现代企业岗位职责与员工绩效考核(DOC306)

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现代企业岗位职责与员工绩效考核(DOC 306)

目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 379.融资主管 3810.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第4章行政管理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务管理专员 5710.物业主管 5811.法律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律顾问 6114.公司律师 6215.战略部主管 63第5章市场营销职位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户维护主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场策划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管 7512.媒介推广专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助理 82第6章销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 864.办事处经理 875.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919.电话销售代表 92第7章生产职位 931.厂长 942.副厂长 953.生产主管 964.制造部经理 975.工程技术部经理 986.生产工程师 997.工业工程师 1008.供应商管理工程师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.生产调度员 10412.质量控制主管 10513.质检员 10614.质量安全技工 107第8章物流职位 1081.采购经理 1092.采购工程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料管理专员 1147.仓储主管 1158.仓库管理员 1169.商品保管员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第9章技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298.质量工程师 1309.安全工程师 13110.安全员 13211.包装设计师 13312.材料工程师 13413.模具工程师 13514.机械工程师 13615.工艺工程师 13716.电气工程师 13817.电子工程师 13918.食品工程师 14019.环境检测工程师 14120.环境治理工程师 14221.通讯测试工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程师 14524.部件工程师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.计算机管理员 14928.软件工程师 15029.测试主管 15130.系统测试工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15837.网络工程师 15938.网络管理工程师 16039.网络管理员 16140.网络安全工程师 16241.工程技术项目经理 16342.质量监督工程师 16443.质量监督员 16544.安全监督员 16645.检测员 16746.造价工程师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程师 17049.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程师 17251.园林工程师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水电工程师 17554.给排水工程师 17655.暧通工程师 17756.网站主编 178第10章其他职位 1791.项目经理 1802.项目助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846．管理顾问 1857．人力资源顾问 1868．行业顾问 1879．软件咨询顾问 18810．电子商务高级顾问 18911.体系认证咨询师 19012.房地产营销专家 19113.房地产经纪人 19214.健身教练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食品质量控制主管 196第2部分绩效考核范本 197第1章员工绩效评价表格范本 198员工绩效评价表（一） 199员工绩效评价表（二） 200员工绩效评价表（三） 201员工绩效评价表（四） 202员工绩效评价表（五） 204员工绩效评价表（六） 205普通员工年度绩效评价表 206销售部门员工绩效评价表 207办公室员工绩效评价表 208生产部员工年度绩效评价表 209组长、领班绩效评价表 210工程技术人员绩效评价表 211管理人员绩效评价表 212业务管理人员绩效评价表 213销售经理季（月）度绩效评价表 214分支机构经理季（月）度绩效评价表 215中层管理人员绩效评价表（一） 216中层管理人员年度绩效评价表（二） 218中高层经理绩效评价表（行为能力） 219高层经理年度绩效评价表 220第2章绩效评价样表 221普通员工业绩评价样表 222销售员工业绩评价样表 223项目类员工业绩评价样表 224操作工业绩评价样表 225经理级员工业绩评价样表 226中高层经理业绩评价样表 227营销员工业绩评价样表 228试用期员工绩效评价样表 229技术人员绩效评价样表（综合素质） 230专业人员绩效评价样表（综合素质） 231主管人员绩效评价样表（综合素质） 232中层经理绩效评价样表（综合素质） 233高层经理绩效评价样表（综合素质） 234普通员工绩效评价样表（管理能力） 235经理绩效评价样表（管理能力） 236人事部门绩效评价样表 237市场部门绩效评价样表 238生产与运营部门绩效评价样表 239第3章绩效评价实施中的其他表格 240绩效评价时1间表 241绩效评价指标与权重表 242不同层级、不同职别员工的评价方法表 243绩效评价的项目构成表 244绩效评价参与各方的责任表 245绩效评价分数的比例分配表 246各项绩效评价分数所占的权重表 247绩效评价等级表 248中高层管理者述职报告 249企业员工绩效反馈面谈记录表 250员工发展规划表 251第4章员工绩效评价标准示例 252一般管理人员年度绩效评价标准 253管理人员年度绩效评价标准 256专业技术管理人员年度绩效评价标准 259第5章关键绩效评价指标设定示例 262秘书的绩效标准 263员工培训与发展主管的绩效标准 264客户服务主管的绩效标准 265行政事务管理专员的绩效标准 266采购经理的绩效标准 267财务经理的绩效标准 268附1：个人绩效奖金管理办法（示例） 269附2：绩效奖金施行办法(示例) 271附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 273附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 275职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

岗位职责与绩效考核模板

岗位职责与绩效考核模板
一、职位职责：
在这个岗位上，您将承担以下重要职责：
1. 担任领导者的角色，积极参与和推动团队的发展和成功。

2. 建立并维护与客户的良好合作关系，确保客户满意度的持续提高。

3. 负责制定和执行销售计划，达成销售目标并实现业绩增长。

4. 分析市场趋势和竞争对手的动态，提出相应的市场营销策略。

5. 管理和培养销售团队，确保团队成员的工作效率和销售能力的提升。

6. 监督和评估团队成员的工作表现，提供必要的培训和指导。

二、绩效考核模板：
为了评估您在这个岗位上的绩效，我们将根据以下几个方面进行评估：
1. 业绩目标的达成情况：您是否能够按时完成销售目标，并实现销售额的增长。

2. 客户满意度：我们将通过客户反馈和评价来评估您与客户的关系和服务质量。

3. 市场营销策略的执行情况：您是否能够准确分析市场趋势，并制定出有效的
市场营销策略。

4. 团队管理和培养：我们将评估您对团队成员的管理和培养情况，包括工作效
率和销售能力的提升。

5. 个人能力和潜力的发展：我们将评估您在岗位上的专业知识和技能的提升情况，以及您展现的职业发展潜力。

综上所述，这个岗位的职责和绩效考核模板将帮助我们评估您在这个岗位上的表现和成就。

我们期待您能够在这个岗位上取得出色的成绩，并为公司的发展做出积极的贡献。

现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料

目录第1部分职位说明书10第1章高层管理职位101.总经理（总裁）112.副总经理133.人力资源总监144.财务总监(CFO) 155.营销总监166.市场总监(CMO) 177.销售总监188.生产总监199.运营总监2010.技术总监(CTO) 2111.总经理助理22第2章人力资源管理职位231.人力资源经理242.人力资源助理263.人力资源专员274.招聘主管285.员工培训与发展主管296.培训师307.培训专员318.绩效考核主管329.薪资福利主管3310.薪酬分析师3411.人力资源信息系统经理3512.员工记录经理36第3章财务与会计职位371.财务经理382.财务助理393.预算主管404.财务成本控制主管415.应收账款主管426.会计主管437.资金主管448.投资主管459.融资主管4610.财务分析师4711.预算专员4812.投资分析专员4913.资本市场分析专员5014.核算专员5115.税务专员5216.出纳员5317.簿记员5418.收银员55第4章行政管理职位561.行政经理572.行政助理583.行政主管594.总经理秘书605.秘书616.翻译627.档案员638.前台649.行政事务管理专员6510.物业主管6611.法律事务主管6712.法律事务助理6813.法律顾问6914.公司律师7015.战略部主管71第5章市场营销职位721.市场部经理732.市场助理743.客户开发主管754.客户维护主管765.客户关系主管776.市场调研主管787.市场研究专员798.市场策划主管809.市场拓展经理8110.促销主管8211.广告企划主管8312.媒介推广专员8413.公关主管8514.公关助理8615.客户代表8716.美工8817.产品主管8918.产品助理90第6章销售职位911.销售部经理922.销售助理933.大区经理944.办事处经理955.店面经理966.渠道经理977.销售代表988.销售统计员999.电话销售代表100第7章生产职位1011.厂长1022.副厂长1033.生产主管1044.制造部经理1055.工程技术部经理1066.生产工程师1077.工业工程师1088.供应商管理工程师1099.产品设备工程师11010.车间主任11111.生产调度员11212.质量控制主管11313.质检员11414.质量安全技工115第8章物流职位1161.采购经理1172.采购工程师1183.采购专员1194.物流经理1205.物流规划专员1216.材料管理专员1227.仓储主管1238.仓库管理员1249.商品保管员12510.货运主管12611.商品储运员12712.商品护运员12813.理货员129第9章技术职位1301.技术主管1312.技术支持经理1323.研发主管1334.产品规划主管1345.产品开发工程师1356.产品开发技术员1367.产品质量工程师1378.质量工程师1389.安全工程师13910.安全员14011.包装设计师14112.材料工程师14213.模具工程师14314.机械工程师14415.工艺工程师14516.电气工程师14617.电子工程师14718.食品工程师14819.环境检测工程师14920.环境治理工程师15021.通讯测试工程师15122.通讯工程师15223.硬件工程师15324.部件工程师15425.布线工程师15526.系统开发工程师15627.计算机管理员15728.软件工程师15829.测试主管15930.系统测试工程师16031.软件测试工程师16132.数据库工程师16233.高级程序员16334.系统应用工程师16435.系统分析员16536.系统操作员16637.网络工程师16738.网络管理工程师16839.网络管理员16940.网络安全工程师17041.工程技术项目经理17142.质量监督工程师17243.质量监督员17344.安全监督员17445.检测员17546.造价工程师17647.建筑设计师17748.土木建筑工程师17849.结构设计工程师17950.道路桥梁工程师18051.园林工程师18152.城镇规划设计工程师18253.水利水电工程师18354.给排水工程师18455.暧通工程师18556.网站主编186第10章其他职位1871.项目经理1882.项目助理1893.审计主管1904.审计员1915.统计分析专员1926．第1章高层管理职位1.总经理（总裁）%%%%%%%%%%推进公司企业文化的建设工作。

岗位职责与绩效考核

岗位职责与绩效考核一、岗位职责岗位职责是指员工在特定岗位上所需承担的职责和任务。

它对于组织的正常运作至关重要，也是对员工工作内容的明确约定。

下面将详细介绍几个岗位职责及其要求。

1. 销售岗位职责销售岗位的主要职责是推动产品销售，提升市场份额，并实现制定的销售目标。

销售人员需具备良好的沟通能力和销售技巧，能够主动发现客户需求并提供适当的解决方案。

此外，他们还需要积极开拓新客户，维护和发展现有客户关系，增加销售渠道的覆盖范围。

2. 运营岗位职责运营岗位的主要职责是负责日常的运营管理工作，包括产品生产、仓储物流、供应链管理等。

运营人员需具备良好的组织能力，能够合理安排生产计划和物流配送，确保产品按时交付。

他们还需要与其他部门密切协作，解决运营过程中的问题，并根据市场需求进行运营策略的调整。

3. 技术岗位职责技术岗位的主要职责是研究和开发新产品或服务，并负责解决技术相关的问题。

技术人员需要具备扎实的专业知识和技能，能够根据市场需求提供创新解决方案。

他们还需要与产品设计团队密切合作，确保产品技术能够满足市场的需求和标准。

二、绩效考核绩效考核是对员工工作表现的评估和量化。

通过绩效考核，可以客观评价员工在岗位上的工作成绩，并据此制定激励措施和晋升方案。

下面将介绍几种常见的绩效考核方法。

1. KPI考核KPI（关键绩效指标）考核是一种常见的绩效考核方法。

通过设定关键绩效指标，如销售额、客户满意度等，来衡量员工在各项工作任务中的表现。

根据实际完成情况，给予相应的评价和奖励。

2. 360度评估360度评估是一种多维度的绩效考核方法。

它不仅考核上级对员工的评价，还考虑了同事、下属和客户等多方面的观点。

通过收集多方反馈信息，评估员工在不同方面的表现，并作出综合评价。

3. 直接观察直接观察是一种实际观察员工工作表现的绩效考核方法。

主管或考核人员会定期对员工的工作进行观察，并记录相关情况。

通过观察，可以直接了解员工在工作中的表现和能力水平。

公司绩效考核管理制度及员工层岗位职责要求

公司绩效考核管理制度及员工层岗位职责要求一、公司绩效考核管理制度在公司的发展过程中，绩效考核是一项重要的管理工具，通过对员工的绩效进行评估，可以了解其工作表现，并根据评估结果对员工进行激励和奖励，或者进行培训和提升。

下面是我公司的绩效考核管理制度：1.考核目标：公司的绩效考核目标主要包括业绩目标、质量目标、效益目标、专业能力目标和团队合作目标等。

2.考核周期和评估方式：公司的绩效考核周期为一年，分为定期考核和临时考核。

定期考核是每年的年底进行，通过对员工的工作量和质量进行评估；临时考核是根据公司发展的需要或者员工的工作变动进行的。

3.考核标准和评分体系：公司的绩效考核标准主要包括工作态度、工作效率、工作质量、自我发展和团队贡献等方面。

评分体系是根据不同的标准和要求，对员工进行综合评分，最后得出一个总体评分。

4.考核结果和奖惩措施：公司根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或者惩罚措施。

绩效优秀的员工将得到晋升、加薪或者奖金等，绩效不佳的员工则需要接受培训和提升，并有可能被调整工作岗位或者解聘。

为了确保公司的正常运营和发展，每个员工都需要承担一定的岗位职责。

下面是我公司对不同层级员工的岗位职责要求：1.基层员工岗位职责要求：（1）按照工作安排和要求，完成每日的工作任务；（2）遵守公司的各项规章制度，保持工作纪律和职业道德；（3）具备良好的沟通能力和团队协作精神，与同事保持良好的工作关系；（4）持续学习和提升个人专业知识和技能，为公司的业务发展做出贡献。

2.中层管理岗位职责要求：（1）领导团队并制定部门的工作计划和目标；（2）监督和指导基层员工的工作，确保任务按时完成；（3）与其他部门进行沟通和协作，保持团队的协调一致性；（4）对部门的业绩和效益负责，并提出改进建议；（5）具备良好的人事管理和团队激励能力。

3.高层管理岗位职责要求：（1）制定和执行公司的战略规划和发展目标；（2）监督和指导中层管理人员的工作，确保公司各项决策的顺利执行；（3）对公司的业绩和财务状况负全面责任；（4）加强内外部资源的整合和开发，为公司的健康发展提供支持。

企业岗位职责与员工绩效考评资料

企业岗位职责与员工绩效考评资料企业岗位职责与员工绩效考评资料一、职责范围本岗位的工作职责主要包括但不限于以下内容：1、负责开发市场，制定销售目标和计划，完成销售任务，提升公司业绩；2、维护与客户的关系，处理客户投诉和问题，提高客户满意度；3、负责产品展示、宣传推广，提高企业知名度和品牌形象；4、开发新客户和维护老客户，做好客户的销售服务工作；5、了解市场需求和行业动态，提供市场信息和反馈。

二、合法合规本岗位的工作必须符合国家法律法规和公司规定，不能有任何违法违规行为。

在工作中需认真遵守公司的服务流程和规定，明确各项业务规范，不得有额外收入，不得泄露公司商业机密，确保公司的合法权益及市场竞争优势。

三、公正公平在本岗位的工作中，员工须认真对待各项工作任务，尊重客户，保持客户利益至上的原则，保证服务的公正与公平。

不得利用职务之便谋取个人私利，不得有不公正竞争行为，不得有利益输送等行为。

四、切实可行在本岗位的工作中，员工须具备较强的语言表达能力、沟通、协调能力、销售技巧以及团队合作精神等方面的素质。

应具备一定的市场营销和行业知识，根据市场需求和公司发展，制定出相应的工作计划，并一步步地实现目标。

五、持续改进在本岗位的工作中，员工需要不断吸收新知识，加强培训，学习市场动态，跟进新的销售技巧和方法。

要有高度的创新、革新和改进的精神，不断改进和升级产品和服务，争取尽快达成公司的业务目标和计划。

同时，积极参与公司各项培训和活动，全心全意为公司的发展贡献自己的力量。

员工绩效考评标准：1、完成销售任务和销售目标，达成预期业绩；2、客户评价满意度达到要求，客户维系和开发取得良好效果；3、积极反馈市场信息和客户反馈，提供市场分析和数据报告；4、具备相应的销售技能和知识，不断提高自身综合素质；5、根据公司要求，全面完成其他相关工作。

现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_30

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字：＊注:本表为360度绩效评价表.错误!普通员工业绩评价样表＊注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

销售员工业绩评价样表＊注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价.项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目.项目类员工业绩评价样表＊注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解.②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目.操作工业绩评价样表＊注:根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.经理级员工业绩评价样表个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================中高层经理业绩评价样表部门:＊注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。

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现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料(III)

现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料(III) 1. 引言本文档旨在为现代企业提供一套完整的岗位职责和员工绩效考评体系，以提高管理效率，激发员工潜能，促进企业持续发展。

2. 岗位职责概述2.1 岗位职责定义明确每个岗位的工作职责、工作目标和工作要求。

2.2 岗位职责的重要性岗位职责是企业管理的基础，对提高工作效率、明确工作目标具有重要作用。

3. 岗位职责分类3.1 高层管理岗位包括CEO、CFO等，主要职责是制定企业战略、管理企业运营等。

3.2 中层管理岗位包括部门经理、项目经理等，主要职责是执行高层决策、管理团队等。

3.3 基层员工岗位包括普通员工、技术人员等，主要职责是完成具体工作任务、参与团队合作等。

4. 岗位职责制定4.1 岗位分析通过工作分析，明确岗位的工作内容、工作要求等。

4.2 岗位设计根据岗位分析结果，设计合理的岗位职责。

4.3 岗位说明书制定岗位说明书，明确岗位的职责、权限、工作关系等。

5. 员工绩效考评体系5.1 绩效考评目的明确绩效考评的目的，如提高员工工作效率、激励员工等。

5.2 绩效考评原则遵循公平、公正、客观、全面的原则。

5.3 绩效考评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力、团队合作等。

6. 绩效考评流程6.1 绩效计划制定绩效计划，明确考评周期、考评目标等。

6.2 绩效实施按照绩效计划，进行绩效实施。

6.3 绩效评估对员工的绩效进行评估，确定绩效等级。

6.4 绩效反馈将绩效评估结果反馈给员工，进行绩效沟通。

7. 绩效考评方法7.1 关键绩效指标(KPIs)制定关键绩效指标，量化员工的工作业绩。

7.2 行为观察法通过观察员工的工作行为，评估员工的工作态度和工作能力。

7.3 360度评估法采用360度评估法，全面评估员工的绩效。

8. 绩效管理与激励8.1 绩效管理将绩效管理融入日常管理，持续改进员工绩效。

8.2 绩效激励根据绩效评估结果，进行绩效激励，如奖金、晋升等。

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现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料（DOC格式）.DOC职位说明书1第1章高层管理职位21、总经理（总裁）32、副总经理53、人力资源总监64、财务总监(CFO)75、营销总监86、市场总监(CMO)97、销售总监108、生产总监119、运营总监1210、技术总监(CTO)1311、总经理助理14第2章人力资源管理职位151、人力资源经理162、人力资源助理183、人力资源专员194、招聘主管205、员工培训与发展主管216、培训师227、培训专员238、绩效考核主管249、薪资福利主管2510、薪酬分析师2611、人力资源信息系统经理2712、员工记录经理28第3章财务与会计职位2 91、财务经理302、财务助理313、预算主管324、财务成本控制主管335、应收账款主管346、会计主管357、资金主管368、投资主管379、融资主管3810、财务分析师3911、预算专员4012、投资分析专员4113、资本市场分析专员4214、核算专员4315、税务专员4416、出纳员4517、簿记员4618、收银员47第4章行政管理职位481、行政经理492、行政助理503、行政主管514、总经理秘书525、秘书536、翻译547、档案员558、前台569、行政事务管理专员5710、物业主管5811、法律事务主管5912、法律事务助理6013、法律顾问6114、公司律师6215、战略部主管63第5章市场营销职位6 41、市场部经理652、市场助理663、客户开发主管674、客户维护主管685、客户关系主管696、市场调研主管707、市场研究专员7 18、市场策划主管729、市场拓展经理7310、促销主管7411、广告企划主管7512、媒介推广专员7613、公关主管7714、公关助理7815、客户代表7916、美工8017、产品主管8118、产品助理82第6章销售职位8 31、销售部经理842、销售助理853、大区经理864、办事处经理875、店面经理886、渠道经理897、销售代表908、销售统计员919、电话销售代表92第7章生产职位9 31、厂长942、副厂长953、生产主管964、制造部经理975、工程技术部经理986、生产工程师997、工业工程师1008、供应商管理工程师1019、产品设备工程师10210、车间主任10311、生产调度员10412、质量控制主管10513、质检员10614、质量安全技工107第8章物流职位1081、采购经理1092、采购工程师1103、采购专员1114、物流经理1125、物流规划专员1136、材料管理专员1147、仓储主管1158、仓库管理员1169、商品保管员11710、货运主管11811、商品储运员11912、商品护运员1xx、理货员121第9章技术职位12 21、技术主管1232、技术支持经理1243、研发主管1254、产品规划主管1265、产品开发工程师1276、产品开发技术员1287、产品质量工程师1298、质量工程师1309、安全工程师13110、安全员13211、包装设计师13312、材料工程师13413、模具工程师13514、机械工程师13615、工艺工程师13716、电气工程师13817、电子工程师13918、食品工程师14019、环境检测工程师14120、环境治理工程师14221、通讯测试工程师14322、通讯工程师14423、硬件工程师14524、部件工程师14625、布线工程师14726、系统开发工程师14827、计算机管理员14928、软件工程师15029、测试主管15130、系统测试工程师15231、软件测试工程师15332、数据库工程师15433、高级程序员15534、系统应用工程师15635、系统分析员15736、系统操作员15837、网络工程师15938、网络管理工程师16039、网络管理员16140、网络安全工程师16241、工程技术项目经理16342、质量监督工程师16443、质量监督员16544、安全监督员16645、检测员16746、造价工程师16847、建筑设计师16948、土木建筑工程师17049、结构设计工程师17150、道路桥梁工程师17251、园林工程师17352、城镇规划设计工程师17453、水利水电工程师17554、给排水工程师17655、暧通工程师17756、网站主编178第10章其他职位17 91、项目经理1802、项目助理1813、审计主管1824、审计员1835、统计分析专员1846、管理顾问1857、人力资源顾问1868、行业顾问1879、软件咨询顾问18810、电子商务高级顾问18911、体系认证咨询师19012、房地产营销专家19113、房地产经纪人19214、健身教练19315、大堂经理19416、餐厅经理19517、食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269附2：绩效奖金施行办法(示例)272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)274附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)2761、总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料

目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 85.营销总监106.市场总监(CMO) 117.销售总监138.生产总监159.运营总监1710.技术总监(CTO) 1811.总经理助理20第2章人力资源管理职位211.人力资源经理222.人力资源助理243.人力资源专员254.招聘主管265.员工培训与发展主管276.培训师287.培训专员298.绩效考核主管309.薪资福利主管3110.薪酬分析师3211.人力资源信息系统经理3312.员工记录经理34第3章财务与会计职位351.财务经理362.财务助理383.预算主管394.财务成本控制主管415.应收账款主管426.会计主管437.资金主管448.投资主管459.融资主管4610.财务分析师4711.预算专员4812.投资分析专员4913.资本市场分析专员5014.核算专员5115.税务专员5216.出纳员5317.簿记员5418.收银员55第4章行政管理职位561.行政经理572.行政助理583.行政主管594.总经理秘书605.秘书616.翻译627.档案员638.前台649.行政事务管理专员6510.物业主管6611.法律事务主管6712.法律事务助理6813.法律顾问6914.公司律师7015.战略部主管71第5章市场营销职位721.市场部经理732.市场助理743.客户开发主管754.客户维护主管765.客户关系主管776.市场调研主管787.市场研究专员798.市场策划主管809.市场拓展经理8110.促销主管8211.广告企划主管8312.媒介推广专员8413.公关主管8514.公关助理8615.客户代表8716.美工8817.产品主管8918.产品助理90第6章销售职位911.销售部经理922.销售助理933.大区经理944.办事处经理955.店面经理966.渠道经理977.销售代表988.销售统计员999.电话销售代表100第7章生产职位1011.厂长1022.副厂长1043.生产主管1054.制造部经理1065.工程技术部经理1076.生产工程师1087.工业工程师1098.供应商管理工程师1109.产品设备工程师11110.车间主任11211.生产调度员11312.质量控制主管11413.质检员11514.质量安全技工116第8章物流职位1171.采购经理1182.采购工程师119。

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现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料1目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理( 总裁) 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 173.人力资源专员 184.招聘主管 195.员工培训与发展主管 206.培训师 217.培训专员 228.绩效考核主管 239.薪资福利主管 2410.薪酬分析师 2511.人力资源信息系统经理 2612.员工记录经理 27第3章财务与会计职位 281.财务经理 292.财务助理 303.预算主管 314.财务成本控制主管 325.应收账款主管 336.会计主管 347.资金主管 358.投资主管 369.融资主管 3710.财务分析师 3811.预算专员 3912.投资分析专员 4013.资本市场分析专员 4114.核算专员 4215.税务专员 4316.出纳员 4417.簿记员 4518.收银员 46第4章行政管理职位 471.行政经理 482.行政助理 493.行政主管 504.总经理秘书 515.秘书 526.翻译 537.档案员 548.前台 559.行政事务管理专员 5610.物业主管 5711.法律事务主管 5812.法律事务助理 5913.法律顾问 6014.公司律师 6115.战略部主管 62第5章市场营销职位 631.市场部经理 642.市场助理 653.客户开发主管 664.客户维护主管 675.客户关系主管 686.市场调研主管 697.市场研究专员 708.市场策划主管 719.市场拓展经理 7210.促销主管 7311.广告企划主管 7412.媒介推广专员 7513.公关主管 7614.公关助理 7715.客户代表 7816.美工 7917.产品主管 8018.产品助理 81第6章销售职位 821.销售部经理 832.销售助理 843.大区经理 854.办事处经理 865.店面经理 876.渠道经理 887.销售代表 898.销售统计员 909.电话销售代表 91第7章生产职位 921.厂长 932.副厂长 943.生产主管 954.制造部经理 965.工程技术部经理 976.生产工程师 987.工业工程师 998.供应商管理工程师 1009.产品设备工程师 10110.车间主任 10211.生产调度员 10312.质量控制主管 10413.质检员 10514.质量安全技工 106第8章物流职位 1071.采购经理 1082.采购工程师 1093.采购专员 1104.物流经理 1115.物流规划专员 1126.材料管理专员 1137.仓储主管 1148.仓库管理员 1159.商品保管员 11610.货运主管 11711.商品储运员 11812.商品护运员 11913.理货员 120第9章技术职位 1211.技术主管 1222.技术支持经理 1233.研发主管 1244.产品规划主管 1255.产品开发工程师 1266.产品开发技术员 1277.产品质量工程师 1288.质量工程师 1299.安全工程师 13010.安全员 13111.包装设计师 13212.材料工程师 13313.模具工程师 13414.机械工程师 13515.工艺工程师 13616.电气工程师 13717.电子工程师 13818.食品工程师 13919.环境检测工程师 14020.环境治理工程师 14121.通讯测试工程师 14222.通讯工程师 14323.硬件工程师 14424.部件工程师 14525.布线工程师 14626.系统开发工程师 14727.计算机管理员 14828.软件工程师 14929.测试主管 15030.系统测试工程师 15131.软件测试工程师 15232.数据库工程师 153。

岗位职责及绩效考核

岗位职责及绩效考核
岗位职责：
岗位职责是指企业对于员工的工作职责、工作范围和工作标准等方面的规定。

具体包括以下内容：
1.工作职责：明确员工的工作内容、职责和权限等，帮助员工理解何时该做什么、如何做、怎样做、为什么做等问题。

2.工作范围：明确员工的工作范围，并规定员工在职期间必须完成的项目和任务，以保证他们能够按时按质地完成任务。

3.工作标准：明确员工在工作过程中应该遵守的标准和要求。

例如，对于销售人员，应该制定销售额目标，在规定的时间内完成一定的销售业绩，以达到公司的经济
目标。

绩效考核：
绩效考核是企业对员工或团队在一定时间内的工作表现进行评估和归档分类的方法。

具体包括以下几个方面：
1.目标考核：规定员工要达到的目标，如销售目标、签约目标等。

目标考核评估员工是否在规定时间内达到目标。

2.行为考核：评估员工在工作过程中所表现出来的工作态度，包括工作积极性、合作精神、服务态度等。

3.技能考核：评估员工在工作中所具备的专业技能和知识，包括业务能力、创意能力、沟通能力等。

4.综合考核：将员工的目标考核、行为考核、技能考核综合起来进行评估，以期评估员工整体表现。

绩效考核可以对员工的工作表现进行准确评估，并可以为员工提供员工自我评估和进一步提高工作能力的机会。

同时，绩效考核可以帮助企业实施激励政策，提高员
工的参与度和归属感，以谋求企业的长期发展。

绩效(岗位)职责及考核内容

绩效(岗位)职责及考核内容.doc绩效（岗位）职责及考核内容摘要本文档旨在明确不同岗位的职责和绩效考核内容，以确保员工明确自己的工作目标和如何被评估。

第一章：总则1.1 目的确立绩效考核体系，明确岗位职责，确保员工目标与组织目标一致。

1.2 适用范围本文档适用于公司所有岗位的员工。

1.3 考核原则目标一致性：确保个人目标与团队及组织目标一致。

全面性：考核内容涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等。

发展导向：考核旨在促进员工个人成长和职业发展。

第二章：岗位职责2.1 管理岗位战略规划：参与制定和执行公司的长期战略规划。

团队管理：负责团队的组建、培训、指导和绩效管理。

2.2 技术岗位技术研发：参与新技术的研究与开发。

项目管理：负责技术项目的规划、执行和监控。

2.3 销售岗位销售目标：达成既定的销售目标和业绩指标。

客户关系：建立和维护良好的客户关系。

2.4 行政岗位日常行政：处理公司日常行政事务和后勤支持。

文档管理：负责公司文件和档案的管理工作。

2.5 支持岗位服务支持：为内部员工提供必要的服务和支持。

流程优化：参与工作流程的优化和改进。

第三章：绩效考核内容3.1 工作业绩目标达成：根据岗位职责，评估员工完成工作目标的程度。

质量标准：工作成果是否达到公司的质量标准。

3.2 工作能力专业技能：员工是否具备岗位所需的专业技能。

学习能力：员工对新知识的学习和适应能力。

3.3 工作态度责任心：员工对工作的责任心和主动性。

团队合作：员工在团队中的协作精神和沟通能力。

3.4 职业素养遵守规章：员工遵守公司规章制度的情况。

职业道德：员工的职业道德和行为规范。

第四章：绩效考核流程4.1 目标设定与员工共同确定考核周期内的工作目标。

4.2 绩效监控定期跟踪员工的工作进度和表现。

4.3 绩效评估结合自评、同事评价、上级评价等多种评估方式。

4.4 结果反馈将考核结果反馈给员工，并进行沟通。

4.5 绩效改进根据评估结果，制定并实施改进计划。

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高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

部门：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。

她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。

她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。

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现代企业岗位职责与员工绩效考核目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位64 1.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15333.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17555.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196 第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215 中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218 中高层经理绩效评价表（行为能力）219 高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230 专业人员绩效评价样表（综合素质）231 主管人员绩效评价样表（综合素质）232 中层经理绩效评价样表（综合素质）233 高层经理绩效评价样表（综合素质）234 普通员工绩效评价样表（管理能力）235 经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259 第5章关键绩效评价指标设定示例262秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

%主持公司的基本团队建设、规范内部管理；%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；%审核签发以公司名义发出的文件；%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；%主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；%处理公司重大突发事件；%推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。

态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:办公室。

环境状况:舒适，无明显的节假日。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。

企业根据自己的情况，自行填写。

2.副总经理任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。

态度:◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.人力资源总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.财务总监(CFO)直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.营销总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位6.市场总监(CMO)直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位10.技术总监(CTO)直接下属间接下属晋升方向轮转岗位11.总经理助理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位第2章人力资源管理职位1.人力资源经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.招聘主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.员工培训与发展主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位8.绩效考核主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位9.薪资福利主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位10.薪酬分析师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位11.人力资源信息系统经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位12.员工记录经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位第3章财务与会计职位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.预算主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.财务成本控制主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.应收账款主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位。