煤矿班组管理系统规章制度
煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文(4篇)
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文一、制度目的为了加强煤矿班组的安全质量管理，规范班组成员的行为，明确各级班组的责任，建立班组安全质量标准化管理制度。
通过制度的建立和执行，提高班组成员的安全质量意识，预防和减少事故的发生，确保煤矿生产的安全和质量。
二、适用范围本制度适用于全体煤矿班组成员，包括班组负责人、班组副负责人和班组成员。
三、主要内容1. 班组安全质量责任1.1 班组负责人是本班组的安全质量管理责任人，负责本班组的安全质量工作，保障本班组的安全生产。
1.2 班组副负责人是班组负责人的协助者，负责向班组负责人汇报安全质量工作，并及时反馈问题和隐患。
1.3 班组成员要遵守班组负责人的指挥安排，认真履行自己的安全质量责任，不得违反规章制度和操作规程。
2. 班组安全质量控制2.1 班组负责人要根据工作任务和要求，制定合理的安全质量控制措施和标准，保证工作的安全和质量。
2.2 班组成员必须按照安全质量控制措施和标准进行作业，不得擅自调整或放松要求，做到防患于未然。
2.3 班组负责人要对班组成员的作业进行监督和检查，及时发现和纠正不符合要求的行为，确保作业的安全和质量。
3. 班组安全质量培训3.1 班组负责人要定期组织班组成员进行安全质量培训，提高他们的安全质量意识和操作技能。
3.2 班组成员要积极参加培训，学习安全质量知识和操作技能，提高自己的工作能力和素质。
4. 班组安全质量检查4.1 班组负责人要定期组织安全质量检查，发现和解决问题，防止事故的发生。
4.2 班组成员要积极配合安全质量检查工作，提供真实有效的信息，确保检查的准确性和有效性。
5. 班组安全质量奖惩5.1 对于安全质量优秀的班组和个人，给予奖励和表彰，激励他们继续保持和发展良好的安全质量工作。
5.2 对于安全质量不合格的班组和个人，进行批评和处罚，促使他们改正错误，提高安全质量水平。
四、执行与监督1. 班组负责人要按照本制度的要求制定细化的操作规程，并组织班组成员执行。
煤矿班组日常规章制度范本
一、总则为加强煤矿班组管理，提高班组工作效率，确保安全生产，特制定本规章制度。
二、组织架构1. 班组设立班长、副班长、安全员、技术员、材料员、记录员等岗位，各岗位职责如下：（1）班长：负责全面管理班组工作，组织落实各项规章制度，协调解决班组内部问题。
（2）副班长：协助班长工作，负责班组日常事务处理。
（3）安全员：负责班组安全生产监督，检查安全隐患，确保安全生产。
（4）技术员：负责班组技术指导，提高班组技术水平。
（5）材料员：负责班组材料采购、领用、保管工作。
（6）记录员：负责班组生产记录、会议记录、考勤等工作。
三、工作制度1. 班组每天召开班前会，由班长主持，对当天工作任务、安全注意事项进行传达和部署。
2. 班组实行三班倒工作制，员工需严格遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工。
3. 班组员工应积极参加政治、业务学习，提高自身综合素质。
4. 班组内部实行民主管理，重大事项由班组全体成员共同商议决定。
5. 班组内部禁止饮酒、赌博等不良行为，一经发现，严肃处理。
四、安全生产制度1. 班组员工必须遵守国家有关安全生产法律法规，严格执行安全生产操作规程。
2. 班组安全员负责日常安全检查，发现安全隐患及时上报，并督促整改。
3. 班组内部禁止违规操作，严禁违章作业。
4. 班组定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
5. 班组发生安全事故，立即启动应急预案，妥善处理。
五、考核制度1. 班组对员工实行绩效考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、安全生产等方面。
2. 班组根据考核结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行批评教育。
3. 班组员工考核不合格，经整改仍不合格者，予以降职或辞退。
六、附则1. 本规章制度自发布之日起施行。
2. 本规章制度由班组负责解释。
3. 本规章制度如有未尽事宜，由班组根据实际情况予以补充和修改。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度一、前言班组是煤矿生产的基本单位，合理、有效的班组管理对于提高煤矿生产效率至关重要。
为此，制定煤矿班组管理制度，是煤矿生产管理的重要组成部分。
二、班组设置1.根据生产工艺流程、生产任务及人员结构，合理设置各班组的职责，确保班组之间工作的衔接协调，做到无障碍交接。
2.各班组设立班组长，对本班组的工作负责，协调班组内部的工作，协调与其他部门的工作关系。
3.班组长的选任采用民主推举方式，应当符合以下条件：（1）具有煤矿生产、安全生产知识，熟悉工艺、设备和工作流程；（2）善于沟通和协调，组织能力和管理能力强；（3）中共党员或积极分子。
三、班组职责1.制定本班组的工作计划及生产任务，按照生产计划和生产任务完成各项工作。
2.对本班组的工作进行日常监督和考核评价，确保工作能力、质量和效率。
3.对本班组的人员进行实时培训和考核，提高工作技能和业务素质，确保人员安全、健康、高效的完成各项工作任务。
4.按照安全生产标准和环境保护要求，确保本班组的生产安全、环境卫生与资源的节约利用。
5.认真执行各项制度和规定，保持工作场所的清洁、整齐，保护和维护好设备和设施。
四、班组工作流程1.交接班（1）班组长应按规定时间到达工作岗位，并带领班组成员检查本班组的设备和设施的状态、工作环境的安全情况。
（2）交班时，应当对生产任务、关键工艺控制指标、保障条件等进行交代；对工作场所、设备确保进行班交接记录并签名确认。
2.生产管理（1）按计划组织并部署本班组的生产任务，同时做好人员安排和物资准备工作。
（2）现场工作应按照作业规程进行，安全、质量、效率各方面的指标必须达到规定的标准。
（3）当生产出现异常情况时，应及时汇报、协调与处理，并向上级通报。
3.维护管理（1）班组负责自己工作区域、机电设备和安全生产设施的保养和维修，保证其正常运行和安全使用。
（2）较大维修，班组需提前报告给上级组织并进行专业维修。
五、班组考核1.班组各项工作应当根据生产任务完成情况、产品质量、节能环保、设备维护等方面进行考核。
煤矿班组职责管理制度
煤矿班组职责管理制度第一章总则为规范煤矿班组工作，提高工作效率，保障安全生产，特制定本管理制度。
第二章煤矿班组职责1. 班组长职责：1.1 班组长是班组的领导人，负责统筹和协调班组工作。
1.2 班组长要做好每日工作计划的制定和安排，并确保计划的顺利完成。
1.3 班组长要对班组成员进行工作分配和督促，确保每个成员的工作任务得到落实。
1.4 班组长要及时汇报工作进展情况，向上级领导汇报并请示有关事宜。
1.5 班组长要负责班组的安全管理工作，做好安全隐患的排查和整改工作。
1.6 班组长要对班组成员进行岗前培训和技术指导，确保他们具备必要的工作能力。
2. 班组成员职责：2.1 班组成员要服从班组长的工作安排和指挥，认真完成各项工作任务。
2.2 班组成员要互帮互助，相互协作，确保工作的顺利进行。
2.3 班组成员要爱岗敬业，勇于创新，不断提高自身的工作技能和水平。
2.4 班组成员要遵守各项规章制度，严格执行各项安全操作规程，确保安全生产。
2.5 班组成员要注重团队合作，发扬集体主义精神，共同完成班组的工作任务。
第三章工作流程1. 每日工作计划：1.1 班组长要每天制定工作计划，包括工作内容、工作时间、工作人员等。
1.2 工作计划要尽量具体和详细，确保工作任务的顺利完成。
1.3 工作计划要及时向班组成员通报，确保每个人都清楚自己的工作任务。
2. 工作安排与督促：2.1 班组长要根据工作计划安排班组成员的工作任务，明确责任和权利。
2.2 班组长要定期对班组成员的工作进行检查和督促，确保工作任务的及时完成。
2.3 班组长要及时对工作进展情况进行汇报，向上级领导汇报有关事宜。
3. 安全管理工作：3.1 班组长要着重做好安全管理工作，发现问题及时整改，确保安全生产。
3.2 班组成员要切实遵守各项安全操作规程，注意安全注意事项，确保自身安全。
3.3 班组成员要互相监督，发现安全隐患立即报告，共同做好安全防范工作。
第四章岗前培训1. 班组长要对新入职的班组成员进行岗前培训和入职指导，确保他们了解工作内容和要求。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度
具体包括以下内容：
1. 班组组织管理：确定班组领导和各成员的职责和权限，并明确班组的工作任务和目标；制定班组的工作计划和排班表，确保班组工作的正常运行。
2. 安全管理：班组负责人需负责制定和执行安全生产工作方案，确保班组成员严格遵守煤矿的安全规章制度，做好安全防护工作；班组成员需自觉参加安全培训和考核，提高安全意识和应急处理能力；定期组织安全检查和隐患排查，及时报告并整改存在的安全隐患。
3. 生产管理：班组负责人需组织和调配班组成员，合理安排人员职务，确保生产任务的完成和生产设备的正常运转；班组成员需按照作业指导书和作业流程进行操作，严格执行操作规程，确保生产工艺的安全和规范。
4. 质量管理：班组负责人或质量管理员需负责制定和执行质量管理方案，确保产品质量符合标准和要求；班组成员需自觉接受质量培训和监督，提高工作质量和技术水平；定期组织质量检查和验收，及时整改发现的质量问题。
5. 管理流程：班组负责人需建立和完善班组工作制度和管理流程，明确工作程序和沟通方式；班组成员需积极参与班组会议和工作讨论，提出改进建议和意见；及时向上级汇报工作进展和问题，接受管理和指导。
6. 奖惩措施：根据班组工作情况和绩效评定结果，制定奖惩措施，激励班组成员的工作积极性和责任心；对违反工作纪律和安全规定的人员，依照规定进行处罚或纪律处理。
以上是煤矿班组管理制度的主要内容，具体的管理制度还应根据煤矿的实际情况进行补充和完善。
煤矿班组安全规章制度范本
煤矿班组安全规章制度范本第一章总则第一条为加强煤矿班组安全管理，保障煤矿生产安全和员工生命财产安全，根据《煤矿安全法》等相关法律法规，结合本煤矿实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于本煤矿各班组，班组成员必须严格遵守。
第三条本规章内容包括：班组安全目标、安全责任体系、安全管理制度、安全防护措施等。
第四条班组长是班组安全管理的主要负责人，要严格执行本规章，切实负责班组安全管理工作。
第五条班组成员有安全隐患必须及时报告，确保安全问题能够及时解决。
第二章班组安全目标第六条本煤矿班组安全目标是：零事故、零伤亡，保障煤矿生产安全和员工生命健康。
第七条班组要按照安全生产标准，加强管理，提高安全防范意识，减少安全事故发生。
第八条班组要建立健全安全管理制度，提高员工安全素养，创造一个安全、稳定的工作环境。
第九条班组要定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第十条班组要持续改进安全管理工作，排查隐患，确保煤矿生产安全和员工安全。
第三章安全责任体系第十一条班组长是班组安全管理的主要责任人，负责制定安全管理计划和监督执行。
第十二条班组长要对班组成员进行安全教育培训，加强安全意识，规范作业行为。
第十三条班组长要定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
第十四条班组长要向上级部门汇报安全工作情况，及时处理安全事故隐患。
第十五条每位班组成员都有安全管理责任，要遵守安全操作规程，主动避免安全事故。
第十六条班组成员要互相监督、互相帮助，共同维护煤矿安全和生产稳定。
第四章安全管理制度第十七条班组要建立安全管理档案，记录重要安全信息和事故情况。
第十八条班组要制定安全操作规程，规范作业流程，确保安全生产。
第十九条班组要定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保隐患清零。
第二十条班组要配备必要的安全设施和防护装备，保障员工安全。
第二十一条班组要建立安全值班制度，24小时监控生产安全情况。
第五章安全防护措施第二十二条班组要制定紧急预案，应对突发安全事件，确保救援及时到位。
煤矿班组的安全管理制度
一、总则为了加强煤矿班组安全管理，保障矿工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产的要求，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 煤矿班组安全管理制度由班组负责人负责组织实施。
2. 班组负责人应定期组织班组安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。
3. 班组安全员负责监督、检查班组安全生产情况，及时发现和消除安全隐患。
4. 班组成员应严格遵守本制度，积极参与安全生产活动。
三、安全生产责任1. 班组负责人对本班组安全生产负总责，确保班组安全生产目标的实现。
2. 班组安全员负责监督、检查本班组安全生产情况，发现问题及时上报，并采取措施消除安全隐患。
3. 班组成员应严格遵守操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。
四、安全教育培训1. 班组负责人应定期组织班组安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。
2. 新员工入矿后，必须接受岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
3. 班组成员应积极参加安全教育培训，提高自身安全素质。
五、安全生产检查1. 班组安全员应定期对班组安全生产进行检查，发现问题及时上报，并采取措施消除安全隐患。
2. 班组负责人应定期组织安全生产大检查，对检查中发现的问题，要督促整改，确保安全生产。
六、事故报告及处理1. 班组发生安全事故，应立即上报矿安全管理部门，并保护好事故现场。
2. 矿安全管理部门接到事故报告后，应立即组织调查处理，查明事故原因，追究责任。
3. 班组成员应积极配合事故调查，如实提供有关情况。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚或纪律处分。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由矿安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
煤矿班组安全管理基本规章制度(17篇范文)
煤矿班组安全管理基本规章制度（17篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿班组全程管理制度（五篇）
煤矿班组全程管理制度1班组成员职责明确、分工合理。
2班组长必须持证上岗。
3班前活动(1)员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。
然后由班长按排生产任务。
(2)员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。
由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。
(3)入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。
(4)进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。
(5)严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。
(6)交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。
三、班组管理运行程序班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解安全看板内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。
换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。
收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。
最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标准考核。
煤矿班组全程管理制度（二）是煤矿企业为了确保生产安全和提高工作效率而制定的一套管理制度。
1. 组织管理：煤矿班组全程管理制度明确了班组的组织架构和工作职责，包括班组长、副班组长、技术员等人员的职责分工及权限范围。
2. 人员管理：制度规定了煤矿班组人员的招聘、岗前培训、考核评价等方面的管理要求，确保班组成员具备必要的专业知识和技能。
3. 安全管理：制度明确了煤矿班组的安全生产责任，包括遵守安全操作规程、安全设备的检查维修、隐患排查整改、事故应急处置等方面的管理要求。
煤矿班组全程管理制度(5篇)
煤矿班组全程管理制度班组是煤矿基本的生产单元和战斗集体，是安全生产管理工作的落脚点，推行班组全程管理就是要充分发挥班组长兵头将尾的作用。
强化每个独立单元的责任意识和目标意识。
提高班组的执行力。
做到从入井到出井全过程统一思想、统一责任、统一行为，从而充分发挥团队的整体战斗力。
一组织机构组长：成员：队长责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全区煤流运输系统，明确局矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全区干部、职工圆满完成局、矿给予的各项工作任务。
2、认真学习各种理论、业务、技术知识，努力提高自身管理能力素质。
3、负责安排全队的生产、安全、机电、经营等各方面的工作。
定期组织工作例会，布置各项事务工作，并按时组织人员监督检查。
4、经常深入基层了解掌握全队的安全、生产状况，及时组织制定相应的安全生产技术措施。
5、与队书记共同搞好党务方面的计生、文娱、宣传等工作。
6、推广应用先进生产管理经验，将全队的各项工作向高水平迈进。
书记责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确局、矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全队干部、职工圆满完成局、矿下达和各项工作任务。
2、掌握全队干部工作动态，抓好全队党建工作和廉政建设。
3、认真组织全队干部、党员进行党的各种理论及思想学习，组织好党务工作例会，努力提高自身管理能力素质。
4、经常深入基层，掌握全队职工思想动态，将上级党委的各种精神指示及时、准确地传达到群众中去。
5、协助队长搞好全队生产、安全、机电、经营等各方面工作。
生产队长责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确本队的生产任务，带领全队各队组按时完成每月的运输任务。
2、定期组织全队的生产例会，布置安排全队的生产调度工作，平衡各队组之间的生产任务，确定本队的当月工作量。
3、经常深入基层，深入现场，了解掌握全区的生产状况，及时向队长或矿领导汇报全队生产形势，对生产中的挡手问题应超前考虑解决。
4、认真学习各种理论、业务、技术知识，不断提高自身管理能力。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度煤矿班组管理制度第一章总则第一条为了加强对煤矿安全生产的管理，确保煤矿安全、稳定、高效地运转，规范煤矿生产秩序，树立班组管理的主人翁意识，铸造出一支忠诚、敬业、实干、创新、优质的班组队伍，本制度制定。
第二条本制度适用于本煤矿内的各个班组。
第三条班组管理应贯彻全员负责、防控首责、属地管理、分工协作的原则。
第四条班组负责人应以安全生产为核心，以保障职工生命财产安全为首要目标，科学合理地安排生产，并促进职工发挥创造能力，增强对职工的管理力度，维护煤矿工作秩序。
第五条班组应依照《煤矿安全法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》以及有关文件的要求，制定本班组管理制度，并及时修订完善。
第六条班组负责人要充分认识到本制度的重要性，严格遵守遵规守纪、认真履行职责的要求。
班组负责人因故不能履责代理工作，需及时告知上级领导，保持沟通畅通。
第七条各班组应定期召开班组会议，及时研究解决问题，加强沟通，达成协议，做好各项管理工作。
第二章班组建设第八条班组应制定相应的组织架构和职责，其中包括班组负责人、副班组负责人、安全员等。
第九条班组负责人是本班组的第一责任人，负责本班组的生产组织、生产安全、职工管理和维护本班组的工作秩序。
班组负责人应定期召开班组会议，总结工作经验，分析问题，并根据工作实际需求，调整工作计划。
第十条副班组负责人是班组负责人的助手，协助完成本班组工作任务，并在班组负责人无法承担工作时代理工作。
副班组负责人还负责组织职工日常培训、技能比武、岗位交流等工作。
第十一条安全员是本班组专职的安全管理人员，负责维护本班组的安全生产工作，对职工进行安全宣传与培训，并及时排查各类安全隐患，及时整改。
第三章班组生产管理第十二条班组生产管理是班组的一项重要职责。
班组负责人应合理安排本班组生产计划和生产工艺，并根据实际情况灵活调整生产计划。
生产安全、生产进度和生产质量是班组生产管理的重要指标。
第十三条班组负责人应明确本班组人员的职责和任务。
煤矿班组民主管理制度
煤矿班组民主管理制度一、摘要煤矿班组民主管理制度是指在煤矿企业中，通过班组民主管理委员会和民主管理制度，确保班组内部事务的民主决策和管理，并最终达到安全、稳定、高效的生产运营目标。
煤矿班组民主管理制度是实施党的群众路线、民主集中制、集体领导和个别酝酿的基本方法，是促进煤矿企业改革发展的重要手段。
本文介绍了煤矿班组民主管理制度的基本架构、管理流程、实施方法和意义，阐述了煤矿班组民主管理制度对提高生产效率、营造和谐的劳动关系和改善工作环境的重要作用。
二、煤矿班组民主管理制度的基本内容1. 班组民主管理委员会的组织架构煤矿班组民主管理委员会应由正职、副职、书记、副书记、组长等组成。
正职为主要负责人，承担领导工作，对班组内部事务负全部责任。
副职协助主席工作，对特定事务进行负责。
书记负责班组日常工作的协调组织。
副书记协助书记做好日常工作。
组长负责规定任务和分派工作，对员工进行指导。
2. 班组民主管理委员会的职责班组民主管理委员会的主要职责包括：负责班组内部事务的决策和管理，定期召开班组民主管理委员会会议并制定班组管理制度和管理规定。
监督和检查指导班组成员执行劳动纪律和安全生产规章制度。
向上级领导汇报班组生产经营状况和员工意见建议。
组织和协调班组内部事务，疏导员工之间的矛盾和纠纷。
3. 班组员工作用班组员工作用方面开始分工，根据班组实际情况，将员工分为若干组，每一组由一名组长领导，每个组内主管完成一项相对固定的工作任务。
每个组内部工作按照工作职责相应的工作组织进行，组长承担组织工作，协调组内成员之间的合作，厂长负责值班，协助厂长做好日常工作。
4. 班组民主管理制度的组织流程班组民主管理制度的组织流程包括：选举产生班组民主管理委员会主任和副主任，并按班组实际情况，选定书记、副书记，组长及相应工作人员。
定期召开班组民主管理委员会会议，审议班组内部事务，制定班组管理制度和管理规定，规划班组工作目标。
三、煤矿班组民主管理制度的实施方法1. 加强组织策划，统筹管理资源班组民主管理制度的实施需要加强对组织策划的规划与安排，统筹管理资源，确保充分利用各类资源，提高工作效率。
煤矿班组管理制度(四篇)
煤矿班组管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组管理，提高矿山生产效率，确保矿工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿班组的管理和操作。
第三条班组按照矿区划分，每个矿区设置一个班组。
第二章班组组织第四条班组由一名组长和若干名成员组成。
第五条班组组长负责全面管理和指导班组工作，负责班组成员的安全培训和绩效考核。
第六条班组成员根据任务分工合理分配工作，互相协作，确保任务的顺利完成。
第七条班组组长负责向上级汇报工作情况，并接受监督和指导。
第三章工作职责第八条班组组长的工作职责：（一）负责安排班组成员的工作任务，确保任务按时完成；（二）监督和指导班组成员的工作，及时解决工作中的问题；（三）负责班组的安全生产工作，制定防范安全事故的措施；（四）组织和开展安全培训，提高班组成员的安全意识和技能水平；（五）做好班组的各项文书工作，如日志、报告等；（六）及时汇报工作情况和存在的问题，接受上级安排和指导。
第九条班组成员的工作职责：（一）按照班组组长的安排完成工作任务；（二）互相协作，共同解决工作中的问题；（三）熟悉并执行安全操作规定，确保个人安全；（四）及时上报工作中发现的问题，做好工作记录；（五）参加组织的安全培训，提高安全意识和技能水平；（六）遵守班组的纪律，服从上级安排。
第四章安全生产第十条严格遵守煤矿的安全生产规定，确保工作的安全进行。
第十一条每个班组成员都要接受矿山安全培训，具备基本的安全知识和应急处理能力。
第十二条每个班组成员在作业前必须进行安全交底，了解作业操作规程和安全注意事项。
第十三条班组组长要定期组织安全演练和事故模拟，提高班组成员的应急处理能力。
第十四条每个班组成员都要佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
第十五条在作业过程中，发现异常情况要及时上报，不得擅自处理。
第五章工作纪律第十六条班组成员应保持工作仪容整洁，不擅离岗，不迟到早退。
第十七条不得擅自调动工作岗位，必须经过组长同意和上级批准。
煤矿班组建设管理规章制度
煤矿班组建设管理规章制度第一章总则第一条为了规范煤矿班组的建设管理，提高工作效率和安全生产水平，依据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿班组的建设管理工作。
第三条煤矿班组建设管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”的原则。
第四条煤矿班组建设管理应坚持全员参与，强化责任意识和安全意识。
第五条煤矿班组建设管理应注重知识传授，提高员工安全生产能力。
第六条煤矿班组建设管理应建立健全完善的监督管理机制，及时发现和解决问题。
第七条煤矿班组建设管理应重视人才培养，培养一支高素质的管理团队。
第八条煤矿班组建设管理应建立规范的考核评价机制，激励员工积极工作。
第二章煤矿班组建设第九条煤矿班组建设应根据工作需要，依据煤矿生产规模和特点确定班组设置数量和规模。
第十条煤矿班组建设应根据生产岗位的性质和要求确定班组人员配备和构成。
第十一条煤矿班组建设应根据自身发展需求，合理确定班组职责和权限范围。
第十二条煤矿班组建设应着重加强内部协作和配合，确保生产工作的顺利进行。
第十三条煤矿班组建设应建立健全组织机构，明确各职责任务和工作流程。
第十四条煤矿班组建设应加强队伍建设，提高员工整体素质和工作能力。
第十五条煤矿班组建设应制定明确的培训计划，提升员工技能和知识水平。
第十六条煤矿班组建设应加强员工沟通和交流，增进团队凝聚力和向心力。
第十七条煤矿班组建设应不断改进管理方式，促进生产效率和安全生产水平提升。
第三章煤矿班组管理第十八条煤矿班组管理应遵循领导者的指导、员工的配合的原则。
第十九条煤矿班组管理应建立健全班组考核评价体系，激励员工积极工作。
第二十条煤矿班组管理应加强工作执行，保证工作计划的实施落实。
第二十一条煤矿班组管理应加强风险防范，提高事故应急处置能力。
第二十二条煤矿班组管理应加强内部监督，确保规章制度的执行和落实。
第二十三条煤矿班组管理应及时总结经验，开展工作交流，不断完善管理工作。
第四章煤矿班组安全第二十四条煤矿班组安全应建立健全的安全生产管理体系，确保安全生产。
煤矿班组全程管理制度
煤矿班组全程管理制度
是为了保障煤矿生产安全、提高生产效益而建立的一套管理制度。
该制度主要包括以下内容：
1. 组织架构：明确各班组的职责和权限，制定班组内部管理组织结构和人员配备。
2. 生产计划：编制每日、每周和每月的生产计划，明确生产任务和目标。
3. 设备管理：对班组所使用的设备进行日常巡检、维护和保养，并定期进行检修和更新。
4. 安全管理：建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任并制定相应的安全操作规程。
5. 岗位培训：对班组成员进行岗位培训，提高他们的业务水平和安全意识。
6. 生产管理：制定生产工艺流程和操作规程，确保生产过程的正常进行。
7. 质量管理：建立质量检查机制，对产品质量进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
8. 绩效考核：制定班组绩效考核制度，评估班组成员的工作表现，并通过激励和奖惩措施激励员工。
9. 紧急处理：建立应急预案，对突发事件进行预先应对和处理，保障员工的安全。
10. 经验总结：及时总结班组的工作经验和教训，定期开展经验交流会议，促进不断的改进和提高。
煤矿班组安全生产管理制度(三篇)
煤矿班组安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全生产管理，确保矿井安全稳产，保障矿工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全生产标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿内各个班组的安全生产管理工作。
第三条煤矿班组的主要责任是保障矿井安全稳产，负责本班组人员的安全工作，执行安全生产措施，并协助矿井安全管理人员做好安全工作。
第四条煤矿班组的安全生产管理应当坚持安全第一，预防为主的原则，加强安全宣传教育，提高职工安全意识，做到人人负责、人人参与、人人享有安全。
第五条煤矿班组应当建立健全安全生产管理制度，制定明确的职责分工和工作流程。
第六条煤矿班组负责与其他班组配合协作，共同做好矿井的安全管理工作。
第二章组织结构第七条煤矿班组应设置班组领导，由经验丰富、责任心强的人员担任，具体负责班组内的安全生产管理工作。
第八条班组领导应当具备一定的安全生产管理知识和技能，熟悉国家有关法律法规和安全生产标准。
第九条班组领导应当制定班组的安全生产计划，明确工作任务和目标，落实各项安全措施。
第十条人员配备：班组成员应根据工作内容和工作量确定，并满足国家有关法律法规和安全生产标准的规定。
第三章班组安全生产管理第十一条班组安全生产管理应当注重以下几方面：（一）制定班组安全生产计划，明确任务目标，确保安全生产顺利进行。
（二）加强安全宣传教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。
（三）落实安全生产措施，确保安全设备设施完好有效。
（四）严格执行工作许可制度，做到安全才能操作。
（五）加强巡检和检查，及时发现隐患，及时整改。
（六）加强事故应急管理，做好事故应急演练和抢救工作。
第十二条班组应当制定并不断完善以下工作制度：（一）安全生产责任制度：明确班组成员的安全生产责任，确保每个人都有明确的权责。
（二）安全生产管理制度：明确班组的安全生产管理流程和工作职责，确保安全工作有条不紊进行。
（三）事故应急预案：制定详细的事故应急预案，明确各种应急情况的处理方法和责任分工。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
2024年煤矿班组全程管理制度范例(二篇)
2024年煤矿班组全程管理制度范例一、班组成员职责与分工班组成员应明确个人职责，确保工作分配合理，各司其职，协同合作，以达成高效、安全的作业目标。
二、班组长资质要求班组长须具备相应资质，持有上岗证书，以确保其在管理岗位上的专业性和权威性。
三、班前活动规范(一)安全培训及生产任务分配员工于班前需参加安全培训教育，全面了解上一班次的安全状况及本班次的安全注意事项。
随后，由班长负责合理分配生产任务。
(二)入井前安全准备员工入井前，必须严格依照规定佩戴安全帽、矿灯、自救器及跟踪器。
班组长负责组织全班列队，统一行动，自觉接受井口安全检查，并依次排队等待罐笼。
(三)入井后行走规范入井后，员工应按照班次为单位，列队行走，有序乘车。
乘车时，员工需挂好防护链，确保坐稳，并禁止在车上睡觉、打斗或随意摘下安全帽。
(四)工作岗位管理员工到达各自工作岗位后，应遵循分工职责，实施就近管理制度，对所负责区域内的设备、消防器材等进行全面检查，发现问题及时处理，确保工作区域清洁、安全、有序。
(五)执行安全程序化管理员工必须严格遵循岗位工种所规定的《安全程序化管理》制度。
上岗干部及班组长应合理调整人员，实施走动式管理，以确保安全措施的落实。
(六)交班程序交班后，员工应集体列队出井。
值班干部负责组织收班会，汇总当班次的安全生产情况及隐患排查结果。
四、班组管理运行流程班组的全程管理包括换班前的安全宣誓，值班干部讲解“安全看板”内容，以及队长、书记安排工作任务并强调作业现场的安全注意事项。
换班后，依照军事化管理模式，上岗干部和跟班队长组织人员更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所。
作业现场遵循就近管理和安全操作程序。
收工后，各岗位工作人员应认真执行交接班程序，随后集体乘车、乘罐排队出井。
上岗干部和跟班干部组织人员至换班室开展收班会，并对员工进行4E6S岗位标准考核，以确保管理运行的连续性和有效性。
2024年煤矿班组全程管理制度范例（二）煤矿班组作为基础生产单元和核心战斗集体，承担着安全生产管理的关键角色。
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班组管理规章制度一、班前会制度1、必须有工区值班区长安排班前会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议容:传达矿调度会工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保责任状，认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实互保联保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由队长带职工进行安全誓词宣誓，然后有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
班组长跟班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。
负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，安排施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，与上一班交接清楚任务完成情况，现场存在的问题，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。
发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和工区汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向工区汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模的执行各项规章制度，不违章指挥。
质量标准化管理制度质量标准化工作是一项长期需要完善的工作，要高度重视质量标准化工作，特成立了质量标准化管理办公室，对全矿的质量标准化工作进行了细致的责任划分。
一、质量标准化管理小组组长：矿长副组长：分管副矿长组员：各专业副总、科室、工区管理人员由领导小组对各负责人进行考核。
将质量标准化工作纳入工资考核项目，由验收员对各班组的质量标准化工作进行验收。
二、质量标准化管理细则1、质量管理工作，坚持完善各种台账、记录、及原始资料的记录和收集。
2、生产方面的质量标准化工作具体由各副队长实施，保证工作面的“三直、一平、两畅通”。
保证工作面的各种支护合理有效，不能留顶底煤，保证采出率。
3、两巷的文明生产由杂工班具体负责，保证两巷的卫生，不能有积水、杂物。
设备材料码放整齐，各种电缆的吊挂要整齐。
4、机电设备管理有机电副队长负责，保证工作面各设备的完好，决不能出现失爆情况发生。
5、安全管理方面由安全副区长负责，保证工作面的各种过桥，及超前支护的支护情况。
三、质量标准化考核1、质量标准化的各项容由负责人向队长进行实时汇报，对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应的处罚。
2、有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改，所有罚款由各负责人及所负责班组自行承担。
3、标准化工作连续三次检查未存在问题，本项负责班组及负责人将得到工资中标准化考核分数。
四、班组隐患排查治理制度为加大隐患排查治理力度，改善安全生产环境，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制定本制度。
一、明确责任班组长是当班隐患排查治理的第一责任人，各岗位职工对本岗位作业环境隐患排查治理负责。
二、隐患排查治理1、各班组每班要进行自查自检，要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时排查治理现场隐患。
2、矿组织的各类检查及管理人员日常下井发现当班隐患，要及时告知班组长，盯在现场处理，由安监员监督完成，。
三、分级管理1、当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行处理。
2、对当班无能力整改的隐患必须进行汇报，在交接班时，向下一班交接清楚，并采取相应的防措施。
3、跟班干部接到隐患报告后，必须在值班记录上登记，研究对策，采取措施安排处理。
4、对限期治理的隐患，要制定防措施，并严格执行。
5、对排查出的A、B级隐患要逐级打报告，逐级审批，在未处理前，要制定严密的防措施和应急预案，组织学习、培训、预防到位。
6、遇到重大险情，当班班组长要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。
五、班组和各岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。
为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
一、前提条件：1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
二、考核标准：以质量标准化、《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；三、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。
四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。
不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。
积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
六、事故报告和处理程序按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。
发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及矿领导。
B、各类非伤亡事故汇报1、各班队凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向调度室汇报。
2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班员、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果上报矿领导。
3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日调度室主任、值班领导、矿领导，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。
其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并将事故分析追查处理结果上报矿长，一级非伤亡事故由矿长主持，当日值班领导和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。
七、事故分析处理制度为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安监员、跟班干部及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因，对事故进行初步分析。
3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防措施。
6、对于事故的分析，要在有效的时间，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防措施。
7、事故处理按有关规定执行。
八、安全检查与奖惩制度安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，以及工区领导下井检查。
井下现场必须保证动态达标。
1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、坚持奖罚分明的原则。
对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
九、班组学习培训制度1、方式及容（1）周全会①由支部书记、队长组织并做好记录②会议时间：根据情况制定，时间原则上不得少于一个半小时。
③容：传达贯彻上级精神，分析总结本区队安全生产情况，剖析典型事例，通报本区队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。
（2）班前会每月专题根据矿上组织的每月一专題活动，在班前会带领职工进行重点学习并及时书写在专栏里，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天口头抽考提问。
（3）作业规程及安全措施学习组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
（5）特殊岗位强化培训机电维护工、皮带司机、溜子司机、泵站司机等特种作业操作工种人员在上岗前必须强化培训，由技术区长编写学习容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。
（6）新调入职工的培训学习新调入本队的职工，必须跟随有经验的老工人学习一周，经考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定（1）培训学习必须由相关单位技术人员编写正式讲义，容通俗易懂。
（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次罚款50元。
（3）学习相关用品由宣教科配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的调离工作岗位。
十、岗位练兵、技能竞赛制度为了解决个别新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规操作、规管理的目的一、职工学习培训制度学习培训的主要容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、有关应急预案和规章制度等二、有关要求：①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。
②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训容、授课人和培训时间。
③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。
三、学习培训的方式、方法①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。