浅谈上海电气的发展战略
上海电气SWOT分析
上海电气SWOT 分析一、公司简介上海电气集团股份有限公司于2004年3月1日成立，是中国装备制造业最大的企业集团之一，自上世纪九十年代以来，销售收入始终位居全国装备制造业第一位。
高效清洁能源、新能源装备是上海电气集团的核心业务，能源装备占销售收入70%左右。
“上海电气”是中国装备制造业领袖品牌。
在“亚洲品牌500强”评选中，上海电气为亚洲机械类品牌排名第五名，中国机械类品牌第一名。
上海电气正在成为一个主业突出、优势明显，具有自主创新和可持续发展能力的现代化、国际化大型装备集团。
二、外部环境要素分析机会：·（O1）上海电气抓住国际产业结构进行调整的机遇，不断提高利用外资的水平和质量，吸引跨国公司。
·（O2）作为与多家外国企业合作的公司，上海电气拥有独一无二的技术优势。
·（O3）市场的需求逐年增加和国家各种政策的支持。
威胁：·(T1) 竞争对手同类产品的竞争威胁、其他新兴产业板块的威胁。
·（T2）原材料价格大幅波动带来的威胁。
·（T3）国家政策的不稳定性图表1： 环境要素优序矩阵图表2：可能对企业产生的影响 事件发生的概率三、内部能力要素分析优势：·（S1）在企业各个板块的技术水平都已达到世界先进水平，经验丰富。
并且利用企业并购重组的机会，受够国外企业或者研发机构，购置先进技术装备，增加技术实力。
·（S2）市场占有率高·（S3）企业信誉好，产品质量也好，因此取得了与多个国家、企业的合作与订单。
劣势：·（W1）上海电气集团的发展始终贯穿了产业聚焦战略，集中发展核心产业，其产品涉及面会受到制约，影响企业进一步扩大市场份额。
·（W2）企业不断研发新技术，努力形成自主知识产权，导致了其成本的大幅增加。
图表3：竞争要素优序矩阵图表4：四、综合分析可能对企业产生的影响 事件发生的概率图表5：图表6： SWOT战略图开发新能源的步伐，尤其是在利用核能方面，积极加强与国外的合作，努力使核电产业成为上海电气电力板块中收入增长最快的业务。
浅谈上海电气的发展战略
浅谈上海电气的发展战略——上海电气几天的业务组合案例分析摘要：上海电气（集团）总公司是中国机械工业销售排名第一位的装备制造集团。
它的主营业务板块有：电力设备产业板块、机电一体化产业板块、交通设备创业板块、环保产业板块、其他业务板块。
他的发展历程和业务组合代表了公司的房展战略，上海电气公司层一直采取着发展性的战略，业务层在不同竞争状态下有不同的竞争手段，正是这样的决策促使了上海电气工业巨人般的成长历程。
关键字：上海电气发展战略业务正文：2004年，上海电气（集团）总公司与申能集团，珠江投资公司、汕头市明光投资公司共同发起组建了多元投资企业——上海电气集团有限公司。
2005年4月在香港H股上市，更名为上海电气集团股份有限公司。
上海电气还拥有上海集优机械股份有限公司、上海机电股份有限公司、上海输配电股份有限公司、上海海立（集团）股份有限公司、上海自动化股份有限公司等上市公司。
先后与西门子、、ABB、阿尔斯通、三菱、日立、开利、施耐德等著名跨国公司共同组建了120多家合资企业，上海电气集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第30位。
上海电气取得如此的成功，是基于其自身的反战战略的。
我们先来对上海电气的发展进行SWOT分析。
大量机会积极发展型战略降低弱势型战略.专业化战略 .产品开发战略 .加强管理关键优势关键劣势回避威胁型战略防卫型战略.开发新细分市场 .改变产品或市场.进入新地区 .榨取克服威胁型战略 .撤退.一体化战略.多元化战略大量威胁SWOT战略选择模型分析由电气集团的SWOT分析发现，电气主要选择了积极发展型战略和回避威胁性、克服威胁性战略，降低弱势型战略和防卫性战略较少采用。
以下对上海电气集团的发展战略做详细的分析。
（1）电气的积极性战略分析：专业化战略电气的专业化分析：上海电气集团的发展始终贯穿了产业聚焦战略，集中发展核心产业。
上海电气年中总结
上海电气年中总结
2021年已过半，上海电气的业绩也经历着显著变化。
在这一
年的上半年，无论是面对世界经济的变化，还是企业内部的转型升级，上海电气都取得了不少成果。
首先，我们将针对上海电气的方方面面进行一个全面的总结与回顾。
一、市场表现
上海电气的市场表现可以用一个关键词总结：动能。
面对可再生能源的快速发展，上海电气率先开展了与全球领先花费公司的合作，并在风电、光伏等领域占据了不少市场份额。
在业内不断逐渐崛起的情况下，上海电气还取得了不少进展，尤其是在海外市场方面，业务增长快动能强，为公司市场竞争提供了支持和优势。
二、企业发展
上海电气的经营方针是“创新为本，进步为先”。
在这一点上，上海电气是恪守守信原则，积极推进市场化进程，以开创出新的管理模式和治理思路，逐渐形成了独特企业文化。
企业发展的文化被视为对创新的激励和产业创新的推动力。
一手抓经济发展，一手抓文化建设，商业创新取得了不小进展。
借助世界经济形势的优势，上海电气对技术领域它加强了重视，始终坚持良心价值与科技发展平衡，持续创新创业，助推企业快速发展。
三、人才挖掘
人才是企业的核心竞争力，在上海电气中人才选拔并不是固定模式，而是根据实际需求和任务分配，招聘了不同领域不同背景的人才，使得人才优秀的积聚成为了企业发展壮大的保障和基石。
总的来看，在上半年中，上海电气在市场表现、企业发展以及人才挖掘方面表现得比较良好。
然而，同时也需要对业务、流程、组织等方面进行进一步的重点分析和梳理，在下半年里寻求更进一步的发展。
以上是上海电气的年中总结，也展望了下半年个中的重点工作。
(整理)上海电气的SWOT分析1.
一．标题：上海电气的SWOT分析二．公司简介：上海电气集团是一个装备制造业集团，旗下有电站、输配电、重工、轨道交通、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等多个产业集团，公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，并形成了设备总成套、工程总承包和为客户提供现代综合服务的核心竞争优势。
主要产品长期居中国领先地位，并在国际市场上占有一定的份额。
上海电气始终以振兴民族装备工业为己任，致力于技术创新工作，制造出一大批代表国家装备工业水平、处于世界领先的产品，一些产品填补国内外空白。
集团秉持“与创造者共创未来”的核心理念，一方面以“产业集约化发展、技术高端化提升、资源全球化集成”的创新实践，另一方面以“内聚创新活力、外塑发展形象”的扎实进取，积极贯彻科学发展观。
以自主创新形成国际品牌，以重点跨越突破高端产业，以自动化提升传统工业，不断增强核心竞争力，努力实现引领中国装备制造业振兴，跻身世界装备列强之林的目标。
在已经过去的一年里，上海电气的新闻热点、焦点不断。
上海电气承担的项目集中在新能源、重大装备两大领域。
推进高新技术产业化，是上海电气加快振兴装备制造业的战略方向，是提高上海电气科学发展水平的战略重点。
在新的一年里，上海电气面对激烈的市场竞争，进行SWOT分析，也许能让大家对上海电气未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
三．优势和劣势分析90.20%以上。
其中优势较为突出的是：S1上海电气相继取得与印度、韩国、坦桑尼亚等海外市场的订单，在开拓海外市场上树立了良好的企业形象；S2上海电气的火电设备年产量位居世界前列，占全球市场份额的17%。
具有自主开发不同参数、不同功率、多品种的系列化机组的能力。
并且其产品可靠性高，生命周期成本低、建设投资回报快。
其劣势方面：W1由于上海电气集团的发展始终贯穿了产业聚焦战略，集中发展核心产业，其产品涉及面受到制约，影响企业进一步扩大市场份额；W2由于企业具有很强的创新精神，不断通过研究中心组织产学研联合攻关，努力形成自主知识产权，导致了其成本的大幅增加。
上海电气数字化转型路径
上海电气数字化转型路径
上海电气的数字化转型路径主要分为以下几个步骤：
1.制定数字化转型战略：上海电气将数字化转型作为企业发展的重要战略，制定数字化转型的愿景、使命和目标，明确数字化转型的重点领域和实施路径。
2.建立数字化组织架构：上海电气成立了数字化转型领导小组，负责数字化转型的决策、规划和协调工作。
同时，设立数字化转型办公室，负责数字化转型的日常管理和推进工作。
3.推进智能制造转型：上海电气积极推进智能制造转型，通过引进先进的工业机器人、自动化设备、智能传感器等，实现生产过程的自动化、智能化和精益化。
同时，推进工业互联网建设，实现设备、产线、工厂之间的互联互通。
4.深化工业大数据应用：上海电气在数字化转型中注重工业大数据的应用，通过数据挖掘和分析，优化生产过程、提高产品质量、降低成本。
同时，利用大数据技术，实现故障预测、远程监控和运维服务。
5.加强数字化人才培养：上海电气注重数字化人才的培养和管理，通过引进和培养相结合的方式，打造一支具备数字化技能和思维的员工队伍。
同时，建立数字化培训体系，提升员工的数字化素养和技能水平。
6.拓展数字化服务业务：上海电气在数字化转型中积极拓展数字化服务业务，如智能运维、远程监控、数据分析等。
通过数字化服务
业务的拓展，推动企业从传统制造向服务型制造的转变。
7.持续优化数字化转型：上海电气在数字化转型过程中注重持续优化和改进，通过不断迭代和升级数字化技术和应用，提高数字化转型的效果和效益。
同时，建立数字化转型评估体系，对数字化转型的成果进行评估和反馈。
通过以上七个步骤的推进，上海电气成功地实现了数字化转型，提高了企业的核心竞争力。
上海电气开拓越南市场策略分析
上海电气开拓越南市场策略分析越南是上海电气从事海外市场的第一批目标战略市场之一。
近几年，越南电力需求大幅上升，为保证国内供电，《越南电力第七规划》主张实行国内外企业联营，吸引国外企业参与电力项目的建设和发展工作，这对上海电气将来的发展有较大的影响。
本文对越南电力市场以及上海电气在越南电力市场进行的优势、劣势、机遇和困难进行分析，总结公司所使用的策略并提出一些建议。
标签：上海电气，越南，策略，SWOT ，分析近年来，越南经济发展较快，电力需求也越来越旺盛。
越南潜在的电力市场正吸引越来越多国际承包商的关注。
早在20世纪90年代上海电气集团就看出越南电力行业的发展潜景，开始进入并开拓该市场。
为更好地适应市场变化，上海电气不断创新改革并采取有效的策略。
一、越南电力市场现状越南社会共和国位于中南半岛东岸，北与中国接壤，西与老挝、柬埔寨交界，总面积331,688 km2，人口8784万（2011年）。
从1986年实行革新开放，从实行社会主义市场经济体制至今，越南经济发展较快。
2011年越南实际GDP为286.97亿美元，同比增长5.89%。
越南革新开放以来，电力工业迅速发展并成为国民经济的支柱产业。
越南电力供应需求都有增加的趋势。
2000年全国总发电量为267亿kWh，2005年达533亿kWh，到2010年达970亿kWh，2011年增长到985亿kWh。
越南第七电力规划总图指出，到2015年实现全国总装机容量将达到48,500MW，2020年达到75,000MW，2030年达146,800MW。
至2020年对电力行业投资约达488亿美元，年均投资48.8亿美元；2021年~2030年阶段约投资750亿美元。
未来10年，为满足经济社会发展需要，越南电力供应需保持年均12%的增速。
由于电力供应缺口较大，除了电网大扩容并从向外“购电”外，加大发电站建设的资金投入、加快新建改扩建电厂的步伐成为了越南解决电力急缺问题的主要手段。
上海电气集团的战略及运营战略分析
上海电气集团的战略及运营战略分析上海电气集团致力于发展电力设备、机电一体化、环保和重工业等业务。
其公司的运营战略是通过提升技术能力、扩展产品、增加生产能力、集中各业务板块及吸纳优秀人才来增强集团的综合竞争能力。
该公司深入开展技术创新，坚持自主创新战略，实现管理和产品共同提高，为公司创造更大的价值。
在电力设备方面，该公司力争在高压输电设备领域取得突破，进而成为在输电业中具有国际竞争力的供应商；在机电一体化方面，力求继续保持国内前茅的市场地位，成为面向全球的供应商；在环保方面，重点发展太阳能光伏电池产业，培育环保工程总承包能力，扩大环保工程业务范围，太阳能光伏电池产业要在技术、工程应用等方面取得重大突破。
为此，上海电气集团采取了三项措施，确保公司的战略目标能实现。
首先，坚持两个“立足点”，做强做大产业。
一是坚持“新体制机制、新技术装备”。
按照现代企业制度要求，建立规范的公司治理结构。
积极推进公司层面的体制机制创新，用新技术新装备提升产业能级，实现技术聚焦，做强产业。
二是坚持大项目、大基地、大发展，通过大项目突破，带动大基地建设，实现集团大发展。
其次，强化集团三大控制力，优化集团运营体系建设。
强化产业发展方向的控制力，自上而下地制定产业发展战略，实现产业聚集；强化科技创新的控制力，抢占产业发展制高点，加强科技创新统筹，发挥主导作用；强化集团资产的控制力，从预算、投资、资产处置等全方位加强资产的控制力。
最后，采取四项举措，提升集团竞争力。
一是推进自主创新，实施科技创新战略。
以集团中央研究院为核心，集团所属的企业技术中心为基础，全力突破阻碍装备制造业发展的瓶颈，争取取得更多的自主知识产权技术。
二是推进产业链延伸，积极拓展新的业务领域。
依托装备制造业自身优势，积极发展生产性服务业，壮大工程业务，提高工程系统集成能力，扩展新的盈利空间。
三是优化产业布局，实施产业聚焦战略。
集中精力加强临港装备基地建设。
四是加强合资并购，实施“走出去”的战略。
上海电气国际消防装备有限公司发展战略
上海电气国际消防装备有限公司发展战略第三章上海电气国际消防装备有限公司外部环境分析3.1宏观环境分析(PEST分析)国家政策法规鼓励消防产业发展世界各国日益重视国家公共安全问题，消防产业尤其备受各国政府关注，中国政府也不例外。
早在1995年，针对在经济和社会快速发展面前，消防工作遇到了许多新情况、新问题，难以适应新形势下保障安全的要求，公安部就颁布了《消防改革与发展纲要》，从中国国情出发，遵循消防事业发展规律并以积极、慎重、科学的态度，努力改革和加强消防工作。
“要坚决贯彻预防为主.的方针，逐步做到消防法制健全、监督管理有效、基础设施完善、技术装备良好、体制合理、队伍强大，增强全社会的消防意识和抗御火灾尤其是抗御特大火灾的能力，以适应保障安全的需要”〔l0j。
《消防改革与发展纲要》要求到2010年“使我国消防事业达到世界中等水平”，并将“发展消防科技和提高消防技术装备”〔l0]。
2009年5月1日，《中华人民共和国消防法》正式颁布实施，消防法明确了各级政府对消防工作的职责，要求各级人民政府应当将消防工作纳入国民经济和社会发展计划，保障消防工作与经济社会发展相适应。
地方各级人民政府应当将包括消防安全布局、消防站、消防供水、消防通信、消防车通道、消防装备等内容的消防规划纳入城乡规划，并负责组织实施。
同时还明确国家鼓励、支持消防科学研究和技术创新，推广使用先进的消防和应急救援技术、设备;鼓励、支持社会力量开展消防公益活动〔，‘〕。
这两项政策法规的颁布实施，必将提高全社会消防意识，推进消防产业的技术升级，推动消防事业和消防产业快速发展。
国民经济高速增长给消防产业的发展带来广阔空间改革开放的30多年以来，中国经济保持空前的持续高增长态势，综合国力显著增强。
伴随在经济的快速发展，近年来中国城市化建设步伐也在不断加快，工业、高层、地下、大型综合性建筑、公共娱乐场所迅速增加，建筑布局及功能日益复杂，火、电、气和化学物品的应用日益广泛，火灾的复杂性、危险性大大增加。
上海电气国际消防装备有限公司发展战略
上海电气国际消防装备有限公司发展战略第三章上海电气国际消防装备有限公司外部环境分析3.1宏观环境分析(PEST分析)国家政策法规鼓励消防产业发展世界各国日益重视国家公共安全问题，消防产业尤其备受各国政府关注，中国政府也不例外。
早在1995年，针对在经济和社会快速发展面前，消防工作遇到了许多新情况、新问题，难以适应新形势下保障安全的要求，公安部就颁布了《消防改革与发展纲要》，从中国国情出发，遵循消防事业发展规律并以积极、慎重、科学的态度，努力改革和加强消防工作。
“要坚决贯彻预防为主.的方针，逐步做到消防法制健全、监督管理有效、基础设施完善、技术装备良好、体制合理、队伍强大，增强全社会的消防意识和抗御火灾尤其是抗御特大火灾的能力，以适应保障安全的需要”〔l0j。
《消防改革与发展纲要》要求到2010年“使我国消防事业达到世界中等水平”，并将“发展消防科技和提高消防技术装备”〔l0]。
2009年5月1日，《中华人民共和国消防法》正式颁布实施，消防法明确了各级政府对消防工作的职责，要求各级人民政府应当将消防工作纳入国民经济和社会发展计划，保障消防工作与经济社会发展相适应。
地方各级人民政府应当将包括消防安全布局、消防站、消防供水、消防通信、消防车通道、消防装备等内容的消防规划纳入城乡规划，并负责组织实施。
同时还明确国家鼓励、支持消防科学研究和技术创新，推广使用先进的消防和应急救援技术、设备;鼓励、支持社会力量开展消防公益活动〔，‘〕。
这两项政策法规的颁布实施，必将提高全社会消防意识，推进消防产业的技术升级，推动消防事业和消防产业快速发展。
国民经济高速增长给消防产业的发展带来广阔空间改革开放的30多年以来，中国经济保持空前的持续高增长态势，综合国力显著增强。
伴随在经济的快速发展，近年来中国城市化建设步伐也在不断加快，工业、高层、地下、大型综合性建筑、公共娱乐场所迅速增加，建筑布局及功能日益复杂，火、电、气和化学物品的应用日益广泛，火灾的复杂性、危险性大大增加。
上海电气调研报告
上海电气调研报告上海电气调研报告1. 背景上海电气成立于2004年，是中国的一家大型电气设备制造企业，也是世界领先的装备制造商之一。
公司的业务涵盖电力设备、工业设备、交通设备、热电设备等多个领域，产品覆盖国内外市场。
本次调研旨在对上海电气的发展状况、竞争力以及未来发展方向进行分析和评估，以期为投资者提供有关投资上海电气的意见和建议。
2. 市场分析上海电气作为一家大型综合性企业，其产品涵盖多个领域，应用广泛。
随着中国经济的不断发展，电力需求、工业发展和城市化进程的推进，为上海电气业务的增长提供了巨大的机会。
然而，上海电气也面临着激烈的市场竞争。
国内外电气设备市场竞争激烈，技术创新能力和产品质量是企业在市场上立足和获得竞争优势的关键因素。
3. 发展状况分析上海电气在过去几年取得了快速发展，公司的业务规模和销售收入都呈现出稳定增长的态势。
2019年，公司实现了总收入300亿元，同比增长10%，净利润达到30亿元，同比增长15%。
值得注意的是，公司在技术创新方面也取得了一定的突破。
公司投入大量资金用于研发，不断提升产品的技术含量和附加值，增强了产品的市场竞争力。
4. 竞争力分析上海电气作为国内外市场上的重要参与者，具有一定的竞争力。
首先，公司拥有丰富的生产经验和技术实力，可以根据客户需求提供定制化的产品和解决方案。
其次，公司在技术创新上不断努力，不断推出具有自主知识产权的高附加值产品，提升了市场竞争力。
最后，公司在国内外市场上积累了良好的信誉和品牌形象，具有一定的市场份额和客户基础。
5. 发展战略分析为了保持竞争力并实现可持续发展，上海电气需要进一步加强创新能力和研发投入，不断提升产品品质和技术含量。
同时，公司还应积极开拓海外市场，扩大国际业务，降低对国内市场的依赖。
此外，公司应加强内部管理，提升运营效率，降低成本费用。
6. 投资建议综合以上分析，我们认为上海电气具有较强的市场竞争力和发展潜力。
在投资上海电气时，需要注意以下几点：首先，关注公司的技术创新能力和产品质量，这是企业在市场上立足和获得竞争优势的基础。
以科学发展观统领质量工作：上海电气强努推进品牌战略
是特种 设备 的制 造 质量 和 使用 安全 ，严格 按照 国家法 律法 规规 章的要 求 ，按 照 强制性 标准 和技 术法
规 的要 求做 好各 个环 节 的工作 ，百 密 不疏 ，绝 对 不能 因制 造质 量 不过硬 、使用 不 当引起 重 大责 任事 故 。
二是 重 点工程 重点确 保 。２ ０ 年 是 “ ０６ 十一 五 ”规划 开局 之年 ，上 海在 重点 工程 方面 会有 不少 大的手 笔 ，
注 重对 公 司品牌 的管理 体 系 ，把 品 牌建设 工作 要求 列为 对各级 经营 者 的主要考 核 指标 ，把 品牌管 理 的 相 应制 度规定 贯 彻到 各级企 业 的经营 工作 中去 ，求真 务 实 ，脚踏 实地 ，每 年要 有新 进展 和新 成 果 ，按时 问
结 点完 成公 司 品牌 建设 战略 目标 。
上海 电气将 从 三方面 强势 推进 品牌 战略 ： 找 准定 位 ，强化 品牌意 识 。上海 电气把 推 进公 司 品牌战 略列 入每 个企业 的重 要工作 范 畴 ，上 下齐 心协 力 ，各 级统一 步 调 ，增 强品牌 建设 的合 力 和动力 。“ 上海 电气 ”品牌 覆盖所 属 产品 ，对原 有企业 著名 品牌采 取两 牌并 用 ，逐 步过 度 ，先从 核心 产 业重 点产 品试 点 ，然 后分 步推 广 实施 。 制 定规 划 ，打造 品牌光 环 。上海 电气制定 “ 上海 电气 ”品 牌战略 的 中长期 规划 ，在 追求 卓越 中明确 品 牌地 位 ，在 改革 发 展 中理 顺 品牌 系统 ，在 自主创 新 中提升 品 牌素 质 ，在现 代营 销 中亮丽 品牌形 象 。
据 中华 人 民共 和 国产 品质量 法》和 （ （ 质量振 兴 纲要》的有关 规定 ，国家 质检 总局颁 发 了 Ｇ ／ ９ ８ — ０ ４ Ｂ Ｔ１ ５ ０ ２ ０
上海电气：“1”+“0”催化管控落地
站板块为试点 ．建立从研发 、生产 、采 购、 销售到服务全过程管理 的信 息化平
台 ．便 于 信 息 的交 互 。 三 是 技 术 引 领 ， 主 创 新 。 用 引 自 采 进 与 自 主 开 发 相 结 合 的 方 式 ．建 设 数
字 化工 厂 。
首先 以试 点板 块 为基础 ．建 立纵 向
上 海 电器 重 点 推 进 了三 维 ＣＡＤ 、 Ｃ ＡＥ、 Ｃ ＡＭ 及 Ｐ ＤＭ 的 创 新 ，提 升 了
集 团管理 “ 驾驶舱 ”
另 外 ， 资 金 的 集 中 管 理 也 是 集 团 企 业 重 要 的一 块 。 “ 一 ”期 间 ，上 海 十 电 气 建 立 了财 务 公 司 ，为 旗 下 的 企 业
配电 、 重工 、 万风 电 、 电等 产业 等 百 核 在 内的 “ ３ 工程 ”同步推 进 ，实现 一 １５
个 平 台 （ 团一体 化信息 平 台 ） 三级 集 ．
共 享 （ 团总部 、产 业集 团和三 级单 集 位信 息 共享 ） 五大 系统 （ 团门户 系 ， 集
统 、 集 团 决 策 支 持 系 统 、集 团财 务 业
务 一体 化系 统 、集 团人 力资 本管 理 系 统 和集 团金融业 务 系统 ） 描 绘上 海 电 ，
要寻 找这 样 的方法 ，首先 要弄 清 楚这样 一个问题：数字化 、 信息化和 竞 争 力之 间是什 么关 系 ７上 海 电气集 团 股份有 限公司 （ 以下简称 上海 电气 ” ） 首 席信 息 官李静 给 出 了 自己 的答 案 ： 数据 经过 组织 成为信 息 ，信息 通过 交
海电气 建设 了集团统一 的广域网络共享
数 据 中心 支 持 集 团 一体 化 平 台 ． 一 统 了整 体 安 全 体 系 和 系 统 管 理 。 二 是 周 密部 署 试 点 先 行 ． 造 集 打
上海电气多元化战略规划
上海电气多元化战略规划作者：李晓鹏来源：《管理观察》2012年第28期摘要：面临市场巨大风险。
企业开始实行多元化经营，扩大经营和市场范围，发挥优势、利用资源，提高效益，降低风险，促进企业长期、稳定发展。
宏观经济形势下，上海电气及时调整战略规划，大力培养新能源项目，拓展多元化，增强企业可持续发展。
关键词：多元化可持续战略1.公司背景上海电气（简称STP）是国内电站装备制造业规模最大、实力最强的产业集团，专业从事火力、水力、风力和核能发电设备制造。
STP利用天时、地利、人和，主动引进国际先进技术，与国际大公司合资，积极进军国际市场。
提高产品质量，以达到各国设备标准，开拓更大销售市场。
与国内有实力、有经验的设计和施工单位联合，形成完整联合体共同参与项目竞标。
挑选优质代理商互相合作，在招标过程中提升综合实力。
2.国内电力市场现状与预测2.1电力市场我国节能减排政策相继发布及实施，高能耗、高污染的企业逐步被淘汰，用电市场增长率逐步放缓。
但我国人均用电水平并不高，同时，伴随经济发展和农村人口城镇化，我国居民生活用电比例与用电需求呈上升趋势。
《国家中长期科学和技术发展规划纲要》和《可再生能源中长期发展规划》的数据分析，可以预测到2012—2015年的电力装机容量规划数据（图2—1 我国2008～2015年电力行业装机容量增长状况及预测（万千瓦））。
2.2火电市场市场发展是以60—100万千瓦的大容量机组为主。
同时，国内电力结构调整力度加大，日后发展将以可再生能源和新能源作为主旋律。
未来5年内，中国环保产业的投资将达4500亿元。
2.3风电市场根据中国风能协会的预测数据显示：2008年新增装机容量300万千瓦，2009年400万千瓦，2010年500万千瓦，预计2020年全国风电总装机将达到15000—17000万千瓦，年均增长超过30%。
2.4核电市场根据相关数据预计在2020年之前，我国的核电投资额将超过400亿美元。
上海电气企业战略分析
2 SWOT分析
优势 1、企业规模庞大，拥有较强的资金实力 2、具备优秀的管理人才资源 3、海外投资战略起步早，渐进式积累经验 4、在日本有一定社会关系网络，信息获取便利 5、专业、国际化的投资机构的进入
劣势 1、缺乏跨国并购服务的专业人才和经验 2、缺少国际运作经验
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5 成功因素
2、敏锐果断地把握机遇
（1）数年前，上海电气集团已经在日本设立了上海电气株式 会社，作为在日本的窗口企业。该企业发挥了在日本直接建立 业内外社会关系网络，第一时间获得各类信息的作用，可以更 深入地了解当地法律法规、商业文化以及市场和用户信息。
（2）上海电气对日本秋山的技术设备早有了解，在获得日本 秋山申请民事再生的信息后，便立即着手对日本秋山进行技术、 市场、财务、法律等方面的细致调研，迅速做出了全力收购日 本秋山的决定。
6 后续注意问题
1、为了实现上海电气集团印包业务的愿景（在上海建立 一个国际知名的专业化生产印刷机械的基地，在日本建成一 个拥有世界最先进印刷机械技术的研发和高端产品制造以及 全球营销的基地），公司必须要有大量的研发投入以及在国 际上从事经营管理的人才。
2、如何更好的进行“中国低价”与“日本高质”的合并， 以形成一种颇具竞争力的世界标准。（秋山国际的目标）
人力资源整合 1、尽可能保留原秋山员工 2、保留秋山原有企业传统文化，启用新人事制度，
推行“能力主义”的人才政策
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4 整合与管理
生产资源整合 1、定位秋山国际为高端产品生产基地，转移中低端产品的
生产到光华 2、对秋山国际的采购部门进行改制 文化整合 1、尊重日本文化，保持有效沟通，去除改进企业管理弊端
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浅谈上海电气的发展战略
——上海电气几天的业务组合案例分析
摘要：上海电气（集团）总公司是中国机械工业销售排名第一位的装备制造集团。
它的主营业务板块有：电力设备产业板块、机电一体化产业板块、交通设备创业板块、环保产业板块、其他业务板块。
他的发展历程和业务组合代表了公司的房展战略，上海电气公司层一直采取着发展性的战略，业务层在不同竞争状态下有不同的竞争手段，正是这样的决策促使了上海电气工业巨人般的成长历程。
关键字：上海电气发展战略业务
正文：
2004年，上海电气（集团）总公司与申能集团，珠江投资公司、汕头市明光投资公司共同发起组建了多元投资企业——上海电气集团有限公司。
2005年4月在香港H股上市，更名为上海电气集团股份有限公司。
上海电气还拥有上海集优机械股份有限公司、上海机电股份有限公司、上海输配电股份有限公司、上海海立（集团）股份有限公司、上海自动化股份有限公司等上市公司。
先后与西门子、、ABB、阿尔斯通、三菱、日立、开利、施耐德等著名跨国公司共同组建了120多家合资企业，上海电气集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第30位。
上海电气取得如此的成功，是基于其自身的反战战略的。
我们先来对上海电气的发展进行SWOT分析。
大量机会
积极发展型战略降低弱势型战略
.专业化战略 .产品开发战略 .加强管理
关键优势关键劣势
回避威胁型战略防卫型战略
.开发新细分市场 .改变产品或市场
.进入新地区 .榨取
克服威胁型战略 .撤退
.一体化战略
.多元化战略
大量威胁
SWOT战略选择模型分析
由电气集团的SWOT分析发现，电气主要选择了积极发展型战略和回避威胁性、克服威胁性战略，降低弱势型战略和防卫性战略较少采用。
以下对上海电气集团的发展战略做详细的分析。
（1）电气的积极性战略分析：专业化战略
电气的专业化分析：上海电气集团的发展始终贯穿了产业聚焦战略，集中发展核心产业。
电气剧中智力、物力、和财力等战略资源，重点发展电站及输配电产业、机电一体化设备产业、轨道交通及船用设备产业、环保设备产业等四大核心产业板块，快打合资合作，实现工业自动化装置产业化。
以工业自动化为主攻方向，大力提升产品的自动化、信息化、智能化水平，
提升上海电气产业能级。
通过研究中心，组织产学研究联合攻关，突破若干重点技术，加快在集团内部推广应用技术成果，努力形成自主知识产权。
同时还通过与GE等外资合作，形成工业自动化装置规模生产能力。
大力开发自主知识产权，培育具有自主知识产权的“上海电气”品牌。
实行一体化经营、一体化管理、一体化供货、一体化服务，形成完整的国内营销服务体系。
（2）上海电气的回避威胁型战略分析：开发新的细分市场和进入新地区。
上海电气的细分市场分为四大块，即电力设备、机电一体化、交通设备、和环保系统。
其中电力设备包括电站设备制造和输配电，主导产品有：1000MW、600MW、300MW等级火力发电和核能发电设备，燃气轮机，联合循环机组，水力发电设备，风力发电设备，电站环保设备，各类电站锅炉、各类电站辅机及交直流电动机等。
输配电工程包括输配电设备制造和输配电工程总承包。
机电一体化包括重工、机床、印刷包装设备、电梯、工程机械。
其中重工方面上海电气是国内最强的具有核电核岛主设备集成制造能力的产业集团，是国内最大的大型船用半组合曲轴供应商；机床方面的主营产品覆盖到各类CNC磨床、立式卧式及多轴联动加工中心、CNC镗铣床及各种规格CNC车床，以及为各行业配套的各类专用精密、数控机床；印刷包装机械产业产品涵盖书、报、商业印刷卷筒纸胶印机，单张胶印机，书刊折页配页装订机，包装、模切烫金压痕机，裁切机械，特种印刷等产品，全面涵盖印前、印后领域；电梯方面目前已拥有各类电梯、自动扶梯、自动人性道等构成的36个产品系列200多种不同规格的产品，全面覆盖不同层次的市场需求；同时为用户提供大楼管理系统的生产、销售、安装、保养服务；工程机械方面主要包括设计、制造、销售汽轮机叶片、轴承、切削刀具以及紧固件等五大类产品。
交通设备发那个面包括：轨道交通和柴油机。
轨道交通方面主要经营城市轨道交通设施设备制造、销售、维修、服务，技术开发、咨询，企业投资，机电设备安装工程，从事货物及技术的进出口业务，建筑智能化设计，城市轨道交通、消防设施、防腐保温、建筑智能化、环保工程专业承包；柴油机的市场细分方面拥有完整的产品结构，大功率、低耗油、低排
放，能够满足工程机械和车用等动力设备配套的需要和每一位用户的个性化要求。
环保产业板块脱硫和行包工程，上海电气环保集团将环境污染防治、资源循环利用、绿色能源作为产业的发展重点，已形成了固体废弃物处理、水处理、大气治理和太阳能光伏发电的设备制造能力和工程承包能力，成为全国环保产业的骨干企业，是目前国内为数不多的具备提供环保“一揽子”服务的大型综合性的环保产业集团。
由上海电气的行业细分来看，上海电气在不断开发出新的细分市场，在专业化分工的前提下，不断挖掘出新的市场需求，上海电气通过强有力的扩展模式，不断进入新的地区，上海电气的扩展起始于行政主导，合并了多个产业集团，初步形成了企业的产业机构，这种合并不止完善了公司的产业机构，使公司的维度和幅度都得到提升，而且因为进入了新地区而使公司回避威胁性战略得到实施。
与此同时，上海电气的海外并购一直在保持这势头，上海电气与晨兴集团联手，收购了世界胶印机行业前六位之一的日本秋山印刷机械公司，改名秋山国际，出资控股了德国沃伦贝格公司，整体收购日本池贝机械制造株式会社。
上海电气一每三年收购一家海外企业的速度向海外扩张。
（3）克服威胁性战略分析：一体化战略和多元化战略。
一体化战略包括横向一体化战略和纵向一体化战略，横向一体化战略是指企业以兼并处于同一产业环节的一个或过个企业为其实现长期目标的途径纵向一体化战略是专业化战略在产业链上的延伸。
纵向一体化可以通过兼并或内部扩展进入前后项产业环节而实现。
上海电气的横向一体化体现在它对同一生产环节企业的兼并和收购，上海电气的发展是一个逐步壮大的过程，公司的四大板块行业细分的结构也并不是一两天形成的。
如电力设备的业务板块中包含发电设备和输电业，其他业务板块也由几个部分组成，如果公司是通过自身组建，慢慢形成这样的结构，势必会消耗巨大的人力、物力和财力。
但是横向和纵向的兼并却可以为公司节约成本。
（4）降低弱势型战略分析：产品开发战略和加强管理。
无论是行业还是产品都有生命周期，产品从投放市场到从市场消失要经历产生、发展、成熟和衰退四个阶段。
目前上海电气的产品已经进入相对发展时期，产品还有很大的发展空间，并不需要机遇开发新产品，这一个时期加强企业的管理是重点，使企业产品稳步进入成熟期。
所以降低弱势型战略在上海电气集团的发展战略中不是主角。
（5）防卫型战略分析：改变产品或市场、榨取、撤退。
对于已经到了衰弱期的产品进行榨取或撤退性战略是必要的。
已经不能满足消费者要求的产品要及时的退出市场，否则企业会损失大量的机会成本。
虽然在案例中我们并没有看到上海电气的防卫型战略，但是根据企业公司层战略的分析，我们不难发现，撤退性战略和榨取型战略是任何公司和企业都不能避免的。
上海电气为什么会采取以积极发展型战略和回避威胁型战略为主的战略呢？通过对山海电气的SWOT分析，我们发现这是因为上海电气的发展有着关键的优势，这些优势的存在是因为山海电气采取了一系列措施来确保产业目标的实现。
上海电气采取的措施有：
第一项措施是：坚持两个“立足点”，做强做大产业。
一是坚持“新体制机制、新技术装备”。
按照现代企业制度要求，建立规范的公司治理结构。
积极推进公司层面的体制机制创新，用新技术新装备提升产业能级，实现技术聚焦，做强产业。
二是坚持大项目、大基地、大发展，通过大项目突破，带动大基地建设，实现集团大发展。
第二项措施是：强化集团三大控制力，优化集团管控体系建设。
强化产业发展方向的控制力，自上而下地制定产业发展战略，实现产业聚集；强化科技创新的控制力，抢占产业发展制高点，加强科技创新统筹，发挥主导作用；强化集团资产的控制力，从预算、投资、资产处置等全方位加强资产的控制力。
第三项措施是通过四条途径提升集团竞争力：一是推进自主创新，实施科技创新战略。
二是推进产业链延伸，积极拓展新的业务领域。
三是优化产业布局，实施产业聚焦战略。
四是加强合资并购，实施“走出去”战略。
把收购国外有实力的专业化公司作为提升技术能级的手段之一。
通过资本运作手段实现集团“引进来”和“走出去”的发展战略。
参考文献：
《企业发展战略与管理》《工商企业战略管理》范徵《企业战略管理》杨锡怀。