华谊兄弟精品PPT课件
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证券投资分析之基本面分析——以华谊兄弟为例PPT课件
其中各业务占比： 电影
电视剧 艺人经纪服务 净利润 经营活动现金流量净额 应收账款周转率
2009-6-30 391,160,441.81
15,828.35 12
283,323,650.51 260,654,323.37
28 56 17 31,634,435.25 13,127,188.61 1.56
12
启示：
需求增长强劲 不利因素？市场需求=利润=华谊成长？
前端市场竞争：国有电影发行公司 后端市场竞争：商场影院等 波动性 政策的不确定性：文化产业的特殊性
13
电影业的特有经营模式
生产模式：以剧组为主要生产单位 销售模式：“院线+电影院”的销售渠道 收入实现模式：一次性集中实现、季节性、地域性、
证券投资分析之基本面分析 ——以华谊兄弟为例
2009-11-8
1
证券投资分析的两种思路
基本面分析：价值决定价格 技术分析：市场行为包含一切信息
2
基本面分析的主要内涵
宏观经济分析（略）
经济总量分析：经济增长、经济周期 经济结构分析：需求结构、产出结构 宏观经济政策：财政政策、货币政策 货币供求分析：资金流量、物价水平 国际金融市场：资本账户、汇率制度
寡头地位 业务集中风险突出：业务多元化+规模扩大
17
公司分析
18
王中军，王中磊兄弟 （实际控制人）
兄弟盛世 （参股华谊音乐）
华谊兄弟传媒 股份有限公司
兄弟投资 （参股格林马术）
娱乐投资
时代经纪
华谊天意 华谊国际发行
（电影制作发行） （艺人经纪）（电视剧制作发行） （香港）
华谊视觉 （广告业务）
电视剧 艺人经纪服务 净利润 经营活动现金流量净额 应收账款周转率
2009-6-30 391,160,441.81
15,828.35 12
283,323,650.51 260,654,323.37
28 56 17 31,634,435.25 13,127,188.61 1.56
12
启示：
需求增长强劲 不利因素？市场需求=利润=华谊成长？
前端市场竞争：国有电影发行公司 后端市场竞争：商场影院等 波动性 政策的不确定性：文化产业的特殊性
13
电影业的特有经营模式
生产模式：以剧组为主要生产单位 销售模式：“院线+电影院”的销售渠道 收入实现模式：一次性集中实现、季节性、地域性、
证券投资分析之基本面分析 ——以华谊兄弟为例
2009-11-8
1
证券投资分析的两种思路
基本面分析：价值决定价格 技术分析：市场行为包含一切信息
2
基本面分析的主要内涵
宏观经济分析（略）
经济总量分析：经济增长、经济周期 经济结构分析：需求结构、产出结构 宏观经济政策：财政政策、货币政策 货币供求分析：资金流量、物价水平 国际金融市场：资本账户、汇率制度
寡头地位 业务集中风险突出：业务多元化+规模扩大
17
公司分析
18
王中军，王中磊兄弟 （实际控制人）
兄弟盛世 （参股华谊音乐）
华谊兄弟传媒 股份有限公司
兄弟投资 （参股格林马术）
娱乐投资
时代经纪
华谊天意 华谊国际发行
（电影制作发行） （艺人经纪）（电视剧制作发行） （香港）
华谊视觉 （广告业务）
华谊兄弟案例专题PPT课件
例主要围绕华谊兄弟传媒集团（以下简称“华谊兄弟”）在文
化产业领域内的成就展开。
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华谊兄弟案例专题
公司简介
公司全称：华谊兄弟传媒股份有限公司
股票简称：华谊兄弟 证券代码：300027
交易市场：创业板
华谊兄弟案例专题
2006年6月，TOM娱乐减持其所持华谊国际控股(BVI)20%的股份，其 中10%的股权售给华谊广告、10.7%的股权出售给马云，其余6.3%的股权转 让给TOM公司另行指定的授权自然人冯祺。
2007年6月25日，以江南春为首的境内外投资者投资华谊兄弟2000万美元。
2007年12月31日，TOM将其持有的华谊国际控股(BVI)剩余7%股份别转 让给江南春、马云、虞锋各自分别控制的JJ Media Investment Holdings Limited、Diamond Ray Venture Limited 、Improve Frame Holdings Limited 三家公司，三家公司分别持股3.2%、3.2%、0.6%。股权转让价款 合计为437.5 万美元。
华谊兄弟案例专题
（三）经纪业务
华谊兄弟文化经纪有限公司是一家专业的 文化经纪公司。公司创建于2000年，是国内最 资深的经纪公司之一。公司致力依托华谊兄弟 传媒集团的综合实力及影视剧投资平台，探索 出一条规范、专业的文化经纪事业发展道路。
12
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2009年10月在深交所上市，募集资金6.2亿元。
2011年5月，腾讯向华谊兄弟进行总金额约4.5亿元的战略投资，以大宗交
易的形式完成。
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华谊传媒集团案例分析-PPT文档资料
3
(二)业务概况 1.电影业务 华谊兄弟影业投资有限公司其前身为华谊兄弟广告公司影视部，从2019年投资冯小刚电 影《没完没了》以来，华谊兄弟电影形成了电影策划、投资制作、营销、发行的完整电影 运营阵容，是少有的全面型电影投资企业。华谊兄弟电影从2019年起开始涉及电影院投 资运营。华谊兄弟是国内最成功的民营影视公司之一。 2.电视业务 华谊兄弟电视主要致力于国产电视剧的投资、制作和发行。旗下现有张纪中工作室、李波 工作室、周冰冰工作室、王芳工作室和吴毅、康红雷领导的浙江天意影视有限公司。公司 每年以高达500集的生产量占据中国电视剧市场的领军位置，近年来推出了《士兵突击》、 《鹿鼎记》、《我的团长我的团》、《我在天堂等你》、《大院子女》、《远东第一监 狱》、《艰难爱情》等老百姓喜爱的作品。 3.经纪业务 华谊兄弟文化经纪有限公司是一家专业的文化经纪公司。公司创建于2000年，是国内最 资深的经纪公司之一。公司致力依托华谊兄弟传媒集团的综合实力及影视剧投资平台，探 索出一条规范、专业的文化经纪事业发展道路。 华谊兄弟文化经纪有限公司主要从事艺员影视剧拍摄、广告代言、形象包装、演出、法律 咨询等工作。自成立至今，公司已签约过近百位艺人，如今拥有包括周迅、李冰冰、林心 如、徐若暄、黄晓明、苏有朋在内的50多位红星。雄厚的实力在中国的经纪公司中首屈一 指。
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（三）遇千里马 初遇冯小刚时，冯小刚的角色不仅是导演还是制片人，要到 处去化缘找钱，当时华谊兄弟对《没完没了》只有30%的股 份，由于一家投资商资金上有问题，华谊兄弟转下了股权， 这样很巧妙地就变成了大股东，随后电影商业上的操作基本 上都是华谊兄弟做的，最后《没完没了》成了当年的票房冠 军。王中军说：“因为拍这部戏彼此来往非常密切，在合作 中冯小刚感受到华谊兄弟公司和他前几年认识的公司某些方 面不同，不能说它多好，只是有种合拍的感觉。他说希望有 一个稳定的合作伴，他的工作室的资金便由我们公司包下 来了。”
企业盈利模式分析华谊兄弟.pptx
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T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午9时0分26秒上午9时0分09:00:2620.10.23
谢谢观看
不能轻易达到，投入大
购买商
（院线、电视台、网络传媒等） 1、对华谊牵制较大 2、个人消费者及碟片需求者议 价能力相对较弱
替代产品或服务的威胁
1、盗版 2、网络资源
战略分析-总体战略
总体战略
核心业务
新兴业务
发展战略 一体化战略
主题公园
电影投资及 艺人经 电视剧投资 制作业务 纪业 及制作业务
电影院
手机游戏
2009
2008
n华谊兄弟传媒成立 n中国最知名的综合性 娱乐军团之一
2004
n华谊兄弟并购经纪公司 中乾龙德和影视公司金泽太和
n实力进一步大增
1994
n华谊兄弟传媒股份有限公司成立 n注册资本12600 万元
治理模式
治理模式
制度：
n利润中心的模式 最宽松的加盟方式 最严格的利润计算制度
n良好的财务控管机制
322.92
-1425.5
占总主营收入比 重(%) 63.28 13.5 11.57
9.61
9.18 3.78
0.43
-1.9
产品名
销售收入(万)
影视剧 栏目制作与广告 演艺活动
36474.48 7120.53 3193.92
占总主营收入比 重(%)
77.96 15.22 6.83
中国民营影企双巨头：华谊兄弟VS光线影业
不足：
n发行方式不具多样化 n电影周边产业发展能力弱 n影片拍摄技术及后期制作技 术低 n电影年产量低 n核心专业人才少，对冯小刚 团队具有依赖性
华谊兄弟传媒集团案例解析PPT(32张)
资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传 媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、 唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不 错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
业务概况
• 一 电影业务 • 二 电视业务 • 三 经济业务 • 四 广告业务 • 五 音乐业务
华谊兄弟文化经济公司
•
8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
•
9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
（六）合作共赢——华谊兄弟十 分注重合作共赢，合作过程不仅 使华谊兄弟学习到对方的先进管 理经验，更是降低风险、为影片 的大卖起到了积极的作用。与企 业合作，在电影营销当中如果有 多个赞助商就会有多个渠道帮助 电影宣传，对于电影的投资方来 说只ห้องสมุดไป่ตู้好处，赞助商也希望借助 电影来推广所拥有的品牌。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
业务概况
• 一 电影业务 • 二 电视业务 • 三 经济业务 • 四 广告业务 • 五 音乐业务
华谊兄弟文化经济公司
•
8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
•
9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
（六）合作共赢——华谊兄弟十 分注重合作共赢，合作过程不仅 使华谊兄弟学习到对方的先进管 理经验，更是降低风险、为影片 的大卖起到了积极的作用。与企 业合作，在电影营销当中如果有 多个赞助商就会有多个渠道帮助 电影宣传，对于电影的投资方来 说只ห้องสมุดไป่ตู้好处，赞助商也希望借助 电影来推广所拥有的品牌。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
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挑战
• 产业政策威风险。意识形态属性的重要产业受监督、管理严格。 • 盗版风险。侵权盗版短期难以控制，商业大片收入波动风险：受制于各
种因素，票房难以稳定。 • 作品审查风险。在中国内地由于审查制度的存在，所以影视剧目很可能
因此叫停，这种风险必须为我们所了解。 • 竞争风险
影视行业的进入壁垒还不是很高，一部投入资金不够的好电影同样可以威 胁到大公司的电影。
◆文化体制改革。十七届六中全会首次将深化文化体制改革 作为会议 议题，充分表明决策层对文化体 制的重视。十七届六中全会决定大 方向后, 我们预计国家级文化“十二五”规划纲要 及相关支持政策 将不断落实,相关政策将主 要围绕“体制改革+三网融合+新兴产%,预测 未来5年文化产业增长
王中军，1960年出生在北京的 一个军人家庭。1989年到美国 密歇根大学读传媒，1989年至 1994年，在美留学，并获得美 国纽约州立大学大众传媒专业硕 士学位，1994年回国和弟弟一 起创立华谊兄弟广告公司，开始 拍电视剧，如《罪证》、《心理 诊所》、《永恒恋人》等。后来 又开始影视投资，并成立了华谊 兄弟太合影视投资公司。现任华 谊兄弟传媒股份有限公司董事长 兼CEO，是内地电影界、娱乐界 巨头之一。
• 4、专业人才优势
公司目前业已建立了 包括王忠军、王忠磊、冯小刚、陈国 富等在内的 一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍， 同 时拥有包括李冰冰、邓超、张涵予等著名艺人在 内的国 内最强大的签约艺人队伍，这构成了公司 突出的人才优势， 也是公司的核心竞争力之一。
• 5、合作伙伴优势
公司在多年的业务 发展中积累了一批长期稳定的战略合作 伙伴，如 各大电影院线、各大电视台以及国外各大电影公 司等。这些战略合作伙伴的信任和支持，一定程 度上构成 了公司影视作品的市场保证。
华谊兄弟传媒
公司简介
•华谊兄弟传媒是中国最知 名的综合性娱乐军团之一， 由王中军、王中磊兄弟创 立于1994年，1998年投资 著名导演冯小刚的影片 《没完没了》、姜文导演 的影片《鬼子来了》正式 进入电影行业，随后华谊 兄弟全面投入传媒领域， 投资及运营领域涉及电影、 电视剧、艺人经纪、唱片、 娱乐营销、时尚产业，在 这些领域都取得了骄人成 绩。
机遇
◆精品影视剧供给不足。上市融资后，公司 将增强生产规模，生产更 多的精品影视剧 作品。
◆电影市场院线、影院无法满足市场需求。目前 人均消费量、银幕覆 盖率提升驱动电影行业维 持高景气度：中国电影票房在全球占比不 足5%， 银幕数量在全球占比仅为4%，人均观影次数仍 然仅有0.2 次。这侧面反映出国内电影消费空间 巨大。而过去几年国内观影总 人次的高速增长， 则反映了人均消费量有快速提升的潜力。
• （2)买壳上市费用低，公司完全掌握进度。在美国投资银 行的专家指导下，公司和券商共同主动选择发新股融资时 机，通过良好的设计，上市过程的风险很小。
二、我国上市公司并购融资的概述
（一）并购融资的定义
• 并购融资是指并购企业为了兼并或收购目标企业而进行的融资活动。 具体来说，是指并购企业为顺利完成并购，对并购双方的资本结构进 行规划，通过资本市场或运用财务杠杆融通资金的行为。
（二）我国上市公司并购融资的方式
• 1.现金支付方式下的融资
• 在现金支付方式下，并购方需要筹集大量资金，涉及的融资方式如下 ：
（1）内部资金
①债务融资
（2）外部资金
②权益融资
③卖方融资
• 2.杠杆收购下的融资
特殊融资方式—企业杠杆并购
• 杠杆收购（Leverage Buy-out,LBO） 并购方主要以借债方式购买被收购企业的产权，继而以被收购企业的 资产或现金流来偿还债务的并购方式。
劣势
◆资金实力不强融资渠道单一。
◆生产规模小。
受限于资金实力，国内公司 与国外公司相比普遍生 产规模相距甚远， 业绩难以保障。随着影视业的国际 开放程 度越来越高，国外大批优秀影片开始进入 内 地市场，而这些影片无论是是从制作还 是投入都给华 谊带来巨大的压力。
◆缺乏自身放映渠道。
院线影院分账收入达到60%，电影投资仅能获40%票 房。
华谊兄弟时代文化经纪有限公司 华谊兄弟影业投资有限公司 华谊兄弟电视节目事业有限公司 华谊兄弟音乐有限公司 华谊兄弟广告有限公司 华谊兄弟国际发行有限公司 华谊兄弟时尚文化传媒有限公司等。
电影封面
旗下艺人
SWOT分析
优势
• 1、产业链优势
华谊兄弟是国内实现电影、电视剧和艺人经纪三大业务 板块 有效整合的典范，是在产业链完整性和影视资源丰富性方面较 为突 出的公司之一。 • 2、运营体系优势。 在三大业务板块协同联动的产业链基础上，华谊兄弟 将国外传 媒业先进的管理理念与中国传媒业运作特点及现状相结合，建 立了国 内领先的“影视娱乐业工业化运作体系”。 • 3、品牌优势。 • 王忠军、 王忠磊兄弟凭借传媒业发展的契机， 打造了以“华 谊兄弟”为品牌的影视文化资源整合平台。在“华谊兄弟”品 牌的平台上，他们融 入个人的能力、经验、口碑和影视文化资 源，以海纳百川的开源精神广泛开展 合作，凭借着多年一贯的 优秀市场表现，树立了“华谊兄弟”的知名品牌。
王中磊，1990年毕业于北 京青年政治学院。1994年 与哥哥王中军一起创立华 谊兄弟广告公司。 1998年开始做电影，投资 拍摄了第一部电影《鬼子 来了》，之后有冯小刚导 演的电影《没完没了》、 《一声叹息》等。 2000年12月，成立华谊兄 弟太合影视投资有限公司， 任公司董事、执行副总裁。
旗• 华下谊公兄弟司传媒集团旗下有:
好莱坞大片抢占我国绝大部分电影市场，所谓的国产大片完全不能与其相 比。
普通企业上市基本方式有哪些 ？
• 一、普通企业的上市方式有两种：首次公开发行直接上市 (IPO)与买壳上市(REVERSE MERGER)。
• （1)首次公开发行上市风险极大，对市场行情与上市时机 要求甚高，且企业承担全部费用。法律禁止投资银行以企 业股票换取部分服务费用。如遇市场低迷时，上市过程会 被推迟或彻底取消。如上市不成，公司没有丝毫灵活度， 彻底失败，此时大量先期资金投入付之东流；
挑战
• 产业政策威风险。意识形态属性的重要产业受监督、管理严格。 • 盗版风险。侵权盗版短期难以控制，商业大片收入波动风险：受制于各
种因素，票房难以稳定。 • 作品审查风险。在中国内地由于审查制度的存在，所以影视剧目很可能
因此叫停，这种风险必须为我们所了解。 • 竞争风险
影视行业的进入壁垒还不是很高，一部投入资金不够的好电影同样可以威 胁到大公司的电影。
◆文化体制改革。十七届六中全会首次将深化文化体制改革 作为会议 议题，充分表明决策层对文化体 制的重视。十七届六中全会决定大 方向后, 我们预计国家级文化“十二五”规划纲要 及相关支持政策 将不断落实,相关政策将主 要围绕“体制改革+三网融合+新兴产%,预测 未来5年文化产业增长
王中军，1960年出生在北京的 一个军人家庭。1989年到美国 密歇根大学读传媒，1989年至 1994年，在美留学，并获得美 国纽约州立大学大众传媒专业硕 士学位，1994年回国和弟弟一 起创立华谊兄弟广告公司，开始 拍电视剧，如《罪证》、《心理 诊所》、《永恒恋人》等。后来 又开始影视投资，并成立了华谊 兄弟太合影视投资公司。现任华 谊兄弟传媒股份有限公司董事长 兼CEO，是内地电影界、娱乐界 巨头之一。
• 4、专业人才优势
公司目前业已建立了 包括王忠军、王忠磊、冯小刚、陈国 富等在内的 一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍， 同 时拥有包括李冰冰、邓超、张涵予等著名艺人在 内的国 内最强大的签约艺人队伍，这构成了公司 突出的人才优势， 也是公司的核心竞争力之一。
• 5、合作伙伴优势
公司在多年的业务 发展中积累了一批长期稳定的战略合作 伙伴，如 各大电影院线、各大电视台以及国外各大电影公 司等。这些战略合作伙伴的信任和支持，一定程 度上构成 了公司影视作品的市场保证。
华谊兄弟传媒
公司简介
•华谊兄弟传媒是中国最知 名的综合性娱乐军团之一， 由王中军、王中磊兄弟创 立于1994年，1998年投资 著名导演冯小刚的影片 《没完没了》、姜文导演 的影片《鬼子来了》正式 进入电影行业，随后华谊 兄弟全面投入传媒领域， 投资及运营领域涉及电影、 电视剧、艺人经纪、唱片、 娱乐营销、时尚产业，在 这些领域都取得了骄人成 绩。
机遇
◆精品影视剧供给不足。上市融资后，公司 将增强生产规模，生产更 多的精品影视剧 作品。
◆电影市场院线、影院无法满足市场需求。目前 人均消费量、银幕覆 盖率提升驱动电影行业维 持高景气度：中国电影票房在全球占比不 足5%， 银幕数量在全球占比仅为4%，人均观影次数仍 然仅有0.2 次。这侧面反映出国内电影消费空间 巨大。而过去几年国内观影总 人次的高速增长， 则反映了人均消费量有快速提升的潜力。
• （2)买壳上市费用低，公司完全掌握进度。在美国投资银 行的专家指导下，公司和券商共同主动选择发新股融资时 机，通过良好的设计，上市过程的风险很小。
二、我国上市公司并购融资的概述
（一）并购融资的定义
• 并购融资是指并购企业为了兼并或收购目标企业而进行的融资活动。 具体来说，是指并购企业为顺利完成并购，对并购双方的资本结构进 行规划，通过资本市场或运用财务杠杆融通资金的行为。
（二）我国上市公司并购融资的方式
• 1.现金支付方式下的融资
• 在现金支付方式下，并购方需要筹集大量资金，涉及的融资方式如下 ：
（1）内部资金
①债务融资
（2）外部资金
②权益融资
③卖方融资
• 2.杠杆收购下的融资
特殊融资方式—企业杠杆并购
• 杠杆收购（Leverage Buy-out,LBO） 并购方主要以借债方式购买被收购企业的产权，继而以被收购企业的 资产或现金流来偿还债务的并购方式。
劣势
◆资金实力不强融资渠道单一。
◆生产规模小。
受限于资金实力，国内公司 与国外公司相比普遍生 产规模相距甚远， 业绩难以保障。随着影视业的国际 开放程 度越来越高，国外大批优秀影片开始进入 内 地市场，而这些影片无论是是从制作还 是投入都给华 谊带来巨大的压力。
◆缺乏自身放映渠道。
院线影院分账收入达到60%，电影投资仅能获40%票 房。
华谊兄弟时代文化经纪有限公司 华谊兄弟影业投资有限公司 华谊兄弟电视节目事业有限公司 华谊兄弟音乐有限公司 华谊兄弟广告有限公司 华谊兄弟国际发行有限公司 华谊兄弟时尚文化传媒有限公司等。
电影封面
旗下艺人
SWOT分析
优势
• 1、产业链优势
华谊兄弟是国内实现电影、电视剧和艺人经纪三大业务 板块 有效整合的典范，是在产业链完整性和影视资源丰富性方面较 为突 出的公司之一。 • 2、运营体系优势。 在三大业务板块协同联动的产业链基础上，华谊兄弟 将国外传 媒业先进的管理理念与中国传媒业运作特点及现状相结合，建 立了国 内领先的“影视娱乐业工业化运作体系”。 • 3、品牌优势。 • 王忠军、 王忠磊兄弟凭借传媒业发展的契机， 打造了以“华 谊兄弟”为品牌的影视文化资源整合平台。在“华谊兄弟”品 牌的平台上，他们融 入个人的能力、经验、口碑和影视文化资 源，以海纳百川的开源精神广泛开展 合作，凭借着多年一贯的 优秀市场表现，树立了“华谊兄弟”的知名品牌。
王中磊，1990年毕业于北 京青年政治学院。1994年 与哥哥王中军一起创立华 谊兄弟广告公司。 1998年开始做电影，投资 拍摄了第一部电影《鬼子 来了》，之后有冯小刚导 演的电影《没完没了》、 《一声叹息》等。 2000年12月，成立华谊兄 弟太合影视投资有限公司， 任公司董事、执行副总裁。
旗• 华下谊公兄弟司传媒集团旗下有:
好莱坞大片抢占我国绝大部分电影市场，所谓的国产大片完全不能与其相 比。
普通企业上市基本方式有哪些 ？
• 一、普通企业的上市方式有两种：首次公开发行直接上市 (IPO)与买壳上市(REVERSE MERGER)。
• （1)首次公开发行上市风险极大，对市场行情与上市时机 要求甚高，且企业承担全部费用。法律禁止投资银行以企 业股票换取部分服务费用。如遇市场低迷时，上市过程会 被推迟或彻底取消。如上市不成，公司没有丝毫灵活度， 彻底失败，此时大量先期资金投入付之东流；