强化监督探索盘活存量资产提高资产使用效益

一、原三家企业情况简介

1.原A 公司。原A 公司由原河北省S 公司转型而来,注

册资本金1亿元,由河北G 公司持股90%,河北SY 公司持股10%。下设A 1和A 2公司。

2.B 公司。B 公司成立于2004年8月16日,注册资本金2901万元,其中河北G 公司出资2801万元,占比96.55%,河

北SY 公司以现金出资100万元,占比3.45%。

3.C 公司。C 公司成立于2015年6月26日,注册资本

2000万元,其中河北SY 公司出资1670万元,占比83.5%;C 公司出资330万元,占比16.5%。下设两家旗舰店。

二、资产盘活的前因及原则

2017年9月,按照上级集团“专业化、板块化”经营要求,

顺利推进了原A 公司、B 公司、C 公司三家企业的重组整合,合并组建了现A 公司。受业务经营要求的牵制,公司在两地都设有办公场地。这样无疑大大提高了经营成本和管理成本,无可避免地产生了资源浪费。为提高资产运营效率,充分发挥资产效能,将311号房产整体出租,公司整体搬迁至39号办公。集中办公后,预计可减少经营成本和费用支出30万元左右,还可以每年新增200万元左右的租金收入,而且可以大幅提升工作效率。

1.依法合规,严格按照《公司法》及国有企业产权管理相关规定,准确把握资产盘活的节奏和力度,有理、有据、有节,工作依法合规、统筹推进。

2.做好顶层设计,力求合理配置、一步到位。A 公司以此

次整体搬迁盘活资产为契机,按照集团公司要求部署及对A 公司的战略定位,力争一步到位,以建设符合市场发展趋势的现代化食品平台企业为目标,做好深化改革顶层设计。以资产盘活带动全面提升改革,凸显大格局、大魄力、大战略,坚决不拖拉、不妥协、不将就,不搞修修补补添油战术;资产盘活要从内到外,从软件到硬件,从文化理念到市场运营,从

绩效考核到薪酬体系等全方面重塑再造,决不“新瓶装旧酒”。

3.严格控制成本。一是在资产盘活过程中要考虑契税、税

务减免、政策补贴传承等因素,并合理规避和有效利用;二是费用支出以业务经营需求为重,合理统筹安排办公场地,尽量减少对办公设施等硬件的再投入;三是科学规划、统筹管理,注重时效性,降低时间成本。

4.业务规划要链条化、系统化、平台化,打造科学完善的

产业闭环生态系统。要远近并重,突出主业,着眼未来。业务方面要确保原有支柱业务的完美衔接、资源优化、量效提升。

5.盘活资产过程,有效运用新时期提出的监督执纪“四种

形态”,加强对日常监督工作的重视,保证纪检监察工作在监督执纪“四种形态”的支持下取得良好的监督成效,促进纪检监察工作在新时期实现新发展,真正提升纪检监察监督工作成效,为国有企业在深化改革的可持续发展中提供良好的引导和支持。

通过此次资产盘活,在纪检监察全程监督作用下,A 公司资源充分发挥倍增价值,资产更加具备可运作性,更加便于银企结合、融资招商、品牌推广和打造企业核心竞争力。同时,将公司的资源进一步向一线经营倾斜,尤其是领导班子深入业务,上下勠力同心,共同把公司的经营做强、做优、做大。

三、资产盘活的必要性和可行性

1.重组整合成效初步显现,磨合过渡期后必须趁势进入

快速发展轨道。当前,人员已经渡过了磨合期,已经相互熟悉和认同;业务已经基本理顺,没有出现断档和空白期;相关资产、股权变更正在有序推进。A 公司的中长期战略规划已经成型,此阶段不能固步自封,必须要趁热打铁,进一步盘活资产深化企业改革,将公司各项战略目标积极推进。

2.有利于降低运行成本。A 公司固定资产较大,固定摊销强化监督探索盘活存量资产

提高资产使用效益

丁

娜

摘要:为进一步加强国有资产监督管理,加快深化改革进程,促进资源配置和业务布局合理调整,发展壮大国有经济,实现国有资产增值保值,提高国有资产的使用效益,A 公司积极探索盘活存量资产工作,秉承将分散在三家公司的资产整合盘活高效配置理念,以提高资产运营效率;充分发挥资产效能,并保持对纪检监察工作的高度重视,有效促进纪检监察监督作用的发挥,推动国有企业在新时期的良好发展。

关键词:盘活存量;国有资产管理;重组整合;深化改革;纪检监察中图分类号:F810.6

文献标识码:A

作者单位:河北省国控食品有限责任公司

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圆园19年第2

期较高,资产盘活利用率低,管理费用存在重复性支出。进行合署办公,有利于降低行政费用支出,进一步盘活现有资产,增加租赁收益。

3.有利于提高运行效率。现有业务部门设置运行效率不

高,各项业务难以形成高效的联动和支持,部分职能存在交叉重复现象,资源配置难以实现最优。

四、资产盘活推进情况、纪检监察优化措施

1.积极整合固定资产资源,对标市价整体出租食品公司

办公楼,采取集中办公、整合资源方式,市场化运作的办法,最大限度地提高办公场地的利用效率。目前A 公司整体迁址39号实现集中办公,311号楼对外招租工作也在有条不紊地推进,出租后预计增加净租金年收入约200万元左右,整体目标为“理清思路解难题、千方百计促转变、确保管理上水平”,高效盘活闲置资产,实现筑巢引凤。

2.人力资源管理整合重塑、优化布局,集中办公后在管理上统筹,在经营上赋能,统放结合,压缩行政机构,将原有的5个职能部门压缩至4个,职能部门压缩编制5人,全部补充到各分公司,A 公司将有77%以上的人员与业务工作直接有关,大大减少各管理部室之间、经营部室之间及管理和经营部室之间的重叠、交叉、空白等问题,减少了市场运营、管理服务和决策等环节的内耗,提升公司整体运营效率。

3.盘活资产为深化改革奠基石。目前,A 公司设立4个分

公司,划区而治,全面向一线经营赋能,进行更加信息化的管理和科学的独立考核。设立分公司遵从的是“形散神聚”的原则:形式上更加分散独立,而精神本质上恰恰更利于大家凝神聚力,更利于公司统筹管理,更有利于战略布局的规划、布置和实施。避免之前各自为战、各自设限的内耗模式,彻底和市场接轨,将经营真正推向市场,全面激发一线经营团队的主观能动性和创造性。在打开各分公司提升发挥空间的同时,也打开了公司整体的拓展空间。

经营销售所有商品均由A 公司统一采购;分公司形成5个统一,即统一管控模式、统一对外形象、统一商品配置、统一价格体系、统一促销活动,具有全渠道销售网络(流通、团购、零售)并兼有物流配送和售后服务职能;A 公司职能部门对所属分公司负有指导和管理职责,分公司应严格执行A 公司的各项规章制度;分公司的人、财、物由公司统一管理;分公司负责经营管理,负责开拓和引入加盟店。分公司负责所属场地的管理和商品的安全;将分公司打造成利润创效中心、成本控制中心、形象展示中心、物流配送中心、会员管理中心。形成分公司建设经营管理模式后,以品牌输出、管理输出为模式,以国有或混合所有制等多元化为主体,以自营、合作或加盟店形式向目标领域拓展,以期形成A 公司控制的新

零售体系。

4.结合当前资产盘活、深化改革重大举措,进一步探索

优化开展纪检监察工作的措施,有效发挥监督作用,促进国有企业在新时期实现高速发展。随着盘活资产工作推进深入,公司紧贴管理实际,不断创新制度管控,确实做到用制度管权,用制度管事,用制度管人,如在坚持“三重一大”集体决策制度的基础上,公司通过具体的制度创新和细化,进一步探索建立重大决策责任制度和风险控制制度,研究制定具体可行的议事规则和操作规程,以保证制度措施真正执行到位。

五、资产盘活的意义和前景

国有企业要有大发展,必须盘活存量资产,资产活企业就活。土地、房产、设施为当前运营优势,需要盘活,盘活资产的标准是利用同样的资产来获得较高的回报,结合上级集团关于深化国有企业改革、促进企业转型发展的重要精神,盘活资产促进企业整体业务布局更加合理、资源配置更加有效,咬定市场化不放松,打破思想观念,深化企业改革,进一步提振精神、再接再厉,巩固和扩大发展的好势头、好局面,在“大食品”概念引领下,围绕自主品牌建设、互联网+、两端延伸、培育孵化等工作进一步加大改革创新力度,敢于突破思想障碍,敢于打破固化利益格局,敢于动真碰硬、担当作为,转变发展思路、调整经营方向,向管理要效益,向创新要发展,充分释放深化改革的动能。以调整业务布局为改革的重点和突破口,优化组织架构,提升发展质量,创新思路、凝聚力量、突出特色、增创优势,推动整体业务裂变式增长,打造充满活力的现代企业。

六、结束语

综述,在国有企业深化改革工作中强化监督,切实发挥纪检监察工作,坚持“坚守传统保基业,创新思变谋发展”的理念,敢于迎接挑战,在经营理念、管理模式等方面大胆尝试,拓展业务领域,优化板块布局,强化内部管控,大力推进转型提升,促进纪检监察工作质量的提升。为企业稳定发展提供良好支持,保证资产运营效率,充分发挥资产效能,为国有企业的资产盘活深化改革奠定坚实基石。

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