天然气利用三期工程渭北东路门站至陕汽大道及东五路北段次高压天然气管道工程投标文件

天然气利用三期工程渭北东路门站至陕汽大道及东五路北段次高压天然气管道工程投标文件天然气利用三期工程渭北东路门站至陕汽大道及东五路北段次高压天然气管道工程投标文件投标承诺书宝鸡中燃蔡家坡公司燃气发展有限公司：（1）根据已收到贵方的蔡家坡渭北东路次高压天然气管道（标段）工程的招标文件，遵照《中华人民共和国招标法》等有关规定，我单位经考察现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、图纸及其它有关文件后，我方愿按投标书中的投标报价、质量、工期以及上述图纸、合同条款、技术规范和条件要求承包上述工程的施工、竣工并保修。

（2）我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件及有关附件，我方完全知道各种风险或对其文件误解要求变更的权利。

（3）一旦我方中标，保证按投标书中的投标工期在合同条款中规定的开工日期开始施工，并在合同条款中规定的竣工日期按质按量完成和交付全部工程。

（4）我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。

如果在投标有效期内撤回其投标，其投标保证金将全部被没收。

（5）除非另外达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

投标单位：（公章）法定代表人：（印章）授权委托人：(签字)二O一一年十月十日投标文件技术标及附表一、项目管理部的组成及施工总体部署1项目管理的组成施工组织的指导思想是贯彻ISO9001：2000质量管理体系和我公司压力管道安装质量保证体系，严格履行合同和施工标准，加强工序控制，服从并配合业主与监理的施工管理，确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。

为了能优质、高效、安全、按期完成工程施工任务，特成立本管线输配工程项目部，项目组织机构设置如下：2施工总体部署2.1施工人员配备表2.2施工任务分配每个工程都有其特点，应根据实际情况进行施工布署。

本标段施工主要县镇道路及平原农田地带地带，交通方便，利于集中流水作业，为了适应这一施工特点，该工程由项目部负责协调整个工程的施工管理，分设7个队（组）。

分别是1个安装机组、1个对外关系协调组、1个运布管组、1个管道穿越队、1个阴保施工队、1个防腐补口队及1个线路综合施工队。

对外关系协调组负责处理本标段征租地、地方关系协调、报批报建及其它需协调处理的特殊问题，弯管制作组负责全线冷弯管的制作，运布管组负责全线的直管和弯管的拉运以及布管任务，安装机组负责管道清管、清口、组焊、下沟等施工任务，管道穿越队负责公路、水域、铁路的穿越施工任务，阴保施工队负责本标段的牺牲阳极及测试桩安装等施工任务，防腐补口队负责管线的防腐、补口补伤工作，线路综合施工队负责修筑施工便道、管沟开挖及回填、阀井、水工保护、固定推力支墩制作、标志块制作和埋设及地貌恢复等工作，项目部负责全线的生产协调管理以及测量放线、清障扫线、分段试压及交工验收等工作。

（1）项目管理机构配备情况表工程名称：渭北东路门站至陕汽大道及东六路北段次高压天然气管道工程共 1 页第 1 页投标人：河南华伟石化工程有限公司（盖章）法人（授权）人（签字）：日期：2010 年10 月10 日（2）项目经理简历表工程名称：渭北东路门站至陕汽大道及东六路北段次高压天然气管道工程共 1 页第 1 页投标人：河南华伟石化工程有限公司（盖章）法人（授权）人（签字）：日期：2011年10 月10 日（3）项目技术负责人简历表工程名称：渭北东路门站至陕汽大道及东六路北段次高压天然气管道工程共 1 页第 1 页投标人：河南华伟石化工程有限公司（盖章）法人（授权）人（签字）：日期：2011年10 月10 日（4）主要技术人员名单附资质证书复印件（5）项目管理机构配备情况辅助说明资料工程名称：渭北东路门站至陕汽大道及东六路北段次高压天然气管道工程现未按计划完成立即采取纠正措施。

⑥负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。

做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。

⑦制定内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。

⑧负责监督施工队的施工进度，在项目部一周召开一次专题会，对上周的施工情况做一小结。

2）技术质量办（5人）土建工程师1人，安装工程师1人，电、仪工程师1人、质检工程师1人，文控员1人；①本工程执行项目技术质量负责制和作业队现场技术负责制的两级管理；②建立工程施工现场质量管理体系，编制，确定本工程的质量管理方针目标；组织协调本公司《质量手册》、项目《质量计划》在施工现场贯彻执行，组织质量内审查和大检查，及时召开质量分析会议，督促质量管理规章制度的贯彻执行，消除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。

负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。

③负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量各种记录和台帐。

④负责组织分部、分项工程的质量检验评定，行使质量管理否决权、仲裁权和奖惩权。

⑤参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。

⑥作业机组（队）设立专业技术、质量员，专门负责处理作业机组（队）在施工中的技术、质量问题。

⑦在项目部总工的领导下，组织编制工程《施工组织设计》、《施工技术方案》负责设计变更联络、图纸会审、技术交底和技术资料的管理；设置工程质量管理点；指定技术指导书或操作技术文件。

负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。

⑧建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。

⑨参加工程验收，并完整、准确、齐全地组织编制竣工资料。

⑩负责施工队施工质量的检查和监督，制定施工方案、措施。

3）HSE办（3人）HSE监督1人，现场HSE监督员1人，文控员1人。

①负责编制工程施工现场HSE体系文件，确定HSE目标，协助项目经理进行HSE生产活动策划，协调、落实HSE管理的各项工作。

②执行国家有关HSE生产的方针、政策，不断提高参战职工的健康、安全、环保意识。

③建立健全安全生产管理网络，组织质量和安全生产大检查，及时召开质量、安全分析会议，督促HSE管理规章制度的贯彻执行，消除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。

④负责收集、整理、汇总HSE生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关HSE的各种记录和台帐。

⑤负责对HSE事故进行调查、分析、处理和上报并督促有关单位和人员进行整改。

⑥负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。

⑦负责施工队施工现场的HSE检查，对施工队的各种特殊工种的上岗资格进行检查，不定时检查现场各项HSE工作。

⑧负责监督施工队施工进度，在项目部一周召开一次工程专题会，对上周的施工进度和HSE工作做一小结。

4）经营综合办（4）人：其中经营管理1人（总经济师兼），预结算合同管理1人、财务1人、后勤1人。

①负责工程设计施工图、设计（工程）变更的预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。

②负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性的谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。

③负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。

④负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保施工资金供应。

⑤负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时利用率。

⑥负责对施工队的资质进行严格的审核。

不具备施工资质的单位不能参与工程建设，对超过年限的资质需要重新审核。

⑦负责项目后勤保障工作，确保职工正常生活。

5）物资供应办（2）人；材料员1名，保管员1人①负责工程物资计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套进行施工现场物资管理。

②负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。

③负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。

④建立健全物资明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。

5.3.3主要管理人员岗位职责5.3.3.1项目经理1）全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和HSE负领导责任。

2）组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。

3）组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。

4）组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。

5）组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。

5.3.3.2项目总工程师1）负责项目的技术和质量管理，对重大技术和质量问题的解决进行决策。

2）负责项目的培训工作。

3）组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。

4）参与项目重大问题的讨论与决策。

5）组织编写施工计划，搞好计划管理。

5.3.3.3生产副经理1）负责项目施工组织与现场管理。

2）负责HSE的日常管理和监督工作3）组织各项施工准备工作。

4）按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。

组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。

5）负责安全教育和安全防范工作。

定期进行安全检查，发现问题及时整改。

投标人：河南华伟石化工程有限公司（盖章）法人（授权）人（签字）：日期：2011 年10 月10 日投标人（企业）业绩表投标人：河南华伟石化工程有限公司（盖章）法人（授权）人（签字）：日期：2011 年10 月10 日二、施工组织方案1 编制依据本施工组织方案编制依据宝鸡中燃蔡家坡燃气发展有限公司下发的《宝鸡中燃蔡家坡燃气发展有限公司天然气利用三期工程渭北东路天然气门站至陕汽大道段及东六路北段次高压天然气管道工程施工招标文件》、线路平面走向图、现场勘察情况、相关的施工技术标准及验收规范、国家现行的法令、法规、地区行业颁发的安全、环保、文物等管理规定编制。

2工程概况2.1 工程简介主要建设内容：DN400、DN200次高压输气管线 4.03公里；管口焊缝无损检测采用超声波探伤和射线探伤相结合的方式进行，日历工期40天。

管线全线均采用埋地敷设的方式，少量水域和公路采取顶管穿越。

根据管线稳定的要求，结合地形地质条件，管线埋设深度为管顶覆土不低于1.6 m;局部特殊地段管顶埋深不低于1.5 m，管线回填后地貌恢复原样。

管道外防腐涂层采用加强级聚乙烯三层结构（三层3PE）；弯头采用环氧底漆的辐射交联聚乙烯热收缩套虾米搭接方案，管道补口采用环氧底漆三层结构辐射交联聚乙烯热收缩套，补伤采用补伤片或者热收缩套。