用人申请流程(精选)
招聘申请流程
招聘申请流程一、概述。
招聘申请流程是公司招聘新员工的重要程序，它涉及到招聘需求的提出、招聘计划的制定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试安排、录用决定等多个环节。
一个完善的招聘申请流程能够有效提高招聘效率，确保招聘质量，为公司的发展壮大提供人才保障。
二、招聘需求提出。
招聘需求的提出通常由各部门主管或人力资源部门发起。
当某个部门出现人员短缺或新项目启动需要增加人员时，该部门主管或人力资源部门负责提出招聘需求，并明确所需岗位、数量、要求等。
三、招聘计划制定。
招聘计划是根据招聘需求提出后，由人力资源部门负责制定的招聘方案。
招聘计划包括招聘岗位、招聘数量、招聘渠道、招聘时间表等内容，需要综合考虑公司整体发展规划、部门需求和市场情况等因素。
四、招聘渠道选择。
招聘渠道的选择是指确定招聘信息发布的途径和方式。
常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
根据招聘岗位的特点和市场需求，选择合适的招聘渠道能够更快、更准确地吸引到合适的人才。
五、简历筛选。
简历筛选是招聘流程中的重要环节。
人力资源部门或招聘主管根据招聘需求和岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人名单，为后续的面试安排做准备。
六、面试安排。
面试是招聘流程中的关键环节。
在确定候选人名单后，人力资源部门或招聘主管需要与候选人联系，安排面试时间、地点和面试官，确保面试过程的顺利进行。
七、录用决定。
在经过面试后，招聘主管或面试官需要根据候选人的表现和岗位要求，做出是否录用的决定。
录用决定需要充分考虑候选人的专业能力、综合素质、岗位匹配度等因素，确保录用的候选人能够为公司的发展做出积极贡献。
八、总结。
招聘申请流程是公司招聘新员工的重要程序，它直接关系到公司的人才储备和发展。
一个完善的招聘申请流程能够提高招聘效率，确保招聘质量，为公司的长远发展提供人才支持。
因此，各部门主管和人力资源部门在执行招聘申请流程时，需要严格按照流程要求，做好每个环节的工作，确保招聘工作的顺利进行。
单位申请招人流程图片
单位申请招人流程图片单位申请招人流程图片是指在单位招聘新员工时，将招聘流程以图片形式展示出来，方便招聘部门和相关人员查看和理解。
下面是一个700字的单位申请招人流程图片的示例。
招聘流程图片：[图片]1. 确定招聘需求：招聘部门与相关部门沟通，确定新员工的岗位需求，包括岗位职责、技能要求等。
2. 编写招聘广告：招聘部门根据招聘需求编写招聘广告，包括岗位信息、福利待遇、要求等，并发布在招聘网站、企业官网等渠道。
3. 筛选简历：收到求职者的简历后，招聘部门根据岗位要求对简历进行筛选，选择合适的候选人进行面试。
4. 初步面试：招聘部门与候选人进行初步面试，了解其基本情况、工作经验、技能等，并进行初步评估。
5. 终面/群面：经过初步面试后，将合格的候选人进行终面或群面，由招聘部门负责人或经理进行面试，进一步了解其能力与适应能力。
6. 考核测试：根据岗位要求，对候选人进行相关的技能考核测试，以确保其能胜任该岗位。
7. 聘用协议：如果候选人通过了终面和考核测试，招聘部门与候选人签订聘用协议，确定薪资、职位等具体事项。
8. 办理入职手续：招聘部门协助新员工办理入职手续，包括填写入职表、办理社保、住房公积金等手续。
9. 培训：新员工入职后，进行入职培训，包括公司介绍、岗位培训等，以帮助新员工尽快适应工作。
10. 职业发展规划：招聘部门与新员工进行职业规划，明确晋升和培训计划，为其职业发展提供支持和指导。
11. 工作评估：在新员工入职后，定期对其进行工作评估，了解其工作表现和发展方向，并根据评估结果进行激励或调整。
12. 培训和激励计划：根据新员工的工作表现和发展方向，制定相应的培训和激励计划，提升其工作能力和积极性。
以上就是一个单位申请招人流程图片的示例，通过图片形式展示招聘流程，能够更直观地传达招聘部门和相关人员需要了解的信息，提高工作效率和准确性。
用人申请流程图
相关表格：[用人增补单]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准流程图
编码
受控状态
执行核心部门
各用人部门
控制部门
分管副总
行为实施环节
各用人部门
部门负责人
分管副总
行政部
管理
行为
不影响工作
影响工作
是
否
否
是
相关说明
关键控制点说明：
①对各部门所产生的职位空缺，在当天内对因缺人是否影响工作进行判定。对于不同的岗位，提供详细的岗位职责描述。
②分管副总在6H内对各部门的用人申请进行审核。
医院用人申请
医院用人申请申请医院用人一、背景介绍医院是为人们提供医疗服务的重要组织，为了保证医院的正常运转和提供高质量的医疗服务，需要招聘合适的人才来填补各个职位的空缺。
本文旨在针对医院用人申请编写标准格式的文本，详细介绍医院用人的相关信息。
二、医院用人申请流程1. 招聘需求分析：根据医院的发展战略和各部门的需求，制定用人计划，明确所需职位和人员数量。
2. 编制招聘计划：根据招聘需求分析，制定招聘计划，确定招聘渠道和招聘方式。
3. 岗位需求发布：通过医院官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布岗位需求信息，包括职位名称、招聘条件、工作职责等。
4. 简历筛选：对收到的求职者简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
5. 面试评估：与候选人进行面试，通过面试评估候选人的专业技能、工作经验、沟通能力等。
6. 考核背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其提供的个人信息和工作经历。
7. 终面及录用：对通过考核背景调查的候选人进行终面，最终确定录用人选，并制定录用合同。
8. 入职准备：为新员工做好入职准备工作，包括签订劳动合同、安排培训、办理相关手续等。
三、医院用人申请所需材料1. 招聘计划：明确招聘的职位名称、数量、要求等。
2. 岗位需求发布信息：包括职位名称、招聘条件、工作职责等。
3. 简历筛选记录：记录简历筛选的过程和结果。
4. 面试评估表：对候选人进行面试评估的记录表。
5. 背景调查记录：对候选人进行背景调查的记录表。
6. 终面评估表：对通过背景调查的候选人进行终面评估的记录表。
7. 录用决定：确定录用人选的决定。
8. 入职准备材料：包括劳动合同、培训计划、入职手续等。
四、医院用人申请流程示例1. 招聘需求分析：根据医院发展战略，确定需要招聘5名护士、3名医生和2名行政人员。
2. 编制招聘计划：制定招聘计划，招聘护士通过招聘网站发布，招聘医生通过医院官方网站发布，招聘行政人员通过社交媒体发布。
3. 岗位需求发布：护士职位要求：护理专业本科及以上学历，具备相关工作经验；医生职位要求：医学专业硕士及以上学历，具备临床经验；行政人员职位要求：管理学专业本科及以上学历，具备行政管理经验。
申请新员工招聘流程审批
申请新员工招聘流程审批尊敬的领导：我非常荣幸地向您提交申请，以审批新员工招聘流程。
招聘新员工是公司发展和壮大的重要一环，为了确保招聘工作的顺利进行，我特此向您汇报新员工招聘流程并请求您的审批。
一、背景概述随着公司业务的持续扩展和发展，现有团队规模已经无法满足日益增长客户的需求。
为了提高公司的运营效率以及保持竞争力，我们需要招聘新员工加入团队。
二、流程概述新员工招聘流程分为以下几个关键步骤：1. 编制职位描述：在进行招聘之前，我们将制定详细的职位描述，明确待招聘职位的职责要求、工作条件以及薪酬待遇。
这有助于吸引合适的候选人并为后续的面试过程提供准确的参考依据。
2. 发布招聘广告：为了扩大招聘的范围和影响力，我们将发布招聘广告，将职位信息发布在多个招聘平台、社交媒体、行业网站等渠道，以吸引更多的候选人。
3. 筛选简历：收到候选人的简历后，我们将进行初步筛选，根据招聘要求和条件，筛选出与职位要求相匹配的候选人简历，并进一步深入了解他们的背景、工作经验和技能。
4. 面试和评估：在筛选出合适的候选人后，我们将安排面试环节。
面试环节包括初面、复面以及其他可能的面试形式，例如技能测试、小组讨论等。
我们将通过面试和评估来进一步了解候选人的能力、工作意愿和团队协作精神等方面。
5. 录用决策：根据面试结果和评估报告，我们将进行综合的评估和比较，最终确定招聘的候选人。
同时，我们将制定具体的录用方案，包括薪酬福利待遇、工作合同等，并与候选人进行沟通和确认。
6. 入职准备：一旦候选人接受了我们的录用邀请，我们将进行入职准备工作，包括与新员工签订劳动合同、安排新员工的入职培训和引导等等。
三、流程控制和阶段目标为了确保新员工招聘流程的高效执行，我们将建立以下控制与目标：1. 时间控制：针对每一个招聘环节，我们将设定明确的时间节点，以确保整个招聘过程高效地推进。
同时，我们将建立跟进机制，及时沟通和解决可能遇到的问题和障碍。
2. 人员配备：为了保证流程的顺畅进行，我们将指定专人负责招聘流程的具体执行和后续工作。
员工招聘申请程序
员工招聘申请程序一、招聘需求确定在进行员工招聘之前，企业需要确定招聘的具体需求，包括职位数量、招聘岗位要求以及具体的招聘计划。
这可以通过企业的人力资源规划和招聘部门的需求分析来确定。
具体步骤：1.1确定职位数量：根据业务需求和人力资源规划，确定需要招聘的职位数量。
1.2分析岗位要求：对每个职位进行详细的分析，确定该职位的必备技能、经验要求、学历要求等。
1.3制定招聘计划：根据职位数量和岗位要求，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、渠道、招聘方式等。
二、招聘渠道选择确定了招聘计划后，企业需要选择适合的招聘渠道，将招聘信息传播出去，吸引合适的人才应聘。
常见的招聘渠道包括：招聘网站、校园招聘、人才市场、社交媒体等。
具体步骤：2.1确定招聘渠道：根据岗位要求和目标人群，选择适合的招聘渠道。
如针对大学生的职位可以选择校园招聘渠道，针对技术岗位可以选择招聘网站等。
2.2准备招聘材料：根据招聘渠道的要求，准备好招聘广告、招聘宣传资料、简历模板等。
2.3发布招聘信息：根据招聘计划，将招聘信息发布到选择的招聘渠道上，并保持定期更新。
三、简历筛选与初步面试在收到应聘者的简历后，企业需要对简历进行筛选，并进行初步面试，了解应聘者的基本情况和背景，初步评估其是否符合岗位要求。
具体步骤：3.1简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，将符合要求的简历进行进一步的评估。
3.2初步面试：对通过简历筛选的应聘者进行初步面试，了解其个人情况、教育背景、工作经验等，并对其技能、能力进行初步评估。
四、综合评估与复试在初步面试之后，企业需要对应聘者进行综合评估，并决定是否进行复试。
复试可以通过笔试、面试或面试组合等方式进行，以更全面地了解应聘者的能力和潜力。
具体步骤：4.1综合评估：根据应聘者的简历、初步面试的表现以及其他相关资料，对应聘者进行综合评估，包括能力、经验、学历等方面。
4.2复试安排：根据综合评估结果，决定是否进行复试，并安排复试的具体时间、地点和形式。
人力资源岗位申请流程
人力资源岗位申请流程一、申请前的准备在申请人力资源岗位之前，有几个准备工作需要做好。
1. 确定职位需求：了解自己的兴趣和能力，确定自己适合申请哪些人力资源岗位。
2. 了解岗位要求：查阅公司的招聘信息，仔细阅读职位描述和任职要求，明确岗位技能和经验的要求。
3. 更新简历：根据自己的教育背景、工作经历和技能，更新简历，突出和人力资源相关的经验和能力。
4. 撰写求职信：根据岗位要求，撰写一封简洁明了的求职信，表达自己对该岗位的兴趣和适合性。
二、在线申请完成申请前的准备工作后，可以开始正式提交申请。
1. 进入公司招聘网站：登录公司的招聘网站，创建自己的个人账号。
2. 搜索岗位信息：根据自己的兴趣和能力，在招聘网站上搜索适合的人力资源岗位。
3. 填写个人信息：根据页面的提示，填写个人基本信息，包括姓名、联系方式、教育背景等。
4. 上传简历和求职信：将更新后的简历和求职信上传到系统中，以供招聘人员查阅。
5. 填写自我评价：根据要求，写一段简短的自我评价，展示自己的职业目标和优势。
6. 确认提交：在填写完所有必填项后，仔细检查信息的准确性和完整性，确认无误后点击提交按钮。
三、面试准备成功通过在线申请后，可能会收到面试通知。
为了在面试中表现出色，需要进行充分的准备。
1. 研究公司背景：了解公司的发展历程、市场地位和行业动态，为面试提供背景知识。
2. 研究职位描述：再次阅读职位描述，明确该岗位的职责和要求，准备相关问题的回答。
3. 回顾个人经历：复盘自己的工作经历，准备能够突出人力资源相关经验的案例和故事。
4. 准备常见问题答案：准备回答关于个人优势、团队合作、解决问题等常见问题的答案。
5. 练习面试技巧：与朋友或家人进行模拟面试，训练自己的表达能力和应对问题的技巧。
四、面试过程面试是展示自己能力和胜任度的重要环节，需要保持良好的状态和专注力。
1. 到达面试地点：提前规划出行路线，以确保准时到达面试地点。
2. 注意仪容仪表：穿着得体，注意个人形象的整洁和得体，给面试官留下良好的印象。
公司用人流程
公司人力资源招聘流程
1、凡公司招聘人员（新增人员或编制内缺员）必须由用人部门填写《人员申请表》，经主管领导审核，送行综合部核对是否符合岗位要求，再综合部公司总经理批准并列入公司招聘计划。
审批流程：用人部门申请→主管领导审核→综合部→总经理审批
2、综合部主管根据《人员申请表》（见附件1）拟定招聘方案，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息，并安排面试。
3、部门主管确认合适的应聘者并告知综合部，综合部与用人部门共同协定应聘时间，然后通知应聘者。
4、应聘者由用人部门主管进行初试，初试结束后针对应聘者的实际情况填写《面试评估》，综合部根据《面试评估》和应聘者简历进行审核。
5、最终经总经理同意，由综合部通知应聘者入职，并确定入职时间。
6、试用人员到职前按综合部要求办理好相关事宜（如：体检报告），到职后先到综合部部报到办理入职手续。
7、试用人员经试用期考核后(表现优秀者可建议缩短试用期)，由其部门主管及时填报员工转正审批表，经综合部审核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。
8、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属
主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经行综合部主管审核后延长试用期或辞退。
青岛鑫隆体育文化传媒有限公司
2017年6月6日
附件1。
最新人力资源需求申请流程图
用人需求申请流程图
2018年1月1日起用
人力资源需求申请工作标准
高三地理试题
姓名_______ 一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）
读“红海剖面示意图”，回答1-2题。
1．有关图中信息说法正确的是
A．①岩石属于侵入型岩浆岩
B．①②岩石都是岩浆活动的产物
C．甲属于亚欧板块
D．甲属于印度洋板块
2．图示区域的地壳
A．以水平张裂作用为主 B．以水平挤压作用为主
C．以垂直上升运动为主 D．以垂直下降运动为主
左图为某地未倒置岩层的垂直剖面图，地表在甲地层之上，图中不同的图例和甲至辛的标示分别代表不同的岩层。
丁层与庚层都为火成岩侵入岩层，其中丁岩层还包裹着一些来自丙层岩石的碎块。
右图为地质构造图，读图回答3-5题。
3.表示左图中岩层由老至新的正确顺序的选项是
A．甲→乙→丙→丁→戊→己→庚→辛 B．辛→庚→己→戊→丁→丙→乙→甲
C．辛→庚→己→戊→丙→丁→乙→甲 D．辛→己→戊→丙→丁→庚→乙→甲
4.右图地区出露地表的各岩层的新老关系为
A．自西向东由老到新 B．自东向西由老到新
C．自中心向两侧由老到新 D．自A向B由老到新
5.右图中长腰山是
A．沿顶部裂隙侵蚀而成的背斜山 B．因槽部坚实抗侵蚀而成的向斜山
C．因顶部坚实抗侵蚀而成的背斜山 D．沿槽部裂隙侵蚀而成的向斜山
右图示意我国某瀑布地质剖面，该瀑布大约以每年一米的速度后退。
读图回答6-7题。
6．该瀑布形成的地质作用过程是
A．岩浆活动—固结成岩—地壳抬升—侵蚀作用
B．岩浆活动—冷却凝固—地壳抬升—侵蚀作用。
市场部用人申请报告
市场部用人申请报告一、申请理由市场部作为企业发展的重要部门，负责产品推广、市场调研和市场营销等工作。
随着企业业务的不断扩大和市场竞争的激烈，市场部人员的数量和素质是影响企业市场竞争力的重要因素。
鉴于目前市场部人员的工作量大、压力大，为了更好地支持企业的市场目标和发展战略，现向公司提出市场部用人申请，以提升市场部整体实力，加强市场部的运营和管理。
二、需求分析1. 工作量加大：随着企业的不断扩展，市场部需要承担更多的市场调研、竞争分析和产品推广工作。
目前市场部人员的工作量已经超过正常负荷，导致工作效率低下。
2. 专业技能要求提高：市场部的工作需要对市场行情有敏锐的洞察力和市场分析能力，对于市场趋势和竞争对手的分析判断能力要求较高。
目前市场部人员中专业素质较低的情况较为严重。
3. 团队合作互补：市场部需要具备良好的团队合作精神和协作能力，目前市场部人员之间的沟通和协作存在一定的障碍，导致部门整体运作效率不高。
三、用人计划及岗位设置为了满足市场部的需求，现拟申请增加市场部的人员规模，并调整部门内部的岗位设置，具体计划如下：1. 增加市场调研岗位：该岗位负责市场行情的调研、竞争对手的分析、市场需求的预测等工作。
增加该岗位可以提供更准确的市场数据和竞争情报，为产品推广和市场策略的制定提供有力的支持。
2. 设立市场推广岗位：该岗位负责产品推广方案的制定和执行，包括广告宣传、促销活动、市场推广渠道的开拓等工作。
增加该岗位可以提升产品在市场中的曝光度和影响力，加快销售渠道的拓展和发展。
3. 调整市场部内部岗位设置：根据目前市场部人员的素质和技能状况，对市场部内部的岗位进行调整和优化。
强化部门内部的分工和协作，提高整体效能。
四、用人标准及流程1. 用人标准：申请人应具备市场相关专业背景，具备一定的市场调研和市场推广经验，具有较强的学习能力和适应能力。
具备良好的团队合作精神和沟通协调能力，责任心强、工作积极主动。
2. 用人流程：(1) 部门负责人提出用人申请，说明具体用人需求和岗位设置。
公司用人需求申请流程
公司用人需求申请流程一、公司用人需求申请流程概述公司用人需求申请流程是指企业为了满足业务发展需要，对新员工的招聘、培训、考核、晋升等环节进行规范管理的一系列活动。
这一流程旨在确保企业能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提升企业的核心竞争力。
二、公司用人需求申请流程的具体步骤1. 用人需求分析企业各部门根据自身业务发展需要，对用人需求进行分析，明确所需岗位、人数、职责、任职资格等信息。
同时，还需对现有员工的能力和潜力进行评估，确定是否需要进行内部调整或晋升。
2. 制定招聘计划根据用人需求分析结果，人力资源部门制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等内容。
招聘计划需报请公司领导审批后实施。
3. 发布招聘信息人力资源部门通过各种渠道发布招聘信息，如企业官网、招聘网站、社交媒体等。
招聘信息应包括岗位职责、任职资格、薪资待遇等内容，以吸引合适的求职者。
4. 简历筛选收到求职者的简历后，人力资源部门进行初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
筛选过程中，需关注求职者的教育背景、工作经历、技能特长等方面。
5. 面试安排筛选出的候选人将收到面试通知。
人力资源部门需与相关部门协调，安排面试时间和地点。
面试过程中，面试官需对候选人的专业能力、沟通能力、团队协作能力等进行全面评估。
6. 背景调查对于面试表现优秀的候选人，企业可进行背景调查，了解其过往工作表现、职业道德等方面的情况。
背景调查可通过电话、邮件等方式进行，也可直接联系候选人的前雇主或同事。
7. 发放录用通知对于通过面试和背景调查的候选人，企业将发放录用通知。
录用通知中需明确入职时间、薪资待遇、试用期等内容。
同时，企业还需与候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
8. 培训与考核新员工入职后，企业需对其进行岗前培训，使其尽快熟悉岗位职责和工作流程。
在试用期内，企业还需对新员工进行定期考核，评估其工作表现和能力提升情况。
考核结果将作为新员工转正、晋升的重要依据。
申请劳务用工流程
申请劳务用工流程一、了解需求。
咱要是想申请劳务用工呀，得先搞清楚自己为啥要申请呢。
是有个项目缺人手啦，还是长期就需要一些额外的劳动力帮忙呀？这就像是你要去逛街买东西，得先知道自己想买啥一样。
比如说，你要办一场大型活动，那可能就需要很多临时的工作人员来帮忙布置场地、引导宾客啥的。
或者是公司业务突然增多，现有的员工忙不过来，那就得考虑劳务用工啦。
这一步可不能马虎哦，不然稀里糊涂就去申请，可能最后找来的人根本不符合需求呢。
二、寻找劳务来源。
这就到了找人的环节啦。
你可以有好几种办法呢。
一种是找劳务公司，现在有好多劳务公司，就像一个人力资源大超市一样。
你可以在网上搜搜，看看评价啥的。
也可以问问身边的朋友或者同行，他们要是有用过靠谱的劳务公司，那就再好不过啦。
还有一种就是自己去招人，比如说在一些社交平台、招聘网站上发帖子。
不过自己招人可有点麻烦呢，得筛选简历、面试啥的。
要是在劳务公司找的话，他们一般都有自己的一套流程，能帮你把把关，给你推荐合适的人选。
这就像是你要做饭，去超市买菜和自己去菜地里摘菜的区别，各有各的优缺点啦。
三、协商合作细节。
找到合适的劳务来源之后，就得好好聊聊具体的合作细节啦。
比如说，劳务人员的工资咋算呀？是按小时、按天还是按月呢？这就像是商量买菜的价格一样。
还有工作的时间、地点、工作内容这些都得明确。
不能到时候说不清楚，产生矛盾就不好啦。
另外呢，劳务人员的福利待遇也要考虑一下，虽然是劳务用工，但也得人性化一点嘛。
比如说有没有休息时间呀，加班有没有加班费呀之类的。
这些细节都要像拉家常一样，慢慢地、清清楚楚地谈好，这样大家心里都有数，合作起来才顺利呢。
四、签订劳务合同。
这可是很重要的一步哦。
合同就像是一个保障，保护双方的权益。
合同里面要把前面协商好的内容都写清楚，什么工资、工作时间、工作内容、福利待遇，还有双方的责任和义务都不能少。
就像两个人结婚要签个结婚证一样，签了合同大家都得按照合同来办事。
用人申请工作流程及规范
流程
名称
用人申请审批流程
文件受控状态
文件管理部门
工作流程
工作规范
根据公司规定的编制、实际业务的需要，提出用人申请
根据公司规定的编制、实际业务的需要，核实用人申请
根据公司规定的编制进行查
根据实际业务发展需求进行审批，如扩大编制增员须组织会审
审批
相关表格
《用人申请表》
相关说明
新入职人员到岗，部门负责人须对其吃、住、办公等各方面提供安排和指导，并对宿舍查验。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
表：《用人申请表》