北邮远程管理学基础阶段作业二
第二次网上作业(管理学基础)补专
D
35
企业年度生产经营计划属于（ ）
A.综合计划
B.部门计划
C.项目计划
D.长期计划
单选
A
36
下面哪种方法具有“匿名性”的特点（ ）
A.德尔菲法
B.哥顿法
C.头脑风暴法
D.无法确定
单选
A
37
组织在发展初期最常用的结构模式是（ ）
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
单选
A
38
决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以和如何做，这是哪项管理职能（ ）
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入
D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高
单选
D
27
在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（ ）
C.评价
D.实施
单选
A
45
在组织发展的聚合期，通过分工形成了专业化的集权指挥，整顿混乱。但这种集权指挥的管理方式会使中下层管理者渐生不满，高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求之间的矛盾开始出现，从而产生了所谓的（ ）
A.领导危机
B.自主性危机
C.失控危机
D.僵化危机
单选
B
46
评价备选方案的关键在于（ ）
A.领导危机
B.自主性危机
C.失控危机
D.僵化危机
单选
D
28
比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动的组织结构形式是（ ）
电大管理学基础形考任务二答案
《管理学基础》形考任务二习题及答案一、单项选择（每小题2分，共30分）绿色为答案题目1题干战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
选择一项：Ba. 纲领性b. 全局性c. 长远性d. 客观性题目2战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
选择一项：Aa. 编制具体的行动计划b. 进行结构调整c. 进行目标分解d. 进行方案分解题目3就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
选择一项：Da. 稳定型发展战略b. 一体化发展战略c. 多元化发展战略d. 密集型发展战略题目4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
选择一项：Aa. 关联多元化b. 一元化c. 无关联多元化d. 复合多元化题目5经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
选择一项：Ca. 日常管理决策b. 确定型决策c. 程序化决策d. 风险型决策题目6（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：Ca. 哥顿法b. 莱普勒斯法c. 头脑风暴法d. 决策树法题目7某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
选择一项：Ca. 1010b. 11000c. 1100d. 110题目8某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
选择一项：Ba. 甲b. 丙c. 甲和乙d. 乙题目9在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
选择一项：Ba. 责权利关系b. 组织结构c. 人事关系d. 组织目标题目10责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
北邮管理学阶段作业(二)参考答案
一、单项选择题〔共10道小题，共100.0分〕1.以下情况中哪一种情况的分权程度最高〔〕。
A.在根本不需要决策审批决策的情况下B.在作出决策以后，还必须呈报上级领导审批的情况下C.如果在作出决策前，必须请示上级D.事无巨细必须请示2.一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这种划分的依据是〔〕。
A.人数B.时间C.职能D.地区3.高效率的管理信息系统的建立，使每个主管人员的工作效率大大提高，这导致了90年代以后，企业“〔〕〞浪潮的出现。
A.组织扁平化B.组织多级化C.组织巨型化D.组织小型化4.通过〔〕分析能够清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的时机，防范可能存在的风险与威胁，对正确地制定战略有非常重要的意义。
A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.企业经营管理检核表5.在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是〔 D 〕。
A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.防御型战略6.企业制定战略决策的根底和依据是〔〕。
A.企业文化B.企业宗旨C.企业使命D.经营哲学7.(错误)绩效考评中的目标管理法，实际上就是绩效管理的具体表达，这个方法是系统的绩效管理方法，这里要求〔〕。
A.个人目标和企业目标完全一致B.个人目标与部门目标完全一致C.个人目标与企业的目标尽可能一致D.个人目标与企业目标可以不一致8.目标管理的特征之一是〔〕。
A.强制管理B.行政管理C.自我管理D.政治管理9.(错误)企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的〔〕。
A.纵向性B.多重性C.变动性D.复杂性10.(错误)对组织中重复发生的、由多个环节构成的例行活动，为了简化决策和提高办事效率，高层主管应该为下级人员制定以下哪项? ( )A.政策B.预算C.规那么D.程序本文档局部内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！。
北邮管理学基础试题及答案
北邮管理学基础试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能不包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D2. 科学管理理论的创始人是：A. 泰勒B. 马斯洛C. 法约尔D. 韦伯答案：A3. 下列哪项不是管理的基本原则？A. 效率原则B. 公平原则C. 权威原则D. 灵活性原则答案：C4. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织制度D. 组织目标答案：B5. 以下哪项不属于决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 个人决策D. 集体决策答案：C6. 组织结构设计的主要目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 增加员工满意度D. 扩大市场份额答案：B7. 以下哪项不是有效的领导方式？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导答案：C8. 人力资源管理的核心是：A. 招聘B. 培训C. 激励D. 绩效评估答案：C9. 以下哪项不是沟通的障碍？A. 语言障碍B. 信息过载C. 信息失真D. 信息公开答案：D10. 以下哪项不是团队建设的关键因素？A. 共同目标B. 角色明确C. 任务单一D. 相互信任答案：C二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 管理的四大职能包括：A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：A, B, C, D12. 以下哪些是组织变革的驱动因素？A. 技术进步B. 市场竞争C. 法律法规变化D. 组织内部需求E. 员工满意度答案：A, B, C, D13. 以下哪些属于组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能E. 评价功能答案：A, B, C, D14. 以下哪些是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 反馈性D. 保密性E. 简洁性答案：A, B, C, E15. 以下哪些是团队发展阶段？A. 形成期B. 风暴期C. 规范期D. 执行期E. 解散期答案：A, B, C, D三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述管理的基本原则。
北京邮电大学管理信息系统第二阶段作业(含答案)
一、单项选择题（共10道小题，共100.0分）1. ERP的核心是( )。
A. CRMB. BPRC. MRPD. SCM2.3. 用原型法开发系统的主要优点是( )。
A. 能更确切的获取用户的需求B. 能提高系统开发文档的规范性C. 能合理的设计软件的模块结构D. 能提高编程的效率4.5. 系统实施的依据是( )。
A. 系统总体结构B. 系统代码设计C. 系统分析、设计的文档D. 系统的运行环境6.7. 当老系统无法满足需要或新系统不太复杂时，一投采用哪种切换方式( )。
A. 直接切换B. 并行切换C. 试点切换D. 以上都不对8.9. 系统详细调查的目的是( )。
A. 明确系统开发要解决的问题B. 明确系统的目标C. 弄清现行系统的基本功能和信息流程D. 论证系统开发的可行性10.11. 系统规划阶段的主要任务是( )。
A. 可行性研究B. 进行系统分析C. 确定系统的发展战略和长远规划D. 提出系统方案说明书12.13. 系统设计说明书中不包括( )。
A. 模块设计说明B. 代码设计说明C. 数据库设计说明D. 程序设计说明14.15. 数据字典产生在哪个阶段( )。
A. 系统规划B. 系统分析C. 系统设计D. 系统实施16.17. 开发过程中，MIS系统的总目标根据用户需求不断变化的方法是( )。
A. 结构化分析设计方法B. 原型法C. 关键成功因素法D. 面向对象法18.19. 系统测试的主要目的是( )。
A. 发现程序错误B. 明确模块关系C. 用于系统评价D. 测试程序功能20.。
2014北邮远程互联网基础与应用阶段作业二
一、单项选择题（共10道小题，共100.0分）1下面不属于网上银行的基本功能的是（）。
1网上查询1网上缴费1网上炒股1网上转账知识点: 2学生答案: [C;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:2B2C模式的电子商务是指（）之间的经济商业活动。
1企业与消费者1企业与企业1消费者与消费者1政府与企业知识点: 2学生答案: [A;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:3下面关于MSN的叙述正确的是（）。
1MSN比较适合一些外资企业或者需要同非英语国家交流的单位或个人使用1MSN具有多种娱乐和增殖的服务1MSN只支持英语通信1MSN不具有远程协助功能知识点: 2学生答案: [A;]得分: [10] 试题分值: 10.04下面选项中不属于即时通信工具软件的是（）。
1网易泡泡(popo)1LeapFTP1微软MSN1新浪UC知识点: 2学生答案: [B;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:5下面关于BT下载的叙述错误的是（）。
1BT下载中的“BT”全名叫“BitTorrent”1BT下载中的“BT”全名叫“变态”1BT下载同一文件的人越多，下载的速度也越快1BT下载会对计算机的硬盘造成一定的损害知识点: 2学生答案: [B;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:6使用Outlook Express发送电子邮件需要将一些重要文档连同邮件正文一起发送，这里就要用到（）功能。
1画板1信纸1多媒体1附件知识点: 2学生答案: [D;]得分: [10] 试题分值: 10.07在Outlook Express中，修改E-mail账户参数的方法是（）。
1在“Internet账户”窗口中选择“添加”按钮1在“Internet账户”窗口中选择“删除”按钮1在“Internet账户”窗口中选择“属性”按钮1以上途径均可知识点: 2学生答案: [C;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:8当你想搜索英语口语方面的mp3下载时，下面哪项使的检索结果最好（）。
北邮网院《管理学基础》复习题分析
北邮网院《管理学基础》复习题分析第一篇：北邮网院《管理学基础》复习题分析《管理学基础》复习题（答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源）一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。
）1.被誉为科学管理之父的是（A）。
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥 2.营销人员的营销策划能力属于管理者的（A）。
A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.分析技能3.管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（B）。
A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性4.“弹性计划”体现了计划工作的（C）。
A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理5.某公司在2012年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。
如果从计划工作的表现形式看，此计划属于（D）。
A.战略B.宗旨C.规划D.目标6.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（D）。
A．A—D—J B．B—F—H—J C．A—E—H—J D．C—I—J 7.企业进行环境分析时，常用的分析方法是（A）。
A．PEST分析法B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法8.直线型结构的优点是（A）。
A.结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷B.分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点C.实行了集权与分权的较优结合D.集中决策，分散经营9.下列最适宜采用矩阵式组织结构的是（C）。
A.汽车制造厂B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校10.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司是采用（B）来设置部门的。
A.地区部门化B.职能部门化C.顾客部门化D.过程部门化11．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。
该超市是按照（B）来划分部门的。
A．职能 B．产品 C．地区 D．顾客12.将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为（B）。
北邮现代远程阶段作业
1. 学生同时在学课程的最大限制是10门A. 正确B. 错误2.3. 学生同期考试最多可以预约10门课程A. 正确B. 错误4.5. 学生可以不预约就参加考试A. 正确B. 错误6.7. 从第二学期开始，学生不用选课也能进行学习。
A. 正确B. 错误8.9. 学生在学期间，申请免考课程的累计学分数，可以超过所修专业培养计划规定学分总数的30%A. 正确B. 错误10.11. 课程阶段作业不占期末总评成绩，学生可以不在网上完成。
A. 正确B. 错误12.13. 本科学生申请学士学位必须通过北京地区成人高等教育本科学位英语统一测试。
A. 正确B. 错误14.15. 每门课程都包括《课程学习指南》，它是课程学习中要的工具，它说明了这课程的考核方式。
A. 正确B. 错误16.17. 专科课程可以申请免考本科课程A. 正确B. 错误18.19. 2004级及以后入学学生不用参加网络教育部分公共基础课全国统一考试就可以毕业。
A. 正确B. 错误20.二、单项选择题（共10道小题，共50.0分）1. 学生点击“我的课程”中的课程名称后可以进入课程空间，在（）可以下载学习资源。
A. 公告B. 资源C. 实时授课D. 讨论区2.3. 以下哪门课程是专科起点本科学生网络教育全国统考科目（）A. 大学英语B. 高等数学C. 大学语文D. 大学物理4.5. 以下哪一项不是申请学士学位的条件A. 在有效学习期限内，通过培养计划规定的全部课程，取得规定学分，并取得毕业证书B. 规定课程的平均成绩70分（含70分）以上C. 在学期间获得奖励D. 毕业设计（包括毕业论文与答辩）成绩“良好”（含良好）以上E. 在校学习期间，通过本校组织的北京地区成人高等教育本科学位英语统一测试，取得合格证书6.7. 有关学生学籍管理的各项规章制度应该以（）为准。
A. 班主任说的B. 任课教师说的C. 《学生手册》D. 其他同学说的8.9. 学生每学期选读课程学分不超过（）门A. 4B. 5C. 6D. 710.11. 2005年秋季以后入学的学生实行学分制，学分制要求学生进行选课，学生选课必须依据A. 指导性培养计划B. 个人喜好C. 个人时间安排D. 教学安排12.13. 以下哪门课程不是高中起点本科学生网络教育全国统考科目（）A. 大学英语B.高等数学C. 计算机基础D. 大学物理14.15. 学生可以进入课程空间后，在（）可以找到上课时间安排。
最新电大管理学基础形考任务2答案资料
管理学基础形考任务二一.单项选择
题目1 正确答案:全局性
题目2 正确答案:编制具体的行动计划
题目3 正确答案:密集型发展战略
题目4 正确答案:关联多元化
题目5 正确答案:程序化决策
题目6 正确答案:头脑风暴法
题目7 正确答案: 1100
题目8 正确答案:丙
题目9 正确答案:组织结构
题目10正确答案:责权利对等
题目11正确答案:矩阵制结构
题目12正确答案: 矩阵制组织结构
题目13 正确答案:量才使用
题目14 正确答案:自我考评
题目15 正确答案:职务轮换
二多选
16.科学艺术
17.狭窄空泛
18.该产业的盈利能力公司是否拥有优势资源该产业是否具有吸引力
28.除有职位的人外全选
29.除组织成员发展的需要外全选
30.全选
三.判断题
31-35 错对错错对
36-40 对错对对对
四.案例分析
1.诀策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么?
答：决策过程:识别问题-确定诀策目标-拟订可行方案-分析评价方案-选择方案-实施方案关键步骤是选择方案。
2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?
答：决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的原因。
3.科学决策需要注意哪些问题?
答：科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化规律,并采取科学的程序和方法，做出符合事物发展规律的决策。
北邮管理学阶段作业一
一、单项选择题（共10道小题，共100.0分）1.下列情况中哪一种情况的分权程度最高（）。
1.在根本不需要决策审批决策的情况下2.在作出决策以后，还必须呈报上级领导审批的情况下3.如果在作出决策前，必须请示上级4.事无巨细必须请示知识点:第二次阶段作业学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:2.一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这种划分的依据是（）。
1.人数2.时间3.职能4.地区知识点:第二次阶段作业学生答案:[C;]标准答案:C;得分:[10]试题分值:10.0提示:3.高效率的管理信息系统的建立，使每个主管人员的工作效率大大提高，这导致了90年代以后，企业“（）”浪潮的出现。
1.组织扁平化2.组织多级化3.组织巨型化4.组织小型化知识点:第二次阶段作业学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:4.通过（）分析能够清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对正确地制定战略有非常重要的意义。
1.PEST分析2.波特五力模型3.SWOT分析4.企业经营管理检核表知识点:第二次阶段作业学生答案:[C;]标准答案:C;得分:[10]试题分值:10.0提示:5.在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是（ D ）。
1.增长型战略2.扭转型战略3.多种经营战略4.防御型战略知识点:第二次阶段作业学生答案:[D;]标准答案:D;得分:[10]试题分值:10.0提示:6.企业制定战略决策的基础和依据是（）。
1.企业文化2.企业宗旨3.企业使命4.经营哲学知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]标准答案:B;得分:[10]试题分值:10.0提示:7.绩效考评中的目标管理法，实际上就是绩效管理的具体体现，这个方法是系统的绩效管理方法，这里要求（）。
1.个人目标和企业目标完全一致2.个人目标与部门目标完全一致3.个人目标与企业的目标尽可能一致4.个人目标与企业目标可以不一致知识点:第二次阶段作业学生答案:[C;]标准答案:C;得分:[10]试题分值:10.0提示:8.目标管理的特征之一是（）。
北邮网校远程管理学基础复习题附答案精编版
《管理学基础》复习题2.0版(答案参见教材、实时授课课件等)一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。
）1. 营销人员的营销策划能力属于管理者的（ A ）。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.分析技能2. 古人所说的“运筹帷幄”是对管理（ B ）职能的最形象的概括。
A.决策B.计划C.控制D.指挥3.“弹性计划”体现了计划工作的（C ）。
A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理4.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（D）。
如果将活动A改为3天完工，那么这时该项目的关键路线是（ C ）。
A.A—D—JB.B—F—H—JC.A—E—H—JD.C—I—J5.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（C）。
A.A-C-G-JB.A-C-F-IC.A-C-F-H-JD.A-B-E-H-J6. 企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方法是（ C）。
A．PEST分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法7.当企业处于明显劣势且面临外部机会时，企业应选择的战略方案是（C ）。
A. 增长型战略。
B.多种经营战略C. 扭转型战略D. 防御型战略8.直线型结构的优点是（A）。
A.结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷B.分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点C.实行了集权与分权的较优结合D.集中决策，分散经营9. 最适用于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是（C）。
A.直线型B.直线职能参谋型C.超事业部制D.矩阵型10. 事业部制组织结构的缺点之一是（ D ）。
A.管理无专业分工，各级管理者必须是全能管理者B.妨碍组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导C.下级部门的主动性和积极性发挥受到限制D.由于机构重复，造成管理人员的浪费11．实行集中控制与分散经营的组织结构形式是（D）。
北邮远程管理学基础阶段作业二
北邮远程管理学基础阶段作业二第一篇：北邮远程管理学基础阶段作业二断题（共10道小题，共50.0分）1公告牌是向下沟通的常用方式之一。
正确错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:2口头沟通最基本的优点在于其准确性。
正确错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:3赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素，然后创造机会为职工提供激励因素。
正确错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:4按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。
正确错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:5根据领导寿命周期理论，说服型领导风格适用于下属低成熟度的情况，领导者明确下属执行的工作任务，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干。
正确错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:6授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。
正确错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:7组织结构设计成果包括组织图、职位说明书和组织手册。
正确错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:8一般来说，企业的规模越大，就越倾向采取更为分权的组织形式。
正确错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:9参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。
正确错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:10扁平型是一种管理跨度比较小的组织结构。
北邮《管理学》网络作业
北邮《管理学》网络作业第一章管理与管理学(一)单项选择题1．通常认为，管理首要的职能是( A )。
A .计划B .组织C .领导D .控制2．管理者应具备的最基本的技能中，对各层次的管理者几乎同等重要的是( B )A .技术技能B .人际技能C .概念技能D .业务技能3. 管理者应具备的最基本的技能中，对基层管理者显得尤为重要的是( A )。
A •技术技能B •人际技能C.概念技能 D •领导技能4. 管理者应具备的最基本的技能中，对高层管理者显得尤为重要的是( C )。
A •技术技能B •人际技能C．概念技能D．领导技能5．财务部经理审查财务报表的能力属于( A )。
A •技术技能B •人际技能C．概念技能D．分析技能6．营销人员的营销策划能力属于( A)。
A •技术技能B •人际技能C．概念技能D．分析技能7．当人们组成一个组织之后，组织中的活动基本上就可分为( A )。
A •计划和控制B •计划和组织C．领导管理D．作业和管理8．对管理者来讲，在工作中运用具体的专业知识、工具或技巧的能力是( A ) 。
A •技术技能B •人际技能C •概念技能D •分析技能9．对管理者来讲，成功地与别人打交道并与别人进行沟通合作的能力是( B ) 。
A •技术技能B •人际技能C •概念技能D •分析技能10.对管理者来讲，对事物进行全局分析、判断、洞察、概括的能力是(C )。
A •技术技能B •人际技能C •概念技能D •决策技能11 •员工因公出差，必须先由直接主管签字，再由财务主管签字后方能到财务室报账，这属于管理的哪一职能? ( C )A .计划B .组织C .控制D .领导12.凡事预则立，不预则废”反映了管理的哪一职能？( A )。
A .计划B .领导C .组织D .控制(二)多项选择题1 •以下属于管理客体的有(ABCD )。
A •人B •财C •信息D •时间2．管理者应具备的最基本的三种技能，指的是( ABC )。
北邮远程 质量管理学基础 第二次作业
一、判断题（共10道小题，共100.0分）1.产品质量的好坏，最终要通过用户的使用来评价。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第一组学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:3.QC小组活动是日本式质量管理的基础和重要支柱。
4.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第一组学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:1.质量特征值是以数值表示的数量化的质量特征。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第二组学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:1.适宜的质量体系应能满足现实质量目标的需要，同时也是经济而有效的。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第二组学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:1.用以分析质量特性与原因关系的图叫因果图。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第三组学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:1.(错误)标准偏差表示数据与质量标准的差异程度。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第三组学生答案:[A;]标准答案:B;得分:[0]试题分值:10.0提示:1.(错误)偶然因素是指对产品质量偶然起作用的因素。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第四组学生答案:[A;]标准答案:B;得分:[0]试题分值:10.0提示:1.排列图的主要作用是用来抓质量的关键性问题。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第四组学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:1.散布图是研究两个随机变量之间关系的方法。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第五组学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:1.(错误)如果预先制定出标准，就没有必要画直方图了。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第五组学生答案:[A;]标准答案:B;得分:[0]试题分值:10.0提示:。
北邮电大 管理学基础阶段作业-推荐下载
值:
二、单项选择题（共10道小题，共50.0分）
企业进行环境分析时，常用的分析方法是（ ）。
PEST 分析法
波特五力模型
SWOT 分析法
波士顿矩阵法
知识点: 第一次阶段作业
学生答 [A;]
案:
得分:
提示:
[5]
试题分
值:
5.0
5.0
5.0
在企业面临良好的机遇并具备优势时，企业应选择的战略方案是（ ）。
学生答 [A;]
案:
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关，1系电过，力管根保线据护敷生高设产中技工资术艺料0不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层，机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试2下卷2，高总而中体且资配可料置保试时障卷，各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并22工且22作尽22下可22都能22可地护以缩1关正小于常故管工障路作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整，处核或理对者高定对中值某资，些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定，卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置，跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等，料，编试要5写、卷求重电保技要气护术设设装交备备置底4高调、动。中试电作管资高气，线料中课并敷3试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术，技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项；资方对料式整试，套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资，气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技，进术合行，理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对：于于在调差分试动线过保盒程护处中装，高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时，术，作是应为指采调发用试电金人机属员一隔，变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内；图部同纸故一资障线料时槽、，内设需，备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切，验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中，术资要资料进料试行，卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
北邮远程 生产运作管理基础 第二次作业
一、判断题（共10道小题，共100.0分）1.降低库存不能缩短制造周期。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:3.品种指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。
4.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.身体动作指抓住或挪动物件的动作。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.模特法将动作分为三大类，移动动作、终止动作、身体动作。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.作业时间由基本工作时间与宽放时间构成。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.工作丰富化是指工作的纵向扩大。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[A;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.工作扩大化是指工作的横向扩大。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[A;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.对象专业化原则是指按照产品（或零件、部件）建立生产单位。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[A;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.对服务业的选址来说，选址的依据是总成本最低。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.选址决策不需要考虑自然因素。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:。
北邮网络管理与控制技术阶段作业2
北邮网络管理与控制技术阶段作业2一、判断题（共12道小题，共60.0分）1.安全管理则负责对网络的使用进行审查，避免无权用户对网络的使用，保护用户信息在网络上传输的安全性等。
A. 正确B. 错误2.3.故障管理所完成的主要功能是在电信网中检测异常(包括故障)现象，确定其性质和位置，将故障隔离并设法校正等。
A. 正确B. 错误4.5.配置管理提供对电信设备的性能、网络或网络单元的有效性进行评价和给出报告的能力。
它的基本功能是收集统计数据，对电信网和网络设备的性能进行监测，以便发现和校正网络或网络单元(网络设备)的性能和有效性偏离或下降，并对网络的规划和设计提供支持。
A. 正确B. 错误6.7.远地操作服务元素（ROSE）提供四个服务，关联控制服务元素（ACSE）提供三个关联服务，并调用四个表示层的服务。
A. 正确B. 错误8.9.在OSI网络通信协议中，ISO对每个通信协议总是分成两部分分别进行定义，其中之一是协议对上层用户提供的通信服务，另一部分则是对等实体之间的信息传送协议。
A. 正确B. 错误10.11.帧中继（FR）是对X.25分组技术增强效率后的一个版本。
A. 正确B. 错误12.13.虽然帧中继（FR）是X.25的增强，但相要由X.25升级到FR，除了软件升级之外，还需要相应的硬件设备升级。
A. 正确B. 错误14.15.管理对象的行为描述了对象及其属性、通报和动作的动态特性。
行为特性包括描述属性的语法、描述管理活动如何影响对象及其属性。
行为特性还描述管理对象内部可能发生的事件以及事件可能导致的对象自身变化。
A. 正确B. 错误16.17.面向整个对象的操作是为了提取或修改对象的一个或多个属性。
A. 正确B. 错误18.19.对象类是由具有相同属性和值的对象组成。
A. 正确B. 错误20.21.网络管理人员想要获知有关设备和设施的工作状态和工作参数，除了查询管理信息库之外，还需要查询其他的相关硬件设施。
北邮质量管理学基础作业(二)
一、判断题（共10道小题，共100.0分）
1.缺陷数控制图的样本量要求是固定的。
A.正确
B.错误
2.P控制图与P n控制图的区别在于：P控制图的样本量是固定的。
A.正确
B.错误
3.不合格品数控制图称为P控制图。
A.正确
B.错误
4.如果生产工序有变化，在控制图中必然表现为抽样打点出界。
A.正确
B.错误
5.控制图在生产过程中应用时，只要抽样打点不出界，就表明生产处于控制状态。
A.正确
B.错误
6.推动PDCA循环的关键在于做好计划。
A.正确
B.错误
7.以下五种情况属于点在排列分布上有缺陷：链、单调链、偏离、接近、周期。
A.正确
B.错误
8.抽样后在控制图上打点，若点恰好落在控制界限上，则作界外处理。
A.正确
B.错误
9.控制图的控制界限只能采用μ±3σ。
A.正确
B.错误
知识点: 第二次阶段作业第一组
学生答案: [B;] 标准答案: B;
得分: [10] 试题分值: 10.0 提示:
10.小概率事件在一次实验中不会发生。
A.正确
B.错误
知识点: 第二次阶段作业第一组
学生答案: [B;] 标准答案: B;
得分: [10] 试题分值: 10.0 提示:。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
断题（共 10道小题,共 50。
0分
1公告牌是向下沟通的常用方式之一.
正确
错误
知识点 : 第二次阶段作业
学生答案 : ［A;］
得分 : ［5] 试题分值： 5。
0
提示：
2口头沟通最基本的优点在于其准确性。
正确
错误
知识点：第二次阶段作业
学生答案：［B;]
得分：［5］试题分值： 5.0
提示 :
3赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素,然后创造机会为职工提供激励因素。
正确
错误
知识点：第二次阶段作业
学生答案 : ［A；］
得分 : [5］试题分值 : 5。
0
提示 :
4按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。
正确
错误
知识点 : 第二次阶段作业
学生答案： [A；］
得分：［5］试题分值 : 5.0
提示 :
5根据领导寿命周期理论，说服型领导风格适用于下属低成熟度的情况，领导者明确下属执行的工作任务，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干。
正确
错误
知识点：第二次阶段作业
学生答案： [B;］
得分 : [5］试题分值 : 5。
0
提示 :
6授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。
正确错误
知识点 : 第二次阶段作业
学生答案：［B;]
得分 : ［5] 试题分值 : 5。
0
提示 :
7组织结构设计成果包括组织图、职位说明书和组织手册。
正确
错误
知识点 : 第二次阶段作业
学生答案： [A；］
得分： [5] 试题分值： 5。
0
提示 :
8一般来说,企业的规模越大，就越倾向采取更为分权的组织形式. 正确
错误
知识点：第二次阶段作业
学生答案 : ［A;]
得分：［5］试题分值 : 5.0
提示：
9参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。
正确错误
知识点：第二次阶段作业
学生答案： [A;]
得分： [5］试题分值 : 5。
0
提示：
10扁平型是一种管理跨度比较小的组织结构。
正确
错误
知识点 : 第二次阶段作业
学生答案 : ［B;]
得分 : ［5] 试题分值 : 5。
0
提示 :
二、单项选择题（共 10道小题，共 50。
0分
1根据双因素理论,下列各项中属于激励因素的有( 。
某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖
一位 MBA 学员在毕业后找到一份新工作,单位分给他 100平米的住房
某单位效益较好,全体员工年末人均奖金 1万元
某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连,公司负责代他们交纳城市增容费
知识点：第二次阶段作业
学生答案：［A；]
得分：［5］试题分值 : 5.0
提示 :
2通过人格魅力来影响和改变下属的做法是利用了（。
权力性影响力
非权力性影响力
职位影响力
行为影响力
知识点：第二次阶段作业
学生答案： [B；]
得分： [5］试题分值： 5.0
提示 :
3按照费德勒模型,当组织内上下级关系好、任务结构明确、职位权力强时,应选择的领导者类型是（ .
任务取向型
关系取向型
工作及人际关系并重型
以领导者为中心型
知识点 : 第二次阶段作业
学生答案： [A；]
得分： [5] 试题分值： 5.0
提示：
4领导生命周期理论提出的变量因素是（。
下属的成熟度
任务结构
上下级关系
职位权力
知识点 : 第二次阶段作业
学生答案： [A;]
得分： [5] 试题分值 : 5。
0
提示：
5有那样一些因素，如果得到满足后则没有不满，得不到满足则产生不满。
赫茨伯格将这类因素称为( 。
物质因素
精神因素
保健因素
激励因素
知识点 : 第二次阶段作业
学生答案：［C；]
得分：［5］试题分值 : 5。
0
提示 :
6认为环境自变量及管理因变量之间构成一种复杂的函数关系，并力图找出一种针对某一环境而言最有效的组织管理对策的组织理论是（。
古典组织理论
新古典组织理论
权变组织理论
行为组织理论
知识点：第二次阶段作业
学生答案： [C；］
得分：［5］试题分值 : 5.0
提示 :
7职能型组织结构的优点是 ( 。
结构比较简单,权力集中,责任分明,命令统一，联系简捷
能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点, 能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担
领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高,整个组织有较高的稳定性
集思广益，有利于把组织垂直联系及横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作
知识点 : 第二次阶段作业
学生答案：［B；]
得分：［5］试题分值 : 5.0
提示：
8一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门,这是依据(来进行部门划分的.
人数
时间
职能
地区
知识点 : 第二次阶段作业
学生答案 : [C;]
得分： [5］试题分值 : 5。
0
提示：
9矩阵型组织结构缺点之一是（ .
每个部门基本关心的是本部门的工作,因而部门间的协调比较差
妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导
由于这种组织形式是实行纵向、横向的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾
整个组织系统的适应性较差,因循守旧,对新情况不能及时做出反应
知识点：第二次阶段作业
学生答案 : ［C；]
得分 : ［5］试题分值： 5。
0
提示：
10 最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是（。
直线型
直线职能参谋型
矩阵型
超事业部制
知识点：第二次阶段作业
学生答案：［D;]
得分 : ［5] 试题分值 : 5。
0
提示 :。