2016年度公司培训计划书

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2016年度公司培训计划书

2016年度公司培训计划书

茁书

-A1-

编制: 审核: 批准:

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1.0培训目的

1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作 技

能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项 工作计

划与工作

目标。

1.2

平，

1.3

才。

1.4

培训原则 以公司战略与员工需求为主线。 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 以针对性、实用性、价值型为重点。 以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 培训职责 由行政部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培

训体系的建立、 培训流程的完善、培训计划的制定、培训通

知的发送、培训的组织实施、培训的 跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 4.0培训计划的制定

4.1行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极 配合与支持。

4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向行政部说明。

5.0培训的实施

5.1内部培训的实施

由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选 择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到 表》，培训完毕要完成相应的测试卷或书写心得体会。 5.2外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请-部门审核-人力资源中心审核-总 经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》 。参加外派培训的员工 应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。 6.0培训效果评估

6.1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水 打造咼绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提咼工作效率。

提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训 工作顺利、有效实施。

2.0

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

3.0 3.1

6.21个小时以上的培训（包括外训），受训者学习结束后应写出《培训心得总

培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源中心存档。

行政部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估应将年内每一次评估的结果作为依据。

培训档案管理

个人培训档案管理

结》，经部门负责人审阅后交行政部存入个人培训档案。

6.3

6.4

时，

7.0

7.1

公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、

考核结果、相关资料都要进行汇总，由行政专员把这些资料整理归档，进入个人 档案。

7.2.课程档案管理

每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训 对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷 等由行政部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：

7.2.1

7.2.2 7.2.3 7.2.4 7.2.5 7.2.6 附件

2016年度培训计划 员工培训记录表 员工培训签到表 员工培训心得报告

培训通知 培训教材或讲义 考核试卷

受训人员名单及签到情况表 培训效果评估

受训学员书面考核成绩或心得总结 8.0 8. 1 8.2 8.3 8.4

长兴县金沙泉有限公司 颁布日期: 2016-01-01 第5页共8

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2016年度公司培训计划书

制表: 审核: 编制部门: 批准: 签批时间: 年 月 日

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2016年度金沙泉有限公司员工培训计划一览表

培训内容

培训类别

牵头承办

部门

协助承办 部门

培训对象

培训 形式

培训讲师

教材

培训地点

公司简介 内部培训 行政部 行政部 新入职员工 讲授 办公室主任 自制材料 公司会议室 10

月 11 月 12

月

培训 时长

考核方式

备注

费用 预算

新员工入职

培训 （公司相关 情况介绍）

安全培训

员工手册

岗位职责

安全生产基本 知识宣讲

内部培训

内部培训

内部培训 行政部

行政部

新入职员工

讲授

办公室主任

自制材料

公司会议室

行政部

行政部 行政部

行政部

新入职员工

公司全体生产

员工

讲授

讲授 办公室主任

办公室主任 自制材料

自制材料 公司会议室

公司会议室

岗位培训 员工上岗培训 内部培训 用人部门 行政部 新入职员工

岗位 实习 用人部门 内部指派 新员工 本职岗位

6S 培训

5St 理基础知

识

内部培训 生产部 行政部

公司全体生产

员工

讲授 生产经理 自制材料 公司会议室

综合虫控培

训

虫控基础知识

内部培训

行政部

行政部

公司全体员工

讲授

办公室主任

自制材料

公司会议室

质量基础知 识培训

专业知识培

训

消防知识培

训

化学仪器培

训

重点管控知 识培训

班组长管理 培训

GM 培训 内部培训 品控部

行政部

公司全体生产

员工

讲授 品控经理 自制材料 公司会议室

SSO 培 训

内部培训 品控部

行政部

公司全体生产

员工

讲授 品控经理 自制材料 公司会议室

HACC 培训

食品安全法 化学品管理 QC 七大手法

'可题分析与

解 决 微生物基础知

消防知识讲解 及模拟演练

公司所用化学 分析仪器知识

介绍

灌装岗技能培

训

灯检培训 水处理CIP 清洗

产品出厂程序 表单记录填写

规范

制程异常情况

处理

生产管理 内部培训 内部培训 部门内训 部门内训 内部培训 内部培训 内部培训

部门内训

内部培训 内部培训 内部培训

内部培训 内部培训 部门内训 外部培训 品控部 品控部 品控部 品控部 品控部 品控部 行政部

品控部

生产部 生产部 设备部

品控部 品控部 品控部 行政部 行政部

行政部

行政部

行政部 行政部

行政部

行政部

行政部

品控部

品控部

品控部

仓务部

品控部 行政部 行政部 公司全体生产

员工

公司全体生产

员工

品控部全员 生产部相关人

员

品控部全员 品控部全员 生产部主管级

灌装间及水处 理人员 生产部主管级

公司全体员工

品控部技术部

全员 生产部 设备部

生产部 品控部

生产部

设备部

仓务部 品控部

公司全体员工

品控部 生产管理人员 讲授 讲授 讲授 演练

讲授 讲授 讲授 讲授 演练

示范 讲解

示范 讲解

示范 讲解

示范 讲解

示范 讲解

示范 讲解

讲授 讲授

品控经理 品控经理 品控经理

品控经理 品控经理 品控经理 消防人员

品控经理

生产经理 生产经理 设备经理

品控经理 品控经理 品控经理 培训机构 专业讲师

自制材料 自制材料 自制材料

自制材料 自制材料 自制材料 灭火器材实

物介绍

公司所用化 学分析仪器

讲师提供 公司会议室

公司会议室

公司会议室

1小时 行为观察

公司会议室

2J 、时

试卷考核

公司会议室

1小时

行为观察

公司会议室

4J 、时

试卷考核 公司会议室

转正考核

检验室

4J 、时

试卷考核

生产现场

2J 、时

试卷考核

生产现场

4J 、时

试卷考核

生产现场

仓库现场

生产现场

检验室

待定

管理技能培

训

中高层经理管 理技能与领导 力提升

外部培训

行政部

行政部

公司主管级以 上人员

讲授

培训机构 专业讲师

讲师提供

备注：•表示内部培训，★表示外部培训;

2J 、时

试卷考核

2J 、时

试卷考核

3J 、时

试卷考核

2J 、时

培训签到

现场讨论 心得报告

4J 、时

培训签到 心得报告

3J 、时

培训签到 心得报告

2J 、时

培训签到 心得报告

2J 、时

调查问卷及 演练

2J 、时

理论培训 现场演练

4J 、时

现场讨论 心M 得总结

2J 、时

现场考核

4J 、时

现场讨论 心M 得总结

2J 、时

现场讨论 心M 得总结

2J 、时

现场讨论

2J 、时

现场讨论

新入职员工

达3人后统

一 组织实施， 不足3人则2 个月组织一

次。

三天内进行 培训

聘请专业培 训机构讲师

聘请专业培 训机构讲师

待定