余江县妇幼保健院创建二级甲等综合医院工作汇报
【“二级甲等妇幼保健院”评审汇报材料】 二级甲等妇幼保健院
【“二级甲等妇幼保健院”评审汇报材料】二级甲等妇幼保健院强化管理巩固保健夯实临床持续发展——“二级甲等妇幼保健院”评审汇报材料**市妇幼保健院院长XXX尊敬的各位领导、各位专家:上午好!我代表**市妇幼保健院向各位领导和专家表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!下面,我将我院创建二级甲等妇幼保健院工作汇报如下。
第—部分基本情况**市妇幼保健院始建于1952年,历经60年的发展,医院发生了巨大的变化,特别是2008年“5.12大地震”后,经国务院批准我院被纳入汶川地震灾后恢复重建规划,并下拨中央专项资金2004万,省财政改扩建资金156万元,共计2160万元,新建成这座崭新的妇幼保健院,于2012年7月15日正式投入使用。
新院占地面积4833.36平方米,建筑面积6500.00平方米,编制床位59张,实际开放床位48张,可开放床位100张;拥有万元以上医疗设备30余台。
现有职工94人,其中卫技人员84人,副高级职称4人,中级22人;设职能科室8个,临床科室5个,保健科室3个,医技科室4个,一级科室10个,二级诊疗科目30个。
医院先后获得全国“三八”红旗集体、**市卫生局“抗震救灾先进集体”、**市委市政府表彰的“抗震救灾关爱妇女儿童先进集体”、**市“巾帼文明岗”、市优秀文明单位;**市妇幼卫生工作先进集体;主管局年度目标考核连续获“一、二等奖”。
院长任强先后取得工商管理硕士学位、全国高级职业院长认证,并荣获四川省“优秀院长”、“**市十佳卫生服务明星”、**市“优秀基层党组书记”;副院长李友杰、汪青分别荣获**市“抗震救灾先进个人”、**市“妇女发展进步作出重要贡献先进工作者”等多项殊荣。
第二部分主要做法和取得的成效为有力推动创建二级甲等妇幼保健院工作,我们认真学习《四川省二级妇幼保健院评审标准(2011年)》,按照标准要求、逐条细化、层层落实,先后进行了三次全面自查评分,目前自查得分964.6分。
一、机构管理(一)强化法制观念严格依法执业我院严格遵照执行《医疗机构管理条例》、《中华人民共和母婴保健法》、《执业医师法》等法律法规,严格按照《医疗机构执业许可证》核准的诊疗科目执业,严格执行医务人员准入制度,规范执业行为。
二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报
高青县人民医院二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报为搞好“二级甲等综合医院”创建达标工作,我院成立了创建“二级甲等综合医院”领导小组,制订了《创建二甲医院实施方案》。
领导小组对照《二级综合医院评审标准实施细则》,进行了认真学习、研究,并且确定指导思想为“全面提高、持续改进;核心条款、优先落实;规范管理、渐行做强”。
现将我院开展二级综合医院等级评审情况汇报如下:一、开展创建“二甲”,领导重视,稳步推进为确保我院申报二级甲等医院评审工作顺利进行,我院具体落实了三项措施。
一是成立了以院长为第一责任人的“创二甲医院”领导小组,实行统一领导、一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、各科室主任各负其责的工作机制。
二是制定了创二级甲等医院实施方案,将创建“二甲”主题、内容、工作目标、工作要求、实施步骤进行细化,明确分工,任务到科、到人。
三是召开全院干部职工动员大会,统一思想,提高认识,开展广泛宣传,采取横幅、电视台、电子显示屏等多种形式进行宣传,扩大影响,做到领导带头,全员参与,人人知晓,提高每个职工参与的积极性,营造全院上下积极参与创二甲活动的热烈氛围。
为确保创二甲活动稳步推进,院委会及各科室组织全体干部职工学习讨论创二级甲等医院评审标准,分解标准,对照标准组织自查,找出差距,提出整改措施,限期要求整改,不断完善达标。
(一)健全质量管理及考核组织。
健全院科两级质量管理组织;健全三级质量监督考核体系;建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。
(二)健全各项规章制度。
认真执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度;认真履行各级各类人员岗位职责,严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规;认真落实各项核心制度。
(三)加强全面质量管理、教育,增强法律意识、质量意识。
实行执业资格准入制度。
新进人员岗前教育。
不定期举行全员质量管理教育,并纳入专业技术人员考试内容。
创建二甲综合医院工作汇报发言稿汇编
================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============创建二甲综合医院工作汇报发言稿创建二甲综合医院工作汇报发言稿??尊敬的各位领导、各位同志:??大家下午好!??为进一步推进我院标准化、规范化、制度化、科学化管理进程,提升专业技术水平,塑造窗口形象,增强服务功能,10月,我院正式启动了二级甲等综合医院创建工作,在“以评促建、以评促改、评建结合、注重内涵”的精神指导下,通过近一年半的思想准备、组织准备、人员培训、物资准备等工作,医院管理水平、业务技术、医疗服务质量、教学科研、精神文明建设及后勤保障、医院设备及基础设施建设等均有所提高。
对照《贵州省二级综合医院评审标准》,现将我院创建“二甲”工作汇报如下:--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~ 1 ~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============??一、二级甲等医院工作过程??10月至今,我院二级甲等医院创建工作,大致分为2个阶段:??第一阶段:学习动员阶段10月至12月??这一阶段的主要工作是宣传动员和组织机构建立。
医院通过多种形式组织学习评审标准,深入分析各项指标的内涵和意义,制定《丹寨县人民医院创建二级甲等医院实施方案》,同时在医院职工中广泛宣传动员。
10月,医院成立了创建领导小组及“二甲办”,实行一把手负责制。
??第二阶段:组织实施阶段1月至今??我院基础薄弱,创建二级甲等医院需要的是医院整体实力、医院管理水平及医院内涵的提高,而不是仅仅通过材料组织,故而我们采取的是通过前期的准备和梳理,按照医院二甲创建方案逐步实施。
一是完善学科建设,组建了急诊科、医疗质量管理科,规范门诊部,完善病理科、输血科、供应室建设,设立神经--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~ 2 ~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============内科和普外科为重点专科。
创二甲工作总结
创二甲工作总结在过去的一段时间里,我们医院全力以赴投入到创建二级甲等医院(以下简称“创二甲”)的工作中。
这是一项艰巨而又意义重大的任务,它不仅关系到医院的整体发展,更关乎着广大患者的医疗服务质量和安全。
如今,创二甲工作已取得阶段性成果,在此,我对这段时间的工作进行一个总结。
创二甲工作的启动,犹如一场战役的号角吹响。
医院上下迅速行动起来,成立了专门的领导小组和工作小组,明确了各自的职责和任务。
从管理层到一线医护人员,每个人都深知自己肩负的责任,积极投身到这场攻坚战中。
在创二甲的过程中,我们首先对医院的各项规章制度进行了全面梳理和完善。
以往的一些制度存在着不够规范、不够科学的问题,通过与二甲标准的仔细对照,我们对医疗质量管理制度、医疗安全管理制度、护理管理制度等进行了修订和补充,使其更加符合现代医院管理的要求。
同时,我们加强了对医疗质量的管理和监控。
建立了严格的病历书写规范和质量控制体系,要求医生认真书写病历,确保病历的真实性、完整性和准确性。
加强了对医疗操作规范的培训和考核,定期组织医务人员进行业务学习和技能培训,提高他们的业务水平和服务能力。
在医院感染防控方面,我们也下了很大的功夫。
完善了医院感染防控的各项规章制度,加强了对重点科室、重点环节的监控和管理。
定期对医院环境进行消毒和监测,确保医院环境的清洁和安全。
加强了对医务人员的感染防控知识培训,提高他们的防控意识和防控能力。
为了提升患者的就医体验,我们优化了医院的服务流程。
从患者入院挂号、就诊、检查、治疗到出院结算,每个环节都进行了细致的梳理和优化,减少了患者的等待时间,提高了服务效率。
加强了医患沟通,要求医务人员耐心倾听患者的诉求,及时解答患者的疑问,构建了更加和谐的医患关系。
在创二甲的过程中,我们还注重医院的文化建设。
通过开展各种形式的文化活动,如医德医风演讲比赛、医疗服务明星评选等,激发了医务人员的工作热情和责任感,营造了积极向上的工作氛围。
创建二级甲等妇幼保健院工作情况汇报发言
评建并举内涵发展持续提高医院妇幼保健管理水平ⅩⅩ区妇幼保健院(ⅩⅩ年4月12日)根据会议安排,现就我院创建二级甲等妇幼保健院工作情况作一汇报发言。
自ⅩⅩ年2月以来,我院创建二级甲等妇幼保健院工作在区委、区政府高度重视与市卫生局精心指导下,在主管部门和区县兄弟关心支持下,坚持以创建二级甲等妇幼保健院为抓手,紧扣“以评促建、以评促改、评建并举、内涵发展”创建思路,建机制、强管理、重落实、增投入、提水平,有力促进了各项工作的健康稳定发展,妇幼保健工作呈现良性发展的局面。
ⅩⅩ年底,我院各项指标大幅度变化,全年实现门诊721人次,住院3812人次,较ⅩⅩ年分别增长5.96%、5.07%,住院分娩率连续3年高于全省平均水平,婴儿死亡率连续3年低于全省平均水平,降消项目得到、省专家的一致好评,农村住院分娩补助项目得到省厅高度肯定,预防艾滋病母婴传播项目得到省厅赵晓光副厅长的高度评价,妇幼保健工作经验在全市推广,妇幼工作成效显著。
随着总投资850万元的新建大楼的投入使用,265万的新设施设备到位,我区妇幼工作迈上了一个新起点。
ⅩⅩ年12月,我院成功创建二级甲等妇幼保健院。
一、主要做法我院把等级创建工作作为提升医院品牌、改进医疗质量、创新医院管理,推动医院内涵建设的重大机遇,对照二甲医院标准,周密部署,狠抓落实,注重做四个环节的工作。
(一)注重加强组织领导,做好统筹安排的环节。
一是成立工作组。
医院组建由院长任组长,分管副院长任副组长,院办、医务科、护理部等职能科室负责人为成员的创建“二甲”院领导小组,下设以副书记为主任的达标办公室,组建了行政后勤管理、临床医疗、保健、医技、护理5个指导小组;二是召开动员大会。
全院及时召开创建二甲保健院动员大会,要求全院职工树立正确的创建意识和创建行为,统一思想,形成合力,吹响了“誓创二甲无怨悔,攻坚克难苦亦甜”的冲锋号,营造浓厚的创建氛围;三是配备人员力量。
在保障正常业务开展的前提下,抽调各职能科室人员和临床科室业务人员专门从事创建工作,发挥其岗位优势特长,确保创建工作统筹安排有序。
二级保健院创建工作总结
二级保健院创建工作总结
二级保健院创建工作已经取得了阶段性的成果。
在过去的一段时间里,我们全
院上下团结一心,积极投入到创建工作中,取得了一定的成绩。
在此,我对创建工作进行总结,希望能够进一步激励大家,共同努力,为二级保健院的发展贡献力量。
首先,我们在创建工作中注重了团队合作。
全院各部门紧密配合,相互协作,
形成了良好的工作氛围。
在创建工作中,大家积极主动,相互支持,共同克服了许多困难,取得了一系列的成绩。
其次,我们在创建工作中注重了质量提升。
我们始终坚持以患者为中心,不断
完善医疗服务体系,提高了医疗质量和服务水平。
通过加强内部管理,优化医疗流程,提升了医疗服务的效率和质量。
再次,我们在创建工作中注重了科学管理。
我们加强了对各项工作的监督和检查,建立了健全的考核制度,激励了全院员工的积极性和创造力。
同时,我们也加强了对医疗设备和器材的管理,确保了医疗设备的正常运转和安全使用。
最后,我们在创建工作中注重了文明服务。
我们通过加强医德医风建设,提高
了全院员工的服务意识和服务水平。
我们要求每一位员工都要以礼貌待人,以真诚服务,让患者感受到我们的关怀和温暖。
总的来说,二级保健院创建工作取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。
在今后的工作中,我们要继续保持团结合作的精神,不断提高医疗质量和服务水平,加强科学管理,不断提升医院的整体实力和影响力。
让我们携起手来,共同努力,为二级保健院的发展谱写新的篇章!。
创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿[五篇材料]
创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿[五篇材料]第一篇:创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿同志们:今天我们召开创建二级甲等妇幼保健院冲刺迎评大会,标志着我院创建工作正式进入冲刺阶段,会议的目的主要是如何做好迎接创建“二甲”医院评审验收最后冲刺阶段的工作,再做一次全面动员和紧急部署。
动员全院职工团结一致,齐心协力,一鼓作气,确保顺利通过等级医院评审。
刚才,各分管小组组长就分管工作做了汇报与表态,高老师就创建迎评工作的重点,难点及应知应会内容进行了详细的讲述。
下面,我再补充四点意见:一是统一思想,提高认识,充分认识创建对全面提升医院综合实力的重要性。
创建等级医院是规范服务行为,减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。
随着新医改各项政策的逐步实施,医院的发展正如逆水行舟,不进则退。
能否顺利通过等级医院评审,直接关系到医院的生存和发展,关系到每一个职工的切身利益。
全院每一个职工,务必站在讲政治、讲全局的高度,进一步增强责任感和使命感,立即投身到冲刺工作中,努力完成工作任务,决不允许拖医院后腿,决不允许逃避责任,否则将严格惩处,决不姑息。
二是紧扣标准,突出重点,提高迎接评审工作水平。
创建工作是一个庞杂的系统工程,涉及到医院的方方面面,涉及到医院的历史、现在与将来。
要在准确理解和把握评审标准的基础上,统筹兼顾,分类完善,确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺,遇到困难不回避,不退让。
各小组、各科室要认真对照”二甲”评审标准,将创建工作重新梳理,把已经完成的工作进一步完善,存在的不足项目进行整改弥补,特别是存在的硬伤,以问题为导引,以问题为着力点,采取得力改进措施,限期整改到位,决不能有任何侥幸心理,否则会因小失大,影响整个创建工作成效。
在自评过程中,要逐项核对,认真开展“回头看”,各项工作措施落实到位,务求基础好的项目指标优化,基础差的项目也符合评审要求。
创建二甲医院工作汇报材料1
创建二甲医院工作汇报材料1各位**、专家、同志们:今天,医院等级评审专家组莅临我院,对我院创建“二级甲等”医院进行考核复评。
在此,我**全院**职工向各位**、专家的到来表示热烈的欢迎!向长期以来关心**我院事业发展的**和各界朋友表示衷心的感谢!医院等级评审是对医院管理、规模、功能设施、人员技术、医疗质量、医疗服务水*等综合素质的科学、客观、准确评价,是医院上档次、树品牌、促发展的必然要求。
自省卫生厅启动第二周期医院评审工作以来,我院结合卫生系统开展的三好一满意活动,严格对照《***省二级甲等医院评审标准》及《细则》,积极开展了“二甲”创建准备的各项工作,力求通过评审使医院的管理能力、医疗技术服务水*提升至新的高度。
现就将我院基本情况及一年来的等级医院创建情况作简要汇报:一、医院基本情况XXX医院始建于1971年,位于XXX路,毗邻XXX,xxxx,是一所集预防、医疗、保健、康复、教学为一体的综合性二级甲等医院,占地面积为XXX*方米,房屋设有面积XXX*方米。
每年接受门诊患者XXX人次;接受住院患者XXX人;年收入达到了历史新高202*年XXX万元。
是城镇居民医保、职工医保、工伤保险、低保救助定点医院,也是新型农村合作医疗市级定点医院,同时由于我院的康复科建设及医疗技术水*受到质控中心的高度评价,在同行中享有盛誉。
因此被市残疾人联合会定为“国家'十二、五'期间残疾人定点康复服务机构”。
是一所归属央企**的公立医院。
医院现有员工¥¥¥人,其中正**医师10人;副**医师44人,中级职称51人,开放床位282张。
医院设有内一科(心血管科);内二科(呼吸、内分泌科);内三科(神经内科)内四科(消化、肾内科)四个内科病房;骨外科、普外科、泌尿科三个外科病房。
同时设有妇科、儿科、急诊科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、手术室、麻醉科、皮肤科、中医科、中西医科、心理咨询科、营养科、康复科、透析科、放射介入科等23余个临床科室。
创二甲工作总结
创二甲工作总结在过去的一段时间里,我院全体员工齐心协力,为创建二级甲等医院(以下简称“创二甲”)付出了不懈的努力。
如今,创二甲工作已取得阶段性成果,在此对整个过程进行总结与回顾。
创二甲工作伊始,医院面临着诸多挑战。
基础设施相对陈旧,医疗设备有待更新,部分医疗流程不够规范,医护人员的专业知识和技能也存在一定的提升空间。
然而,我们深知创二甲对于提升医院整体医疗水平、服务质量以及保障患者权益的重要意义,因此全院上下鼓足干劲,决心打赢这场攻坚战。
为了确保创二甲工作的顺利推进,医院成立了专门的领导小组。
领导小组负责制定详细的工作计划和目标,明确各部门、各科室的职责和任务,并定期组织召开工作会议,及时解决工作中出现的问题。
同时,还建立了严格的监督考核机制,对工作进展情况进行实时跟踪和评估,确保各项工作按时、高质量完成。
在完善医疗质量管理方面,我们下了很大的功夫。
重新修订了医疗质量管理制度,明确了各级医务人员的职责和工作流程,加强了对医疗过程的监控和管理。
定期组织病历书写规范培训和考核,提高病历书写质量。
建立了医疗质量持续改进机制,对医疗质量存在的问题进行深入分析,制定切实可行的整改措施,并跟踪整改效果。
人才队伍建设也是创二甲工作的重点之一。
医院加大了人才引进和培养力度,通过招聘、引进高层次人才,充实了医院的医疗队伍。
同时,加强了对在职医务人员的培训和继续教育,鼓励医务人员参加学术交流和进修学习,提高业务水平和综合素质。
此外,还注重对医务人员的医德医风教育,树立良好的职业形象,提高患者满意度。
在医院感染管理方面,我们严格按照相关标准和规范,加强了对医院感染的预防和控制。
完善了医院感染管理制度和流程,加强了对重点部门、重点环节的监测和管理。
定期组织医院感染知识培训和考核,提高医务人员的感染防控意识和技能。
加强了对医疗废弃物的管理,确保医疗废弃物的安全处置。
在优化医疗服务流程方面,我们以患者为中心,不断改进服务流程。
创二甲工作总结
创二甲工作总结在过去的一段时间里,我们医院全体员工齐心协力,为创建二级甲等医院(以下简称“创二甲”)付出了巨大的努力。
这段经历充满了挑战,但也带来了许多宝贵的经验和成果。
以下是对我们创二甲工作的全面总结。
一、创二甲的背景与目标随着医疗行业的快速发展和人们对医疗服务质量要求的不断提高,创建二甲医院成为了我们医院提升综合实力、优化服务质量、保障患者安全的重要举措。
我们的目标是通过创二甲,进一步规范医院管理,提高医疗技术水平,完善医疗服务流程,为患者提供更加优质、安全、便捷的医疗服务。
二、创二甲的工作历程1、组织动员创二甲工作启动后,医院迅速成立了创二甲工作领导小组和各个专项工作小组,明确了职责分工。
召开了全院动员大会,向全体员工传达了创二甲的重要意义和目标任务,激发了大家的积极性和主动性。
2、培训学习为了让全体员工熟悉二甲标准和要求,医院组织了多次集中培训和科室内部培训。
邀请了专家来院授课,讲解二甲评审的要点和方法。
同时,各科室还组织员工自主学习相关法律法规、诊疗规范和管理制度,提高了员工的业务水平和综合素质。
3、自查整改各科室对照二甲标准,对本科室的工作进行了全面的自查自纠。
针对存在的问题,制定了详细的整改措施,并明确了整改责任人、整改期限。
医院定期对整改情况进行督查,确保整改工作落到实处。
4、模拟评审为了检验创二甲工作的成效,医院组织了多次模拟评审。
邀请了外部专家按照二甲评审的标准和流程,对医院进行全面检查和评估。
通过模拟评审,及时发现了工作中存在的不足之处,进一步完善了各项工作。
5、迎评冲刺在迎评冲刺阶段,全院员工加班加点,对各项工作进行最后的梳理和完善。
整理各类资料,优化服务流程,加强环境整治,以良好的精神面貌和工作状态迎接二甲评审。
三、创二甲工作的成果1、医疗质量显著提高通过完善医疗质量管理体系,加强医疗质量控制,规范医疗行为,医疗质量得到了显著提高。
病历书写质量明显改善,合理用药水平不断提升,医疗安全得到了有效保障。
二级保健院创建工作总结
二级保健院创建工作总结
近年来,我院积极响应国家医疗改革政策,加大对基层医疗卫生服务的支持力度,为提高群众就医便利性和医疗水平,我院决定创建一家二级保健院。
经过一年的努力,我院成功创建了二级保健院,并取得了一定的成绩。
首先,我们加强了医疗设备的更新和维护工作,引进了一批先进的医疗设备,提高了医疗诊疗水平。
同时,我们还加强了对医护人员的培训,提高了他们的专业水平和服务意识。
其次,我们加强了对慢性病患者的管理和服务。
我们建立了慢性病管理档案,对患者进行定期的健康检查和随访,提供个性化的健康管理方案,有效控制了慢性病的发展。
此外,我们还加强了对社区医疗卫生服务的支持。
我们与社区卫生服务中心建立了紧密的合作关系,定期组织义诊和健康讲座,提高了社区居民的健康意识和健康素养。
最后,我们还加强了院内管理,提高了医疗服务的效率和质量。
我们建立了完善的医疗管理制度,加强了对医疗质量和安全的监控,确保了患者的安全和权益。
总的来说,我院成功创建了一家二级保健院,为提高基层医疗卫生服务水平做出了积极的贡献。
我们将继续努力,不断完善医疗服务体系,为广大群众提供更好的医疗服务。
关于创建二级甲等保健院工作进展汇报
关于创建二级甲等保健院工作进展汇报随着创等达级评审时间的推进,我院创等达级工作已进入倒计时阶段,现对前期的工作情况进行汇报:一、健全达级工作组织机构,明确职责1、成立领导小组,由院领导及各科室主任组成。
领导小组负责全院创建工作的组织领导、制定创建工作计划及有关系措施并监督实施、协调各专业组之间的工作和按规定对各级各类人员进行奖惩2、领导小组下设办公室负责有关创建文件的起草、收集各专业组达标资料并统一保管、对达标工作的上传下达和对创建工作进行定期检查,找差距,指导整改,落实任务。
二、发现问题,不断改进1、定期召开领导小组会议,先由各科室主任对近期达级工作的进展和工作中遇到的困难和问题进行汇报,然后领导小组对各个问题和困难逐一进行讨论解决,对当场能进行表决的事情立即作出相应的答复,较困难的问题会后由院领导进行进一步讨论,力求在最短时间作出相应的方案和对策。
2、达级办公室每月一次对各科室达级工作进行督导,检查达级工作进度,并根据评审标准逐一对照,不合格的资料写出整改意见,要求限期改进,合格的资料归入达级办公室进行归类整理。
三、现阶段工作任务1. 根据评审标准,以提高全院对制度和专业知识掌握,顺利的1迎接二甲初评为目的,由医务科、达级办组织对专家问卷知识的学习,包括法律法规、制度职责、三基三严、常规技能操作,该学习时间持续1个半月,并每周进行一次问卷模拟考试、护理操作考试(具体实施方案见附表2)。
2. 每周一次由医务科、护理部、医技科联合组织人员对全院各科室(包括产科、儿科、妇科、门诊、药剂、行管、后勤、财务)进行医疗质量检查,写出检查报告,针对存在的不足做出整改。
3. 对目前各科室的创甲材料按二甲标准逐条进行审查,对不符合创二甲标准的材料,写出整改意见返还科室,达到标准后归档保存。
4. 加强对院感防患控制,加强对手术室、供应室的各种操作的登记,做好记录。
四、各科室现有创甲资料收集目录(见附表)22021年至2021年开县妇幼保健院各科室现有创甲资料收集目录一、医技科(一) 创二甲达级计划书 (二) 人员配备资料1. 科室人员配备及分管部门(姓名、年龄、职称、职务、专业) (三) 技术水平与质量1. B超:与临床科室定期沟通反馈的制度(建议建立与临床科室的反馈记录表)2. 检验科1) 检验科检查项目列表2) 各种室内质控与检查项目检测结果的原始登记 3) 标本登记及处理结果,设备登记及试剂验收登记 4) 室内质控及室间质评资料二、保健科1. 保健科创二甲达级计划书2. 人员配备:相关科室人员配备(包括姓名、年龄、职称、职务、专业)3. 重庆市孕产妇死亡个案调查表、死亡调查小结34. 开县妇幼保健院关于0-4岁儿童死亡监测结果分析报告。
二级保健院创建工作总结
二级保健院创建工作总结经过多年的努力,我们终于成功创建了一所二级保健院。
这是一项不容易的任务,但我们团队的努力和合作使得这一目标成为现实。
在这篇文章中,我将总结我们创建二级保健院的工作过程,以及我们所取得的成就和挑战。
首先,我们团队在创建二级保健院的过程中进行了充分的规划和准备。
我们进行了市场调研,了解了当地居民的健康需求和医疗资源的分布情况。
我们还进行了人员招聘和培训,确保我们有一支高素质的医疗团队来支持我们的工作。
其次,我们在医疗设施和设备上进行了大量的投入和改善。
我们购置了先进的医疗设备,并对医疗设施进行了改造和扩建,以满足更多患者的需求。
我们还建立了科学的医疗管理制度,确保医疗服务的质量和效率。
在创建二级保健院的过程中,我们也面临了一些挑战。
首先是资金问题,医疗设备和人员的招聘都需要大量的资金支持。
其次是市场竞争,我们需要与其他医疗机构竞争,争取更多的患者资源。
最后是医疗质量和安全问题,我们需要不断提升医疗服务的质量,确保患者的安全和满意度。
在克服了各种挑战之后,我们成功创建了一所二级保健院。
我们的医疗团队得到了充分的锻炼和成长,我们的医疗设施和设备也得到了大幅度的改善。
我们的医疗服务得到了社会各界的认可和好评,我们也获得了更多的患者信任和支持。
总之,创建一所二级保健院是一项不容易的任务,但我们团队的努力和合作使得这一目标成为现实。
我们在这一过程中取得了很多成就,也面临了很多挑战。
我们将继续努力,提升医疗服务的质量,为更多的患者提供优质的医疗服务。
希望我们的二级保健院能够成为当地医疗事业的一颗璀璨明珠,为社会健康事业做出更大的贡献。
妇幼保健院创建二级甲等妇幼保健院质量管理工作汇报
妇幼保健院创建二级甲等妇幼保健院质量管理工作汇报xx县妇幼保健院院长xxx(202*年12月23日)各位领导、各位专家:上午好!首先,请让我代表妇幼保健院领导班子、全体员工对评审组各位领导和专家来我院检查指导表示热烈的欢迎,对各位领导、专家长期以来对我院工作的指导与帮助表示衷心的感谢!在自治区卫健委、市卫健委、县卫健委的正确领导下,我院全面贯彻**精神,努力学习实践科学发展观,解放思想,抓住机遇,克服困难,加快发展。
两年来,根据《**二级妇幼保健院等级质量管理评审细则》开展创建活动,严格按二级甲等妇幼保健院的标准做了大量工作,现汇报如下:一、xx县基本情况xx县位于**桂西南,属**28个国家级贫困县之一,全县总面积2363平方公里,全县辖4个镇9个乡124个村(居)委会,202*年末总人口433591人。
目前,全县有18个医疗卫生单位,123个村卫生所,有卫生技术人员623人,乡镇妇幼专干38人,村医308人(其中女村医52人),村保健员96人。
二、我院简介xx县妇幼保健院前身是xx县妇幼保健所。
成立于1956年,在上级各级部门的领导和关心下,经过历届院领导和广大职工不懈努力,已经发展成为一所集保健、医疗、教学科研、培训指导为一体的妇幼保健机构,是全县妇幼保健业务指导中心。
目前我院占地面积6327m,建筑面积8085m,业务用房面积5162.63m,其中保健业务用房面积832.72m;在职职工104人,卫生技术专业人员85人,占8 1.7%,中级以上职称26人,现开放病床51张,年门诊量9万多人次,住院2000多人次。
我院拥有高新医疗保健仪器设备:日本阿洛卡普通B超机、日本阿洛卡彩超机,全自动生化分析仪、全自动血球计数仪、500MA程控医用诊断X射线机、微量元素检测仪、全自动琼脂糖凝胶电泳装置、尿液分析仪、电解质分析仪、血凝仪、液基制片机、多功能麻醉机、远红外线乳腺检查仪、数码电子阴道镜、产后康复仪、盆腔治疗仪、胎儿监护仪、妊高征监测仪、臭氧冲洗治疗仪、电子监护、婴儿培养箱、婴儿蓝光治疗仪等一批先进的、具有专业特色的仪器设备满足临床和保健业务需要。
创二甲工作总结
创二甲工作总结在过去的一段时间里,我们医院全体员工齐心协力,为创建二级甲等医院(以下简称“创二甲”)付出了巨大的努力。
这段历程充满了挑战和艰辛,但也取得了显著的成果。
在此,我对创二甲工作进行一个全面的总结。
创二甲工作的启动,犹如一声冲锋的号角,让整个医院迅速进入了紧张而有序的备战状态。
医院领导高度重视,成立了专门的创二甲工作领导小组,负责统筹规划、组织协调和监督指导工作。
领导小组多次召开会议,明确目标、分解任务、落实责任,为创二甲工作的顺利推进提供了坚强的组织保障。
在创二甲的过程中,我们对医院的各项规章制度进行了全面的梳理和完善。
旧有的制度存在着条款不明、流程不清、执行不力等问题。
我们组织了专业人员,结合国家相关法律法规和行业标准,对医疗质量、医疗安全、护理管理、医院感染防控等方面的制度进行了修订和补充。
新的制度更加科学合理、规范严谨,具有更强的可操作性和执行力。
医疗质量是医院的生命线,也是创二甲工作的核心内容。
为了提高医疗质量,我们加强了对医务人员的培训和考核。
定期组织业务学习、学术讲座、病例讨论等活动,邀请专家来院授课,选派骨干外出进修,不断更新医务人员的知识结构和业务水平。
同时,我们建立了严格的医疗质量控制体系,加强了对病历书写、医嘱执行、合理用药、手术操作等环节的质量监控,对发现的问题及时进行整改,确保医疗服务的安全和有效。
医院感染防控工作是创二甲的重要组成部分。
我们加大了对医院感染防控的投入,完善了感染防控设施,配备了充足的消毒灭菌设备和防护用品。
加强了对医务人员的感染防控知识培训,提高了他们的防控意识和操作技能。
建立了医院感染监测网络,定期对医院环境、医疗器械、医务人员手卫生等进行监测,及时发现和消除感染隐患。
护理工作在创二甲中也得到了显著的提升。
我们优化了护理服务流程,完善了护理质量评价标准,加强了对护理人员的培训和管理。
开展了优质护理服务示范工程,为患者提供更加温馨、细致、周到的护理服务。
创二甲妇幼保健院工作推进情况汇报
创二甲妇幼保健院工作推进情况汇报按照我院创二甲妇幼保健院工作安排,行政管理人员有刘仁丽、李湘黔、吴云、黎秋俊、罗晓美五位同志。
按照起初工作安排,行政管理者负责第一部分机构管理的资料,自工作安排以来,我组按二甲评审标准,做了以下工作,现予以汇报。
组织管理(一)组织架构1、实行院长负责制,建立院、科两级管理责任制,支撑资料为院内管理规定、院领导班子定期研究保健工作制度、院具体目标和工作任务、院科两级管理目标责任书、院领导班子研究医疗保健工作专题会议记录表、院科两级管理制度、院科两级科室综合目标考核记录表、职工考核表。
待完善方面:各种记录表、考核表涉及内容广,要考单位组织人员具体进行实施才能完,因此,考核表、会议记录表只制好空表,内容未填写。
2、保健院组织机构设置合理,运行高效,能满足保健院各项工作需要,支撑材料有:院内设置规划意见通知文件、县政府职能配置机构设置人员编制和领导职数方案的通知文件、院内各种设置及职责、院内创二甲任务通知文件、院内各科室负责人任职通知文件、科室人员安排通知文件、院内管理协调机制。
缺:保健院组织结构图、各科室工作计划、总结。
3、推行院务公开和科务公开,体现民主管理支撑材料:加强职工民主管理工作的若干意见、职工代表大会制度、院务公开实施方案、计划、监督小组、领导小组、职工对单位领导班子及成员满意度调查表和调查制度。
缺:公示栏图片资料,职工对领导班子与成员的问卷调查只够空表,无记录。
(二)依法执业1、严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章(均为一票否决)支撑材料:各种执业许可证、母婴保健法、单位打击两非和技术人员打击两非承诺书、计划生育管理条例、临床药事管理制度、监督制度、麻醉药品管理制度、药品管理法、用血审核制度、献血法。
缺:职工有关证件未复印装档、保健院申报各称必须以妇幼保健院,但没有这个单位名称支撑文件。
2、院务人员遵守医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规支撑材料:培训资料(含计划、通知、日程安排、小结、内容、图片),开展法律法规督查记录表。
创建二级医院医院汇报
创建二级医院医院汇报人民医院创建二级医院工作汇报从*****年下半年起,我院就按着省卫生厅、市卫生局有关分级管理的文件精神,开始创建二级医院。
在创建二级医院中,我们坚持“软件硬件一起上,重在软件,整体推进”的指导方针,狠抓医院内涵建设,着力推进分级管理工作,使医院分级管理工作取得了一定的成绩,现将我院的具体做法汇报如下:一、基本情况介绍我院始建于1965年,经过四十年的发展已成为*****县一所集急诊急救、医疗保健于一体的综合性医院,全院现有正式职工146人,开设床位100张,门诊楼住院楼各一幢。
全院有卫生技术人员137人,其中高级职称6人,中级职称45人,初级职称86人,医院开设内、外、妇、儿、急诊、中医、五官、理疗、皮肤、肛肠、麻醉等十个临床科室,放射、B超、检验、心电图四个功能科室,有院办室、党办室、医务科、护理部、防保科、财务科、总务科等七个职能科室。
全院万元以上的设备有十一台(件),其中300MA的X光机两台,进口B超一台,半自动生化分析仪两台,呼吸机一台,麻醉机一台,心电监护仪两台,血球分析仪一台,电脑化尿液快速分析仪一台。
年业务收入七十到八十万元。
二、强化领导,统一思想,提高创建等级医院的认识在创建二级医院中,我们首先加强对这一工作的领导,先后成立 1了院长挂帅的分级医院管理领导组和七个必备委员会,明确了领导组和委员会的具体职责和工作制度,同时,先后下发创建二级医院的文件,相继召开了全院职工大会、科主任会议、科室会议,安排部署了全院创建二级医院的工作目标,系统地学习了省卫生厅、市卫生局的有关文件,学习了二级综合医院评审标准,全院将分级管理的任务层层分解,做到人人头上有任务,个个肩上有压力。
全职工深刻的认识到创建二级医院的重要性和必要性,认识到创建等级医院是提高医院管理水平、增强医院竞争力的治本之举,是推进医院规范化、制度化、法制化管理的具体体现,是一项促进医院良性发展的系统工程。
三、寻找差距,健全制度,切实加强医院内涵建设针对我院“硬件不硬、软件不软”的实际,我们从院部到科室,从领导到职工,从临床到护理,从总务到财务,对照标准,积极查找存在的突出问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
余江县妇幼保健院创建“二级甲等医院”
工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家:
大家下午好!
今天,我院43名职工怀着十分激动的心情,迎来了久久期盼的江西省二级甲等妇幼保健院评审组的各位领导和专家对我院“二级甲等妇幼保健院”创建工作进行全面评审。
在此,我谨代表全院职工对莅临我院的各位领导和专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
为进一步推进我院标准化、规范化、制度化、科学化管理进程,提升专业技术水平,塑造窗口形象,增强服务功能,2011年8月,我院正式启动了二级甲等妇幼保健院创建工作,在“以评促建、以评促改、评建结合、注重内涵”的精神指导下,通过近半年的思想准备、组织准备、人员培训、物资准备等工作,医院管理水平、业务技术、医疗服务质量、教学科研、精神文明建设及后勤保障、医院设备及基础设施建设等上了一个新台阶。
对照《江西省二级综合医院评审标准 (试行)》,通过自查,我院已达到一、二、三类指标规定的要求。
经请示市、区卫生局,同意我院申报二级甲等妇幼保健院。
现将我院创建“二甲”工作汇报如下:
一、医院简介
余江县妇幼保健院始建于1953年,系政府举办的公益性福利性全民事业单位。
医院历经几代医务工作者的艰苦努力,现已成为本辖区集医疗、教学、科研、预防保健为一体的技术指导中心,是县医保、余江县新型农村合作医疗和城镇居民医疗保险的定点医院。
被市卫生局授予“人民群众满意医院”,同时也是九江总院、景德镇卫校教学实习基地。
肩负着全县辖区近30多万人口的保健业务指导工作。
医院占地面积518平方米,房屋及建筑物面积3045平方米,业务用房建筑面积2590平方米。
医院编制床位数24张,实际开放床位数24张,平均每编制床位数建筑面积45平方米,符合每亩净使用面积6平方米标准。
医院现有在职职工43名,其中正式职工30人,聘用人员14人。
卫生专业技术人员1人,其中高级卫生专业技术人员2人,占卫生专业技术人员总数的6.5%;中级卫生专业技术人员13人,占卫生专业技术人员总数的42%。
具有大学本科、专科以上学历18人,占卫生专业技术人员总数的58.1%。
医院拥有固定资产258.2万元,年总诊疗量5607万余人次,收治住院病人1445余人次。
医院开设5个一级临床科室,其中妇产科有2个二级专科:妇科、产科、保健科有4个二级专科,孕前保健、孕产期保健、围结经期保健、妇女病查治、儿童保健科有4
个二级专科。
儿童心理行为、儿童体格发充、新生儿听力筛查、接生机构管理。
二、二级甲等医院创建历程
2011年8月至今,我院二级甲等医院创建工作,大致分为3个阶段:
第一阶段:2011年8月至2011年10月
这一阶段的主要工作是宣传动员和组织机构建立。
医院通过多种形式组织学习评审标准,深入分析各项指标的内涵和意义,制定《余江县妇幼保健院创建二级甲等医院实施方案》,同时在医院职工中广泛宣传动员。
2011年8月,医院成立了创建领导小组及“二甲办”,实行一把手负责制。
第二阶段:2011年9月至2011年10月
通过前期的准备和梳理,按照医院二甲创建方案逐步实施。
一是完善保健科、妇产科、儿科建设。
二是解决人力资源配置。
面向社会公开招聘了2名医师及2名护士。
三是完善和修订医院制度,狠抓医疗质量,逐步规范管理。
组织修订了《余江县妇幼保健院制度汇编》,完善了质量检查体系的各项制度并用于指导日常工作,认真学习和落实2010版《病历书写基本规范》,通过努力医疗质量得到了大幅提高。
四是加强各项培训工作。
包括卫生法律法规、院感、输血管理、三基训练等。
五是加强后勤科和设备科管理,总务
后勤保障能力得到大幅度提升,设备管理逐步走向规范。
第三阶段:2011年10月至今
这一时期的主要工作是自查整改。
2011年8月至今,省妇幼保健院专家组对我院“二甲”创建工作进行督导检查,通过专家组现场督导查看,对创建工作存在的问题提出了宝贵的意见。
针对上级专家查出的问题,我院立即进行整改和落实。
卫生局领导多次就我院“二甲”创建工作亲临指导,协同相关单位重新对我院科室设置、人员、床位等进行了核编;完善了科室业务建设,使之更加规范、合理;加强了科室人员培训及急救能力建设;在急诊科设置了外科、儿科诊室;加大对环境改造和医疗设备资金投入,完成了对周边环境的硬化和院落标识的改造工作,新购置数字式单心电图机、经皮黄痘测试、儿童素质测试仪、发身仪及各种办公设备等;强化环节管理,狠抓医疗质量和内涵建设,对医疗护理质量、医疗安全、医疗服务、医技科室管理、输血管理、院感控制等工作中存在的不足认真分析整改,加强环节管理和质量控制,从制度化和规范化入手,保障医疗质量稳步提高。
在创建工作中注重资料的收集整理,明确专人负责对“二甲”创建工作涉及的一、二、三类指标材料进行收集、整理、归档备查工作,确保“二甲”创建软件资料的完整性、标准性、统一性。
三、各类指标完成情况
(一)、一类指标完成情况
一类指标2项9条,已经完成。
无违反各项法律条例的情况发生,无一级医疗事故,无人员死亡或重伤事故,无重大事故。
(二)、二类指标完成情况
1、医院编制床位数及科研能力,达不到卫生部门标准。
2、医院信息管理部分模块功能暂时达不到卫生部门管理要求,其余指标均已完成。
3、2010年床位使用率为73%。
2010年出院病人平均住院日为4.56天。
住院病历合格率100%以上。
完成指令性任务100%。
3、我院是九江学院、景德镇卫校教学实习基地。
作为科室设置较为齐全的妇幼保健院,具有接受同级或下级医院进修的能力和条件。
4、2010年一2011年有一项科研立项。
5、卫生技术人员专科以上8人,占卫生技术人员58.1%。
6、外聘的专兼职人员职称、执业资格符合要求,手续齐全。
所有聘用人员符合国家劳动人事制度规定。
7、全院开展的医疗技术项目符合卫生部的准入要求。
8、医疗收费明码标价,严格执行当地物价标准,住院病人实行一日清单制并提供查询系统服务。
9、药品收入比例2010年为40%,药品从2008年开始实行江
西省集中招标采购,无不合格药品。
(三)、三类指标完成情况
三类指标共五部分257条,自查890分。
其中:
职工对院务公开满意度达到90%以上,职工对院领导满意度调查均在90%以上。
医院床位总数与医院护士总数比为1:0.375。
病房床位数与病房护士比为1:0.375。
卫技人员与床位数比为1.42:1。
无传染病漏报、瞒报或迟报现象。
法定传染病和突发公共卫生事件报告率为100%。
实行设备科学管理,医疗设备、仪器完好率为100%。
医院制定“三基”及各类岗前培训制度,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”考核合格率达100%。
处方调剂实行双签名,双签名率100%;处方调配差错率<1/10000;处方合格率为92.3%。
按规定设有输血科,有专人负责血库联系工作,血库有适当的血液储备,具备24小时供血能力。
有1名专职人员负责医院感染管理,管理人员每年至少参加一次省市级以上培训,医疗器械消毒灭菌合格率达到了100%。
严格遵守《医疗机构病历管理规定》、《医疗事故处理条例》,认真执行卫生部《病历书写基本规范》,病历甲级率平均达95%,
无丙级病历。
医院制定了重大医疗过失行为和医疗事故防范预案与报告制度。
医疗事故(纠纷)报告率100%。
一年内无发生负完全责任的一级医疗事故。
患者和社会对医疗服务的满意度98%。
简化服务流程,方便病人就医,缩短患者等候时间。
工作人员根据病人流量进行弹性值班。
挂号、划价、收费、取药等服务窗口平均等候时间<10分钟;大型设备检查项目自开具检查报告申请单到出具检查结果时间<24小时;超声检查自检查开始到出具结果时间<30分钟;急诊检验结果<30分钟;急诊x光检查结果<30分钟;急诊检查结果<60分钟。
医院制定有规范的会诊制度,严格执行《医师外出会诊管理规定》,院内急会诊到位时间<10分钟。
专业技术人员参加继续教育的覆盖率达100%,学分达标率达100%。
能承担下级医院初中级卫生技术人员的临床进修和培训任务。
2011年获省科研立项1个。
2008年至2010年,卫生专业技术人员在省内外学术刊物发表论文2篇。
(四)、统计指标
各类统计指标均达到“二级甲等妇幼保健院”评审要求。
余江县妇幼保健院二○一一年十一月三日。