南方基金五大人才战略蓄势待发

早起三光，晚起三慌。一直以来，人才机制问题都困扰着基金行业，面对行业10%-15%的流动率，变则通，谁能尽快做出改变，谁就能率先走出烦恼。

一向敢为人先的南方基金再次率先破题：积极打造人才战略，实现投研体制的成功转型。南方基金管理有限公司总经理高良玉坚信“早起的鸟儿有虫吃，南方基金需率先谋变”。

“基金行业处于一个从粗放到精细的管理转型期，南方基金近几年一直在摸索如何用一套科学规范的管理，来增强公司的软实力”南方基金公司人力资源部总监张德伦告诉记者：“我们已经找到了一套适合南方基金的人才管理模式，未来它将发挥出巨大的作用”。

借金融危机抄底华尔街人才

作为中国基金业的老十家之一，南方基金为业界输送了不少精英，由于从南方基金出去的人在其他公司大多任职总经理、部门总监等高级职务，所以格外吸引业界眼球。“事实上，南方近几年的人员流动率不足10%，远低于行业平均水平”， 张德伦表示，改革后的南方基金将有望做得更好。

早在2008年，南方基金就利用经济危机的独特机会，开始实施人才战略计划，网罗海外人才。

对于南方基金来说，百年一遇的金融危机，既带来了困难，也同时带来了机遇。高良玉在接受某媒体采访时明确表示，经济危机中南方基金借机延揽了一批海外优秀人才，因为人才是基金公司最宝贵的财富。

2008年开始的金融危机导致众多国外一流金融机构纷纷倒闭，大量受过良好教育和深厚从业经验的优秀人才有意回国工作。南方基金看准时机，在业内率先赴华尔街招聘优秀人才，仅在2008至2009年，南方基金就在海外招聘了10余位资深人士。

据南方基金相关人士介绍，招聘海外人才，在结构上以投研人员为主，同时涉及营销、风控、交易等多条业务线，这些海外人士带来的先进的、理性的投资理念，大大增强了公司的大规模资产管理能力和可持续发展实力。这也是南方基金人才战略中具有开端意义的第一步，为投研体制的成功转型奠定了良好基础。

今年是人力资源变革年

记者了解到，南方基金聘请了业界知名的人力资源专家张德伦作为该公司人力资源部总监（张德伦曾供职于华信惠悦咨询公司，该咨询公司是全球顶尖的人力资源咨询机构，张德伦长期负责中国区证券基金行业的管理咨询工作），并同时宣布今年将为南方基金的人力资源变革年。

张德伦认为，公募基金人才流动属于正常现象。部分投研人员选择去私募基金，因为私募基金是新生事物，只能从成熟

领域挖人，而年青人又总喜欢去追逐新机会。他同时表示，私募基金公司具备的吸引力也值得公募基金人力资源管理借鉴，比如私募基金的股权激励机制、相对更宽松的环境、更大的发展空间等等。

张德伦介绍，南方基金人才储备充足，流动率低于行业水平，主要归功于南方基金早在2008年就已经开始施行的人才战略计划。他还透露，今年将成为南方基金的人力资源变革年。

张德伦表示，南方基金目前投研人才储备比较充足，而且在今年还将继续加大人才储备力度。他介绍了南方的基金经理选拔路线图：资深研究员——模拟投资组合比赛选拔——基金经理助理——模拟投资组合考察——基金经理。他介绍，上述过程比较漫长，另外，该公司还将通过引进业界顶尖投研人才、有国际背景的投研人才来充实投研队伍。

启动人才五大战略

张德伦介绍，南方基金将在今年启动人力资源五大战略，包括人才吸引战略、人才保留战略、人才激活战略、人才培育战略和人才储备战略。

首先，南方基金2010年会招聘人才充实公司各条业务线。近年来，公司通过社会招聘与校园招聘相结合的人才招聘策略，陆续引进了一批满足业务发展需要的各级国内外优秀的管理与投研人才，如南方基金的投资总监邱国鹭，曾经有过10年华尔街和对冲基金的工作经验；研究总监史博、基金经理李源海也是国内著名投资高手；目前担任南方基金策略投资部总监的刘治平具有数十年的海外数量化投资经验……；据张德伦介绍，南方基金的投研人才占比超过40%；从学历结构上看，员工拥有硕士及以上学历的中高级专业人才占比近60%。

张德伦介绍，从某种程度上来说，基金公司留住人才比引进人才更重要。针对基金行业人才的“三高”特征——素质高、要求高、期望高，张德伦概括出了南方基金留住人才的四招——“待遇留人、发展留人、文化留人、感情留人”，核心是以人为本，给人才一个好的企业文化氛围，筑巢引凤。

张德伦表示，基金行业不同于制造业，必须要提供相对宽松的环境，培育互相尊重、保留个性与鼓励创新的文化。他认为，值得公募基金公司人力资源管理思考的是近几年为何有一些公募基金人员愿意选择私募基金，除了私募基金行业是新生事物、可提供股权激励、具有较大的职业想象空间外，相对公募基金行业，私募基金的环境更自由、宽松。张德伦表示，公募基金的每一位投研人员都想做好业绩，属于“马不扬鞭自奋蹄”的类型，因此在管理上不宜“施压”，而宜“舒压”。

深谙激励机制

的张德伦表示，设计科学的激励机制，才能反映员工的价值、配合员工的成长，激活员工的潜能。南方基金的公司文化是“公正、绩效、责任、快乐”。他介绍，量化考核是建立公平公正的激励机制的基础，公司将通过奖金、调薪、晋升、评优、表彰等政策，给予员工物质与精神的双重激励。

张德伦强调，基金业必须首先给予人才充分的信任和机会，在投资市场上没有常胜将军，投研团队的核心价值是帮助基民理财，为基民赚钱、创造价值、创造超额收益，但这种价值包括长期、中期和短期价值，有必要综合考量。

据了解，南方基金目前已经搭建了三个层次的知识共享平台：公司层级的分享平台，如投研与市场的交流平台；部门层级的分享平台，如投资与研究的交流平台；小组层级的分享平台，如小组讨论会、以老带新等。

张德伦透露，南方基金今年将投入上千万元开展员工培训，其中包括与国际知名的资产管理公司对接，培养顶尖投研人才等。