降低企业成本的途径及意义

市场论坛MARKET FORUM

企业发展

2011年第2期(总第83期)

降低企业成本的途径及意义

刘　朝　张文斌　陶　静

(石河子大学经济贸易学院　新疆　石河子　832003)

【摘　要】随着我国经济的高速发展,各个企业面临着许多的挑战。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径,但它却需要付出一定的代价,但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。所以,对于企业的管理者来说,应将增加企业经济效益的重点,放

在降低成本的环节上。

【关键词】成本　降低成本的意义　途径【中图分类】F275.3【文献标识码】A

【文章编号】1672-8777(2011)02-0042-02

【收稿日期】2011-01-06【作者简介】刘　朝,男,湖北黄冈人,石河子大学,管理学硕士,研究方向:企业信息化;

张文斌,男,陕西白河县人,石河子大学计财处;

陶　静,女,湖北黄冈人,石河子大学,管理学硕士,研究方向:财务管理理论。

一、企业成本的基本理论分析

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现。要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势。而成本概念是成本管理的基础,所以研究成本概念具有重大的意义。传统的成本管理概念主要是指财务会计的成本概念,它是面向过去的,主要关注产品成本,而在企业面临的环境发生巨大变化的今天,许多与企业相关的成本。如:作业成本、质量成本、投资成本、设计成本、机会成本等管理会计的成本概念更与企业的决策相关。所以企业必须转变成本观念,正确的界定成本概念,以形成成本管理方法。

美国会计学会成本概念委员会1951年将成本定义为“成本是指为了达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量”。这一成本概念不仅指产品成本,而且包括在经营过程中可能发生的预计成本,以及进行预测、决策所须用的变动成本、机会成本等。但有些无法用货币计量的成本无法包括进来,有一定的局限性。

国内对成本概念研究的历史回顾。传统观点:成本是生产过程中劳动耗费的货币表现。中国会计学会将成本定义为:成本就是企业为实现一定经济目的而耗费的本钱。这一观点可称之为耗费论。传统的财务会计受制于外部报表使用者对会计信息要求,将成本理解为企业为了获得营业收入而发生的耗费。管理会计扩展了成本的内涵和外延,提出多维成本概念。

二、我国企业成本管理存在的问题

经过多年的发展,尽管我国成本管理在取得了许多成绩,但是,在实践中也暴露出很多问题,在当今新环境下也面临着许多挑战。

(一)企业成本管理的理念还比较落后

当前形势下,我国企业成本管理观念落后的现象普遍存

在。问题主要表现在成本管理的范围、目的和具体实施等方

面存在认识上的偏差。在管理的实践中,很多企业将对于成本管理的认识仅仅限于企业门内部的生产过程,忽视了对其他相关企业和相关领域成本行为的管理。

(二)成本信息失真的情况很严重

我国企业目前面临的普遍问题是企业成本信息失真的情况与现实不符。成本核算不够全面、核算方法不科学是造成信息失真的主要原因。实践中,企业往往只注重对制造费用、材料以及人工费用的核算,而忽视了对产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务方面的投入的核算。这些投入也正是现代企业日益增加的费用,因为当今信息时代,企业的直接人工成本比例大大下降,制造费用所占比例上升幅度较大。原有的成本计算方法就愈发显得不合理。在传统成本统计方法下,会使得产品的成本信息严重扭曲,从而导致企业选择错误的经营发展方向。

(三)成本管理的实施范围过窄

企业内部的成本管理事关整个企业的生产经营活动,它涉及到企业各个方面、各个层次的人员。现实情况却是,人们偏向于将成本管理的责任推向财务人员、少数管理人员,认为成本和效益是财务和领导应该专注的领域,而基层各个生产部门应该专注于企业的基层生产经营活动。在这样的观念下,导致成本管理人员不懂生产技术,而懂生产技术的人员不懂财务,广大职工对于如何控制成本、控制哪些成本等问题无心过问,成本意识淡薄。在成本管理主体确立失误的情况下,企业的成本管理活动就失去了偌大的管理群体,成本管理的工作当然就难以取得实质上的成效。

(四)企业成本管理的方法陈旧

从成本管理的一般角度来讲,没有能够真正形成系统和科学的成本管理方法的体系;从成本管理的具体方法看,在我国,生产组织普遍还比较粗放,对消费者的个性不够重视;从成本管理手段角度看,在实践中,虽然有一部分企业步入了会计电算化阶段,但是,从应用角度来讲,成本管理模块的应用

—

42—

程度还很低,大多数企业人人需要进行手工核算。在当今信息化时代,企业成本管理活动对成本信息的准确性、及时性和全面性有着较高的要求,原始的方法已经不能满足这些企业的需求,这也成为企业成本管理水平提升的短板。

三、降低企业成本的意义

在当今企业生存压力激增的现实压力下,企业要求发展必须要先转变观念。不仅要引进国外的先进的成本管理经验,同时,还要结合我国企业的具体情况,有选择的将这些先进的经验、方法广泛的推广下去,打破原有成本管理的范畴,将成本管理的范围从对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。

(一)降低企业成本可以增强企业的盈利能力

利润等于收入减去成本。从这个公式来看,要增加利润,就必须要开源或者节流。因此,成本管理是企业获取利润的关键因素。如果企业忽视成本管理,再优秀的市场收入都会因为企业的过度开支而消耗掉。同时,通过成本管理,有机会挖掘到企业的潜在成长点。成本管理是企业获取利润的保证。在当前市场环境下,企业要增加利润的途径主要依靠提高售价、推出新产品和降低成本。提高售价受到市场供求的约束;推新产品则是一项漫长、浩大的工程,而且要承担项目风险。降低成本这条途径则与提高售价和推出新产品不同,降低成本的主动权在企业手中。企业在挖潜改造、经营生产上可以利用原有的资源优势,是一种投资少、减小快、成功率高的降低成本的途径。

(二)降低企业成本是适应我国企业国际化、专业化发展的需要

随着我国改革开放进一步深入和现代企业制度的逐步建立和完善以及我国成功加入W T O,使企业国际化、专业化趋势日益加快,竞争日益激励。对于处于当前形势下的企业,想要做大做强,在资本市场筹措资金几乎成为所有企业的必经之路。由此,现代企业经济成分日益复杂,股权更加多样化。但是,股东权益不可侵犯已成为市场经济中企业的共识。因此,对于企业的经营管理工作来说,必须更加注重约束自身行为,规范各项成本,另外,在重大决策上提高科学性、减少盲目性,获得成本优势的同时,增强企业竞争力,促使企业自身的发展。

(三)降低企业产品价格

产品成本是企业制定产品价格的最重要因素。在市场经济环境下,价格竞争是一种重要、直接的竞争方式。在质量、性能相同的情况下,谁的价格低,谁的产品就能获得竞争优势。但是,价格的高低取决于产品成本的多少,成本高而定价低必将导致企业利润缩水甚至亏损。因此,企业必须加强成本管理以控制成本,最终在市场竞争中占据有利地位。

四、降低企业成本的途径

(一)提高企业资源配置效率

企业的资源是指企业的人力资源、资本、自然资源等。企业的资源配置包括合理配置各种资源之间的比例和结构两个方面。只有资源配置合理,各种资源之间才能发生相互作用,不同的资源会形成不同的生产能力,创造不同的经济效益。因此企业必须合理配置和使用资源,提高资源的配置效益,降低产品的成本。

(二)重视企业无形资产的利用

当今信息时代,知识和技术已经成为生产要素之一。知识经济时代,知识产品是这个时代最有代表性和竞争力的产品:企业资产中,无形资产的比例大大增加,商标、商誉、专利、技术、品牌信息、产品创新等这些无形资产的比重日益提高。所以,考虑如何利用好这些无形资产愈发重要。

(三)加快企业资金流转速度

企业应通过及时生产、及时销售来加速资金的流转速度,以降低产品的成本。企业加速资金周转的关键在于对企业整个产销系统进行有效的整合,建立起一个富有弹性的生产系统,同时建立起灵敏的市场反应机制。当市场有了新的需求,企业就可以利用自己高效的快速反应系统,展开产品的研发、原材料采购、产品的生产和市场投放工作。同时,对于上游供应商可以采取赊欠提货的模式,而对于中间商和最终购买的客户则尽可能减少赊欠行为的发生,以节约资金的时间价值费用。

(四)重视信息管理

信息的作用在知识经济时代显得越来越重要。市场的预测需要信息的搜集;企业的领导的决策也需要信息的支持;控制活动需要信息收集并迅速处理以便选择适当的修正活动。目前,很多企业都在加快信息化建设的步伐,信息技术已经渗透到社会的各行各业。信息的传播、扩散速度大大提高,企业必须重视信息管理,建立起一个高效的信息沟通体系,以支持企业的信息预测、反馈和决策等活动,以此提高企业的综合竞争能力。

(五)优化企业组织结构

企业的生产组织一般分为车间、工段、班组等,管理部门可分为科室等。为了实施有效的降低成本的措施方案,应对企业的生产组织进行合理的划分。在划分生产组织机构时,应注意控制范围、合适的汇报层次和简化管理层次等三个方面的问题。

在降低成本的组织管理工作中,一个部门控制范围的大小、控制人数的多少,与其所从事工作的性质、复杂程度有关。在简单生产的车间,其控制的人数可能多一些,而在复杂的生产车间,其控制的人数就可能少一些。这样便于进行有效的控制,采取的措施也能很好地贯彻下去。

成本降低结果的汇报应有序进行,特别是影响利润最大的部门,应向主要领导汇报。由于降低成本的措施方案中有主次之分,因此,对于一些降低成本期望值较大的项目,其运行的结果如何,采取了什么措施,存在什么问题等情况,都应向主要领导汇报。在听取领导的意见基础上,针对存在的问题,找出问题的症结所在,对下一步的降低成本的措施方案作进一步的修改。

【参考文献】

[1]万寿义.现代企业成本管理的研究.大连:东北财经大学出版社,2004.

[2]胡志之.企业成本管理的新出路[J].财会研究,2006, (04).

[3]马国庆.浅谈作业成本会计的应用.北京:中国人民大学出版社,2006.

[4]梁小平.企业成本控制与战略成本的竞争及管理[J].隧道财会,2005,(03).

[5]乐艳芬.成本会计.北京:清华大学出版社,2005.

[6]张新民.企业财务报表分析.北京:对外经济贸易出版社,2001.

[7]刘峰.制度安排与会计信息质量———红光实业的案例分析[J].会计研究,2001,(07).

—

43

—