浅谈公共部门人员激励
浅谈公共部门人员激励
浅谈公共部门人员激励【摘要】：知识经济的到来，对我国公共部门人力资源管理提出了新的挑战。
在此背景下，人力资源的开发，成为公共人力资源管理的中心环节。
而激励问题在人力资源开发有着特殊的重要性。
公共部门激励机制建设是改善公共部门人力资源管理，提高公共部门管理效率的基本途径。
【关键词】：公共部门; 人力资源; 绩效考核; 激励机制激励是为了特定的目标而对人们的内在需要或动机施加影响，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。
在激励过程中有四个相互影响、相互作用的重要因素，即需要（需求）—动机—行为—结果（目标）。
现代激励理论认为，人们有各种各样的需要，需要产生动机，动机引导行为，行为产生结果。
激励就是要准确把握人们的需要，端正人们的动机，正确引导行为从而达到预期的目标或结果。
公共部门是指拥有公共权力，依法管理社会公共资源与公共事务，以谋取社会公共利益为目的的组织体系，以及由政府投资开办、国有制形式运作的公营企业、学校、医院等公共事业部门在内的组织体系。
公共部门人员激励就是指公共部门引导部门人员的行为方式和价值观念，以实现共同的公共管理目标，并按预定的目标和程序将公共资源分配给公共部门及部门人员的过程。
许多学者和专家都认为，公共部门激励机制建设是改善公共部门人力资源管理，从而提高公共部门管理效率的基本途径。
一、目前我国公共部门人员激励机制存在的问题。
“新经济”是当前媒体和学术界探讨最多的经济形态概念，新经济的驱动主要是靠知识、智慧和点子。
其体现在人力资源管理理念上最重要的一点就是:人力资本成为社会发展的核心资本。
激励的重要性，不仅在于能使职工安心和积极地工作，它还在这种短期作用之外，发挥使职工认同和接受本组织的目标和价值观、对企业产生强烈归属感的长期作用。
改革开放以来，激励机制在我国企业特别是私营外资企业中得到广泛的重视和运用，对提高企业的绩效起到了非常重要的作用。
而在公共部门中却没有引起足够的重视和研究。
浅谈公共部门人力资源激励机制
浅谈公共部门人力资源激励机制【摘要】公共部门人力资源激励机制在提高工作效率、激发员工积极性和减少人员流动方面起着至关重要的作用。
本文旨在探讨公共部门人力资源激励机制的定义、特点、分类、实施策略、影响因素以及案例分析，以深入了解其运作机制。
通过总结公共部门人力资源激励机制的作用与意义，可以更好地指导实践，提升公共部门的绩效表现。
展望未来，公共部门人力资源激励机制将继续发展，可能会出现更多创新的激励方式，以适应不断变化的社会和经济环境。
研究和完善公共部门人力资源激励机制将对提高公共服务质量和效率有着重要的促进作用。
【关键词】公共部门、人力资源、激励机制、定义、特点、分类、实施策略、影响因素、案例分析、作用、意义、发展趋势。
1. 引言1.1 介绍公共部门人力资源激励机制的重要性在公共部门中，人力资源激励机制的重要性不言而喻。
公共部门作为国家的行政机构和公共服务提供者，其工作人员对于国家和社会的发展起着举足轻重的作用。
通过建立有效的人力资源激励机制，可以激发公共部门工作人员的工作积极性和创造力，提高工作效率和服务质量，从而更好地满足社会公众的需求。
人力资源激励机制可以帮助公共部门吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的人才市场中，通过提供具有竞争力的薪酬福利和晋升机制，可以吸引高素质的人才加入公共部门，并激励他们在机构中持续发展和进步。
人力资源激励机制能够提升公共部门员工的工作满意度和忠诚度。
通过奖励制度、培训机会和职业发展规划等激励措施，可以使员工感受到组织对他们的重视和关心，从而增强对组织的归属感和忠诚度，提高工作积极性和工作质量。
公共部门人力资源激励机制的建立和健全对于提升组织绩效、提高公共服务质量、推动机构改革和发展具有重要的意义和价值。
通过不断完善和优化激励机制，可以更好地激发员工的工作潜力和创造力，实现公共部门的持续发展和进步。
1.2 阐述本文的研究目的和意义本文旨在深入探讨公共部门人力资源激励机制的重要性，并分析其研究目的和意义。
浅谈公共部门人力资源管理激励机制
浅谈我国公共部门人力资源管理激励机制摘要：伴随着我国行政体制的改革，原有的人事制度也已经转变为公共部门人力资源管理。
知识化和信息化的发展决定了重视激励已经成为人力资源管理的一个发展趋势。
但我国对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段，本文针对目前所存在的问题进行分析并提出改进措施。
关键词：公共部门人力资源管理激励机制公共部门人力资源激励机制是指公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念，以实现共同的目标，按预定的标准和程序将公共资源分配给公共部门工作人员的过程。
通过激励来调动公共部门人员的积极性、创造性，是公共部门人力资源开发与管理的一项重要任务。
一. 公共部门人力资源激励机制的现状以及其存在的问题由于传统认识上的某些偏差，我国公共部门人员队伍中存在着相当程度上的工作热忱减退，工作积极性不高，以至于对组织形象漠不关心、对服务对象 (公众)生硬冷淡、工作敷衍了事、出工不出力、录用不称职的人等现象比比皆是。
甚至由于对法律、法规、规则的漠视而导致的违纪违法行为的也逐渐增多, 给政府效能的提高与良好形象的树立也带来了不良影响。
激励的基本任务和主要作用就是调动员工的积极性，激发他们的创造性和主动性。
而目前之所以出现以上所提到的一些现象，主要原因就是缺乏一套新的行之有效的激励体系, 导致我国政府人员积极性发挥难以产生预期的效果。
归纳起来，其日益暴露的问题主要表现在以下几个方面：（一）缺乏对“人”激励的思想认识我国公共部门传统意识是以“事”为中心，缺乏对“人”的重视。
在由人事管理到人力资源管理工作的观念演变中，已经将“人”作为一种资源，人力资源管理意识进步。
但却很少人意识到激励在人力资源管理中的重要意义。
（二）激励重“公平”轻“效率”，薪酬制度缺乏合理性和公平性我国公共部门实行的工资制度，并不与能力和业绩相关，而是与工龄挂钩的。
公共部门的经费由国家财政负担，工资实行平均化分配。
以集体为单位的奖金制度又存在“搭便车”问题，无论个人努力程度如何，“大锅饭”人人有份，这种以平均分配为导向的薪酬制度较为固化，缺乏弹性，职工薪酬调整也缺乏公平性，不能达到预期的激励效果，激励机制名存实亡。
浅谈公共部门人力资源管理中的激励措施
浅谈公共部门人力资源管理中的激励措施公共部门在整个社会中的有着举足轻重的地位，其人力资源管理的理念和方式，直接关系到公共部门的工作效果的和工作效率。
笔者根据自己多年的工作经验，简要剖析公共部门人力资源管理的概念及其特点，再将公共部门和企业各自的人力资源管理中的激励环节作比较，进而找出我国公共部门人力资源管理中激励方面存在的问题，并有针对性的提出一系列设想和思路。
以期更好的为社会公众提高更好的公共服务产品，公共部门的人力资源必须得到有效的激励，使其潜能得到有效的开发。
一、公共部门人力资源管理的概念及其特点公共部门人力资源是指其中的工作人员，主要包括公务员和事业单位人员。
而所谓的公共部门的人力资源管理是指对公共部门就业人员特别是政府公务员从招聘、录用、晋升、评价、工资福利分配等的需求预测、规划和开发的一系列活动所实施的管理。
其目标是调动工作人员的积极性，提高工作能力，改善服务质量，最终是提高工作业绩。
简言之，公共部门的人力资源管理就是指通过对其就业人员进行合理配置和管理，来提高公共部门人力资源的工作技能。
公共部门与其他部门具有其特殊性，也使得公共部门人力资源管理具有不同于其他部门的一些特点，其主要表现在以下几个方面：（一）公共部门人事机构复杂。
公共部门是一个横向部门化，纵向层级化的庞大组织。
这个组织是按照完整统一的体系建立起来，它要求公共部门的目标必须一致，信息传递必须快速有效。
这也就必然使得公共部门的人力资源管理活动具有广泛性和复杂性的特点。
所以说这是其他任何部门的人力资源管理不能与公共部门相比拟之处。
（二）国家制定了相关的规则对公共部门人力资源进行管理，保证公共部门有依法合理地行使行政管理和人事管理的权力。
公共部门人力资源管理活动不仅要符合一般的法律、法规，还要遵循相关的专门法律和法规。
这些法律、法规对公共部门人力管理的行为做出一种规范，也对规范公共部门人力资源人员的行为做出提高法律保证，确保公共部门的人力资源管理活动有序进行。
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制公共部门人力资源管理是指在政府机构、公共机构和事业单位等公共组织中对人力资源进行科学管理、优化配置、提高效率的一系列活动。
实现公共部门人力资源管理的有效性需要一套完善的激励机制。
激励机制是指为了调动员工的积极性、发挥其工作动力、促进员工效率和绩效提升而采取的各种手段和政策。
一、激励机制对公共部门的重要性正确认识激励机制对于公共部门的重要性，关系到公共部门人力资源管理的效果。
激励机制可以引导员工工作到位，提高先进科技的应用和知识技能的实际应用效果，使公共部门的工作变得更加顺利，从而提高效率。
同时，也让员工得到了很好的发展机会，增强了组织内部与外部的凝聚力，支持着公共部门的稳定发展。
因此，建立适合自己的激励机制对于公共部门的运营意义重大。
二、具体的激励机制的实施1. 多样化的薪酬激励薪酬激励是很常见的一种激励手段，在公共部门人力资源管理中也可以发挥很好的作用。
通过给员工提供一定的奖资或补贴，能够让员工更好地发挥自己的专业水平和素质，进而提高其工作效率和绩效。
但是，薪酬激励不应该单纯地是钱或是物质上的奖励。
公共部门应该为员工开放多种通道，包括学习、实践、考试等等来达到公平公正的激励化动力，让更多的员工获得尊重和自我价值实现。
2. 合理分配的职称晋升职称晋升是有效激励一员工的一种重要手段。
通过合理的晋升机制，员工可以得到应有的职称和权利，提高其职业成就感和归属感。
对于公共部门来说，能够激励员工的晋升机制也要有一定的差别要求。
应该根据员工的职业水平和工作表现来安排合适的职称和职务。
同时，应制定合理的晋升标准和流程，从而实现公正合理的晋升。
3. 社会保障保险制度的完善社会保障保险制度是一个重要的激励手段。
对于员工来说，有一个完善的社会保障保险制度，能够让员工安心工作，更好地发挥自己的工作技能和能力，同时也能够提高员工对组织的认同和归属感。
公共部门需要加强对职工的社会保障保险制度的保障，提高职工们的日常工作生活水平。
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制我国对公共部门人力资源管理中激励机制的讨论探讨目前还处在探究阶段，当前在公共部门晋升制度、薪酬管理制度、考核制度等方面有效运用激励机制，对于完善我国公共部门人力资源开管理有着重要的意义。
我国公共部门自实施激励机制本身及其在实施过程中始终面临着的问题和困难，这就更需要我们依据激励机制的基本理论，结合我国公共部门公职人员激励机制的运行实践，来进一步完善公共部门激励机制。
在21世纪，人类社会正进一步入崭新的学问经济时代。
随着学问进入市场，学问载体──人才也将作为一种特别的商品进入市场人力资源部门在公共部门中的作用越来越重要。
一、目前我国人力资源管理激励机制现状国家公务员激励机制的过程就是激发公务员内在的动力和要求，激发他们奋勉努力工作，去实现组织既定的目标和任务。
推行国家公务员激励制度无疑取得了公认的成效。
但是在推行这一制度的过程中仍旧存在一些因激励机制不到位而消失的问题。
〔一〕思想情感谢励不到位主要表现为思想政治工作方法简洁。
在实际工作中，一些单位只注意集体教育和批判关心，而忽视了常常性、针对性地开展谈心活动，对干部思想动态把握得少，不擅长准时发觉苗头性和倾向性问题，暖人心、聚人心的工作做得不够，导致在干部中缺乏肯定的分散力和战斗力。
〔二〕绩效考核激励不健全近几年我国始终在不断的完善各种考核机制，但是这是一个系统而浩大的工程，不是一天两天的事，需要我们在实际工作中不断的发觉和解决问题，不断的去补充的完善。
在如今的考核激励中，仍有一小部分考核的结果没有真正与公务员的任用、奖惩、沟通、培训挂钩，奖金安排没有真正拉开档次，吃“大锅饭”的现象依旧存在，表达不出按劳安排、“能者多劳多得”的原则。
〔三〕职务晋升激励不合理在干部提拔使用上，没有真正形成能上能下、能进能出的激励机制。
一些部门在对公务员的使用上，轮岗、沟通、待岗等制度执行还不到位，消失一些公务员该换岗的不换岗，一些不想干事的公务员该待岗学习的不待岗学习。
浅谈公共部门人力资源管理激励机制的完善与对策
浅谈公共部门人力资源管理激励机制的完善与对策摘要：随着社会经济的不断进步和科技的不断发展，人力资源管理成为公共部门关注的焦点。
因此，人力资源管理的相关问题越来越受到关注和重视。
国家的发展与公共部门行政效率的提高有着非常密切的联系，而行政效率的高低取决于公共部门人力资源管理及激励机制是否有效，在科学的人力资源规划下，有效的激励机制是使公共部门提高行政效率的最重要手段。
本文首先对公共部门和人力资源激励机制的相关概念作理论综述，并阐述了公共部门的激励机制，接着详细分析了我国公共部门人力资源管理过程中激励机制的现状及存在的问题，然后介绍了国外先进的公共部门激励机制，最后结合国内的现状与国外的先进机制，针对我国的公共部门人力资源激励机制提出相关的优化措施和对策。
关键词：公共部门；人力资源；公共部门人力资源管理；激励机制一人力资源管理概述（一）人力资源管理人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
二我国公共部门人力资源管理激励机制中存在的问题公务员晋升制度、薪酬制度和考核制度是公共部门人力资源管理激励机制的主要制度，它们的健康运行可以激励国家公务员奋发向上的工作精神，调动国家公务员心理中的积极因素，从而保证行政工作效率的提高，增强人事行政体系的生机和活力。
然而，我国公共部门人力资源管理激励机制在运行过程中的晋升制度、薪酬管理制度和考核制度中还存在一定的障碍，其激励功能没有得到充分的发挥。
（一）选人用人机制不健全、不科学目前公共部门的干部职务晋升制度尚不稳定、不健全、不科学。
干部的晋升中竞争激励缺失，还缺乏统一、明确、具体的衡量标准：在晋升工作中，资历主义泛滥，论资排辈之风盛行，浪费人才，降低效率；而职务晋升又缺乏公开的民主监督和法律保障，给拉帮结派、“任人唯亲”等不正之风开了方便之门。
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制在公共部门人力资源管理中，激励机制是非常重要的一个方面。
激励机制可以提高公共部门员工的工作表现和效率，并帮助组织达成更高的目标。
本文将从以下几个方面展开对公共部门激励机制的浅析。
一、激励因素的分类激励因素可以分为外部激励和内部激励。
外部激励通常是资金奖励、员工福利、晋升和表彰等。
这些外部激励通常采用的是逆向激励，也就是说，如果员工表现出色，企业就会给予相应的奖励。
然而，逆向激励并不一定总能带来令人满意的结果，因为员工可能会感受到僵化而缺乏创新，或者特定激励措施可能会导致员工的行为偏离了组织的长期目标。
相反，内部激励注重于满足员工的个人需求，并让他们能够在职场中体现其个人价值。
内部激励通常与员工的自我实现、工作质量、个人成长和工作成就等因素相关联。
二、公共部门激励机制的特点由于公共部门通常并不以盈利为目标，因此它的激励机制的特点与商业组织有所不同。
公共部门激励机制通常更注重于员工内部需要的满足和公共目标的实现。
另外，公共部门的雇员通常会被视为公共利益的捍卫者和服务提供者，他们的职责扩展到了公共利益的保障，这通常会使得他们的工作更具有仁爱和社会责任感。
1. 长期激励机制：公共部门激励机制往往与长期激励机制相关联，因为它们通常需要承担一些有明确长期目标的公共任务，例如环保、公共卫生、社会福利等。
这些目标通常不能够在短期内实现，因此采取长期激励机制是必要的。
例如，公共部门可以针对员工的工作表现与目标达成情况进行长期表彰、晋升和奖励。
2. 质量激励机制：公共部门激励机制的另一种类型是质量激励机制。
该机制通常会根据员工的工作质量和项目执行情况给予奖励。
这种机制可以促进员工的工作意愿和工作效率，并可以让员工更加关注工作中的品质和效率。
3. 竞技激励机制：用于鼓励团队或个人之间的竞争，在公共部门中也有广泛的应用。
例如，在某些公共部门中，领导人员会通过评选来表彰工作出色的雇员，以提高员工的工作积极性和创造力。
浅述公共部门人力资源与激励(精选多篇)
浅述公共部门人力资源与激励(精选多篇)第一篇：浅述公共部门人力资源与激励浅述公共部门人力资源与激励浅述公共部门人力资源与激励一、公共部门人力资源的特点1、公共部门的内涵“公共部门”是相对于私营部门的一种重要的组织形态。
在比较传统的意义上，公共部门是以公共权力为基础的。
其基本性质是公共部门的公共权力产生于社会，并凌驾于社会，公共权力具有明显的强制性。
一般地，把拥有公2、人力资源的概念3、公共部门人力资源公共部门人力资源是指公共部门所有工作人员的总和，它是公共部门实现其职能的前提，有现实的公共部门人力资源和潜在的公共部门人力资源之分，前者指正在公共部门任职的工作人员的总和，后者指处于储备状态，正在培养成长，将来可能进入公共部门工作的所有人员的总和。
4、公共部门人力资源的特点(1)公共部门人力资源的有限性(2)公共部门人力资源的责任性公共部门不同于其他社会组织，它掌握着一定的国家权力和社会公共资源，它服务的对象是全体人民。
也就是说，他们掌握着人民和国家赋予的公共权力，执行国家制定的法律和大政方针，在社会价值的权威性分配中起重要作用，其行为的过程和结果，直接关系到政府的公共形象和合法性。
为此，公共部门人力资源必须树立责任意识，一是对公共权力负责，保护国家政权的稳定，二是对人民负责，为了人民利益而行使公共权力。
（3）公共部门人力资源的高资本性。
(4)公共部门人力资源的持续性公共部门人力资源具有多种潜在的素质，可以在成长和使用过程中不断地进行开发。
潜在的公共人力资源在其成长过程中，根据公共部门的要求进行开发，才能进入公共部门，满足公共部门的需求；现实的公共部门人力资源在其使用过程中根据公共部门职能的变化和社会发展要求，持续不断地对公共部门工作人员进行开发，拓展其知识，提高其技能，优化其心理素质，使公共部门人力资源的价值不断得到提升。
公共人力资源的持续性意味着公共人力资源的保值、增值性。
二、公共部门人力资源的流失与浅析1、公共部门人力资源的流失近年来，公共部门人力资源外流现象日益严重。
公共部门人力资源管理激励机制研究
公共部门人力资源管理激励机制研究一、引言大家好，今天我们来聊聊一个非常有趣的话题——公共部门人力资源管理激励机制。
让我们先来了解一下什么是人力资源管理。
人力资源管理就是对企业或组织中的人力资源进行有效的管理和配置，以实现组织目标的过程。
而公共部门人力资源管理则是指政府机关、事业单位等公共部门对企业或组织中的人力资源进行有效的管理和配置，以实现公共部门的目标。
那么，为什么我们需要关注公共部门人力资源管理激励机制呢？原因很简单，因为好的激励机制可以让员工更加积极地投入到工作中，提高工作效率，从而更好地为社会服务。
下面，我们就来详细探讨一下公共部门人力资源管理激励机制的相关内容。
二、公共部门人力资源管理激励机制的概念1.1 激励机制的定义激励机制是指通过一定的手段和方法，激发个体或团队的积极性、主动性和创造性，使其在特定条件下产生更高的工作绩效。
简单来说，就是让员工在工作中更有动力、更有激情。
1.2 公共部门人力资源管理激励机制的特点公共部门人力资源管理激励机制具有以下几个特点：(1)目标明确：激励机制的目的是为了提高公共部门的工作效率和服务质量，实现组织目标。
(2)公平公正：激励机制应该公平地对待每一个员工，让他们在同等条件下获得相应的奖励。
(3)灵活多样：激励机制应该根据不同的岗位、工作内容和员工特点，采取不同的激励措施。
(4)长期有效：激励机制应该具有一定的持续性，不能只在短期内起到作用。
三、公共部门人力资源管理激励机制的类型接下来，我们来介绍一下公共部门人力资源管理激励机制的几种主要类型。
2.1 物质激励物质激励是指通过发放奖金、津贴、提成等方式，直接给予员工经济上的奖励。
这种激励方式简单明了，容易操作，但也容易导致员工对金钱的过度追求，忽视其他方面的发展。
2.2 精神激励精神激励是指通过表彰、表扬、荣誉称号等方式，给予员工精神上的鼓励和支持。
这种激励方式能够激发员工的自豪感和归属感，有利于培养员工的团队精神和企业文化。
公共部门人力资源管理中激励措施
公共部门人力资源管理中激励措施激励是指通过各种手段，激发和激励员工的积极性，提高员工的工作动力和工作效率的管理行为。
在公共部门中，由于特殊的组织结构和公共目标，激励措施需要更加灵活和巧妙的设计。
下面将介绍一些在公共部门人力资源管理中常用的激励措施。
1.绩效奖励制度：建立合理的绩效考核体系，并根据绩效，给予员工相应的奖励，包括物质奖励和非物质奖励。
物质奖励可以是奖金、福利待遇的提升，非物质奖励可以是表彰、荣誉和晋升等。
这可以促使员工发挥自己的主观能动性，积极主动地履行职责和义务。
2.合理薪酬制度：设计合理的薪酬制度，使员工的薪酬与其从事工作的复杂性、危险性、责任等相适应。
薪酬可以根据员工的能力、经验、技能、职称等进行差异化，并与市场薪酬水平相匹配，以便更好地吸引和留住人才。
3.培训与发展：提供系统的培训和发展机会，帮助员工提高工作技能和能力。
公共部门可以通过内部培训、外部培训、职业发展规划等方式，让员工不断学习和进步。
这不仅有利于提高员工的工作质量和效率，还能满足员工个人的发展需求和职业追求。
4.工作环境改善：改善员工的工作环境，提供更好的工作条件和设施。
公共部门可以通过提供舒适的办公室、先进的办公设备、良好的工作氛围等方式，提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作动力和工作效果。
5.员工参与决策：在决策过程中充分尊重员工的意见和建议，鼓励员工参与决策。
这可以提高员工的参与度和归属感，增强他们的团队合作意识和责任感，从而促使员工更加积极地为组织的发展和目标而努力。
6.工作生活平衡：鼓励员工保持工作生活的平衡，提供灵活的工作时间和假期安排。
可以提供弹性工作时间、远程办公和部分时间在家办公等方式，满足员工的个人需求，提高员工的生活质量和工作满意度。
7.任务和职责分配：合理分配任务和职责，提供挑战性和有发展空间的工作机会。
员工通过承担更多的责任和挑战，可以提高他们的工作积极性和动力，同时也有利于员工的个人成长和发展。
公共部门员工激励与绩效管理
公共部门员工激励与绩效管理随着社会的不断进步和发展，公共部门的重要性逐渐凸显出来。
然而，与私营企业相比，公共部门面临着许多特殊的挑战，其中之一就是如何激励员工并实现有效的绩效管理。
本文将探讨公共部门员工激励与绩效管理的重要性，同时提出一些建议。
首先，公共部门员工激励对于提高工作效率和质量至关重要。
在公共服务提供方面，员工的表现直接影响着公众对政府的满意度。
如果员工没有足够的动力和激情，将很难提供高质量的服务。
因此，激励员工对于公共部门来说是至关重要的。
其次，绩效管理在公共部门中是不可或缺的。
通过建立有效的绩效管理系统，可以明确工作目标和预期结果，帮助员工实现个人和部门的目标。
对于公共部门来说，明确的绩效标准可以更好地评估员工的工作表现，并提供有针对性的培训和发展计划。
然而，在公共部门中实施有效的激励和绩效管理并不容易。
一方面，与私营企业相比，公共部门在资金管理方面并不灵活，往往面临着预算限制。
这使得激励措施往往受限，难以真正激发员工的积极性。
另一方面，公共部门往往有复杂的组织结构和繁琐的程序，这也增加了绩效管理的困难。
针对这些挑战，下面是一些建议来改进公共部门员工激励与绩效管理的情况。
首先，加强员工发展计划。
公共部门应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们提升能力和专业素质。
通过建立健全的培训计划和职业发展路径，员工可以在工作中获得成就感和满足感，从而提高绩效。
其次，建立有效的绩效评估体系。
公共部门可以制定明确的绩效标准和评估方法，确保评估公正和客观。
同时，应该及时向员工提供反馈，并给予奖励和认可，激励他们继续努力。
此外，改善沟通和参与度。
公共部门应该建立透明的沟通渠道，鼓励员工参与决策过程。
通过充分倾听员工的声音和意见，可以增加员工的参与感，并改善组织的绩效。
最后，提供具有竞争力的薪酬和福利。
尽管公共部门面临着预算限制，但仍应尽力提供具有竞争力的薪酬和福利。
合理的薪酬政策可以吸引和留住优秀的人才，激励他们为公共事务做出更大的贡献。
公共部门员工激励模式试析
公共部门员工激励模式试析随着社会的不断发展和人类文明进程的加快，公共部门作为管理国家公共事务的部门已成为社会不可缺少的组织。
如何更好的使这个部门得到较快的发展并为人类的发展做出贡献是当今社会一个值得探讨的问题。
公共部门员工作为该组织的中坚力量对该组织的性质和效能等都发挥着极其重要的作用，所以，公共部门员工的激励模式也将随着这一问题成为大众所关心的普遍现象。
因此，本人从行为激励和行为约束两方面对公共部门员工激励模式进行探讨。
1. 研究意义1.1 理论价值“激励”一词译自英文单词“motivation”，作为一个心理学的术语值得是心理上的驱动力，含有“激发动机、鼓励行为、形成动力”的意思，也就是通过某些内部或外部的刺激使人兴奋起来，驱使人去实现自己的目标。
自从“激励”这一概念引入人的工作中后，它的意义得到了进一步的拓宽和广泛的应用，然而大多数的研究都是基于企业员工的研究之上，关于公共部门员工激励模式的研究却很少。
公共部门就是指拥有公共权力，执行国家法律制度，从事社会公共事务职能的部门。
典型的公共部门就是政府部门。
公共部门的特殊性使其员工激励模式在一定程度上有别于其它的员工激励模式，公共部门员工激励模式指的是公共部门采取某种有计划、有目的的措施，激发和鼓动其员工的动机，有效实施组织目标活动的模式。
简单的说，就是指公共部门调动其员工活动积极性的模式。
本文基于对激励模式的研究基础之上，提出了公共部门员工的激励模式。
1.2 实践意义在社会变化日新月异及经济全球化的今天，公共部门作为调节宏观生产力的作用部门受到越来越多的重视。
为了实现经济社会的迅速发展，各国都在提高公共部门工作效率上投入了大量的精力，新的激励方法和模式层出不穷。
在此之中，公共部门员工作为其具有主观能动性的主体，能否发挥其积极性对于公共部门的工作效率有着直接作用。
近年来，随着激励模式的发展，公共部门激励员工的方式和模式也有了很大的转变。
大多数的公共部门实行的是基本工资，员工福利和个人奖金三种物质激励方式。
浅析公共部门人力资源激励机制
浅析公共部门人力资源激励机制【摘要】公共部门人力资源激励机制是公共组织管理中至关重要的一环。
本文首先介绍了激励机制对公共部门人力资源管理的重要性，然后分析了影响激励机制的因素。
接着探讨了公共部门人力资源激励机制的具体措施，并指出了存在的问题。
最后提出了改进建议，包括提高薪酬福利、培训发展等方面。
总结指出激励措施能够提高公共部门员工的积极性和工作绩效，展望未来的发展需要更加注重员工个性化需求和多元化激励形式，以适应不断变化的环境。
通过不断完善激励机制，公共部门能更好地吸引和留住人才，提升整体绩效。
【关键词】公共部门、人力资源、激励机制、管理、重要性、影响因素、措施、问题、建议、作用、未来发展。
1. 引言1.1 介绍公共部门人力资源激励机制公共部门人力资源激励机制是指公共部门为了激励员工积极工作、提高工作绩效而采取的一系列激励措施和机制。
在公共部门中，人力资源激励机制的建立和实施对于提升组织绩效、提高员工工作积极性和满意度具有重要意义。
通过合理激励，公共部门能够吸引和留住优秀人才，提高组织的竞争力和效益。
公共部门人力资源激励机制包括薪酬激励、晋升激励、培训激励、福利激励等多种形式，旨在激发员工潜能、增强员工工作动力，实现个人目标和组织目标的有机结合。
通过科学合理的激励措施，可以促使员工更好地充分发挥自身能力，提高工作效率和工作质量。
在当今社会，公共部门面临着人才流动频繁、员工需求多样化等挑战，因此建立完善的人力资源激励机制显得尤为重要。
只有充分了解员工的需求和动机，制定符合员工特点和组织需求的激励措施，才能实现公共部门人力资源的有效管理和优化利用。
部分结束。
2. 正文2.1 激励机制对公共部门人力资源管理的重要性公共部门人力资源激励机制对于管理机构来说至关重要。
激励机制可以帮助公共部门更好地吸引、留住和激励优秀的人才，提高员工的工作积极性和工作效率。
通过合理的激励机制，可以激发员工的工作动力，增强员工的工作满意度和忠诚度。
公共部门人力资源激励具有哪些特殊性
公共部门人力资源激励具有哪些特殊性引言在现代社会中，人力资源激励一直是各个组织关注的焦点。
然而，公共部门与私营部门存在一些差异，公共部门人力资源激励具有一些特殊性。
本文将介绍公共部门人力资源激励的特殊性，并探讨其重要性和相应的解决方案。
特殊性1：薪酬制度的公平性与透明性需求公共部门的薪酬制度需要更加公平和透明，因为公共部门的员工工作服务于社会大众的利益。
他们的薪酬不能过高，也不能过低，以维护公共资源的使用效率和社会公平。
因此，公共部门的人力资源激励需要更加注重薪酬制度的公平性与透明性。
解决方案： - 定期对公共部门的薪酬制度进行审查和调整，确保其公平性和透明度。
- 公开公共部门的薪酬数据，以便员工和社会大众了解和监督。
特殊性2：目标与激励的关联性需求公共部门往往有特定的目标和使命，例如提供公共服务、社会福利等。
人力资源激励需要与这些目标和使命紧密关联，以激发员工的积极性和责任感。
解决方案： - 设定与公共部门目标相匹配的个人和团队目标，与激励机制相结合。
- 强调公共服务的重要性，增加员工对工作意义的认同感。
特殊性3：职业发展的长期稳定性需求公共部门的职业发展往往更加注重长期稳定性，因为公共部门的职位一般稳定，并且提供较好的福利待遇。
因此，人力资源激励需要考虑员工的职业发展和长期稳定性需求。
解决方案： - 提供员工培训和发展的机会，以提高员工的专业能力和职业竞争力。
- 设立公共部门内部晋升机制，鼓励员工在公共部门内部发展。
特殊性4：绩效评估的客观性要求公共部门的人力资源激励需要注重绩效评估的客观性，以确保公正和公平。
因为公共部门的资源和权力分配与社会利益息息相关，绩效评估对于确定奖励和提升的决策具有重要意义。
解决方案： - 设立客观的绩效评估指标，以数据为基础进行评估。
- 引入第三方评估机构，确保绩效评估的公正性和客观性。
结论公共部门人力资源激励具有其独特的特殊性，需要更加注重薪酬制度的公平性与透明性、目标与激励的关联性、职业发展的长期稳定性和绩效评估的客观性。
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制在公共部门人力资源管理中，激励机制是非常重要的一环。
激励机制可以提高公共部门员工的积极性和工作效率，从而帮助公共部门更好地履行职责、服务社会。
本文将对公共部门人力资源管理中的激励机制进行浅析，探讨其重要性、作用以及实施方法。
一、激励机制的重要性激励机制在公共部门人力资源管理中的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工作积极性和效率激励机制可以激发公共部门员工的内在动力和潜能，使他们更加积极主动地投入工作，提高工作效率。
通过激励机制，能够让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加努力地为公共部门的工作目标努力。
2. 促进员工的个人发展激励机制还可以促进员工的个人发展。
通过激励机制，员工能够获得相应的奖励和激励，这不仅可以满足员工的物质需求，还可以满足其个人成长和发展的需要。
这将有利于员工的职业规划和职业发展，增强其对公共部门工作的认同感和忠诚度。
3. 提高公共部门的绩效通过激励机制，可以更好地调动公共部门员工的积极性和创造力，促使他们更加努力地工作，从而提高整个公共部门的绩效水平。
这对于公共部门来说非常重要，可以更好地满足公众需求，提高公共服务的质量和效率。
1. 调动员工的积极性2. 增强员工的团队意识激励机制也可以增强员工的团队意识。
通过激励机制，员工可以获得相应的团队奖励和荣誉，这将促使他们更加愿意与同事合作，形成良好的工作协作氛围，共同为公共部门的目标而努力。
激励机制还可以促进公共部门的创新。
通过激励机制，可以激发员工的创造力和创新意识，鼓励他们提出新的想法和建议，为公共部门的发展和改进提供更多的智慧和力量。
4. 提高公共服务的质量三、激励机制的实施方法在公共部门人力资源管理中，激励机制的实施方法有多种，可以根据公共部门员工的特点和工作需求进行灵活的选择和组合。
以下是一些常见的激励机制实施方法：1. 物质奖励物质奖励是最直接的一种激励方式。
可以通过薪酬激励、津贴补贴、奖金分红等方式，给予员工相应的经济回报，满足其物质需求，激励其更加努力地工作。
浅述公共部门人力资源与激励
浅述公共部门人力资源与激励公共部门人力资源与激励公共部门是国家或地方政府负责管理和提供公共服务的机构，包括教育、卫生、警察、消防、交通等各个领域。
与私营部门相比，公共部门的人力资源管理面临着独特的挑战和困境。
本文将从公共部门人力资源管理的特点、挑战和解决方案等方面进行浅述。
公共部门人力资源管理的特点公共部门人力资源管理的特点主要体现在以下几个方面：1.公共性质：公共部门服务目标主要是为公众提供福利和公共服务，这要求公共部门人力资源管理具有公正、透明和高效的特点。
同时，公共部门人力资源管理还要处理与政策制定和执行相关的政治和法律问题。
2.政府管控：公共部门人力资源管理往往受到政府的管控和监督，政府会通过法规、政策和指令来规范公共部门的人力资源管理活动。
3.复杂性：公共部门的机构和职能繁多，人力资源管理涉及到各种各样的岗位和工种。
此外，公共部门的员工往往拥有较高的学历和专业技能，需要进行专业化的管理。
4.稳定性：公共部门的员工通常拥有较高的稳定性和就业保障，工作安全感较强。
这也对人力资源管理提出了一些特殊的要求。
公共部门人力资源管理的挑战公共部门人力资源管理面临着一些挑战和困境，主要包括以下几个方面：1.薪酬福利：公共部门人力资源管理在薪酬福利方面往往受到政府的限制，因此很难与私营部门的薪酬福利水平相竞争，这对公共部门的人才引进、留住和激励造成了困难。
2.激励机制：公共部门人力资源管理往往受到制度和规章制约，激励机制不够灵活和多样化。
此外，公共部门的工作目标往往是社会福利和公共利益，与私营部门追求利润最大化的目标不同，也给激励机制的设计带来了一定的挑战。
3.管理理念：公共部门的管理理念相对保守，注重规章制度和程序，缺乏创新和变革的动力。
这对于人力资源管理的改革和创新带来了一定的阻力。
公共部门人力资源管理的解决方案为了解决公共部门人力资源管理面临的挑战，可以采取以下几个方面的解决方案：1.优化薪酬福利：尽管公共部门受到政府的薪酬限制，但可以通过其他方式提高员工的福利。
公共部门人力资源管理激励方法探讨
公共部门人力资源管理激励方法探讨。
如何有效激励公共部门人力资源是公共部门人力资源管理的重要问题，因为这直接关系到公共部门人力资源的管理效率和管理效果。
根据当前我国公共部门的人力资源的特点和管理现状，笔者认为应从以下几个方面展开激励：（一）健全薪酬制度和社会保障制度，为公共部门的人员激励奠定物质基础。
物质基础是人赖以生存和发展的根本，如果缺乏以物质基础为后盾而大谈如何进行有效激励都是不现实的，其所实施的激励方法所产生的效果也不具有长远的现实意义。
具体到公共部门人力资源这个具体也不例外。
要对公共部门的人力资源进行有效激励，首先就要健全薪酬制度和社会保障制度，只有这样才能使公共部门的工作人员在物质条件得到基本满足的情况下进行有效工作。
就我国当前公共部门的工作人员的薪酬和社会保障来说，制度是很不健全的。
一方面人员的薪酬水平比较低，几乎很难以对其产生激励作用，另一方面隐形薪酬的模糊化，导致不同部门的工作人员收入差距较大。
同时，这也在一定程度上对权钱交易、滋生腐败起到了推波助澜的作用，直接导致公共部门产出效率低下，社会现象收到严重损害。
所以，对公共部门的人力资源的有效激励必须建立在物质保障基础上，建立健全的薪酬制度和社会保障制度。
（二）进行有效的精神激励。
这里讲的精神激励主要是指通过公共组织授予各种荣誉称号和在公共部门体系树立榜样，使工作人员在心理上和精神上有一种满足感和不断自我发展的需求。
我们应重视物质激励，但更应重视精神激励的作用。
根据马斯洛的层次需求理论，人是有被尊重的需要要求的，这种需要既包括自我尊重方面，如独立、自由、自信、成就等，也包括社会尊重方面，如名誉、地位、社会认可、被他人尊敬等等。
向工作人员授予荣誉称号，在组织中树立榜样，既是公共组织对其工作成果的认可，同时也能满足其社会尊重的需要。
让其在需求得到满足的基础上产生更高的需求，从而产生自我激励。
人们在满足了基本的物质需求以后，精神上的需求就变得更为迫切，此时在精神方面的激励往往会取得意想不到的效果。
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制在公共部门中，激励机制对于人力资源管理起着至关重要的作用。
激励机制可以通过各种方式来激励公共部门的员工，提高他们的工作积极性和效率，推动组织的发展和进步。
本文将从激励机制的定义、目标以及实施方法三个方面对公共部门人力资源管理中的激励机制进行浅析。
激励机制是指组织为了达到特定目标而采取的一系列措施，通过给予员工一定的奖励或回报，使其感受到组织对其努力的认可和重视，从而激发其工作积极性和主动性。
激励机制主要通过物质激励和非物质激励两种方式来实施。
公共部门人力资源管理中激励机制的目标主要包括提高员工的工作动力和个人发展动力、提高组织绩效、增强员工的工作满意度和组织归属感、改善员工之间的协作和合作等。
通过激励机制，可以使员工在工作中充满激情，积极主动地主动地投入工作，并且不断提升自身的能力和竞争力，为组织的发展做出贡献。
1. 绩效评估：建立一套公正、科学的绩效评估系统，将员工的工作表现、能力和贡献与相应的奖励和晋升机会联系起来，激励优秀员工的积极性。
2. 前景发展：提供员工发展和晋升的机会，通过培训、学习和培养计划等方式，提高员工的能力和职业素质，为员工的前景发展提供支持和帮助。
3. 奖惩制度：建立完善的奖惩制度，及时对员工的出色表现给予表彰和奖励，对不良行为和表现进行惩罚和纠正，从而形成积极向上的工作氛围。
4. 劳动条件改善：改善员工的劳动条件和工作环境，提供良好的工作条件和设施，提高员工的工作满意度和幸福感。
5. 组织文化建设：营造一种积极向上、以人为本的组织文化，打造团队精神和组织凝聚力，激励员工以团队的利益为重，共同为组织的发展奋斗。
公共部门人力资源管理中的激励机制对于提高员工的工作积极性和效率、推动组织的发展和进步具有重要意义。
通过建立完善的绩效评估、前景发展、奖惩制度、劳动条件改善和组织文化建设等激励机制，可以激励员工充分发挥潜力，提高工作质量和效率，为公共部门的发展做出积极贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈公共部门人员激励
【摘要】：知识经济的到来，对我国公共部门人力资源管理提出了新的挑战。
在此背景下，人力资源的开发，成为公共人力资源管理的中心环节。
而激励问题在人力资源开发有着特殊的重要性。
公共部门激励机制建设是改善公共部门人力资源管理，提高公共部门管理效率的基本途径。
【关键词】：公共部门; 人力资源; 绩效考核; 激励机制
激励是为了特定的目标而对人们的内在需要或动机施加影响，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。
在激励过程中有四个相互影响、相互作用的重要因素，即需要（需求）—动机—行为—结果（目标）。
现代激励理论认为，人们有各种各样的需要，需要产生动机，动机引导行为，行为产生结果。
激励就是要准确把握人们的需要，端正人们的动机，正确引导行为从而达到预期的目标或结果。
公共部门是指拥有公共权力，依法管理社会公共资源与公共事务，以谋取社会公共利益为目的的组织体系，以及由政府投资开办、国有制形式运作的公营企业、学校、医院等公共事业部门在内的组织体系。
公共部门人员激励就是指公共部门引导部门人员的行为方式和价值观念，以实现共同的公共管理目标，并按预定的目标和程序将公共资源分配给公共部门及部门人员的过程。
许多学者和专家都认为，公共部门激励机制建设是改善公共部门人力资源管理，从而提高公共部门管理效率的基本途径。
一、目前我国公共部门人员激励机制存在的问题。
“新经济”是当前媒体和学术界探讨最多的经济形态概念，新经济的驱动主要是靠知识、智慧和点子。
其体现在人力资源管理理念上最重要的一点就是:人力资本成为社会发展的核心资本。
激励的重要性，不仅在于能使职工安心和积极地工作，它还在这种短期作用之外，发挥使职工认同和接受本组织的目标和价值观、对企业产生强烈归属感的长期作用。
改革开放以来，激励机制在我国企业特别是私营外资企业中得到广泛的重视和运用，对提高企业的绩效起到了非常重要的作用。
而在公共部门中却没有引起足够的重视和研究。
我国公共部门激励机制方面存在一系列的问题，主要表现在：在思想上没有完全认识到对人的激励的重要性，缺乏将人力资源的开发上升到人力资源管理中心环节的思想；分配机制的不合理，分配形式灵活性较低；绩效评估机制不科学；人才流动机制的僵化。
二、我国公共部门人员激励机制的完善措施。
1.引入任职竞争淘汰制度打破雇佣终身制。
借鉴西方国家“新公共管理”的经验，引人任职竟争淘汰制度，赋予公共部门的管理者一定的“任免权”，打破我国公职人员雇佣终身制。
这样，可以使公职人员树立“职位危机”意识，有利于将危
机感转化为激励其努力工作的内在动力。
2.改革公职人员工资制度发挥薪酬的激励作用。
西方发达国家公职人员管理的实践证明，工资管理的关键是两个方面，一是工资水平，二是管理制度。
因为公职人员作为国家经济、社会发展的管理者和执法者，一定的工资水平是保持他们廉洁、维护国家和政府形象的有力保障;改革其工资制度能有力地保障薪酬的正向激励作用。
首先，从世界范围来看，我国公职人员的相对工资水平确实还有较大的提升余地。
公职人员作为一个特殊群体，适度提高公职人员的工资水平，实行福利货币化、工资化。
在分配上给予政策倾斜。
同时实行公职人员福利货币化、工资化政策也是提高公职人员收人水平的有力措施。
其次，赋予公共部门管理者一定的定薪权，增加公职人员收人的变动弹性。
对公职人员采用职薪挂钩的分配方法，根据职务大小和实职虚职来适当拉开分配差距，使公职人员的收人真正与其承担的责任、风险相一致。
这种弹性的工资制度可以有效地激发公职人员的工作积极性，有助于提高政府的行政效率。
3.建立科学公正的绩效评估体系合理科学的绩效评估是实现有效激励的基础。
现行的公务人员考核制度是工业经济下考核制度的延续，与新时期的要求相差甚远，急需改革和完善。
首先是考勤制度可以适当淡化，以任务完成率为标准。
其次是绩效评估制度。
绩效评估应以组织绩效为核心，个人绩效的评估应以组织绩效的优劣为前提。
同时，绩效评估已不是个人评判的工具，而是把它作为提高业务能力的过程，强调以学习为基础的小组合作式业绩管理。
4.加强行政文化建设激发公职人员的内在激情。
物质需要是最低层次的需要，物质激励的深度有限，其作用是表面的。
精神需要才是最高层次的需要，其作用具有持久性。
因此，对公职人员的激励应该以物质激励为基础精神激励为根本，使两者有机结合起来。
同时，在激励过程中，只有将组织目标和个人需要结合起来，使组织目标能够包含较多的个人需要，个人需要的满足和实现又离不开其为实现组织目标所做的努力，只有这样才能收到良好的激励效果。
5.严格公职人员的约束机制。
激励有正向激励和负向激励之分。
公共部门的正向的激励只能在一定范围内进行。
在这种前提下，负向激励就显得尤为重要，这就需要建立一套严格的约束机制。
这一措施可以让公职人员清楚自己所肩负的责任和使命，以及职业道德规范；同时也能适时和有效地惩处那些违反职业规范的人，摆脱目前公职人员权责不对等的问题，充分实现激励目标。
6.推行人本取向和个性化管理。
人本是一个不可回避的价值取向。
人本原则体现在维护人的基本权益，满足人的各种需要，保障人际关系，促进人的全面发展等方面，应该以此为根本出发点来完善公务员立法，让各项法律法规闪烁人性的光辉。
同时在人本取向的指导下，推行个性化管理。
一直以来，公共部门由于其自身的性质和传统人事制度更多地强调规范性管理，忽视了个性化的管理。
现代公共组织面临激烈的社会变革，在公务员队伍中逐步形成了多元性，如个性、
工作风格、价值观、职业经历、专业方向等。
这种多样性要求引入个性化的管理，在公平、公正的基础上，尊重个性，张扬个性，根据每个人的特点、岗位、要求等进行有针对性的个性化管理，这也是以人为本的体现。
在现代公共组织中，不能仅仅满足于组织成员对管理系统的制度、秩序和组织纪律的遵守，这只是一种消极的管理。
而应当认识和了解组织成员的个性、社会性和能动性，在此基础上，根据人的不同情况进行管理。
只有这样才能变消极管理为积极管理。
我国公共部门建立比较有效的激励与约束机制问题，在我国还是一项新的工作，没有成熟的经验可循。
在改革中既必须积极加以推进，又应该慎重从事。
总之,中国激励机制的建立和完善有利于每个公务人员主动性、积极性和创造性的发挥。
由于人的需求的多样性、多层次性,调动人的主动性、积极性和创造性的方法也是多种多样的,只有完善并综合运用各项激励制度,完善晋升制度!薪酬管理制度和考核制度,才能充分激发公务人员的潜力,达到行政效率的最佳状态。
参考文献：
[1]丁煌：《西方行政学说史》，武汉大学出版社2004年版。
[2]朱晓卫：《公共部门人力资源开发与管理研究》，黑龙江人民出版社2003年版。
[3]安应民：《新编人力资源管理》，兰州大学出版2004年版。
[4]姜海如：《中外公务员制度比较》，商务印书馆2003年版。
[5] 金太军：《公务员制度创新与实施》，广东人民出版社2002年版。
[6] 陈振明：《国家公共部门工作人员制度》，福建人民出版社2001年版。
[7] 陈昌文：《公共部门人力资源开发与管理》，四川人民出版社2000年版。
[8] 周三多：《管理学》，复旦大学出版社1999年版。
[9] 郝忠胜、李虹：《人力资源主管绩效管理办法》，中国经济出版社2003年版。