【读书笔记系列之一】创新者的窘境

管理决策过程和破坏性技术变革
步骤1
• 破坏性技术首先由成熟企业研制成功
步骤2
• 市场营销人员随后收集公司主要客户的反馈
• 成熟企业加快对延续性技术的开发步伐 • 新企业已经出现，破坏性技术市场在反复尝试中逐渐成形 • 新兴企业向高端市场转移 • 成熟企业在维护客户基础方面棋慢一招
步骤3
步骤4
步骤5
步骤6
机构的能力框架
资源 • 人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金、渠道、客户关系等 流程 • 互动、协调、沟通、决策的模式 价值观 • 在确定优先级别时所遵循的标准
失败和不断地学习是探索破坏性技术成功之道的必经之路。
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张长青 作品 【长青读书笔记系列之一】
价值网络的概念
一种大环境，企业正是在这个大环境下确定客户的需求，应对竞争对 手，并争取利益最大化。 在价值网络内，每一家企业的竞争策略，特别是过去它对市场的选择， 决定了它对新技术的经济价值的理解。这些理解反过来又反映了不同 企业通过进行延续性创新和破坏性创新而获得的回报。
在成熟企业中，预期回报反过来将推动资源流向延续性创新，而不是 流向破坏性创新。
【长青读书笔记系列之一】
创新者的窘境—读书笔记
张长青 2015-08-19
大企业为什么会失败？
导致领先企业失败的原因很多，包括：
官僚主义横行 傲慢自大 管理队伍老化 规划不当 投资短视 技能和资源不足 单纯的时运不济
还有，遭遇了“创新者的窘境”
利用破坏性创新的原则 原则一：企业的资源分布取决于客户和投资者 原则二：小市场并不能解决大企业的增长需求 原则三：无法对并不存在的市场进行分析 原则四：机构的能力决定了它的局限性 原则五：技术供应可能并不等同于市场需求