现代管理理论

《现代管理理论》授课大纲

第一部分管理基础

一、管理与管理者

（一）管理

管理的定义；管理的特性；管理的职能

（二）管理者及其技能

什么是管理者；管理者的职责与分类；管理者的角色；管理者的技能二、管理理论的形成和发展

（一）古典管理理论

（二）行为科学理论

（三）现代管理理论丛林

（四）现代管理理论的新思潮

企业再造；学习型组织；虚拟组织；现代管理理论的特点

三、管理与社会

（一）管理与环境

（二）管理与全球化

（三）管理与文化

（四）企业的社会责任

第二部分计划职能

一、计划工作

（一）计划工作的含义和作用

（二）计划类型和程序

（三）目标与目标管理

二、决策

（一）决策的程序

（二）决策的类型

（三）决策模式

三、战略管理

（一）战略与战略管理

（二）战略管理过程

（三）组织的战略层次

第三部分组织职能

一、组织设计

（一）组织与组织设计

（二）组织设计的基本问题（三）组织结构设计的权变因素（四）组织结构的类型

二、组织变革

三、组织文化

四、人力资源管理

第四部分领导职能

一、领导行为

（一）领导的概念

（二）领导者特质理论

（三）领导行为理论

（四）领导权变理论

（五）提高领导的有效性

二、激励

（一）激励概述

（二）激励理论

（三）激励的有效性

三、沟通

（一）沟通的含义和过程（二）沟通的分类及特点（三）提高沟通的有效性

第五部分控制职能

（一）控制的类型和作用（二）控制工作的程序

（三）有效控制