新任管理者的十堂转型课课后习题

1. 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？

A 上级的期待

B 管理者的资历

C 下属的期待

D 公司对管理者的管理定位

正确答案： B

2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个？

A 公司级目标

B 部门级目标

C 团队级目标

D 个人级目标

正确答案： A

3. 针对员工未来的员工辅导是哪一个？

A 能力辅导

B 发展辅导

C 方法辅导

D 方案辅导

正确答案： B

多选题

4. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？

A 老好人

B 不作为

C 加班狂

D 违纪

正确答案： A C

5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？

A 精神领导者

B 业绩推动者

C 团队打造者

D 文化凝聚者

正确答案： B C D

6. 在执行层面，目标管理的问题有哪些？

A 目标不量化

B 目标不够高

C 目标不具体

D 目标难执行

正确答案： A C D

7. 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？

A 假设目标不认同

B 假设计划不落地

C 假设目标是假的

D 假设结果达不成

正确答案： A B D

8. 管理者发现员工优势的途径有哪些？

A 面试

B 测评

C 背景调查

D 团建

正确答案： A B C D

9. 管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？

A 契约关系

B 团队协作与分工

C 家族关系

D 血缘关系

正确答案： A B

10. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？

A 自上而下做分解

B 自下而上做反馈

C 争取部门利益最大化

D 从左往右做协同

正确答案： A B D