软件项目风险评估方法的研究
如何进行软件开发项目的风险评估
如何进行软件开发项目的风险评估在软件开发项目中，风险评估是一个关键步骤，它可以帮助团队识别、评估和应对可能会影响项目进展和成功的风险因素。
在本文中，我们将探讨如何进行软件开发项目的风险评估，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
一、了解风险评估的概念和目的在开始讨论具体的风险评估方法之前，让我们先了解一下风险评估的概念和目的。
风险评估是指通过识别、评估和应对潜在的风险，以帮助项目团队制定风险管理策略，减少风险对项目进展和成果的不利影响。
其目的是为了提前识别潜在的问题，并采取相应的措施减少风险。
二、确定风险评估的范围和目标在进行风险评估之前，需要明确评估的范围和目标。
范围可以包括项目的整个生命周期或特定阶段，目标可以是识别最重要的风险、评估风险的潜在影响或确定风险管理策略等。
明确评估的范围和目标可以帮助团队更好地聚焦于评估过程。
三、识别潜在的风险因素在进行风险评估之前，第一步是识别潜在的风险因素。
这些风险因素可以来自于项目的内部或外部环境，如技术风险、安全风险、商业风险等。
团队可以通过头脑风暴、问卷调查、专家访谈等方法来识别这些因素，并将其记录在风险登记表中。
四、评估风险的可能性和严重性一旦识别出潜在的风险因素，接下来的步骤是评估风险的可能性和严重性。
可能性是指该风险事件发生的概率，严重性是指该风险事件对项目的影响程度。
可以使用定性或定量方法进行评估，如概率矩阵、风险指数等。
评估的结果可以帮助团队确定哪些风险最需要关注以及投入多少资源来应对这些风险。
五、制定风险管理策略根据风险评估的结果，团队需要制定相应的风险管理策略。
风险管理策略可以包括避免、减轻、转移或接受风险等。
对于高可能性和严重性的风险，团队应该制定详细的风险应对计划，并为其分配足够的资源。
同时，还应该确保风险管理策略与项目的整体目标和计划相一致。
六、监控和控制风险风险评估并不是一次性的活动，团队应该持续监控和控制项目的风险。
这可以通过定期审查风险登记表、运行风险分析和风险分类等方法来实现。
软件项目管理风险评估模型研究
软件项目管理风险评估模型研究现在越来越多的企业进行软件项目的开发，如何确保项目圆满成功是每个企业领导要关心的问题。
软件项目管理风险评估模型是一种科学的方法，可以帮助企业在软件开发过程中能够合理、有序地进行项目管理，降低项目失败的风险。
一、软件项目管理的背景和风险评估的必要性软件项目管理是指企业在软件开发过程中，对项目进行系统性、综合性地组织、安排、实施、控制和协调的一种管理方法。
软件项目的成功与否取决于多个因素，如项目管理、需求管理、质量管理、人力资源管理等等。
如果这些因素没有得到有效管理，就会引起开发进度、质量、成本上的问题。
软件项目风险是指可预见或难以预见的可能影响项目目标实现的事件。
风险评估是指对软件项目管理中的可能影响到项目实施效果的风险进行定性、定量分析和评价，以期提高项目管理水平，降低项目风险并确保项目的成功。
二、软件项目管理风险评估模型的研究意义1.提高项目成功率软件项目管理风险评估模型可以通过对项目的风险因素进行细致有序地评估和分析，有效降低项目失败率。
2.提高项目效益和质量通过软件项目管理风险评估模型，可以从宏观和微观两个层面，有效地对项目的需求、规划、设计、实施等各个环节进行细致合理地执行和管理，确保项目在效益和质量方面得到优化和提升。
3.提高管理决策效果软件项目管理风险评估模型可以对项目的策略、目标、组织、流程、资源等因素进行更加明确和系统的分析，为项目管理决策提供更加精确、全面的依据和支持。
三、软件项目管理风险评估模型的构建1.识别和分析风险因素首先，需要对软件项目管理中的各个方面进行深入的分析和评估，识别出可能会影响软件项目管理进程和结果的各种风险因素，如需求变更、技术选型、人员变动、进度延误、质量问题等等。
2.构建风险模型通过对软件项目管理中可能存在的风险因素进行分层、归类、综合和权重分析等步骤，构建完整、科学、合理的软件项目管理风险评估模型。
3.选择评估指标和方法通过对软件项目管理风险评估模型中各项指标进行综合评价，确定评估的评价方法和标准，使得评估结果更加科学和公正。
软件项目管理中的风险评估方法研究
软件项目管理中的风险评估方法研究随着信息技术的快速发展，软件项目管理越来越受到重视。
而在软件项目管理过程中，风险评估是一个非常重要的工作，它可以帮助项目经理在项目实施中提前发现潜在的风险，采取合适的措施来预防或应对风险，以确保项目的成功实施。
本文将对软件项目管理中常用的风险评估方法进行研究，并对其优缺点进行分析。
一、项目风险评估的概念和意义项目风险评估是指对项目中潜在的风险进行识别、分析、评估和处置的过程。
在项目实施过程中，如果不能正确地评估风险，那么项目的实施就会存在很大的风险。
一旦出现风险，可能会导致项目进度延误、成本增加、质量下降等问题，甚至会导致项目无法成功实施。
因此，项目风险评估是项目管理中的核心工作之一。
二、软件项目管理中的风险评估方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的风险评估方法，它能够从宏观层面快速了解环境变化对项目的影响。
SWOT分析法将风险评估分为四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
其中，优势和劣势主要从内部资源、技术能力、组织文化等方面进行分析，机会和威胁则从外部市场、政策法规等方面进行分析。
SWOT分析法的优点在于能够迅速对项目中的潜在风险进行分析，帮助项目团队制定实施方案。
但是，SWOT分析法也存在一些缺点。
由于其评估的角度是宏观的，评估的结果较为粗略，难以深入分析风险的成因和后果，因此需要与其他方法相结合使用。
2. 海龟分析法海龟分析法是一种常用的风险评估方法，它通常用于组织风险评估、市场风险评估等领域。
海龟分析法以得到最劣结果的场景作为评估标准。
评估时，先列出场景清单，然后建立一个场景集，通过对每个场景的分析和评估，结合市场、组织、技术等多方面维度进行综合评估。
海龟分析法的优点是评估结果比较精细，能够更全面、深入地评估潜在的风险，帮助项目经理制定更加详细的应对措施。
软件工程师的软件项目风险评估
软件工程师的软件项目风险评估软件开发项目中存在着各种各样的风险，这些风险可能导致项目无法按时完成、超出预算、功能不完善或无法满足用户需求等问题。
因此，对软件项目进行风险评估是软件工程师的重要任务之一。
在本文中，我们将探讨软件工程师在软件项目中如何进行风险评估。
一、项目范围的风险评估项目范围是软件项目中最基本的要素之一，也是风险发生的主要来源之一。
软件工程师应该对项目的范围进行全面的评估，包括需求定义、功能规划、项目计划等方面。
根据过去的项目经验和领域知识，软件工程师可以识别出可能导致项目范围变更的因素，并对其进行风险评估，以便及时采取相应的措施。
二、人力资源的风险评估软件开发项目需要一支合适的团队来完成各项任务，人力资源是项目成功的关键之一。
软件工程师应该对团队成员的技能水平、经验、工作量等进行评估，并识别潜在的人力资源风险，如关键人员离职、团队成员之间的沟通问题等。
在评估中，软件工程师可以制定相应的人员培训计划、建设团队沟通机制等，以降低人力资源风险对项目的影响。
三、技术层面的风险评估软件开发项目需要应用一系列的技术工具和技术方法，如开发语言、开发框架、测试工具等。
软件工程师应该对所选择的技术进行评估，包括技术的成熟度、可靠性、适用性等方面。
同时，软件工程师还应该对技术方案的实施风险进行评估，如技术难点、资源需求等。
通过对技术风险的评估，软件工程师可以提前发现和解决潜在的技术问题，保证项目的顺利进行。
四、进度管理的风险评估软件项目通常会有明确的时间要求和交付周期。
软件工程师应该对项目的进度进行评估，包括项目计划的合理性、进度管控的可行性等方面。
在评估中，软件工程师可以利用项目管理工具、结合团队经验，识别潜在的进度风险，如任务超期、并行任务的冲突等。
通过对进度风险的评估，软件工程师可以制定相应的措施，确保项目按时完成。
五、质量管理的风险评估软件质量是软件项目的核心要素之一，也是用户满意度的重要指标。
软件项目实施风险评估与管控
软件项目实施风险评估与管控软件项目实施过程中存在着各种各样的风险，如合作方人员调整、需求变更、技术难题等，如果不加以及时评估和管控，这些风险可能会导致项目延期、超出预算、质量低下等问题。
因此，软件项目实施风险评估与管控显得尤为重要。
本文将围绕该主题展开，探讨软件项目实施风险评估与管控的方法与策略。
一、风险评估风险评估是软件项目实施前的一项重要工作，其目的是识别潜在的风险因素，并对其进行评估。
以下是一些常用的风险评估方法：1. SWOT分析法：通过识别项目的优势、劣势、机会和威胁，来评估项目的风险状况。
该方法能够全面、系统地分析项目内外部的因素，为项目实施提供有力的支持。
2. 专家评估法：通过邀请相关领域的专家参与评估，根据其经验和专业知识，对可能的风险进行评估和预测。
该方法能够借助专业人员的聪明才智，挖掘出项目存在的隐藏风险。
3. 相似性评估法：通过对过去类似项目的风险进行评估，找出相似性项目中存在的风险因素，并据此对当前项目进行风险评估。
该方法能够参考历史数据，提前发现项目的潜在风险。
二、风险管控风险管控是指在项目实施过程中，根据评估的风险情况，制定相应的措施来避免、减轻或转移风险，以确保项目的顺利进行。
以下是一些常用的风险管控策略：1. 风险分级管理：将风险按照严重程度和紧急程度进行分类管理，重点关注高风险和紧急风险，并制定相应的应对措施。
2. 风险应对计划：制定详细的风险应对计划，明确应对措施、责任人、时间节点等信息，以便在风险发生时能够迅速应对。
3. 风险监控：建立风险监控机制，定期对项目的风险进行跟踪和监测，及时发现和应对风险。
4. 团队沟通与协作：促进团队内部的沟通与协作，加强信息的共享和交流，以便及时获取项目实施中的风险信息，并采取相应的措施。
三、案例分析为了更好地理解软件项目实施风险评估与管控的重要性，下面将通过一个案例进行分析。
某公司在实施一个关键业务系统时，由于项目组成员的调整和需求变更，导致项目进度延迟和成本超支的风险增加。
软件开发项目风险评估方法研究
软件开发项目风险评估方法研究随着计算机技术的发展，软件在人们的生活中扮演越来越重要的角色。
软件开发项目成为一个复杂的过程，面临着各种风险。
软件开发项目的成功与否取决于项目管理者的能力以及项目所采用的风险评估方法。
本文旨在探讨软件开发项目的风险评估方法。
一、风险的定义与分类风险是不确定性的问题，可能会对项目成功的实现产生影响，我们需要采取措施来规避风险或者降低风险对项目的影响。
风险的分类通常有以下几种：1. 技术风险：技术可行性、技术开发周期长、技术可靠性差等问题2. 项目管理风险：不合理的计划、缺乏监督、不合理的决策等问题3. 商业风险：市场需求低、竞争激烈、客户需求变化等问题4. 法律和政策风险：政策变动、专利侵权等问题二、常用的软件开发项目风险评估方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用于企业战略管理的风险评估方法。
SWOT分析法采用的是对项目环境、内部优势、内部劣势进行分析，确定外部威胁与外部机会以及内部问题与风险的方法。
SWOT分析法可以帮助项目管理者识别潜在的项目风险，以及开发危机处理方案。
2. FMEA法FMEA法是一种常用于工业生产领域的风险评估方法。
FMEA法通过对生产过程、产品质量等方面进行逐一分析，识别潜在的问题和瓶颈。
软件开发项目可以将FMEA法应用到软件开发过程中，通过对软件开发过程、软件测试等方面进行逐一分析，识别潜在的问题和瓶颈。
3. 五力模型法五力模型法是一种常用于企业战略分析的评估方法。
它通过分析产业链上的供应商、买家、竞争对手等因素，识别企业所处的位置和市场机会。
软件开发项目可以将五力模型法应用到软件开发项目中，以分析软件开发项目面临的技术、市场、政策等方面的威胁和机会。
4. 前瞻性分析法前瞻性分析法是一种以预测和预测为基础的风险评估方法。
前瞻性分析法通过对未来可能的情况进行分析和预测，通过分析可能的发展趋势和未来的影响因素，识别未来可能的风险和危机，并采取相应的措施来对抗这些风险和危机。
软件开发项目风险评估研究
软件开发项目风险评估研究自计算机技术被人们所重视以来，人们对于各类软件的开发也就随之兴起，世界软件产业也在不断发展壮大，并且成为了世界经济发展中一个重要的环节。
但是随着人们对于软件技术含量要求的日渐提高，各类软件项目开发中的失败情况也在不断增加，而项目的失败必然会导致整个企业经济的损失，同时也会造成相关技术研发工作的延迟，给客户带来更大的经济损失。
1软件开发项目的概述软件是现代计算机和互联网技术中一个重要的环节，其本身是一种先进的信息技术，同时也是一种现代经济商品。
软件是计算机系统得以正常运转的必要条件，其主要包括运行程序、数据库以及各类相关文件。
其中运行程序值得就是软件在运行过程中为了实现指令而发挥功能的数据序列；数据库则是保证软件能够正常运行的所有数据的集合体，其包括了程序中所有的识别、操作、储存等的数据；相关文件就是指在软件开发的过程中关于开发、使用以及维护工作的相关资料。
软件开发项目本身属于特殊项目开发工作，其与普通项目开发工作在特征上有着一定的差别。
首先，软件开发项目是创新的过程中，其所研发的程序是客户指定的，无法利用现有组件对其进行拼接；其次，软件开发项目所加工的对象是一系列抽象化的数据，并不是可以看得见、摸得着的实物；第三，软件开发过程中需要相关开发人员投入大量的脑力劳动，并且这种脑力劳动强度较高，所需知识十分复杂；第四，软件开发项目所研发的商品也不具有具体形态，属于程序代码，是各类抽象化的数据集成体，因此其在开发的过程中能够方便开发人员进行修改和完善。
2软件开放项目风险评估的概述2、2软件开发项目风险的各类特征软件项目开发本身就是一类具有着特殊性质的项目开发性工作，其与普通的项目存在着一定的差别，因此，软件开发项目本身也就具有了自身独有的特征。
（1）客观性和普通性风险本身所具有的特点就是不确定性和人为干预性小等，同时风险本身也是超越了人类主观意识所存在的一类情况，在软件开发的整个过程中，风险是随时相伴的，其发生的时间无法进行准确的确定，对于风险的规避也具有着较大的局限性，因此人们只能通过相关手段尽量减少风险带给企业的损失，而无法完全对其进行规避。
软件工程项目风险评估方法
软件工程项目风险评估方法软件工程项目风险评估是软件开发过程中一项重要的任务，它有助于识别、分析和控制潜在的风险。
以下是一些常用的软件工程项目风险评估方法：1. 风险矩阵：将已识别的风险按照潜在的严重程度和发生的可能性进行排序，形成风险矩阵。
对每个风险进行评估，确定哪些是需要重点关注和优先处理的风险。
2. 风险指数：根据风险的严重程度和发生的可能性，给每个风险分配一个指数值。
然后根据指数值的大小，确定哪些风险是需要重点关注和优先处理的。
3. 蒙特卡洛模拟：通过模拟软件工程项目的各种可能情况和结果，评估潜在的风险和不确定性。
这种方法可以帮助识别哪些因素对项目结果的影响最大，从而更好地控制风险。
4. 敏感性分析：分析项目计划、资源、成本等关键因素的变化对项目结果的影响，从而识别潜在的风险和不确定性。
5. 专家评估：邀请具有丰富经验的专家对项目进行评估，识别潜在的风险和不确定性。
专家可以根据自己的经验和知识，给出风险的概率和影响程度，以及应对风险的建议。
以上是一些常用的软件工程项目风险评估方法，具体使用哪种方法取决于项目的特点和需求。
在评估过程中，需要注意以下几点：1. 全面性：要尽可能全面地识别和评估潜在的风险，避免遗漏重要的风险因素。
2. 客观性：评估结果要客观公正，避免主观臆断和过度乐观的情况出现。
3. 可操作性：评估方法要具有可操作性，能够为实际的风险管理提供有效的支持和指导。
4. 动态性：由于软件开发过程中环境和需求的变化，风险评估需要不断地进行，以适应新的情况。
5. 可持续性：在项目实施过程中，需要持续关注风险的变化情况，及时调整风险管理策略，以确保项目的顺利进行。
软件工程中的软件项目风险评估与管理方法
软件工程中的软件项目风险评估与管理方法在软件开发项目中，风险评估与管理是一个至关重要的环节。
不仅能够提前发现和解决潜在的问题，还能确保项目按时交付、质量可控，并避免损失和延误。
本文将介绍软件工程中常用的软件项目风险评估与管理方法。
一、风险评估方法1.确定项目目标：在开始进行风险评估之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这有助于识别和评估可能出现的风险。
2.识别风险因素：通过与项目相关人员的讨论，梳理项目过程中可能会遇到的风险因素。
这些因素可以包括技术风险、需求风险、进度风险等。
3.评估风险概率和影响：对于每个风险因素，评估其发生的概率以及对项目的影响程度。
可以使用专家评估、历史数据分析等方法进行评估。
4.确定风险优先级：根据风险的概率和影响程度，计算每个风险的优先级。
通常可以使用风险矩阵来进行排序和分类。
5.编制风险清单：将所有的风险因素和对应的优先级编制成风险清单。
清单中应包含风险描述、风险等级、可能的应对措施等信息。
二、风险管理方法1.风险规避：对于那些风险等级较高且发生概率较高的风险，可以采取规避策略，即避免或减轻风险的发生。
例如，调整项目范围、优化需求管理等。
2.风险转移：对于一些特定的风险，可以通过购买保险或与合作伙伴签订合同等方式将风险转移给其他方。
这样可以分担项目团队的风险压力。
3.风险减轻：对于那些风险等级较高但发生概率较低的风险，可以采取减轻策略，即采取措施降低风险的影响程度。
例如，做好项目备份、制定紧急预案等。
4.风险应对：对于已经发生的风险，需要及时应对和处理。
这包括制定补救措施、调整项目计划、加强沟通等，以减少或避免对项目进度和质量的影响。
5.风险监控：在整个项目生命周期中，需要对风险进行监控和追踪。
及时评估和调整风险优先级，以确保项目风险管理的有效性。
三、总结软件项目风险评估与管理是软件工程中的重要环节。
通过采用科学有效的风险评估方法，能够帮助开发团队及时识别、评估和管理项目中的潜在风险。
软件研发项目风险评估及应对策略
软件研发项目风险评估及应对策略在当今信息技术高速发展的时代，软件研发项目已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
然而，由于软件研发项目的复杂性和不确定性，项目风险管理变得尤为重要。
本文将探讨软件研发项目风险评估及应对策略。
首先，软件研发项目可能面临的风险主要包括技术风险、进度风险、成本风险和人力资源风险等。
其中，技术风险是软件研发项目中最为关键的一个风险因素。
如果项目技术难度高，开发团队对技术要求较高，就容易出现技术风险。
此时，项目团队需要对技术难点进行充分评估，根据实际情况制定相应的风险缓解措施。
其次，进度风险也是软件研发项目中常见的问题。
项目延期可能会导致资源浪费，项目成本增加，甚至影响项目交付。
为了避免进度风险，项目管理团队应该合理评估项目进展情况，及时调整进度计划，确保项目能够按时交付。
此外，成本风险也是软件研发项目中需要关注的问题。
软件项目由于技术难度高、人力资源需求大等因素，往往导致项目成本超支。
因此，项目管理团队需要制定详细的预算计划，合理分配预算，以应对成本风险。
最后，人力资源风险也是软件研发项目中的一个重要问题。
项目团队成员离职、技术团队能力不足等因素都可能导致人力资源不足，从而影响项目进展。
因此，项目管理团队应该高度重视人力资源管理，确保团队成员持续稳定地参与项目，并持续提升团队能力。
针对软件研发项目可能面临的各种风险，项目团队需要灵活应变，及时采取相应的风险缓解措施。
首先，项目团队应该建立完善的风险管理体系，定期对项目风险进行评估和监控。
其次，项目管理团队需要积极进行风险沟通，与项目利益相关方共同分享风险信息，共同制定风险解决方案。
最后，项目团队应该建立风险管理文化，让所有团队成员都能意识到风险管理的重要性，积极参与风险管理工作。
综上所述，软件研发项目风险评估及应对策略对于项目成功至关重要。
项目团队应该充分认识软件研发项目可能面临的各种风险，并采取相应的风险管理措施，以确保项目顺利进行，最终取得成功。
软件项目管理中的风险评估与应对策略研究
软件项目管理中的风险评估与应对策略研究软件项目管理中的风险评估与应对策略研究随着信息技术的发展，软件项目已经成为了企业中不可或缺的一部分。
然而，软件项目的复杂性和不确定性也使得软件项目管理中充满了风险。
在这种情况下，对软件项目的风险进行评估和应对策略的制定显得尤为重要。
本文将探讨软件项目管理中的风险评估与应对策略研究。
一、软件项目风险评估1. 风险概念风险是指在进行软件项目管理时，可能出现的不确定性事件，这些事件可能会对项目的成功实施产生负面影响。
2. 风险评估方法在软件项目管理中，风险评估是非常重要的环节。
常用的风险评估方法有以下几种：（1）定性风险评估定性风险评估是指通过专家判断和经验来对风险进行评估。
这种方法适用于对风险的影响程度进行初步评估，但是无法量化风险。
（2）定量风险评估定量风险评估是指通过数学模型和统计分析来对风险进行评估。
这种方法可以量化风险，但是需要大量数据和专业知识。
（3）综合评估法综合评估法是指将定性和定量方法相结合，综合考虑各种因素对风险的影响程度进行评估。
这种方法可以较全面地评估风险，但是需要专业知识和经验。
3. 风险评估内容在软件项目管理中，需要对以下几个方面进行风险评估：（1）技术风险技术风险是指在软件开发过程中可能出现的技术问题，如技术难题、技术限制等。
（2）进度风险进度风险是指在软件开发过程中可能出现的进度延误、时间不足等问题。
（3）成本风险成本风险是指在软件开发过程中可能出现的成本超支、成本控制不当等问题。
（4）需求风险需求风险是指在软件开发过程中可能出现的需求变更、需求不明确等问题。
二、软件项目风险应对策略1. 风险应对原则在制定软件项目风险应对策略时，需要遵循以下原则：（1）优先考虑高影响、高概率的风险。
（2）采取多种应对策略，以应对多种可能性。
（3）及时跟踪、监控和调整应对策略。
2. 风险应对策略分类在软件项目管理中，常用的风险应对策略有以下几种：（1）避免策略避免策略是指采取措施避免风险的发生。
软件升级改造实施方案中的项目风险评估方法
软件升级改造实施方案中的项目风险评估方法随着科技的发展，软件的升级改造已成为许多企业和组织所面临的一个重要问题。
然而，在软件升级改造的过程中，项目风险评估变得至关重要。
本文将介绍软件升级改造实施方案中的项目风险评估方法，并探讨其重要性及应用。
一、背景介绍软件升级改造是指对已有软件进行功能更新、性能优化或系统结构调整的过程。
在实施软件升级改造方案之前，进行项目风险评估是确保项目顺利进行的关键步骤。
二、项目风险评估方法1. 初步风险识别在软件升级改造实施方案中，初步风险识别是第一步，目的是对可能存在的风险进行初步的辨别和分类。
通过对软件升级改造项目的整体规划、技术难点、团队成员能力等方面进行分析，初步确定可能存在的风险点。
2. 风险影响评估在初步风险识别的基础上，对每个风险点进行具体的风险影响评估。
评估时考虑风险的概率和影响程度，以确定每个风险的优先级。
概率可以根据类似项目的历史数据或专业人士的经验来评估，影响程度可以从项目进度、成本、系统可靠性等多个角度进行量化评估。
3. 风险控制策略在确定了风险的优先级之后，需要制定相应的风险控制策略。
控制策略可以包括风险规避、风险转移、风险降低、风险接受等措施。
根据风险的不同特点和优先级，选择合适的风险控制策略，并制定相应的预案和措施。
4. 风险监控和应对在软件升级改造项目的整个实施过程中，需要不断进行风险监控和应对。
监控风险的实施进展，及时采取应对措施，避免风险的发展和扩大。
同时，建立风险跟踪机制，对已发生的风险进行记录和分析，以便为后续项目提供经验教训和改进方向。
三、项目风险评估的重要性1. 风险预警项目风险评估帮助企业在软件升级改造实施之前识别潜在的风险，提前采取措施进行风险预警。
这样可以有效避免风险的突发性和无准备状态，保障项目的顺利进行。
2. 成本控制通过项目风险评估，可以对项目的成本进行合理的控制。
在评估中发现风险后及时采取相应的措施，避免风险导致成本的不可控性和增加，从而确保项目在可接受的成本范围内进行。
软件工程中的项目风险评估和管理
软件工程中的项目风险评估和管理在软件工程的项目开发过程中，风险评估和管理是非常重要的环节。
由于软件开发项目的复杂性和不确定性，项目中存在各种潜在的风险，如技术风险、人力资源风险、进度风险等。
因此，对项目中的风险进行准确评估和有效管理可以保证项目的成功交付。
一、项目风险评估项目风险评估旨在识别并评估项目中存在的各种潜在风险。
风险评估通常由项目团队中的专家和经验丰富的人员来完成。
下面介绍几种常用的风险评估方法：1. SWOT分析法：该方法主要关注项目内、外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
通过对项目的经济环境、技术条件、市场需求等因素进行综合分析，快速识别项目中的潜在风险。
2. FMEA分析法：该方法以失效模式与影响分析为基础，通过对项目中的各项工作和过程进行评估，识别可能出现的失效模式，分析其可能带来的影响，并提出相应的控制策略。
3. 历史数据库法：通过研究历史项目的数据，分析项目风险的频率和影响程度，以此作为评估当前项目风险的依据。
这种方法有助于找到项目中的常见问题和风险模式，从而避免重蹈覆辙。
二、项目风险管理项目风险管理是在风险评估的基础上，通过制定风险应对策略和措施，对项目中的风险进行控制和管理，以最小化风险对项目目标的影响。
下面介绍几种常用的风险管理方法：1. 风险优先级排序：根据项目风险的影响程度和发生概率，将风险按照优先级进行排序。
优先处理那些影响大、发生概率高的风险。
2. 风险规避：对于那些无法承担或处理风险的项目，可以选择规避风险，即避免与其相关的活动或者选择其他更安全的方法。
3. 风险转移：将部分风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等，以降低项目团队的风险承担。
4. 风险控制：采取相应措施控制、减轻或消除风险的潜在影响。
例如，通过制定备选方案、制定风险应对计划等方式进行风险控制。
三、项目风险管理中的注意事项1. 多维度评估风险：项目风险不仅限于技术风险，还包括商业风险、组织风险、法律风险等。
软件设计师中的软件项目风险评估方法
软件设计师中的软件项目风险评估方法随着软件行业的快速发展，软件项目越来越复杂，面临的风险也日益增多。
作为一名软件设计师，了解和评估软件项目的风险是非常重要的。
下面将介绍几种常用的软件项目风险评估方法，帮助软件设计师更好地应对风险。
一、需求风险评估方法需求风险是软件项目中最常见和最重要的风险之一。
为了准确评估需求风险，软件设计师可以采用以下方法：1. 用户需求分析：通过与用户充分沟通和交流，深入了解用户的需求和期望，有助于准确评估项目需求的可行性和风险。
2. 建立需求评估评估模型：根据先前项目的需求评估经验，建立适用于当前项目的需求评估模型，对需求的难度和风险进行量化评估。
3. 制定详细的需求文档：将用户需求详细化为明确的需求文档，包括功能需求、性能需求、安全需求等，以减少需求过程中的不确定性和误解。
二、技术风险评估方法技术风险是软件项目成功的关键之一。
以下是几种常用的技术风险评估方法：1. 技术可行性研究：在项目开始之前，进行技术可行性研究，评估所选技术方案的可行性和稳定性，以避免由于技术原因导致项目失败的风险。
2. 模拟实验和原型开发：通过进行模拟实验和原型开发，探索并评估采用的技术在实际应用中的表现和效果，从而识别和解决可能存在的技术风险。
3. 评估技术团队能力：评估技术团队成员的能力和经验，确保他们具备解决可能出现的技术问题的能力。
如有必要，可以通过培训或招聘来提升团队能力。
三、进度风险评估方法进度风险是软件项目管理中的主要挑战之一。
以下是几种常用的进度风险评估方法：1. 利用项目管理工具：使用项目管理工具来制定详细的项目计划，包括里程碑、任务、资源分配等。
通过监控和分析项目计划的执行情况，及时发现和解决可能导致项目延期的风险。
2. 风险分析和评估：通过识别项目的关键路径、资源约束等因素，并评估其对项目进度的影响，从而预测和评估进度风险。
根据评估结果，制定相应的风险应对策略。
3. 团队合作和沟通：保持团队成员之间的紧密合作和良好的沟通，及时解决项目中出现的问题和挑战，提高项目进度的可控性和稳定性。
软件项目风险评估的研究
软件项目风险评估的研究专业:信息与计算科学０81 姓名:胡阳红学号：0８0202１012摘要:随着IT产业的发展和软件规模的提高，软件项目开发和使用过程中超支、延时、技术缺陷等现象越来越严重。
如何在项目实施的过程中进行有效地评估和预防这些风险，以达到识别和消除不利因素对软件开发的影响,都属于软件项目风险管理问题。
在软件项目的开发过程中,准确地识别项目中存在的风险、对风险加以分析并采取有效的预防措施是保证项目成功的关键因素之一。
风险评估是软件开发风险管理的重要组成部分，目前已经发展成为软件项目开发与控制的常用管理方法.本文研究Boehm关于风险评估的经典理论、ＳＥI基于问卷调查的风险评估法、基于成本估算的风险评估法以及该领域的其它最新研究进展。
关键词:软件项目;风险评估;评估模型Absｔract:Wiｔｈtheｄevelｏｐment oｆＩＴindustry and the ｉmpｒｏvemｅn ｔｏf soｆtware scａle,the Pheｎomena oｆdelayinｇdｅlivering enｄprodｕｃｔs,ｏverrunnｉnｇbudget and technicaｌｄefeｃts areｂecoming morｅand mｏre sｅrｉo ｕs iｎｓoｆtware developmｅnt process。
In tｈｅproｃess of implｅmeｎｔｉng ｐｒojecｔs, how tｏｃｏnｄｕct eｆｆｅctｉve evalｕatiｏn aｎdｐｒeveｎt ｔhese riｓｋｓso as ｔｏiｄｅｎｔiｆy and eliminａte ｔhｅnegative ｆaｃｔorｓ’ effects uponｓｏｆtｗare deｖelopmｅｎt beｌongs ｔo pｒｏblem oｆｓoftware projec ｔrisk ｍａnagｅｍｅｎt.In sｏｆtware devｅlｏpmentｐroceｓs,rｉsk iｄentiｆicaｔｉｏn，risk analysis anｄrｉsk ｐｒeｖentiｏn ａre tｈrｅｅｋey meａsurｅments ensurinｇprｏjeｃt succeｓs.Risk assｅssmenｔｉｓaｎimｐortant paｒt of risk management，and now is bｅｃomingａmaｎａgｅｍent tecｈnｉqｕe ｉn commｏｎｕse in ｓｏftwａre devｅｌopment anｄｃontrｏl。
软件项目管理中的风险评估与应对
软件项目管理中的风险评估与应对在软件开发的过程中，项目管理团队面临着各种各样的风险。
这些风险可能来自项目的需求变更、技术难题、时间延误、预算超支以及团队成员离职等各个方面。
对这些风险进行有效的评估和应对，可以帮助项目团队更好地规划、控制和完成项目。
本文将重点探讨软件项目管理中的风险评估与应对的方法和步骤。
1. 风险评估风险评估是指对软件项目可能面临的各种风险进行系统的分析和评估。
它有助于项目管理团队了解项目中可能出现的潜在问题，并制定相应的预防和控制措施。
以下是软件项目风险评估的主要步骤：1.1 风险辨识：项目管理团队通过与相关方沟通、调研、分析需求等方式，辨识出软件项目中可能存在的各种风险。
这些风险可以是技术上的、行业环境的、组织结构的等等。
1.2 风险描述：对辨识出的风险进行详细的描述和分类，明确其对项目目标的潜在影响和后果。
例如，技术上的风险可能导致产品质量下降或功能无法实现，组织结构上的风险可能导致沟通障碍和决策延误等。
1.3 风险概率评估：评估每个风险发生的概率，以确定其可能性大小。
可以利用历史数据、专家意见或模型来进行评估。
评估结果通常以百分比或非常高、高、中、低等级别表达。
1.4 风险影响评估：评估每个风险发生后对项目的影响程度，以确定其重要性。
可以通过定量或定性的方法进行评估。
评估结果可以反映在项目进度、成本、质量、资源等方面的损失。
1.5 风险优先级排序：根据风险概率和影响评估结果，对风险进行排序，确定应优先考虑的风险。
这有助于项目团队合理分配资源，重点关注高优先级的风险。
2. 风险应对一旦完成了风险评估，项目管理团队就可以制定相应的风险应对策略。
风险应对是指对风险的预防、缓解和应急处理，旨在降低风险的概率和影响。
以下是软件项目风险应对的一般步骤：2.1 预防策略：对于高概率和高影响的风险，项目管理团队应制定预防策略，尽可能减少其发生的可能性。
例如，通过加强需求分析、技术评审、项目计划等方式来减少需求变更的风险。
软件工程师软件工程项目风险评估与控制方法
软件工程师软件工程项目风险评估与控制方法在现代社会，软件工程在各个行业中扮演着至关重要的角色。
软件工程项目的成功与否，往往取决于对项目风险的评估和控制能力。
因此，软件工程师需要掌握一系列有效的风险评估与控制方法，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将介绍几种常用的软件工程项目风险评估与控制方法。
一、风险识别与分类风险评估的第一步是识别和分类潜在的风险因素。
软件工程师可以通过以下方式来进行风险识别：1. 头脑风暴：组织一个团队，在会议上集思广益，共同挖掘可能存在的风险因素。
2. 经验分享：借鉴过去类似项目的经验教训，分析可能出现的风险情况。
3. 文档分析：仔细审查项目相关的文档和需求规格说明书，找出潜在的风险点。
4. 专家咨询：请教专业领域的专家，获取他们对项目风险的看法和建议。
将识别到的风险因素进行合理分类，例如技术风险、进度风险、人员风险等。
这有助于更好地了解项目的整体风险情况，并有针对性地采取控制措施。
二、风险评估与分析风险评估的目的是对已识别的风险因素进行定量或定性分析，以确定其可能性和影响程度。
常用的风险评估方法有：1. 概率-影响矩阵：根据风险可能性和影响大小，构建概率-影响矩阵，评估每个风险的严重程度。
2. 敏感性分析：通过对项目关键变量的变化进行模拟和模型分析，评估不同变量对项目风险的影响程度。
3. 统计分析：利用历史数据和现有信息，运用统计学方法对风险进行概率分布分析和趋势分析。
通过风险评估与分析，软件工程师可以获得客观的风险评估结果，为接下来的风险控制提供可靠的依据。
三、风险控制与规划风险控制是软件工程项目的关键环节，它需要制定相应的控制策略和规划。
以下是几种常用的风险控制方法：1. 风险规避：针对高风险的项目环节，尽量避免或减少风险发生的可能性。
可以采取的措施包括调整项目计划、增加资源投入、降低技术复杂性等。
2. 风险转移：将风险转移给第三方，通过合同约定或购买风险保险等方式减轻项目风险的承担。
软件项目实施风险评估与防范
软件项目实施风险评估与防范一、引言软件项目实施中存在各种风险，对于项目的成功实施和交付产生了潜在影响。
因此，进行风险评估和采取相应的防范措施至关重要。
本文将探讨软件项目实施的风险评估方法以及如何有效地防范这些风险。
二、软件项目实施风险评估方法1. 风险识别在软件项目实施前期，需进行全面的风险识别工作。
可以通过专家咨询、文献调研、历史数据分析等方法，识别软件项目实施中可能出现的各类风险。
2. 风险分类和评估将风险进行分类，如技术风险、进度风险、质量风险等。
然后，针对每类风险，根据其发生概率和严重程度进行评估，得出每类风险的优先级。
3. 风险分析对每类风险进行分析，明确其发生原因、可能带来的损失以及应对措施。
分析风险的根本原因，可以更好地采取有效的措施来防范和应对。
4. 风险评估报告在评估过程完成后，应编写风险评估报告，详细说明各类风险的评估结果和相应的应对建议。
该报告可为项目团队参考，以便在实施过程中及时应对潜在风险。
三、软件项目实施风险防范措施1. 制定详细的项目计划合理的项目计划是防范风险的基础。
项目计划应包括详细的工作内容、时间节点和责任人，以确保项目工作按时、按质量完成，并及时应对可能的风险。
2. 进行风险分析和应对计划根据风险评估报告中的结果，制定相应的风险应对计划。
例如，对于技术风险，可以提前进行技术验证和风险缓解措施的研究，以减少技术实施过程中的不确定性。
3. 引入风险管理机制建立有效的风险管理机制，包括风险监控、风险预警和风险应对。
通过持续的风险监控和预警，及时回应风险变化，并采取相应的措施进行风险管理。
4. 建立项目团队的沟通和协作机制良好的团队沟通和协作是预防和解决风险的关键。
通过定期的会议、报告和交流，确保项目团队成员之间的信息流通，并及时发现和解决潜在的问题和风险。
5. 进行项目进度和质量的监控对项目进度和质量进行严格的监控，通过制定项目里程碑和检查点，及时发现和纠正项目中的问题和风险，以确保项目按照计划进行并达到预期的质量要求。
软件项目管理中的风险评估与管理研究
软件项目管理中的风险评估与管理研究软件项目管理中的风险评估与管理研究项目管理是保证项目按时、按质、按成本完成的关键要素之一。
而软件项目管理相对较为复杂，因为软件项目本质上具有高度的不确定性和复杂性。
为了确保软件项目能够顺利进行，风险评估与管理成为不可或缺的工作。
本文将对软件项目管理中的风险评估与管理进行研究，并探讨其重要性和有效性。
在软件项目中，风险指的是可能导致项目无法按计划进行或达到预期目标的不确定事件。
风险评估是对项目中可能出现的风险进行识别、分析和评估的过程。
通过对风险的评估，项目管理者可以及早发现潜在风险，采取相应的预防措施，最大程度地避免风险对项目造成的影响。
风险评估的第一步是风险识别。
项目团队需要全面、系统地分析项目的各个方面，确定可能出现的风险因素。
这些风险因素包括技术风险、进度风险、成本风险等。
通过专家访谈、大数据分析等手段，可以更准确地识别潜在的风险。
接下来，项目管理者需要对风险进行分析。
分析风险的目的是评估风险的可能性和影响程度。
可能性指的是风险事件发生的概率，影响程度指的是风险事件发生后对项目的影响程度。
通过对风险的分析，可以判断哪些风险具有较高的可能性和较大的影响，从而有针对性地制定相应的对策。
最后，项目管理者需要对风险进行评估。
评估风险是对风险进行优先级排序，确定应对风险的策略和措施。
常用的评估方法包括风险矩阵、风险图等。
通过评估风险，项目管理者可以了解到哪些风险需要优先处理，以及如何制定具体的应对计划。
在软件项目管理中，风险管理是随着项目的整个生命周期进行的。
项目管理者需要及时、有效地对项目中出现的风险进行管理。
风险管理包括风险预防、风险应对和风险监控等方面。
风险预防是指采取相应的措施，尽可能地减少风险的可能性和影响。
例如，在软件开发过程中，可以通过严格的质量控制、规范化的开发流程等方式，减少技术方面的风险。
此外，项目管理者还可以通过合理的资源调配、风险转移等手段，降低人力资源和成本方面的风险。
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进入二十世纪九十年代后，随着计算机技术的飞速发展，软件产业获得了爆 炸性的增长，与此同时软件项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越 来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从
ｍｅｔｈｏｄｓ ａｎｄ ｔｏｏｌｓ ｆｏｒ ｒｉｓｋ ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ， ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ， ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ ａｎｄ ｔｅｃｈｎｉｑｕｅｓ ａｒｅ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄ：Ｗｉｔｈ ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ ｔｏ ｒｅｌａｔｉｖｅ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ， ｓｏｍｅ ｎｅｗ ｍｏｄｅｌｓ ａｎｄ ｎｅｗ ｍｅｔｈｏｄｓ ｗｉｔｈｉｎ ｅａｃｈ ｓｔｅｐ ｏｆ ｒｉｓｋ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｐｒｏｃｅｓｓ ａｒｅ
项目风险管理在两大项目管理体系中都是构成知识领域的重要组成部分，是 近２０年才发展起来的一门综合性边缘科学，是处理由不确定性产生的各种问题 的一整套方法。项目风险管理的核心是对风险评估方法和技术的研究，这也是本 文的研究重点。
１．１．２风险管理的发展现状
人们在一切社会经济活动中，面临着各种各样的风险。从总体上看，风险是 一种客观存在，是不可避免的，而且在一定条件下还带有某些规律性。因此，人 们只能把风险缩减到最小的程度，而不可能将其完全消除。这就要求社会经济各
关键词：风险；风险驱动因子；风险放大系数；模糊评价；蒙特卡罗模拟
Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ｉｎ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ， ａ ｔｈｏｒｏｕｇｈ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ ｒｉｓｋ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｍｅｔｈｏｄｓ ａｎｄ
ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ ｏｆ ｐｒｏｊｅｃｔ ｌｉｆｅｃｙｃｌｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｏｒ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｐｒｏｊｅｃｔｓ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｖｉｅｗｐｏｉｎｔ ｏｆ ｐｒｏｊｅｃｔ １ｅａｄｓ ｉｓ ｃａｒｒｉｅｄ ｏｕｔ，ｗｈｉｃｈ ｉｓ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ
Ｔｈｅ ｍｅｔｈｏｄｓ ｇｉｖｅｎ ａｂｏｖｅ ａｒｅ ａｓ ｅａｓｙ ａｓ ｐｏｓｓｉｂｌｅ ｆｏｒ ｕｓｐｒａｃｔｉｃｅ． Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ａｉｍｓ ａｔ ｓｕｐｐｌｙｉｎｇ ａ ｓｔａｎｄａｒｄ， ｓｙｓｔｅｆｌｌｉｃ ａｎｄ ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ ｍｅｔｈｏｄ ｓｙｓｔｅｍ ｏｎ ｒｉｓｋ ａｎａｌｙｓｉｓ， ｈａｎｄｌｉｎｇ ａｎｄ
（２）ＴＢＱ ｔ００１ ａｎｄ ｓｔａｎｄａｒｄ ｓｅｔ ｏｆ ｑｕａｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ．Ｔｈｅ ＴＢＱ ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ
ｍａｋｅｓ ｒｉｓｋ ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ ａｎｄ ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ ｏｆ ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔ ｉｏｎ
ｍｏｒｅ ｅａｓｉｅｒ， ａｎｄ ｇｕａｒａｎｔｅｅｓ ｔｈｅ ｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙ ｏｆ ＴＣＱＲ ｍｏｄｅｌ．
ｏｎ ＰＭＢＯＫ． Ｔｈｅ ｆｒ鲫ｅｗｏｒｋ ｉｓ ａ ｔｗｏ—ｔｉｅｒ ｍｏｄｅｌ ａｂｏｕｔ ｒｉｓｋ ｆａｃｔｏｒｓ ａｎｄ
ｒｉｓｋ—ｄｒｉｖｅｎ ｆａｃｔｏｒｓ．Ｉｎ ＴＣＱＲ，ａ ｒｉｓｋ—ａｍｐｌｉｆｉｅｄ ｍｏｄｕｌｕｓ ｔｈａｔ ｒｅｆｌｅｃｔｓ ｔｈｅ ｃａｐａｃｉｔｙ ｏｆ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｓ ｉｎｖｏｌｖｅｄ ｉｎ． Ｓｏ ＴＣＱＲ ｃａｎ ｒｅｆｌｅｃｔ ｔｈｅ ｆｅａｔｕｒｅｓ ｏｆ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｐｒｏｊｅｃｔ ｂｅｔｔｅｒ．
管理方法的不断改进及其在许多典型项目中的成功应用吸引了许多项目组进行 自身风险管理。一方面，风险管理以对风险的预测、识别、评估和科学分析为基 础，为管理人员运用各种对策的最佳组合对风险进行全面、合理地处置提供了可 能性，是现代管理风险的一种科学而直接的方法；另一方面，风险管理克服了那 种传统的以某种单一手段处置风险的局限性，综合利用各种控制风险的措旖，并 使处置风险的方法日益完善，这些都使得越来越多的项目组自觉地争相采用风险 管理方法。第二，风险管理是各项目组的内在要求。由于软件技术的飞速发展和 软件系统在社会生产各方面的广泛应用，从而使各种风险因素及风险发生的可能 大大增加，并且扩大了风险事件造成的损失规模，这就对各项目组所负担的责任 提出了更高的管理要求，使风险管理的各种手段倍受青睐。
ｄｅｃｉｓｉｏｎ—ｍａｋｉｎｇ ｆｏｒ ｐｒｏｊｅｃｔ １ｅａｄｅｒｓ，ａｎｄ ｉｔ ａｌｓｏ ａｉｍｓ ａｔ ｐｒｏｖｉｄｉｎｇ ａ ｂａｓｉｃ ｗｏｒｋ ｆｏｒ ｆａｒｔｈｅｒ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｉｎ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｐｒｏｊｅｃｔ ｒｉｓｋ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｉｅｌｄｓ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｒｉ ｓｋ：Ｒｉ ｓｋ—Ｄｒｉｖｅｎ Ｆａｃｔｏｒ：Ｒｉ ｓｋ—Ａｍｐｌ ｉｆｉｅｄ Ｍｏｄｕｌｕｓ Ｆｕｚｚｙ ＥｖａＩｕａｔｉｏｎ：Ｍｏｎｔｅ Ｃａｒ Ｉｏ
ｒｉｓｋ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔｈｅｏｒｙ ａｎｄ ｃｏｍｂｉｎｉｎｇ ｗｉｔｈ ｆｅａｔｕｒｅｓ ａｂｏｕｔ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ．
Ｔｈｅ ｍａｉｎ ｃｌｕｅ ｏｆ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｉｓ ｐｒｏｃｅｄｕｒｅ ｏｆ ｒｉｓｋ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ａｃｃｏｒｄｉｎｇ
ｔｏ ｔｈｅ ｆｅａｔｕｒｅｓ ａｂｏｕｔ ｒｉｓｋ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｐｒｏｃｅｓｓ， ｃｏ岫ｏｎ ａｎｄ ｐｒａｃｔｉｃａｌ
（３） Ｉｍｐｒｏｖｅｄ ｔｗｏ—ｔｉｅｒ ｆｕｚｚｙ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｍｅｔｈｏｄ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｆｕｎｃｔｉｏｎ ｏｆ ｒｉｓｋ ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ， ａｎｄ ｉｎｖｏｌＶｅｄ ｐｒｏｊｅｃｔ ｒｉｓｋ ｍｏｄｕｌｕｓ ｔｈａｔ ｒｅｆｌｅｃｔｓ ｔｈｅ ｇｅｎｅｒａｌ ｒｉｓｋ ｌｅｖｅｌ ｏｆ ｐｒｏｊｅｃｔ．
ＩＰ姒）和１９６９年创建的美国项目管理协会（Ｐｒｏｊｅｃｔ№ｎ８９ｅｍｅｎｔ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ，
ＰＭＩ）。ＰＭＩ在１９８７年首次提出了项目管理知识体系（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｂｏｄｙ ｏｆ Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ，ＰＭＢＯＫ），并在１９９６年和２０００年进行了两次修订。ＩＰＭＡ自１９８７ 年也开始进行相关的工作，并于１９９９年提出了“项目管理人的能力基准”ＩｃＢ， 即ＩＰ姒Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ Ｂａｓｅｌｉｎｅ。基于上述两大知识体系并结合我国国情，“中国 项目管理知识体系”（ｃｈｉｎｅｓｅ—ＰＭＢＯＫ）研究工作始于１９９３年，且于２００１年７ 月正式推出项目管理知识体系文件Ｃ—Ｐ她ＯＫ。有关Ｐ船０Ｋ知识领域的具体内容还 会在第二章中具体介绍。
１
北京工业大学理学硕士学位论文
部门、各行业主动地认识风险，积极管理风险，有效地控制风险，把风险减至最 低的程度，以保证社会生产和人民生活的正常进行。正是在这样的背景下，随着 生产力和科学技术的不断发展，风险管理学作为系统的科学产生于本世纪初的西 方工业化国家。
风险管理问题最先起源于第一次世界大战后的德国。１９３１年美国管理协会首 先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中探 讨和研究风险管理问题。风险管理问题逐渐得到了理论探讨和一些大企业的初步 实践，但风险管理问题真正在美国工商企业中引起足够的重视并得到推广则始于 ５０年代。１９６３年，美国出版的《企业的风险管理》一文，引起欧美各国的普遍 重视。此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化，专门化，使风险管理成为企业 管理中一门独立学科。
．Ⅲ－
第１章绪论
第１章绪论
１．１项目风险管理的现状
１．１．１ 项目管理与风险管理
经过上个世纪的发展，项目及项目管理已经不再是简单的实践活动，而发展 成为一个知识体系，上升到学科、专业体系和职业的高度，其应用也从工程施工 业迅速扩展到软件行业，项目的类型也渐渐增多，“一切皆项目”观念己逐渐为 许多人所接受。项目管理作为一种有组织的活动，在国际上有突出影响的是１９６５ 年创建的国际项目管理协会（Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ，
北京工业大学 硕士学位论文 软件项目风险评估方法的研究 姓名：焦鹏 申请学位级别：硕士 专业：运筹学与控制论 指导教师：吕宏伯;张方
2003.5.1
摘要
本文从项目管理者角度出发，以项目风险管理理论为基础，结合软件开发项 目的特点，对软件项目全生命周期的风险评估方法与应用进行了深入的研究。
论文以项目风险管理的工作程序为阐述的主线索，主要针对项目风险评估的 过程，介绍了风险识别、风险估计、风险评价、风险管理技术的概念和常用方法 与工具：综合了相关学科的知识，在风险评估过程的各个步骤中提出了新模型和 新方法；结合具体案例介绍了风险评估方法的使用，并给出了风险评估方法在实 际使用中的几种模式。
在西方发达国家，各企业中都相继建立风险管理机构，专门负责风险的分析 和处理方面的工作。美国还成立了全美范围的风险研究所和美国保险与风险管理 协会等专门研究工商企业风险管理的学术团体，拥有３５００多家大型工商企业为
会员。
风险管理协会的建立和风险管理教育的普及，表明风险管理己渗透到社会的 各个领域。美国的风险与保险管理协会（ＲＩＭＳ）和美国风险与保险协会（ＡＲＩＳ） 是美国最重要的两个风险管理协会。１９７８年日本风险管理协会（ＪＲＭＳ）成立。 英国建立有工商企业风险管理与保险协会（ＡＩＲＭＩｃ）。风险管理方面的课程及论 著数量大增。７０年代中期，全美大多数大学工商管理学院普遍开设风险管理课。 美国还设立了Ａ蹦（Ａｓｓｏｃｉａｔｅ ｉｎ Ｒｉｓｋ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）证书，授予通过风险管理 资格考试者。协会的活动为风险管理在工商企业界的推广、风险管理教育的普及 和人才培养诸方面做出了突出的贡献。
本文提出了以下新模型和新方法： （１）综合项目管理知识领域的ＴＣＱＲ风险评估指标体系模型。该模型是风险因