秩序维护人员巡逻路线图(ss)
秩序维护领班巡逻记录
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中班
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夜班
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秩序维护领班巡逻记录
物业服务中心 编号：
班次
日期
时间
巡逻区域
岗位仪容仪
表言行举止
记录填写情况
安防器材
检查情况
处理结果
领班签字
屋面
楼层
平台
车场
车库
外围
仪容
仪表
言行
举止
合
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不
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格
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早班
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秩序维护队长：
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巡逻内容：1、是否有可疑情况或可疑人员徘徊、窥视；2、是否有煤气、烟、焦味等异味；3、是否有人呻吟、惊呼、求救等；4、是否有车辆停在绿地、公共通道或在公共区域内洗车等违章现象；5、是否有乱搭乱建和拉临时（电）线路；6、是否有乱堆放生活（装修）垃圾；高空抛物现象；7、是否有人践踏或在公共绿地上踢球，或破坏（占用）绿地、植物等；8、是否有乱摆设摊点现象；9、是否有收捡破烂、乞讨等三无人员；10、是否有标识牌（字）脱落；11、外围是否有异常情况；12、设备房、中控室是否有非工作人员进出；13、是否有漏水、漏电、漏（煤）气等现象；14、是否有污水井或化粪池堵塞、冒水等；15、各楼层门（防火门、防盗门）窗等是否关闭；16、各楼层办公区照明灯是否关闭；17、公共设施是否损坏（道路、路灯、窨井盖、消防栓（箱）、消防水龙带、咀、防火门等）
巡逻路线设计方案
物业秩序维护部安全巡逻路线图
物业巡逻人员巡逻路线分为三种：
1、全面巡逻：从屋面、最上层开始，每层巡查，每个区域走到位，
直到地下最下层，确保无死角。
2、交叉巡逻：从屋面来始，从一侧安全通道开始巡逻，每层巡查
完毕后进入下层的另一侧安全通道，直到地下的最下层，依次交叉巡逻。
3、重点部位巡逻：把全区域的重点部位按楼层分布依次巡查，直
到最下层。
4、重点部位至少两小时巡逻一次，营业时间内所有区域两小时巡
逻一次，营业时间外，所有区域三小时巡逻一次，正常情况采用第一种巡逻方法，第二、三种方法由主管根据实际情况安排。
详见下图：
备注：
为交叉巡逻方式。
为重点部位巡逻方式。
巡逻路线示意图。
巡逻路线图
风景线秩序巡逻路线巡逻1组：1号楼1单元27层→1号楼1单元13层→1号楼1单元1层1号楼2单元27层→1号楼2单元13层→1号楼2单元1层2号楼1单元18层→2号楼1单元8层→2号楼1单元1层2号楼2单元18层→2号楼2单元8层→2号楼2单元1层3号楼1单元27层→3号楼1单元13层→3号楼1单元1层3号楼2单元27层→3号楼2单元13层→3号楼2单元1层5号楼1单元18层→5号楼1单元8层→5号楼1单元1层5号楼2单元18层→5号楼2单元8层→5号楼2单元1层6号楼1单元27层→6号楼1单元13层→6号楼1单元1层6号楼2单元27层→6号楼2单元13层→6号楼2单元1层7号楼1单元27层→7号楼1单元13层→7号楼1单元1层7号楼2单元27层→7号楼2单元13层→7号楼2单元1层巡逻2组：8号楼1单元18层→8号楼1单元8层→8号楼1单元1层8号楼2单元18层→8号楼2单元8层→8号楼2单元1层9号楼1单元18层→9号楼1单元8层→9号楼1单元1层9号楼2单元18层→9号楼2单元8层→9号楼2单元1层10号楼1单元18层→10号楼1单元8层→10号楼1单元1层10号楼2单元18层→10号楼2单元8层→10号楼2单元1层11号楼1单元18层→11号楼1单元8层→11号楼1单元1层11号楼2单元18层→11号楼2单元8层→11号楼2单元1层12号楼1单元18层→12号楼1单元8层→12号楼1单元1层12号楼2单元18层→12号楼2单元8层→12号楼2单元1层巡逻3组：负一层：2号楼转角→7F183车位→7号楼1单元→12号楼通道负二层：12号楼1单元→7号楼二单元→1号楼8区→5号楼1单元。
小区巡逻路线示意图及注意事项
巡巡查注意事项要点：1、夜间巡查每小时巡查一次，由值班人员交替进行。 2、地下停车场巡查应注意可疑人员及车辆停放。监控死角须特别注意。 3、巡查应注意各监控死角。 4、楼层巡查应注意各楼层走廊及电梯前室、消防通道是否有可疑人员逗留，深夜如发现室内外
金都檀宫小区晚班打点巡逻路线示意图及注意事项 1号点【物 拿巡更棒 → 业办公室 → 】 2号点 村委会 3号点 → 5栋2单元 → 6栋4单元 4号点 → 7栋2单元 ↓ 12号点 ← 12栋3单元 ↓ 13号点 → 归还巡更棒 → 26栋2单元 ↓ ← ← ← ← ← → → → 12栋1单元 11号点 ← 21单1单元 10号点 ← 20栋2单元 9号点 ← 17栋3单元 8号点 ← 7号点 5号点
花园小区安全巡逻路线
花园小区安全巡逻路线花园小区安全巡逻路线提要：晚上20：30-06：30期间，对（荔红路广告灯后围墙处--20分钟--天景项目公交车站值班室--20分钟--中天装饰办公板房旁电箱20分钟地产e网花园小区安全巡逻路线1.目的：规范巡逻岗的巡逻路线，降低安全风险2.要求：巡逻人员严格按巡逻路线巡逻，谨慎观察视线范围内的安全情况，非特情况外每个签到点时间误差不得超过5分钟如有巡更点因特殊情况无法按照规定时间进行打点，必须经直属上司或中心值班人员同意。
3.范围：适用于天景物业服务中心安全XXX岗位巡逻区域4.过程与方法四号岗第一套巡逻路线流程图巡逻路线文字说明：早班6:30-20：30期间，四号岗在一期园林A、B栋之间，监控园林设备、设施，控制施工工人戴安全帽，业主需要看房，须经营销、地产或服务中心人员陪同，并对其戴安全帽情况进行全程跟进；有异常情况需要处理时，需请示班长，由班长顶岗，方能离开。
晚上20：30-06：30期间，对（泳池地下室水泵房B2栋大厅门口处--c1栋控制中心门口处）三个点进行签到，点与点时间间隔为10分钟。
按此方法循环巡逻。
四号岗第二套巡逻路线流程图巡逻路线文字说明：早班6:30-20：30期间，四号岗对（泳池地下室水泵房A1栋大厅门口处--B1栋大厅门口处--控制中心门处服务中心前门消防箱里）五个点进行签到，点与点时间间隔为8分钟。
在一期园林A、B、c栋之间巡逻，监控园林设备、设施，控制施工工人戴安全帽，业主需要看房，须经营销、地产或服务中心人员陪同，并对其戴安全帽情况进行全程跟进；有异常情况需要处理时，需请示班长，由班长确认。
按此方法循环巡逻。
五号岗第一套巡逻路线流程图巡逻路线文字说明：早班6:30-18：00期间，二个点进行签到，点与点时间间隔为60分钟。
五号岗在二期园林c、E栋之间，监控园林设备、设施，控制施工工人戴安全帽，业主需要看房，须经营销、地产或服务中心人员陪同，并对其戴安全帽情况进行全程跟进；有异常情况需要处理时，需请示班长，由班长顶岗，方能离开。
小区巡逻路线示意图及注意事项
中天国际小区巡逻路线示意图及注意事项
进入2#东侧主通道
→(注意观察周边车辆
情况)
↓
巡查至1#楼由消防通道步由顶层楼梯间进入乘坐电梯到达进入1#楼负一层进入1#楼北侧1层大堂←行，逐层巡查←消防通道（注意楼层←楼顶（注意观察←电梯前室←主通道
各楼层情况内一切可疑情况）电梯运行情况）（注意楼梯间情况）（注意周边情况）↓
由大堂进入小 往办公室方向由东侧主通道前往2#楼由南侧通道前往2# 由西侧主通道前往由2#楼大堂乘坐电梯区中庭（注意→进入东侧主通→南侧主通道（注意观察→西侧主通道（注意→2#楼大堂（注意→到达楼顶（注意周边情况）道周边情况）观查周边情况）周边情况）观察电梯运行情况）
↓
行至小区大门由地下停车场由负2层电梯前室进入巡查至2#楼负2层由消防通道步行，由顶层楼梯间进入道闸处←进入车辆坡道←地下停车场（注意电梯←进入负2层电梯前室←逐层巡查各楼层←消防通道（注意楼层巡查结束出入口前室两侧通道情况）（注意负1层情况）情况内一切可疑情况）
巡查注意事项要点：1、夜间巡查每小时巡查一次，由值班人员交替进行。
2、地下停车场巡查应注意可疑人员及车辆停放。
监控死角须特别注意。
各设备房门锁是否完好，设备房内是否有异常响动。
3、中庭巡查应注意各监控死角。
（如1#楼与店面之间的通道，绿化区域内的情况，2#楼大堂后门等区域）
4、楼层巡查应注意各楼层走廊及电梯前室、消防通道是否有可疑人员逗留，深夜如发现室内外大声喧哗，影响他人的须及时制 止。
巡查时发现水电等异常现象应立即联系部门主管或工程部工作人员。
5、巡查时遇到业主或住户需要提供帮助的，应在力所能及的范围内提供帮助。
物业安全巡逻岗巡逻路线图.doc
一、目的
为明确安全员巡逻的方式、方法和注意事项，做好巡逻工作。
加强
对来访人员、装修人员的管理及各个区域安全隐患点巡逻检查，确保小
区正常秩序。
二、适用范围
适用于四季花城服务中心
三、方法和过程控制
十五号巡逻岗（荷花苑、牡丹苑、百合苑、玉兰苑、紫竹轩巡逻路线图）十五号岗巡查范围为花城一期公共区域、公共楼道、公共天台、装
修房、空置房、及内庭院；
第一套巡逻路线岗位要求
A．早上6：10-----晚上22：10在巡逻过程中保持点与点之间的签
到时间为15分钟；此时间段内为楼道巡逻.装修户检查，外来人员的盘
查。
B．晚上22：20-----早上5：50在巡逻过程中保持点与点之间的签
到时间为10分钟，23：00----23：30分为电子读棒时间,此时间段内为内
庭院巡逻。
C．要求在巡逻过程中对装修户进行检查、公共设施的检查、外来
人员的监控、消防设施的检查、安全隐患的排查、各类应急事件的处理、公共区域卫生的监管以及为业主提供其他服务、夜间对住户门窗关闭情
况进行检查并予以提示，在巡逻过程中发现异常情况及时处理汇报。
第一套巡逻路线图：
荷花苑7单元操作间→牡丹苑12单元架空层→牡丹苑7单元操作。
巡逻路线
巡逻路线
新大桥（环卫站——新大桥）——→桂龙路（妇幼保健院——风雨桥）——→三级路（风雨桥——加油站打转垃圾桶处）——→世茂花园（白龙桥——
种子公司）——→教育局（种子公司——政府、医院、小广场）——→仙桃路（种子公司——大桥）——→大酒店（大酒店——市容局门口斑马线）——→北门（市容局门口斑马线——水厂前的斑马线）——→三级路（本组固定有人负责）——→仰寨（仰寨尾——T字路口）——→百家汇（T字路口——百家汇上面的斑马线、包括第二幼儿园——实验中学（百家汇上面的斑马线——实验中学、包括三环路至华美酒店下面的栏杆处）——→车站（华美酒店下面的栏杆处——→车站红绿灯）——→长田路（与往车站相反的方向——海
尔空气能前路口、包括下百家汇路口段）——→城西路（妇幼保健院——水利局门口前的垃圾桶处）。
巡更路线与巡更点方案
巡更路线及巡更点方案为了维护广场的治安秩序，杜绝任何治安、消防事件的发生，在广场消防通道均安装有商管员定时定点巡逻，在室外、室内步行街、地下室、都需装备电子巡更系统。
具体安排如下：一、巡逻规定1•目的规范商管巡逻作业流程，保障购物广场安全，并提供检查依据2•适用范围全体商管员、车管员3•区域划分3.1内场：每层设3个巡视区域（南区、北区），总计149个巡视点，其中一层为71点，二、三层各39点；3.1.1 一层南区负责：阳光中厅以南所有区域的巡视（包括卫生间和消防通道）北区负责: 阳光中厅以北所有区域的巡视（包括卫生间和消防通道）3.1.2二层南区负责：阳光中厅以南所有区域的巡视（包括卫生间和消防通道）北区负责: 阳光中厅以北所有区域的巡视（包括卫生间和消防通道）3.1.3三层南区负责：阳光中厅以南所有区域的巡视（包括卫生间和消防通道）北区负责: 阳光中厅以北所有区域的巡视（包括卫生间和消防通道）3.2外场：设4个巡视区域（东、南、西、北区），总计20点；3.2.1东区负责：东广场所有区域及安全隐患3.2.2南区负责：南广场所有区域及安全隐患324北区负责：北广场所有区域及安全隐患3.3平台：设置3个巡视区域（四层平台、五层平台南区、五层平台北区）共计23点；3.3.1四层平台负责：四层平台所有电机设备及硬件设施的安全工作3.3.2五层平台南区负责：综合楼平台所有电机设备及硬件设施的安全工作3.3.3五层平台北区负责：娱乐楼平台所有电机设备及硬件设施的安全工作3.4车场：每层分2个巡视区，按车场实际停车区域划分（-1F、-2F）,总计48个巡视点, 分别-1F为24个点、-2F为24个点；4.巡逻须知4.1监控室按规定时间，统一发出巡更命令；4.2外内巡视人员按每30至50分钟，按规定路线、规定巡更点进行巡视；4.3车场每1小时，按规定路线、规定巡更点进行巡视；4.4巡更工作应由规定人员、按规定路线、于规定时间内完成，不允许擅自改动路线，代替巡更；4.5巡更人员应熟记负责区域内的巡更点，巡更过程中不应发生漏点现象；4.6巡更人员应规范使用巡更棒，避免一点多点；4.7巡更完毕后应向领班汇报巡检状况。
SS物业保安部24小时工作程序
SS物业保安部24小时工作程序SS物业保安部24小时工作程序为了确保物业的安全和居民的生活财产安全，SS物业保安部设计了一套经过严格训练的24小时工作程序。
这个程序覆盖了保安部的日常工作，从巡逻、保安岗位的安排，到处理突发事件和应对紧急情况。
首先，保安部会按照特定的计划安排保安员在小区内进行巡逻。
巡逻通常分为白天巡逻和夜间巡逻两个阶段。
白天巡逻主要是为了监测小区内的人员和车辆情况，保证小区的秩序和安全。
夜间巡逻则是更加重要，保安员会巡视小区内的各个角落，确保居民的夜间生活安全。
在巡逻过程中，保安员会密切关注小区内的异常情况，如陌生人出入、可疑行为等，及时采取相应的措施。
除了巡逻外，保安部还会安排保安员在小区内的各个岗位上进行24小时值守。
岗位包括入口大门、小区内道路、物业设施、居民楼等。
保安员需要保持警惕，仔细观察出入小区的人员和车辆，确保他们的身份和目的合法。
同时，保安员还需要协助居民解决一些常见的问题，如车辆进出的管理、小区设施的维护等。
在遇到紧急情况时，保安部会立即采取措施进行处理。
紧急情况包括火灾、水电故障、抢劫、纠纷等。
保安员会立即报警，并做好现场的保护和疏导工作。
同时，保安部还会与物业管理部门、消防部门等进行紧密配合，采取有效的措施应对紧急情况，确保居民的生命和财产安全。
除了日常工作，保安部还会定期进行培训和演练。
培训涵盖了安全规章制度、应急处理、防范意识等方面。
演练则是为了提高保安员的应对突发事件的能力和应变能力。
保安部还会与相关部门进行合作，在小区内组织紧急演练，以检验保安员的应急反应和处理能力。
总之，SS物业保安部的24小时工作程序确保了小区的安全和居民的生活安全。
巡逻、岗位值守和应急处理是保安部的重要工作内容，并且保安员通过培训和演练不断提高工作能力。
通过这套程序，居民可以安心居住在小区，物业的安全和秩序也得到有效的保障。
另外，在24小时工作程序中，保安部还有一些其他的重要工作。