集团度用人需求计划审批流程
建筑集团公司人员使用计划审批流程
人员使用计划审批流程1、流程目的规范公司项目施工过程中材料使用计划编制和审批过程，明确各部门职责。
2、流程适用范围适用于建筑集团项目施工过程中材料使用计划编制和审批工作的开展。
3、流程图4、名词术语无5、职责分工（1）项目部：a、技术员/预算员：编制人员使用计划；b、项目经理：●审核人员使用计划；（2）分公司生产经理：●审批人员使用计划；●对能在分公司内部调配的，发出调配指令；●对不能在分公司调配的，报总公司工程管理部审批；（3）总公司工程管理部：●审批分公司内部不能调配的人员使用计划，发出分公司之间调配或分包的指令；6.1. 流程各节点操作由技术员（主任工程师）\预算员（商务经理）编制人员计划，由项目经理指定专人进行录入，由项目经理、分公司技术科长、分公司生产经理(或增加总公司工程管理部)进行审批。
在ERP中录入操作如下：在PM系统中，项目操作人点击模块后，点击按钮，进入模块如下界面：点击按钮，进入录入界面，如下图所示：点击项目后面的选择按钮，弹出出项目选择页面，选择需要的信息，如下图所示：在下面填入项目信息；按照界面提示，分别填入各个项的信息，如下图所示：在人员管理子模块中，分公司生产经理填写劳动力调配信息，总公司（项目部）用户查看（查询）分公司生产经理点击三级菜单页签，进入劳动力调配列表页面，如下图所示：中的按钮进入调配页面：配中的后，在调配人数一栏填入人数；除一条记录，可以在该条信息前选择后，点击按钮删除该信息；点击按钮，完成劳动力调配；在填写劳动力调配基本信息时，选择项目后，该项目的基本信息就会自动显示出来，无需再次填写信息，在填写劳动力调配进场信息时，选择项目后会自动显示所属分公司，也不必再次填写分公司信息；如果想对调配过的项目进行修改，直接可以点击调配，进入后进行修改，如果无需再次对调配进行修改可以点击结案按钮，一旦选择结案，就不能再对此项目进行调整操作，一旦选择了结案按钮就不能再对该条记录进行调配了；劳动力进场在人员管理子模块中，项目操作人员点击三级菜单页签，进入劳动力进场列表页面，如下图所示：在该子模块中，项目部用户填写劳动力进场信息，总公司（分公司）用户查看（查询）劳动力进场信息；在此页面中，点击按钮，进入新增劳动力进场页面，如下图所示：填写劳动力进场基本信息：项目、分公司、进场人数、进场日期、劳动力类型以及分包合同；填写劳动力进场信息：工种、进场数以及备注；添加工种增添人员：如果现有工种不能满足计划要求，可以点击按钮增加一条信息进行填写；如果不需要某一工种信息，可以在该条信息前选择后，点击按钮删除该信息；点击按钮，完成劳动力进场信息填写；在填写劳动力进场基本信息时，选择项目后分公司会自动显示，不需再次手动填写，另外进场人数也是自动计算出来的，当填写完劳动力进场信息中进场数以后，总人数就会显示在此处；劳动力退场在人员管理子模块中，项目操作人员点击三级菜单页签，进入劳动力退场列表页面，如下图所示：在该子模块中，项目部用户填写劳动力退场信息，总公司（分公司）用户查看（查询）劳动力退场信息；在此页面中，点击按钮，进入新增劳动力退场页面，如下图所示：填写劳动力退场基本信息：项目、分公司、退场人数、退场日期、劳动力类型以及分包合同；填写劳动力退场信息：工种、退场数以及备注；添加工种增添人员：如果现有工种不能满足计划要求，可以点击按钮增加一条信息进行填写；如果不需要某一工种信息，可以在该条信息前选择后，点击按钮删除该信息；点击按钮，完成劳动力退场信息填写。
员工聘用审批流程
员工聘用审批流程一、需求信息整理：1、工作分析：用人部门依据公司与部门目标、职责，人力资源规划、计划及部门现状需要对部门工作进行分析，于5个工作日内，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
2、拟定需求：用人部门根据工作分析及薪酬制度等，填写《用人需求申请表》，交人力资源部。
一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
3、需求审核：人力资源部依据公司人力资源规划、计划、定岗、定编、工作分析、薪酬制度，于3个工作日内，确定需求的必要性，描述的准确性、合理性，填写的规范性。
4、需求审批：用人部门主管领导依据人力资源规划、计划，工作分析结果审查用人需求的必要性、报批程序的规范性，并于1个工作日内做出批示。
5、招聘申请：人力资源部根据人力规划，向总经理提交招聘服务申请。
总经理1个工作日内予以审批（如属年度规划编制内需求，则由人力资源部审核即可）。
二、招聘面试实施：1、人才搜索：人力资源招聘人员根据需求申请表从人才储备库查找适合需求岗位人选。
2、渠道分析：人力资源招聘人员通过对各种招聘渠道的了解，调查情况、用人需求申请表。
分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
3、方案拟定（含费用预算）：人力资源招聘人员依据用人需求申请表、拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案。
4、方案审批：公司总经理审核人力资源规划、计划、用人需求或人才储备的必要性，审查并批示专场或非专场招聘会、或费用超年度预算的招聘方案的合理性。
5、信息发布：人力资源部招聘人员依照经审批后需求申请表通过既定渠道发布招聘信息。
6、简历收集：人力资源部招聘人员通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。
7、资格审查：人力资源部招聘人员根据应聘人员信息进行资格审查，并与用人部门沟通。
8、预约初试：由人力资源部和用人部门相关人员共同进行综合素质与专业素质测评。
最完整的企业招聘流程图_
企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3 拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1. 1.1 工作分1、公司与部门目标，部门职用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工需析作内容、任职要求等。
责；求2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1.2 拟定用1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。
1.3 审核用1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。
人力资源部门负责人需求人2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
写的规范性。
3、薪酬福利制度。
单位负责人或授权按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需人求。
集团人力1、人力资源规划、计划。
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必资源部门要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位负责单位人力资源部门单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘人或其授招聘人员职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：权人请。
实业集团公司用人需求计划的制定申请与审批流程
实业集团公司用人需求计划的制定、申请与审批流程
1、集团各部门、各分公司于每年1月将当年年度预计
人员编制情况书面上报集团公司总部HR备案、审核；
2、年度内如有计划内人员需求申请时填写《人员增补
需求申请表》，按表内要求经逐级审批后传递至各级
HR；
3、各级HR需严格按照《人员增补需求申请表》表内
要求制定招聘计划，新增编岗位需附有集团总裁签字的
相关证明文件原件；
4、总部HR根据集团直属各部门、各分公司年度人员
编制情况制定当年人才招聘方案，如当年需求岗位数较
多可以考虑各求职网站招聘，如当年需求岗位数较少、需求时间集中及应届毕业生需求量大等情况应优先考
虑现场招聘。
报纸、有线电视等招聘手段只能作为辅助
性招聘办法。
总部年度人才招聘方案应符合当年集团公
司总部的其他要求；
5、总部HR应公开公示当年人才招聘方案，并正式通
知各分公司HR，以便统一调配；
6、招聘方案制定应尽量遵循集中、共享、内部及人才
库优先等原则，以减少人力资源成本；
7、选拔性人员招聘是指通过现场、网络、电话、报纸
及有线电视等渠道，严格遵守择优录用的原则，按照至少1：2的录用比率的招聘过程。
除此外的其他招聘过程，如推荐、猎头引进、推介等方式均视为引进性招聘。
新员工招聘流程审批
新员工招聘流程审批随着企业的发展壮大，每当组织需要新员工加入，一个规范而高效的招聘流程审批就变得尤为重要。
本文将介绍一个典型的新员工招聘流程审批，并探讨其中涉及的各个环节和相关注意事项。
一、岗位需求提报岗位需求提报是新员工招聘流程的起始点。
一般由各部门经理或业务负责人提出。
提报中应包含岗位职责、岗位要求、预计上岗时间以及招聘数量等基本信息。
此外，为了确保提报的准确性和合理性，提报人还应提供相关岗位说明书和预算报告。
二、审批流程启动招聘需求提报经过初步审核，若符合组织战略和人力资源规划，将启动招聘流程审批。
一般由人力资源部经理或招聘负责人牵头负责。
1. 部门负责人审批：招聘需求提报提交给各部门负责人，由其负责审核岗位需求的合理性和紧迫性。
部门负责人在确保招聘需求与部门发展战略一致的前提下，提供书面审批意见。
2. 财务部门审批：招聘需求提报流程还需要涉及财务部门的审批。
财务部门主要审批预算合理性和预算范围是否超出企业财务承受能力。
审批意见应有财务部门经理提供，并附上相应的财务数据和分析报告。
3. 最终审批：经过部门负责人和财务部门的审核和批准后，招聘需求提报将提交给高层管理层，一般是企业的总经理或执行总监。
他们将根据公司整体战略和资源分配情况，决定是否最终批准该招聘需求，并批示相关部门继续下一步招聘流程。
三、招聘计划制定一旦招聘需求获得最终批准，就需要制定招聘计划。
招聘计划的制定需要综合考虑到招聘渠道、招聘分工、招聘时间以及招聘预算等因素。
1. 招聘渠道：根据岗位类型和级别，选择合适的招聘渠道。
可包括招聘网站、社交媒体、人才市场、专业机构的合作，甚至是内部推荐等渠道。
2. 招聘分工：确定参与招聘过程的人员，如人力资源部门、招聘负责人、部门负责人或技术面试官等，并明确各个环节的职责和交付节点。
3. 招聘时间：制定合理且符合战略目标的招聘时间表。
确保在规定时间内完成招聘流程，有助于积极应对人才的迅速变动。
招聘工作操作指南手册(1)
招聘工作操作指南手册(1)聘工作操作指南手册一、序言聘请部已完成“聘请工作操作指南”的修订，期望相关人员能认真学习本“指南”的具体要求，并自觉地贯彻、落实、实施；同时也期望大伙儿能在实施过程中，提出宝贵意见和建议，以便进一步完善和提高。
建立本“指南”的作用和目的要紧是：1、确保相关单位、部门、岗位人员，能清晰、准确、全面了解和把握公司聘请工作的职能、运作流程和治理规定；2、确保公司聘请工作，上下思想、行为的统一、规范、标准化；3、确保新职员能在最短的时刻内，清晰、准确、全面了解和把握公司聘请工作的职能、运作流程和治理规定；4、为新职员入职培训，提供清晰的培训教材。
如本“手册”中的规定，同公司之前所颁布制度相冲突时，以本“手册”中的要求和规定为准；本“手册”最终说明权归属集团HR部。
总裁助理兼人力资源总监：2009.6.18二、聘请总原则1、聘用原则：（1）公布聘请、公平竞争、择优录用；（2）年轻化、专业化、德才兼备；（3）坚持亲属回避的原则：A、职能经理级单位（二级部门）内，所有职员间不能形成亲属关系（如**子公司市场部职系中，所有人员不得有亲属关系）；B、直线、生产系统经理级单位（二级部门），干部间不能形成亲属关系（如**销售公司范畴内，所有干部间不得有亲属关系）；C、总监级单位（一级部门）内，不能形成总监级与经理级上下级的亲属关系；D、集团本部干部、子公司第一负责人亲属加入公司，必须报总裁批准后，方可入职。
（4）本土化、先内后外；（5）经理级（含）以上级别人员、专业人才必须要做背景调查，其它岗位依照实际情形而定。
2、定员、定岗位、定编要求（1）每年12月份由集团人力资源部组织确认各单位下年“三定”标准；（2）编制外人员聘请打算，必须报集团人力资源部批准后方可执行；（3）岗位名称由集团人力资源部统一规划，任何单位不能随意更换。
3、用人申请、录用审批权限规定（1）编制内用人申请审批权限：A、集团职能部门：所有人员申请由各自部门第一负责人审批后报集团聘请部，由聘请部汇整后上报集团人力资源总监批准；B、子公司：各子公司南昌地区非直线类所有岗位人员申请由各自部门第一负责人审批后报集团聘请部，由聘请部汇整后上报集团人力资源总监批准，直线类所有岗位由子公司第一负责人批准；（2）编制外用人申请审批权限：主管级（含）以下人员申请由HR总监批准；经理级（含）以上人员由总裁/分管副总裁批准；（所有岗位编外申请先报集团组织进展部，由组织进展部汇整按相关权限上报集团领导批准后转集团聘请部聘请；）（3）人员录用审批权限：A、经理级以上人员由总裁/分管副总裁批准；B、集团职能部门主管级（含）以下人员由HR总监批准；C、子公司主管级（含）以下人员由子公司第一负责人批准。
人员需求审批流程
人员需求审批流程人员需求审批流程是企业管理中非常重要的一环，它涉及到人力资源的规划与管理，对于保证企业的人员结构合理、人力资源供给充足起到重要的作用。
下面将从人员需求的提出、审批流程的设计以及执行过程的管理三个方面，详细介绍人员需求审批流程。
首先，人员需求的提出是人员需求审批流程的起点。
一般情况下，人员需求的提出是由各部门根据业务需求和工作量情况进行的。
通常，各部门会编制人员需求报告，包括需求的人数、岗位要求和工作职责等信息，并提交给人力资源部门。
接下来是审批流程的设计。
审批流程的设计旨在保证审批的透明、公正和高效性。
在设计过程中，可以根据企业的具体情况和管理需求来确定审批流程的具体环节和参与人员。
一般来说，审批流程会包括以下几个环节：1.首先是人力资源部门的初审。
人力资源部门负责对人员需求报告进行审核，包括核实需求的合理性、与企业战略的一致性等，以确保申请的人员需求与企业的发展方向相一致。
2.其次是财务部门的审批。
财务部门会对人员需求的经济性进行评估，包括考虑人员成本、预算限制等因素，以确保人员需求的支出能够得到合理的控制。
3.再次是高层领导的审批。
高层领导会对人员需求进行最终审批，他们会根据企业的战略发展考虑，判断人员需求是否符合企业的长远发展规划，并决定是否批准人员需求。
最后是执行过程的管理。
在人员需求审批流程中，执行过程的管理非常重要，可以通过以下几个方面进行管理：1.透明度和公正性。
在执行过程中，应确保审批的透明度和公正性。
各环节的参与人员应按照规定进行审批，并及时反馈审批结果，避免内部信息不对称或个人主观意见的影响。
2.时效性和效率性。
在执行过程中，应确保审批的时效性和效率性。
各环节的参与人员应按照规定的时间节点进行审批，并及时提交审批结果，避免因审批拖延而影响工作进度。
3.监督和评估。
在执行过程中，应进行监督和评估，以确保人员需求审批流程的质量和效果。
可以通过定期评估审批流程的执行情况，并根据评估结果进行持续的改进和优化。
集团公司招聘管理实施细则
集团公司招聘管理实施细则第一条目的为健全人才选用机制，规范员工招聘管理，进一步明确各子公司、各部门在招聘中的职责，规范用人流程，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于武汉xxx生物科技有限公司及其子公司。
第三条管理原则公司坚持文化认同、德才兼备、宁缺毋滥、先内后外的招聘管理原则。
(一)文化认同新招聘人员要认同公司的企业文化，具有高度执行力、学习能力、服务意识和团体合作精神。
(二)德才兼备招聘时须注重兼顾考察应聘者的品德与才能，德才兼备是公司录用员工的基本要求。
(三)宁缺毋滥坚持以文化认同、德才兼备为基础，以岗位说明书与任职要求为指导，严把人才引进入口关。
公司注重为员工提供良好的职业发展机会。
在岗位出现空缺时，优先考虑从内部人员进行选拔，而后才考虑对外招聘、引进人才。
第四条职责分工（一）集团人事部1、集团人事部是集团公司招聘工作的主管部门，负责制定招聘管理的相关制度、流程及相关管理表单等；2、负责职能属性公司（xxx生物、xxx医学检测实验室、上海xxx、湖南xxx精准）招聘工作组织与执行3、负责销售职能属性公司（xxx器械、上海普然、安徽xxx、广东xxx、河北xxx、河南xxx、沈阳xxx、重庆xxx、湖南xxx雅帕）人员招聘工作中的简历筛选工作，子公司人事自行组织招聘与执行。
集团总经理具备分公司人员招聘录用最终审批权和一票否决权。
（二）子公司人事1、各子公司人事负责依据子公司负责人招聘用人需求，拟定招聘岗位工作职责与任职要求，提报人员需求给集团人事部发布招聘信息，自行组织邀约面试，子公司相关领导负责面试，可邀请其他相同部门属性的领导协同参与面试，共同评估筛选候选者。
2、子公司人事与子公司负责人确定用人录用意向后，子公司人事参照岗位薪资标准及参考用人部门意见，与拟录用人员沟通，确认其意向，填写《录用审批表》，按审批流程报相关领导审批。
人员招聘录用最终审批权需通过集团人事部报批集团总经理审批。
集团人事管理权限及审批流程
集团人事管理权限及审批流程集团人事管理权限及审批流程一、概述本旨在明确集团人事管理的权限及审批流程，以确保人事管理的规范化、科学化和有效性。
本适合于集团内所有子公司及相关部门。
二、权限分配1. 集团总部人事部门1.1 人事政策制定与修订1.2 人员招聘与录用审批1.3 薪酬与福利管理1.4 绩效管理与考核1.5 培训与发展规划1.6 岗位评估与调整1.7 人事档案管理1.8 组织架构调整审批1.9 高层管理人员选拔与聘任2. 子公司人事部门2.1 根据集团总部人事政策执行人员招聘与录用 2.2 薪酬与福利执行及调整2.3 绩效管理与考核2.4 培训计划与执行2.5 人事档案管理2.6 部门组织架构调整审批3. 部门经理3.1 部门内非高层管理人员招聘与录用3.2 绩效管理与考核3.3 部门内晋升与调岗3.4 培训需求提出与推动四、审批流程1. 人员招聘与录用审批流程a. 招聘需求部门提出人员需求及岗位职责b. 部门经理初步筛选并提交给人事部门c. 人事部门进行面试与测试d. 人事部门综合评估结果并上报给部门经理e. 部门经理根据综合评估结果决定录用与否f. 录用决策提交给集团总部人事部门审批2. 绩效管理与考核审批流程a. 部门经理定期与员工进行绩效评估b. 绩效评估结果提交给人事部门进行复核c. 人事部门将评估结果汇总并提交给部门经理d. 部门经理根据评估结果与薪酬政策决定绩效奖金与晋升3. 培训与发展规划审批流程a. 员工根据个人发展需求提出培训需求申请b. 直接上级经理初步评估并提交给人事部门c. 人事部门综合评估培训申请并上报给部门经理d. 部门经理根据综合评估结果决定培训计划与预算附件：1. 人员招聘申请表2. 绩效评估表3. 培训需求申请表法律名词及注释：1. 雇佣法：是指国家对就业关系的建立、调整和终止等方面的法律规定。
2. 劳动合同法：是指国家对劳动者与用人单位建立、改变、解除劳动关系所适合的法律。
关于规范招聘需求审批流程的通知
关于规范招聘需求审批流程的通知
为进一步规范招聘流程，推进招聘工作有序化开展，确保招聘工作有据可依、有章可循，提高招聘工作的质量和效率，根据公司有关规定，现将招聘需求审批流程规范如下：
1、各部门在有人员需求时，由部门负责人填制《人员需求审批表》，具体写明申请招聘职位、招聘理由、任职资格、需求人数、薪酬建议等重要信息。
2、各部门在本部门定岗定编方案框架内的岗位空缺招聘，由所在部门主管副总审批。
3、计划编制外岗位招聘由所在部门提出申请，主管副总、人力资源部审核，总经理最终审批。
4、审批通过后由人力资源部按公司相关规定实施招聘。
5、自本通知发布之日起，人力资源部将不再受理任何口头要求及未经审批或审批不全的人员需求。
人力资源是企业最重要的资产，人力资源的合理配置则是公司高效运转的有效保障。
希望各部门认真梳理部门内各岗位职能，确保分工明确，权责清晰；同时，每位员工应立足本职，放眼全局，加强部门与部门之间、岗位与岗位之间的联动性，确保人力资源效能实现最大发挥。
人力资源部
年月日。
公司用人需求申请审批工作流程及工作标准
流程图
2
XX公司用人需求申请管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
用人需求申请
程序
一《用人需求申请表》
F2
E2
1、编制内：各中心提报用人需求及各公司提出副总经理以上用人需求报主管副总裁，各公司副总经理以下人员招聘由各公司自行招聘。
5个工作日
D2
2、主管副总裁审核
3个工作日
D2
3、转人力资源中心汇总、审核、进行岗位分析调查
3个工作日
D4
4、XX公司人力资源中心上报审核意见
1个工作日
B4
5、编制内，报总裁助理审批
2个工作日
B4
A4
6、编制外：各中心提出本中心用人需求，各分公司提出副总经理以上用人需求报总裁助理审核，总裁审批。
2个工作日
D5
7、XX公司人人力资源中心进行岗位分析调查审核
标准
真实、可靠
集团行政 人事管理流程及审批权限.doc
集团行政人事管理流程及审批权限.doc 尊敬的各位领导、部门主管和员工，以下是集团行政人事管理流程及审批权限的详细模板范本。
本旨在规范和约束集团行政人事管理流程，明确各级员工的职责和权限，确保行政人事工作的高效运转和规范执行。
一、引言1.1 目的本的目的是建立一个明确的行政人事管理流程，并确定审批权限，以确保各项工作的顺利进行。
1.2 范围本适用于集团内的所有行政人事管理工作，包括但不限于人员招聘、薪资福利管理、员工培训、绩效考核、人事档案管理等。
二、行政人事管理流程2.1 人员招聘流程2.1.1 编制招聘计划- 部门经理根据业务需要，提出编制招聘计划的申请，包括职位名称、职位描述、需求人数等。
2.1.2 编制招聘广告- 人力资源部门根据招聘计划，编制相关招聘广告并发布。
2.1.3 筛选简历- 人力资源部门收集并筛选申请人的简历，将符合要求的简历提交给相关部门经理参与面试。
2.1.4 面试与评估- 相关部门经理负责面试并评估候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
2.1.5 面试结果汇总与录用决策- 人力资源部门负责汇总各部门的面试结果，协助相关领导进行录用决策。
2.1.6 发放录用通知与办理入职手续- 人力资源部门向录用人员发放录用通知，并指导其办理入职手续，如签订劳动合同、办理社保等。
2.2 薪资福利管理流程2.2.1 薪资制定与管理- 薪资福利部门负责制定和管理薪资体系，包括薪资结构、薪资调整、绩效考核奖金等。
2.2.2 管理员工福利计划- 薪资福利部门负责管理员工福利计划，如社保、公积金、医疗保险等。
2.2.3 离职员工福利结算- 人力资源部门负责协助离职员工办理离职手续，包括工资结算、离职证明等。
2.3 员工培训流程2.3.1 培训需求调研- 部门经理负责调研部门员工的培训需求，并提交培训计划申请。
2.3.2 培训计划制定- 人力资源部门根据调研结果，制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
人才招聘流程审批
人才招聘流程审批一、前言随着企业的发展，人才招聘成为了至关重要的一环。
为了规范和优化招聘流程，提高招聘效率和准确性，许多企业纷纷引入人才招聘流程审批机制。
本文将详细介绍人才招聘流程审批的重要性、主要内容以及执行流程。
二、人才招聘流程审批的重要性1. 提高招聘效率：招聘流程审批可以帮助企业及时发现并解决流程中的问题，提升招聘效率，缩短招聘周期，更好地满足企业对人才的需求。
2. 降低招聘风险：通过审批机制，可以规范招聘流程，减少违规操作和信息不准确带来的风险。
审批人员的参与和审核，能够保证招聘程序的合法性和公正性，避免可能出现的纠纷。
3. 提升招聘准确性：人才招聘是个复杂的过程，需要综合考虑岗位要求、候选人的能力和素质等众多因素。
审批流程能够确保岗位需求和候选人的匹配度，并通过多方参与的角度提供最客观的评估。
三、人才招聘流程审批的主要内容1. 岗位需求申请审批：招聘需求的真实性和合理性是审批的重要内容，需要提供相关岗位描述、职责和要求等信息，以作为审批的依据。
审批人员将对招聘需求进行评估并给出审批决策。
2. 招聘渠道选择审批：招聘渠道的选择对招聘效果有着重要影响。
审批人员将根据岗位要求和招聘渠道的特点，对招聘渠道进行审批，以保证选择的渠道合适且具有高效性。
3. 候选人筛选面试审批：在候选人筛选和面试环节，审批人员将对候选人的简历、能力评估和面试结果等进行审批。
确保招聘过程的公平性和候选人的匹配度。
4. 入职条件审批：审批人员将审批候选人的背景调查结果、薪资待遇和入职条件等。
以确保候选人符合公司的背景要求和薪资待遇的合理性。
四、人才招聘流程审批的执行流程1. 提出审批申请：各部门根据需求，在合适的招聘时机提出人才需求申请。
申请人需要详细填写有关岗位要求和需求的申请表，并提交给上级审批人员。
2. 上级审批：上级审批人员会对申请进行审查，并根据公司要求和组织架构，判断该需求是否合理及是否满足预算要求。
在审批过程中，审批人员可以提出意见和建议。
紧急用人需求审批流程
紧急用人需求审批流程在企业或组织的运营过程中，紧急用人需求时有发生。
这种情况可能源于突然接到的大项目、员工的意外离职或者业务的急剧扩张等。
为了确保能够及时且合理地满足这种需求，一套完善的紧急用人需求审批流程是非常必要的。
一、需求发起当出现紧急用人需求时，首先由用人部门发起。
用人部门的负责人需要明确地阐述需求的紧急性。
比如，如果是因为一个突然降临的大项目，那么需要详细说明项目的规模、预期交付时间、所需人员的技能要求等。
像一个软件开发公司突然接到一个政府的紧急项目，要在一个月内开发出一套特定功能的软件，那么就需要告知人力资源部门这个项目是政府项目，涉及到的功能包括数据加密、用户权限分层管理等技术要求，并且交付时间非常紧张，容不得拖延。
在阐述需求时，不能仅仅说“我们急需人手”，而是要具体到岗位。
是需要程序员、测试员还是项目协调员等。
对于人员的数量也要有一个相对准确的预估。
如果只是模糊地说需要“一些”人，这会给后续的审批和招聘工作带来很大的困扰。
用人部门还需要对所需人员的经验水平做出说明，是需要有多年工作经验的资深人员，还是可以接受刚毕业的新手经过短期培训就能上岗的。
二、部门内部审核用人部门发起需求后，部门内部要进行初步审核。
这一步主要是为了确保需求的合理性。
部门内部的其他成员可以从不同的角度来审视这个需求。
例如，在一个销售部门，如果提出紧急招聘销售人员，部门内的其他同事可以根据现有的客户资源、市场趋势以及销售渠道等因素，来判断是否真的需要紧急招聘。
也许现有的销售人员通过合理的任务分配和加班就能够满足业务需求，那么这个紧急用人需求可能就需要重新评估。
部门内部审核还有一个重要的作用就是优化需求。
在审核过程中，可能会发现最初提出的需求存在一些可以改进的地方。
比如，原本需求中对人员的技能要求过于宽泛或者过于严格，经过部门内部的讨论后，可以调整为更加合理的要求。
这不仅有助于提高招聘的效率，也能使招聘到的人员更加符合实际工作的需要。
国企工作者审批流程解析
国企工作者审批流程解析国有企业是指由国家授权或国家出资控股的企业，其审批流程相对于私营企业可能存在一些差异。
本文将对国企工作者审批流程进行详细解析。
一、入职审批流程国企入职审批流程主要包括招聘、面试、考核等环节。
在招聘环节中，国企通常会发布招聘岗位及招聘要求，并通过相关渠道进行招聘信息的传播。
应聘者根据要求提供相关申请材料，等待国企进行初步筛选。
通过初步筛选后，应聘者进入面试环节。
国企通常会组织面试委员会，对应聘者进行面试评估，并根据面试结果进行综合考核。
最后，通过考核的应聘者将获得入职资格。
二、员工培训审批流程国企通常会对新入职员工进行培训，以提升员工的专业技能和企业意识。
在培训审批流程中，国企会根据员工的职位需求和培训计划，安排相应的培训课程。
员工需要根据公司要求填写培训申请表，并提交相关证明文件，如身份证明、学历证明等。
申请表和证明文件经过审查后，国企会安排培训并通知员工参加。
三、休假审批流程国企员工通常享有带薪休假制度，休假审批流程是员工在需要休假时所要经历的程序。
在休假审批流程中，员工需要提前向上级主管提交休假申请，并填写休假申请表。
申请表中需要注明休假的原因、时间和期间的工作交接安排等信息。
上级主管会根据工作情况和员工休假的合理性进行审批，并在一定时间内向员工反馈审批结果。
四、业务审批流程作为国企的工作者，往往需要处理各种业务事项，需要经过相应的业务审批流程。
具体的业务审批流程与不同国企之间存在一定的差异，但通常包括以下几个环节：申请、审核、审批、执行。
员工需要根据工作需要，填写相应的业务申请表，并附上必要的材料。
申请表和材料经过审核，经上级主管批准后，方可执行相应的业务。
在执行过程中，员工可能需要与其他部门或合作伙伴进行沟通和协调，以确保业务的顺利进行。
五、晋升审批流程国企晋升审批流程旨在确保员工的晋升符合公司制度和规定。
员工需要根据公司设定的晋升条件和程序，递交晋升申请。
晋升申请需要包括员工的工作表现、能力及胜任度的评估，以及个人的发展规划等。
集团度用人需求计划审批流程
各子公司/集团一级部门提出本单位年度“用人需求申请”年度用人需求计划审批流程
说明相
应表格
1、各子公司HR部初步拟定本子公司年
度用人申请表（集团由各一级部门负责
人拟定）；2、子公司总经理根据本单
位的年度目标、定岗、定编、定员及人
员异动预测，审核
“申请”
集团招聘部初审“用人需求申请”
厂-X 从人力资源配置的角度对各《年度用人需
J 单位《年度用人需求计划申求计划申请》请》进行审核。
q j
人力资源总监初审重点关注经理及以上人员编
制和异动预测情况
《年度用人需求
计划申请》
总裁/分管副总裁批准《年度用人需求计划申请》（附件1）
集团招聘部组织招聘相关工作招聘部应及时反馈总裁/分
管副总裁最后确认的申请，并组织各单
位实施
备注：
1、“年度用人需求计划”是各单位执行招聘计划的重要依据之一；
2、任何单位要调整用人计划必须要报集团HR部批准方可执行；
3、各单位12月20日前，必须把《年度用人需求计划申请》表报集团HR部;
4、集团公司在12月30日前，确认各单位下年的用人申请。
企业集团录用审批流程说明书
国际人力资源部运作指导手册
编号：
版本号：
文件名称——录用审批流程说明书
编制人：
审核人：
适用范围
本流程适用于招聘录用审批操作
控制目的
规范化的录用审批流程
流程负责部门
主推部门：人力资源部
协助部门：其他部门
流程关键控制点
严格的录用审批流程步骤
流程图
流程导读
序号
操作步骤
负责部门
ห้องสมุดไป่ตู้步骤描述
时限
工具/表单
1
发起录用审批
人力资源部
招聘专员在OA上发起录用审批
录用审批单
2
用人部门领导审批
用人部门及公司领导
用人部门领导及公司领导对填写录用人选的面试评价以及确认薪酬
3
办理录用手续
人力资源部
审批结束后，招聘专员发放OFFER
关于优化用人需求申请审批流程的申请
关于优化用人需求申请审批流程的申请
尊敬的公司领导：
为提高公司招聘工作的效率，强化用人需求申请审批流程的作用，提高工作效率，现提出对该流程进行一定的调整。
具体内容如下：
1.人力资源部组织而部门进行定岗定编工作，确定各部门人员编制，
报总经理审核。
2.对各部门编制内人员的用人需求，由各部门负责人提出用人申请
后由人力资源部审核即可开展招聘；编制外的新增岗位或为人员储备而提出的用人需求，由各部门负责人提出用人申请后由人力资源部审核并报总经理审核后开展招聘。
3.人力资源部以月度为单位收集各部门用人需求计划，汇总后审核，
并报总经理审核后开展招聘。
通过优化流程，可减少一些不必要的程序，提高公司招聘工作的计划性和及时性。
以上请示，妥否，请批示！
人力资源部
2013-2-18。
集团人事管理权限及审批流程
文件编号YB-HR-013版本/版次A/0文件类别人力资源管理生效日期文件名称人力资源管理工作审批流程页数第页共页人力资源管理工作审批流程说明：①②③④⑤⑥⑦⑧表示审核顺序，其中发起部门为①√审批○参与编制/评审▲抄送序号关键决策点经办部门下属公司事业部集团本部人力行政部相关部门经办部门分管领导公司负责人综合管理部相关部门经办部门分管领导事业部总经理集团人力行政部相关部门经办部门分管领导集团分管领导董事长/总裁备注1组织发展与规划、流程制订组织架构、部门职能、岗位定岗定编方案人力行政部①○②③④▲√①○②③√①○②√年度人力资源规划（含预算）人力行政部①②③④▲√①②③√①②√岗位说明书各部门②①③√▲▲②①③√▲②①③√流程和制度建立各部门②①③④⑤√②①③√▲②①③√人力资源数据月报、年报人力行政部①②▲③▲①②▲①②▲2集团总部人事管理招聘需求集团编制内职位需求部门√①集团编制外职位②①③④√聘用、定薪/晋升、调薪集团副总裁、副总裁级、总经理董事长任命副总经理、总监、关键岗位（如人力、财务、招采、融资、预结算、审计等）中层及以上人员集团人力行政部①②√非关键岗位经理级人员（经理-副经理-职能经理）①√其他人员√①编制审核批准文件编号YB-HR-013版本/版次A/0文件类别人力资源管理生效日期文件名称人力资源管理工作审批流程页数第页共页人力资源管理工作审批流程说明：①②③④⑤⑥⑦⑧表示审核顺序，其中发起部门为①√审批○参与编制/评审▲抄送序号关键决策点经办部门项目公司下属公司集团总部综合管理部相关部门项目负责人人力行政部相关部门公司负责人集团人力行政部相关部门经办部门分管领导事业部总经理集团分管领导董事长/总裁备注转正、离职集团副总裁、副总裁级、总经理集团人力行政部①②③④√副总经理、总监、关键岗位（如人力、财务、招采、融资、预结算、审计等）中层（副经理、经理）及以上人员①②③④√非关键岗位经理级人员（经理-副经理-职能经理）①②③√其他人员①√调动或任命各中心总经理、事业部总经理集团人力行政部①②③④√副总经理、总监、关键岗位（如人力、财务、招采、融资、预结算、审计等）中层（副经理、经理）及以上人员①②③④√非关键岗位经理级人员（经理-副经理-职能经理）①②③√其他人员相关部门②①√劳动合同及档案（含下属公司、项目公司高管）劳动合同（高管级人员）集团人力行政部①②③④√劳动合同（中层级人员）①②③√劳动合同（主管级以下人员）①√员工档案的借阅（高管级人员）需求人员②①③√员工档案的借阅（中层及以下人员）②①√社保管理、员工档案的转移、销毁集团人力行政部①√日期日期日期文件编号YB-HR-013版本/版次A/0文件类别人力资源管理生效日期文件名称人力资源管理工作审批流程页数第页共页人力资源管理工作审批流程说明：①②③④⑤⑥⑦⑧表示审核顺序，其中发起部门为①√审批○参与编制/评审▲抄送序号关键决策点经办部门项目公司下属公司集团总部综合管理部相关部门项目负责人人力行政部相关部门公司负责人集团人力行政部相关部门经办部门分管领导事业部总经理集团分管领导董事长/总裁备注3下属公司人事管理（项目公司亦参照以下执行）招聘需求编制内职位需求部门②①√▲编制外职位经理级（含）以上②①③④⑤⑥√编制外职位经理级以下②①③④√聘用、定薪/晋升、调薪公司总经理、副总经理、总监集团人力行政部○①②③④√关键岗位（如人力、财务、招采、融资、预结算等）中层（副经理、经理）及以上人员人力行政部①○②③④√非关键岗位经理级人员（经理-副经理-职能经理）①○√▲其他员工①○√▲转正、调动、任命、离职公司总经理、副总经理、总监集团人力行政部○①②③④√关键岗位（如人力、财务、招采、融资、预结算等）中层（副经理、经理）及以上人员人力行政部①○②③√非关键岗位经理级人员（经理-副经理-职能经理）①○√▲其他员工①○√▲劳动合同及档案（不含高管）劳动合同（中层级人员）人力行政部①②▲√劳动合同（主管级以下人员）①√▲员工档案的借阅需求人员√①社保管理、员工档案的转移、销毁人力①√编制审核批准日期日期日期行政部文件编号YB-HR-013版本/版次A/0文件类别人力资源管理生效日期文件名称人力资源管理工作审批流程页数第页共页人力资源管理工作审批流程说明：①②③④⑤⑥⑦⑧表示审核顺序，其中发起部门为①√审批○参与编制/评审▲抄送序号关键决策点经办部门项目公司下属公司集团总部综合管理部相关部门项目负责人人力行政部相关部门公司负责人集团人力行政部相关部门经办部门分管领导事业部总经理集团分管领导董事长/总裁备注4薪酬绩效管理集团薪酬福利标准体系及年度方案集团人力行政部①②③④√集团考核方案及奖金分配方案①②③④√对高管考核方案及奖金分配方案①②③④√高管经济补偿结算①②③④√集团总部其他员工经济补偿结算①②③√下属公司其他员工经济补偿结算人力行政部①②√5请假管理集团总部副总裁、总经理、副总经理、总监个人√▲请假1天以上3天以下（含3天）个人√①②请假3天以上10天以下（含10天）③①②√请假10天以上一个月以下（含产假）③①②④√请假一个月以上（不含产假）③①②④⑤√下属公司项目公司总经理、副总经理、总监个人①√▲请假1天以上3天以下（含3天）个人√①请假3天以上10天以下（含10天）②①√编制审核批准日期日期日期请假10天以上一个月以下（含产假）②①③④√▲请假一个月以上（不含产假）②①③④⑤√▲编制审核批准日期日期日期精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度用人需求计划审批流程
流 程 说 明 相应表格
备注： 1、“年度用人需求计划”是各单位执行招聘计划的重要依据之一；
2、任何单位要调整用人计划必须要报集团HR 部批准方可执行；
3、各单位12月20日前，必须把《年度用人需求计划申请》表报集团HR 部；
4、集团公司在12月30日前，确认各单位下年的用人申请。
各子公司
/集团一级部门提出本单位年度“用人需求申请” 总裁
/分管副总裁批准 集团招聘部组织招聘相关工作
集团招聘部初审“用人需求申请” 人力资源总监初审。