天元集团有限公司EVA考核案例

相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

天元集团有限公司考核案例

天元集团有限公司主业为家用电器,是年月改组设立的股份制公司,年月,天元公司、股股票同时在深圳证券交易所上市。天元集团现有总资产多亿元,净资产亿元,已被列为国家家重点企业之一,是中国电子百强企业。

近年来,天元公司由于盈利水平下降,研究开发费用投资不足,已经严重影响公司的发展前景。

随着国家家电下乡和以旧换新政策的推出,天元公司年业绩迅速好转,生产能力出现不足。公司拟投资亿元建新的生产线。

一直以来,天元公司对高管人员的考核的主导指标是税后净利润,但从年开始,当地国资委和公司董事会决定将重点考核指标由净利润变为。近两年的相关资料见表一所示。

表天元公司相关数据表

单位:百万元人民币

公开资料显示,目前的无风险利率为,股票市场平均回报率为,天元公司的 系数为,有息负债的平均利息率为。

年,由于主业不太景气,公司拿出亿资金委托赢家证券公司理财,每年大约获得的收益。

思考题:

1、如果天元公司今后一直采用为主导考核指标,天元公司的财务和经营行为会发

生哪些变化?

2、年天元公司的考核值是亿元,月底测算值估计全年能完成亿元,天元公司总裁

贾转前要求财务部经理甄立才提出完成全年任务的措施,请你帮助甄经理完成

上述任务。

3、结合本案例讨论评价体系的优缺点!

4、

1 / 1

相关文档
最新文档