路桥施工成本控制中的合同管理应用分析
路桥施工成本控制中的合同管理应用分析
路桥施工成本控制中的合同管理应用分析胡郑东安徽省路港工程有限责任公司摘要：路桥工程作为国家基建工程中的重要组成部分在促进国民经济发展中发挥着巨大的作用，对建设成本进行有效地控制对于提升工程建设质量、减低建设资源消耗进而提升企业的经济效益具有至关重要的作用。
本文基于现实的角度对路桥施工成本控制中的合同管理的作用进行了重点分析，并对成本控制中合同管理的具体应用策略进行了系统的研究，希望对我国路桥工程建设行业的发展有一定的指导意义。
关键词：路桥工程；成本控制；合同管理；应用策略1引言一直以来路桥工程建设都是推动区域经济发展的重要课题，也是连接各大城市、乡镇和农村的基础性工程之一，在经济社会全面发展的大背景下，成本控制理念已经深入到了路桥工程建设领域，如何在提升建筑质量的过程中有效的降低成本是摆在所有建设部门面前的重要课题。
合同管理理念的研究与推广极大的提升了工程建设成本控制工作的质量，降低了工程建设风险，对于提升企业的经济效益和社会效益具有至关重要的作用。
2施工合同管理的重要性分析工程施工成本控制中合同管理具有以下两个方面的优势：一是能够有效的降低风险，保障企业的基本权益。
合同管理可以有效的对工程建设情况和合同履行情况进行跟进，解决合同履行过程中遇到的基本问题，并降低工程建设过程中弄虚作假和徇私舞弊的行为，保障工程建设质量和建设效率可以依据合同严格执行；二是可以有效地控制工程建设成本，提升工程建设效率。
路桥建设中进行合同管理的根本目的就是运用科学的手段对工程成本进行控制，明确合同订立双方的责任与义务，有效的敦促其做好自己分内的事情，杜绝相互推诿的情况发生，从而从根本上对建设成本进行有效地控制，提升工程质量和工作效率，同时这也是企业追求经济利益最大化所必需的。
3合同管理在成本控制中发挥的作用3.1人工费用控制合同管理在路桥工程建设中发挥的作用首先就是可以有效地控制人工费用的支出，减少不必要的人力资源的浪费。
路桥施工合同管理在成本控制中的作用
路桥施工合同管理在成本控制中的作用第一章总论在现代化的建设中，公路交通网络系统建设的扩大和完善是实现经济和社会发展的基础，路桥施工是交通建设项目的主要组成部分，路桥施工的质量和成本控制是工程建设效益中不可或缺的一环。
作为导师我在大量的实践中逐渐摸索总结出了一套路桥施工合同管理方案，该方案不仅有效地保证了施工工程的质量，在成本控制方面也取得了显著的经济效益，本文将对该方案进行详细的阐述和分析。
第二章路桥施工合同管理的基本概念及要素本章主要介绍路桥施工合同管理的基本概念，并详细阐述了路桥施工合同管理的要素，包括了合同的签订，招标规范，工程预算，工期计划及施工方案、施工图设计等。
同时本章还对施工合同管理在成本控制中的重要性进行阐述，为深入研究路桥施工合同管理有效性提供了理论基础。
第三章路桥施工合同管理的方案设计本章详细阐述本人在实践中总结出的路桥施工合同管理方案设计，主要包括：工程预算控制，工期计划控制，材料采购控制，施工人员使用限制等方面，并且给出了相应的控制方法。
通过对实际情况进行充分的调研和分析，本人在实践中不断改进和完善方案，取得了良好的效果。
第四章路桥施工合同管理的案例分析本章主要介绍在实际工作中，本人采用路桥施工合同管理方案的情况，通过对案例的详细阐述，展示了路桥施工合同管理的有效性和实用性，同时也表明施工管理者在实践中可以灵活运用该方案，根据施工工程的实际情况进行相应的调整和应对。
第五章路桥施工合同管理的局限性本章讨论了路桥施工合同管理在成本控制方面的局限性，包括施工质量控制、监理人员的工作要求和实际情况等，路桥施工合同管理虽然在成本控制方面取得了显著的效果，但是在实践中也存在许多不足之处。
同时也提出了在实践中应该采取的措施和改善方案，为提高路桥施工合同管理的有效性提供了参考。
第六章路桥施工合同管理的未来发展本章主要讨论路桥施工合同管理未来的发展趋势，不断的创新和发展将是路桥施工合同管理的关键所在。
路桥施工成本控制中的合同管理应用分析
路桥施工成本控制中的合同管理应用分析摘要：合同管理在路桥施工成本的控制中是十分重要的，但是在应用的过程中也要注意方式方法，合理的设计合同的内容，签订合理的承包合同并且在这一过程中做好监管措施。
关键词：路桥施工；成本控制；合同管理；应用1项目合同要点在项目合同当中，必须要有专门的条款来对相关规章制度和法律法规的应用进行说明，通常而言，施工合同文件主要包括以下几个方面：首先是合同协议书，主要有评标以及谈判期间产生的附件等；再者就是投标书、中标书及其相关附件等；最后工程量清单、合同通用条款、图纸以及专用条款等。
在具体实施期间，因为项目工程容易受到其他各方面的影响而使周期产生相应的变化，因此在进行投标的时间无法预测工程项目所存在的风险，所以无法对其进行有效预防。
因为风险的不可预估和不可控性，务必需要双方一起承担，同时在合同条款当中对可能存在的风险以及双方所需承担的责任进行充分明确。
2合同管理意义2.1符合市场经济发展要求市场经济的快速发展，加剧了企业之间的竞争，很多企业在发展过程中都要被制度所束缚，只有这样才能体现企业之间竞争的公正性。
要想使承包商和业主之间长期维持一个良好的关系，就要用合同、权利、义务去规范双方的行为，维护双方合法利益，体现合同权威性。
此外，在市场经济中，合同的执行及履约情况严重影响的项目的整体效益，施工企业想要取得理想的利润，需要合同双方遵循合同履行好各自的义务，因此施工企业合同管理是施工单位经营管理的重要手段管理手段。
2.2可以提高企业整体管理水平施工企业的核心是各施工项目，每个项目的经营情况决定着企业的发展。
而在项目管理中，施工合同管理是其核心要素，在工程协调工作过程中起着决定性作用，合同管理质量的好坏关乎项目的经营情况，所以做好合同管理工作是极为重要的。
与此同时，工程项目在建设期间，合同管理也同其他管理工作相互配合，使项目管理变得有序可行，最终提高项目的整体管理水平，提升企业经营效益。
浅谈路桥施工中合同管理在成本控制中的作用
浅谈路桥施工中合同管理在成本控制中的作用摘要：路桥工程是我国基础设施建设中最不可或缺的一部分，建成以后能够加速地区间经济交流和文化沟通，有助于提升中国国民经济发展的质量和水平。
目前越来越多的施工企业开始投身路桥工程施工，并在质量管理等方面取得了突破性进展，但是就如何保证成本控制效果这一问题，目前仍没有找到最优解。
实际上，加强合同管理是保证路桥施工成本控制效果的必要手段，在实际成本控制中，合同管理所能发挥的作用十分可观。
关键词：路桥工程；成本控制；合同管理引言在过去的很长一段时间内，我国的路桥工程都存在里程较短、施工质量堪忧等一系列问题，给部分地区的经济发展带来了负面影响，也不利于文化沟通的顺利进行，为了解决这些问题，党和政府近年来不断提升基础设施建设力度、在路桥工程建设及管理方面提出了新的要求。
而加强合同管理，则能够保证路桥施工的成本控制效果，降低工程整体造价，为施工企业赢得更多的经济收益，在这种情况下对本课题进行研究，显然具有突出的现实意义。
1路桥施工中合同管理在成本控制中的作用成本指的是在路桥工程施工过程中，为获得价值增益、优质结果而付出的、提供的资源或资金代价，成本控制指的则是在路桥工程施工过程中，以不损害施工质量为前提，对施工过程中各项费用进行有计划控制的手段，在合同双方的沟通之下，将施工成本控制在某个水平线以下，完成预计的成本控制任务，并使企业获得最大化经济利益。
合同管理，顾名思义指的就是以法律法规为基础、在相关行业规定的引导下，对合同谈判、合同签订、合同履行等步骤进行管理的过程，合同管理在成本控制中有着不可替代的积极作用，其是否科学合理，决定了双方的合法权益能否得到保障、决定了双方的责任义务能否落实，也决定着路桥施工最终的成本控制水平。
首先，合同内容中明确规定了甲乙双方的权利责任范畴，并细致地写明了项目施工的质量目标、工期长度等，因此能够为成本控制提供一个底线。
其次，合同管理是成本控制的依据和基础，党和政府颁布了《公路工程国内招标文件范本》，甲乙双方在签订合同的时候可以进行参考，同时也可以根据成本控制的实际需求，适当地增加一些内容和条款，这样一来成本控制就会有据可依。
合同管理在公路施工成本控制中的应用
合同管理在公路施工成本控制中的应用鲍庆华摘要：在公路工程施工建設项目中，加强合同管理对施工成本控制具有非常重要的意义。
在公路工程施工成本控制中，通过科学合理的合同管理可以有效地促进投资成本在质量安全等方面的均匀分配，从而使公路工程项目获得更高的经济效益。
关键词：合同管理；公路工程；成本控制0.引言在我国经济迅速发展的背景下，成本控制中的合同管理已经成为我国公路工程项目管理中的重要内容之一。
但是在我国公路工程成本控制中的合同管理仍存在着很多问题。
在合同管理体制方面或者其具体实施过程中均存在着很多不足之处。
因此在公路成本控制中，应加强合同管理工作，通过科学合理的合同管理可以有效地促进投资成本在质量安全等方面的均匀分配，从而使公路工程项目获得更高的经济效益。
1.公路工程成本控制中合同管理的基本特点及现状1.1公路工程施工合同管理的不对称在我国的公路工程市场中存在着供大于求的现象，生产能力大于需求。
对于发包人而言，希望从众多的施工单位中选择一家能力符合要求，并且价格相对较低的承包商需要有充分的计划，而对于施工单位而言，想要从众多的竞争单位中脱引而出，获得较大的经济效益，这具有非常大的难度。
1.2公路工程施工合同控制价的不科学由于在公路工程市场中存在较多的施工单位，因此部分建设单位在招标过程中，不顾客观条件限制，盲目压低价格，在招投标过程中所设置的投标控制价就无法真实客观的反应工程项目的具体情况。
同样，在公路工程施工项目合同签订过程中，部分建设单位会采用不合理的投资计划，或者对合同标底进行人为的调整，从而导致所签订的合同的控制价与公路工程现实情况出现很大的脱节问题，这是公路工程施工中施工单位迫切需要解决的问题。
1.3追加投资现象严重在公路工程发展的现阶段，在成本的控制过程中，并没有意识到项目前期进行造价管理和控制的重要性，而是认为项目造价控制的重点是在项目的决策阶段和施工阶段。
这就出现了先建设、后算账的不良局面。
公路工程合同管理在项目成本控制中的应用
公路工程合同管理在项目成本控制中的应用公路工程合同管理在项目成本控制中的应用是一种有效的管理方法，通过对合同的约束和管理，可以实现对项目成本的有效控制。
在项目管理中，合同管理是一个至关重要的环节，它可以在项目实施过程中对各方的责任和义务进行规范，保障项目的顺利实施。
公路工程合同管理包括合同签订、履约监督、合同变更等环节。
在合同签订阶段，需要明确工程范围、工程量、工程质量、工程进度、工程费用等方面的约定，确保双方对项目的理解和期望一致。
在履约监督阶段，需要对工程进度、质量、安全等方面进行监督，及时发现并解决问题，确保项目的顺利实施。
在合同变更阶段，需要对合同变更进行审核和管理，确保变更合理、合法，并对变更后的费用进行核算和管理。
公路工程合同管理对于项目成本控制的影响主要体现在以下几个方面：
1. 控制预算：公路工程合同管理可以对项目的预算进行有效控制，通过对合同的管理和约束，可以预防和控制项目成本的超支现象，确保项目不会因为成本原因而停滞或延期。
2. 降低成本：公路工程合同管理可以通过对合同的审核和管理，避免不必要的浪费和重复投入，降低项目的成本，提高项目的经济效益。
3. 提高质量：公路工程合同管理可以通过对工程质量的监督和
管理，确保工程质量符合规定标准，提高项目的质量，保障项目的安全和可持续发展。
4. 加快进度：公路工程合同管理可以通过对工程进度的监督和管理，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，加快项目进度。
总之，公路工程合同管理在项目成本控制中的应用是一种非常有效的管理方法，通过对合同的约束和管理，可以实现对项目成本的有效控制，促进项目的顺利实施。
合同管理在路桥企业施工成本控制中的应用
合同管理在路桥企业施工成本控制中的应用摘要：时代的持续发展下，为群众生活水平的提高做出有力的保障，也增进了我国各乡村、城市之间的连接。
群众的日常出行、物流货运，都与路桥有着不可分割的密切相连，路桥不仅搭建起互通的平台，同样，也是促进地区蓬勃发展经济的重要基础设施。
目前，路桥企业在开展作业施工期间，积极融入成本控制理念，做好合同管理工作，能够确保路桥施工高质量完成的同时，减少人力、财力、物力等成本的投入，实现自身经济效益的切实提高。
基于此，本文将重点围绕路桥企业施工成本控制中应用合同管理的对策做出详细分析，以求可推进路桥企业的稳定化、持续化发展。
关键词：合同管理；路桥企业；施工；成本控制在城市发展经济的日程中，建设路桥工程尤为关键，能够充分相连各乡村、城市，从而满足群众不同的出行需求，也为商品的物流往来提供广阔的空间。
而由于路桥施工属于大规模的一项工程，为了能够保障路桥日后使用的安全性，提高路桥质量，路桥企业往往需要投入庞大的人力、物力、财力，导致经济负担的加重。
面对此种现象，做好成本控制尤为关键，而应用合同管理，能够有效减少路桥企业施工的风险隐患，也实现成本的良好管控，为其创设出更加可观的经济效益。
因此，路桥企业在施工成本控制中，探究合同管理的有效应用对策，属于当前所面对的首要任务。
1合同管理的相关概念阐述所谓的合同管理，主要是将相应的法律法规作为依据，从而针对合作方，全过程管理与监督择选、商讨、签订及履行等所有环节。
在合同管理的内容方面，主要涉及合同的索赔管理、变更管理以及履约管理等。
可以说，合同管理就是凭借自身的法律性、严谨性以及有效性，从而对签订合同双方所拥有的合法权益做出有力保障，促使双方均能够严格履行合同中的各项条款内容，为顺利展开路桥施工起到良好的推进功效，减少作业施工过程中各种纠纷、利益冲突的发生，确立一个稳定、和谐的合作管理，并且有效完成成本控制的目标[1]。
具体见图1，为合同管理体系的示意图。
浅析公路工程合同管理在项目成本控制中的应用
浅析公路工程合同管理在项目成本控制中的应用摘要：随着我国经济社会不断发展，对各项基础设施建设工程也有着更高的追求，其中公路工程作为发展社会经济的支柱工程，能否对实现最大经济效益尤为重要。
工程单位一方面要确保良好的作业质量，另一方面也要通过高效的成本控制管理保障最大的经济效益。
其中合同管理作为成本控制工作中的重要手段，工程单位可以通过其有效提升成本控制水平。
本文主要探讨了公路工程合同管理在项目成本控制中的应用，希望能够对相关研究做出贡献。
关键词：公路工程；合同管理；项目成本控制；应用分析1、引言公路工程同其他行业相比，对施工质量有着更严格的标准，施工单位必须在已经计划好的时间内完成所有阶段施工项目，又要达到验收标准顺利交工，才能确保公路工程的经济效益。
通常情况下，公路工程需要不同单位协同完成，要涉及到各个阶段作业流程，因此工程单位必须借助有效的合同管理工作，明确各阶段每个作业单位应承担的责任，通过法律法规保障自身权益。
同时，合同管理作为工程单位项目成本管理工作中的重要一环，管理人员可以在合同中结合工程实际科学调整合同条款，达到回避作业风险的目的，最终确保更低的作业成本。
2、公路工程合同管理工作应遵守的原则2.1权责分明原则通常情况下，公路工程需要不同单位协同完成，要涉及到各个阶段作业流程，因此工程单位必须借助有效的合同管理工作，明确各阶段每个作业单位应承担的责任，通过法律法规保障自身权益。
在公路工程开工之前，工程单位要对整体工程进行通盘考虑，充分了解公路工程中存在的关键流程，并将重要内容在合同明确标识，通过合同规定各作业单位有序工作。
同时也可以使用合同管理达到项目成本管理目的，通过详细的责任体系，确保主要责任人具备调控能力，实现成本控制目的。
2.2遵循全面性原则工程单位想要有效开展公路工程项目成本管理工作，就必须通过合同内容全面标注各方应承担责任，结合工程实际仔细推敲合同条款，保障各方工作权益。
通常在签订合同签，还要符合公路工程进行可行性研究，准确识别工程作业中存在的风险点，制定全面的施工方案，提升合同内容的全面性和科学性。
合同管理在路桥施工中应用
合同管理在路桥施工中的应用[摘要] 本文作者围绕项目合同体系在成本控制中的应用这个问题出发,从多个方面进行了阐述,供同行参考![关键词] 合同管理合同体系应用1 引言路桥施工企业能有效地加强项目成本控制的能力,促成成本目标的实现,从而提高项目赢利水平,增强企业的竞争能力。
本文通过了项目合同体系在某高速公路某合同管理在成本控制中的应用。
2 子项目合同体系在成本控制中的应用在路桥施工项目实施过程中,通过子项目合同管理,明确各方责任、确定各项费用控制方法方式等有关成本控制事宜,从而使成本得到有效控制。
按照现行92年颁布的《公路工程预算定额》和96年颁布的《公路基本建设工程概算、预算编制办法》,路桥施工企业公路施工项目投标报价由直接费、其他直接费、现场经费、间接费、施工技术装备费、计划利润、税金所构成,其中直接费由人工费、材料费、施工机械费构成,其他直接费由冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、行车干扰施工增加费等组成,现场经费由临设费、现场管理费、工地转移费等组成,间接费由企业管理费和财务费用构成。
结合项目特点,该合同段项目经理部建立了一套比较完整的子项目合同体系,并将成本控制的各项措施贯穿于各子项目合同之中,形成了一套子项目合同成本控制的体系,各子项目合同与各项成本控制之间的关系。
2.1 以劳务承包合同控制人工费用人工费用指在施工过程中直接从事施工(包括施工现场直接为工程制作构件)的工人和施工现场运料、配料等辅助工人的基本工资。
路桥项目的人工费用一般占工程造价的1 0%左右,主要分为企业职工的支出和雇用的临时工和民工支出两种。
1) 以内部劳务承包合同进行控制:一般情况下,由于路桥施工企业内部职工实行计时工作制,职工的成本大大高于合同工和民工的成本,故大量使用合同工和民工是经济的,但是路桥施工企业生产任务波动大,大量使用合同工和民工遗留的问题也较多。
在内部劳务承包合同方式下,将职工组成专业作业班组或由职工带领临时工和民工组成专业作业班组,采用计件的方式对分部分项工程进行承包,明确分部分项工程单价及零工单价,不能明确单价的采用劳务费用总包方式,多劳多得,同时,作业班组的工资由项目经理部财务部门直接发给作业班组成员,以避免班组长克扣班组成员应得报酬的现象。
合同管理在路桥施工项目成本控制中的应用
合同管理在路桥施工项目成本控制中的应用摘要：合同管理是路桥施工项目实施成本控制的主要方式之一,文章总结了合同管理在成本控制中的应用,通过建立项目合同管理体系,从而构建项目合同成本控制体系,从而保证施工项目成本置于有效控制之中。
关键词：合同管理;成本控制；施工路桥施工企业中标后,与建设单位签订建筑工程承包合同。
此建筑工程承包合同对路桥施工企业而言是主合同,为履行主合同,路桥施工企业成立项目经理部,并由项目经理部代表本企业执行主合同。
项目经理部在工程实施过程中对主合同中规定的目标进行分解,并与自然人或其他经济实体签订项目合同,以保证主合同中的各项目标得以实现。
随着路桥企业之间的竞争越来越激烈, 国内企业应用项目合同管理进行成本控制时仍然不甚理想,成本超支屡屡发生,因此,如何转变传统的粗放式成本管理方式、提高项目效益水平日趋紧迫。
在项目实施过程中,项目经理部通过项目合同明确各方责任、各分项工程单价或总价、变更索赔方式等,是项目实施成本控制的主要方式,建立科学的项目合同成本控制体系是实现成本控制目标的关键,因此,路桥施工企业树立成本意识,遵循市场规则和国际惯例,探索项目合同管理在成本控制中的应用规律,建立一套行之有效的项目合同成本控制体系是至关重要的。
一、路桥施工项目合同体系及合同管理的特点(一)路桥施工项目合同体系路桥施工项目合同体系是指路桥工程项目经理部在项目实施过程中,为保证主合同目标的实现,将各项目标予以分解,并与各方签定的子合同所组成的体系。
主要有以下几类合同:材料采购合同、劳务承包合同、机械设备租赁合同、项目经理部各部门目标责任合同、分包合同。
按照目标责任和专业分工的原则,各项目合同用来明确各分部分项工程质量、工期、成本、安全等目标,它是主合同目标的分解,其分目标的实现是主合同目标得以实现的前提,因此在项目实施过程中具有极其重要的地位。
(二)路桥施工项目合同管理的特点1. 路桥施工项目生产的不平衡性决定了各项合同管理的动态性。
成本控制中路桥施工合同管理的作用论文
成本控制中路桥施工合同管理的作用论文成本控制中路桥施工合同管理的作用论文1子项目合同体系在成本控制中的的作用1．1以材料采购合同、劳务承包合同、部门目标责任合同控制材料费用材料费，一般是指在建设施工过程中所使用的有助于建筑体构成的构件成本、摊销费用等，材料费一般会占据整个工程造价的一半以上。
关于施工材料的采购，相关的技术部门必须根据施工图和施工方案来进行定额计算，然后再根据计算结果来确定材料的采购量。
对于施工材料的采购，要落实质量和成本控制责任，在施工材料出现问题时或者超出预定金额时，要追究个人的责任。
对于采购价格的确定，事先要由材料部门进行信息的收集，再货比三家之后，确认供货商的资质，从而保证施工资料的质量。
但需要注意的是，在采购材料的额同时，要严格遵循合同的相关程序，在领导批准之后再进行采购。
对于需求量较大、供货期较长的施工材料，必须在调查过市场行情之后，再决定采购的方式，如一次性采购或者是分阶段采购。
1．2以劳务承包合同控制人工费用(1)以内部劳务承包合同继续拧控制通常情况下，由于路桥施工企业内部实行的工资体制是以工作时长为计算标准，而职工的成本会大于雇佣民工和合同工的成本，所以很多路桥施工企业会雇佣民工和合同工来确保劳务部分的经济性。
值得一提的.是，路桥施工企业是一个波动较大的行业，雇佣民工和合同工也会有很多遗留问题，这对项目管理人员的工作来说是一大难题。
所以，相关的管理负责人应该对内部的体制进行调整，控制人工费用，调动施工人员的工作积极性。
重要的是，管理人员要明确劳务费用的计算方式和单价，并向施工人员进行公告，从而形成相互督促的关系，以防工程管理层私自拿回扣，造成工程成本资金的浪费。
(2)以外部劳务承包合同进行控制劳动承包的另外一种方式就是外部劳务承包就是将专业性强的部分分包给外部施工队伍，这一合同项目在雇佣外部劳动队伍时，也要注意对劳动队伍素质的挑选，同时也要提交一定比例的保证金额。
路桥施工成本控制中的合同管理应用分析
路桥施工成本控制中的合同管理应用分析摘要：道路桥梁工程作为国家基础性工程，在经济建设与交通事业发展过程中发挥着不可取代的作用，随着路桥工程建筑规模的扩大，所消耗的人力、物力也越来越多，此时，有效控制施工成本就显得更加重要。
在路桥施工成本控制中合同管理是不容忽视的重要方面，管理人员从工程合同切入，控制好原材料的选购以及人工成本、设备成本的通入，可以从整体上减低路桥施工成本投入，有助于路桥工程综合效益的实现。
关键词：路桥工程；成本控制；合同管理；应用策略引言路桥工程建设都是推动区域经济发展的过程中不可取代的作用，同时，路桥工程还是连接各大城市、乡镇、农村的基础性工程，在社会经济高速发展的今天，成本控制理念已经深入到路桥工程施工建设之中，而在成本控制中如何进行成本管控显得更加重要，合同管理理念的出现，激发的推动了成本控制进程，可以为路桥工程综合效益的实现提供有力支持。
一、合同管理及其作用分析合同管理观念在成本控制中的作用举足轻重，路桥项目管理部门以及相关管理者，要明确合同管理的作用，这样在接下来的工作中才能够有的放矢。
1合同管理什么是合同管理，合同管理就是当事人双方或者数方确定各自权利和义务关系之前的协议，它不是法律，但具有相同的法律约束力，工程合同属于经济合同的范畴，因此，也会受到法律的约束，合同管理的主要内容就项目管理人员根据合同内容，对工程有针对性的进行监督和管理，结合法学、经济学、管理学等相关理论，组织实施施工合同。
路桥工程合同管理应该贯穿于工程施工建设的各个环节，从工程洽谈、草拟、签订、直至生效，都应该进行完善、全面的管控，不仅如此，管理者要将合同签订之后的管理作为重点。
合同管理具有系统性，针对合同条款，以及各个部门，都应该进行统一管理；合同管理还具有动态性，动态性就是注重工程施工过程的变化，发现不利的情况，要及时对合同进行修改、变更、补充，甚至是终止[1]。
2作用分析在路桥工程成本控制中合理进行合同管理，可以有效降低成本投入，有助于路桥工程综合效益的实现，也能够为路桥工程整体施工管理提供支持。
路桥施工成本控制中的合同管理作用分析
路桥施工成本控制中的合同管理作用分析摘要：路桥工程作为现代城市建设体系中的关键环节，能够促进国民经济的发展，为人们的生活提供良好的交通基础，让生活更加便利。
在建设过程中如何通过对于建设成本执行的有效控制方式，能够显著地提高整个路桥工程的建设质量水平，减少在项目建设过程中产生的资源消耗问题有效利用，最终能够提升企业的经济效益，确保企业发展效果。
本文结合实际情况来探讨路桥施工中合同管理在成本控制环节产生的重要作用，进一步提出能够保证施工合同管理效果的合理性措施，希望能够对合同管理工作产生更进一步的认识，确保路桥施工中合同管理工作的顺利开展。
关键词：路桥施工；施工合同；合同管理；成本控制；作用；方法前言：随着我国经济及城镇化进程的快速发展，各个城市道路交通面临的压力越来越大。
高峰期的交通堵塞对人们的正常工作和生活产生了不良影响。
为了改善这种恶劣的交通环境，越来越多的路桥工程逐渐开始施工。
结合以往路桥工程的施工经验可知，路桥施工过程中可能会产生施工停滞或资金浪费问题。
对此，需通过成本控制工作，促进路桥施工的高质量、高效完成。
一、路桥施工中合同管理在成本控制中的作用分析1、在材料费用方面的控制作用建筑材料费是路桥工程建设过程中产生的最大支出，同时建筑材料的选购也是保证路桥工程建设质量的重要环节。
通过对建筑材料选购环节的规范、严谨、细致的合同管理过程中，在帮助建筑施工企业提高经济效益，维护建筑施工企业的核心利益，确保资金得到合理的使用的同时，也防止在材料采购的过程中产生一些不良的行为，对施工企业的发展造成损失，同时保证建设工程质量。
在此基础上需要进一步完善材料采购合同以及材料运输合同等多个方面的合同管理体系，结合实际情况来监管材料的购置以及运输环节，使建筑材料的质量得保证。
在这个过程中，首先是项目经理及技术部门要严格按照工程建设方面的图纸以及施工方案，提出详尽项目全期材料计划需求。
通过物资设备部门进行市场调查，了解市场中的材料信息、价格、质量等情况，优先选择采购质量优、价格优的材料，投入到建设施工中。
分析路桥施工中合同管理在成本控制中的作用
管理科学◎张晓峰分析路桥施工中合同管理在成本控制中的作用（作者单位：湖南省湘平路桥建设有限公司）现阶段，路桥企业之间竞争力不断增加，如何增强竞争力成为研究的重点。
从项目角度分析，做好成本控制，提高工程管理效益水平，对增强竞争力起到积极作用。
项目成本的控制，涉及到的环节和专业较多，既需要做好整体把控，要要注重精细化控制。
一、路桥项目成本控制的研究意义社会经济发展需求驱动基础建设。
目前来说，路桥工程建设规模不断扩大，建设投资额高，例如某项目，施工路线为5.184km；设计速度为80km/h；路基宽度为24.5m，项目合同金额为6.63亿元。
建设工作极易受到环境和材料等因素的影响，出现各种各类问题，影响项目的效益水平。
若没有做好严格把控，引发安全生产事故或者质量问题等，则会造成很大损失。
基于此，深度分析此课题，提出有效的成本控制措施，有着重要意义。
二、路桥施工中合同管理在成本控制中的积极影响1.增强人工成本的控制。
目前，路桥施工机械化水平不断提高，但很多工作依旧需要借助人员力量完成，人工费用依旧为成本控制的重点，主要包括人员工资和保险等。
强化合同管理，采用内部承包合同的方式，按照优化分配的基本要求，实现对成本控制细化落实到班组，以劳动合同管理方式，激发人员的积极性。
遵循现行的规定与标准，加大对人员工作发放情况的考核力度，杜绝克扣人员工资行为的同时，还能够提高项目财务管理的水平。
2.强化材料成本控制。
路桥的建造离不开材料支持，按照材料采购合同和承包合同以及工程项目管理责任合同等，落实材料费用的控制，能获得不错的成效。
例如，材料成本的控制。
其占据工程造价的比例较高，可达到55%-70%。
建造的路桥，材料费用包括钢筋混凝土材料费用、制作加工费用等。
合同管理实践中，按照要求控制材料费用，使其处于合理范围内，进而实现对整体效益的把控。
从采购的角度分析，结合建筑设计图和工程签署的协议以及操作计划等，遵循相应的规范标准，编制材料采购方案，精准计算工程量，实行限额领料制度，减少材料浪费，优选高质量且经济性水平很高的材料。
路桥工程项目管理中的合同管理与成本管理分析
0 引言 近年来，经济水平快速提高，促进了建筑行业的发展，其中路桥工程占据重要组成成分，主要施工内容包括桥梁涵洞与路基路面等。
在施工过程中，由于工作量较大，将会产生大量施工成本，同时，施工环节较为复杂，具有较大的管理难度，因此，管理人员需要高效管理合同，推动施工单位更好地发展。
1 合同管理与成本管理之间的关系 在工程项目管理中，管理人员需要合理分配各项资源与成本，形成完善的管理模式，进一步扩大项目工程，优化组织结构，加强对合同与成本的管理，为顺利建设路桥工程提供有力保障。
在规定工期内，保证工程质量是基础要求，管理人员需要在此基础上对合同进行有效管理，科学调整与控制各项费用，最大化降低工程费用，实现预期的发展目标与成本控制目标，推动路桥工程更好地建设，促进国家房屋建设与交通安全的发展。
在管理合同的过程中，管理人员需要依法管理，根据行业的规范要求，优化管理模式，与合作方达成合作关系，签订相关合同，合同的规范性将会对工程经济效益产生重要影响，可以确保顺利实施工程项目。
在工程管理中，不管是合同管理，还是成本管理，二者相辅相成，对施工建设起到良好的约束与规范作用，有利于提高管理水平，增强管理的科学性[1]。
2 合同管理与成本管理在路桥工程项目管理中的重要性 项目管理的主要目标是合理分配各种资源，确保高效安全地进行路桥工程建设。
在管理过程中，需要合理划分工程项目，其中成本管理作为核心内容，通过有效控制，可以降低开发成本，以最少的资金预算获得最大的经济效益，为施工企业节约经费。
成本管理具有一定技术性，不仅是从表面上降低成本，而且还要控制工程项目的造价，并且签订相对应的合同，借助法律的约束作用，保证工程的合法权益。
在管理体系中，成本与合同的管理具有重要作用，在签订工程项目合同时，需要详细阅读合同内容，例如双方的义务与权力，确保达成共识，双方利益不受损害，实现双赢的局面。
在签订合同前，工作人员需要详细分析变更的条款，及时发现失实和条款模糊等情况，防止造成巨大的经济损失，通过高效的合同管理，可以减少发生不必要的矛盾，为顺利合作提供保障，促进路桥工程如期建设。
合同管理在公路施工成本控制中的应用
合同管理在公路施工成本控制中的应用摘要：当下我国高速公路发展速度越来越快，受到了人们的高度重视。
公路施工期间涉及到的单位相对较多，因此在合同管理期间需要明确各个单位的责任，无论是工程的建设质量还是公路的建设工期，都需要在合同中作出详细的规定，以合同来平衡各方单位的权益和责任。
在合同管理期间，作为成本管理的重要依据，需要相关人员结合实际工程的建设情况在合同中适当地增加条款，降低施工期间存在的危险因素，保障成本降低的目标有效实现。
同时在合同中也能够清晰体现出工程建设的步骤、计划和目标。
因此做好合同管理工作，可以保障工程顺利完成，实现预期的建设目标。
关键词：合同管理；公路施工；成本控制；应用引言作为国家基础设施重要组成部分之一，公路工程的建设水平以直接或间接的形式影响国家经济发展。
在加强交通建设的背景下，各级政府越来越重视对公路的建设，各个地区的工程数量不断增加，且规模越来越大。
公路工程项目具有建设周期长、消耗资金大、施工技术性强、易受自然条件影响等特点，加强合同管理，可以帮助项目参与方更好地管理公路施工面过程，保证公路工程顺利有序且高质量地完成。
本文以笔者所在项目为例分析合同管理在公路施工成本控制中的应用。
1项目概况及模式罗八高速公路起点K56+700位于罗平县大水井乡折白村南端，路线向南，在K56+935设4939m的折白特长隧道穿过山脊，之后沿大坡山东侧山坡布线，终点位于芭蕉箐K61+867处。
设计公路等级：高速公路，设计车速：80Km/h，汽车荷载等级：公路—I级。
折白隧道右幅K56+935～K61+867合计4932米，其中V级围岩53米，所占比例为1.07%，IV级围岩1102米，所占比例为22.34%，Ⅲ级围岩3777米，所占比例为76.59%；左幅ZK56+927～ZK61+866合计4939米，其中V级围岩50米，所占比例为1.01%，IV级围岩1073米，所占比例为21.73%，Ⅲ级围岩3816米，所占比例为77.26%。
合同管理在路桥工程造价控制中的应用
合同管理在路桥工程造价控制中的应用摘要：随着我国经济水平的不断提升，人们对于路桥工程建设质量也提出了更高的要求。
而工程造价控制作为路桥工程管理之中的核心内容，也成为了行业内广泛关注的重点问题。
对于路桥工程造价控制而言，合同管理使其最为重要的基础，通过合同管理能够确保路桥工程造价控制的科学性和合理性，进而达到降低施工成本，提升施工企业经济效益的根本作用，因此对于合同管理在路桥工程造价控制中的应用分析具有较为重要的现实意义。
关键词：合同管理；路桥工程；造价控制；应用一、路桥造价控制与合同管理之间的关系（一）路桥造价控制的主要内容在路桥工程成本预算的过程之中，往往存在着一定的限额情况，而超过这个范围的资金投入往往就会引发亏本的问题。
因此在路桥工程施工之前，施工企业应该采取多种措施，对于可行性报告、招投标文件、施工组织设计、施工设计方案之中的建设费用进行全面统筹，对于造价之中存在的不合理情况进行有效的调整，从而确保最终的造价比预算价格低，进而实现资金投入回报的最大化。
对于建设企业而言，路桥造价的控制能够起到减少资金投入，提升造价管理质量的根本作用，从而促进施工企业经济效益的不断提升[1]。
（二）合同管理的主要内容合同也就是承建方与建设方以及监理之间签署的有法律效力的协议文件，在合同之中，对于参与工程建设的各个方面的权利与职责都有着较为清晰和直观的规定。
合同之中的内容与各个方面的利益有着较为紧密的联系，如果在施工之中存在着有任意一方违背合同的情况，就会导致另一方的利益受到不法侵害，因此，参与施工的各方面人员必须对于合同管理的内容加以重视，包括对于合同变更情况管理、转让情况管理以及解除情况管理等。
合同管理的重点在于以下两个方面：第一是合同签订方面，要对于合同之中的内容加以全面的解读与分析，确保合同的内容与实际情况相符；第二就是合同的履行方面，要从工程建设的实际情况入手，对于合同内容与执行情况进行全面的监督，防止出现实际操作与合同规定不符的情况。
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路桥施工成本控制中的合同管理应用分析
发表时间：2019-04-26T15:23:55.577Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第36期作者：何彩霞
[导读] 合同管理在路桥施工成本的控制中是十分重要的，但是在应用的过程中也要注意方式方法，合理的设计合同的内容，签订合理的承包合同并且在这一过程中做好监管措施。
中交一公局第五工程有限公司河北三河 065200
摘要：合同管理在路桥施工成本的控制中是十分重要的，但是在应用的过程中也要注意方式方法，合理的设计合同的内容，签订合理的承包合同并且在这一过程中做好监管措施。
关键词：路桥施工；成本控制；合同管理；应用
1项目合同要点
在项目合同当中，必须要有专门的条款来对相关规章制度和法律法规的应用进行说明，通常而言，施工合同文件主要包括以下几个方面：首先是合同协议书，主要有评标以及谈判期间产生的附件等；再者就是投标书、中标书及其相关附件等；最后工程量清单、合同通用条款、图纸以及专用条款等。
在具体实施期间，因为项目工程容易受到其他各方面的影响而使周期产生相应的变化，因此在进行投标的时间无法预测工程项目所存在的风险，所以无法对其进行有效预防。
因为风险的不可预估和不可控性，务必需要双方一起承担，同时在合同条款当中对可能存在的风险以及双方所需承担的责任进行充分明确。
2合同管理意义
2.1符合市场经济发展要求
市场经济的快速发展，加剧了企业之间的竞争，很多企业在发展过程中都要被制度所束缚，只有这样才能体现企业之间竞争的公正性。
要想使承包商和业主之间长期维持一个良好的关系，就要用合同、权利、义务去规范双方的行为，维护双方合法利益，体现合同权威性。
此外，在市场经济中，合同的执行及履约情况严重影响的项目的整体效益，施工企业想要取得理想的利润，需要合同双方遵循合同履行好各自的义务，因此施工企业合同管理是施工单位经营管理的重要手段管理手段。
2.2可以提高企业整体管理水平
施工企业的核心是各施工项目，每个项目的经营情况决定着企业的发展。
而在项目管理中，施工合同管理是其核心要素，在工程协调工作过程中起着决定性作用，合同管理质量的好坏关乎项目的经营情况，所以做好合同管理工作是极为重要的。
与此同时，工程项目在建设期间，合同管理也同其他管理工作相互配合，使项目管理变得有序可行，最终提高项目的整体管理水平，提升企业经营效益。
2.3满足工程管理国际化需求
近年来，国内建筑市场竞争越发激烈，一些施工企业随着国家“一带一路”的政策纷纷走出国门，参与到国际工程的市场竞争中去。
由于海外市场的特殊性及业主执行合同的异常严格性等原因，国际工程的合同管理尤显重要。
一些企业的通常做法是将合同管理变为单独的管理分支或增设专门的合同管理部门，挑选优秀的合同管理人员，充分发挥其优势，做好合同管理工作，满足工程管理国际化需求。
此外，合同管理人员综合素质较高，精通法律法规、施工流程及方法。
只有熟悉施工技术、合同条款、法律法规，合同管理人员才能更好应对突发事件，并做好相关的应对措施，以便能够及时挽回不必要的经济损失。
3影响路桥项目发展成本的管理工作的主要因素
3.1在路桥项目建造中企业缺乏成熟的项目成本控制体系
在一个路桥工程中，可以说是一个漫长的过程。
一个大的项目可能会经历几年或者几十年的时间来完成，再加上在路桥项目建造中会有很多不确定性因素的发展，这样又会对项目产生影响，对项目成本产生影响。
如果一个企业没有成熟的项目成本控制体系，就会对项目工程的把控不过关。
在项目工程中就会产生一些不确定的成本损失，而且没有成熟的系统。
如果工程中产生问题的话，就没有良好的解决办法。
这样问题就会越来越多，随着问题不断地积攒，会影响工程的进度。
3.2一些企业缺乏对成本控制的理念
随着我国经济的发展，路桥技术也不断地更新换代。
在这种情况下，部分企业无法跟上时代发展的步伐。
路桥技术的更新换代，也带来了路桥管理技术的更新。
企业只是学习了在建造路桥方面先进的技术，而忽略了现代企业路桥成本控制方面的技术，没有成本控制的理念。
如果想要企业得到发展，就要求公司领导有成本控制的理念，并且付诸实践。
在公司中建立良好的成本控制体系，这样才能保证企业的长远发展。
4对路桥项目施工进行成本控制的方法
4.1增强相关意识，切实完善相关管理体系
第一点，切实将管理者的规范化意识增强，并且在其支持下将现有的质量管理体系进一步完善。
就施工单位而言，需要做到的就是依据单位现状，同时遵照国家建筑施工制度将现有的路桥工程得以监管。
除此之外，还应该据此制定出更加全面化的质量管理制度。
第二点，必须将工程检测工作得以落实，尤其是在施工环节中。
同时确保质量管理职责落实到位，要求所有相关人员各司其职。
若有必要还可将现有的职责进一步细化，继而制定监督机制和奖惩制度。
实际上，该举措嫩能够有效调动起员工的工作积极性。
第三点，挑选承包队伍之际先检查施工证件，要求其必须符合有关证件的要求，继而全面分析施工项目的具体内容。
4.2切实将准备工作落实到位
通常情况下，工程投入策划会对项目投资事宜产生极大的影响，甚至会关系到其成败。
因此，必须积极全面地审核工程项目内容，从而得以挑选出更加合理化的投资计划。
实际上，借助以上措施还能够使得路桥工程的投资成本有效降低。
经过全面探究可知，往往会影响到工程投资成本的因素非常多，例如工程地址的具体位置以及监管制度的合理化程度、甚至工程规模等因素。
相比较而言，工程项目比较大、要求多、地址特殊往往会耗费大量的人力、物力、财力。
因此，在选择建筑地址的时候应尽可能的选择地势平坦的未知，杜绝破坏农田资源。
与此同时，还应该考虑到水文环境以及地形地貌等因素，挑选出具有规范化特点的地址，借此降低施工的难度以及减少不必要的
成本费用。
由于工程量得到合理的控制，也会有效降低路桥工程的成本数。
除此之外，还需坚持因地制宜的发展理念，充分借助这一地区的资源或者是水系资源等，但同时还应该将环境保护工作落实到位。
实际上，季节的不同则材料的价钱以及施工难度均会减少，为确保成本的管控效果更加理想就需要挑选出合适的季节。
4.3抓好合同变更的管理
通常情况下，项目工程都有工期长、投资大的特点，同时容易受天气等外界因素的影响，变更合同的现象也是时有发生，而合同的变更则对工程项目的效益造成了直接的影响，可以为索赔和反索赔提供重要的参考，因此需要科学解决合同变更问题，就近些年来合同变更的具体情况而言，在项目工程当中普遍存在着变更频率高、变更量大的特点，如此以来就要求合同管理部门对项目具体实施中所出现的情况进行充分关注，和工程管理部门做好相应的沟通工作，对和合同有出入的情况进行及时记录和备案，为变更合同做好相应的准备工作。
结束语
在我国市场经济不断优化的背景下，合同管理已经发展成为项目施工管理中的主要内容。
合同的科学管理，能够有效促进项目施工管理的顺利实施。
确保项目实施的基础保证之一就是做好合同管理工作，因此需要相关人士对合同管理工作引起足够的重视，将合同管理纳入合法合理的轨道上来。
综上所述，以上内容就是对路桥施工成本控制中的合同管理应用的论述。
参考文献
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[2]王因峰.浅谈加强公路工程合同成本管理，提高施工企业经济效益[J].现代国企研究，2018（14）：74.
[3]邹晓红.合同管理在公路施工成本控制中的应用[J].经贸实践，2018（08）：301+303.
[4]韩雨生.合同管理在公路施工成本控制中的应用[J].公路交通科技（应用技术版），2017，13（11）：294-296.。