企业盘活存量、培育增量措施
资产盘活工作举措和成效
资产盘活工作举措和成效
资产盘活工作是为了实现企业的资产动态管理的重要手段，是一种有效的管理手段，
提高企业的资产使用效率和提高企业经济效益的有效实施措施。
企业面临市场竞争日益激烈、经济不确定性加大，资源管理受到了很大的挑战，如何
通过资产盘活工作举措，对企业的资产进行有效的管理，既可以提高企业的生产经营效益，又能使公司节约成本，节省财力和财政压力，起到了重要的作用。
针对资产盘活工作，企业可以采取的有效的举措有：
一是进行精细化管理，通过实施资产盘活工作，合理使用重大资产设备，改进资产配置，提高资源利用效率，减少资产成本；
二是合理评估资产价值。
通过资产盘活工作，合理调整资产配置，优化资产布局，以
及根据不同的资产实行优化管理，及时补充资产，可以有效提升企业资产价值；
三是优化出售流程。
建立准确的出售定价机制，完善财务账务处理机制，提高出售流
程的效率。
四是落实资产盘活的制度及措施。
建立健全的资产盘活管理制度，不断完善资产盘活
工作流程，营造良好的投资环境，及时纠正差异，提高资产的使用效率。
对于实施资产盘活，我们可以看到它发挥了重要作用，极大提升了企业的运营效率，
同时也有效降低了企业的运营成本、节约财力，增加了资产价值。
总而言之，它是一种非
常有效、非常实效的管理措施。
国务院划定八大重点领域 要求用好增量资金
六、支持企业“走出去”
鼓励政策性银行、商业银行等金融机构大力支持企业“走出去”。以推进贸易投资便利化为重点，进一步推动人民币跨境使用，推进外汇管理简政放权，完善货物贸易和服务贸易外汇管理制度。逐步开展个人境外直接投资试点，进一步推动资本市场对外开放。改进外债管理方式，完善全口径外债管理制度。加强银行间外汇市场净额清算等基础设施建设。创新外汇储备运用，拓展外汇储备委托贷款平台和商业银行转贷款渠道，综合运用多种方式为用汇主体提供融资支持。(人民银行牵头，外交部、发展改革委、财政部、商务部、海关总署、银监会、证监会、保监会、外汇局等参加)
为了促进经济稳中求进、稳中有为、稳中有质，切实解决经济运行中的结构性矛盾和资金分布不合理，国务院办公厅今日对外发布了《金融支持经济结构调整和转型升级指导意见》，其核心便是盘活存量用好增量。
“盘活存量”十项重点措施：
1.发挥货币政策工具的引导作用。主要是用再贷款、再贴现和差别存款准备金动态调整机制进行引导。
4.“三农”。重点是农户、农业现代化产业，农村新型经营主体和农产品批发业。
5.居民消费。
6.国际化发展的优势产业。
7.重点在建续建工程和项目。
8.铁路等重大基础设施、城市基础设施和保障性安居工程等民生工程建设。
支持农村金融八项措施：
1.支持符合条件的银行发行“三农”专项金融债。
2.扩大林权抵押贷款，探索开展农村土地承包经营权、宅基地使用权和大中型农机具抵押贷款试点。
一、继续执行稳健的货币政策，合理保持货币信贷总量
统筹兼顾稳增长、调结构、控通胀、防风险，合理保持货币总量。综合运用数量、价格等多种货币政策工具组合，充分发挥再贷款、再贴现和差别存款准备金动态调整机制的引导作用，盘活存量资金，用好增量资金，加快资金周转速度，提高资金使用效率。对中小金融机构继续实施较低的存款准备金率，增加“三农”、小微企业等薄弱环节的信贷资金来源。稳步推进利率市场化改革，更大程度发挥市场在资金配置中的基础性作用，促进企业根据自身条件选择融资渠道、优化融资结构，提高实体经济特别是小微企业的信贷可获得性，进一步加大金融对实体经济的支持力度。(人民银行牵头，发展改革委、工业和信息化部、财政部、银监会、证监会、保监会、外汇局等参加)
企业盘活存量、培育增量措施
企业盘活存量、培育增量措施
企业要盘活存量和培育增量，可以采取以下措施：
盘活存量：
1. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，对现有客户进行分类管理，定期与客户保持联系并提供个性化的服务，挖掘潜在的业务机会。
2. 产品创新与改进：对现有产品进行市场调研和用户反馈分析，进行产品创新和提升，增加产品的附加值，满足客户需求，提高产品的竞争力。
3. 降低生产成本：通过多方面的措施，如改进生产工艺、降低原材料成本、优化生产流程等，降低生产成本，提高产品的盈利能力。
4. 营销促销活动：开展促销活动，如优惠折扣、赠品等，吸引现有客户进行再次购买，提高客户黏性。
5. 售后服务提升：加强售后服务，提供及时、专业的技术支持和维修服务，增强客户对企业的信任度和满意度。
培育增量：
1. 市场开拓：通过市场调研，确定新的市场需求和机会，开拓新的市场渠道，扩大企业的市场份额。
2. 渠道合作：与相关行业的企业建立合作关系，共同开拓市场，实现资源共享和互利共赢。
3. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，增加消费者对品牌的认可和信赖。
4. 人才引进与培养：引进和培养具有创新能力和市场拓展能力的人才，提高企业的竞争力和创新能力。
5. 技术创新：加强研发投入，不断进行技术创新和产品升级，满足市场需求，提高产品的技术含量和附加值。
通过以上措施，企业可以盘活存量业务，提高现有客户的忠诚度和购买力，同时培育增量业务，开拓新的市场和客户群体，实现企业的可持续发展。
从社会融资结构看盘活存量用好增量文档
从社会融资结构看盘活存量用好增量概述社会融资结构是指社会融资中各种来源的比重和各种用途的比重。
社会融资是一国经济活动的重要支撑，社会融资结构的转变更为重要。
近年来，国内金融改革不断深化，金融市场持续优化。
同时，我国经济发展面临经济增长下行的情况，提高质量和效率的增长方式成为新的方向。
因此，如何盘活存量、用好增量成为了当前需要重视解决的问题。
本文将从社会融资结构的角度出发，探讨如何盘活存量、用好增量。
社会融资结构的特点近年来，社会融资结构有以下特点：1.信贷资金持续扩张，增速有所下降2.直接融资占比提高，增速快于间接融资3.债市规模不断扩大，股市波动较大4.企业债和PPN发行保持高增长，信托增速低于平均增速5.房贷和汽车贷款等消费类贷款增速逐步回升社会融资结构的变化表明了我国金融领域不断发展和中国经济增长方式的转型升级。
盘活存量当前，我国市场经济体系尚未建立良好的资本市场机制，存量资产的流通性和可变现性有待提高。
如何盘活存量？一方面，可以加快债券市场的发展，以减少企业融资成本。
另一方面，可以发展信托等金融机构，提高存量信托业务的可交易性。
同时，加强资产证券化市场建设，推动一些业务的“风险转移”。
加快推进第三方财富管理市场，鼓励有关机构为存量资产提供专业的财富管理服务，提高资产的价值和流通性。
用好增量增量资产的投入需要在现有的市场和制度条件下加以优化。
当前，我国金融体系中，直接融资占比不高，因此需要加强直接融资市场建设。
如何用好增量？一方面，需要加强资本市场建设，鼓励企业通过发债等方式融资，此外，还需要加强推进股权投资市场的建设和管理。
另一方面，我国金融市场中缺乏机构和产品，因此需要加强对私募股权、稳健低风险基金、互联网金融等领域的审慎监管和管理。
社会融资结构的调整是促进经济结构转型升级、推进金融改革和发展的重要手段。
通过加强资本市场、发展直接融资市场、加强第三方财富管理、推进资产证券化市场建设等措施，可以盘活存量、用好增量，提高资产流动性和可变现性，进而推动我国经济增长质量和效率的提升。
盘活存量资产工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除盘活存量资产工作方案篇一：盘活存量资金推十大措施盘活存量资金推十大措施（政策解读）信贷资产证券化转常规条件基本具备本报记者欧阳洁《人民日报》（20XX年07月06日02版）7月5日，国务院新闻办公室就新近发布的《国务院办公厅关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》（简称《意见》）举行新闻发布会。
记者从会上获悉，下一步我国将支持信贷资产证券化逐步从试点阶段转为常规化，目前各项条件已经基本具备。
增量资金重点投向小微企业、居民消费等八大领域中国银监会主席助理杨家才指出，《意见》的核心要义就是要“盘活存量资金，用好增量资金，加快资金周转速度，提高资金使用效率。
”一方面盘活现有的存量，使存量通过调整变成需要的增量；另一方面明确增量的投向，实现产业结构调整和转型升级。
在“盘活存量”方面，具体包括十大措施：第一是充分发挥货币政策工具的引导作用，主要是要通过再贴现、再贷款和差额存款准备金率的动态调整机制进行引导；二是创新外汇储备的应用，主要是拓展外汇储备委托贷款和商业银行转贷款渠道；三是探索发行企业优先股；四是定向开展重组企业的并购贷款，并且适当延长并购贷款期限；五是探索发展并购投资基金；六是支持银行开展不良贷款转让，扩大银行不良贷款自主核销权，及时主动消化吸收风险；七是逐步推进信贷资产证券化常规化发展，特别是把一些收益率比较稳定、期限比较长的优质贷款证券化，把存量变成新的增量；八是拓宽保险资金的应用化；九是引导银行理财产品对接实体经济，让银行理财成为债权融资、直接融资的重要工具；十是扩大民间资本进入。
同时也要“用好增量”，关注增量资金的重点投向：一是用于支柱产业，制造业、战略性新兴产业、信息技术，传统产业的升级改造、绿色生态等；二是用于过剩行业中有竞争力、有市场、有效益的企业和产品；三是用于小微企业，特别是科技性、创新性或者创业性的小微企业；四是用于现代化产业和农村新型金融主体；五是居民消费；六是国际化发展的优势企业；七是重点在建、续建工程和项目；八是重大基础设施改造，保障性安居工程。
盘活存量资产实施方案
盘活存量资产实施方案在当前经济形势下，盘活存量资产成为企业发展中的重要课题。
盘活存量资产，就是通过有效的管理和利用，激发资产的潜力，实现资产的最大化价值。
为了实施盘活存量资产的方案，我们需要从多个方面进行考虑和实施。
首先，我们需要对现有的资产进行全面的梳理和评估。
这包括资产的种类、数量、价值、使用情况等方面的详细了解。
只有通过全面的了解，才能有针对性地制定盘活方案，找到潜在的增值点和利用空间。
其次，我们需要制定具体的盘活方案和实施计划。
在制定方案时，我们需要充分考虑市场需求、行业趋势以及企业自身的发展战略。
同时，还需要结合现有资源和技术条件，制定可行的实施计划，确保方案的顺利执行。
接下来，我们需要加强资产的管理和运营。
这包括优化资产配置、提高资产利用率、降低资产损耗等方面。
通过精细化管理和精益生产，实现资产的最大化利用，提高企业的整体效益。
此外，我们还需要注重技术创新和产品升级。
通过技术创新，可以提高产品的附加值，拓展新的市场空间。
同时，产品升级也可以带来更高的销售收入和盈利水平，对资产的盘活起到积极的作用。
最后，我们需要建立健全的绩效考核机制。
通过对盘活方案的实施效果进行评估，及时发现问题和不足之处，进一步完善和优化方案，确保资产盘活工作的持续推进和有效实施。
综上所述，盘活存量资产实施方案需要从全面梳理资产、制定方案计划、加强管理运营、注重技术创新和产品升级、建立绩效考核机制等多个方面进行综合考虑和实施。
只有通过全面、系统的工作，才能实现资产的盘活，为企业的持续发展注入新的动力和活力。
希望通过我们的努力，能够为企业的发展做出积极的贡献。
实施四强行动 做好五量文章
实施四强行动做好五量文章“四强”行动要相互借重、叠加发力，在盘活存量、引入增量、提高质量、增强能量、做大总量上做文章。
实施强工业、强科技、强省会、强县域行动是甘肃实现高质量发展、争先进位的加速器和动力源，必须处理好“四强”行动的相互关系和各自的功能定位，把握住存量、增量、质量、能量、总量等五个着力点，相互借重，叠加发力。
一是盘活存量。
工业要扛起“产业兴省、工业强省”的大旗，对传统优势产业，大力实施“三化”改造，推进工业转型升级，持续增强产业竞争力，实现产业基础高级化、产业链条现代化，使工业存量再现发展活力。
科技要坚持应用牵引和问题导向相结合，放大高等院校、科研院所等在科技成果就地产业化的优势，助推传统工业提高科技含量，推动传统产业提质增效，迈向中高端。
兰州市要挖掘省会城市的主体功能，深入实施城市更新行动，增加人口承载力，提升市民生活品质。
各县域城乡要对接市场和资源，双端激活，双向发力，按城市服务、工业主导、农业优先、文旅赋能、生态功能等类型，做足做好县域经济的大文章。
二是引入增量。
要抢抓新时期国家引导产业合理有序转移、维护产业链供应链完整的有利机遇，工业要率先启动，主动承接东部地区产业转移，联动发展甘肃制造业，扩容建设清洁能源、石油化工、资源精深加工、新材料、绿色食品产业、区域性高新技术产业和先进制造基地。
科技要与工业捆绑互动，围绕工业需求重新配置力量，开展颠覆性技术创新研究，在战略性新兴产业以及现代农业领域，部署一批瞄准世界前沿、服务甘肃工业产业发展、恪守创新引领的战略科技力量，确保科技资源集中输入工业、融入产品，催生一批新产品、新产业和新型企业群。
兰州市要发挥区域性中心城市的吸纳功能和综合成本相对低廉的优势，主攻承接超大特大城市产业转移和功能疏解，以兰州新区、兰州高新区、兰州经开区、榆中生态创新城为依托，提速建设先进制造基地、物流商贸枢纽和专业服务中心。
各县域城市要强化补短板强弱项，推进工业配套设施提级扩能，以增量嵌入带动工业升级，增加县域经济的产业序列和产业规模及层次，增强综合实力。
企业盘活存量、培育增量措施
企业盘活存量、培育增量措施随着市场竞争的日益激烈，企业需要采取措施来提高效率并实现可持续发展。
企业盘活存量和培育增量是两种重要的策略，本文将探讨这两种策略以及相应的措施。
一、盘活存量措施盘活存量是指通过利用现有资源和资产，实现企业的效益最大化和降低成本。
以下是一些可行的措施。
1. 优化生产过程：企业应通过优化生产流程、提高产能利用率和降低生产成本来提高效率。
通过引入先进的生产技术和设备，企业可以提高产品质量和生产速度，减少废品率和生产延迟。
2. 提升员工技能：培训员工和提升技能可以提高员工的工作效率和绩效。
企业可以组织内部培训或与专业培训机构合作，为员工提供专业知识和技能，使其能够胜任更高级的职位和更多的任务。
3. 优化供应链管理：改进供应链管理可以帮助企业降低成本并提高供应链的可靠性和灵活性。
通过与供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的价格和服务，并减少库存和运输成本。
4. 引入创新技术：引入创新技术可以提高企业的竞争力和市场份额。
企业可以投入研发资金来研究和开发新产品或改进现有产品，以满足消费者日益增长的需求。
二、培育增量措施培育增量是指通过开拓新市场、发展新产品和服务来实现企业的增长。
以下是一些可行的措施。
1. 市场调研：在进入新市场之前，进行市场调研是非常重要的。
了解目标市场的需求和竞争环境，可以帮助企业确定适当的营销策略和推广渠道，以便成功进入市场。
2. 拓展销售网络：企业可以与分销商建立合作关系，拓展销售网络和渠道。
与经销商合作可以提高产品的市场覆盖率和销售量，并帮助企业进一步开拓新的市场。
3. 产品创新：不断创新产品是培育增量的关键。
通过研发创新产品和改进现有产品，企业可以满足消费者的新需求，并获得竞争优势。
4. 品牌营销：建立和宣传品牌可以提升企业的形象和知名度，增加顾客的忠诚度和购买意愿。
通过有效的品牌推广和营销活动，企业可以吸引更多的客户，并实现销售额的增长。
综上所述，企业盘活存量和培育增量是实现可持续发展的关键策略。
盘活存量商铺实施方案
盘活存量商铺实施方案
在实施盘活存量商铺方案时，可以采取以下措施：
1. 营销策略优化：对存量商铺进行市场调研，了解目标客户需求，并根据调研结果制定具有针对性的营销策略。
例如，可以通过提供优惠活动、举办促销活动等吸引顾客。
2. 空间布局优化：对商铺的内部空间布局进行优化设计，以提升顾客体验和流动性。
合理安排商品区域、通道和休息区，使空间显得更加舒适、便捷和引人入胜。
3. 多元化经营：引入不同品类的商品，满足不同顾客群体的需求。
可以与合作伙伴、供应商合作，引进具有独特特色的商品，提高商铺的吸引力。
4. 提升服务水平：培训商铺员工，提升他们的服务意识和服务技能，以更好地满足顾客需求。
同时，提供专业的售后服务，加强与顾客的沟通和互动。
5. 信息化建设：建立商铺的线上平台或电商渠道，扩大销售渠道，提高知名度和影响力。
可以通过社交媒体、网站、APP
等方式吸引更多的顾客，并提供线上线下一体化的购物体验。
6. 合作共赢：与周边商铺、社区组织、地方政府等建立合作关系，共同开展促销活动、举办社区活动等，增加商铺的曝光度和知名度。
7. 季节性活动策划：根据不同季节、节日、特殊事件等策划相应的促销活动，吸引顾客光顾商铺。
并与时尚潮流、文化特色等结合，增添商铺的吸引力。
8. 数据分析和改进：定期对商铺的销售数据进行分析，了解顾客购买偏好和销售情况，并根据分析结果进行优化改进，保证商铺的竞争力和盈利能力。
实施上述方案能够有效盘活存量商铺，并提升其竞争力，吸引更多的顾客，实现商铺的长期发展。
做多增量,优化存量,壮大体量的措施
做多增量,优化存量,壮大体量的措施
对于一个企业来说，增量、存量和体量都是至关重要的因素。
增
量代表着企业的发展速度和增长潜力，存量则代表着企业现有资源和
业务规模，而体量则是这两者的总和。
为了迅速发展，企业应当采取
一些措施，来实现做多增量、优化存量和壮大体量。
首先，做多增量可以通过扩大市场份额、开发新产品或创新技术
来实现。
企业可以选择推出一些新的、具有市场竞争力的产品或服务，吸引更多的消费者，进而提高销售额。
此外，企业也可以借助于技术
进步，研发出更具有创新性和竞争力的产品，从而在市场上占据更大
的份额。
其次，优化存量可以通过合理管理和利用现有资源、降低成本等
方式来实现。
企业可以采取一些措施，如优化生产流程、强化资产管理、改善人力资源管理等，来提高产品质量和产能，进而减少成本和
提高效益。
此外，企业也可以利用信息科技等手段，提高运营效率，
降低生产成本。
最后，壮大体量则需要企业综合考虑市场、业务、资金等方面的
因素，以实现可持续发展。
企业应该制定长远的发展规划，优化资源
配置，加强与客户、市场、供应商等合作伙伴的关系，从而提高企业
的市场竞争力。
此外，企业还应该注重财务管理，规范管理体系，提
高企业的运营效率和盈利能力。
综上所述，做多增量、优化存量、壮大体量是企业发展的三大关键要素。
企业应该积极采取措施，来实现这三个目标，以实现快速发展并保持可持续性。
企业应该注重长期规划，加强市场营销和技术创新，优化资源配置，降低成本，加强财务管理和运营效率等，以实现企业的持续增长和发展。
青岛市人民政府办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的实施意见
青岛市人民政府办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的实施意见文章属性•【制定机关】青岛市人民政府办公厅•【公布日期】2023.10.20•【字号】青政办发〔2023〕8号•【施行日期】2023.10.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】固定资产投资正文青岛市人民政府办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的实施意见青政办发〔2023〕8号各区、市人民政府，青岛西海岸新区管委，市政府各部门，市直各单位：为有效盘活存量资产，形成存量资产和新增投资的良性循环，根据《国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》（国办发〔2022〕19号）有关要求，结合我市实际，提出以下实施意见。
一、聚焦盘活存量资产重点领域（一）重点行业优质存量资产。
重点盘活交通、水利、清洁能源、保障性租赁住房、水电气热等市政设施、生态环保、产业园区、仓储物流、旅游、新型基础设施、消费基础设施等存量规模较大、当前收益较好或增长潜力较大的基础设施项目资产。
统筹盘活综合交通枢纽改造、工业企业退城进园等存量和改扩建有机结合的项目资产。
（市发展改革委、市交通运输局、市水务管理局、市住房城乡建设局、市城市管理局、市文化和旅游局、市商务局按职责分工负责）（二）行政事业单位存量低效闲置资产。
进一步推进行政事业单位低效闲置资产清理工作，对权属清晰的房屋、土地、股权、通用设备、专用设备等低效闲置资产，采用出租、政府收储、调剂等多种方式进行盘活，建立健全资产盘活利用常态化长效化机制，搭建全市存量资产交易平台，提高资产效益。
对低效闲置房屋和土地，由行政事业单位先自主盘活利用，难以自行盘活的，及时会商财政部门，由财政部门统筹提出盘活利用意见。
（市财政局牵头）（三）重点企业存量资产。
有序盘活老旧厂房、文化体育场馆和土地等长期闲置但具有较大开发利用价值的项目资产。
引导支持基础设施存量资产多、建设任务重、负债率较高的国有企业，选择适合的存量资产，包括住宿、餐饮、休闲娱乐、市政基础设施、落后产能等，采取多种方式予以盘活。
存量资产的盘活实施方案
存量资产的盘活实施方案一、背景分析当前，许多企业面临着存量资产利用不足的问题，这些资产可能是闲置的厂房设备、过剩的原材料，也可能是积压的库存产品。
这些存量资产占用了企业的资金和资源，影响了企业的经营效率和盈利能力。
因此，如何盘活存量资产，成为了企业急需解决的问题。
二、盘活存量资产的必要性1. 资金回笼：盘活存量资产可以将闲置资金转化为流动资金，提高企业的资金使用效率。
2. 资源优化：通过盘活存量资产，可以优化企业资源配置，提高资源利用率，降低生产成本。
3. 增加盈利：盘活存量资产可以增加企业的盈利能力，提高企业的经济效益。
三、盘活存量资产的实施方案1. 资产清查：首先，企业需要对所有存量资产进行清查，包括闲置的固定资产、积压的原材料和库存产品等，明确数量和价值。
2. 资产评估：对清查出的存量资产进行评估，确定其实际价值和潜在利用价值，为后续盘活提供依据。
3. 资产处置：针对评估结果，对部分无法利用的存量资产进行处置，可以通过拍卖、转让等方式变现，回笼资金。
4. 资产再利用：对于有潜在利用价值的存量资产，可以进行再利用，比如闲置的厂房设备可以进行技术改造，降低生产成本；积压的原材料可以进行产品研发，开拓新市场。
5. 资产共享：企业可以考虑将部分存量资产进行共享利用，比如闲置的办公设备可以共享给其他企业使用，减少闲置资源浪费。
6. 资产创新：对于部分存量资产，可以进行创新利用，开发新产品或服务，拓展企业的业务领域，创造新的盈利点。
四、盘活存量资产的效果评估企业在实施盘活存量资产的方案后，需要对效果进行评估，包括资金回笼情况、资源利用效率提高情况、盈利能力增加情况等，为后续的优化提供依据。
五、盘活存量资产的持续优化企业在盘活存量资产后，需要建立持续的优化机制，包括定期清查存量资产、加强资产管理、推动资源共享和创新利用等，以确保企业的资产得到最大化的利用和价值。
六、结语盘活存量资产是企业提高经营效率和盈利能力的重要举措，需要企业高层的重视和全员的参与，才能取得实质性的效果。
盘清资产市场价值，推动存量资产盘活
◎ 金琳在资产盘活的过程中，资产评估发挥着重要的作用盘清资产市场价值，推动存量资产盘活国务院办公厅发布的《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》指出，要引导支持基础设施存量资产多、建设任务重、负债率较高的国有企业，把盘活存量资产作为国有资产保值增值及防范债务风险、筹集建设资金、优化资产结构的重要手段。
在资产盘活的过程中，资产评估发挥着重要的作用。
盘清市场价值有利于综合客观评判资产的真实盈利能力，这是资产是否需要进一步盘活、提高运营水平的判断依据。
②吉盛资产公司：创新资产盘活模式 助力吉林振兴③津融不动产：以不动产运营助力不良资产处置主业提升④盐城东方集团：以“盘活存量”促“发展增量”根据中国资产评估师协会公布的数据，截至2022年底，全国共有资产评估机构5551家，证券业备案评估机构273家，执业资产评估师4.3万人。
评估机构和项目团队在规模大小、品牌效应、人员结构、专业能力等方面存在重大差异，因而导致尽职调查和评估报告质量也具有较大差异。
国有企业在选聘评估机构方面，通过资产评估机构库的设置，基本上形成了一套较为合理的选聘和管理机制。
但在实践中，仍存在低价中标导致的“减配”质量下降等情况。
上海东洲资产评估有限公司资深经理谢刚凯认为，针对上述问题，对评估机构的选聘指标应该多样化，综合考虑评估机构的规模、项目团队的人员配置、行业经验、业务质量及价格等多个因素，避免因唯价格论出现评估工作的“减配”，导致的业务质量较差的问题。
同时应当对评估机构的业务质量评价机制进行细化，按照评价情况对评估机构进行等级评定，并根据业务质量进行动态管理。
对于因评估机构专业胜任能力不足等原因导致出现评估效率和评估报告重大质量问题的情况，可以考虑在系统单位内通报警示、一定时期内拒绝选聘该机构等“黑名单”惩戒方案。
资产评估方法与途径国企如何才能盘清资产？明源不动产研究院调研发现，以平台公司为主的国有企业面临的形势与业务形态都已发生了显著的变化，这些变化之下对“盘清”的定义有了更高的新要求，而新要求与旧管理之间的差距，是造成难以盘清家底的根本原因。
盐城东方集团：以“盘活存量”促“发展增量”
51作为国家级盐城经开区产城融合发展的“强引擎”和“硬支撑”，盐城东方集团成立20年来倾力建设了工业标厂、商办写字楼、人才公寓等八大类、超250万平方米优质资产，筑牢了以产兴城、以城促产的“压舱石”。
如何运营好、维护好这些资产并力促保值增值，既是服务大局的本质要求，更是转型发展的必由之路。
近年来，盐城东方集团坚持将做优资产作为夯实实体化转型的收益根基，通过招商赋能、改造升级、优化服务等切实举措，以“盘活存量”促“发展增量”，进一步提升国有资产运营效率，让“沉睡资产”变“增收活水”，为高质量发展挖潜力、增活力、添动力。
招商推动办公楼宇高效运营仲夏时节，中韩（盐城）产业园未来科技城内，国内即时配送行业龙头企业——中联即送公司总部大楼矗立其间，1.5万平方米的内装工程正紧锣密鼓收尾，待到6月底全面完工，大力发展互联网+即时配送服务，预计全年纳税额超1亿元，致力打造即时配送产业园；一楼之隔的宽泛科技公司是国内领先的云边智能和高性能计算服务商，进驻当年即被培育成规模以上服务业企业，成功入选江苏省“智改数转”资源池单位，2023年预计开票销售不少于1亿元，正积极申报国家高新技术企业。
这里所处的未来科技城南区，虽然先后入驻了黄海金控集团、黄海湿地研究院、区行政审批中心、区公安局警务站、兴业银行、工商银行等实力单位，但是20多万平方米的优质资产还有很多未能高效利用，产业集聚效应尚未形成，市场活力和科技动能较为缺乏。
如何推动其高效利用，实现产业集聚效应，提升市场活力和科技动能，是集团重点考虑的问题。
根据盐城经开区印发的《中韩（盐城）产业园未来科技城项目推进工作实施方案》，指出该项目定位为中韩合作科创标杆，重点集聚中韩科创研发机构及人工智能、区块链、智能机器人等高端产业，同时明确了工作目标、主攻方向、优惠政策、管理模式、组织保障等各项要求。
盐城东方集团乘着该实施方案的东风，以精准招商为切入点，投入精干力量和优势资源◎ 金琳筑牢了以产兴城、以城促产的“压舱石”盐城东方集团：以“盘活存量”促“发展增量”上海国资State-Owned Assets Of Shanghai总第278期52投入未来科技城招商会战。
盘活存量资金措施
盘活存量资金措施引言在商业运营中，资金是企业发展的重要支撑，用于经营活动、投资和筹资等方面。
然而，经常会出现一些存量资金无法得到充分利用的情况，这就需要企业采取一系列措施来盘活存量资金，以实现最大化的效益。
本文将介绍一些盘活存量资金的重要措施，帮助企业提高财务效益和竞争力。
1. 资金清理和优化资金清理是指对企业所有的存量资金进行全面的梳理和分析，识别出那些没有得到充分利用的资金。
然后，企业可以采取一些优化措施，将这些资金重新配置或撤回，以实现更高的效益。
例如，可以将闲置的存款进行投资，购买理财产品或资产，或者用于企业扩张和研发等方面。
2. 债务重组和管理债务重组是一种通过调整负债结构来盘活存量资金的措施。
企业可以与债权人进行协商，重新安排债务的偿还方式和时间，以减轻企业的负债压力。
此外，企业还可以积极管理债务，优化债务结构和融资渠道，以降低财务成本并提高资金利用率。
3. 资产处置和变现企业可以通过资产处置和变现来盘活存量资金。
对于那些不再需要或不经常使用的固定资产或存货，可以进行出售、租赁或抵押等方式来变现。
此外，企业还可以通过租赁、资产证券化等手段将部分资产转变为现金，以提高资金的流动性和灵活性。
4. 库存管理和优化库存是企业运营中容易造成存量资金闲置的重要因素。
因此，优化库存管理是盘活存量资金的关键措施之一。
企业可以通过建立合理的库存模型和预测方法，减少库存量的同时确保供应链的稳定性。
此外，还可以采取一些库存优化措施，如与供应商合作进行共享库存、推动JIT（Just-in-Time）管理，以及加强库存周转管理等。
5. 资金周转加速加快资金周转是提高存量资金利用率的关键要素。
企业可以通过改进财务管理流程、缩短周期、提高质量，以及积极与供应商和客户进行沟通合作来加速资金周转。
此外，还可以采取一些金融创新手段，如供应链融资、商业保理等，以提高资金周转效率并降低企业的财务风险。
6. 资金投资和收益最大化在盘活存量资金的同时，企业也应该积极考虑将这些资金进行投资，以实现更大的收益。
盘活闲置企业实施方案
盘活闲置企业实施方案首先，企业可以通过优化内部资源配置，充分利用闲置设备和场地。
对于那些长期闲置的设备和场地，可以考虑进行二次开发，寻找新的利用方式，如出租、共享等，以实现资源的最大化利用。
同时，企业还可以通过技术改造，提升设备的利用率和效率，从而减少资源的浪费。
其次，企业可以通过拓展业务领域，实现资源的多元化利用。
有些企业可能由于市场变化或者经营策略调整而导致某些业务领域的闲置，这时可以考虑将闲置的业务资源重新整合，拓展新的业务领域，实现资源的再利用。
比如，一家餐饮企业可以考虑引入外卖业务，将厨房和人员资源进行合理调配，实现资源的最大化利用。
此外，企业还可以通过开展合作共赢的方式，实现资源的共享和互补。
在当前经济全球化的背景下，企业之间可以通过合作共赢的方式，实现资源的共享和互补，从而实现资源的最大化利用。
比如，一家制造企业可以与其他行业的企业进行合作，共同利用设备和人员资源，实现资源的共享，降低生产成本。
最后，企业可以通过创新管理模式，激发员工的创造力和积极性，实现资源的最大化利用。
通过激励机制和管理创新，可以激发员工的创造力和积极性，使他们能够充分发挥自己的潜力，为企业创造更大的价值。
同时，企业还可以通过引入新的管理理念和方法，提升企业的管理水平，从而实现资源的最大化利用。
总之，盘活闲置企业实施方案是一项复杂而又重要的课题，需要企业从内部资源优化、业务拓展、合作共赢和创新管理等方面进行综合考虑和实施。
只有通过这些方面的努力，才能够实现资源的最大化利用，提升企业的经济效益和竞争力。
希望各位企业能够认真对待这一课题，不断探索和实践，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
低效企业盘活推进措施
低效企业盘活推进措施引言在竞争激烈的商业环境中，企业要生存并取得成功，必须不断提高效率和盈利能力。
然而，有些企业却面临低效盈利的困扰。
本文将探讨一些低效企业盘活推进的措施，帮助这些企业重振旗鼓并实现长期可持续发展。
分析问题低效企业常常面临多个问题，如高成本、低产出、低效率等。
要解决这些问题，首先需要进行全面的问题分析。
数据分析通过收集和分析相关数据，可以深入了解企业的运营状况和存在的问题。
数据分析可以包括财务数据、销售数据、生产数据等多个方面。
流程分析对企业的流程进行分析可以发现繁琐和低效的流程环节。
通过简化和优化流程，可以提高工作效率并降低成本。
员工调查进行员工调查可以了解员工对企业问题的看法和建议。
员工是企业的重要资源，他们对于企业问题的洞察力和创造力是不可忽视的。
推进措施制定目标为了盘活低效企业，首先需要制定明确的目标。
这些目标应该是具体、可量化和可行的。
例如，提高生产效率20%，降低成本10%等。
提高管理效率低效企业通常缺乏有效的管理体系和方法。
因此，提高管理效率是盘活企业的关键。
以下是几项推进措施：•建立有效的绩效管理体系，激励员工提高工作效率和质量；•优化组织架构，减少层级，提高决策速度；•引入先进的管理工具和技术，如项目管理、知识管理等；•提供培训和发展机会，提高管理人员的能力和素质。
管理流程优化管理流程是企业运作的重要组成部分。
通过优化流程，可以提高工作效率和质量，减少资源浪费。
以下是几项推进措施：•对流程进行重新设计和优化，减少环节和冗余步骤；•引入自动化和信息化技术，加快流程执行速度；•建立适当的审核和反馈机制，确保流程的稳定和可持续改进。
提升员工能力员工是企业的核心竞争力，提升员工能力对于企业盘活至关重要。
以下是几项推进措施：•加强员工培训计划，提升技术和专业能力；•提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工工作积极性和满意度；•鼓励员工创新和自主，激发员工的创造力和创业精神。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业盘活存量、培育增量措施
企业盘活存量和培育增量措施是指企业通过一系列的措施来提升现有业务和拓展新的业务，以增加企业的盈利能力和市场占有率。
以下是一些常见的企业盘活存量和培育增量的措施：
1. 产品创新：通过更新现有产品或研发新产品，提高产品的品质和竞争力，满足市场需求，吸引更多的消费者。
2. 市场推广：加大对市场推广的投入，通过广告、促销活动、品牌建设等方式，提升企业的知名度和认可度，吸引更多的潜在客户。
3. 渠道拓展：寻找新的销售渠道，与新的合作伙伴合作，拓展销售网络，增加销售额和市场占有率。
4. 客户维护：加强与现有客户的沟通和联系，提供更好的售后服务，保持客户满意度，提高客户忠诚度，同时通过口碑传播吸引更多的潜在客户。
5. 人员培训：加强员工的培训和能力提升，提高员工的工作效率和素质，提升企业的整体竞争力。
6. 技术创新：注重科技创新，引进先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和产品质量，降低成本。
7. 市场调研：加强市场调研，了解市场变化和客户需求的变化，根据市场需求进行及时调整和优化，与市场同步发展。
8. 合作共赢：与供应商、合作伙伴以及相关部门建立良好的合作关系，共同推动企业盘活存量和培育增量，实现互利共赢。
通过以上措施的实施，企业可以有效地盘活现有的存量业务，同时培育增量业务，提升企业的竞争力和盈利能力。