ISO9001:2015版质量管理程序文件范本

合集下载

ISO9001-2015全套质量管理体系文件

ISO9001-2015全套质量管理体系文件

********** 有限公司企业标准QM/YS-2016质量手册按£09001:2015要求编制版本号:A/0受控号:2016-5-1 发布2016-5-1 实施********** 有限公司发布修订记录批准令本《质量手册》是依据IS09001: 2015质量管理体系标准要求,结合本公司产品生产特点、生产规模和体制实际情况,为确保和提高产品质量,健全质量管理体系而编制。

本手册规定了本公司的质量方针和目标,对产品实现过程的持续改进、质量管理体系的有效运行规定了准则和方法。

本手册是本公司质量管理体系运行开展各项质量活动的指导性文件、法规性文件,现予以发布。

本公司全体员工务必认真学习,严格遵照执行,确保本手册得以认真有效的实施。

本手册于二O—六年五月一日起正式实施。

凡于本手册不一致的质量文件一律以本手册为准。

总经理:*** 二O—六年五月一日管理者代表任命书为了便于公司IS09001质量管理体系的有效推行,由总经理任命*** 先生为本公司管理者代表,其职责和权限为:1、负责按ISO9001标准建立保持并经济有效地实施文件化质量体系,领导各职能部门开展质量活动;2、负责方针目标管理,及时向总经理汇报质量管理体系运行情况,负责质量管理体系内部审核的组织领导工作,并提供质量体系改进的依据和建议;3、负责组织贯彻实施企业经营管理决策、目标方针,完善各项管理制度,不断提高公司管理水平;4、领导内部质量审核活动,协调解决质量管理体系运行中的不一致等问题;5、负责做好对过程的监视和测量及数据分析的领导控制工作;6、负责质量管理体系有关事宜的外部联络工作;7、负责提高公司员工文化、生活水平,营造良好的作业环境和安全舒适的生活环境;&负责公司重大纠正/预防措施的审批和组织实施。

总经理:本公司宗旨:品质稳定----我们成功的基石公司的质量方针:开拓进取,群策群力;持续精进,客户满意。

释义:1、在当前的市场竞争中,保持质量管理体系运行的持续有效性是企业承诺的主题,其根本目的在于为社会和顾客提供满足要求的产品。

90012015整套质量体系程序文件

90012015整套质量体系程序文件
为便于识别风险所带来的危害程度,对风险的严重程度进行区分,风险严重度分为以下五类:
a.严重
b.一般
c.轻微
下表为依据定义的风险影响和影响程度的多少进行量化,在对风险的严重程度进行评价时,下表作为评价风险严重度的准则:
严重程度
描述
严重
等级
损失
(万元)
停工/停产
企业形象
5.2公司内外部环境因素和相关方要求的识别过程
5.2.1在建立质量管理体系时,管理者代表要组织各部门负责人进行一次涉及公司的识别过程,总经理应参与识别。
5.2.2以后每年应进行一次例行的识别和评审,以监视和评审这些因素和要求的适用性、公司对应措施的有效性及变化。
5.2.3内外部环境因素的识别结果记录在《公司内外环境识别一览表》中。
5.3.3通过5.4章节的风险与机会管理要求在控制。
5.4风险和机会管理策划
5.4.1本公司的风险和机会的管理是基于内外部环境因素和相关方要求的识别结果。
5.4.2管理者代表负责组建风险识别小组,根据《公司内外环境识别一览表》、《公司相关方要求识别一览表》,来编制《风险识别清单和预防措施》。
注:公司也可以采取其它风险管理方法,如FMEA分析。
ISO9001:2015
内外部环境和相关方要求识别及风险管理程序
文件阶层
□一级文件■二级文件
编制部门
文控
制定
发行受控章
审核
批准
文件修订履历
版本
修订理由与内容简述
修订日期
发行日期
1.目的
1.1识别公司质量管理体系存在的,会影响到体系管理内外部环境因素和相关方要求,并判定内外部环境因素和相关方要求给公司带来的机会和风险。

ISO9001 2015程序文件(全套20程序)

ISO9001 2015程序文件(全套20程序)

福建XX镍业有限公司程序文件(依据GB/T19001、GB/T24001、 GB/T28001标准要求编写)第A版(汇编)受控状态:___________持有者:___________2019年10月5日发布2019年10月6日实施福建XX镍业有限公司发布程序文件目录1. FDNY/CX-01文件控制程序2. FDNY/CX-02记录控制程序3. FDNY/CX-03内部审核控制程序4. FDNY/CX-04不合格品控制程序5. FDNY/CX-05改进控制程序6. FDNY/CX-06管理评审控制程序7. FDNY/CX-07环境因素识别和评价控制程序8. FDNY/CX-08危险源辨识、风险评价和风险控制程序9. FDNY/CX-09环境运行控制程序10. FDNY/CX-10职业健康安全运行控制程序11. FDNY/CX-11对相关方施加影响控制程序12. FDNY/CX-12固体废物污染管理程序13. FDNY/CX-13法律法规和其他要求控制程序14. FDNY/CX-14应急准备和响应控制程序15. FDNY/CX-15环境监测和测量控制程序16. FDNY/CX-16绩效测量和监视控制程序17. FDNY/CX-17环境不符合控制程序18. FDNY/CX-18职业健康安全事件、不符合控制程序19. FDNY/CX-19信息交流控制程序20. FDNY/CX-20人力资源控制程序福建XX镍业有限公司发布:2019-10-05实施:2019-10-06版本号:A文件控制程序分发号:FDNY/CX-01编制:安环部组织审核:陈庆荣批准: 项炳和1. 目的对与QES管理体系有关的文件包括外来文件进行控制,确保相关场所使用的文件为有效版本。

2. 范围本程序适用于本司QES管理体系文件的控制包括所有外来文件。

3 职责3.1 行政部负责QES管理体系文件控制的归口管理,负责公司管理体系文件,公司、公司各部门下发的文件,政府公文的管理工作。

公司ISO9001-2015质量管理体系全套文件(管理手册及程序文件)

公司ISO9001-2015质量管理体系全套文件(管理手册及程序文件)

ISO9001—2015质量管理体系全套文件(管理手册及程序文件)编号:HJ—QM-2017XXX有限公司依据ISO19001:2015 idt GB/T19001-2016 《质量管理体系—要求》编制控制类型:文件版本:C/0受控号:持有者:发布日期:2017 年9 月26 日实施日期: 2017 年9 月26 日质量手册目录章节号章节名称0.1质量手册颁布令0.2管理者代表任命书0.3公司概况1前言2 概述2.1总则2.2应用2.2.1覆盖本公司的管理活动2。

2.2覆盖产品范围2.2。

3规范性引用文件2.2。

4术语和定义2。

2。

5质量手册管理3质量方针和质量目标4组织环境4。

1理解组织及其环境4。

2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4。

4质量管理体系及其过程5领导作用5。

1领导作用和承诺5。

1。

1总则5。

1。

2以顾客为关注焦点5。

2方针5.2。

1制定质量方针5.2.2 沟通质量方针5。

3组织的岗位、职责和权限6策划6.1应对风险和机遇的措施6.2质量目标及其实现的策划6。

3变更的策划7支持7.1资源7。

1.1总则7。

1。

2人员7.1。

3基础设施7。

1.4过程运行环境7.1。

5监视和测量资源7.1。

6公司知识7.2能力7.3意识7.4沟通7.5形成文件的信息7.5.1总则7。

5.2创建和更新7.5.3形成文件的信息的控制7。

5.4记录控制8运行8.1运行策划和控制8.2产品和服务的要求8.2。

1顾客沟通8。

2.2与产品有关要求的确定8.2。

3与产品有关要求的评审8。

3产品的设计和开发8。

3.1总则8.3.2设计和开发策划8。

3.3设计和开发输入8。

3.4设计和开发控制8。

3.5设计和开发输出8.3.6设计和开发更改8。

4外部提供过程、产品和服务的控制8.4。

1总则8。

4.2控制类型和度程度8.4.3外部供方的信息8。

5生产和服务提供8.5。

1生产和服务提供的控制8。

5.2标识和可追溯性8。

最新ISO9000质量手册及程序文件范本 GB T 19001-2016 ISO 9001:2015

最新ISO9000质量手册及程序文件范本 GB T 19001-2016 ISO 9001:2015

最新ISO9000质量手册及程序文件范本1.0前言1.1手册说明本手册按GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准要求编写,适用于本公司生产及服务在质量管理中的应用。

本质量手册是公司开展质量管理的纲领性、法规性文件,经过最高管理者批准后生效,任何部门和人员必须遵照执行。

为了将本手册中的规定落实到实际工作中去,本公司制定一套程序文件及相应的作业指导书。

依据本公司产品和服务特点,公司泵阀产品是遵照国家相关标准和顾客要求进行生产,因此标准8.3条款《产品和服务的设计开发》不适用。

经识别,我公司暂无顾客财产,因此标准8.5.3条款《顾客或外供方的财产》不适用。

公司不适用质量管理体系产品和服务的要求,不影响组织确保产品和服务合格及增强顾客满意的能力或责任。

对于本公司的外包过程也进行了充分识别,就公司目前生产运营情况,铸件加工、热处理和运输物流为外包过程。

本手册分“受控”版和“非受控”版两种发放形式,作为受控版发放到公司各部门负责人及其以上职位之人员,非受控版发给外部单位或个人,以作宣传、介绍之用,所有受控版皆有各自编号(非受控版不编号),受控版有持有人妥善保管,不得丢失,并由持有人所在部门贯彻实施,当手册发生修改时受控版本随之修改,本公司不负责修改非受控版。

手册每两年由最高管理者组织评审一次,若最高管理者认为有必要时也可随时组织评审,手册管理执行公司《文件控制程序》的规定。

1.2颁布令为满足顾客的要求和期望,切实保证公司产品质量和服务质量,本公司按ISO9001:2015质量管理体系要求,编制质量手册、程序文件、作业文件等一系列管理体系文件。

手册是规定组织质量管理体系的文件,它说明了本公司质量管理体系的范围,程序文件的提要,说明了产品和服务实现过程的顺序和相互关系,以及相互间的管理和控制办法。

本公司的质量方针和质量目标是我们企业的宗旨和方向,是企业领导向顾客所作的质量承诺,是我们全体员工努力追求的目标和过程活动的准则。

某公司质量管理体系-质量程序文件范本(最新ISO9001:2015版)-通用

某公司质量管理体系-质量程序文件范本(最新ISO9001:2015版)-通用

XXX有限公司质量程序文件编制: XXX批准: XXX版本: 2.0分发号:20XX-XX-XX发布 20XX-XX-XX实施程序文件目录公司环境分析控制程序1、目的为满足ISO9001:2015标准4.1的要求,确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素,对其进行有效控制。

2、范围适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价。

3、权责3.1 、办公室:确定内外部环境因素和相关方期望或要求。

3.2、总经理:批准风险和机会的应对措施。

3.3、管理者代表:组织各部门进行内外部环境因素的识别评价、并拟定应对措施,对结果进行审核整理。

3.4 、各部门:配合进行内外部环境因素的识别评价、并拟定应对措施。

4、定义无5、工作流程:5.1、在建立与持续改进质量管理体系时,公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关,并影响公司实现质量管理体系预期结果能力的内部和外部环境。

5.2、内外部环境要素识别与评估:在每年的管理评审前,由相关部门负责人进行识别并评估其适用性,具体部门及识别项目如下:a) 办公室:内部(公司价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程能力等),外部(地理位置、现存污染、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等)。

b) 生产科:内部(产品、人员能力、知识、业绩表现等),外部(法律、技术、竞争、社会和经济环境等)。

c) 销售科:内部(产品、活动、服务、业绩表现等),外部(法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等)。

d) 管理者代表:内部(战略、知识、人员能力、业绩表现等),外部(社会和经济环境等)。

5.3、各部门将识别结果登记在《组织内外部环境要素识别表》上,提交管理者代表进行汇总整理。

5.4、内外部环境要素监测与更新:管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部内外部环境要素识别与评审。

另外各部门在获得内外内外部环境要素信息变化时,应及时告知管理者代表,由管理者代表对《组织内外部环境要素识别表》进行修订。

ISO9001-2015全套质量管理体系文件

ISO9001-2015全套质量管理体系文件

**********有限公司企业标准QM/YS-2016质量手册按ISO9001:2015要求编制版本号: A/0受控号:2016-5-1发布 2016-5-1实施**********有限公司发布修订记录目录批准令本《质量手册》是依据ISO9001:2015质量管理体系标准要求,结合本公司产品生产特点、生产规模和体制实际情况,为确保和提高产品质量,健全质量管理体系而编制。

本手册规定了本公司的质量方针和目标,对产品实现过程的持续改进、质量管理体系的有效运行规定了准则和方法。

本手册是本公司质量管理体系运行开展各项质量活动的指导性文件、法规性文件,现予以发布。

本公司全体员工务必认真学习,严格遵照执行,确保本手册得以认真有效的实施。

本手册于二○一六年五月一日起正式实施。

凡于本手册不一致的质量文件一律以本手册为准。

总经理: ***二○一六年五月一日管理者代表任命书为了便于公司ISO9001质量管理体系的有效推行,由总经理任命***先生为本公司管理者代表,其职责和权限为:1、负责按ISO9001标准建立保持并经济有效地实施文件化质量体系,领导各职能部门开展质量活动;2、负责方针目标管理,及时向总经理汇报质量管理体系运行情况,负责质量管理体系内部审核的组织领导工作,并提供质量体系改进的依据和建议;3、负责组织贯彻实施企业经营管理决策、目标方针,完善各项管理制度,不断提高公司管理水平;4、领导内部质量审核活动,协调解决质量管理体系运行中的不一致等问题;5、负责做好对过程的监视和测量及数据分析的领导控制工作;6、负责质量管理体系有关事宜的外部联络工作;7、负责提高公司员工文化、生活水平,营造良好的作业环境和安全舒适的生活环境;8、负责公司重大纠正/预防措施的审批和组织实施。

总经理:***本公司宗旨:品质稳定----我们成功的基石公司的质量方针:开拓进取,群策群力;持续精进,客户满意。

释义:1、在当前的市场竞争中,保持质量管理体系运行的持续有效性是企业承诺的主题,其根本目的在于为社会和顾客提供满足要求的产品。

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件1.目的为满足ISO9001-2015标准4.1的要求,确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素,对其进行有效控制。

2.适用范围适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价。

3.职责3.1.总经理:负责组织本公司的内外部环境分析与评价,对各个部门风险的识别和管控措施进行评价;3.2.品质部:负责公司提供的产品和服务的质量风险分析;3.2.业务部:负责公司市场风险分析;3.3.制造部:负责公司产品生产过程风险、技术风险、制造过程相关的经营风险分析;3.4.财务部:负责公司财务风险分析;3.5.采购课:负责与公司产品和服务提供有关的供方的风险分析;4.内容5.相关文件:无6.相关记录:6.1组织内外部环境识别评价分析表1.目的为保证公司的质量管理体系的正常运行,通过对质量管理体系可能产生影响的相关方进行控制管理,以达到控制产品质量和环境污染的目的。

2.适用范围适用于与公司质量管理体系有关的、涉及相关方的所有部门。

3.职责3.1 资材部:负责对采购原材料、辅料的相关方进行评价和控制。

3.2 业务部:负责了解及组织评审客户对质量方面的要求,客户满意度调查,客户反馈信息的收集和管理工作。

3.3 行政部:负责对进入本公司的外来人员的环境管理工作和周围居民的协调管理工作,负责公司员工需求的调查和收集,以及与上级相关部门的联系工作,律法规信息的收集和评价。

3.4 品质部:负责关于客户反馈信息的处理、品质信息相关的第三方需求。

3.5.制造部:负责第三方关于安全生产、消防等需求的评审和内部评价。

负责与本部门工作有关的员工、设备供方、下游部门需求的识别和控制。

4.内容5.相关记录:5.1相关方需求和期望分析表1. 目的为规范本公司各项经营管理,确保整合管理体系能够实现其预期结果,预防或减少不期望的影响的同时,抓住机会,提升公司经营绩效,实现持续改进,建立全面的风险和机遇管理措施,并为在整合管理体系中纳入、应用及评价这些措施的有效性提供操作指导。

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件1.目的为满足ISO9001-2015标准4.1的要求,确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素,对其进行有效控制。

2.适用范围适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价。

3.职责3.1.总经理:负责组织本公司的内外部环境分析与评价,对各个部门风险的识别和管控措施进行评价;3.2.品质部:负责公司提供的产品和服务的质量风险分析;3.2.业务部:负责公司市场风险分析;3.3.制造部:负责公司产品生产过程风险、技术风险、制造过程相关的经营风险分析;3.4.财务部:负责公司财务风险分析;3.5.采购课:负责与公司产品和服务提供有关的供方的风险分析;4.内容5.相关文件:无6.相关记录:6.1组织内外部环境识别评价分析表1.目的为保证公司的质量管理体系的正常运行,通过对质量管理体系可能产生影响的相关方进行控制管理,以达到控制产品质量和环境污染的目的。

2.适用范围适用于与公司质量管理体系有关的、涉及相关方的所有部门。

3.职责3.1 资材部:负责对采购原材料、辅料的相关方进行评价和控制。

3.2 业务部:负责了解及组织评审客户对质量方面的要求,客户满意度调查,客户反馈信息的收集和管理工作。

3.3 行政部:负责对进入本公司的外来人员的环境管理工作和周围居民的协调管理工作,负责公司员工需求的调查和收集,以及与上级相关部门的联系工作,律法规信息的收集和评价。

3.4 品质部:负责关于客户反馈信息的处理、品质信息相关的第三方需求。

3.5.制造部:负责第三方关于安全生产、消防等需求的评审和内部评价。

负责与本部门工作有关的员工、设备供方、下游部门需求的识别和控制。

4.内容5.相关记录:5.1相关方需求和期望分析表1. 目的为规范本公司各项经营管理,确保整合管理体系能够实现其预期结果,预防或减少不期望的影响的同时,抓住机会,提升公司经营绩效,实现持续改进,建立全面的风险和机遇管理措施,并为在整合管理体系中纳入、应用及评价这些措施的有效性提供操作指导。

ISO9001-2015质量管理体系最新版标准13284【范本模板】

ISO9001-2015质量管理体系最新版标准13284【范本模板】

ISO9001:2015标准目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4。

1 理解组织及其背景4。

2 理解相关方的需求和期望4。

3 质量管理体系范围的确定4。

4 质量管理体系5 领导作用5。

1 领导作用和承诺5。

2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6。

3 变更的策划7 支持7。

1 资源7.2 能力7.3 意识7。

4 沟通7。

5 形成文件的信息8 运行8。

1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8。

3 运行策划过程8。

4 外部供应产品和服务的控制8。

5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8。

8 不合格产品和服务9 绩效评价9。

1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10。

1 不符合和纠正措施10。

2 改进附录 A 质量管理原则文献1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。

注1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于:a)预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务;b)运行过程所产生的任何预期输出。

注2:法律法规要求可称作为法定要求。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。

ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。

4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。

ISO9001:2015版质量管理程序文件范本1

ISO9001:2015版质量管理程序文件范本1

程序文件目录1 QMS/CX.01文件控制程序 1-2 P3-P42 QMS/CX.02质量记录控制程序 1-1 P53 QMS/CX.03信息沟通控制程序 1-2 P6-P74 QMS/CX.04管理评审程序 1-2 P8-P95 QMS/CX.05人力资源控制程序 1-2P10-P116 QMS/CX.06设施和工作环境控制程序 1-3P12-P147 QMS/CX.07产品和服务实现过程的策划程序 1-2P15-P168 QMS/CX.08与顾客有关的过程控制程序 1-3P17-P199 QMS/CX.09供方控制程序 1-3P20-P2210 QMS/CX.10生产和服务提供控制程序 1-3P23-P2511 QMS/CX.11监视和测量设备控制程序 1-1 P2612 QMS/CX.12顾客满意程度测量程序 1-1 P2713 QMS/CX.13内部审核程序 1-2P28-P2914 QMS/CX.14过程和产品的测量和监控程序 1-2P30-P3115 QMS/CX.15不合格品和潜在不安全品控制程序 1-3P32-P3416 QMS/CX.16数据分析与评价控制程序 1-1 P3517 QMS/CX.17不合格和纠正措施控制程序 1-2P36-P3718 QMS /CX.18产品标识与可追溯性控制程序 1-2P38-P39文件控制程序1目的:对与公司质量管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所使用文件为有效版本。

2范围:适用于与质量管理体系有关的文件控制。

3职责:3.1管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案由总经理批准。

3.2管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案由管理层代表审核。

3.3操作性前提方案、作业指导书由部门主管审核,管理层代表批准;3.4各部门负责相关文件的编制、使用和保管,办公室负责组织对现有体系文件的管理。

4程序:4.1文件分类及保管(含各种媒体)4.1.1公司管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案文件,由办公室备案保存原稿正本,复印件发至各部门使用并保存。

ISO9001:2015版质量手册(完整)【范本模板】

ISO9001:2015版质量手册(完整)【范本模板】

*本文件盖有红色“受控"印章时方为受控文件技有限责任公司实施日期2018年01月01日二方审核和第三方认证审核.b)各种内部和外部因素,具体见SWOT分析表;c)各相关方(包括客户、供应商、员工和政府等部门)对企业没有特别要求,属于正常的要求,都满足这些要求,已经转化为内部文件执行;4.4 质量管理体系及其过程4.4.1.识别顾客及法律、法规要求,依据本公司产品确定为达到质量目标所需的过程。

4。

4.2。

分析、确定各输入及输出过程顺序及相互关系。

4.4。

3。

明确所使用的资源、职责并确定过程的程序。

4.4.4。

确定体系进行的目标及运行方法与测量监视方法。

4。

4.5.建立和保持所需的指导书、规范标准、和记录。

4.4.6.实施和保持作业程序,使体系正常运行.4.4。

7。

通过对各流程的监视量测和分析的结果,对资料进行分析与利用、评价体系的有效性,并进行体系改进。

4.4。

8.策划和实施并评价改进效果.4。

4。

9.在过程当中建立6.1所识别的要求确定公司存在的风险和机会的措施。

4。

4。

10。

通过对管理体系的策划,确定本公司所要控制的过程和过程间的相互关系及其在管理体系中的作用(详见过程模式关系图)。

我司将过程分为:顾客导向过程(COP),支持过程(SP),管理过程(MP),并进行识别,以确保顾客导向过程(COP)对客户的满意程度的有效性.(详见过程策划一览表〈附件三>和质量管理体系过程关系图〈附件五〉).4.4.11本公司QMS的基本框架如下图所示:技有限责任公司实施日期2018年01月01日附件五:质量管理体系过程关系图附件六:文件清单技有限责任公司实施日期2018年01月01日附件六:质量管理体系品质流程图。

ISO9001-2015质量管理体系全套程序文件汇编版(共191页)

ISO9001-2015质量管理体系全套程序文件汇编版(共191页)

受控状态:管理制度汇编(依据I SO9001:2015 标准要求编制)版本号:第04 版持有部门:持有人:分发号:2015 年 11 月 10 日发布2015 年 11 月 15 日实施XXX实业有限公司发布管理制度目录1目的对现有客户进行分类管理,以便制定相应的客户销售政策。

2适用范围适用于我公司客户分类管理工作。

3客户分类管理办法ABC 客户分类管理法以销售额、回款情况等重要指标为基准,把客户群分为关键客户(A 类客户)、主要客户(B 类客户)、普通客户(C 类客户)三个类别。

在清楚地了解了客户层级的分布之后,即可依据客户价值来策划配套的客户关怀项目,针对不同客户群的需求特征、销售行为、期望值、信誉度等制定不同的营销策略,配置不同的市场销售、服务和管理资源,对关键客户定期拜访与问候,确保关键客户的满意程度,借以刺激有潜力的客户升级至上一层,使企业在维持成本不变的情况下,创造出更多的价值和效益。

3.1关键客户(A 类客户)关键客户是金字塔中最上层的金牌客户,是在过去特定时间内销售额最多的前 5%客户。

这类客户是企业的优质核心客户群,由于他们经营稳健,做事规矩,信誉度好,对企业的贡献最大,能给企业带来长期稳定的收入,值得企业花费大量时间和精力来提高该类客户的满意度。

对这类客户的管理应做到:a)指派专门的营销人员(或客户代表)经常联络,为他们提供最快捷、周到的服务,享受最大的实惠。

部门经理、总经理、董事或董事长等公司高层管理人员中至少确保每年有一次的拜访计划。

营销人员有两次以上双方会面机会。

b)密切注意该类客户的所处行业趋势、企业人事变动等其它异常动向。

双方高层应确保一年一次的书信、电邮或电话联系。

c)应优先处理该类客户的抱怨和投诉。

3.2主要客户(B 类客户)主要客户是指客户金字塔中,在特定时间内销售额最多的前 20%客户中,扣除关键客户后的客户。

这类客户一般来说是企业的大客户,但不属于优质客户。

ISO9001-2015质量管理体系文件范例

ISO9001-2015质量管理体系文件范例

质量管理体系文件(依据ISO9001:2015)目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 不符合和纠正措施10.2 改进知识 能力 意识由谁来做? 检验 监视确认 绩效指标? 用何资源? 如何去做?准则方法 测量 设施 设备 环境ISO9001-2015质量管理体系文件1、范围企业依据ISO9001:2015标准要求建立并保持质量管理体系,制定质量方针和目标,运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核,并使其文件化。

通过对质量管理体系全过程的管理,遵守法律法规和其他相关要求,以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。

2、规范性引用文件ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语 3、术语和定义本标准采用 ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。

4、组织的背景环境 4.1 理解组织及其背景环境理解组织及其背景环境—过程分析乌龟图企业外部宗旨:为建筑相关顾客提供优质价美的装饰用材料; 企业内部宗旨:为员工提供家庭一样的安稳舒适的工作条件; 企业战略方向:丰富自我,发展企业,贡献社会。

ISO9001:2015质量管理程序文件全套

ISO9001:2015质量管理程序文件全套

XXXXXXXXX技术有限公司程序文件汇编文件编号:QMS/B01-21-2018版次:A版/0编制:XXXX审批:XXXX受控状态:受控分发号:2018年1月1日发布 2018年1月1日实施文件修订履历目录公司环境分析控制程序QMS/B01-2018 1 目的为满足ISO9001-2015标准4.1的要求,确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素,对其进行有效控制。

2 适用范围适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价。

3 职责3.1 行政部为本程序的归口管理部门,负责组织本公司的内外部环境分析与评价。

3.2 技术部负责技术风险分析。

3.3 供销部负责市场风险分析。

3.4 技术部负责经营和服务质量风险分析。

3.5财务部负责财务风险分析。

4 工作程序4.1 风险识别时机:质量管理体系策划、企业宗旨变化、战略变化、内外部环境变化、组织及其背景、相关方的需求和期望变化。

4.2 参与风险管理的人员应经过行政部组织风险管理知识的培训,合格后方可进行。

4.3 需考虑的风险有:4.3.1质量风险a直接质量风险:产品质量问题,导致退货、换货、修理等风险。

b间接质量风险:产品使用过程,损坏了顾客的其它财产权或人身权,应负民事赔偿责任。

4.3.2环境风险a产品销售淡季与旺季,影响顾客的采购,也间接影响公司产品服务,考虑库存。

b人文环境:主要体现在不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。

c政策环境:国家宏观经济政策、经济环境的变动,以及个地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金融入以及企业运营的必要条件。

d经济环境:利率的变动、汇率的变动、同伙膨胀或通货紧缩等。

4.3.3经营风险a原材料供应:主要包括了原材料的价格、质量和送货时间的变化、采购过程的欺诈行为,采购人员的疏忽,导致原材料数量以及质量上的不达标等。

b员工风险:采购人员、服务人员,技术人员和其他服务管理人员,由于他们的疏忽导致的风险,以及各岗位主要人员的离职等风险。

ISO90012015全套程序文件

ISO90012015全套程序文件

总经 理
效性的总体评价结论: (1) 质量管理体系及其过程有效性的改进; (2) 顾客要求有关的产品的改进;
(3) 资源的需求。
决议实施
相关 部门
相关部门按会议的决议,安排执行计划及完成期限,并执行
执行情况跟踪
由管理代表负责督促管理评审会议决议的执行及跟催。督导决议 管理 事项执行及确认; 代表
下次召开管理评审会议时,管理代表负责报告执行情况。
部门
管代
编号
版本
B
页码
QP-03 1/3
1 目的 有效审查公司质量管理系统,确保系统持续有效的运行,符合公司质量方针、质量目标的要求。
2 范围 公司质量管理系统涉及的所有活动与作业的总结,包括质量目标和质量方针的评审。 3 职责
3.1 总经理负责主持“管理评审会议”。 3.2 管理代表负责管理评审会议的召集及会议决议事项执行情况跟踪;报告质量管理体系运行 成效。 3.3 各部门主管负责汇报本部门质量管理体系的实施和运行情况。 4 定义(无) 5 内容 见下页 6 表单 6.1 管理评审会议记录表 6.2 会议通知单
各部门发现现行文件不适用或需增加时,
应通知文件责任者;
文件撰写、修改由责任部门或经协调指派
相关部门
适当人选撰写、修改。撰稿者得视需要与 相关部门研究制、修订意见;
将修改内容用下划线进行识别;
文件格式依本文 5.5 进行编写。
审查/核准ห้องสมุดไป่ตู้
文件登录 文件发行 文件收回 文件销毁
权责人员 依审核权限表规定进行审查、核准。
机械有限公司
管理评审程序
部门 版本
管代 B
编号 页码
管理评审流程
作业内容
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

程序文件目录1 QMS/CX.01文件控制程序 1-2 P3-P42 QMS/CX.02质量记录控制程序 1-1 P53 QMS/CX.03信息沟通控制程序 1-2 P6-P74 QMS/CX.04管理评审程序 1-2 P8-P95 QMS/CX.05人力资源控制程序 1-2 P10-P116 QMS/CX.06设施和工作环境控制程序1-3 P12-P147 QMS/CX.07产品和服务实现过程的策划程序 1-2 P15-P168 QMS/CX.08与顾客有关的过程控制程序 1-3 P17-P199 QMS/CX.09供方控制程序 1-3 P20-P2210 QMS/CX.10生产和服务提供控制程序1-3 P23-P2511 QMS/CX.11监视和测量设备控制程序 1-1 P2612 QMS/CX.12顾客满意程度测量程序1-1 P2713 QMS/CX.13内部审核程序 1-2 P28-P2914 QMS/CX.14过程和产品的测量和监控程序 1-2 P30-P3115 QMS/CX.15不合格品和潜在不安全品控制程序 1-3 P32-P3416 QMS/CX.16数据分析与评价控制程序 1-1 P3517 QMS/CX.17不合格和纠正措施控制程序 1-2 P36-P3718 QMS /C X.18产品标识与可追溯性控制程序 1-2 P38-P39文件控制程序1目的:对与公司质量管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所使用文件为有效版本。

2范围:适用于与质量管理体系有关的文件控制。

3职责:3.1管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案由总经理批准。

3.2管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案由管理层代表审核。

3.3操作性前提方案、作业指导书由部门主管审核,管理层代表批准;3.4各部门负责相关文件的编制、使用和保管,办公室负责组织对现有体系文件的管理。

4程序:4.1文件分类及保管(含各种媒体)4.1.1公司管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案文件,由办公室备案保存原稿正本,复印件发至各部门使用并保存。

4.1.2公司第三级质量体系文件,复印件由各相关部门妥善保存、使用,原稿办公室备案存档:a) 作业指导书:包括管理标准(各种管理制度等);工作标准(岗位责任制和任职要求等);技术标准(国家标准、行业标准、企业标准及检验规范等);b) 其他质量文件:可以是针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、技术工艺文件或其他标准、规范等,文件的组成应适合于其特有的活动方式。

4.1.3部分外来的管理性文件,包括与质量管理体系有关的政策,法规文件等,由办公室登记保存。

4.2文件的编号4.2.1质量管理体系文件的编号a)管理手册:如**/FSM。

**:公司代码;FSM:管理手册代码b)程序文件:如QMS/CX.01 A/0。

QMS/CX.:程序文件代码;01:手册中文件顺序号,A:版本号。

0;修改次数,HACCP计划书代码,JH/HACCP-PLANc)作业指导书:如公司制度、各部门岗位制度、操作规范等内部文件及发文,可由公司部门代码+流水号构成。

如:SJ-01。

d)质量记录(表单):如QR7.4.0—3。

QR:质量记录代号;7.4.0 :标准的章节号,3:为该记录(表单)的顺序号。

4.2.2 国家法律法规、相关方标准等外来文件可用原文件编号作为编号。

4.3 文件的编写、审核、批准、发放4.3.1文件发布前应得到批准,以确保文件是适宜的:a) 质量管理体系管理手册由办公室组织编写,由管理层代表审核,总经理批准发布,办公室负责发放;b) 程序文件、HACCP 计划、前提方案由办公室组织编写,管理层代表审核,总经理批准发布,办公室负责发放;C)操作性前提方案、作业指导书由各部门组织编写,部门主管审核,管理层代表批准发布,办公室负责发放;4.3.2应确保文件使用的各场所都应得到相关文件的适用版本。

文件的发放、回收要填写《文件发放、回收记录》。

4.4 文件的受控状况:文件分为“受控”和“非受控”两大类,凡与质量体系运行紧密相关的文件应为受控,由各主管部门按规定执行。

所有受控文件必须加盖表明其受控状态的印章,并注明分发号。

部门代码(分发号(受控号)和部门代码分别为:总经理01/ZJ,管理层代表02/GL,办公室03/BG,供应部04/GY,生技部05/SJ,贸易部06/MY, 质量管理部07ZG.4.5文件的更改a) 管理手册由办公室组织更改,申请更改部门填写《文件更改申请单》,经管理层代表审核,上报总经理批准后由办公室统一更改后重新发放。

办公室保留文件更改内容的记录;b) 其他文件的更改由各相应主管部门填写《文件更改申请单》,经原审批者审批,并应获得审批所需依据的有关背景资料;再由办公室进行更改、发放、处理。

c) 所有被更改的原文件必须由办公室收回,以确保有效文件的唯一性。

4.6 文件的发放a) 文件发放由办公室应填写《文件发放、回收记录》,经管理层代表审批方可领用,办公室填写发放记录。

b) 因破损而重新领用的新文件,分发号不变,并收回相应旧文件;因丢失而补发的文件,应给予新的分发号,原分发号注明失效;发放部门作好相应发放签收记录。

4.7文件的保存、作废与销毁4.7.1文件的保存a) 与质量管理体系相关的文件都必须分类存放在干燥通风,安全的地方;b) 各部门保管好各自领用的文件。

c) 对受控文件,办公室编制《受控文件清单》。

任何人不得在受控文件上乱涂画改,不准私自外借,确保文件的清晰、易于识别和检索。

4.7.2文件的作废与销毁a) 所有失效或作废文件由办公室及时从所有发放或使用场所收回,加盖“作废”印章,确保防止作废文件的非预期使用;b) 为某种原因需保留的任何已作废的文件,都应加盖“作废”章标识并标注“仅供参考”;c) 对要销毁的作废文件,由办公室《文件销毁申请单》,经管理层代表批准后销毁。

4.7.3 文件的借阅、复制借阅、复制与质量体系有关的文件,应填写《文件借阅、复制记录》,由相关部门负责人按规定权限审批后向办公室借阅、复制。

复制的受控文件必须由办公室登记编号。

4.8 外来文件的控制4.8.1 外来文件指与产品或公司相关的国家法律法规或客户的技术标准和文件等。

4.8.2办公室负责收集相关国家、行业、国际标准的最新版本,需识别其适用性,加盖受控章进行发放。

4.8.3确保策划和运作质量管理体系所必须的外来文件得到识别,并控制其分发。

4.9作为质量记录的文件应执行《质量记录控制程序》。

4.10每年要对体系文件进行回顾和定期评审文件的有效性,与实际操作是否相符,如不相符,由办公室组织相关部门对文件进行评审后进行更改。

更改手续按4.5要求执行5 相关文件:《质量记录控制程序》6 质量记录:6.1文件发放、回收记录6.2文件借阅、复制记录6.3受控文件清单6.4文件更改申请单6.5文件销毁申请单质量记录控制程序1目的:对质量管理体系所要求的记录予以控制。

2范围:适用于为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的记录。

3职责:3.1办公室负责监督、管理各部门的质量记录,每半年定期对各部门质量记录资料存档管理。

3.2各部门资料员负责收集、整理、保管本部门的质量记录。

4程序:4.1各部门资料员负责收集、整理、保存本部门的质量记录。

4.2质量记录的标识编号质量记录的标识编号按《文件控制程序》执行。

4.3质量记录填写4.3.1质量记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰,不得随意涂改。

4.3.2如因笔误或计算错误要修改原数据,应采用单杠划去原数据,在其上方写上更改后的数据,加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。

4.4质量记录的保存、保护4.4.1各部门的资料员必须把所有质量记录分类,依日期顺序整理好,存放于通风、干燥的地方,所有的质量记录保持清洁,字迹清晰。

各部门按规定的期限保存记录。

办公室存档记录保存三年。

4.4.2办公室编制《质量记录清单》,将公司所有与质量管理体系运行有关的记录汇总,包括名称、编号(版本)、保存期、使用部门等内容,交管理层代表审批,并汇集备案记录的原始样本。

4.5质量记录发放、借阅和复制a) 按《文件控制程序》的规定做好质量记录样式的发放和管理。

b) 各部门保管的质量记录应便于检索,需借阅或复制者要经相应部门负责人批准。

4.6 质量记录的销毁处理质量记录如超过保存期或其他特殊情况需要销毁时,由各主管部门填写《文件销毁申请单》,报管理层代表批准,由授权人执行销毁。

4.7记录样式4.7.1各部门的质量记录样式,由各部门负责编制,由管理层代表审批,交办公室发行、备案。

4.7.2各相关部门可根据工作需要提出记录样式设计更改,执行《文件控制程序》。

5相关文件:5.1《文件控制程序》6质量记录:6.1质量记录清单6.2文件销毁申请单6.3文件借阅、复制信息沟通控制程序1目的:为了及时准确地收集、传达有关食品安全信息,并确保食品安全信息在公司各部门和员工之间得到充分地沟通,特制订本程序。

2范围:公司各部门信息的传达与处理均适用。

3职责:3.1 管理层代表负责食品安全小组的信息、影响食品安全岗位员工间的信息、可能影响食品安全的任何工艺变化信息的收集及沟通;负责统筹公司对内、外相关信息的传达与处理;3.2质量管理部主管负责供方的信息、产品过程信息及3.3贸易部部长负责收集消费者反馈的要求得到满足的信息;3.4各部门主管负责工作范围内食品安全信息的收集、传达与交流。

3.5食品安全小组负责质量管理体系的更新信息的收集和沟通。

3.6办公室负责与技监、卫生和政府机构等有关的食品安全外部信息收集和沟通;4程序:4.1信息的分类:4.1.1正常信息:如公司政策、目标、指针、管理评审与内部审核报告,检验检测记录及质量管理体系正常运作时的记录等。

4.1.2不符合信息(或潜在):如内部审核不符合报告,纠正与预防措施,顾客品质投诉信息与检验检测记录等。

4.1.3其它信息:如员工的改善建议等。

4.1.4各职能部门工作报告及公司行政会议。

4.1.5 外部信息:顾客或消费者、供方和分包商、对质量管理体系的有效性或更新产生影响,或将受其影响的其他组织、商检、卫生和政府机构传达的信息。

4.2.信息的处理:4.2.1正常信息的处理:各部门依据相关程序文件的规定直接收集并传达日常正常信息;管理层代表按照相关程序的规定传达政策、方针和目标、管理方案、内部审核结果等信息。

4.2.2对体系实施过程中各类记录的控制参考“质量记录控制程序”。

4.2.3不符合信息(或潜在)的处理参考“纠正与预防措施控制程序”。

4.2.4员工建议或其它内部信息等,提供者可通过内部签条提交给质量管理部,由其负责分类管理,根据需要传达到相关部门进行处理,并及时将结果反馈给提供者。

相关文档
最新文档