第13周项目部周例会会议纪要
周例会会议纪要范文精品（2篇）
周例会会议纪要周例会会议纪要范文精品（2篇）在平日的生活或工作学习中，需要在处理事务上使用会议纪要的次数愈发增多，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
什么样的会议纪要才是有效的呢？以下是小编整理的周例会会议纪要范文，希望对大家有所帮助。
周例会会议纪要范文1时间：8月30日下午15:30;地点：行政会议室主持：牛国民记录人：马伟杰参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人主要内容：一、马院长1.8月份门诊及住院的收入情况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少，可能与二甲工作投入过多精力有关。
2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。
3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的.发生，医务科要增加管理与督导。
二、牛院长(一)业务工作1.8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降原因分析(1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务;(2)有几个医生休假时间较长;(3)本季度非疾病高发期;(4)宣传力度不够，仍需加强(5)应增加专科宣传力度请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。
2、专门的宣传人员对口宣传，即以特色专科宣传为主，特色专科为突破口。
(二)医疗安全：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格按照规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。
(三)二甲工作1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80%2、专家轮流给予指导，主要针对于材料及落实层面的指导。
专家指导安排：第一天：妇科、内科;第二天:治未病科、肛肠科;第三天：推拿科、针灸科;第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教，再下周其他科室3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放4、下一步工作安排：(1)继续落实资料，下周前资料准备完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成;(2)专家督导;(3)要积极落实，不要等待院里安排，要积极配合并共同完成;(4)现在是二甲工作最艰巨的阶段，各部门要把工作落实好，要讲效率，讲质量;三、药剂科，涉及到的近期和不经常用的药品请各科室帮忙。
工程项目周例会会议纪要
工程项目周例会会议纪要
会议主题：工程项目周例会
会议时间：[日期] [时间]
会议地点：[地点]
参会人员：
1. [姓名]
2. [姓名]
3. [姓名]
4. [姓名]
5. [姓名]
6. [姓名]
7. [姓名]
会议议程：
1. 项目进展报告
2. 问题讨论
3. 下周计划
4. 其他事项
会议纪要：
1. 项目进展报告：
- [参与者姓名]：报告了项目A的进展情况，目前进度按计划进行，预计在[日期]完成。
- [参与者姓名]：报告了项目B的进展情况，目前遇到了一些挑战，但正在积极解决中，预计延迟[天数]完成。
- ...
2. 问题讨论：
- 讨论了项目B遇到的挑战，并提出了解决方案。
决定调整资源分配，增加人力投入，以便按时完成项目。
- 讨论了项目C的问题，决定开展额外的培训活动，提高团队成员对新技术的熟悉程度。
3. 下周计划：
- 确定了下周的工作计划，包括任务分配、时间安排等。
- 提醒大家关注项目风险和潜在问题，及时采取措施进行预防和解决。
4. 其他事项：
- 提醒大家按时提交项目工作报告、周报等相关文档。
- 下次会议时间和地点确定为[日期] [时间] [地点]。
会议纪要由[参与者姓名]编写，经过确认后发送给所有参会人员。
最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)
最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间：某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点：参加人员：本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。
会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。
施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。
施工单位对工程的自评结果为“合格”。
设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。
在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。
对工程的评定为“合格”。
监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。
在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。
对工程的评定为“合格”。
验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。
第13周项目部周例会会议纪要
2、主体结构施工进入后，现场质量需重视，严格按照技术交底的执行。禁止不按规范操作，需
质量部和工程部加强管理落实。
安全部-穆顺强
1、加强基坑周边防护。
2、应加设通道。主体施工许可证办理。
3、废料堆码不整齐，加强管理。
4、塔吊进场的资料需技术部和物资部提供。
质量部-杨珈
1、相关制度文件已完成。
4、商务部的合同请对工程部交底。
商务部经理-杨莉
劳务单位进场后交底
技术部资料室-张儒林
1、地块二、地块三桩间支护钢筋拉拔实验没有跟上工程进度。
2、拉拔试验请永鸿劳务协调监测单位，出具监测报告。
3、对办公区彻底的检查下，防止电路跳闸，保证工作的正常运行。
技术部-林海
通报本周工作完成情况及下周工作计划和重点事项。
+帼
中国建筑项目管理表格
项目部周例会会议纪要
表格编号
项目名称及编码
中国建筑第二工程局西南分公司第九项目（成都）七里小区项目部
起草
审核
批准
编号
周红
ZHB-F-XN-2016005
召开地点
七里小区项目部会议室
日期
2016/04/01时间17:00-18:00
议题
周工作汇报及下周工作计划
纪要附件
各部门周报
一、本周进度计划与生产完成情况对比
二、下周工作安排
三、项目部各部门及分包单位需要协调及存在的问题
四、业主、监理协调会及其他会议等确定的事项及传达
五、其他事项
纪要发放范围
项目经理、项目生产经理、项目总工程师、项目质量总监、安全总监、项目部各部门、各分包单 位
商务部经理-杨莉
周例会会议纪要范文
千里之行，始于足下。
周例会会议纪要范文周例会会议纪要范文日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室时间：XX:XX-XX:XX会议主题：XXXXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议记录：XXX一、会议目标和议题确定1.1 确定本次会议的目标和议题，并告知与会人员。
二、工作汇报2.1 XXX工作汇报2.1.1 XXX在上周完成了X任务，并取得了XX成果。
2.1.2 XXX在本周计划完成X任务，并提出了具体的实施方案。
2.2 XXX工作汇报2.2.1 XXX在上周完成了X任务，并取得了XX成果。
2.2.2 XXX在本周计划完成X任务，并提出了具体的实施方案。
2.3 XXX工作汇报2.3.1 XXX在上周完成了X任务，并取得了XX成果。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2.3.2 XXX在本周计划完成X任务，并提出了具体的实施方案。
三、项目进展情况3.1 项目A的进展情况3.1.1 项目A已完成X%的工作量。
3.1.2 项目A在X问题上遇到了困难，需要协调解决。
3.2 项目B的进展情况3.1.1 项目B已完成X%的工作量。
3.1.2 项目B在X问题上遇到了困难，需要协调解决。
3.3 项目C的进展情况3.1.1 项目C已完成X%的工作量。
3.1.2 项目C在X问题上遇到了困难，需要协调解决。
四、讨论和决策4.1 关于X问题的讨论4.1.1 XXX提出了解决X问题的方案，并征求各位意见。
4.1.2 XXX提出了另一种解决方案，并征求各位意见。
4.2 关于Y问题的讨论4.2.1 XXX提出了解决Y问题的方案，并征求各位意见。
4.2.2 XXX提出了另一种解决方案，并征求各位意见。
4.3 针对以上讨论，与会人员做出了决策并确定了下一步工作计划。
五、其他事项5.1 XXX提出了一个新的建议，并请大家讨论。
5.2 XXX宣布了组织内部活动的相关通知。
5.3 XXX分享了一篇有关行业动态的文章。
项目工程周例会纪要(模板)
项目工程周例会纪要一、上周现场进度情况通报
1. 周例会有总监理工程师主持
2. 该会议纪要需于会后第二天上午12：00前，由监理整理报业主审核后，方可下发，时间不迟于会后第二天下午
4:00
3. 每周会议时，所有相关单位责任人必须携带该会议纪要出席，对照上周会议纪要开始会议程序；本表与会单位
各一份，如有不同意见，请在收到后24小时内书面提出，否则即表示认可纪要内容，按纪要内容执行；
审核签署
总监理工程师：业主项目主管：
项目监理机构（章）。
项目周例会内容
项目周例会内容项目周例会内容：项目进展、问题与解决方案、下一步计划近期，我们的团队进行了一次项目周例会，通过这次例会，我们进行了项目进展的汇报，讨论了遇到的问题以及找到了相应的解决方案，并制定了下一步的计划。
在项目进展方面，我们首先报告了项目的整体进展情况。
我们详细介绍了项目的目标和计划，并对比了实际进展与计划进展之间的差距。
通过这个分析，我们可以更好地了解项目的整体情况，及时调整和优化工作计划。
接下来，我们重点讨论了遇到的问题以及相应的解决方案。
我们将问题按照优先级进行了排序，并逐一进行了讨论和解决。
在解决问题的过程中，我们充分发挥了团队的集体智慧，共同找到了最合适的解决方案。
我们对每个问题的解决方案进行了详细的描述，包括具体的步骤和时间节点，以确保问题能够得到有效解决。
针对下一步的计划，我们制定了详细的工作计划，并明确了每个人的任务和责任。
我们根据项目的需求和优先级，合理安排了工作时间和资源，以确保项目能够按时、高质量地完成。
我们还讨论了项目中可能出现的风险和挑战，并提出了相应的风险应对措施，以降低项目风险。
在整个会议中，我们注重了团队成员的参与和沟通。
每个人都有机会提出自己的观点和建议，并参与到解决问题和制定计划的过程中。
通过这种方式，我们增强了团队的凝聚力和合作精神，提高了工作效率和质量。
总的来说，本次项目周例会是非常成功的。
通过项目进展的汇报、问题与解决方案的讨论以及下一步计划的制定，我们更加清晰地了解了项目的整体情况，并找到了解决问题和推进项目的有效方法。
我们相信，在团队的共同努力下，项目一定能够取得更好的成果。
我们感谢每个团队成员的辛勤付出和贡献。
只有大家的共同努力和团结合作，我们才能够顺利完成项目，实现既定目标。
我们相信，在未来的工作中，我们会继续保持良好的沟通和合作，共同打造更加出色的项目成果。
让我们一起努力，为项目的成功而努力！。
工地每周例会会议记录范文
工地每周例会会议记录范文工地每周例会会议记录范文1. 会议概要本周例会于 XX 年 XX 月 XX 日下午 2 点准时开始，在会议室进行。
出席人员包括项目经理、施工队长、安全主管和质量主管。
2. 项目进展报告2.1 项目经理简要介绍了本周的工程进展情况。
他提到了项目的整体进度以及各个施工环节的完成情况。
2.2 施工队长补充了一些具体的施工细节，并解释了一些遇到的问题和解决方案。
他还提到了需要加快进度的工地区域。
2.3 质量主管对本周的质量控制情况进行了总结，并提出了一些改进意见。
他强调了质量控制在整个项目中的重要性，并呼吁全体施工人员加强质量管理。
2.4 安全主管对本周的安全事故情况进行了汇报，并提出了一些建议，以促进工地的安全管理。
他还强调了施工人员的安全意识和安全技能的培养。
3. 问题讨论3.1 工程进展中遇到的问题进行了讨论，并找出了解决方案。
一些问题涉及材料供应、施工流程等方面。
3.2 安全主管针对工地安全管理存在的问题进行了分析，并提出了改进措施。
他强调了安全培训的重要性，建议增加培训次数并提供更多实践机会。
3.3 质量主管对质量管理过程中出现的问题进行了总结，并提出了一些建议。
他强调了质量控制的持续性和全员参与的重要性，呼吁施工人员积极配合。
4. 下一步工作计划4.1 项目经理就下一步的工作计划进行了布置，并对各个施工环节的任务进行了分配。
4.2 施工队长根据项目经理的要求制定了具体的工作计划，并明确了关键节点和质量要求。
4.3 安全主管就下一步的安全工作进行了安排，并提出了一些安全操作规范。
4.4 质量主管明确了下一步的质量控制要求，并强调了各个工序的重点。
5. 会议总结5.1 本周例会对工地的进展情况、质量问题和安全管理进行了全面的梳理，并找出了解决方案。
5.2 全体工作人员对工程进度、质量控制和安全管理的重要性有了更深入的理解，并明确了下一步的工作计划。
5.3 通过本周例会，各个部门的沟通和协作得到了加强，为项目的顺利进行奠定了基础。
5.13周例会会议纪要
项目部
周
例
会
会
议
纪
要
乐至尚城晏家十期C组团 2016年5月13日
项目部周例会会议纪要
会议时间：2016年5月13日下午两点
会议地点：C组团项目现场会议室
会议主持人：江小刚
参加人员：详见签到表，附后
会议内容：
一. 施工进度
1、外墙班组：9、10#楼下周五之前外墙刚性层完成50%，砂浆保护层、保温全部完成；7#楼下周五之前完成保温；12#楼4天内完成外墙保温，抗裂还未施工下周五前完成抗裂；空调落水管阴阳角处理不到位，空调版坡度不够；
2、屋面： 9#、10#楼下周五之前完成屋面关水试验；
二、质量：
1、9、10#楼楼梯栏杆安装时损坏了楼梯，协商解决，由项目部安排人员清理，栏杆班组费用自费；楼梯栏杆未经施工单位、监理、甲方验收的情况下私自上漆，打磨不到位、焊接不到位，影响现场质量及安全，望栏杆班组经过验收后再作业；
2、外墙保温质量要严抓，否则重罚；1#楼外墙配合比贴在现场，抹灰、保温、界面剂施工时注意阴阳角和平整度。
三、安全：
1、吊篮作业人员未按规定要求使用吊篮，不遵守安全操作规程，作
业人员未站到吊篮内，直接站到模板上施工作业。
2、现场施工作业时各班组注意保护已完成的成品。
3、现场工人部分未戴安全帽，望各班组引起重视。
乐至尚城晏家十期C组团项目部 2016年5月13日。
项目部周例会 会议纪要范本03
⑶19#楼一段止水板底土方回填9月8日——9月11日；
⑷19#楼一段防水施工完成20% 9月12日——9月12日；
⑸19#楼电梯基坑后背土方回填夯实9月6日——9月7日；
⑹19#楼剩余垫层浇筑9月8日——9月8日；
⑺11#楼试桩检测9月6日——9月9日；
会议纪要
（陕天地[2019]纪要017号）
会议名称
项目部周例会
会议时间
2019年09月05日
会议地点
项目部会议室
会议主要议题
安全生产会议
组织单位
项目部
主持人
殷宏发
参会人员
详见会议签到表
会
议
主
要
内
容
2019年09月05日下午，在沣西新城联沣和园项目部会议室召开关于安全生产的周例会，形成会议纪要如下：
会议目的：
⑻9#楼试桩检测完成50% 9月10日——9月12日；
⑼12#楼工程桩施工完成9月6日——9月12日；
⑽14#楼工程桩施工完成50% 9月6日——9月12日；
⑾临水、临电施工9月6日——9月12日；
2、生产方面：
1、各栋号长工作分工，胡佳盟负责CFG桩施工，韩海利负责车库换填工作，陈盼负责临建、水电安装工作以及协助韩海利。
总结上周完成工作、安排下周计划工作，各项目人员相互配合，保证安全生产。
会议内容：
1、工作完成情况：
1、上周未完成工作如下：
⑴19#楼电梯基坑后背土方回填夯实完成80%；
⑵19#楼剩余垫层浇筑未完成；
⑶12#楼工程桩施工未开始施工。
以上工作因降雨未完成
2、下周工作计划安排如下：
项目部周例会安全汇报纪要
人
人（项目管理
人员）
发现一次拆除并 齐熊
9 月 23 日 张连松
备注
班组使用双芯护套线，需要张 没收。
前
2 连 ★松 现场4#楼临边防护个别损坏 及时休复拉临边 曹桂
9月22日前 刘书伟
安
未修复。
防护
全 3 ★现场模板无支设和拆除。
隐
患 4 ★4#楼6、7层预留洞口未封闭 及时封闭。
整
。部位，临 员进行安全教育
电、设备、机具等是否编制了 、交底
针对性的安全技术交底
10 ★本周无安全防护措施验收
刘书伟
9月26 刘靖 9月26 刘书伟 9月24日 刘书伟
刘靖
安
全
11 本周4人夜查生活区、保安执勤 每天有值班人员 赵海峰
情况正常
进行检查
管 12 本周开展无职工业校活动，
（国瑞度间酒店 ）项目部周例会安全汇报纪要 汇报人（
）日期：（ ）
项目经理签字：
项目主管签字：
安全主管签字：
汇报 序 类项 号
具体描述
陈述内容 （次）
1 ★本周项目经理未对管理人员 无奖罚 岗位安全职责履行进行了考评 及奖罚
执行责任 执行时间 监督执行责任
人
人（项目管理
人员）
赵海峰
赵海峰
备注
2 本周项目经理未组织召开了全 体安全教育大会，石膏人员新 入场多少人签订职工承诺书
队使用双芯护套线。
无插头。
9月23日 董禧 刘书伟
9月28日 刘书伟 9月27日 刘书伟 9月21日 刘书伟 9月25日 张连松
17 本周对4号楼龙门架进行检修， 龙门架升降开关 曹桂、 9月28日 刘书伟
工地每周例会会议记录范文
工地每周例会会议记录范文工地每周例会会议记录范文会议记录日期：[日期]会议记录人：[记录人]会议主题：工地每周例会会议目的：讨论和更新工地进展、安全、质量等方面的情况，并解决可能存在的问题。
会议成员：1. [成员1]2. [成员2]3. [成员3]4. [成员4]5. [成员5]会议议程：1. 工地进展汇报2. 安全问题讨论3. 质量控制更新4. 项目进度更新5. 工作周计划安排6. 其他事项会议记录：[日期] 工地每周例会会议记录：会议开始时间：[开始时间]会议结束时间：[结束时间][成员1]：工地进展汇报- 在过去一周内，我们完成了基础地基的施工，并预计在下一周开始主体结构施工。
- 我注意到一些延误，需加强协调以确保进度。
[成员2]：安全问题讨论- 过去一周内，没有发生任何事故，但我们需要继续保持好的安全意识。
- [成员3]报告了某些地方存在的安全隐患，并建议采取相应的措施进行改进。
[成员3]：质量控制更新- 在上周进行的检查中，我们发现了一些质量问题，并及时采取了纠正措施。
- 这些问题已解决，但我们需要保持警惕，确保质量符合要求。
[成员4]：项目进度更新- 项目进度在过去一周内按计划进行，不存在任何延误。
- 我们需要继续监控工期，并确保各项任务按时完成。
[成员5]：工作周计划安排- 我们根据当前进展和任务安排，制定了下一周的工作计划。
- 每个成员将按计划完成各自的任务，并确保有效的协调和沟通。
其他事项：- [成员3]提醒所有成员注意现场安全，避免存在的潜在危险。
- [成员4]要求所有成员在工作期间使用个人防护装备。
- 下周的例会将重点讨论材料采购计划，并解决可能存在的供应问题。
会议总结：本次例会讨论了工地进展、安全、质量和项目进度等方面，并制定了下一周的工作计划。
所有成员都对工地的整体情况有了更清晰的了解，并对各自的责任和任务有了更明确的认识。
在安全方面，需要加强现场安全意识，避免发生事故。
项目部周例会纪要
项目部周例会纪要项目周例会会议纪要时间：2022年6月13日21:30地点：项目部一楼会议室主持人：季必寿与会人员：张家文季必寿汪光明王政峰李享清程华龙齐发扣李继光施建阳谢常城陶龙文汤增云张健肖天虎何莎李安华苏祥各专业负责人2022年6月13日晚上21:30，中机建设新疆庆华项目部六月份第二周生产施工会议在项目部一楼会议室召开，项目部领导及各专业负责人参加了会议。
会议通报上周工作计划完成情况、下周工作计划及现场施工过程中需要协调的问题，并针对各专业近期工作中存在的问题提出相关要求。
具体内容如下：一、现场施工情况如下：1、土建施工2、安装施工（1）、预热器壳体部分的材料已到，本周开始安排制作，并尽快组织剩余部分材料进场。
（2）、烧成窑尾子项塔吊基础已开挖，下周组织塔吊基础及其埋件施工。
（3）、熟料库库底钢漏斗2-3天内制作完成5个，其余7个钢漏斗本周制作完。
二、会议分析了现阶段施工现场存在的各方面问题并提出了解决办法1、安全方面：（2）、现场配电房、施工配电柜安排专人负责，需要接电的及时联系专业负责人，不准许任何人私自操作。
配电柜做好“随手关门”标示。
过路段水、电线路，填埋前先用沙覆盖，非过路段水、电线路，做好防护及警示标志。
（3）、施工跳板要求合理、正确使用，禁止用方木做跳板。
（4）、现场油漆等危险品做好危险提醒标志，并配备消防灭火器材。
（5）、龙门吊、塔吊等高空起重设备，作业时安排专人负责指挥，并做好技术交底。
（6）、现场所有施工人员、设备操作人员及司机要加强管理，严禁酒后作业。
2、质量方面：（1）、质量控制要严格，施工过程中要严把质量关，避免不必要的返工，造成人力和材料浪费。
（2）、非标设备制作和设备安装过程中要严格按照设备厂家要求施工，加强质量控制。
3、技术方面：（1）、已到图子项按总施工进度计划及时排定子项施工进度计划，开工子项做好进度控制，与总进度计划做好对比，随时掌控进度偏离值。
（3）、生料库滑模已顺利完成至九米标高，今后的滑模施工中要总结此次经验，争取顺利完成后续工作。
项目部周例会 会议纪要范本010
4、百耀劳务将车库需要硬化的区域尽快硬化。
5、钢筋加工棚旁边设置钢筋废料池，木工棚旁边设置木工废料池，现场厕所地砖未完成铺贴的尽快完成，正在使用的必须保持干净卫生。
6、和中业交接的地方已用完的材料及时清理到自己的区域。
7、丰盛商砼站供应砼材料不及时，导致19#楼进度缓慢，尽快和商砼站协商。
五、项目部管理方面：
1、冬防期治污减霾加强管理，安全员金工负责东西路以东，安全员李工负责东西路以西及大门口位置。
2、下班前对各部位及时进行覆盖。
3、两家劳务队浇筑商砼时大门口需安排专人对路面进行清洗，保持干净。
4、加强冬季防火管理，现场严禁生火取暖，劳务安全员负责每天到工人宿舍进行防火安全检查。
5、关于报验：现场每道工序完成后自检合格报质检韩工处，验收合格后由韩工报监理工程师进行现场验收。
8、下周计划：
启航劳务：15#楼钢筋加工安装4天完成，第五天浇筑基础筏板。
12#楼防水1天完成，第二天浇筑防水保护层。
10#楼防水保护层明天浇筑。
百耀劳务：13#楼明天浇筑砼垫层，1天后做防水。
11#楼防水保护层明天浇筑。
9#楼砖胎膜砌筑完成后11月30日浇筑砼垫层。
19#楼地下室三段砼12月1日浇筑，一段一层顶板12月3日浇筑。
不能按时完成将给与经济处罚，推迟1天1000元罚款。
三、质量方面：
1、劳务队对后浇带需要独立设置支撑系统，后浇带处钢筋保护层处理到位，这是监控的重点。砼供料需及时，加强管理。
2、柱定位截面尺寸不够，需要安排专人进行看筋。
四、安全方面：
1、启航安全员尽快到场。
2、塔吊指挥进场前必须经过三级安全教育后方可进行指挥。
6、检查同条件试块是否放置在笼子内及同条件养护的部位。
十三周会议记录
十三周会议记录
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXXX
出席人员：XX、XX、XX、XX
会议议程：
一、讨论内容
1. 项目进度更新
- XX对项目进度进行了汇报，目前项目已完成80%。
主要问题在于软件开发部分，存在一些技术难题。
已安排专业人员协助解决。
- XX表示将加强与软件团队的沟通，确保项目按计划进行。
2. 客户反馈
- XX分享了客户反馈信息，客户对产品功能和性能表示满意，但对界面设计提出了一些建议。
- 针对客户反馈，XX表示将组织设计团队进行改进。
3. 下一步工作计划
- XX提出了下一步工作计划，包括完成剩余20%的项目工作、解决技术难题、优化界面设计等。
- XX强调了时间节点的重要性，要求团队成员按照计划推进工作。
二、决议事项
1. 同意对界面设计进行优化，以满足客户需求。
2. 要求软件团队尽快解决技术难题，确保项目按时完成。
3. 各部门负责人需密切关注项目进展，确保各项工作按计划进行。
三、其他事项
1. XX表示将组织一场团队建设活动，以增进团队凝聚力。
2. XX提醒大家注意身体健康，合理安排工作与休息时间。
3. XX要求各部门负责人定期汇报工作进展，以便及时调整工作计划。
会议记录员：XX
日期：XXXX年XX月XX日。
周例会会议纪要范文2篇
周例会会议纪要范文周例会会议纪要范文精选2篇（一）会议纪要会议主题：周例会会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室与会人员：A、B、C、D、E会议记录人：C会议议程：1. 会议主持人介绍会议议程及目的。
2. 与会人员介绍自己的进展情况和遇到的问题。
3. 讨论并确定本周的工作重点。
4. 确定下周的工作计划。
5. 分配具体任务和责任。
6. 其他事项讨论。
7. 会议总结，确定下一次会议的时间地点。
会议纪要：会议开始时间：XX点XX分会议结束时间：XX点XX分1. 会议主持人介绍了会议议程及目的。
2. 与会人员逐一介绍自己的进展情况和遇到的问题。
A表示已完成本周任务的50%，遇到了技术问题；B表示已完成本周任务的80%，没有遇到问题；C表示进展顺利，本周任务已全部完成；D表示进展缓慢，仅完成本周任务的30%；E表示遇到了人员变动问题，进度受影响。
3. 与会人员讨论并确定了本周的工作重点，重点包括解决A遇到的技术问题、协助D 完成任务、解决E的人员变动问题等。
4. 与会人员共同讨论并确定了下周的工作计划，计划包括完成剩余的任务、评估E人员变动问题的影响、梳理下周的工作流程等。
5. 根据讨论结果，将具体任务分配给了相应人员，并明确了任务的起止时间和工作重点。
6. 在其他事项讨论环节，A提出下周需要提前预约一位专家参与项目评审，得到了与会人员的支持。
B提出了一些建议，与会人员进行了深入讨论。
7. 会议经过总结，确定下一次会议的时间为下周X曰的XX时。
会议纪要由会议记录人整理并发送给与会人员，以便与会人员回顾会议内容和落实任务。
周例会会议纪要范文精选2篇（二）会议主题：周例会财务会议会议时间：[日期]会议地点：[地点]会议主持人：[主持人姓名]参会人员：[姓名1]、[姓名2]、[姓名3]、[姓名4]、[姓名5]、[姓名6]等会议记录人：[记录人姓名]会议内容：1. 主持人开场致辞- 感谢各位参会人员出席本次会议- 强调会议的重要性和目的：审查和讨论财务报告，评估公司财务状况，提出改进意见和措施2. 财务报告审议- 财务总监就上周财务报告进行简要汇报- 分享公司的收入、支出和利润等核心财务指标- 与上周同期对比，分析变动原因和趋势3. 讨论公司财务状况- 参会人员一一发言，就公司财务状况提出问题和建议- 共同讨论公司的财务困难和挑战，寻找解决方案- 鼓励各部门之间的合作，以提高财务状况和业绩4. 提出改进意见和措施- 参会人员就财务状况提出具体改进意见和措施- 强调执行和监督的重要性，确保改进措施的有效实施- 各部门负责人根据讨论结果，制定相应的工作计划5. 其他事项- 公司重要的财务活动和计划事项进行简要介绍和讨论- 与财务相关的其他问题和建议6. 会议总结- 主持人对本次会议进行总结，强调各部门合作的重要性- 鼓励参会人员积极参与公司财务改进的工作- 确定下次会议的时间和地点，提醒参会人员做好准备备注：以上会议纪要仅供参考，可以根据实际情况进行相应的修改和完善。
周例会会议纪要范文_会议纪要_
周例会会议纪要范文每个重要的会议都会有会议纪要，下面小编整理了周例会会议纪要范文，欢迎阅读!周例会会议纪要范文一时间：xx年12月11日上午10：00地点：x工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排会议主持：孟x会议内容：施工单位：一标段：上周计划未完成，各楼号均滞后一到两天。
找出原因下周抓紧施工，<莲~山>1#，2#下周六按计划完成。
7#楼下周三完成混凝土浇筑，8#楼下周四完成三层混凝土浇筑。
9#楼在下周日完成混凝土浇筑。
10#楼争取在下周日完成混凝土浇筑。
二标段：上周计划完成不太理想，18#楼与进度计划滞后一天，17#楼与计划要完成的三层板安装滞后两天，16#楼进展速度基本上与计划吻合。
分析原因与施工人员的施工有关，另外外架未进行搭设影响施工人员的进场施工。
下周18#楼达到六层圈梁模板安装，17#楼到本周末达到上板条件，16#楼四层板安装完毕。
三标段：上周计划未完成，23#，24#楼滞后三天。
分析原因与设备出现故障有关。
下周25#楼在周三晚到周四早上完成混凝土浇筑，24#楼在下周二完成四层顶板安装，23#楼在下周四完成五层主体砌砖，底层抹灰在下周二完成。
监理单位：一、安全方面1：项目部对安全工作管理不严格，外架搭设工作表现尤为明显。
有几个楼号自下而上无架板，无安全平网;龙门架无安全通道，无安全门，存在严重的安全隐患。
2 ：由于项目部对安全工作不重视，导致在外侧工作的施工人员不系安全带。
3：部分施工人员在楼层内燃材烤火，由于天气干燥，此现象存在极大的安全隐患。
项目部应高度重视，杜绝类似情况再发生。
4：本周二对所有楼号进行安全大检查，对于发现的问题监理人员已经下发通知单，但是落实情况不到20%。
尤其是7#楼外架与安全通道相连接;18#楼的密目网未升到楼层一定高度。
二、质量方面1：严格按照技术交底施工，不得随意更改和变动施工方案。
如擅自施工者，后果自负。
<莲~山课件>2：严格控制抹灰配合比，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。
项目部周例会（5篇）
项目部周例会（5篇）第一篇：项目部周例会X X 项目部内部会议纪要会议地点：工地会议室会议时间：XXXX年XX月XX日11:00-11:50 主持人：XXX 记录人：XXX 参会人员：会议内容：1、项目部管理人员思想松散、处理问题落实不到位。
项目部现场所有管理人员必须做到以身作责、全面抓安全，保证安全第一、人人有责，多观察、勤沟通、发现问题及时沟通解决落实到位，跟踪整改是否按要求整改到位。
2、栋号长要以身作责、各自负责各自楼号安全、进度、质量，合理安排塔吊使用。
控制木方、模板等材料合理使用。
3、钢筋工长每步验收必须严丝不苟、跟踪到位，从料单入手及时审批严格控制材料浪费。
4、所有人员非不得已不允许请假，请假必须经过马经理批准方可请假。
5、年底必须保证各楼栋15层封顶。
6、17#楼东单元11号上午9点验，10点开始入模，中西单元下午5点前验，晚上浇筑。
18#楼首层梁板10月14日下午必须验收，晚上浇筑。
19#楼10月13号下午必须验收，晚上合模。
7、预算、签证要认真仔细做到不落项、影像资料充足、内容要详细，避免最终结算带来不必要的麻烦。
8、目前现场试块到处都是，试模拆除不及时，清理不到位，现场试块制作无人监管。
现场试块必须跟资料同步，现场试块制作、试模拆除要专人专职，试块、试模要集中放置标养室，不能现场随意乱放。
验收资料、安全资料、原材、送检资料等必须及时跟上，材料、验收等影像资料必须充足，如因资料不全或资料不及时影响工程进度可进行1000-5000元罚款，罚款单可直接交财务室直接从下月生活费中扣除。
从10月1日以后资料每月领取生活费必须经过经理、技术总工、质检员、安全员、财务同时签字才能领取生活费。
XXXX项目部XXXX年XX月XX日第二篇：项目部周例会汇报材料*月份*周例会汇报材料中铁二十二局集团有限公司京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区*年*月（小写）京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区*月份*周例会汇报材料*月份*周例会汇报材料各位领导：按照通知要求，下面我就项目经理部*月份*周例会要求各项事宜汇报如下。
项目部每周例会会议纪要tz
3、尾油管架已经安装好了，管道要加紧预制。
4、2#酮苯过滤机砼柱吊装好了，加热炉平台要加紧制作。
5、尾油给排水现在已经开始做了，进度不是太快要加紧。
6、尾油静设备吊装要加紧，配电间变压器、高低压柜要及时安装这要等土建的书面汇报。
陈经理：
1、某些外包队伍施工素质太差，施工员要勤指点，多关心。
会议内容：
张经理：
1、施工尽量避免冲突，避免交叉施工，安全问题要放在第一位，每个施工员都要时刻注意安全问题。
2、天气渐热，现场要提供饮水机，防止工人中暑。尽量多提供一些饮水机。
3、拍片质量现在还是不高，焊接要找一下原因，是焊工原因还是焊条原因。
4、框架、加热炉、塔的平台以前有需要开空施工，现在要抓紧补上。
2、检修道路要抓紧做好，方便我们吊装，没有好的路基吊装很危险，这个问题需要协调一下。
杨洪国：
1、电气图纸以到，我们可以考虑管道预埋，如果纯在问题，可以考虑在基础两侧预埋。
王伟元：
1、现场有许多地方土方超过2米，必须注意施工安全，要土建及时清理。
2、节日要确保安全，能不加班尽量不加班。施工需开联络单，要提前办理，提早通知安全部门办理。
3、自检不能流于形式，隐蔽工程未经监理检验，不得擅自隐蔽，发现问题要及时整改。
4、专项吊装方案编写、审核工作。
王伟元;
1、钢筋对焊操作人员未佩戴护目镜。
2、配电间井架提升通道门未及时关闭。
3、封闭区域开口，施工完毕要清理复原。
4、我们的预制场地氧乙炔摆放不规范。
记录人：向庆达
项目部会议纪要
部门
高桥项目部
王伟元：
1、现场有人安全帽帽扣不扣紧，天气热了，安全制度一定不能松懈，要抓的更紧。
工地每周例会会议记录范文
工地每周例会会议记录一、会议目的本次会议的目的是对工地最近一周的工作进行总结和评估，及时解决存在的问题，确保工地的工作进展顺利进行。
二、会议时间和地点•时间：每周二上午9:00-10:00•地点：工地办公室三、与会人员1.项目经理：李先生2.施工队长：张先生3.安全员：王小姐4.技术质检员：刘先生5.材料管理员：赵先生四、会议议程1.上周工作总结和评估2.本周工作计划3.存在的问题及解决方案4.安全管理情况5.质量检查情况6.材料使用情况7.工人出勤情况8.下周工作安排9.其他事项五、会议记录1. 上周工作总结和评估•工程进度：本周工程进展顺利，基础工程已经完成，开始进行土建施工。
•人员配备：按计划，工地的施工人员、质检人员及安全人员的配备齐全，工作效率较高。
•存在问题：上周出现材料短缺的情况，导致施工进展受阻。
2. 本周工作计划•土建施工：本周计划完成楼层的搭建工作。
•安全管理：加强对施工现场的安全巡查，确保施工人员的安全。
•质量检查：进行楼层搭建的质量检查，发现问题及时整改。
•材料管理：及时补充材料，避免出现短缺情况。
3. 存在的问题及解决方案•材料短缺问题：与供应商联系，增加订购量并加快物流配送速度，避免影响施工进度。
•工人出勤问题：加强对工人的考勤管理，做好工资发放和福利待遇，提高工人的归属感和工作积极性。
4. 安全管理情况•安全事故：上周未发生重大安全事故，但存在一些小问题，如设备使用不当等。
•安全宣传：加强对工人的安全培训和宣传，提高他们的安全意识。
•安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
5. 质量检查情况•楼层搭建：经质检人员抽查，目前搭建质量良好，无明显质量问题。
•质量整改：发现少数问题，已经组织人员进行整改，确保质量符合要求。
6. 材料使用情况•材料采购：上周采购了大批材料，但因供应商原因未及时送达，影响了施工进度。
•材料消耗：按照计划使用材料，尽量避免材料的浪费。
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1.项目经理部：
●生产经理-雷顺东
通报工程部本周工作完成情况及下周工作计划和重点事项；
1、协调业主争取节后第一天交点.
2、G轴线F类冠梁4月4日完成。
3、下周争取完成塔机基础，
总工-杨必江
1、下周落实技术交底。
2、主体结构施工进入后，现场质量需重视，严格按照技术交底的执行。
禁止不按规范操作，需质量部和工程部加强管理落实。
安全部-穆顺强
1、加强基坑周边防护。
2、应加设通道。
主体施工许可证办理。
3、废料堆码不整齐，加强管理。
4、塔吊进场的资料需技术部和物资部提供。
质量部-杨珈
1、相关制度文件已完成。
2、现场的三级交底因劳务还未到场所以无法进行。
3、钢筋制作、绑扎比较差。
总工-杨必江
请各部门严格把控质量问题。
商务部经理-杨莉
现场上需按流程时上报，我们才好确认计量。
至今永鸿班组的降水台班都没有报送。
隐蔽工程计量必须在隐蔽之前报商务部。
永鸿劳务-胡延安
降水台班已经报送工程部。
生产经理-雷顺东
劳务班组需按流程及时上报量。
商务部经理-杨莉
工程部对现场比较熟悉，请和商务部加强配合。
生产经理-雷顺东
1、需签证或计量的工程部需第一时间通知商务部及时确认办理。
2、泄水孔滤水层未按设计施工，对永鸿劳务暂不作罚款，但如因该原因对项目计价造成影响，则全额从该班组扣除。
3、土钉注浆下周要全部完成。
综合办主任-程冬兵
1、请各位以节约能源、合理利用为原则使用办公用品。
为了更好的规范办公物资的申领、使用达到合理使用的原则办公室拟定了办公用品申购、发放管理办法。
实施后申领、发放就按照此办法执行。
2、劳务班组的人员进出，需到综合办进行相关信息备案。
3、今天我和徐春伟一起看了下电表，有些电量没有计量，需和建工协调。
生产经理-雷顺东
线接好后能否正常计量，这个问题请徐春伟检查下我方设备有无问题，处理下以保证正常计量。
机电部经理-徐春伟
需采购2套互感器。
生产经理-雷顺东
1、明天安装后主动通知建工工地的来确认下。
2、机电部对办公区彻底的检查下，防止电路跳闸，保证工作的正常运行，交机电部近期整改完成。
3、请工长尽快提供物资计划。
三地块负责工长--周阳
1、地块三南侧总配厢放坡面排危加固的处理方案未迟迟明确。
2、地块三的坐标及高程测量成果正式文件业主方还未正式移交。
3、地块三东侧临时道路的整改和重新浇筑混泥土。
4、商务部的合同请对工程部交底。
商务部经理-杨莉
劳务单位进场后交底
技术部资料室-张儒林
1、地块二、地块三桩间支护钢筋拉拔实验没有跟上工程进度。
2、拉拔试验请永鸿劳务协调监测单位，出具监测报告。
3、对办公区彻底的检查下，防止电路跳闸，保证工作的正常运行。
技术部-林海
通报本周工作完成情况及下周工作计划和重点事项。
《七里小区二标段塔吊定位及基础施工方案》已上报局领导待审。
技术部资料室-解薇
专家论证方案没有签。
生产经理-雷顺东
现场的废料需要按程序处理掉。
消防水池和方案不合的情况下，按现在的位置改下方案，机电部的审核下15m³是否合乎规范要求。
物资部-胡开兵
塔吊按要求需要2家单位提供。
生产经理-雷顺东
需重点解决塔吊方案的供货单位。
商务部经理-杨莉
清单中试验锚杆用水泥砂浆而实际用的水泥浆。
生产经理-雷顺东
能否签证，商务部立即着手这个问题的组价工作。
总工-杨必江
1、关于抗浮锚杆抗浮锚杆试验锚杆的函请解薇从业主方拿回来。
2、请商务部及资料室工作中多沟通。