工程项目预警通知书

沈阳市人民政府办公室关于印发《沈阳市工程建设项目联合审批管理办法（试行）》的通知

沈阳市人民政府办公室关于印发《沈阳市工程建设项目联合审批管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】沈阳市人民政府办公厅•【公布日期】2019.07.30•【字号】沈政办发〔2019〕22号•【施行日期】2019.07.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政许可正文沈阳市人民政府办公室关于印发《沈阳市工程建设项目联合审批管理办法（试行）》的通知沈政办发〔2019〕22号各区、县（市）人民政府，市政府有关部门、有关直属单位：经市政府同意，现将《沈阳市工程建设项目联合审批管理办法（试行）》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。

沈阳市人民政府办公室2019年7月30日沈阳市工程建设项目联合审批管理办法（试行）第一章总则第一条为规范我市工程建设项目联合审批服务行为，明晰窗口职责边界，强化限时办结规则，实行项目救济机制，提高行政效能和服务水平，依据《沈阳市多规合一条例》，制定本办法。

第二条本办法所称沈阳市工程建设项目联合审批平台（以下简称“联合审批平台”），是全市统一开展工程建设项目联合审批的业务办理平台，为工程建设项目提供全链条、全流程、全覆盖的审批服务。

第三条沈阳市工程建设项目审批流程分为立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收4个阶段。

沈阳市工程建设项目审批事项分为阶段并联办理事项和可同步办理事项。

阶段并联办理事项是指在审批流程某一阶段内具有紧密关联性，且可同时并联办理的事项；可同步办理事项是指跨越审批流程多个阶段，内容相对独立，且可同步办理的事项。

第四条除涉密事项外，全市工程建设项目的行政审批、技术审查、公共服务等事项均要进驻市、区县（市）政务服务中心，审批实施纳入联合审批平台线上管理，并在规定时限内完成实施全过程。

第五条全市工程建设项目审批实施遵循统一制定的业务流程、事项清单和办事指南。

未纳入流程、清单、指南的环节、事项、申报材料，审批部门不得实施。

第二章部门职责第六条市、区县（市）两级政务服务管理部门是联合审批平台运行的主管部门，负责联合审批平台的运行管理，在市、区县（市）两级政务服务中心设立工程建设项目联合审批区域，设置咨询服务窗口、阶段综合受理窗口、综合受理窗口，公布审批流程、事项清单及办事指南，推进联合审批平台的应用。

工程施工警告通知

工程施工警告通知大家好！首先感谢各位在本次工程中的辛勤付出和辛苦努力。

为了确保施工过程的安全和顺利进行，特向各位施工人员发出以下警告通知，请务必严肃对待并严格遵守规定，确保施工过程的安全。

一、安全意识：1. 在工程现场，一切安全规程必须严格遵守，如发现安全隐患必须及时上报。

2. 不得擅自在施工现场进行危险操作，必须持证上岗，遵守操作规范。

3. 高空作业时必须系好安全带，严禁随意攀爬和跳跃。

4. 强化施工团队的安全意识，普及施工安全知识，确保每个人都能意识到自己的安全责任。

二、工作纪律：1. 严格遵守施工计划和施工规程，不得擅自改动。

2. 出勤不足、迟到早退、旷工等行为都将受到严惩。

3. 禁止在施工现场吸烟、酗酒，严禁违规行为。

4. 禁止在施工现场随意乱扔垃圾，保持施工现场的整洁。

三、施工质量：1. 严格按照设计图纸和技术要求进行施工，保证施工质量。

2. 施工过程中如发现施工质量问题，必须及时整改并报告相关部门。

3. 做到严格管理，确保施工质量，杜绝质量事故的发生。

四、环境保护：1. 在施工过程中，保护好周围环境，不得随意破坏环境。

2. 合理利用资源，降低施工对环境的影响。

3. 严格遵守环境保护法律法规，对违法行为实行零容忍。

五、其他事项：1. 严禁贪污腐败，维护施工市场秩序。

2. 对违法违规行为，将依法严肃处理，绝不姑息。

3. 如有其他紧急情况需要处理，请及时向相关负责人报告。

本次工程施工期间，各位施工人员必须严格遵守以上规定，确保施工过程的安全和顺利进行。

任何违反规定者，将被追究法律责任。

再次感谢各位的辛勤付出，祝愿本次工程圆满成功！特此通知。

施工单位：XXX公司日期：XXXX年X月X日。

工程项目预警通知书

工程项目预警通知书
致：陕西日升建筑劳务有限责任公司
依据六月份制定的施工进度计划，存在以下节点需要预警:
施工节点：六个施工节点延误，三个施工节点可能延误，详细预警情况见附件1。

10#楼筏板砼浇筑时间（2018年6月5日）
11#楼防水保护层浇筑时间（2018年5月31日）
12#楼防水保护层浇筑时间（2018年6月9日）
要求：
认真检查目前节点进度，及时组织重要节点推进工作，对预警内提出的节点工作：10#楼地下二层施工完毕“2018年6月20日”、11#楼地下二层施工完毕“2018年6月25日”、12#楼地下二层施工完毕“2018年6月30日”，组织人力物力从“目前工作进展”、“预期是否按时完成”、“拟采取措施”进行总结并回复项目部，确保施工总进度计划目标得以实现。

西安市建筑工程总公司第一分公司
科为.城墅项目部
2018年6月10日
附件1。

建质[2005]184号-建筑工程安全生产监督管理工作导则

4.2.1.2 查阅相关文件资料和资质资格证明。
4.2.1.3 考察、问询有关人员。
4.2.1.4 抽查施工现场或勘察现场，检查履行职责情况。
4.2.1.5 反馈监督检查意见。
4.2.2 安全生产许可证动态监管
4.2.2.1 对于承建施工企业未取得安全生产许可证的工程项目，不得颁发施工许可证。
4.2.2.2 发现未取得安全生产许可证施工企业从事施工活动的，严格按照《安全生产许可证条例》进行处罚。
5.1.2 审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书情况。
5.1.3 审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。
5.1.4 审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。
5.1.5 审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。
6.1.6 其它有关事项。
6.2 建设行政主管部门对勘察、设计单位安全生产监督检查的主要内容是：
6.2.1 勘察单位按照工程建设强制性标准进行勘察情况；提供真实、准确的勘察文件情况；采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物安全的情况。
6.2.2 设计单位按照工程建设强制性标准进行设计情况；在设计文件中注明施工安全重点部位、环节以及提出指导意见的情况；采用新结构、新材料、新工艺或特殊结构的建筑工程，提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故措施建议的情况。
2.2.3 建筑工程安全生产预警提示制度。在重大节日、重要会议、特殊季节、恶劣天气到来和施工高峰期之前，认真分析和查找本行政区域建筑工程安全生产薄弱环节，深刻吸取以往年度同时期曾发生事故的教训，有针对性地提早作出符合实际的安全生产工作部署。

项目动态成本管理

1.目的规范项目开发过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。

2.适用范围适用于开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。

3.术语和定义3.1.动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计成本和营销成本。

4.职责4.1.成本管理部4.1.1.负责项目目标成本综合管理，并协助各部门完成其成本控制任务；4.1.2.负责根据项目开发目标成本及实际运行情况，每月30日前编制完成《项目动态成本记录表》；4.1.3.根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请；4.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行考核；4.1.5.负责管理项目工程目标成本，对设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证进行成本审核。

4.2.工程管理部4.2.1.负责项目设计类目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。

4.3.市场营销部4.3.1.负责项目营销类目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。

4.4.副总经理/总经理4.4.1.负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。

5.工作程序5.1.项目目标成本制定5.1.1.在施工图设计结束后，成本管理部根据已审批的施工图预算确定项目开发目标成本，编制项目目标成本控制指导书，分解目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书5.1.2.各责任部门主要负责的项目成本费用如下：5.1.2.1.工程管理部：负责控制设计变更、设计费用等设计成本；5.1.2.2.市场营销部：负责控制项目营销成本；5.1.2.3.在签订目标成本控制责任书后15天内，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出计划表，作为资金支付计划需求表。

5.1.3.各责任部门是本部门目标成本控制第一责任主体；成本管理部是项目成本整体管理与控制的责任主体。

5.2.项目工程成本动态控制5.2.1.工程进度付款控制5.2.1.1.在工程开工前，工程管理部编制工程施工进度计划表，拟定单位工程形象进度计划；5.2.1.2.工程供应商按照合同提出工程进度款支付申请，工程管理部进行工程进度付款审核，成本管理部负责复核工程进度和目标成本，并按照《资金费用审批权限表》办理工程进度款支付手续；5.2.1.3.成本管理部每月定期向副总经理报送下述报表：《工程总进度计划表》、《工程进度月报表》、《工程进度与付款台帐》5.2.2.甲购材料设备成本控制5.2.2.1.在工程开工之前，工程管理部根据施工组织设计编制工程施工进度计划表，拟定单位工程的甲购材料设备供应计划、投资计划；5.2.2.2.成本管理部根据供应计划按照《材料设备采购管理流程》按期完成甲购材料设备的准备工作，按需供应；5.2.2.3.成本管理部按照相关材料设备验收资料并按照《资金费用审批权限表》办理甲购材料设备款支付手续；5.2.2.4.成本管理部每月定期向副总经理报送《甲购材料进度月报表》。

工程警告通知

工程警告通知尊敬的相关工程人员：根据最新的工程检测结果和工作进展情况，我们不得不向各位提供一项工程警告通知。

以下是具体内容：一、工程安全警示根据我们的工程评估报告，目前项目所面临的安全风险已经达到了高度的警戒级别。

有关部门的调查已经发现了以下存在的问题：1.施工现场存在不固定的控制措施，缺乏必要的警示标志和指示牌；2.工人未佩戴必要的个人防护装备，如安全帽、防护鞋等；3.各工程材料的运输、搬运和储存过程中，缺乏严格的遵守操作规范，安全隐患极高；4.工程设备的维护保养存在严重不足，缺乏定期检查和维修，易造成设备故障和安全事故；5.工程现场人员普遍缺乏安全意识，对于相关安全制度和规定缺乏必要的了解和遵守。

这些问题给施工进程和现场人员的安全带来了极大的风险。

为了保障工程的顺利进行，并确保人员的安全，我们要求所有参与该工程的相关人员立即采取以下措施。

二、紧急应对措施1.全体工程人员必须严格遵守安全纪律和规章制度，增强安全意识，确保个人安全，禁止擅自违规行为；2.现场必须配备符合国家标准的个人防护装备，包括安全帽、防护鞋、手套等，并确保正确佩戴；3.施工现场必须划定明确的安全区域，设立明显的警示标志和指示牌，以提醒工作人员注意工程安全；4.重点关注危险源，如高处作业、电气设备和机械设备操作等，必须从严控制和管理，确保操作人员具备相关证书和资质；5.组织相关人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和危机应变能力；6.建立健全的安全管理体系，制定完善的应急预案，确保各种紧急情况的应对措施得以及时和有效地实施。

请各位相关责任人务必将此警告通知传达给所有参与工程的人员，并督促他们严格遵守和执行。

我们将定期组织巡查和检查，确保安全措施的落实和工程现场的安全状态。

如发现任何违反相关安全制度和规定的情况，将依据相关法规进行相应的处理。

通过大家的共同努力，相信我们能够确保工程的安全进行，并为顺利完成各项工作提供一个安全可靠的施工环境。

中建项目管理手册表格

项目管理表格(第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三:表格......................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 ............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ..................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ..................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ........................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） ..................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 ............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................... CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ..................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ..................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................... CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险)管理计划表 .......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 ............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 ......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资(设备）需求计划表 .......................... CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 ........................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 .......................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附录三:表格注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善.2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础,保持同一项目基本信息的一致性.3、项目属性参照附录二的规定填写。

紧急通知书（精选16篇）

紧急通知书（精选16篇）紧急篇1紧急通知尊敬的业主：您好!因为线路检修，需要临时停电一天，停电时间:10月12日9:30至18：00。

提前送电不另行通知。

给您带来的不便，敬请谅解!紧急通知书篇2紧急通知很快就是大家都很期待的一年一度的新春佳节《春节》，也是大家与亲人团聚的日子，在这样的日子到来的时候，安全也就显得更加重要了，尤其是那些不法分子，那些一年无所收获的人，他们准备在此时要行动了，所以大家尤其注意安全!温馨提示：1、上下班一起结伴而行，走亮堂堂的路!2、勿四处逗留，闲逛!3、不必要参加的聚会，能不参加就不参加!4、复杂的场合，不要去凑热闹，尤其是中级、低端消费场所!5、不要轻易的和陌生人接触，以免造成不必要的麻烦!6、上下班打车，一定要打正规车，杜绝打黑车，黑车黑心!7、对家里人也要叮嘱一些安全知识，使积极能量得以散播!8、过一个祥和的春节，带给自己幸福，带给家人幸福!紧急通知书篇3紧急通知原来定于4月30日的春游活动，因天气变化，暂时取消。

改期何日，另行通知。

请全校各位同学带好书包和学习用具，按时到校上课。

紧急通知书篇4各辖市、区教育局(教育文体局、社会事业局)，局属各学校：根据市气象台预报，预计48小时内我市最低气温将下降8℃左右，18日夜里到19日早晨有大雪，桥面和部分路面可能出现积雪和道路结冰，19日早晨最低气温0℃到零下1℃，有薄冰。

全市中小学原定19日上午开学报到，为保证学生安全，经研究决定，现调整为20日上午直接到校开学，按正常作息时间上课，开学报到相关工作由各学校自主安排。

请各地、各学校接通知后，立即将开学报到时间变更情况及时明确告知每位学生和家长。

同时，要妥善安排提前到校报到寄宿学生的生活，防止低温冻害。

使用学生接送车的学校，要提前与车主联系，通知其做好车辆保养和驾乘人员的安全教育工作。

XX市教育局办公室二〇XX年X月XX日紧急通知书篇5关于进一步加强消防安全工作的紧急通知各县、区人民政府，市政府各部门、各直属单位：1999年，全市共发生各类火灾事故613起，造成6人死亡、10人受伤，直接经济损失158.5万元。

第三方监测管理办法

乌鲁木齐轨道交通工程第三方监测管理办法新疆乌京基础设施建设管理有限公司第一章总则第一条为规范项目实施阶段的第三方监测管理，建立激励和约束机制，根据第三方监测合同、相关法律、法规、制度、风险管理体系等，制定本管理办法。

第二条本办法适用于乌鲁木齐市轨道交通工程第三方监测管理工作。

第三条本办法是依据第三方监测合同文件，并对有关合同条款细化后编制完成的，本办法的实施并不影响第三方监测单位应遵守的法律、法规和履行第三方监测合同。

第四条本办法由新疆乌京基础设施建设管理有限公司（以下简称乌京建管公司）风险监测部负责组织编写、修订并解释。

第二章职责第五条乌京建管公司风险监测部负责第三方监测管理工作，协调乌京建管公司安质部、工程部、规划设计部、合同部等部门与第三方监测单位的工作关系；组织对第三方监测单位的各项工作进行审查与考评，对第三方监测人员组织机构、仪器设备、管理制度、实施方案、内业资料、现场监测、现场巡视、信息上报及咨询技术等项目及工作质量进行审查，组织对第三方监测单位进行履约检查；协助合同部对作业工作量计量统计审查、接受相关资料的备案、协助第三方监测基础资料的收集等工作。

第六条乌京建管公司工程部负责协调第三方监测单位与施工单位的工作关系。

第七条乌京建管公司安质部负责协调第三方监测单位与监理单位的工作关系。

第八条乌京建管公司规划设计部负责协调第三方监测单位与设计总体、工点设计单位的工作关系。

第九条乌京建管公司合同部负责按合同要求及本办法规定的相关程序进行第三方监测工作计量审查等工作。

第十条第三方监测单位负责在乌京建管公司的统一管理下，按合同的相关要求，实施本项目的第三方监测服务工作。

主要内容包括：第三方现场监测、巡视、信息上报实施方案的编制、专家评审并实施；安全风险咨询服务实施方案的编制、专家评审及实施，包含但不限于以下条款：（1）协助乌京建管公司建立和完善乌市轨道交通安全风险监控管理体系；（2）协助乌京建管公司组织对土建施工、监理单位进行安全风险管理体系培训，监督施工单位、监理单位安全风险管理体系的落实情况；（3）进行乌市轨道交通工程安全风险监控系统平台（以下简称“监控系统”）施工准备期的基础信息资料（安全专项施工方案、监测方案、施工阶段设计图、地质勘察报告、周边环境调查、风险工程分级等）的收集与平台上传和日常维护管理；（4）协助乌京建管公司建立盾构施工实时管理系统，为系统研发单位提供相关配合工作；（5）安全风险信息的收集、分析、预警、处理、反馈及消警工作；（6）对全线安全风险监控进行台账化管理，主要包括：风险源管理台帐、附属工程风险管理台帐、特级风险工程管理台帐、电子版施工图纸收集管理台帐、监测方案管理台帐、专家巡视活动台帐、施工条件验收台帐、各工点风险大事记、工点开工完工时间台账、预警消警动态管理台账、各工点监测点布设、破坏、补设台账等等，工程结束后将上述各台帐提交乌京建管公司风险监测部纸质版和电子版各一份；（7）通过对乌市轨道交通风险事件的总结、教训及经验，协助乌京建管公司不定期组织全线施工单位、监理单位召开风险事件经验交流会；（8）工程结束后提交全线风险事件总结报告，需将全部风险工程以清单形式列出，并详细介绍每个风险事件，内容包括但不限于以下内容：工程概况、风险事件发生时间、工程部位、风险事件过程、产生风险事件的原因、设计情况、现场监测情况、现场巡视情况、施工单位现场应急处置措施、各阶段专家咨询意见、风险事件施工处理措施及技术参数、恢复施工后揭露的处理效果、风险事件的总结教训；（9）进行视频监控系统的日常监控和管理；（10）进行全线施工监测技术培训工作，规范全线各施工单位的施工监测；（11）参与设计院组织的施工监测图纸文件设计审核，参与施工单位组织的施工安全专项方案论证及现场监测点验收，参与监理单位组织的重要部位和环节施工前条件验收；（12）依据工程风险状况发布监测预警、巡视预警，协助乌京建管公司风险监测部发布综合预警；（13）参与风险工程预警及风险事件的现场处置；（14）预警后，第三方监测单位应进行跟踪响应，并监督监理和施工单位的预警响应及消警工作情况，参与施工单位的消警审批工作；（15）配合安全风险事故的调查和处理工作；（16）根据现场风险状况，必要时邀请专家对在施重要风险工程或存在较大安全风险隐患工点进行现场巡视活动；（17）定期参加乌京建管公司组织的安全质量风险周例会和安全质量风险月例会等，并对所辖范围内的工点进行安全风险状态评价；参加风险监测部组织的相关会议，并做相关汇报；（18）协助乌京建管公司对土建施工、监理单位进行履约检查。

关于进一步做好收入与成本管理工作的通知

关于进一步做好工程项目收入与成本管理工作的建议公司所属各单位、指挥部：通过对各子（分）公司二季度“收入与成本综合信息台账”的分析以及对个别项目的延伸检查来看，目前工程项目收入与成本管理中还存在很多问题亟待解决，各单位要迅速查明原因、制定对策、采取措施，进一步做好收入、成本管理工作，切实加强项目收入成本管控能力。

一、目前工程项目收入与成本管理中存在的问题在检查分析中也发现存在以下问题：1．分公司成本管理体系建设存在一定差异，特别是广州、盾构分公司组织机构不健全，人员不到位，未按集团公司成本管理流程进行管理。

2．公司对项目成本管理重视程度不够，业务部门在流程管理接口衔接上配合不到位，多数项目经理未认识到成本分析的重要性，没有认真进行成本分析。

3．子分公司项目收入与成本综合信息台账中发现的主要问题：（1）个别项目未按集团公司规定的原则对项目的收入和成本进行确认。

在预计总收入不变的情况下，本季的预计总成本与上季的预计总成本发生较大变化，原因分析不清楚，责任不落实。

（2）有些项目成本与收入都未进帐，造成账面收入与成本不真实，给成本分析造成误区。

（3）一些项目超欠验分析依据不足，未与现场实际施工进度相结合，没有工程量清单。

（4）对预算执行偏差较大、建造合同确认收入与实际应计价偏差大的项目，未进行认真的分析，找出原因制定纠偏措施；对存在潜亏因素的项目没有针对性的增收节支的具体办法，如何扭亏心中无数。

（5）一些项目预测实现利润、子分公司下达利润指标与开累实现利润相差太大，对项目的考核流于形式。

（6）个别公司不是在分析审核项目部台账的基础上，汇总编制公司级项目收入与成本综合信息台账，存在两级台账脱节的现象。

4．项目部收入与成本综合信息台账中发现的主要问题：（1）对收入与成本综合信息台账的学习不够，没有理解台账在项目管理中应起到的六项作用：对项目经营结果的动态预测；业主批复计价与现场实际完成工作量是否一致，有无超欠验；实际应计价与建造合同确定收入是否一致，形成差异的原因；实际发生成本的要素构成，与成本预算有无偏差；项目开累实现利润情况，能否完成责任利润指标；索赔工作的进展。

项目部廉政建设方案

厦门港刘五店南部港区垦区整治工程项目部廉政建设方案为全面落实科学发展观和党风廉政建设的总体要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，着力推行反腐倡廉建设的落实，加强党风廉政建设，实现“工程优良，干部优秀”的目标，根据公司党风廉政建设的有关规定，结合项目经理部的实际情况，特制定本方案。

一．指导思想(1). 党风廉政建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”，坚决贯彻落实党中央、国务院和省厅及公司关于党风廉政建设和反腐斗争的一系列指示精神。

(2). 实行党风廉政建设责任制，要坚持统一领导，各负其责、齐抓共管、依靠群众参与监督的工作机制和领导机制，把廉政建设与项目经理部业务工作同部署、同检查、同考核。

(3). 实行党风廉政建设责任制，要坚持从严治党，从严治政，立足教育，着眼防范，集体领导与个人分工负责相结合，谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实。

二．工作任务、目标及原则2.1 工作任务(1). 切实建立本项目部的惩治和预防腐败体系。

(2). 加大治本力度，着力从源头上预防和解决腐败问题，遏制腐败问题的发生。

(3). 重点抓好领导干部和工程建设中重点岗位、重点环节的廉政建设，使廉政工作取得重大进展。

2.2 工作目标全面坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，突出重点，加大力度，全面加强党风廉政建设，努力创建“廉政工程”和廉政行业，实现“工程优良、干部优秀”的目标，将本工程建设成为“精品工程、阳光工程、安全工程”。

2.3 工作原则(1). 坚持标本兼治，综合治理的方针，从源头上预防和解决腐败问题。

(2). 坚持党支部统一领导，党政齐抓共管，廉政专员协调，党风廉政建设小廉政风险信息采集，坚持内部监督和外部监督相结合的方法，拓宽信息采集渠道。

一是廉政专员深入一线，检查了解情况，及时发现施工中存在的廉政问题。

二是通过审计、考核、部门间的交流、互查收集预警信息。

工程项目预警通知书

工程项目预警通知书
致：陕西日升建筑劳务有限责任公司
依据六月份制定的施工进度计划，存在以下节点需要预警:
施工节点：六个施工节点延误，三个施工节点可能延误，详细预警情况见附件1。

10#楼筏板砼浇筑时间（2018年6月5日）
11#楼防水保护层浇筑时间（2018年5月31日）
12#楼防水保护层浇筑时间（2018年6月9日）
要求：
认真检查目前节点进度，及时组织重要节点推进工作，对预警内提出的节点工作：10#楼地下二层施工完毕“2018年6月20日”、11#楼地下二层施工完毕“2018年6月25日”、12#楼地下二层施工完毕“2018年6月30日”，组织人力物力从“目前工作进展”、“预期是否按时完成”、“拟采取措施”进行总结并回复项目部，确保施工总进度计划目标得以实现。

西安市建筑工程总公司第一分公司
科为.城墅项目部
2018年6月10日
附件1。

河南省电力公司《生产作业风险管控工作规范》实施细则

附件2河南省电力公司《生产作业风险管控工作规范》实施细则2011年3月目次1 总则 (1)2 工作目标和职责 (1)3 风险识别 (4)4 风险预警 (5)5 风险控制 (6)6 监督考核 (9)7 附则 (9)附录A XX公司生产作业风险预警通知书（样例） (10)河南省电力公司《生产作业风险管控工作规范》实施细则1 总则1.1 为深化国家电网公司“生产作业风险管控工作规范”核心流程，落实安全风险管控工作，规范现场人员作业行为，控制生产计划编制和现场作业过程中，由于现场风险管理缺失带来的事故风险。

依据国网公司、省电力公司安全风险管控的有关要求，制定本细则。

1.2 本细则主要针对生产作业过程，从“计划编制、作业组织、现场实施”关键环节，通过规范开展“风险识别、风险预警、风险控制”工作，实现安全风险全过程超前控制。

1.3 本细则适用于河南省电力公司系统各单位及生产性企业。

（以下简称各单位）生产性企业是指从事输变电、供电、发电、调度、检修、试验、电力建设等为主要业务的企业（包括集体企业和网省公司控股、代管的县供电企业）2 工作目标和职责2.1 工作目标：梳理生产作业活动流程，明确计划编制、作业组织、现场实施等关键环节的主要风险，制订控制措施，实现作业活动安全风险超前分析和流程化控制，形成“流程规范、措施明确、责任落实、可控在控”的安全风险管控机制。

控制一般安全风险，严防重大安全风险，杜绝作业现场人身伤亡事故和各类人员责任事故。

2.2 省公司系统各单位应制定本单位生产作业风险管控工作目标、重点措施、管控流程、奖惩办法和考核细则，组织实施本单位生产作业风险管控工作，并为生产作业风险管控工作开展提供人员、资金和装备保障。

2.3 各级领导应带头遵守安全生产规章制度，积极参与组织生产作业风险管控工作，督促落实生产作业风险管控工作要求，按照到岗到位规定，落实到岗到位职责。

2.4 省公司部门职责2.4.1 省公司生产技术部负责系统电压等级在220千伏及以上的年/季度生产作业计划编制风险管控工作。

工程部责任矩阵

地铁项目部工程部主要管理职责责任矩阵序号1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920主要工作事项施工调查管理交底产品清单和责任矩阵项目管理策划书施工组织设计和施工方案工程量核算测量复核进度控制项目月度报告施工生产综合大检查施工总结竣工文件标准化管理精细化管理计划统计管理收尾管理资料管理标准规范物资设备计划审核收方结算审核工★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆工☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆财务部党支部试验室综合办公室物机部安质部经部程部主责工作内容：重点调查核实工程分布、地形地质地貌、气象水文、交通、征地拆迁情况，主要工程数量，控制工期的项目及重点、难点，设计、建设、监理、工期等资料，关键项目的施工方案、暂时工程设置方案，施工队伍的部署及驻地、原材料取样检测、水、电、通信等。

调查内容包括项目主要原材料、周转材料、大宗地材的需用总计划、当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供应(生产)商情况(质量、信誉、供应能力)、运距、运输方式；甲供、自购物资种类、采购方式；施工现场交通条件；规划物资存储场地等。

重点调查核实施工机具设备的配置方案、大型设备租赁价格等。

重点调查安全隐患和风险等。

原材料取样检测，工地实验室规划。

重点调查核实工程造价规模、工程造价定额资料、当地造价信息及相关政策、当地劳务资源情况和价格信息等。

项目暂时驻地租或者建进行调查。

向项目总工汇报，由总工组织项目部有关人员对施工调查报告进行评审。

将本部门调查内容形成文字后统一报送工程部进行汇总。

工程部将完善后的最终版施工调查报告送交公司工程技术部。

：工程部将公司主管领导审批后的最终版施工调查报告下发至辅责部门并进行交底。

二、管理交底明确工程部门管理办法和要求，施工进度管理要求。

《河南省建筑施工企业及在建工程项目安全生产风险隐患双重预防体系建设实施细则(试行)》2019.1.21

河南省建筑施工企业及在建工程项目安全风险隐患双重预防体系建设实施细则（试行）河南省住房和城乡建设厅目录1. 适用范围2. 编制依据3. 工作任务和目标3.1 工作任务3.2 工作目标4. 体系建设基本要求4.1 建设工作程序4.2 组织机构4.2.1 公司级4.2.2 项目级4.3 工作方案4.4 岗位职责4.4.1 企业级4.4.2 项目级4.4.3 施工班组4.4.4 作业人员4.5 制度建设4.5.1 分级管控制度4.5.2 隐患排查治理制度4.5.3 双重预防体系教育培训制度4.5.4 双重预防体系建设考核奖惩制度4.6 经费保障5. 教育培训5.1 企业主要负责人和管理人员5.2 从业人员5.3 外来人员6. 风险管控6.1 风险点确定6.1.1 风险点划分1. 静态风险点划分2. 动态风险点划分6.1.2 风险点排查6.1.3 风险点确认6.2 危险源辨识与分析6.2.1 辨识方法1. 工作危害分析法2. 安全检查表法6.2.2 辨识范围6.2.3 辨识组织与实施6.2.4 危险源分析6.3 风险评价6.3.1 评价方法6.3.2 风险分级1. 风险评价分级2. 重大风险判定原则6.3.3 评价实施6.4 风险控制措施6.4.1 常用风险控制措施1. 工程技术措施2. 制度管理措施3. 培训教育措施4. 个体防护措施5. 应急处置措施6.4.2 风险控制措施确定原则6.4.3 重大风险控制措施6.4.4 控制措施有效性评审6.5 风险分级管控6.5.1 管控要求6.5.2 风险分级管控清单1. 作业活动风险分级管控清单2. 设备设施分级管控清单3. 重大风险管控统计表6.6 风险告知6.6.1 区域安全风险四色分布图6.6.2 作业安全风险比较图6.6.3 岗位安全风险明白卡6.6.4 重大安全风险公告栏6.6.5 其他警示标志7. 隐患排查7.1 隐患分级与分类7.1.1 隐患分级1. 一般事故隐患2. 重大事故隐患7.1.2 隐患分类1. 基础管理类隐患2. 生产现场类隐患7.2 隐患排查清单7.2.1 基础管理类隐患排查清单7.2.2 生产现场类隐患排查清单7.3 组织实施7.3.1 计划制订7.3.2 排查类型1. 日常隐患排查2. 综合性隐患排查3. 专项隐患排查4. 季节性隐患排查5. 重大活动及节假日前隐患排查6. 事故类比隐患排查7. 复工前隐患排查8. 专家隐患排查9. 企业负责人带班检查7.3.3 排查实施7.4 隐患治理7.4.1 基本要求7.4.2 治理流程7.4.3 一般事故隐患治理7.4.4 重大事故隐患治理7.4.5 隐患治理工作台账8. 双重预防体系过程管控8.1 管控要求8.2 综合管控8.3 专业管控8.4 动态管控8.4.1 项目部8.4.2 施工班组8.5 风险隐患公示8.6 信息上报9. 持续改进9.1 评估9.2 更新9.3 沟通9.4 考核10. 信息化10.1 基本要求10.2 功能模块10.2.1 风险分级管控模块10.2.2 隐患排查治理模块10.2.3 统计分析及预警模块10.3 系统对接11. 文件管理11.1 管理要求11.2 文档资料11.2.1 可视资料11.2.2 文档记录附录A 《作业条件危险性评价法》附录B 《风险判定矩阵法》附录C 《隐患排查记录表》附录D 《隐患整改通知书》附录E 《隐患整改反馈单》附录F 《风险隐患双重预防体系建设归档文件范围及内容》附录G 《风险清单》（示例）表G.1 房屋建筑工程部分作业活动风险清单表G.2 轨道交通工程部分作业活动风险清单表G.3 房屋建筑工程部分设备设施风险清单表G.4 轨道交通工程部分设备设施风险清单附录H 《作业活动风险评价、分级管控及隐患排查清单》（示例）H.1 基坑工程作业活动风险评价、分级管控及隐患排查清单（示例）表H.1.1 《基坑工程作业活动风险评价（JHA+LEC）记录表》表H.1.2 《基坑工程作业活动风险分级管控清单》表H.1.3 《基坑工程作业活动隐患排查清单》H.2 模板工程作业活动风险评价、分级管控及隐患排查清单（示例）表H.2.1 《模板工程作业活动风险评价（JHA+LEC）记录表》表H.2.2 《模板工程作业活动风险分级管控清单》表H.2.3 《模板工程作业活动隐患排查清单》H.3 脚手架工程作业活动风险评价、分级管控及隐患排查清单（示例）表H.3.1 《脚手架工程作业活动风险评价（JHA+LEC）记录表》表H.3.2 《脚手架工程作业活动风险分级管控清单》表H.3.3 《脚手架工程作业活动隐患排查清单》H.4 砌筑工程作业活动风险评价、分级管控及隐患排查清单（示例）表H.4.1 《砌筑工程作业活动风险评价（JHA+LEC）记录表》表H.4.2 《砌筑工程作业活动风险分级管控清单》表H.4.3 《砌筑工程作业活动隐患排查清单》H.5 塔式起重机安拆及使用作业活动风险评价、分级管控及隐患排查清单（示例）表H.5.1 《塔式起重机安拆及使用作业活动风险评价（JHA+LEC）记录表》表H.5.2 《塔式起重机安拆及使用作业活动风险分级管控清单》表H.5.3 《塔式起重机安拆及使用作业活动隐患排查清单》附录I 《设备设施风险评价、分级管控及隐患排查清单》（示例）I.1 施工用电设备设施风险评价、分级管控及隐患排查清单（示例）表I.1.1 《施工用电设备设施风险评价（SCL + LS）记录表》表I.1.2 《施工用电设备设施风险分级管控清单》表I.1.3 《施工用电隐患排查清单》I.2 模板支架设备设施风险评价、分级管控及隐患排查清单（示例）表I.2.1 《模板支架设备设施风险评价（SCL + LS）记录表》表I.2.2 《模板支架设备设施风险分级管控清单》表I.2.3 《模板支架隐患排查清单》I.3 扣件式钢管脚手架设备设施风险评价、分级管控及隐患排查清单（示例）表I.3.1 《扣件式钢管脚手架设备设施风险评价（SCL + LS）记录表》表I.3.2 《扣件式钢管脚手架设备设施风险分级管控清单》表I.3.3 《扣件式钢管脚手架隐患排查清单》I.4 塔式起重机设备设施风险评价、分级管控及隐患排查清单（示例）表I.4.1 《塔式起重机设备设施风险评价（SCL + LS）记录表》表I.4.2 《塔式起重机设备设施风险分级管控清单》表I.4.3 《塔式起重机隐患排查清单》I.5 部分施工机具设备设施风险评价、分级管控及隐患排查清单（示例）表I.5.1 《部分施工机具设备设施风险评价（SCL + LS）记录表》表I.5.2 《部分施工机具设备设施风险分级管控清单》表I.5.3 《部分施工机具隐患排查清单》附录J 《基础管理类隐患排查清单》（示例）附录K 《房屋建筑施工现场安全风险四色分布图》（示例）图K.1 基础施工阶段安全风险四色分布图图K.2 主体施工阶段安全风险四色分布图图K.3 装饰装修施工阶段安全风险四色分布图附录L 《分部分项工程作业安全风险柱状比较图》（示例）附录M 《重大风险统计表》（示例）附录N 《部分岗位安全风险明白卡》（示例）1. 适用范围本《实施细则》规定了建筑施工安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系建设的方法，适用于河南省行政区域内建筑施工企业及房屋建筑和市政基础设施工程项目安全风险识别、分析、评价、管控及事故隐患排查和治理。

工期预警管理办法

工期预警管理办法目录第一章总则 (1)第二章定义 (1)第三章组织机构 (1)第四章预警管理程序及要求 (1)第五章附则 (3)第一章总则第一条为使台州市域铁路S1线一期PPP项目工程（以下简称“台州项目”）在施工过程中始终处于可控状态，加强台州项目总承包项目部（以下简称“总包部”）对各工区生产计划的管理力度，通过建立有效的工期计划动态管理和分级预警机制，提高项目建设管理水平，确保本工程按合同履约，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于台州项目各工区在施工过程中的工期分级预警。

第二章定义第三条工期预警等级划分及状态标识一、工期预警等级：分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，状态标识分别对应为红色、橙色、黄色。

二、分级预警的定义I级预警：状态标识为红色，指工程在重大里程碑节点目标方面出现严重滞后问题或可预见直接影响工程的履约，亟需上报苏州中车建设工程有限公司（以下简称“苏州中车”）决策解决的情况。

II级预警：状态标识为橙色，指工程在施工过程中出现重大里程碑节点工期目标滞后问题，项目部难以解决；或出现重大安全质量隐患，影响工期目标实现，亟需苏州中车协调组织解决的情况。

III级预警：状态标识为黄色，指工程在施工过程中出现部分节点目标难以实现，亟需总包部协调解决的情况。

第三章组织机构总包部成立工程工期预警管理领导小组。

组长：总包部项目经理副组长：总包部副经理、总工程师成员：分部经理、总包部相关部门负责人第四章预警管理程序及要求第四条预警等级的划分一、符合下列条件之一的工程项目界定为Ⅰ级预警：1.一级节点目标没有实现的项目；2.重大里程碑节点目标出现重大延误，经评审分析，采取赶工措施本工区难以按计划完成，可能导致无法满足全线合同工期要求的项目；3.业主因工期问题直接给公司发函件造成严重不良影响的项目；4.已采取Ⅱ级预警措施，但1个月内没有明显改善的项目。

二、符合下列条件之一的工程项目界定为Ⅱ级预警：1.二级节点目标没有实现的项目；2.里程碑节点目标出现延误，经评审分析，采取相应措施本工区可以按计划完成，能满足合同工期要求的项目；3.工程进度出现严重滞后，预计一级节点目标滞后1个月以上的项目；4.轨道公司或监理认为不能满足工期目标，要求采取赶工措施的项目；5.出现重大安全质量隐患的项目；6.已采取Ⅲ级预警措施，但1个月内没有明显改善的项目。

关于切实做好夏秋季建筑施工防汛防高温工作的通知

关于切实做好夏秋季建筑施工防汛防高温工作的通知
各相关部门：
近日，夏秋季节来临，特向各位通报切实做好建筑施工防汛和防高温工作的相关措施。

为确保施工工作的顺利进行，保障工人安全和项目进度，特向大家提出以下要求：
1. 加强气象监测。

所有工地负责人要认真关注天气预报，及时了解降雨、高温等气象信息。

根据天气情况，科学合理安排施工计划，并及时通知相关人员。

2. 加强水利设施检查和维护。

所有工地负责人要定期检查水利设施，确保排水通畅，避免因排水不畅导致水浸施工区域。

同时，加强护坡、护沟等工程的检查和维修工作，确保防护设施的有效性。

3. 备足应急救援物资。

各工地要做好防汛和防高温的应急准备工作。

备足救生衣、防雨衣、雨靴、防暑用品等物资，确保工人在紧急情况下能够安全撤离，减少人员伤亡事故的发生。

4. 加强安全培训和防护措施落实。

所有施工单位要加强对工人的安全教育培训，提高他们的安全意识，掌握防汛和防高温的相关知识和技能。

同时，严格执行作业规程，配备合格的防护装备，切实保障工人安全。

5. 做好应对突发事件的处置和报告工作。

如遇突发险情、自然灾害等安全事故，所有工地要迅速组织
人员进行安全疏散，并第一时间报告相关部门，积极配合进行应急处置工作。

各相关部门要高度重视此次防汛和防高温工作，切实落实责任，加强协调配合，保障施工工作的顺利进行。

同时也希望各施工单位全体员工能够增强安全意识，严格按照相关规定执行工作，确保工人的人身安全和项目的顺利进行。

特此通知。

[发起单位名称]
[日期]。

建设部关于印发《建筑工程安全生产监督管理工作导则》的通知

建设部关于印发《建筑工程安全生产监督管理工作导则》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2005.10.13•【文号】建质[2005]184号•【施行日期】2005.10.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】劳动安全保护正文建设部关于印发《建筑工程安全生产监督管理工作导则》的通知（建质[2005]184号）各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团：为完善建筑工程安全生产管理制度，规范建筑工程安全生产监管行为，根据有关法律法规，借鉴部分地区经验，我部制定了《建筑工程安全生产监督管理工作导则》，现印发给你们，请结合实际执行。

各地要注重总结监管经验，创新监管制度，改进监管方式，全面提高建筑工程安全生产监督管理工作水平。

附件：建筑工程安全生产监督管理工作导则建设部二00五年十月十三日建筑工程安全生产监督管理工作导则1、总则1.1 为加强建筑工程安全生产监管，完善管理制度，规范监管行为，提高工作效率，依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规，制定本导则。

1.2 本导则适用于县级以上人民政府建设行政主管部门对建筑工程新建、改建、扩建、拆除和装饰装修工程等实施的安全生产监督管理。

1.3 本导则所称建筑工程安全生产监督管理，是指建设行政主管部门依据法律、法规和工程建设强制性标准，对建筑工程安全生产实施监督管理，督促各方主体履行相应安全生产责任，以控制和减少建筑施工事故发生，保障人民生命财产安全、维护公众利益的行为。

1.4 建筑工程安全生产监督管理坚持“以人为本”理念，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，遵循属地管理和层级监督相结合、监督安全保证体系运行与监督工程实体防护相结合、全面要求与重点监管相结合、监督执法与服务指导相结合的原则。

2、建筑工程安全生产监督管理制度2.1 建设行政主管部门应当依照有关法律法规，针对有关责任主体和工程项目，健全完善以下安全生产监督管理制度：2.1.1 建筑施工企业安全生产许可证制度。

工程风险预警机制

工程风险预警机制建设工程风险预警工作管理办法一、目的为促进我司工程建设安全风险预警工作的标准化、规范化，加强施工过程环境风险的监控、反馈和管理，最大限度地规避环境风险，避免人员伤亡和环境损害，制定本办法。

二、安全风险预警工作职责1．公司质安部负责组织各工程施工阶段的安全风险监控、信息管理和相关咨询工作，并进行监督管理。

2．各工程项目部负责本工程的安全风险预警管理工作。

3．各项目部应对工程自身及环境风险进行专业化的安全巡视，公司质安部负责监控管理，有效实施信息化施工，进行安全状态评估，并及时上报预警信息。

4．质安部负责对各项目部安全风险预警工作进行监督，负责提供安全巡查信息。

发现存在不安全状态时，应及时以安全隐患整改通知书、停工令等形式通知项目部。

5.我公司质安部及时分析、汇总和筛选各项目部上报的巡视信息，及时综合确定预警等级，经分析确认后，发布预警信息。

三、预警的分级施工过程中通过巡视，发现安全隐患或不安全状态而进行的预警。

按严重程度由小到大分为三级：黄色巡视预警、橙色巡视预警和红色巡视预警。

四、预警响应与消警1.预警响应（1）黄色综合预警：项目部应加强组织管理，项目负责人主持组织风险处理，施工员和各施工班组长参加处理方案的制定和风险处理，项目部加强巡视。

质安部负责跟踪监督隐患整改完成情况。

（2）橙色综合预警：质安部召集项目组成员、施工班组长等组织召开三方会议，工程总监参加，共同研究风险处理方案的制定和风险处理过程的监督、管理。

质安部负责协调处理和跟踪监督。

（3）红色综合预警：质安部根据现场情况上报公司主管领导并组织各专业工程师和项目技术负责人论证，制定相应应急预案并实施。

工程总监主持组织风险管理，公司主管领导参与主持风险处理。

工程总监负责协调处理和跟踪监督。

2. 预警消警（1）黄色综合预警：项目部跟踪监督，确认风险解除后向质安部申报消警建议，质安部向公司申报消警建议。

（2）橙色综合预警：质安部跟踪监督，确认风险解除后向工程主管申请消警，由公司领导确认解除消警事宜。

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南 - 副本

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。

注：带“★”的题是需重点掌握的内容。

第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。

工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。

项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。

工程项目实施分级管理。

股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。

公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。