水利水电企业现代化管理模式研究.doc
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式摘要：水利工程是社会发展的重要基本保障之一，在我国经济发展中发挥着重要作用。
在水利建设过程中，水利水电工程的管理模式影响着水利工程的顺利实施和建设效率。
因此，在水利水电建设中，为了促进水利水电事业的健康发展，应采取有效的管理措施，建立新的水利管理体制。
分析了现代水利水电建设管理中存在的问题及技术创新的对策。
关键词：水利水电；施工技术；管理模式一、引言项目管理是施工企业管理的出发点和落脚点。
如何进一步加强建设项目的规范化管理，加强整个建设项目的规范化管理，提高建设项目的综合效益，是当前所有施工企业面临的主要任务。
然而，水利水电施工企业在项目管理方面仍存在一些缺陷和不足，这就要求我们高度重视并采取有效措施。
二、水利水电工程项目管理的重要意义在水利水电工程的实施过程中，保证工程质量至关重要。
通过严格控制施工过程，采取合理的管理方法，确保水电工程的最佳水质。
首先，水利水电工程的施工管理可以控制工程后期运行的可靠性，避免了许多施工后问题。
其次，水利水电工程施工管理可以有效提高施工效率，保证施工速度。
第三，水利工程的管理和控制可以减少设备运行造成的经济损失，对整个工程有较高的经济效益。
总之，加强水利水电工程施工管理对整个工程的实施具有重要的经济意义。
三、水利水电工程管理要点（一）机电控制系统运用在水利水电工程建设中，不仅需要人力，还需要大量的机电设备。
为了满足水利水电工程建设的需要，有必要运用管理方法提高控制性能，快速准确地控制相关设备，并制定相应的控制指令。
在工程建设中，采用比较先进的技术，提高施工质量和速度，在一定程度上保证安全，提高管理水平。
先进的机电一体化技术采用了大量的控制程序和控制算法，方便了水利水电工程建设的管理。
（二）供电技术线路的运用水利水电工程的实施与该地区供电系统的安全密切相关。
在水利水电工程建设地区，如果有良好的供电环境，可以提供水电工程。
只要变压器不过载，就很容易解决供电工程的问题。
谈谈水利工程的技术经济及管理现代化
谈谈水利工程的技术经济及管理现代化摘要：随着我国社会主义现代化步伐的不断加快，社会事业和国民经济对于水利事业也提出了更高的要求，也就是水利工程管理以及技术经济的现代化。
水利工程的管理以及技术经济的现代化是其水利现代化建设中非常重要的环节之一。
对其管理以及技术经济的现代化实现需要对其总体管理体系和技术经济等进行综合的分析和探究。
关键词：水利工程；技术经济现代化；管理现代化中图分类号：f426.91 文献标识码：a 文章编号：1671-3362（2013）01-0151-01为了进一步迎合社会经济发展的需求，实现水利工程的现代化建设和发展已经成为其建设中重要任务。
通过对水利管理以及技术经济的相关性质和特点的了解来进一步加强其创新和建设，以实现水利工程的现代化转变。
1水利工程现代化管理实现1.1树立现代化的管理理念现代化的水利工程建设是时代发展的需要，也是由传统的水利建设向现代化迈进的重要环节。
加强水利建设管理的现代化就要从根本上加强人们的现代化管理理念，管理者就要从根本上加强员工树立现代化管理理念。
1.2明确水利工程管理目标树立管理目标就是在其基本设施完好的情况下保证水利工程能够持续、长期、安全的运用。
保障水利效益的充分发挥，要结合目前实际的状况，设定现代化管理目标：①创新或者改革水利管理模式，健全符合市场经济发展需求、水利工程管理性以及发展条件的水利管理体系。
②最大程度上延长工程的使用年限，提高其综合效益，提供全面的优良的相关服务。
1.3规范水利管理现代化制度水利工程的实际管理工作的涉及范围广、任务重，除了相关业务管理的工作，还有对于社会的相关服务工作。
尤其是在社会主义影响下的市场经济体制下，其管理必须要依靠相关法律，以保证其各项管理工作都能顺利实施。
依法管理也是水利工程现代化管理的基本特点之一，要求其管理要自觉遵守相关法律，建立完善的管理系统，保证其各项工作都能够依法进行。
在坚持依法管理的同时，要对管理者和工作人员的法制观念进一步加强，强调依法管理的必要性和重要性，建立完善的内部监管体系和内部法规，对水利工作实行规范管理，依法管理，加快其管理规范化、法制化的实行。
水利水电工程精细化管理
水利水电工程精细化管理一、精细化管理有利于企业提高自身业绩据相关统计显示，在全球500强建筑行业中，中国企业占据六家，但是，这些企业的产值利润率相对于世界著名施工企业来说仍然有很大差距，而造成这一现象的重要原因是我国施工企业的管理水平跟不上其他企业的管理水平。
为了有效解决这一困境，水利水电工程企业在项目管理中，必须提高和改善管理水平，实行精细化管理，从而有效提高水利水电企业的业绩。
二、提高水利水电工程项目精细化管理的措施及对策1.成本控制精细化管理水利水电工程的成本费用，主要由施工费用、设备材料费用、合同费用及其他费用组成。
为了提高水利水电工程项目的精细化管理，可以从以下几个方面进行解决：第一，采取合理措施，控制工程成本；第二，采用科学高效的技术控制工程成本；第三，加强工程质量管理，降低工程出现返工的几率；第四，加强对工程合同的管理，有效降低工程成本。
2.质量控制精细化管理通常情况下，按照水利水电工程项目管理的特点，可以用WBS的方法将水利水电工程项目管理分为三个环节：第一，水利水电工程总承包的管理总目标；第二，根据水利水电工程施工时间的不同，将其分为策划和决策环节、方案设计环节、施工准备环节、施工环节、竣工验收环节及项目评价环节；第三，对水利水电工程各个环节的具体项目管理活动。
为了加强对水利水电工程的质量实现精细化管理，可以将工程项目管理按照一定层次建立一个多级结构模型。
为便于生动形象地了解，以黔西附廓水库的施工为例，建立一个层次结构模型。
3.进度控制精细化管理在水利水电工程施工时，人们通常建立项目分解结构图，从而对施工中的资源进行有效采购和配置。
同时，还建立项目进度计划表，对水利水电项目的进度进行跟踪，及时发现施工进程中出现的各种误差，以便及时采取合理措施对施工计划进行优化及资源的科学调配，最终保证整个水利水电工程项目正常进行。
一般情况下，在进行水利水电工程项目的进度控制精细化管理过程中，人们通常先确认项目结构分解图（WBS），然后再确认各个项目中的流水作业，最后再针对整个工程制定总进度网络图及资源配置和采购计划。
水利水电施工企业项目管理模式探讨
工项 目经营的规 范管理 ，最大 限度地 提 高施工 项 目的综 合效益 ，促进施工 项 目管理 的规 范化 ，是 所有 施工 企业 都面临的重要课 题 。许 多建筑 企业 ，特别 是大 中型建筑
工 程 总 承包 企 业 ，在 项 目经 营 管 理 中 尚存 在 着 一 些 弊 端
和不尽完善之处。
（ ）从经营理念上 ，从过去的施工型项 目管理逐步 向 １ 经营型项 目管理转 变 ，以项 目评 估为先 导 突 出项 目商务
管理。
企业 近年来 发展势 头 良好 ，无论 是经 营规 模还 是经 营效 益 方面 ，都 取得 了突破性发展 。但是 施工规模 仍然偏 小 ，
人 均指标仍 然偏 低 。在 目前 企 业 不可 能 增 员 的情 况 下 ，
能力。
不断提升现有 人员 的综合 管理 能力 ，积 极 扩大技 术 管理
・
１０ ・ ０
企 业经营 与项 Ｂ篦理 ｌ 疆 篱
型模式 的项 目范 围 ，提高 经 营规模 和 人均指 标 ，才能 达
到 经 营 规模 和 效 益 的 快 速 提 升 的 目标 。
责实施 。
最 近 铁 道 部 提 出 的铁 路 项 目施 工 管 理 推 行 架 子 队 的
一
劳务承包三类资质 。施工企业将 根据承包 服务 内容不 同， 逐步演变为总承包企业 （ 含项 目管理公 司 ） 、施 工总 承包
企 业 、专 业 承 包 企 业 和 劳 务 承 包 企 业 。 对 于 大 型 国 有 控
直在不断重视 和加强 项 目的经 营管 理工 作 ，并将 项 目 目管理方面采取 了一 系列重 大举措 ，推进 了项 目管 理水
（）逐步建立企业 内部 资源三大市 场 ，促进 了资源的 ５
水利水电施工企业项目经营管理与管理模式探究
水利水电施工企业项目经营管理与管理模式探究作者：杨晓青高彦青来源：《科技与企业》2013年第12期【摘要】在当前市场竞争激烈的浪潮中，水利水电企业要想适应时代的发展，在激烈的竞争环境中实现稳步的发展，项目的经营管理在这过程中发挥着至关重要的作用。
因为水利水电施工各项基础性管理工作的出发点与落脚点就是项目的经营管理，同时施工企业要想最大限度地提高企业的综合效益，选择好的管理模式，做好经营管理就是最好的方法。
【关键词】水利水电；企业项目；经营管理；管理模式1.前言本文通过分析水利水电施工企业项目的特点以及施工项目经营管理存在的问题得出，有效管理是提高水利电力企业竞争力的重要手段之一。
并结合情况提出水利水电施工项目经营管理模式的几点建议作为参考。
2.水利水电施工企业项目的特点水利水电企业对国家经济发展和国民的生活都有着非常重要的作用和地位，是国家基础设施建设的重点投资对象，而且相对于其他的行业，具有很多明显的特殊性。
具体来讲，有以下几个方面。
首先，水利水电工程施工受地理和气候等环境的因素影响很大。
其次，水利水电工程一般都是处在离城市较远的山谷地区，其距离后方的基地很远，所以，在采购运输建筑材料和机械设备需要较高的出场费，而且其价格也不是很稳定。
第三，水利水电工程是技术复杂，施工的工程量和强度都较大、较高。
最后，水利水电在施工中出现的意外的概率也较高，在爆破石方和开挖隧洞，以及在水上、水下和高空作业的时候，都容易发生危险的事故，必须要十分注意施工的安全。
所以，对水利水电企业项目经营管理的要求更高和更严格。
3.水利水电施工项目经营管理存在的问题在过去很长的一段时间，水利水电行业的竞争只是在本行业的内部进行；在这种情况下，水利水电企业相对于其他的建筑行业来看，其管理上的效率和创新意识及盈利的水平等很多方面都明显低下，已经不能满足行业的发展。
近年来部分大型水利施工企业一直在不断重视和加强项目的经营管理工作，并将项目经营管理提到企业管理和发展的重要和首要位置，在项目管理方面采取一系列重大举措，推进了项目管理水平和经营效益的显著提升[1]。
水利水电企业现代化管理模式初探
、
水 电的作用 和地 位
设或运行过程 中， 一旦出了安全事故 ， 部门就会推委 ， 有关 最
后受 罪 的是水 行政 主管 部 门 ； 电统计 工作 进展 不 畅 ， 计结 水 统
不利于领导科学决策等 。 水电是将水能转换为电能的综合工程设施 。一般包括由 果反映不了客观真实 ， 挡水 、 建筑物形 成 的水库 和水 电站 引水 系统 、 电厂 房 、 泄水 发 机 三 、 立现 代化水 利水 电管理 模式 建 电设 备等 。 水库 的高 水位水 经引水 系统流 入厂房推 动水轮发 电 机组 发 出电能 ， 升压 变压器 、 再经 开关站 和输 电线路输入 电网 。 （ ） 术管 理 一 技 中国大陆最早建成的水 电站是 １ １ ９２年在 云南省昆明市 技术管理是对水电厂生产中的一切技术活动进行科学的 使科技转化为生产力 ，从而提高经济效 郊的石龙坝水 电站。中国 １８ 年竣工 的湖北葛洲坝水利枢 管理和严密 的组织 ， ９８ 纽， 装机 ２ １ ７ ． 千 瓦 。中 国 １ ８ ５万 ９ ６年在 浙江 省 建 成试 验性 的 益 。提 高效 益 的保 障是安 全 ， 安全 的核 心是管 理 ， 管理 的结果 江厦 潮汐 电站 ， 装机 ３ ０ 千 瓦 。 ２０ 中国 的广卅 抽水 蓄 能电站 ， ｌ 一 是效益。运行管理单位 ， 实行企业管理 ， 一是内部生产经营管 期 工程 装机 １０万 千瓦 ， 划在 ９ ２ 计 ０年代 完 工 。１９ ９４年 已开工 理粗 放 ， 缺乏 激励 机 制 ， 是传 统 就业 制 度过 于 包 容 ， 使企 二 致 兴 建 的 三峡 水利 枢 纽建 成 后 ， 机 容量 为 １８ 万 千 瓦 ， 是 业人 员 文化 程 度低 、 装 ７６ 将 技术 素 质差 ， 大部 分 职 工末 受 正规 培 训 ， 世 界 上最 大的水 电站 。 缺乏应有的知识。加强技术管理， 提高企业的经济效益， 应做 水 电是绿 色 的可再 生 能源 ， 态效 益 明显 ， 以多 、 、 生 它 小 灵 到 以下几 点 ： 的特点遍布于全国 １ 的地域 、， ， ２ ｌ ３的县（ 。 市） 据统计 ， 水电丰 １ ．建立建全技术组织管理制度。水电厂应建立厂站 、 车 富的地方 ， 水电已经成为当地发展的重要支柱 、 地方财政收入 间 、 组 三级 技术 管理工 作 网 ， 分级 负责 管 理 ， 班 实行 责任 到人 。 的重要 来 源 。 实践 也证 明 ， 水 电 的政 策是 正 确的 。 电既 建立技术信息的收集 ， 发展 水 事故及故障分析、 整理 、 反馈制度。 定期 是 水利 工作 的重 要组 成部 分 ， 也是 电力 工业 的必 要补 充 ； 既是 或不 定期 开 展技术 经验 交 流 ， 工作 总结 ， 技术 革新 及合 理化 建 能源工程， 也是生态建设工程 。 议 等 活动 。组 织 有关 专 业技 术 人员 对 活动 成果 进 行 分析 、 归
水利施工企业工程项目管理模式
水利施工企业工程项目管理模式摘要：水利工程是工程建设的一个分支，现代的水利工程项目倡导的是人性化管理及机械化效率的管理。
关键字：水利工程企业;工程项目管理;模式引言：代的水利工程项目已经和以前的传统项目方式有着巨大的差异和差别，在科学技术不太发达的年代，水利工程项目主要依靠人力也就是数量化的项目模式，因而管理模式也会和当时的项目环境及社会背景有着直接的联系。
管理大多是带有强制性和政治性的，比如国家基础设施的建设或者是其他建设。
现如今，随着国家经济的快速发展，国家基础设施建设和民生基础建设的步伐越来越快，各项基础设施建设如水利水电工程建设。
那么随之而来的就是建筑公司如雨后春笋般越来越多，竞争也越来越激烈。
因此很多的建筑项目企业为了生存，其管理者都在探索如何加强项目策略才能更具有优势竞争力。
但是，现在每个项目企业所面临的问题是：项目工艺一样、项目大型设备一样、项目所用材料一样、钢筋水泥的价格基本不变。
在这些因素都不变的同时，如何提高自己的盈利能力，就成了问题的症结所在。
一、工程管理应该是人性化管理。
工程建设的历史已有很久远的历史，可我们回顾历史，工程建设从蓝图到实体的建成，起主要作用的都是一线的项目者。
可一线的项目着往往是最苦最累最脏，从温家宝总理为农民工讨工资到现在，我们能看到的是工程建设者（农民工）的项目环境已经有了明显的改善，但我们仍然能看到不和谐的画面。
今年很多地方都出现大面积的用工荒，当然这也包括建筑行业这个巨头，最根本的问题就是提供的待遇、环境不尽人意。
而国家又加大了对农业的补贴，所有用工荒自然而然的就形成了。
当然我们也看到了个别的项目企业为什么会在用功慌得时候依然有着强劲的生命力呢？其最根本的就是管理理念的更新，提倡人性化的管理。
作为一个在项目企业摸爬打滚了几年的人来说，我最希望得到的就是节假日的休息，忙碌一天后的热水澡，每个月能按时发放的工资，给每个人一份保险，多一点的培训机会。
但工程项目的人员流动性很大，这些问题的解决也都很困难。
水利水电工程项目管理模式研究
水利水电工程项目管理模式研究摘要：随着社会经济的发展和国家基础项目的建设进程越来越快，水利水电工程作为一项关乎国计民生的项目，渐渐遍地开花。
但是需要注意的是，水利水电项目管理的模式远远落后于该项目发展的速度，没有科学的管理模式对其进行管理，就会出现很多问题。
本文就水利水电工程项目模式进行探讨，以及怎样针对不同的工程选择合适的项目管理模式。
以期能够为水利水电工程的发展提供建议。
关键词：水利水电工程；项目管理模式；选择目前我国对水利水电工程的资金的投入越来越多，部分地区电力资源紧张的情况得到的了解决。
伴随着经济的快速发展以及社会竞争的日趋激烈，水利水电工程需要建立起科学健康的新型发展模式，带动相应企业的健康稳定发展。
项目管理作为水利电力工程中必不可少的工作环节，在整个水利水电工程施工过程中起到至关重要的作用。
因此项目管理模式的选择在整个水利水电工程施工过程中也非常的重要。
一、水利水电工程项目管理模式的功能水利水电工程施工现场一般为沿河流区域，因此所受自然环境的影响较大，同时由于施工现场一般处于比较偏僻的地区相对的交通也不是非常的便利。
在进行建筑原材料以及大型的机械设备运输时成本也会相应的增加，同时工程量一般都很大，施工过程包括了水上、水下作业以及高空作业危险系数相对较高。
因此无论选择哪一种项目管理模式都应该完成以下任务。
1、完成对水利水电工程安全管理及质量的控制安全生产是各类建筑类项目进行时必须首先解决的问题。
水利水电工程相对于其他的土木建设工程存在大量的水上作业以及水上作业、工作环境一般也较为简陋，施工过程中更应该强调安全管理问题。
整个水利水电工程施工前应该制定严谨的施工、安全方案。
建立完善的安全保障体系，各部门不同职责的工种切实做好责任落实到个人签订相应的安全生产责任书。
提高全体人员的安全意识做好安全管理工作为整个项目的良好进行奠定基础。
水利水电工程作为我国基础设施建设的重要项目之一，与我国民生建设紧密相关，直接关系到人民的生命安全。
浅谈水利水电工作现代化管理
浅谈水利水电工作现代化管理发表时间：2018-06-05T16:27:10.050Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：郭金萍1 吕照帅2[导读] 摘要：水利水电工程作为一个重要的民生工程，其对于我国社会经济的发展具有重要的促进意义，因此社会对其的重视程度和要求也在不断的提升。
摘要：水利水电工程作为一个重要的民生工程，其对于我国社会经济的发展具有重要的促进意义，因此社会对其的重视程度和要求也在不断的提升。
基于此，为提升水利水电工程的施工质量，本文主要对水利水电工作管理中的主要问题进行分析，并提出了一些现代化管理的对策，从而促进水利水电管理工作的现代化发展。
关键词：水利水电工作；现代化；管理水利水电工程不仅对于国民经济的建设具有重要的影响，同时人们日常生活离不开的民生工程。
所以想要使得水利工程建设的质量得到充分的提升，就必须要加强对于水利水电工作的有效管理，这样在对资源进行充分利用的同时，也可以促使工程实现经济及社会效益的收获。
因此，本文主要研究分析水利水电工作现代化管理措施。
1、水利水电工程在现代化管理过程中出现的主要问题1.1缺乏完善的管理制度在水利水电工程的现代化管理工作过程中，所存在的主要问题就是缺乏足够完善的管理制度。
当前，很多的企业不能对现代化管理制度进行足够的重视，并且也没有指定合理的管理途径，就导致其在进行制定时时比较的随意的，不能和水利水电工程施工的实际情况进行有效结合，导致在进行现代化管理的过程中没有与之对应的参照依据及规范手段。
由于缺乏完善的现代化管理制度，就导致水利水电工程在施工中的质量不能得到保证，也阻碍了水利水电企业的发展。
1.2没有健全的监督评估机制在现代化管理工作的开展过程中，除了要保证管理模式得到有效的制定和良好的落实，还要保证现代化管理评估及监督工作的有效性。
但目前很多的水利水电企业在进行现代化管理时没有与之对应的评估环节，仍旧只能进行基本的制度管理，使得水利水电的施工部门和管理部门之间没有良好的协调和监督过程，导致水利水电工程各部门之间不仅不能加强配合，还降低了其衔接性。
论现代水电厂运维合一生产管理模式
论现代水电厂运维合一生产管理模式1、水电厂发展现状概述目前，我国水电事业的发展速度很快，但由于机构精简所导致的裁员现象也较为严重，其中涉及人事、财务、物资、后勤等多个部门，在水电厂内部管理与控制过程中，这些部门多数都进行了合并或重组，并且由上级总公司来进行统筹与调度。
在人员有所减少的情况下，还要确保水电厂的安全性，那么就必须注重过程控制，提高生产效率，这也成为我国当前新建水电厂亟待解决的重要问题，本文就这些问题提出了一些意见和建议。
2、机电运维合一的特点2.1组织机构扁平化在水电厂中应用运维一体化管理，打破了传统多个部门协同管理的模式，通常只设置有一个部门，如运维部或者生技部，而这种单一性的部门需要完成多部门的工作，其范围包括生产计划、进行维护、人员管理、水工设施管理以及营销管理等等。
在运维部中只需要根据指定的岗位需求来设置特定职能的管理人员，来完成相对应的工作，这在很大程度上提高了水电厂整体的工作效率，同时也使决策集中到单一部门，其决策效率也得到了极大提升。
2.2团队合作运维一体化管理的前提条件是要构建一个有力的学习型团队，本着共同的目标来实现对水电厂的运营与管理，并且加强团队内部的协调，以“改善心智模式”来促进员工积极思考，开拓进取，进而使员工能够实现对“自我价值”的认识，并且借助团队的力量来将这种个人价值充分的展现出来，在强有力的管理机制下，对水电厂的运行与养护工作进行部署和落实。
2.3拥有身兼多职的能力运维一体化体系中，由于对部门进行精简，所有员工多是由同一个部门来进行管理，这也要求部门内的员工不再受工种的束缚，有身兼多职的能力。
对相关工作在进行岗位培训后，都有能力来胜任各种岗位的工作，并履行相应的职责。
2.4工作标准化、规范化、流程化采用运维一体化的方式，打破了各个部门之间具有针对性的工作标准，这对运维一体化模式下部门内部员工提出了更高的要求，必须要确保工作能够保质保量的完成，确保工作的标准化、规范化与流程化，这也是水电厂实施运维一体化的前提条件。
何悦 清华大学博士毕业论文
何悦清华大学博士毕业论文技术管理是对水利水电企业生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。
目前有些地方水电的管理存在一些问题，文章探讨了水利水电企业如何实行现代化管理。
[关键词]水电企业；管理体制改革；技术管理一、我国水电管理现状及存在的问题就电能而言，水力发电和其他发电手段相比，其优势在于有很好的调峰能力。
调峰能力强，不仅给电网的电力调度带来了方便，同时也可带来很好的经济效益。
根据我国电力工业发展的特点，经济发展较快的东部沿海地区，电力工业已具备了相当的发展规模，但因当地缺乏水力发电容量，电网调峰容量短缺，因此建设一批抽水蓄能水电厂已成为当务之急。
我国水利水电统一由水行政主管部门进行管理。
总装机500kW及以上的水电厂在地区水电局造册登记，接受地、县两级的行政管理和行业指导，每年由地区水电局主持召集他们参加年度工作会议，总结交流经验，强调安全生产，明确责任，落实任务；再小一些的水电站，由县水电局管理。
纵观我国水利水电发展情况，水利水电有其特别的优点，国家鼓励大力发展小水电，对水电发展制定了一系列行之有效的方针和优惠政策，如“小水电要有自己的供电区”.但电力体制改革后，水电发展也面临很多困难。
如水行政主管部门对水电无法行使有效的行业管理；安全责任不明，水电站在建设或运行过程中，一旦出了安全事故，有关部门就会推诿，最后受罪的是水行政主管部门；水电统计工作进展不畅，统计结果反映不了客观真实，不利于领导科学决策等。
二、建立现代化水利水电管理模式（一）技术管理技术管理是对水电厂生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。
提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。
运行管理单位，实行企业管理，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工未受正规培训，缺乏应有的知识。
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式对于施工企业而言，如何增强施工项目经营管理的规范性，有效提高施工项目的综合效益，是每个施工企业都面临和重视的课题。
而在水利水电施工企业中，其项目经营管理也依然存在着诸多的问题，需要企业项目经营管理人员提升重视，并不断的探索创新，探索出适合自身企业特点，并能够适应市场竞争的管理模式，有效提升水利水电施工企业项目的整体收益，促进企业的健康可持续发展。
1项目经验管理模式的种类及特点分析项目经营管理模式一般分为管理型、传统型、转包型、混合型、承包型等。
随着近年来对项目管理的不断创新研究，项目经营管理模式转变为以下三大类，分别为技术管理型、经营管理型，还有混合管理型。
技术管理型主要是通过吸收、整合以及切块分包等有效途径，对社会资源进行有效的利用，由主承包商负责组织搭建项目管理队伍，其完善的项目组织机构以及充足的现场管理人员，使得项目在技术、资金、项目进度以及整体工程质量上具有一定的保障和有效的控制，其管理模式较为完整。
经营管理型主要是把具有丰富经验、较高施工质量、施工技术专业以及具有较高诚信度的专业施工团队进行吸收整合，从而将工程进行整体或切块分包的施工制度，项目管理队伍的组建由主承包商负责，管理队伍中竟可能地减少现场管理人员，对项目进行管理效率、质量、资金等的有效控制和调配，尽可能地减少工程的投入。
在经营管理型模式中，对于材料的采购和供应主要分为主承包商负责和分包商自由采购两种形式。
混合管理模式是由主承保上进行技术人员的选择和醒目管理工作，可以针对性地进行设备资源的配备管理，也可以根据项目技术的要求进行专业团队的选择，针对项目技术要求较高、专业性较强的项目需要专业能力强的团队共同参与。
因此而言，要想做好项目经营管理，有效提升工程的质量，控制好项目技术及进度，必须具有充足的自由资源和社会资源才能实现[1]。
2水利水电施工项目的特点分析水利水电工程对推动我国社会经济的发展具有极其重要的作用，同时也是我国基础设施建设的重要内容。
水利水电工程项目管理模式研究
形成 高效 的组织 体系 。
（ ２ ） 计 划任务 ： 水 利水 电工程建设 的每项工 作都 应按 照事 先 的计 划来 进行 ， 统 筹安 排其 预期 目标 ． 有 时还 需要 借助 动态 的计划 系统 随时对工 程进行 调 整 控制 。 计 划任 务是 为工程项 目正 常进行 ， 达到 预期 目 标提 供依 据和保 障 的 。 （ ３ ） 控 制任 务 ： 控 制任 务 主要有 合 同管理 、 技 术
各 阶段 既有 明显界限 ， 又存在有机 连接 ， 无 法切断 。
管理、 招投 标管 理 、 施 工质 量 管理 、 成 本 管理 等 几个 方 面 。合 同管 理过程 中形成 的各 种规定 是约 束和 控
制水 利水 电项 目开展 的有效 手段 ：技术 管理 不仅 涉 及 委托设 计 、 审查施工 图 ， 还 要 审定工程 实施 阶段 的 技 术方 案 ： 施 工质量 管理则 是工 程项 目管理 的核 心 ，
（ １ ） 协调、 组 织任 务 ： 协调 、 组织 工程 项 目是 水 利 水 电项 目管理 的关 键任 务 ，也 是确保 顺利 实施 水利 水 电项 目的必要 方法 、 手段 。 在建设 水利 水 电项 目过
２ 水 利水 电工程 项 目管理介 绍
２ ． １ 工程 项 目管理 的定 义
种 管理方 式『 ３ １ 。 （ ２ ） 综合 性 ： 项 目管 理涵盖 了可行 性研究 、 设计 勘
察、 招 投标 和具 体施工 等相关 阶段 ， 其 中又穿 插 了对 水利 水 电项 目的进行 程度 、 质量控 制 、 降低成 本 以及 保证安全 的管理 。 其生命周期可视 为有机成长的过程 ，
项 目管理是 水利水 电工程建设 中一 项不 可或 缺
水利水电工程项目管理模式
水利水电工程项目管理模式摘要：水利水电工程项目管理是一个复杂的过程，因为一个项目常常是由很多不同单位分别承包其中的不同部分，最终共同完成项目内容的，所以对其管理水平的要求也很高。
本文主要对水利水电工程项目管理模式进行了分析，并提出了一些加强水利水电工程项目管理的措施。
关键词：水利水电工程；项目管理；模式；措施一、水利水电工程项目管理模式的作用水利水电工程项目管理在对水利水电进行监控和管理的时候，具有很多的作用和功效。
例如：水利水电工程项目管理能够具有很强的协调和组织能力，通过协调相关部门之间的高效合作，组织完善相关规定、明确各个单位的具体工作内容，提高员工们的工作积极性，从而帮助水利水电工程项目高效的进行，还具有很强的计划性，这样水利水电工程项目的工作都能根据计划有秩序的完成，还能在工作过程中，通过计划性不断完善工作中计划与现实情况不合理的地方，从而使工作能够更高效、有秩序的完成，此外，水利水电工程项目的管理工作还具有控制整个工程项目的作用，它可以控制水利水电工程项目中的合同方面的相关事宜，在招标和投标的相关事项，工程开工时的质量水平保证，还有整个工程所需的成本的预算，都可以通过项目管理进行有效的控制，不但如此项目管理还可以对工程进行时的主体设计、检查设计图、确定最后的施工方案、监管整个施工过程的工作进度和质量水准。
因此，具有如此多作用的工程项目管理工作在水利水电工程中得到有效的实施是极为重要也是必不可少的。
二、水利水电工程项目管理模式的种类（一）管理模式中的代建制管理模式代建制管理模式是一种需要政府通过开展对外的招标会，在前来招标的公司中找到做出最合适、合理的招标计划书的公司，聘请他们来接管此项目，完成后再移交到城府的管理模式，这种管理模式是适用于那些政府提供项目资金的，而不是用于商业盈利的水利水电工程项目，通常会聘请有资深经验的管理公司来进行管理，最先是会在水利水电工程项目中的某一个方面进行试验，通过在过程中累积了技巧方法，然后再在整个工程项目中进行实行。
水利水电工程建设组织管理模式的探讨
Ｅｎｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕｃ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｚ ＨＥ ＮＧ Ｘ ｉ ｕ － ｊ ｕ ｎ
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１ ． １ 施工 单位 自营 模式
施工 单位 的工程 任 务 由 国家 指令 性 计划 下 达 。这
ａ ｎ ｄ ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ— ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ ｗ ａ ｔ ｅ ｒ ｃ ｏ ｎ ｓ ｅ ｒ ｖ ａ ｎ ｃ ｙ ａ ｎ ｄ ｈ ｙ ｄ ｒ ｏ ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｍ ｏ ｄ ｅ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｓ ｉ ｎ ｆ ｒ ａ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ａ ｎ ｄ ｐ Ｉ ＿ ０ 一
０ 引言
由于水利水 电工程建设项 目的选址具有 固定性和 特 殊性 ，必须 和水 利 水 电工程 地 址 的居 民就迁 徙 和 打 扰问题做好工作 ，这就需要一个保证质量 、工期 、系 统的水利水 电工程项 目管理系统 ，有效的工程项 目管 理系统不仅能够提高中国的中国水利水 电工程项 目 建 设的管理效率和经济效益 ，而且还要符合 中国的基本 国情 ，所 以研 究 中 国的 中 国水 利 水 电工 程项 目建设 管 理 系统 是非 常意 义 的课题 。
现代化水利水电工程管理现状及对策
现代化水利水电工程管理现状及对策随着时代的变迁和科技的不断进步，现代化水利水电工程管理越来越显得重要。
水利水电工程在促进经济发展、提升城市生活品质的同时，也会带来巨大的环境影响，因此，科学、可持续的水利水电工程管理显得尤为重要。
本文将从现代化水利水电工程管理现状、存在的问题以及对策等方面进行探讨。
一、现代化水利水电工程管理现状1.科技与管理相结合，提高工作效率现代化水利水电工程管理不仅依赖于科技的进步，更需要与有效的管理体系相结合。
随着信息化技术的快速发展，许多水利水电工程管理过程已经数字化，通过虚拟平台实现信息共享，从而提高工作效率。
例如，在水文预报中，人工测量和剖面观察已经越来越少，水文自动站和遥感数据正在成为水文数据的主要来源。
2.可持续发展，均衡环境和经济效益现代化水利水电工程管理需要考虑到环境和经济的均衡发展。
例如，在建设过程中，需要对环境进行评估，并把环境管理措施纳入整个工程管理计划。
在水土保持、水生态修复等方面，环境保护成为了水利水电工程管理的重要一环。
3.制定完善的管理规范现代化水利水电工程管理需要制定完善的管理规范，确保水利水电工程的安全、高效运行。
对于潜在风险和安全隐患，需要制定相应的预警和应急预案，以保证安全和稳定的运行。
二、现代化水利水电工程管理存在的问题1.管理不够娴熟尽管现代化水利水电工程管理有了很大的进步，但是许多人的管理水平还不够娴熟。
很多人在进行工作时，无法很好地发挥科技的优势，还是习惯于以传统方式进行执行，这也是导致许多水利水电工程管理上出现问题的原因之一。
2.缺乏科技人才现代化水利水电工程管理需要拥有高端科技人才。
然而，由于科技的高度发展，人才需求变得更多。
大量的水利水电工程人才已经调往其他领域，留下来的人才较少，只能勉力维持风高浪急的水利水电工程管理。
3.对新技术的接受不够现代化水利水电工程管理需要不断更新技术和方法，但是很多人对于新技术不够接受。
随着社会的发展，新技术不断涌入水利水电工程管理中，应该广泛接受和应用，以提高现代化水利水电工程管理的能力和效果。
水利水电工程管理中精细化管理理念的实践运用
水利水电工程管理中精细化管理理念的实践运用摘要：在水利水电工程管理过程当中，经常出现监管力度不足，施工前期的准备工作不到位等问题。
因此，本文对精细化管理的概念及水利水电工程项目推行精细化管理的必要性进行了分析，并在此基础上，探讨了精细化管理在水利工程中的具体应用。
关键词：精细化管理：困境；应用；策略引言：随着我国水利水电工程的不断增多，工程管理问题日益突出。
精细化管理是一种现代管理思想与文化，也是一种高效的管理模式。
1精细化管理的概念精细化管理是一种管理思想，一种管理文化，更是一种系统化的管理方法。
其核心是将管理工作不断的细化，通过对管理工作的规范化、标准化、制度化，使管理工作的效率提高、效果提升。
精细化管理目前已经在各个领域、各个行业得到广泛的应用。
2水利水电工程中应用精细化管理的重要意义随着我国水利水电事业的不断发展，重建设而轻管理的问题使得工程项目的效益难以实现，资金投入巨大，但由于管理的运行效率不高，使得经济效益、社会效益难以达到预期的目标。
精细化管理工作可以对水利水电工程中各个方面的内容实施精细化的管理，实现管理职能具体工作细化以及制度落实细化等目标。
同时，精细化管理工作实施期间，更加注重对细节、过程以及质量等各个方面的管理，最大限度地将项目做成精品。
通过不断提升管理人员自身的综合素质，不断提升管理工作内容实施的效率和质量，从而达到提升工程项目经济效益。
3、水利水电工程管理中精细化管理理念的应用策略（1）增强精细化管理理念水利水电工程现代化是发展趋势，有必要研究水利工程的形成。
首先改变想法。
水利水电工程的可持续发展不仅需要技术，也要意识到管理是一个非常重要的环节。
在水利水电建设单位中提高所有人对精细化管理的认识，并在工作过程中进行落实。
在管理活动中必须创造良好的工作氛围才能高效的进行工作，要创建一个良好的工作环境，提高员工工资，保证水利工程建设人员的福利。
最后，在水利水电工程建设的各个阶段，都应提倡精细化的现代管理理念。
水利水电工程项目管理模式研究
定合理的奖 罚政策 ， 最大限度的刺激 员工的积极 陛 和责任心。 在技术管理上 ， 首先应该依据工程项 目的规模和困难程度 ， 考虑企业的综合水平 ， 配备足够的技术人员 。 通过编制切实可行 的施工方案实现工程项 目 具体施工标 准和施工要求 的落 实。认 真做好图纸会审工作 ， 严格执行技术标准 。 对施工人员做好技术 交底 ， 逐渐建立健全技术管 理模 式。此 外 ， 应该配备足够 的测量 和实验设备 ， 对施工 项 目 仔 细的测量检 测 ， 确保施工符合技术 规 范和图纸要求。注意做好技术创新和技 术人 员培训 ， 通过做好技 术管理 ， 最大限度的降低工程 成本 ， 保证工程质量。
一
用 占工程总成本 的 ７ ５ ％左右 ，施工成本是成本控制的最重要部
分。要做好施工成本控制 ， 必须在对施工生产过程 中作为成本要 素的投入进行 核算 、 分析 ， 采 取积极 的措施 进行控制 ， 把各种材 料、 人工 、 机械等资源消耗控制 在最 合理水 平。控制工程施工过 程的成本费用支 出，必须管好工程施工前 期必然发生的成本费 用支出 ， 掌控施工生产过程 中的成本投入 ， 努力做到实现成本管
工程的工期进度 目 标 能付顺利实现 ，直接关系到项 目经济 目标 、 进度 目标和投资控制 目 标 的实现 。 水利水 电工程施工项 目 的进度控制必须严格按照施 工合 同的开工和竣工 日期 ； 进度 、 质 量和成本 目标是既对 立有相互联系的整体 ，工程管理 的目的就 是解决三者的矛盾 。 控制水利水 电工程项 目的进度 目标 ， 必须从 下 三点做文章 ： 首先 制定合理可 行的单位 、 分部 、 分 项工程 的 进度计划 ， 按照进度计划 ， 施 工过程 中做好各工序和施工进度 记 录， 与预期 进度作 比较 ， 分析 ， 及 时作出调 整 ， 保 证 目标 计划实
对现代化水利水电施工技术管理应用的探讨 魏占瑶
对现代化水利水电施工技术管理应用的探讨魏占瑶摘要：随着科学技术的发展，我国的现代化水利水电工程的发展也有了进步。
市场经济的发展给各个行业都带来了生机，水利水电作为基础资源，它的需求量也越来越大。
为了更好的满足社会发展的需要，水利水电工程项目逐渐增多，随着人们对水利水电依赖性的提升，水利工程的施工质量也逐渐成为人们新的关注点。
由于水利水电工程本身具有施工周期长、工程规模大、技术水平高的特点，所以与其他工程类项目相比，水利水电工程对施工技术管理水平要求更高。
现阶段我国水利水电施工技术已经有了很大程度的提升，能够很好地利用现代化水利水电工程施工技术，进一步提升了工程的施工安全性，为水利水电工程的高效发展打下了坚实的基础。
关键词：现代化水利水电；施工技术管理；应用探讨引言随着时代的发展，科学技术融入到经济建设的各个领域、各个层面上，由于水利水电工程的数量越来越多，科技含量在不断的增多，面对复杂的施工工作来说，现代化技术的运用，赋予水利水电工程更新的内容，对于我国经济建设的全面发展带来深远的影响，提供更优质的内容和信息，有效地指引水利水电事业的全面发展，保障水利水电工程的顺利完成。
对于一线的水利水电工作人员来说，要真正意识到这一工程的重要性，提出具体可行的解决策略，全面体现水利水电事业的科学化，全面贯彻国家的行动计划，把技术的运用渗透到每个环节中，与人民群众的日常生活紧密地联系起来，深入而全面地探讨，以达到水利水电施工技术效果的不断提高。
1阐述水利水电施工技术运用的重大意义我国的水利水电工程一般工程量较大，涉及的范围广阔，是不可缺失的重要部分，而其中施工工作相对来说也比较复杂，单纯地依靠的传统方式，是无法到达最佳的效果，开展高效的施工技术，尤为必要。
伴随着水利水电工程的施工技术的日臻完善，不断地走向成熟，真正与人民群众的日常生活联系起来，通过对水利水电工程施工技术的创新、变革，优化升级施工的进程，改进技术设备，更有效地提升我国水利水电施工技术的质量和水平，其意义表现在：（1）有助于社会经济的快速发展，科学化地布置施工环节。
水利水电施工管理存在问题及管理模式研究 陈辉
水利水电施工管理存在问题及管理模式研究陈辉摘要：随着经济建设的发展，国家对于基础设施的建设力度不断增长，特别是在水利水电工程建设方面，进行了大量的投入，这使得水利水电工程不断增多，对国家经济发展产生了很大的推动作用，而想要确保水利水电工程的施工质量，还需要相关单位做好施工管理工作，只有如此，才能将水利水电工程的综合效益充分的发挥出来，但部分单位在对水利水电工程进行施工管理的过程中，还有一些问题存在，会对工程的施工质量造成巨大的影响，因此，本文针对相关内容进行研究，希望能够进一步提升水利水电施工的管理水平。
关键词：水利水电；施工管理；问题；管理模式对于国家基础设施建设而言，水利水电工程是一项非常关键的内容，对其进行有效的建设，不仅能够提升水利资源应用的合理性，还能使社会各界的电力需求得到有效的满足，可以说水利水电工程就是社会经济发展的基础保障，也正因如此，水利水电工程的施工管理工作一直都是社会各界关注的重点，但想要对此类工程的施工管理质量进行有效的提升，还需要结合水利水电施工管理现状，对相关管理模式进行深入的研究，这对于水利水电建设事业的发展具有非常重要的意义。
一、水利水电施工管理中的相关问题（一）工程设计缺乏合理性对于水利水电工程建设而言，工程设计方案是影响施工安全和施工质量的重要条件，会直接影响到工程的环境效益以及经济效益。
而部分水利水电工程在进行施工建设的过程中，还存在设计方案缺乏合理性的问题，导致设计方案无法对工程施工进行有效的指导，工程质量无法满足相关标准的要求。
（二）材料质量存在问题在水利水电工程建设当中，施工材料是最为关键的问题，其在工程当中的成本比例能够达到60%以上，且由于施工材料是工程施工的基础，材料自身的质量会直接影响到整个水利水电工程的质量，但部分单位在具体施工中，为了降低工程的成本投入，往往会选择价格较低的施工材料，但对于材料质量却不够关注，导致质量不合格的施工材料被应用在了工程施工当中，不仅降低了工程施工的安全性，同时也影响了水利水电工程的质量水平。
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水利水电企业现代化管理模式研究-
摘要:水利水电企业在实际的生产过程中所有的技术活动都必须进行科学的技术管理,才能够确保各种活动的顺利进行,最终将科学技术转化为生产力,从而使经济效益得到了有效的提高。
本文针对水利水电企业如何实现现代化管理模式进行了详细的探讨。
关键词:水利水电企业;现代化管理;管理体制改革;技术管理
一、我国水利水电企业管理现状以及存在的问题
水利发电与火力发电相比存在着很大的优势,水利发电具有很好的调峰的能力。
不但可以随时对电网的电能进行调度,还创造出更好的经济效益。
在我国东部沿海地区的经济发展比较快,在很大程度上促进了电力企业的快速发展,电力企业发展规模比较大,但是由于受到本身的局限,水力发电容量比较缺乏,不能够很好的进行调峰,所以为了能够解决当务之急必须建设一些抽水蓄能水电厂。
在我国由水行政主管部门进行统一管理水利水电企业,所建水利水电企业超过500K认需要在地区水电局进行注册,并且地区以及县级的行政管理部门还要进行指导以及管理,除此之外地区水电局在开年会时还需要召集所有的水利水电企业参加,对过去以往所精力的事件进行总结,明确各企业的责任,并且将各个企业的任务落实到实处。
从我国水利水电企业发展的情况来看,水利水电与传统的火力发电存在着很大的优势,国家为了促进水利水电的发展,制定了一系列有效的科学方针以及优惠政策,但是随着我国对电力体制的不断的改革,水利水电企业面临着各种各样的问题。
比如水电行政部门不能够有效的对水电行业进行管理,在进行水电站建设时,安全责任不够明确,一巨发生安全事
故,有关的部门就相互推卸责任,而最终将由水电行政主管部门进行处理安全事故,除此之外,水电统计工作不能够顺利的进行,并且统计的结果也不能够客观的真实的反映事实,在进行做决策时很有很能出现严重的失误。
二、建立现代化水利水电管理模式
(一!技术管理
1.建立健全技术组织管理制度
水利水电企业进行管理时,为了能够责任到人,需要建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网。
并且还必须完善管理制度,建立技术信息收集,事故以及故障分析、整理、反馈等各项制度。
加强技术管理对设备的运行状况、检修以及故障进行统计以及分析。
定期或者不定期的开展技术经验交流会,对工作进行总结,对一些技术改革提出一些合理化的建议。
组织一些相关的经验丰富的专业技术人员对活动的成果进行分析和归类,对于一些比较难得技术进行攻克,采取具有针对性的措施,提高水电设备的利用率,这样就能够在一定程度上减少设备的损坏率,从而减少了设备维修的开支。
另外,必须由专人负责管理技术档案,对有关数据、图表等各种资料进行系统的、准确的、完整的进行管理。
机组的原始数据主要包括设计、设计文件图纸资料、施工、安装、调试、运行记录、检修等。
此外对于散落在各工作面、车间、班组的数据必须进行收集归类以及存档,与此同时还必须建立`个比较完善的文档查阅制度。
2.加强运行管理、完善管理制度
为了能够更好的进行管理,并且使相关的制度变得更加完善,需要根据国家的法律法规以及有关规程,还要结合本厂的实际情况,制定一些等制度。
在实际的运行过程中,严格执行“两票”、“三
制”的管理制度,对于设备的运行做好记录。
除此之外,还必须建立健全运行分析制度,分析设备仪表指示、运行记录、设备巡检以及操作等反映出的问题,确保能够及时的找出引起问题的各种因素,然后采取相关的措施。
3.加强维护检修管理、加强技术监督在坚持“质量第一,安全第一”的原则,根据本厂的实际情况,对技术进行更新以及改造。
使设备的性能得到提升,并且延长检修周期以及缩短了检修时间,从而确保了设备的检修质量。
除此之外,还要加大学习新技术的力度,掌握新的工艺,能够熟练的掌握新材料的物理化学性能和使用方法,改变传统的检修方法以及步骤,使网络计划技术充分的发挥其作用,提高检修的质量,有效的减少了材料的消耗以及用工。
采用各种先进的科学实验方法进行监督,定期或者不定期的对于厂区所有的设备检测,确保对于设备的运行状况能够充分的掌握,使设备处于良好的运行状态。
(二)强化水利水电厂生产和经济运行考核制度
在对水利水电厂进行经济考核时,之所以没有相对比较有效以及公认合理的标准,是因为考核过程比较复杂,并且业主以及管理方式也有所不同。
国家电力公司曾经以提高水能利用率作为考核的一项指标,但是在实际的对水量以及综合出力进行计算式,由于系数的误差比较大,并且存在着很大的不确定性,使得相关的管理部门以及管理方对于计算的结果不认可。
从维护水电厂设备正常生产秩序的要求的角度来看,水电厂生产运行各项工作的成效能够通过考核指标进行体现,并且还能够充分的反映设备管理维护和水能利用率的实际水平,除此之外,员工的岗位以及〔作种类可以作为水利水电厂考核的指标,这些考核指标能够真实的反映出水利水电厂的生产以及经济管理水平。
(三)抓安全生产,提高工作人员的技术水平
水利水电厂在进行技术管理工作时,必须建立健全安全生产制度,采取有效的安全管理措施,将安全生产放在第一位,明切安全生产直接关系到每位员工的切生利益,使员工在实际的生产过程中增强安全意识以及自觉陛。
并且分析调查在生产过程中发生的各种事故,及时的做出调查报告,对相关的部门以及〔作人员进行通报。
三、结语
水利水电企业在科学发展观的的指导下,正在不断对工作方法进行完善,对于国内外水利水电企业的成本控制的经验以及实际做法进行了广泛的推广,在目前的条件基础上,为了能够真实的记录水利水电企业的生产运行过程,需要对每日的生产信息进行自动的采集、计算、传输以及储存等一系列工作。
对于水利水电企业来说,可以直接的根据发电监控系统、闸门信息以及水情测报系统等系统进行自动采集信息,各项指标的准确性在很大程度上得到了提高,并且提高了生产管理水平以及生产管理模式的有效性以及可操作陛。
从而提高了水利水电企业的经济效益和能源的利用率,使企业的经济处于可持续增长。