实，创新举措稳步推进，基层班子基本健全，质量安全环保意识明显提高、形势不断好转，制度流程体系逐步完善，员工基本素质整体提高、学习创新意识明显增强。

尽管管理提升工作取得了令人欣慰的初步成果，坚定了我们持续推进管理提升工作的信心，但也要清醒地认识到，管理提升工作刚刚起步、稍见成效。从整体上看，基层薄弱、根基不牢仍然是我们发展征途中最突出的问题。管理提升工作只有起点、没有终点，只有更好、没有最好，随着企业规模的不断扩大、国际化进程的不断加快，管理提升工作将会有新的内涵、新的标准和新的要求。从当前来看，无论是基层组织、基层班子，还是制度流程体系、干部员工队伍素质，都还远远不能适应企业发展的要求，更不能满足国际化的需要。管理提升工作是XX公司建设国际一流企业的必然要求，这项工作越来越重要、越来越紧迫，既是我们面临的形势，也是我们面临的任务。

二、准确把握推动管理提升工作的着力点和关键因素

推动任何一项工作，都要找到着力点和关键因素，这

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既是方法问题，也是思路问题。对管理提升工作的内涵和重点，大家高度统一，那就是基层建设、基础工作和基本素质，但从更深层次上分析，特别是从现阶段XX公司管理提升工作的整体情况看，应该把握三个着力点、三个关键因素。

着力点，就好比是杠杆的支点，找到了就能四两拨千斤，找不到，效率提高就会受限。第一个着力点是坚持以人为本。我们始终强调，全局上下要牢记和践行以人为本理念，坚持发展依靠员工、发展为了员工，这是企业发展的核心内涵和根本规律。认真分析每一项工作、每一项事物，都能找到基本规律、共同规律，其中重要的一个就是以人为本。管理提升工作更是如此，基层建设中的基层党组织建设、工团组织建设、班子建设，这些组织都由人组成，工作对象也是人；基础工作中的体系、流程、制度，都是为了规范人的行为，激发人的激情；基本素质指的更是人的素质，目的是为了实现人的价值提升。所以，推进管理提升工作的一个重要规律，就是要坚持以人为本，这是推进这项工作最重要的着力点。认真践行以人为本理念，就是要把基层干部员工作为管理提升工作的推动者、实践

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者和受益者，做到一切依靠人、一切围绕人、一切为了人。只要我们始终关注人的言行、关注人的激情、关注人的素质、关注人的价值提升、关注人的诉求愿望，推进管理提升工作就能够实现事半功倍的效果。每名领导干部都要认真思考，把提高自身素质和队伍素质作为重要课题，时刻铭记在心。

第二个着力点是质量安全环保。质量是企业的生命，安全环保是发展的前提，质量安全环保是XX公司的核心能力，也是我们开拓市场、把握市场的通行证。管理提升工作水平很大程度上体现在质量安全环保业绩上，质量安全环保业绩也取决于管理提升工作水平的高低。基层组织是不是有凝聚力、战斗力，基础工作是不是扎实，员工素质是不是不断提高，决定了质量安全环保业绩的好坏。在推进管理提升工作的过程中，抓住了质量安全环保，就抓住了管理提升工作的着力点。只有把质量安全环保中的所有违规违章行为、轻微事件、损工事件等作为管理提升工作的关键问题，把QHSE体系建设作为管理提升工作的重要内涵，管理提升工作才能够高效推进。质量安全环保是管理提升工作的重要标尺，质量安全环保出了问题，就说

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