财务经理绩效考核管理办法

财务经理绩效考核管理办法

ABC集团财务经理考核办法

第一章总则

第一条为规范和指导对各级财务经理的考核工作，特制定本办法。

第二条考核的目的:

(一)客观、公正地对各级财务经理的工作进行系统的制度性评价，建立起有效的绩效评价体系;

(二)通过绩效考核，促进绩效管理的全面实施;

(三)通过进行业绩考核，为管理者与被管理者提供双向的深度沟通机会，有效地调动员工工作积极性，让管理者更加关注下属的职业发展道路;

(四)为奖励、薪酬、福利、晋升、培训等政策的实施提供决策依据,达到激励员工的目的。

第三条考核的原则:

(一)考核强调的是人与标准比，而非人与人比;

(二)考核结果强调考核集体内的公平性、可比性;

(三)考核结果要与物质激励、精神激励相结合。

第四条适用范围:

本办法适用集团内各级财务经理。

第二章考核的层级、周期

第五条考核层级:

对各级财务经理的考核，实行财务部直管上级、公司总经理、工作接口人、自我评价等多维度评分考核。第六条考核内容及分值:

对各级财务经理的考核，主要根据各财务经理的《岗位责任考核书》的工作内容及相应分值，对各财务经理工作实际完成情况及工

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作质量进行考核。

第七条考核周期及评分期间:

对财务经理的考核，实行自然月度考核制:

即:每月结束后，各考核人应根据财务经理的《岗位责任考核书》的工作内容及相应分值，对实际完成情况及工作质量进行考核，并给出相应的分值。

集团财务总部对各考核人的分值汇总后提交给人力资源部，人力资源部再根据财务经理的得分情况，发放当月的工资。

对财务经理的考评，实行“错误发现制”，即无论错误实际是在哪个月份发生的，只要是在本月发现的，即在本月考核中加以体现。

例如:报表出具是在6月份，检查报表是在7月份，在检查报表时发现6月份报表有错误的，即在7月份中进行考核即可。

第三章具体考核办法

第八条考核机构设置:

集团财务部设置财务经理考核岗位，负责对集团内各级财务经理进行考核结果汇总、考该结果的整理及备案工作。

第九条具体考核程序:

(一)每月结束后的次月6日前，被考核人将自己的《岗位责任考核书》提交给公司总经理(或业务相关负责人)，提请公司总理对自己上月的工作进行考核;公司总经理召集业务部门相关人员对财务经理上月工作进行考核，给出具体的分值，并由总经理签字确认。被考核人沟通无异议后签字确认，并于10日前提交集团财务部考核岗;

(三)被考核人对自己上月的工作进行考核，给出具体的分值，签字确认后于10日前提交集团财务部考核岗;

(四)财务部门直属上级对财务经理上月工作进行考核，给出具体的分值，并签字确认。被考核人沟通无异议后签字确认并于10日前提交集团财务部考核岗;

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(五)集团财务报表、责任会计报表等各接口人对财务经理上月工作进行考核，给出具体的分值，并签字确认。被考核人沟通无异议后签字确认并于10日前提交集团财务部考核岗;

(六)集团财务部考核岗对财务经理各级人员的考核分值进行汇总，并就考核结果与被考核人进行沟通，被考核人无异议后，在综合考核表上签字确认;

(七)集团财务部考核岗在各公司人力资源部出具工资表之前，将财务经理的考核结果提交各公司的人力资源部;

(八)集团财务部考核岗对考核结果整理并登记备案。

第四章考核结果的应用

第十条考核成绩记入考核档案，并为职位晋升、薪资调整提供支

持。

第十一条根据考核结果，将财务经理分为:“优秀”、“良好”、“一

般”、“差”、“极差”五个等级，一年之内有一次考核得分级别

为"差"者,则降级、降职、降薪使用;一年之内有两次考核得

分级别为“差”者，或一次得分级别为“极差”者，则辞退或

退回人力资源部待岗。

第十二条各级财务经理，根据不同的考核分值，下月工资按不同

比例发放。

(具体分级数值及工资发放比例见附件1、《考核分值及工资

发放比例对比表》

第五章附则

第十三条员工投诉渠道:

为确保绩效考核效果，加強监控，集团财务部建立财务经理投诉渠道。如果财务经理对绩效考核结果有合理异议，又不能与考核人达

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成一致辞意见的，可直接向集团财务部总经理投诉。

第十四条财务经理工作岗位或工作内容发生变化时:

各级财务经理人员工作岗位或工作内容发生变化时，应及时通知集团财务部考核岗，修订其《岗位责任考核书》，并按新的《岗位责任考核书》进行考核。

第十五条本办法从XXXX年度X月X日起，开始执行。

第十六条本办法由财务部负责解释。

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