设备管理部部长岗位规范

设备管理部部长岗位规范

1 适用岗位

1.1本规范规定了设备管理部部长的岗位职责、上岗标准和任职资格。

1.2本规范适用于设备管理部部长工作岗位。

2 岗位职责

2.1职责范围与工作内容

2.1.1是本部门的安全第一责任人，对本部门的安全生产工作和安全生产目标的实现负全面责任，对所管辖设备整个寿命周期、技术、经济等进行全过程和全面管理（包括设计、制造、安装、调试、运转、检修、改造、更新和报废等各个阶段的管理），负责组织完成设备管理、检修管理、技术监控、检修费用控制管理、小型基建工程管理、备品备件、点检定修等工作，为发电部提供健康的设备、良好的运行条件和优质的服务，对生产副总经理（副厂长）负责。

2.1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，以及上级的指示和规定。

2.1.3组织制定本部门年度安全目标，编制“两措”计划和事故防范对策，做到项目、时间、措施、责任落实，并定期检查“两措”的实施进展情况。

2.1.4建立健全本部门各级人员安全生产责任制，掌握本部门人员的配备情况和存在的问题，并及时做好内部调配。

2.1.5是本部门的“降非停”和“反违章”工作的负责人，负责组织制定并落实本部门“降非停”和“反违章”措施。

2.1.6组织编制实施设备A、B、C、D级检修、技改、技术监督计划，制定作业技术措施及各专业试验的技术措施，经批准后，组织实施，执行重大作业到位制度。

2.1.7组织编制工程项目的质量标准，对工程的质量进行监督、把关；对生产设备事故备品备件的齐全可靠负责；设备异动或系统改造后，及时将设备变更通知单等有关技术资料移交发电部。

2.1.8生产中发生设备故障或人身伤害时，应及时赶赴现场，协助处理，主持或参加事故的调查、分析，并落实防范措施，按照“四不放过”的原则，严肃处理本部门所发生的不安全事件，负责审查本部门的不安全事件报告，按规定提出处理意见并及时上报，对报告的及时性、准确性负责。

2.1.9及时了解掌握生产设备技术状况、容量、参数、运行工况以及健康状况，组织专业技术人员及时解决威胁安全生产的隐患，并组织重大设备缺陷的处理。

2.1.10了解作业场所和工作岗位存在的危险因素，组织好本部门安全性评价、危险点分析和重大危险源的管理，做好危险源辨识及事故应急措施，制定并落实整改方案。

2.1.11对发现的不安全现象和违章作业及时纠正和制止。

2.1.12负责组织本部门员工培训，提高员工严格执行各项安全生产规章制度的自觉性，不断提高员工的安全生产思想意识和技能水平；组织本部门员工进行年度《电业安全工作规程》、有关技术规程的学习和考试。

2.1.13每月对本部门安全生产工作至少进行两次检查、分析、总结、评议，研究解决存在的问题；每月主持一次本部门的安全月度分析会；每周参加集团公司和分公司安全生产视频会。

2.1.14对全厂缺陷管理负主要管理责任。每天生产调度会通报、分析前一天缺陷处理情况，并布置当天重大缺陷的处理。在安全生产月度分析会上，对当月缺陷管理进行总结，提出改进要求。

2.1.15定期组织检查分管外包工程的安全情况，发现违反安全规章制度的现象，要及时制止、纠正并对责任人进行考核。

2.1.16负责重大危险源的检修管理，负责组织编制所管理重大危险源的检修规程，细化检修方面检查周期、例行检查项目和标准；发现问题，及时汇报；针对每一项重大危险源建立动态检修管理档案，负责及时、准确、完整地录入重大危险源管理信息系统的数据。

2.1.17根据厂里的工作计划，结合本部门的职责，组织制定、编写年、月工作计划。

2.1.18深入生产现场，有重点的检查运行设备情况，掌握设备检修情况和缺陷，督促消除设备缺陷，检查、指导、帮助、协调解决设备关键问题，解决不了的，及时向生产副总经理（副厂长）和总工程师汇报。

2.1.19组织抓好部门规章制度的编改和贯彻落实。

2.1.20根据上级颁发的检修规程、制度，组织制定、修编本企业的检修管理制度；根据典型技术规程和设备制造说明，编制主、辅设备的检修工艺规程、检修作业指导书，经总工程师批准后执行。

2.1.21按照厂部要求做好固定资产管理、费用管理、技术管理、经济核算工作。

2.1.22组织开展节能降耗、技术攻关活动，做到有方案、有措施、有考核。

2.1.23每年制定专项培训计划，组织对涉及重大危险源的检修管理人员进行国家相关法律、法规、标准以及《检修工艺规程》、防火防爆、紧急救援等知识的培训和考试，建立相关档案。

2.1.24配合进行生产设备的安全性评价自查与整改工作。

2.1.25组织制订全厂的反事故技术措施计划，保证“两措”（反措、安措）费用的

提取，落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。

2.1.26协助总工程师加强技术监控管理工作，对于因技术监督不善导致的设备损坏，热力设备腐蚀、绝缘油劣化、瓷绝缘污闪、汽水质量低劣、热工仪表和热力保护失灵等直接影响安全生产的问题及时采取措施。

2.1.27组织或参加事故分析工作。对于发生的技术性事故，要组织有关专业技术人员开展调查分析，查找发生事故的技术原因，从技术装置和技术规定上制订反事故措施。

2.1.28深入生产和检修（施工）现场检查、指导日常工作的同时负有查禁违章的责任，发现违章必须及时制止。对查出的装置性违章，要及时安排整改。

2.1.29参加安全大检查，组织厂属有关单位落实生产技术方面的整改项目，消除影响生产的薄弱环节。

2.1.30负责生产物资的计划审批、领料管理工作。

2.1.31负责贯彻点检定修制，开展设备状态监测，推行预知维修。

2.1.32负责编制和修订点检定修各项管理标准、工作标准和技术标准，并组织实施。

2.1.33深入现场，掌握设备状态，督促各专业及时消除重大设备缺陷，督促各专业做好设备异常分析，并采取相应防范措施。建立健全设备档案、点检定修各项技术记录及异常情况记录。负责做好设备的“四保持”工作。

2.1.34完成领导交办的其它工作。

2.2 工作关系

2.2.1在生产副总经理（副厂长）领导下工作，并对其负责。

2.2.2业务上接受上级部门的指导。技术管理工作对总工程师负责。