下属对管理层领导满意度调查问卷(1)
员工对领导调查问卷模板
一、基本信息1. 您的部门名称：2. 您的职位：3. 您在公司的工作年限：4. 您的性别：A. 男B. 女二、领导能力评估1. 领导的决策能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 领导的沟通能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱3. 领导的团队协作能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱4. 领导的激励能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱5. 领导的问题解决能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱三、领导风格评价1. 领导的领导风格是：A. 专制型B. 民主型C. 放任型2. 您认为领导在以下方面的表现如何？A. 尊重员工B. 信任员工C. 支持员工D. 指导员工E. 激励员工四、工作环境与氛围1. 您认为公司的工作环境如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为公司的工作氛围如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您是否认为领导能够营造积极向上的工作氛围？A. 是B. 否五、团队管理与激励1. 您认为领导在团队管理方面的表现如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为领导在激励员工方面的表现如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为领导是否关注员工的职业发展？A. 是B. 否六、其他意见和建议1. 您认为领导在哪些方面需要改进？2. 您对公司的领导层有什么建议？3. 您认为如何提升公司的管理水平？感谢您参与本次调查，您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升管理水平。
请您在填写问卷时，尽量做到客观、公正，我们会严格保密您的个人信息。
再次感谢您的支持与配合！【问卷结束】。
员工对领导能力满意度调查表
员工对领导能力满意度调查表背景介绍领导能力对于任何组织的成功至关重要。
了解员工对领导能力的满意度是评估领导绩效和改进领导力发展计划的重要组成部分。
本调查旨在收集员工对领导能力的看法和满意度，以便提供有价值的反馈和改进建议。
调查问题请根据以下问题选择相应的答案，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。
1. 领导与员工之间的沟通效果如何？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)2. 领导是否能够提供明确的工作指导和支持？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)3. 领导是否能够激发员工的工作动力和积极性？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)4. 领导在处理冲突和解决问题时的能力如何？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)5. 领导在促进团队合作和协作方面的能力如何？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)6. 领导是否能够为员工的职业发展提供支持和帮助？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)7. 领导在处理紧急情况和压力下的表现如何？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)8. 你认为领导在组织中的影响力和能力如何？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)9. 总体而言，你对领导的能力和表现满意吗？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)结论通过这份调查表，我们将能够了解员工对领导能力的满意度，以及识别改进领导力发展计划的关键领域。
这将有助于提高领导与员工之间的关系，促进团队的成功。
下属对管理层领导满意度调查问卷(1)
尊敬的各位员工：
您好！非常感谢您能在百忙中参加这次调查活动，此次调查的目的在于了解您的上级领导的管理方式，问卷采取不记名方式，请您根据实际情况如实填 写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密，感谢您的支持和配合。请在对应选项分数下画√
部门： 客服部 调查项目
职务： 客服主管 非常不满意
和个人责任
考察其对工作的管理 能力方面
无管理经验，管理方式简 单粗暴
管理经验有欠缺，能完成 部分工作，尚需进一步提
高管理能力
管理经验一般，能完成大 部分工作
具有一定的管理经验， 能灵活的运用到现在的
工作中
具有极丰富的管理经 验，能灵活的运用到现 在的工作中，且能够带
动整个团队
3.团队精神、配合
√
考察其对本部门以及 对接部门的工作配合
对下属不能以诚相待且关 心不够
对待下属细心、真诚； 能真诚的对待下属，在一 大部分能够关注到下属
些情况下能及时关怀 的情绪、感受并主动提 供必要的关怀
√
对待下属细心、真诚； 能够关注下属的细微的 情绪变化，在工作及生 活方面能及时、主动关
怀、热心帮助下属
9.个人管理 领导自我管理的能力
10.指导能力 对员工的指导工作
率很高
7.沟通能力 能够有效的沟通
部门从来不沟通，大部分 工作处于无序、盲目的状
态
大部分工作沟通不畅，经 常造成工作延误
√
沟通情况平平，有部分工 大部分沟通交通常，偶
作因信息流转不畅而导致 有信息流转不畅但未导
工作延误
致工作延误
能够和对方迅速沟通处 理工作，达成工作共识
8.对下属的关注
毫不理会下属的情绪感受
管理者调查问卷2010版1.0
管理者满意度调查问卷答卷说明：✧本套问卷为直接下级对直接上级的管理者满意度调查；✧问卷中所指的上级，为答卷人的直接上级；✧直接上级空缺时，问卷调查对象为实际工作中的跨级领导；✧问卷参与的覆盖对象为公司中层以下员工。
整体评价：1．您对上级的总体满意度评价是：□1分□2分□3分□4分□5分职业素养评价：2.您对上级对待工作的热情度评价是：□毫无热情□应付式□中规中矩□很有热情□工作狂3. 您对上级对待工作的严谨性评价是：□毫不严谨□偶尔细致□一般□比较严谨□非常严谨4. 您对上级工作责任心的评价是：□极不负责□经常逃避责任□一般□较有责任心□非常负责5.您对上级执行力意识和能力评价是：□基本没有执行力□拖拖拉拉，执行力低下□基本能根据要求开展工作□执行力较强，工作一把抓□执行力强，工作主次清晰6.您对上级在工作中的礼仪礼貌评价是：□差□较差□一般□较好□很好管理行为评价：7.您对上级对本部门各项工作(包含您)的主动指导评价是：□不管不问□偶尔询问□仅询问，指导很少□定期询问和指导□经常询问并指导8.您对本部门组织学习情况的评价是：□完全没有学习□偶尔一次□有，但流于形式□经常有□在工作中能随时得到指导学习机会9.您对上级自我学习和提升业务技能的意识和能力的评价是：□完全没有□基本没有□一般□有，但意识较弱□意识较强10.您的上级对您工作及您工作目标的关注程度评价是：□毫不关注□偶尔关注□仅关注目标，不关注我的工作□都有所关注□非常关注目标和我的工作情况11.您对上级在生活中给予的关心的评价是：□完全没有□基本没有□偶尔问问□时常关心□关心并在需要时积极帮助12.您对本部门工作氛围的整体评价是：□人情淡漠□机械式工作氛围□感觉一般□关系较融洽□工作感觉身心愉悦13.您对与您的直接上级相处状况的评价是：□很不愉快□偶尔不愉快□正常工作关系□感觉不错□非常愉快14.您对上级在本部门工作中的公平性评价是：□很不公平□偶尔不公平□仅有疏忽造成的偶尔不公平□基本公平□很公平15.您对上级在部门工作分工的评价是：□很不合理，助长了不正之风□不合理，混乱□基本合理□合理，能根据能力等科学分配□分配合理、科学，且自身能随时为部门工作补位16.您对本部门内人力资源利用率的评价是：□基本工作量都不饱满□能干的累死，不能干的闲死□工作量基本饱满□工作量都很饱满□工作量能根据岗位和能力区别，安排合理和饱满17.您对上级对意见和建议的尊重评价是：□很不尊重□态度敷衍□勉强接受□愿意接受□积极接受并改进18.您的上级在工作中对您所提意见或建议的处理方式为：□不理不睬□应付了事□仅倾听，无反馈□偶尔有反馈□与我一起分析并对合理建议积极采纳19.您对您的上级与您沟通的频率和质量的评价为：□除了安排工作外，不沟通□有问题时沟通□偶尔沟通□定期沟通，偶尔指导改进□定期沟通并积极指导改进20.您对上级传递公司各类信息的效果评价是：□信息闭塞，全靠自己打听□偶尔能了解一些□信息基本充分和及时□信息很充分，及时性一般□信息及时、充分21.在您工作任务完成较好或优秀时，上级的态度是：□无反应□知道了□表示肯定□及时表扬□及时公开表扬和鼓励22.您对上级在部门管理工作中的力度评价是：□该管不管，不该管的使劲管□什么都不管□愿管想管，但管不太好□积极进行管理，但感觉很吃力□想管敢管，也有能力管好23.您对上级在管理中的成本控制意识和能力评价是：□没有成本意识，有浪费现象□成本意识淡薄，无成本控制措施□成本意识和控制措施一般□注重成本控制，但未形成系统管理制度□成本控制效果良好，部门运行保证既节约又顺畅个人能力评价：24.您对上级在专项业务方面的能力评价是：□差□较差□具备基本能力□较好□很好25.您对上级工作思路的清晰性和计划性评价是：□没有思路，想到哪儿做到哪儿□只能被动接受，没有自己的思路□有思路，但连贯性和计划性不强□有思路，执行控制能力不强□有思路，能按计划完成工作26.您对上级在本部门系统性工作中的组织策划能力评价是：□很差，基本靠我们完成□较差，不能发挥作为组织大脑的作用□一般，有基本组织策划能力□较好，能带领大家完成系统性工作□工作完成很好且思路清晰27.您对上级对部门工作制定科学计划的意识和能力的评价是：□没有能力和意识做计划□个人能力强，但工作计划性差□有意识，但没有能力做计划□计划性较强，控制较好□计划性强，并能按计划完成工作28.您对上级在制度建设方面的能力评价是：□差□较差□具备基本能力□较好□很好29.您对上级在确保制度推行和实施方面的能力评价是：□差□较差□具备基本能力□较好□很好30.您对上级的逻辑思维能力的评价是：□差□较差□具备基本能力□较好□很好31.您对上级的工作创新能力评价是：□没有创新意识□有意识，没有创新能力□有意识，但创新能力不足□有意识，偶尔有创新□习惯在工作中创造性解决问题，并时常取得成功32.您对上级的领导力评价是：□没有领导力□较弱，只能用职务威压□有一定领导力，能把握部门工作□有领导力，我愿意在其领导下开展工作□有较强领导力，能带领团队和谐愉快工作33.您对上级在工作中的沟通能力评价是：□差□较差□具备基本能力□较好□很好34.您对上级在工作中的协调能力评价是：□差□较差□具备基本能力□较好□很好35.您对上级在工作中的冲突解决能力评价是：□差□较差□具备基本能力□较好□很好开放式调查：36.请您写出您的上级在工作中最明显的一个性格特征：37.请您写出你最希望您的上级帮您解决的三个问题：a.b.c.38.您对上级在日常工作中各方面的改进建议为：附件：管理者满意度调查问卷信息收集卡□运控部签派分部□运控部性能情报分部□维修工程分部□维修质量分部□维修航线分部□维修航材分部□维修计划分部□飞行管理部□飞行技术与训练分部□乘务部□地服部□市场运输部□安全质量标准部□安标部标准分部□安标部安全质量分部□财务部□人事行政部人力资源分部□人事行政部行政分部□企划部其他□部门经理□分部经理□部门主管□普通员工□工程师□高级技术人员□中级技术人员□初级技术人员□签派/乘务等持照人员您对本次调查的认识是：(可多选)□应付差事，没什么感觉□很新鲜，但不知道有什么用□是传递员工对领导意见或建议的好方式□很全面，基本包含了我对上级的各个评价维度□很认真的作答，希望公司重视我的意见和建议□对问卷设计的改进意见：。
公司员工对管理层的评价调查问卷
公司员工对管理层的评价调查问卷
调查背景
本问卷旨在了解公司员工对管理层的评价，以便提供相关反馈与改进建议。
请您认真思考每个问题，并给出最真实的答案。
您的回答将对公司管理层改进决策起到重要作用。
请在每个问题下方选择适用的选项或提供您的意见。
个人信息
请在下方填写您的个人信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评价问题
请根据您的观察和体验选择适用的选项，或提供相应的意见。
1. 在您的工作环境中，管理层是否为员工提供足够的支持和指导？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
2. 您觉得管理层是否有效地传达公司的目标和战略？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
3. 在您的工作团队中，管理层是否促进了协作和团队合作？- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
4. 您对管理层的决策是否感到满意？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
5. 您觉得管理层是否在员工激励和认可方面表现良好？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
6. 您是否觉得管理层与员工之间的沟通畅通有效？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
其他意见或建议
请在下方提供您对管理层的其他意见或改进建议，谢谢：
感谢您抽出时间参与本次调查！您的意见和建议对我们非常重要。
如果您对于某个问题有更多的补充，请通过其他途径与我们沟通。
下属对上级满意度调查表修改版
日常工作分 配的情况
12.个人管理
领导自我管 理的能力
13.工作氛围 日常工作气 氛 14.创新精神 因循守旧，墨守成规 按部就班，很少提出新 在工作中思考、钻研， 工作中能够努力学习， 工作中不断提出新想法 想法、新措施与新的工 发挥个人的聪明才智， 提出新想法、新措施与 、新措施，善于学习， 作方法 对工作流程和方法进行 新的工作方法并有风险 注意规避风险，锐意求 了较小的改进和完善 意识，集合本部门或公 新，利用自身的优势并 司内部的独特经验，对 借鉴其它外部企业成功 现有工作流程和方法提 经验创建新的工作流程 出关键性的改进和完 和方法，填补了管理、 善，或攻克工作（技 技术等空白，在工作中 术）难关。 有较大创新。 15.对下属的关注 毫不理会下属的情绪 对下属不能以诚相待且 能真诚的对待下属，在 对待下属细心、真诚。 对待下属细心、真诚。 、感受。 关心不够。 一些情况下能及时关怀 大部分能够关注到下属 能够关注到下属的细微 、帮助下属渡过难关。 的情绪、感受并主动提 的情绪变化，在工作及 供必要的关怀、帮助下 生活方面都能及时、主 属渡过难关。 动关怀、热心帮助下属 渡过难关。 16.配合能力 无法与人协调 部门间的工 作配合 较少主动承担义务，经 常需要催办，偶尔在预 计时间内解决问题，被 服务方不满意。 能协调与相关部门关 系，很少需要催办，多 数都能在预计时间内解 决问题，被服务方比较 满意。 主动协调与相关部门关 系，很少需要催办，多 数都能在预计时间内解 决问题，被服务方比较 满意。 经常主动与相关部门协 调关系，从不需要催 办，每次都能在预计时 间内解决问题，被服务 方非常满意
本部门工作管理计 划性 强，工作能够有序开 展，能够给公司经 营提 供非常有帮助的建议
11.工作分配 的合理性 常因工作分配引起员 欠缺分配工作、权力及 能够顺利分配工作与权 较为科学的分配工作与 在分配工作时能充分考 工的不满。 指导部属之方法，任务 利，有效传授工作知 权利、积极传授工作知 虑到员工的兴趣、特 进行偶而有困难。 识，保证完成任务。 识，引导部属完成任务 长，善于分配工作与权 。 利，并能积极传授工作 知识，引导部属完成任 务，最大程度发展个人 潜能。 自律性极差，不但经 自律性较差，不能控制 自身的自律性一般，表 自身的自律性较强，绝 常触犯公司制度，而 个人情绪，常常因此与 率作用不明显，个人情 大部分能够以身作则， 且对下属采取粗暴管 员工发生磨擦。 绪控制一般，人格、管 在工作中起到表率作 理方式。 理魅力平平。 用，大部分情绪控制较 好，具备一定的人格、 管理魅力。 工作氛围差，部门内 工作氛围一般，部门内 疏于对工作氛围的营 能调动全员积极性营造 自由散漫、工作互相 缺乏和谐配合、团结向 造，但部内的工作氛围 良好的工作氛围，部门 推诿。 上的意识。 总体来说较和谐。 内的工作氛围和谐、团 结、积极向上。 自身的自律性极强，能 够以身作则，在工作中 能起到模范带头作用； 非常注意个人情绪的控 制，极具人格、管理魅 力。 充分调动全员热情，注 重营造良好的工作氛 围，部门内的工作氛围 极为和谐、团结、积极 向上。
下级员工对上级满意度调查表
下级员工对上级满意度调查表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）下级员工对上级领导满意度调查问卷尊敬的各位员工：您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。
此次调查的目的在于了解您对我司上级领导及管理人员领导方式、物业管理模式的满意情况，问卷采用不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。
谢谢您的支持和合作。
祝您工作愉快！您所在部门：1.您对领导素质的满意情况*非常满意满意基本满意不满意非常不满意2.您对领导能力的满意情况*非常满意满意基本满意不满意非常不满意3.部门主管奖罚分明，公平公开公正*情况完全能做到基本做到偶尔徇私按个人意愿执行4.部门主管布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力*始终做到偶尔有偏差完全乱套5.部门主管吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先*基本做到偶尔指挥别人，自己不做事光说不到6.部门主管对同事提出的意见与建议处理情况及时答复并说明是否采纳及时答复但但不予采纳，未说明理由不答复也不采纳7.当同事之间发生矛盾时，您认为部门主管*应该：先查清矛盾缘由再公正处理基本能公正处理未调查清楚，听信一面之词8.部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时，部门主管是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难*是偶尔能否9.部门主管是否能在部门内建立起有效的管理机制与合理的部门规章制度。
!30060 756C 畬37289 91A9 醩f 27743 6C5F 江20684 50CC 僌*是否10. 您认为部门文化的难易程度如何？*部门文化很简单，我很喜欢部门文化较难，但比较喜欢部门文化很难，不喜欢11. *在我眼中，部门主管比一般员工要更加勤奋与部门员工一样正常公正更加懒惰和不负责任12. *您对主管级以上人员还有哪些意见、建议或者看法？集团员工食堂满意度调查表亲爱的同事：您好！非常感谢您对公司食堂管理的关注.为了进一步了解您对食堂伙食的期望，希望您能抽出几分钟的时间填写一下问卷,多提一些建议，我们将会认真总结、分析并加以改进，努力把食堂工作做得更好，感谢您的支持！一、单选题，请在选择题相应的选项前面打“√”.1、您平均每周去食堂就餐几次？A、0-——3次20人20％B、4——-6次64人65%C、7-——9次9人9％D、10次以上3人3%E、其他(不选) 3人3%2、您认为食堂菜式品种更新情况如何？A、经常更新0人0％B、还算可以10人10%C、没什么变化59人61%D、很死板26 人27％E、其他（不选) 2人2％3、您认为食堂伙食的份量如何?A、太多2人2%B、正好26人27%C、偏少57人59％D、有时多，有时少10人10％E、其他（不选）2人2％4、您认为食堂大米的口感如何？A、很好1人1％B、还可以19人20%C、一般57人59％D、很差10人10％E、其他（不选）2人2％5、您认为食堂每餐的肉和菜搭配如何？A、肉和菜搭配,不油不腻，口感不错2人2％B、肉不错，青菜不好吃3人3%C、青菜不错,肉比较难吃15人16%D、有时都不错，有时都较差42人43%E、较差33人34%F、其他（不选）6、您在食堂排队很久，并且轮到自己时已经没有饭菜了，这种情况是？A、没有出现过B、偶尔C、经常遇到D、7、您认为食堂工作人员的个人卫生习惯如何?A、不错，整体感觉都挺干净的13人13％B、一般般62人63％C、比较脏12人13％D、没有注意8人8%8、您认为食堂工作人员服务态度如何?A、非常热情1人1％B、热情19人20％C、一般55人57%D、冷漠4人4％E、看工作人员当天的心情而定15人15%F、其他（不选）3人3％9、与其它公司相比，您如何看待公司所提供的食堂膳食环境？A、很好 0人 0％B、较好 7人 7%C、与其它公司差不多 16人 17％D、相比较差 40人 41％E、对其它公司饭堂不了解 28人 29%F、其它（不选） 6人 6%10、您认为食堂存在哪些优势？（可多选）A、饭餐价格便宜11人12%B、就餐方便48人49％C、饭菜可口0人0％D、环境卫生3人3％E、服务态度好1人1％F、其它 6人 6%G、不选 13人 14％H、A/B同选 15人 15%11、食堂给您的整体感觉如何？A、环境舒适整洁、饭菜可口1人1%B、环境一般、饭菜可口1人1%C、环境一般、饭菜一般60人61％D、环境差、饭菜口味差17人18%E、其它6人7％F、不选12人12％二、简答题(若本页位置不足，请另附纸张).1、请列举出您最喜爱的三种菜式（请参照附件,饭堂每月菜式）。
领导满意度调查问卷
领导满意度调查问卷
调查目的
本调查旨在了解员工对领导的满意度及领导行为的评价，以便改进领导管理效果，提高组织的工作效能。
调查对象
本调查面向全体员工，请您填写以下问题，根据您的实际情况进行选择或填写。
调查问题
1. 您认为当前的领导对工作任务的分配合理吗？请从1-5给出评分，其中1表示非常不合理，5表示非常合理。
2. 您认为当前的领导对团队成员的关心和支持程度如何？请从1-5给出评分，其中1表示非常缺乏关心和支持，5表示非常关心和支持。
3. 您认为当前的领导在决策过程中是否充分听取员工的意见和建议？请从1-5给出评分，其中1表示不听取员工的意见和建议，5表示充分听取员工的意见和建议。
4. 您对领导沟通的频率和渠道是否满意？请从1-5给出评分，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。
5. 您认为当前的领导对员工的工作成果给予公正的评价吗？请从1-5给出评分，其中1表示完全不公正，5表示非常公正。
6. 您对领导处理员工之间冲突和问题的能力是否满意？请从1-5给出评分，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。
7. 您认为当前的领导能够以身作则，带动整个团队的工作态度和效率吗？请从1-5给出评分，其中1表示完全不能带动，5表示非常能带动。
8. 您对领导的总体满意度如何？请从1-5给出评分，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。
其他建议
请您在下方空白处提供任何其他对领导的建议或意见。
（请在此处填写）
非常感谢您参与本次调查！您的意见和建议对我们的组织发展非常重要。
请您放心，我们将会对您的回答进行保密处理，并结合其他员工的反馈，不断改进和提升我们的领导团队。
谢谢！。
对上司管理满意度调查表
对上司管理满意度调查表绩效管理1.我经常与直接主管讨论我工作的目标A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意2.当我工作表现（工作成果、态度）好时，会立即给予我肯定A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意3.能经常知道上司对我的工作成绩工作绩效给予回馈A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意4.经常找我讨论工作上的问题A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意5.主管给我的绩效评定是公平的A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意6.我的主管经常全面、实时并及时对我的工作（计划、总结、表现）给予评估A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意对员工的激励7.主管能宽容我的工作失误，并使我敢于正视自己的“失败”，而不是让我因在乎犯错误而惧怕承担责任。
A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意8.在过去的一个月里，我因工作出色而受到主管的表扬A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意9.在过去的三个月内，主管和我谈及我的进步A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意10.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意组织建设及个人发展11.主管很了解我们工作组内部属的优、缺点A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意12.主管了解下属工作及职责策、实际情况及发展方向A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意13.主管对我们工作组的职责安排符合“适才适所”的原则A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意14.我相信我在组织中发展利于我的个人成长A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意15.就整体而言，我的工作对组织是很重要的A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意16.在工作成果上能看到我的个人贡献指导协调17.经常注意提高我的劳动积极性A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意18.能主动帮助部下改善工作和提高劳动效率A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意19.能积极的教育、训练，帮助我提高我的技能和素质A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意20.能对我进行目标管理，使工作协调进行A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意21.是否从旁给与其他部门协调A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意培养及领导下属的能力22.我在一个高效的集体中工作A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意23.我的主管经常和我沟通并鼓励下属与大家分享信息资源A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意24.我的主管经常为我提供建设性的反馈及指导意见A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意25.我的主管能够协助我确定未来具有挑战性的目标A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意26.我的主管经常和我双向沟通A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意27.我的主管是一个热心培育后继者的人A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意沟通能力28.他经常能对下属倾听并表达自己对有关信息的认知A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意29.他经常能征求下属的意见并做出积极的回应A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意30.他能够在有关交谈中引述相关知识和咨讯A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意31.他能够以行动表达对下属需求的理解以及成就A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意专业知识32.熟悉工作要求、技能和程序A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意33.熟悉本行业及产品A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意34.熟悉并了解对其工作领域产生影响的相关知识和资讯A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意35.他善于通过书面和口头形式简明扼要地阐述他的观点A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意36.他能撰写高水平的书面材料并进行演讲演示A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意管理监督37.善于放手和授权给下属，并在部门内营造和鼓励乐于协作的精神。
下级对上级评价调查问卷
下级对上级综合能力调查问卷尊敬的各位员工：您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。
此次调查的目的在于了解您对我司各级管理人员综合能力满意度情况，步骤如下：1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论。
2.如果你有直接领导、间接领导的，你需要对多级领导进行评价。
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给人力资源部。
4.人力资源部对调查问卷汇总评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交公司总经理、董事长处,不向被评估人进行反馈。
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿。
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密。
调查问卷：1. 部门领导是否以身作则，能带头遵守公司各项规定。
○是○否（说明：）2. 领导布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力。
○始终做到○偶尔○完全乱套（说明：）3. 部门领导吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先。
○基本做到○偶尔指挥别人，自己不做事○光说不到（说明：）4. 部门领导是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时，部门主管是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难。
○是○偶尔能○否（说明：）5.垃圾向上传，主动反应同时消极情绪并提出解决方案，信心向下传，能够积极正确的理解公司各项任务或调整，并有效传递给部门同事。
○是○偶尔能○否（说明：）6.部门领导是否能在部门内建立起有效的管理机制与合理的部门规章制度。
员工对主管的满意度调查问卷
请选择你的工作部门：□钣金喷漆部□机电维修部□装潢轮胎部□综合业务部关于你：1、你在公司的年资：未满一年1-2年2--4年4年以上2、你在公司担任的职位：中层管理人员（经理、主管）员工3、你担任现职位多久？3个月以内3个月以上至1年1-2年2年以上员工对主管的满意度□满意□比较满意□说不清□比较不满意□很不满意3、你加入你所在的团队主要是因为：（可多选）□能发挥自己的专长□与团队内某人关系不错□薪资待遇较好□团队在同部中有较好的声誉□没有特殊原因，恰好找到这个工作4、你对团队最满意的是：（可多选）□薪资待遇较高□能发挥自己的才能□良好的团队气氛□工作时间的灵活性□对团队有感情5、你对团队最不满意的是：（可多选）□薪资待遇不理想□自己的价值不能得到承认□看不到前途□人际关系复杂□主管的能力、方式6、团队现状对你的工作心态是否有影响？□有利□没有影响□不利□非常不利7、你认为你的主管：□基本胜任工作，但对下属不好□工作能力不够，但对下属不错□对工作对下属都不好，很反感□对工作对下属都可以8、假如让你来选择主管的话，你还会选现任主管吗？□会□不会□考虑一下□随大流□说不清9、如果可以重新选择工作的话，你希望：□选择在本部门做目前的工作□调到别的部门，但仍做与现在相关的工作□留在本部门，但可考虑换其他岗位□调到别的部门，做不同的工作10、你认为你的主管在工作中投入的精力有多少？□很少□大部分□几乎全部精力□说不好11、如果有申诉渠道，你会对现任主管进行申诉吗？□会□不会□考虑一下□说不好12、请你用一句话简单而客观的评价你的现任主管：13、你做出以上的题目的心态是：□主管总是指责我，我要报复一下□希望团队进步，有一个更高的发展□现任主管对我不错□现任主管各方面能力较差员工对公司的满意度1、如果你还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将你的意见写在下列空白处（如公司、工作、环境、人员）：2、你认为目前公司存在哪些问题？其中最迫切需要解决的三件是什么？。
下属对管理层领导满意度调查问卷(1)
手下对管理层领导满意度检盘问卷(1)1 / 3下级员工对上级领导满意度检盘问卷尊敬的各位员工：您好！特别感谢您能在百忙中参加此次检查活动，此次检查的目的在于认识您的上级领导的管理方式，问卷采用不记名方式，请您依如本质情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完好保密，感谢您的支持和配合。
请在对应选项分数下画 √部门： 客服部职务： 客服主管检查对象：张冬梅检查项目特别不满意 不满意一般12345 61. 责任心察看其对工作、对上工作中责任心不强，不求 工作中有必然的责任心，工作敷衍，缺乏责任心有功但求无过，满足于完级和下级的责任感不推却责任成基本任务2. 管理经验察看其对工作的管理 无管理经验，管理方式简管理经验有欠缺，能完成 管理经验一般，能完成大部分工作，尚需进一步提能力方面单粗暴部分工作高管理能力3. 团队精神、配合好优秀78910√工作中开拓进步，拥有 工作积极主动，拥有较 很强的责任心，对部门 内出现的问题能够积极 强的责任心，并能肩负对付，充分认识到自己 自己的责任的责任，勇于肩负部门和个人责任√拥有必然的管理经验， 拥有极丰富的管理经 验，能灵便的运用到现 能灵便的运用到现在的在的工作中，且能够带工作中动整个团队√主动协调与相关部门关经常主动与相关部门协察看其对本部门以及对接部门的工作配合4. 解析能力察看其在工作中可否有解析能力，对工作安排的主次，解决问题的主次性检查项目5. 计划能力较少主动肩负对接工作， 能协调与相关部门关系， 无团队意识，无法与人协经常需要催办，有时在预 很少需要催办，多数都能调准时间内解决问题 在预准时间内解决问题无综合解析能力，抓不住 综合解析能力较差，抓不有必然的综合解析能力，工作要点和要点 住工作要点一般能抓住工作要点手下对管理层领导满意度检盘问卷(1)2 / 3特别不满意 不满意一般 12 3 4 5 6系，基本不需要催办就 调关系，从不需要催能在预准时间内解决问 办，每次都能在预准时题间内解决问题√综合解析能力较强，对综合解析能力强，善于工作中出现的问题能做 全面系统解析问题，判出正确的判断断正确率高好优秀78910√手下对管理层领导满意度检盘问卷(1) 3 / 3察看其对工作计划的条理性6. 组织能力工作无计划性，纷乱无章，影响工作的正常、有序睁开能拟定工作计划，但计划缺乏合理性能拟定合理、可行的工作 工作计划比较全面，详 工作计划全面，拥有高 度的目标性，并能依照 计划，以此推动工作的正尽，主次分明，责任分本质情况及时对工作计常睁开配明确，可行性高 划进行调整√察看其对各岗位的工作合理分配7. 沟通能力能够有效的沟通8. 对手下的关注9. 个人管理无组织管理能力，无法安排和调换人力、工作纷乱无章部门向来不沟通，大多数工作处于无序、盲目的状态绝不搭理手下的情绪感觉能安排和调换人力，物力、但经常不够合理大多数工作沟通不畅，经常造成工作延缓对手下不能够以诚相待且关怀不够组织管理能力较强，能有必然的组织管理能力， 合理安排人力、物力， 能较合理地安排和调换人使工作井井有条，团队力、物力效率高沟通情况平平，有部分工 大多数沟通交平时，偶作因信息流转不畅而以致 有信息流转不畅但未导工作延缓 致工作延缓对待手下认真、诚挚；能诚挚的对待手下，在一 大多数能够关注到手下些情况下能及时关怀的情绪、感觉并主动供应必要的关怀组织管理能力强，能使各岗位员工分工合理，行动协调一致，团队效率很高√能够和对方迅速沟通办理工作，完成工作共识√对待手下认真、诚挚；能够关注手下的细微的情绪变化，在工作及生活方面能及时、主动关怀、热忱帮助手下√自律性极差，不仅经常违导自我管理的能力反公司制度，而且对手下采用粗暴管理方式10. 指导能力对员工充耳不闻，很少给对员工的指导工作予检查和指导自律性较差，不能够控制个人情绪，经常因此与员工发生摩擦基本不与员工沟通，对员工在工作中遇到的问题很少能够供应指导与帮助自己的自律性较强，绝 自己的自律性一般，起到 大多数能够以身作则， 模范作用不明显，个人情 在工作中起到模范作 绪控制一般，人格、管理用，大多数情绪控制较 魅力平平好，具备必然人格管理魅力积极主动与员工沟通，对员工工作中遇到的问题对于手下工作中遇到的 供应过一些指导与帮助；问题主动供应必要的指睁开过培训工作，对员工导与帮助；睁开培训能的能力提高有必然帮助让员工有较大提高自己的自律性极强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用，特别注意个人情绪的控制，特别拥有个人管理魅力√积极主动、有效的与员工沟通。
领导满意度调查问卷及调查表
领导满意度调查问卷及调查表背景我们公司非常重视员工对领导的满意度，在了解员工对领导的看法和评价方面，我们希望通过一份调查问卷来获得反馈。
这份调查问卷将帮助我们了解领导在员工心目中的形象和表现，以及提出改进意见和建议。
调查目的通过员工的反馈，我们的目的是评估领导的工作表现和领导风格，了解员工对领导的满意度，并根据调查结果提出改进措施，进一步增强领导力。
调查问卷说明请您根据您与领导之间的实际经历和感受，对以下表格中的各个方面进行评分和评价。
请您在每一项中选择一个适合您认为的答案，并对您的选择进行简要说明。
调查问题及评价选项1. 领导与员工之间的沟通- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：2. 领导对员工工作的认可和赞赏- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：3. 领导的决策能力和领导能力- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：4. 领导的公平和公正性- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：5. 领导的激励和鼓励- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：6. 领导的个人能力和专业水平- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：7. 请您对领导提出您的改进意见和建议：调查保密性您的回答将被严格保密，只会被用于内部分析和改进目的。
您的个人信息和回答内容不会被与他人共享。
提交方式请将填写好的问卷表格发送至指定邮箱：[email protected]，截止日期为XX年XX月XX日。
员工对公司管理情况满意度调查问卷
员工对公司管理情况满意度调查问卷尊敬的各位同仁：您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动，此次调查的目的在于了解您的领导的管理方式，问卷采取不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保/密，感谢您的支持和配合。
1.你的部门负责人是:2.当你向上级反映问题时，他/她总能妥善解决并及时反馈给你，并鼓励你在工作上追求卓越。
A、是B、否3.当你的上级安排工作时，他/她总能根据工作计划事项在工作截止日期内对你进行相应的指导。
A、是B、否4.当你在工作进行时，你的上级总能针对工作细节及时准确给予高度重视，及时根据工作进度对工作计划作出判断，调整工作部署。
A、是B、否5.当你在工作完成时，你的上级总能帮助你总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议。
A、是B、否6.当你的工作需要提升时，他/她总能根据实际情况，安排相应的培训机会，增强你的自信心。
A、是B、否7.当你的工作取得成绩时，他/她总能及时肯定优秀的你并且做到奖罚分明。
A、是B、否8.当你和上级在讨论工作时，他/她总能有技巧的讨论和谈话，并对你的决定和观点提出有效建议。
A、是B、否9.你的上级总能信任你的工作能力，并且勇于承认错误，从不推卸自己的责任，为人正直，不因私利而站错立场。
A、是B、否10.你的上级原则性很强，并能及时纠正你出现的违规行为，是非分明，严格按照制度办事，能够成为你的榜样。
A、是B、否11.你的上级能够赢得团队成员的信任和认可，塑造团队凝聚力。
A、是B、否12.部门负责人对你的工作有哪些帮助？请列举出具体事件（至少两个）13.你对部门负责人的意见或者建议？（至少一条）。
下级对上级工作评价调查问卷（总经理）（写写帮整理）
下级对上级工作评价调查问卷（总经理）（写写帮整理）第一篇：下级对上级工作评价调查问卷(总经理)（写写帮整理）下级员工对领导满意度调查问卷调查对象：总经理岗位尊敬的各位员工：您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。
此次调查的目的在于了解您对公司上级管理人员领导方式的满意情况，问卷采用不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。
谢谢您的支持和配合。
1.您对领导基本素质的满意情况()A非常满意 B基本满意 C不满意意见及建议情况说明：2.您对领导能力的满意情况()A非常满意B基本满意C不满意意见及建议情况说明：3.领导对于行业专业知识和企业部门工作指导情况()A非常满意B 基本满意 C不满意意见及建议情况说明：4.领导是否能在对企业发展战略和规划，做出明确判断，给各部门方向性指令（）A能 B不能意见及建议情况说明：5.领导对企业政策性的决策（规章制度等），是否支持，执行有力？ A始终做到 B偶尔 C完全乱套意见及建议情况说明：6.领导布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力（）A始终做到 B偶尔 C完全乱套意见及建议情况说明：7.领导奖罚分明，公平、公正的情况（）A完全能做到 B偶尔徇私 C按个人意愿执行意见及建议情况说明：8.领导对同事提出的意见与建议处理情况()A及时答复并说明是否采纳 B及时答复但不予采纳，未说明理由 C不答复也不采纳意见及建议情况说明：9.当部门之间、同事之间发生矛盾时，领导如何处理()A先查清矛盾缘由再公正处理 B基本能公正处理 C未调查清楚，听信一面之词意见及建议情况说明：10.当我遇到困难时，领导是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难（）A能 B偶尔询问 C不能意见及建议情况说明：11.您认为公司流失率大与领导有关吗？（）A 没有任何关系，离职员工自身问题 B有一定关系，不全是 C 有关，都是他的责任什么原因：12.您对领导还有哪些意见、建议或者看法？第二篇：下级对上级评价调查问卷下级对上级综合能力调查问卷尊敬的各位员工：您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。
管理层满意度调查问卷
****中心部门经理满意度调查表为帮助**中心改进工作，加强领导班子建设。
请根据您的真实感受，在每个问题后面的序号上填上反映您看法的答案。
注：每项必选，请不要漏题。
一、基本信息题1． 所属部门……2． 岗位级别……3. 入职时间A、6个月以内B、半年—1年C、1年—2年D、2年以上二、选择题1.你是否清楚自己的岗位职责？A. 入职后部门经理告诉过我，非常清楚自己应该干什么B.经理给我说了一个大概，比较清楚自己的主要职责C. 不太清楚自己的职责，需要询问老员工才知道那个是重点D. 不清楚自己的工作职责2.你是否清楚自己的晋级标准？A. 入职后部门经理告诉过我，非常清楚晋级标准B.经理给我说了一个大概，还是比较清楚地C. 经理没怎么说过，但是老员工告诉过我D. 没有人告诉过我，所以不太清楚3.经理是否经常与你沟通，了解你的想法及困难？A. 经理会经常找我沟通，询问我工作中是否有问题B.经理偶尔会找我沟通，有问题我也会主动找经理C. 经理很少找我沟通，沟通只了解工作情况D. 基本没有什么沟通4.当绩效完成困难时，经理能否想到有效解决办法？A. 经理总是能想出解决方法，并且比较有效B.大多数能想出办法，还是比较有效的C. 能想出一些解决办法，勉强有效D. 能想出办法，但是绩效还是没太大改进5.经理是否能及时传达每月工作任务？A. 经理拿到部门任务时，能立即下发给我们B.经理拿到部门任务时，每月上旬我们能知道工作任务C. 一般中旬时我们才知道工作任务D. 需要我们主动问经理，才知道自己的当月工作任务6.经理传达最新业务指标后，你是否清楚每月工作重点？A. 经理说的通俗易懂，自己清楚工作重点B.经理说的比较清楚，自己基本清楚重点工作C. 经理说的有点含糊，大概清楚工作重点D. 经理说的不是很明白，自己不太清楚重点7.经理每月是否有定期的工作指导、绩效指导？A. 每月经理都会针对工作重点及绩效进行指导B.当我遇到困难时，经理会进行指导C. 经理很少对我进行指导，有问题一般找老员工D. 每月基本没有指导8.当你被投诉时，经理是否指导或者帮助你处理此事？A. 当我被投诉时，经理经常帮我一起解决这些问题B.当我被投诉，自己不能解决时，经理会帮我处理C. 当我被投诉，自己不能解决，会找老同事帮我解决D. 遇到投诉时，虽然有困难，但经理没有指导9.你的经理是否针对你的工作目标与你沟通并制定工作计划？A. 经理会经常针对我的目标和我一起制定工作计划，而且有用B.当遇到比较困难的目标时，经理会和我一起制定工作计划C. 目标下发后，经理很少和我沟通计划D. 没有和我一起制定工作计划10. 在工作方面，经理是否能起带头作用，任劳任怨？A. 当公司下达任何任务时，经理总会带头去做B.当公司下达任何和工作绩效相关的任务，经理会带头去做C. 虽然经理在工作上能起带头作用，但有时会抱怨D. 工作方面，经理不能起带头作用11. 公司及部门各项规章制度，经理是否能做到以身作则？A. 公司的规章制度，经理总能做到B.大多是的规章制度，经理可以以身作则C. 公司的某些规章制度，经理偶尔做不到D. 大多数规章制度，经理不能以身作则12. 你的工作是否分配合理公平？A. 我的工作经理分配的很合理而且比较公平B.工作分配的比较合理，虽然有困难，但还是能完成的C. 工作分配比较公平，但是不太合理，不能完成D. 工作分配不太公平，压力大13. 上级是否对您的工作提出了明确的要求？A. 经理对我的要求很明确，我也知道如何去做B.经理对我的要求不太明确，我只知道重点是什么C. 经理对我要求很模糊，不太知道自己该干什么D. 经理没有对我提出任何要求14. 部门经理对你的管理方式你是否认同？A. 经理对我的管理方式我比较认同，让我的工作比较有效B.经理对我的管理方式我比较认同，但是我工作绩效一般C. 经理对我的管理方式我不太认同，使我的工作不太有效D. 我很不认同经理的管理方式，使我工作意愿较差15. 经理是否重视培训？A. 经理经常组织内部培训，支持你参加公司各种培训B.经理经常组织内部培训，但是不太鼓励参加公司培训C. 经理偶尔组织内部培训，让员工参加公司培训热情也不高D. 经理基本不组织培训，也不鼓励员工参加公司培训16. 部门经理在工作奖惩方面，能否做到公平公正，让员工满意？A. 经理奖惩及时，而且公平公正B.经理奖惩不太及时，但是比较公平公正C. 经理奖惩情况容易根据经理本人意愿决定D. 奖惩做不到公平公正17. 经理在处理部门同事间关系方面，是否有效并让员工满意？A. 部门人员关系很融洽，而且工作有效B.部门人员关系融洽，但工作效率一般C. 部门内部同事关系一般，感觉就是纯粹工作关系D. 部门内部有矛盾，不像一个团队18. 你如何看待会议邀约？A. 在经理的引导下，我认为会议可以增进客户关系B.会议邀约经理一般是下指示，我认为是工作职责C. 我认为会议可有可无，对工作帮助不大D. 我觉得会议是在浪费工作时间19. 您的上级是否关心你的生活，对你给予了额外的关心和帮助？A. 经理主动关心生活中的问题，并给与帮助，以免影响工作B.当我工作状态不好时，经理发现后，会了解我生活中的问题，并给与帮助C. 当生活出现问题影响工作时，我找经理沟通，经理会提供一些帮助D. 经理基本上没有询问过除工作以为的事情20. 你是否愿意在本部门工作？A. 每天工作很开心，能力也能得到提高，愿意在本部门工作B.部分工作氛围还不错，虽然能力提高不大，但愿意和部门共发展C. 工作氛围一般，工作上没有得到想要的帮助D. 工作氛围不好，感觉不适合自己三、论述题1.你对部门经理及部门内部还有哪些建议？（必填）。
员工对主管满意度调查表
工作敷衍，缺乏责任心。
2．管理经验 毫无管理经验可言。管理方法简 单粗暴不合理。
具有一定的管理经验。能够灵活 运用到工作中去。 具有一定的团队意识。能够发挥 领导管理的作用，并能够协调团 队协作。 能制定合理、可能的计划。并以 此推动工作开展。责任分明。 一般物力。并使工 作井然有序。 大部分沟通顺畅，团队信息能够 流转。
员工对主管满意度调查
调查主管：
敬爱的各位员工： 你好！非常感 谢你能在百忙之中参加这次调查活动。此次调查的目的在于了解你的上级领导的管理方式，问卷请下载后直接在项目对应的满意程度空格处写1即 可，并回传小怪兽邮箱即可。本次调查仅有小怪兽知道调查结果，对每人的问卷内容进行保密，请你根据实际情况如实填写。感谢你的支持和配合 。祝你工作愉快！ 满意程度 不满意 勉强 好 非常棒 评价项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1. 责任心 责任心不强，不求有功但求无 过，满足于现状。 管理方法总有欠缺之处。能够完 成部分工作，但需要进一步提高 。 团队意识薄弱。不能平衡个人与 团队之间的利益及关系。 不推卸责任，较有责任心，能承 担自己的责任。 工作中开拓进取，对部门中出现 的问题总能积极应对。敢于承担 团队和个人的责任。 大家都较为认可管理的方式，并 且经常能与大家交流、提供工作 方案。 团队的利益优先考虑，能够教育 、引导下属，团队一致，关系融 洽。 工作计划全面，具有较高目标性 。并能根据计划开展程度进行调 整。 能够全面系统的分析问题，判断 正确率高。 能够使各岗位人员分工明确，行 动协调一致。团队成员心向一处 使。 能够与团队成员、公司沟通顺 畅，积极倾听。
8．指导能力 对下属漠不关心。下属遇到的问 题甚少提出帮助和指导。
职工对领导满意度调查表
职工对院领导满意度调查表填写调查表的目的，是为了帮助保健院改进工作，加强领导班子建设。
请根据您的真实感受，在每个问题后面的序号上填上反映您看法的答案。
（一）对院领导工作总的印象：1 很满意2 满意3 一般4 不满意（二）您认为院领导任期内对医院建设成效较大的项目：1房屋建设及装修 2 仪器设备 3 人员培训 4 学科建设（三）您认为本院的医疗质量是否较前提高：1 明显提高2 稍有提高3 差不多4 稍有降低（四）您认为本院的服务态度是否较前提高：1 明显提高2 稍有提高3 差不多4 稍有降低（五）您认为领导对医院工作是否重视：1 重视2 较重视3 一般4 不关心（六）您认为院领导对医疗工作是否重视：1 很重视2 较重视3 一般4 不关心（七）您认为院领导对学科建设是否重视：1 很重视2 较重视3 一般4 不关心（八）您认为院领导对科室的工作是否重视和抓紧：1 很重视2 较重视3 一般4 不关心（九）您认为院领导对人员培养是否重视：1 很重视2 较重视3 一般4 不关心（十）您认为院领导对职工福利是否重视：1 很重视2 较重视3 一般4 不关心（十一）您认为院领导班子是否团结协作：1 很团结2 较团结3 一般4 不团结（十二）您认为院领导业务水平及管理才能如何：1 很好2 较团结3 一般4 较差（十三）您认为院领导工作干劲如何：1 很积极2 较积极3 一般4 较松驰（十四）在工作处理个人问题上是否以身作则：1 能以身作则2 尚能以身作则3 有时能以身作则4 不能以身作则不能以身作则的表现_______________________________________________________ （十五）您认为院领导作风是否民主：1 很民主2 尚民主3 一般4 不民主您对院领导工作的其它意见和建议： ________________________________。
对上级满意度调查问卷
被评估人职务 到(年/月/日):
非常 有异 完全不 赞同 一般 赞同 议 赞同 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
基础信息 被评估人 被评估的时间范围:自(年/月/日): 进行此次评估的日期:(年/月/日): 调查内容及选项 维度 分解维度 现象描述 24 能够与我们下属一起讨论工作,并共同努力完成部门工作目标 团队精神 25 上司关心我的工作和生活情况,常找我谈话 26 上司能带动同事之间的沟通和活跃气氛,常参与部门活动，私下 幽默智司管理治理水平,我们需要对各部门负责人进行管理水平的调查,在此需要您对您部门的负责人的管理 工作提出您宝贵的意见和建议,以便我们评估改善，请在您认为合适的选项上打√或者涂上阴影，谢谢！ 填表注意事项: 1.请单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2.本问卷可不用署名，公司设专人收集及保管，您的意见将会被严格保密。 3.本问卷共40个问题，每题参考作答时间为5秒。选择的分数越高代表您越赞同描述的现象，相反分数越低代表您越不赞同所描述的现象。 选择结果只代表最接近您目前的状态或想法。请在你选择的分数上打"√"。有需要特别加以说明或建议的，可以在备注一栏填写。
备注
27 上司经常跟我讲一些公司的规章制度或其他最新讯息 上司交待任务能够清楚地告诉我工作目标与方法,或者如果我对 工作有不太明白的地方，向上司寻求帮助时都能得到圆满解决 上司清楚知道我每天的工作安排，了解我的工作效率，我可以 29 在工作时间内按时高效完成，很少有无意义的开会及加班事件 团队沟通与 冲突管理 我经常可以自由地把我的实际想法与上司沟通而不用担心有不 30 良结果,不论想法是否可行或被采纳,他都会给我反馈意见 28 31 同事之间有矛盾时，上级都能妥善处理，大家都很满意 团队管理 激励 32 能够公平、公正对待团队内部成员,处事也是公平、公正的 能够对我们的工作成就给予表扬,经常与大家分享工作所取得的 工作成果 能够定期评估我的工作绩效并与我进行反馈面谈，帮助我改善 34 工作,并跟我讨论下一阶段的工作任务和期望 33 35 能够通过行动对下属进行辅导教育 36 上司让我在承担更多任务的同时，愿意授予相应的权力 培养与辅导 37 愿意并能够为我们争取或分享完成任务所需资源 能力 38 能够经常给下属提供建设性的反馈及指导意见，鼓励我提合理 化建议并能带动我的工作热情
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考察其对工作的管理 能力方面
无管理经验，管理方式简 单粗暴
管理经验有欠缺，能完成 部分工作，尚需进一步提
高管理能力
管理经验一般，能完成大 部分工作
具有一定的管理经验， 能灵活的运用到现在的
工作中
具有极丰富的管理经 验，能灵活的运用到现 在的工作中，且能够带
动整个团队
3.团队精神、配合
√
考察其对本部门以及 对接部门的工作配合
无团队意识，无法与人协 调
较少主动承担对接工作， 经常需要催办，偶尔在预
定时间内解决问题
能协调与相关部门关系， 很少需要催办，多数都能 在预定时间内解决问题
主动协调与相关部门关 系，基本不需要催办就 能在预定时间内解决问
题
经常主动与相关部门协 调关系，从不需要催 办，每次都能在预定时
间内解决问题
4.分析能力
自律性极差，不但经常违 反公司制度，而且对下属
采取粗暴管理方式
对员工漠不关心，极少给 予检查和指导
自律性较差，不能控制个 人情绪，常常因此与员工
发生摩擦
基本不与员工沟通，对员 工在工作中遇到的问题很
少能够提供指导与帮助
√
自身的自律性较强，绝
自身的自律性一般，起到 大部分能够以身作则，
表率作用不明显，个人情 在工作中起到表率作
让员工有较大提高
积极主动、有效的与员 工沟通。对于下属工作 中遇到的问题积极主动 提供指导与帮助，并适 当给予针对性的培训， 员工能力得到很大提高
绪控制一般，人格、管理 用，大部分情绪控制较
魅力平平
好，具备一定人格管理
魅力
自身的自律性极强，能 够以身作则，在工作中 能起到模范带头作用， 非常注意个人情绪的控 制，非常具有个人管理
魅力
√
对员工工作中遇到的问题 提供过一些指导与帮助； 开展过培训工作，对员工 的能力提高有一定帮助
积极主动与员工沟通， 对于下属工作中遇到的 问题主动提供必要的指 导与帮助；开展培训能
下级员工对上级领导满意度调查问卷
尊敬的各位员工：
您好！非常感谢您能在百忙中参加这次调查活动，此次调查的目的在于了解您的上级领导的管理方式，问卷采取不记名方式，请您根据实际情况如实填 写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密，感谢您的支持和配合。请在对应选项分数下画√
部门： 客服部 调查项目
职务： 客服主管 非常不满意
1
2
调查对象：张冬梅 不满意
3
4
一般
5
6
好
7
8
优秀
9
10
1.责任心
考察其对工作、对上 级和下级的责任感
2.管理经验
工作敷衍，缺乏责任心
√
工作中责任心不强，不求 有功但求无过，满足于完
成基本任务
工作中有一定的责任心， 不推卸责任
工作积极主动，具有较 强的责任心，并能取，具有 很强的责任心，对部门 内出现的问题能够积极 应对，充分认识到自身 的责任，勇于承担部门
率很高
7.沟通能力 能够有效的沟通
部门从来不沟通，大部分 工作处于无序、盲目的状
态
大部分工作沟通不畅，经 常造成工作延误
√
沟通情况平平，有部分工 大部分沟通交通常，偶
作因信息流转不畅而导致 有信息流转不畅但未导
工作延误
致工作延误
能够和对方迅速沟通处 理工作，达成工作共识
8.对下属的关注
毫不理会下属的情绪感受
非常不满意
1
2
不满意
3
4
一般
5
6
好
7
8
优秀
9
10
√
考察其对工作计划的 条理性
工作无计划性，杂乱无 章，影响工作的正常、有
序开展
能制定工作计划，但计划 缺乏合理性
能制定合理、可行的工作 工作计划比较全面，详
计划，以此推动工作的正 尽，主次分明，责任分
常开展
配明确，可行性高
工作计划全面，具有高 度的目标性，并能根据 实际情况及时对工作计
√
考察其在工作中是否 有分析能力，对工作 安排的主次，解决问 题的主次性
无综合分析能力，抓不住 工作重点和要点
综合分析能力较差，抓不 住工作重点
有一定的综合分析能力， 一般能抓住工作重点
综合分析能力较强，对 工作中出现的问题能做
出准确的判断
综合分析能力强，善于 全面系统分析问题，判
断准确率高
调查项目 5.计划能力
划进行调整
6.组织能力
√
考察其对各岗位的工 作合理分配
无组织管理能力，无法安 排和调度人力、工作杂乱
无章
能安排和调度人力，物力 、但往往不够合理
有一定的组织管理能力， 能较合理地安排和调度人
力、物力
组织管理能力较强，能 合理安排人力、物力， 使工作井然有序，团队
效率高
组织管理能力强，能使 各岗位员工分工合理， 行动协调一致，团队效
对下属不能以诚相待且关 心不够
对待下属细心、真诚； 能真诚的对待下属，在一 大部分能够关注到下属
些情况下能及时关怀 的情绪、感受并主动提 供必要的关怀
√
对待下属细心、真诚； 能够关注下属的细微的 情绪变化，在工作及生 活方面能及时、主动关
怀、热心帮助下属
9.个人管理 领导自我管理的能力
10.指导能力 对员工的指导工作