浅谈上海电气的发展战略

浅谈上海电气的发展战略

——上海电气几天的业务组合案例分析

摘要：上海电气（集团）总公司是中国机械工业销售排名第一位的装备制造集团。它的主营业务板块有：电力设备产业板块、机电一体化产业板块、交通设备创业板块、环保产业板块、其他业务板块。他的发展历程和业务组合代表了公司的房展战略，上海电气公司层一直采取着发展性的战略，业务层在不同竞争状态下有不同的竞争手段，正是这样的决策促使了上海电气工业巨人般的成长历程。

关键字：上海电气发展战略业务

正文：

2004年，上海电气（集团）总公司与申能集团，珠江投资公司、汕头市明光投资公司共同发起组建了多元投资企业——上海电气集团有限公司。2005年4月在香港H股上市，更名为上海电气集团股份有限公司。上海电气还拥有上海集优机械股份有限公司、上海机电股份有限公司、上海输配电股份有限公司、上海海立（集团）股份有限公司、上海自动化股份有限公司等上市公司。先后与西门子、、ABB、阿尔斯通、三菱、日立、开利、施耐德等著名跨国公司共同组建了120多家合资企业，上海电气集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第30位。

上海电气取得如此的成功，是基于其自身的反战战略的。我们先来对上海电气的发展进行SWOT分析。

大量机会

积极发展型战略降低弱势型战略

.专业化战略 .产品开发战略 .加强管理

关键优势关键劣势

回避威胁型战略防卫型战略

.开发新细分市场 .改变产品或市场

.进入新地区 .榨取

克服威胁型战略 .撤退

.一体化战略

.多元化战略

大量威胁

SWOT战略选择模型分析

由电气集团的SWOT分析发现，电气主要选择了积极发展型战略和回避威胁性、克服威胁性战略，降低弱势型战略和防卫性战略较少采用。以下对上海电气集团的发展战略做详细的分析。

（1）电气的积极性战略分析：专业化战略

电气的专业化分析：上海电气集团的发展始终贯穿了产业聚焦战略，集中发展核心产业。电气剧中智力、物力、和财力等战略资源，重点发展电站及输配电产业、机电一体化设备产业、轨道交通及船用设备产业、环保设备产业等四大核心产业板块，快打合资合作，实现工业自动化装置产业化。

以工业自动化为主攻方向，大力提升产品的自动化、信息化、智能化水平，

提升上海电气产业能级。通过研究中心，组织产学研究联合攻关，突破若干重点技术，加快在集团内部推广应用技术成果，努力形成自主知识产权。同时还通过与GE等外资合作，形成工业自动化装置规模生产能力。大力开发自主知识产权，培育具有自主知识产权的“上海电气”品牌。实行一体化经营、一体化管理、一体化供货、一体化服务，形成完整的国内营销服务体系。

（2）上海电气的回避威胁型战略分析：开发新的细分市场和进入新地区。

上海电气的细分市场分为四大块，即电力设备、机电一体化、交通设备、和环保系统。其中电力设备包括电站设备制造和输配电，主导产品有：1000MW、600MW、300MW等级火力发电和核能发电设备，燃气轮机，联合循环机组，水力发电设备，风力发电设备，电站环保设备，各类电站锅炉、各类电站辅机及交直流电动机等。输配电工程包括输配电设备制造和输配电工程总承包。

机电一体化包括重工、机床、印刷包装设备、电梯、工程机械。其中重工方面上海电气是国内最强的具有核电核岛主设备集成制造能力的产业集团，是国内最大的大型船用半组合曲轴供应商；机床方面的主营产品覆盖到各类CNC磨床、立式卧式及多轴联动加工中心、CNC镗铣床及各种规格CNC车床，以及为各行业配套的各类专用精密、数控机床；印刷包装机械产业产品涵盖书、报、商业印刷卷筒纸胶印机，单张胶印机，书刊折页配页装订机，包装、模切烫金压痕机，裁切机械，特种印刷等产品，全面涵盖印前、印后领域；电梯方面目前已拥有各类电梯、自动扶梯、自动人性道等构成的36个产品系列200多种不同规格的产品，全面覆盖不同层次的市场需求；同时为用户提供大楼管理系统的生产、销售、安装、保养服务；工程机械方面主要包括设计、制造、销售汽轮机叶片、轴承、切削刀具以及紧固件等五大类产品。

交通设备发那个面包括：轨道交通和柴油机。轨道交通方面主要经营城市轨道交通设施设备制造、销售、维修、服务，技术开发、咨询，企业投资，机电设备安装工程，从事货物及技术的进出口业务，建筑智能化设计，城市轨道交通、消防设施、防腐保温、建筑智能化、环保工程专业承包；柴油机的市场细分方面拥有完整的产品结构，大功率、低耗油、低排

放，能够满足工程机械和车用等动力设备配套的需要和每一位用户的个性化要求。

环保产业板块脱硫和行包工程，上海电气环保集团将环境污染防治、资源循环利用、绿色能源作为产业的发展重点，已形成了固体废弃物处理、水处理、大气治理和太阳能光伏发电的设备制造能力和工程承包能力，成为全国环保产业的骨干企业，是目前国内为数不多的具备提供环保“一揽子”服务的大型综合性的环保产业集团。

由上海电气的行业细分来看，上海电气在不断开发出新的细分市场，在专业化分工的前提下，不断挖掘出新的市场需求，上海电气通过强有力的扩展模式，不断进入新的地区，上海电气的扩展起始于行政主导，合并了多个产业集团，初步形成了企业的产业机构，这种合并不止完善了公司的产业机构，使公司的维度和幅度都得到提升，而且因为进入了新地区而使公司回避威胁性战略得到实施。与此同时，上海电气的海外并购一直在保持这势头，上海电气与晨兴集团联手，收购了世界胶印机行业前六位之一的日本秋山印刷机械公司，改名秋山国际，出资控股了德国沃伦贝格公司，整体收购日本池贝机械制造株式会社。上海电气一每三年收购一家海外企业的速度向海外扩张。

（3）克服威胁性战略分析：一体化战略和多元化战略。

一体化战略包括横向一体化战略和纵向一体化战略，横向一体化战略是指企业以兼并处于同一产业环节的一个或过个企业为其实现长期目标的途径纵向一体化战略是专业化战略在产业链上的延伸。纵向一体化可以通过兼并或内部扩展进入前后项产业环节而实现。

上海电气的横向一体化体现在它对同一生产环节企业的兼并和收购，上海电气的发展是一个逐步壮大的过程，公司的四大板块行业细分的结构也并不是一两天形成的。如电力设备的业务板块中包含发电设备和输电业，其他业务板块也由几个部分组成，如果公司是通过自身组建，慢慢形成这样的结构，势必会消耗巨大的人力、物力和财力。但是横向和纵向的兼并却可以为公司节约成本。

（4）降低弱势型战略分析：产品开发战略和加强管理。