简单实用的车间绩效考核方案

车间人员考核评估方案（暂行）

一、考核办法

1、本考核办法以一个月为考核周期，分别对○1月生产量；○2生产效率；○3产品品质；○4及时完工率；○5纪律；○6创新成果，六项KPI指标进行考核。分“员工绩效考核”和“主管绩效考核”两块。考核设定每人基础分值，在此基础上，对以上指标进行加、扣计分。（考核量表详见附录一、二）

2、原则上，A、违反公司规章制度，未造成直接损失的行为，只扣分，不执行经济处罚。若同一类违规行为在考核周期内累计达二次则同时执行50元～100元的经济处罚；B、若违反公司规章制度，对公司造成直接损失的行为，除扣分外，将同时执行经济处罚，以损失的10%作为处罚的依据。C、对违反公司规章制度，虽未造成直接损失，但涉及到安全隐患的，除扣分外，将同时执行100元～500元的经济处罚。D、被考核人员的直接主管负有连带责任。

3、由领班对组员考核，车间主任对领班考核，厂长对主任考核。

4、每周将员工的加、扣分《奖惩单》交人事部汇总备案，每月初将各人的考评总得分打印张贴通告。对于得分高于90分人员，予以绩效奖励；主管三次低于70分，则降级或辞退；普通员工三次低于70分将予以辞退。

5．现阶段主要产品月生产量基准如下：

二、考核量表

附录一

车间主任及领班月考核量表

附录二

员工月考核量表