新任管理者的十堂转型课【精品】
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1. 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项?√
A 上级的期待
B 管理者的资历
C 下属的期待
D 公司对管理者的管理定位
正确答案: B
2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个?√
A 公司级目标
B 部门级目标
C 团队级目标
D 个人级目标
正确答案: A
3. 马斯洛需求理论中安全需求,对应管理中的哪种激励形式?×
A 工资和奖金
B 合同和制度
C 赞扬和认可
D 倾听和授权
正确答案: B
多选题
4. 在岗位胜任这一问题上,常见的问题管理者是哪些?√
A 老好人
B 不作为
C 加班狂
D 违纪
正确答案: A C
5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色?√
A 精神领导者
B 业绩推动者
C 团队打造者
D 文化凝聚者
正确答案: B C D
6. 管理者达成高绩效的方法有哪些?√
A 目标分解
B 过程管控
C 人才培养
D 大小顺序
正确答案: A B C
7. 围绕目标和过程管理,管理者要做的三个假设是什么?√
A 假设目标不认同
B 假设计划不落地
C 假设目标是假的
D 假设结果达不成
正确答案: A B D
8. 保证计划落地的机制建设有哪些?×
A 激励机制
B 检查机制
C 预案机制
D 绩效机制
正确答案: B C D
9. 工作委派是注意哪些关键要素?√
A 明确边界
B 确认意愿
C 承诺激励
D 提供支持
正确答案: A B C D
10. 在利益问题上,跨部门协作怎么做到协调一致?×
A 自上而下做分解
B 自下而上做反馈
C 争取部门利益最大化
D 从左往右做协同
正确答案: A B D