双重预防机制工作总结

工作开展情况总结

略阳杨家坝矿业有限公司（简称矿业公司）根据《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）文件精神及省、市、县有关安全工作安排，于2017年6月2日组织相关人员成立“双重预防机制工作小组”，由公司总经理担任组长，副总经理、安全管理部门及生产单位领导为成员，落实双重预防机制体系构建及开展相关工作。

双重预防机制工作小组成立后，编制了工作计划，进行了资料收集、安全管理检查和生产作业现场检查。小组成员与公司有关安全管理及技术人员进行了交流，依据国家有关法规和国家、行业的有关规范和标准，收集整理、分析了矿业公司的有关安全管理和生产资料，在此基础上，形成工作思路构架，并以此为依据制定工作计划，最终于2017年11月形成《双重预防机制成果汇总》，为各级安全管理人员的日常管理工作提供第一手资料。2019年6月份，我公司收到略阳县应急管理局转发汉中市应急管理局印发的《汉中市企业安全生产基本措施三十条》的通知，“通知”针对某些企业在落实双重预防机制具体措施和执行上存在一些问题，起不到双重预防的作用，达不到预防和遏制事故的基本效果。为使该机制真正起到风险防控和隐患查治的务实性效果，起到简单明了，易于操作的管理作用，切实做到管住风险、治住隐患、堵住事故，按照双重预防的实质要求制定了《基本措施三十条》，要求企业认真贯彻执行。

开展情况作以下总结汇报:

一、双重预防机制开展情况

（一）、工作细则

1、双重预防机制工作由公司生产安全部策划、牵头组织，公司生产、管理各部门共同参加。

2、双重预防机制工作目标：推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。

3、双重预防机制工作循环周期：三年进行一次自评，一年进行一次内容修订，确保双重预防机制工作与公司生产实际情况相符。

4、双重预防机制工作步骤

（二）、双重预防机制工作内容

1、排查风险点：全方位、全过程排查各岗位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、安全管理等方面存在的风险。

2、确定风险等级：对排查出来的风险点进行分级（包括岗位固有风险，危险行为、状态等），先确定风险类别，然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、

3、4级（1级最危险，依次降低）。

3、明确管控措施：针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级，落实具体的管控措施。

4、风险公告警示：公布各岗位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策，对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。

5、排查消除隐患：针对各个风险点制订隐患排查治理制度，明确公司内部各部门、各岗位排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改常态化。

6、加强应急管理：公司在风险评估的基础上，编制应急预案，经常性开展从业人员岗位应急知识教育培训。

7、防控职业危害：对可能产生职业病危害的作业岗位，在其醒目位置，设置警示标识和警示说明，明示可能产生职业病危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等内容。

（三）、岗位作业危险因数分析评估操作方法（矩阵法）

1、由安全管理人员分岗位依据以往案例教训、积累的工作经验及查找资料拟定出该岗位所能辨识出的危险因素，制成评估表，然后召集该岗位全体人员集体参与，共同评估在现有管理程度下各种隐患的出现情况和会造成的后果。

2、表中可能性、严重程度两项采用量化分数数字填入。每位员工根据自己的个人判断，依据相应的判定标准选定相应的分值，然后由班长或评估会议主持人将所有的分值统计平均后填入表格。

3、可能性判定标准：

4、严重程度判定标准：

5、危险等级一栏分值为：安全风险等级=可能性×严重程度，所有计算保留到小数点以后2位有效数字。

6、依据全体员工的打分得出的结果，在矩阵图中确定其相应的风险等级

7、员工自己分析出来的危险因素，表上未出现的，可补充填入进行评估。

（四）、双重预防机制目前运行情况。双重预防机制工作自2017年6月开展以来至今已健康运行两年多时间，制作岗位风险公告牌80多块下发各岗位，各运行环节顺畅，各级别风险和危险源点辨识准确，各级责任明了，管控措施得力，达到了风险分级管控的目的。

二、《企业安全生产基本措施三十条》开展情况

1、成立《企业安全生产基本措施三十条》工作领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理、安全管理部门及生产单位领导为成员，落实及开展《企业安全生产基本措施三十条》相关工作。

2、安全主管部门对“三十条”进行反复学习，吃透文件精神，然后将“三十条”制作成PPT,组织厂级领导、部门、车间级领导进行集中学习，让厂级领导对双重预防机制建设辨识出的红、橙等级风险点在哪、是什么、啥后果必须清楚；对红、橙等级风险点及管控措施做到一清二楚，严格管控；对企业安全主管部门分配给自己的重大隐患必须清楚，对属于自己责任治理的重大隐患治理进度必须清楚，必须自觉接受安全主管部门的提醒、催办、公示督促和员工监督；对排查出来的隐患治理资金安排使用情况必须清楚；对排查出来的隐患治理情况及是否完成治理的结果必须清楚；对季度考核情况和受奖员工及被处罚员工情况必须清楚。（即厂级领导“六必须”）要求部门、车间领导对本单位管辖范围内的各风险点（红、橙、黄）必须明白，并对应设置告知牌；对本单位管辖范围内的各风险点（红、橙、黄）对应的管控措施必须明白，并设立对应明了的告知牌；对本单位管辖范围内的岗位风险告知栏、管控措施、责任人、管理制

度、操作规程（红、橙、黄、蓝）规范管理地面标识等必须对应明了，不可设置缺失，漏项；对排查出的隐患如实、如期上报企业安全主管部门；对本单位管辖范围内排查出的隐患治理过程要全程跟踪、督办、验收、整改到位，填写、上报对应的隐患治理进度表；对本单位管辖范围内单位、班组逐季度进行双重预防机制落实情况考核，建立考核台账季度汇总、上报、奖罚公示；对本单位管辖范围内编制简单明了的应急处置流程图，且要让员工熟悉并演练应急处理流程和措施。（即车间领导“七必须”）

3、车间安全职能部门组织班组、岗位员工进行培训，指导、监督班组长做到“八必须”和岗位员工做到“九必须”。

班组必须务实做到班组级安全培训、每日坚持班前安全培训即班前会，安全查验例会，交接班制度，并坚持做好记录；根据双重预防机制建设确定的班组级管控措施必须坚持做到位；班组现场风险公告、警示标识、地面管理等标识必须做到位；班组交接班后，必须召开班前会，强调交接班情况，安全注意事项，以及反复学习强调相关操作规程和岗位职责，岗位风险及管控措施；每班组开工前必须做到排查隐患，发现隐患立即整改，对整改难度大的隐患要及时上报。遇到不能保证安全的情况，必须立即停工再请示；对排查出来的隐患和车间交来的隐患要坚决做到立即整改，难度大的要停工整改；班组日常工作记录要坚持细致详实、准确到位；班组日常考核、月考核必须坚持做到，每季度向车间上报考核情况。（即班组长“八必须”）员工必须做到熟悉掌握工作内容；严格做到坚决按照规程操作；