油田钻井队平台经理先进事迹材料【共3页】

油田钻井队平台经理先进事迹材料

油田钻井队平台经理先进事迹材料平易近人的性格，毫不懈怠的精神，这正是马**留给人们的第一印象。

接队之初，他坦言，**钻井队作为油田第一支自主管理团队，由他接手倍感压力，因为不能丢掉这块金字招牌，辜负大家的信任。但不久之后，他却令这支队伍焕发了新的活力，让安全自主管理钻井队这块招牌更加鲜亮。

自主管理，注重创新实践马**在该队原有的安全自主管理基础Z上，继续强化，坚持并细化“安全小账本”这个特色做法，每名员工在工作和巡检屮发现隐患就及时登记在小账本上，副经理监督整改情况并签字确认闭环，延续了安全文化建设屮的这个有效载体。

他还大力开展各种小改小革发明创造活动，强化目视化管理。给高压，立管管汇上各个闸门套上刷了漆的护套，不仅起到了防腐作用，闸门开关与流体走向简单明了；设计制作了井口保护板，在工作中即使一颗小螺丝都难以落井，切实防止井下落物；在富源204井甩钻具期间，发现在井口推钻具的员工比较费力并存在较大的安全风险，参考**队制作了甩钻具小坡道，甩钻具变得简单安全等；众所周知，冬季施工最怕管线冻堵，为此专门制作了冬季巡检确认表：每次排水放气后签字确认，将各路排水放气防冻堵落实。

工作不仅要保质保量，更要追求时效，不管班前会还是班后会，他都会反复强调大家干活之前想一想，干完之后看一看，尽量不要干返工活。并坚持让每班员工在班前会上轮流做经验分享，让大家听取事故案例吸取经验，并设定“安全员”这个岗位轮流担任，从小班的角度分析当班安全隐患及注意事项，并提示预防措施，提高大家的安全意识。

奖惩分明，提高员工积极性员工是井队最基本的元素，也是最活跃的因子。发挥好这些因子的有效作用需要每一个人都积极参与队伍建设，以队为家，畅所欲言。对此，马**在**钻井队实行“评分制”。

他鼓励每一位员工提合理化建议、创新发明、寻找发现隐患，给予加分并奖励。一次钻进时夜班泥浆工曹刚发现水龙头下面有雾，报告给当班司钻后经检查双公接头刺漏，正是曹刚的工作认真避免了严重后果，马**给予了他300元奖励；一次用潜水泵从固井罐给泥浆罐打水，流量很小所有很久都没有打满，当班司机白宝银检查发现管线球阀坏了，立即停泵更换阀门，换过之后不一会儿泥浆罐就打满了，马**给予了他200元奖励。

有奖必有罚，对于工作上有违章的员工，给予批评教育并进行扣分，有次井架工小李在搞封井器卫生时没有挂好安全带，马**发现后及时提醒并在班后会上进行批评教育，大家引以为戒，Z 后极少岀现违章了。到月底时，根据“评分”表彰表现突出的员工，并鼓励党员干部发挥好先锋带头作用。

善治善能，钻井现场多面手一个优秀的平台经理不仅要懂管理也要懂技术，马**勤于思考，善于学习，积极和工程师进行沟通交流。

他对于顶驱的安装调试操作运行都了如指掌，大大节约了** 井眩"0顶驱安装调试的周期，使得该井提前开钻，让现场顶驱工程师都佩服，并开玩笑说：“我们的活都让你干了”。

二开钻进时有次顶驱液压旋塞刺漏，更换好液压旋塞准备安装时，由于液压旋塞两端距旋钮开关的距离很接近，在场的人都疏忽了安装方向，马**敏锐的指出了旋塞装反了，避免了返工，提高了效率。

设备的正常运行才能保障生产顺利，马**制定了设备检测管理卡，有效加强了现场设备的检测维护保养。督促强调高负荷长时间运转的设备要勤去转，尤其是夏季，勤测设备温度，避免了设备发生故障，确保现场生产平稳运行。

马**具有极强的责任心，在**井二叠系关键井段钻进时开始，一天吃睡都在井上，随时关注现场动态，在每天的生产协调会上，对当天工作总结分析及下步计划，有问题大家一同讨论，各抒己见，集思广益，并积极向其他队伍学习经验，在他的带领下，保障了该井的顺利施工。