我国公共部门人力资源管理激励机制
【VIP专享】浅谈我国公共部门人力资源管理激励机制
浅谈我国公共部门人力资源管理激励机制伴随着我国行政体制的改革，原有的人事制度也已经转变为公共部门人力资源管理。
知识化和信息化的发展决定了重视激励已经成为人力资源管理的一个发展趋势。
但我国对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段，在学习公共部门理论后，本人针对目前所存在的问题进行分析并提出改进措施。
公共部门人力资源激励机制是指公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念，以实现共同的目标，按预定的标准和程序将公共资源分配给公共部门工作人员的过程。
通过激励来调动公共部门人员的积极性、创造性，是公共部门人力资源开发与管理的一项重要任务。
一.公共部门人力资源激励机制的现状以及其存在的问题公共部门人力资源激励机制的现状以及其存在的问题公共部门人力资源激励机制的现状以及其存在的问题公共部门人力资源激励机制的现状以及其存在的问题由于传统认识上的某些偏差，我国公共部门人员队伍中存在着相当程度上的工作热忱减退，工作积极性不高，以至于对组织形象漠不关心、对服务对象(公众)生硬冷淡、工作敷衍了事、出工不出力、录用不称职的人等现象比比皆是。
甚至由于对法律、法规、规则的漠视而导致的违纪违法行为的也逐渐增多, 给政府效能的提高与良好形象的树立也带来了不良影响。
激励的基本任务和主要作用就是调动员工的积极性，激发他们的创造性和主动性。
而目前之所以出现以上所提到的一些现象，主要原因就是缺乏一套新的行之有效的激励体系, 导致我国政府人员积极性发挥难以产生预期的效果。
归纳起来，其日益暴露的问题主要表现在以下几个方面：（一）缺乏对“人”激励的思想认识我国公共部门传统意识是以“事”为中心，缺乏对“人”的重视。
在由人事管理到人力资源管理工作的观念演变中，已经将“人”作为一种资源，人力资源管理意识进步。
但却很少人意识到激励在人力资源管理中的重要意义。
（二）激励重“公平”轻“效率”，薪酬制度缺乏合理性和公平性我国公共部门实行的工资制度，并不与能力和业绩相关，而是与工龄挂钩的。
公共部门人力资源激励机制研究
公共部门人力资源激励机制研究一、本文概述《公共部门人力资源激励机制研究》旨在探讨公共部门中人力资源激励机制的现状、问题及其优化策略。
公共部门作为社会管理和服务的重要载体，其人力资源的激励机制对于提升员工工作积极性、提高公共服务质量具有至关重要的意义。
本文首先界定了公共部门人力资源激励机制的基本概念，分析了激励机制在公共部门中的重要作用。
随后，通过文献综述和实证研究，深入探讨了当前公共部门人力资源激励机制存在的问题，如激励手段单激励效果不佳、激励制度不完善等。
在此基础上，本文提出了针对性的优化策略，包括完善薪酬制度、强化绩效考核、丰富激励手段、加强员工培训等，以期为公共部门改进人力资源激励机制提供理论支持和实践指导。
本文的研究不仅有助于提升公共部门的管理效能和服务水平，也有助于推动人力资源管理理论在公共部门的应用和发展。
二、公共部门人力资源激励机制现状分析公共部门作为社会管理和公共服务的主体，其人力资源激励机制的现状直接影响着公共服务的质量和效率。
然而，当前公共部门在人力资源激励机制方面存在一些问题和挑战。
薪酬体系缺乏市场竞争力。
与私营部门相比，公共部门的薪酬水平往往较低，缺乏市场竞争力，这导致一些优秀人才流失到私营部门。
公共部门的薪酬结构较为僵化，难以根据个人的工作表现和贡献进行差异化激励。
晋升机制不够灵活。
在公共部门中，职务晋升往往受到严格的程序和规定的限制，导致晋升机会有限，晋升过程不透明。
这使得一些有能力和潜力的员工难以获得应有的晋升机会，挫伤了他们的工作积极性。
再次，培训和发展机会不足。
公共部门在员工培训和发展方面的投入相对较少，培训内容和方式也较为单一，难以满足员工多样化的职业发展需求。
这限制了员工职业成长的空间，也影响了他们的工作满意度和忠诚度。
激励方式单一也是当前公共部门人力资源激励机制的一个问题。
公共部门往往过分依赖物质激励，而忽视了精神激励、职业发展激励等多元化激励方式的作用。
[激励机制,部门,人力资源]试论我国公共部门人力资源激励机制
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试论我国公共部门人力资源激励机制当前，我国公共部门人力资源的激励机制还存在很多不足，要想改革和创新我国的公共部门人力资源管理，首先要从激励机制的改革和创新开始。
它的成败关系到我国公共部门人力资源管理改革和创新的成败，因此对激励机制的探索与研究任重而道远。
一、公共部门人力资源激励机制的内涵激励，即激发、鼓励，是指在管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动，从而最大限度地调动被管理者的积极性，实现管理目标的过程。
公共部门人力资源激励机制，是指公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念，以实现共同的目标，按预定的标准和程序将公共资源分配给公共部门工作人员的过程。
通过激励来调动公共部门人员的积极性、创造性，是公共部门人力资源开发与管理的一项重要任务。
二、公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题在中国，晋升激励、薪酬激励、考核激励等激励措施共同构成了当代中国公共部门人员新型激励机制的主要内容，这些激励措施在提高公务员工作积极性方面起到了一定的作用，但同时也存在一些问题。
1、在思想上没有认识激励的重要性受我国传统人事管理观念的影响，公共部门以事为中心，强调组织权威和个人服从，对如何激发行政人员的内在积极性重视不够，公共行政人员只是被看作完成任务的工具。
在政府部门，不少从事人事管理的人员缺乏现代人力资源管理知识和技能，造成公共部门的人事工作表面化和形式主义，缺乏实务性和科学性。
2、组织目标不明确组织目标不明确包括两个方面：组织本身目标错位和混乱，员工目标总是与组织目标严重脱节。
长期以来，我国的公共部门忽略了部门的公开性、公共性和服务性的特点，使得公共部门的组织目标无法实现。
同时个人的目标也无法与组织的目标达成一致，这使个人对组织缺乏认同感和使命感，失去奋斗的意识，这也是公共部门人力资源管理的激励机制中遇到的最大问题。
3、薪酬激励缺乏公平性和合理性制定一个有效的、合理的薪酬制度，是人力资源管理中的一个重要内容。
公共部门人力资源管理激励机制研究
公共部门人力资源管理激励机制研究一、引言公共部门作为社会管理的重要组成部分，在促进社会发展和提升国家形象方面发挥着重要作用。
而公共部门人力资源管理则是公共部门正常运转和有效执行职能的关键所在。
人力资源是公共部门最宝贵的资源，其对组织的发展起着决定性的作用。
如何有效地管理和激励公共部门的人力资源，提高员工的工作积极性和绩效是公共部门管理者面临的重要课题。
本文将围绕公共部门人力资源管理激励机制展开深入研究，结合相关理论和实践经验，探讨公共部门人力资源管理激励机制的重要性、特点、问题与对策等方面，以期为公共部门提供管理人力资源的新思路和新方法。
公共部门人力资源管理激励机制，是指通过各种手段和措施，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的绩效和工作质量，以达到组织目标的一种管理手段。
在公共部门领域，由于其特殊的性质和公共服务的特点，人力资源管理激励机制更显得尤为重要。
公共部门的目标是为公众提供公共服务，因此员工的工作积极性和工作动力对服务质量和效率有着直接的影响。
而良好的激励机制能够激励员工为公众提供更好的服务，提高公共部门的整体绩效。
公共部门的工作因其特殊性而具有一定的单一性和重复性，如果没有良好的激励机制，员工容易产生工作倦怠和消极情绪，从而影响公共服务的质量和效率。
公共部门人力资源管理激励机制的设计和实施对于提高公共服务质量、推动公共部门改革、提升政府形象具有重要意义。
公共部门人力资源管理激励机制相对于企业的管理激励机制，有其自身独特的特点和难点。
公共部门的员工相对固定，稳定性强。
由于公共部门的员工较难直接通过市场机制进行流动，造成员工在职位晋升和薪资待遇方面的不确定性，这使得激励机制的设计和实施较为棘手。
公共部门的工作任务相对较为单一、重复，工作的多样性和挑战较低，这也使得员工在工作动力和创造性方面相对薄弱。
激励机制的设计需要兼顾到员工的工作特点，能够激励员工提高工作积极性和创造性。
公共部门的绩效评价相对较为模糊，由于公共部门的工作性质，难以简单地通过经济指标进行考核。
浅谈公共部门人力资源激励机制
浅谈公共部门人力资源激励机制【摘要】公共部门人力资源激励机制在提高工作效率、激发员工积极性和减少人员流动方面起着至关重要的作用。
本文旨在探讨公共部门人力资源激励机制的定义、特点、分类、实施策略、影响因素以及案例分析，以深入了解其运作机制。
通过总结公共部门人力资源激励机制的作用与意义，可以更好地指导实践，提升公共部门的绩效表现。
展望未来，公共部门人力资源激励机制将继续发展，可能会出现更多创新的激励方式，以适应不断变化的社会和经济环境。
研究和完善公共部门人力资源激励机制将对提高公共服务质量和效率有着重要的促进作用。
【关键词】公共部门、人力资源、激励机制、定义、特点、分类、实施策略、影响因素、案例分析、作用、意义、发展趋势。
1. 引言1.1 介绍公共部门人力资源激励机制的重要性在公共部门中，人力资源激励机制的重要性不言而喻。
公共部门作为国家的行政机构和公共服务提供者，其工作人员对于国家和社会的发展起着举足轻重的作用。
通过建立有效的人力资源激励机制，可以激发公共部门工作人员的工作积极性和创造力，提高工作效率和服务质量，从而更好地满足社会公众的需求。
人力资源激励机制可以帮助公共部门吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的人才市场中，通过提供具有竞争力的薪酬福利和晋升机制，可以吸引高素质的人才加入公共部门，并激励他们在机构中持续发展和进步。
人力资源激励机制能够提升公共部门员工的工作满意度和忠诚度。
通过奖励制度、培训机会和职业发展规划等激励措施，可以使员工感受到组织对他们的重视和关心，从而增强对组织的归属感和忠诚度，提高工作积极性和工作质量。
公共部门人力资源激励机制的建立和健全对于提升组织绩效、提高公共服务质量、推动机构改革和发展具有重要的意义和价值。
通过不断完善和优化激励机制，可以更好地激发员工的工作潜力和创造力，实现公共部门的持续发展和进步。
1.2 阐述本文的研究目的和意义本文旨在深入探讨公共部门人力资源激励机制的重要性，并分析其研究目的和意义。
浅谈公共部门人力资源管理激励机制
浅谈我国公共部门人力资源管理激励机制摘要：伴随着我国行政体制的改革，原有的人事制度也已经转变为公共部门人力资源管理。
知识化和信息化的发展决定了重视激励已经成为人力资源管理的一个发展趋势。
但我国对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段，本文针对目前所存在的问题进行分析并提出改进措施。
关键词：公共部门人力资源管理激励机制公共部门人力资源激励机制是指公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念，以实现共同的目标，按预定的标准和程序将公共资源分配给公共部门工作人员的过程。
通过激励来调动公共部门人员的积极性、创造性，是公共部门人力资源开发与管理的一项重要任务。
一. 公共部门人力资源激励机制的现状以及其存在的问题由于传统认识上的某些偏差，我国公共部门人员队伍中存在着相当程度上的工作热忱减退，工作积极性不高，以至于对组织形象漠不关心、对服务对象 (公众)生硬冷淡、工作敷衍了事、出工不出力、录用不称职的人等现象比比皆是。
甚至由于对法律、法规、规则的漠视而导致的违纪违法行为的也逐渐增多, 给政府效能的提高与良好形象的树立也带来了不良影响。
激励的基本任务和主要作用就是调动员工的积极性，激发他们的创造性和主动性。
而目前之所以出现以上所提到的一些现象，主要原因就是缺乏一套新的行之有效的激励体系, 导致我国政府人员积极性发挥难以产生预期的效果。
归纳起来，其日益暴露的问题主要表现在以下几个方面：（一）缺乏对“人”激励的思想认识我国公共部门传统意识是以“事”为中心，缺乏对“人”的重视。
在由人事管理到人力资源管理工作的观念演变中，已经将“人”作为一种资源，人力资源管理意识进步。
但却很少人意识到激励在人力资源管理中的重要意义。
（二）激励重“公平”轻“效率”，薪酬制度缺乏合理性和公平性我国公共部门实行的工资制度，并不与能力和业绩相关，而是与工龄挂钩的。
公共部门的经费由国家财政负担，工资实行平均化分配。
以集体为单位的奖金制度又存在“搭便车”问题，无论个人努力程度如何，“大锅饭”人人有份，这种以平均分配为导向的薪酬制度较为固化，缺乏弹性，职工薪酬调整也缺乏公平性，不能达到预期的激励效果，激励机制名存实亡。
公共部门人力资源激励机制研究
公共部门人力资源激励机制研究【摘要】摘要：公共部门人力资源激励机制对于提高公共部门员工工作积极性和创造力具有重要意义。
本文首先从研究背景、研究意义和研究目的入手，解析了公共部门人力资源激励机制的概念。
然后分析了现有公共部门人力资源激励机制存在的问题，并探讨了国内外研究现状。
接着提出优化策略，建立适合公共部门的激励机制模型。
最后从研究启示、未来研究方向和结论总结等方面进行了全面总结。
本研究可为公共部门完善人力资源激励机制提供参考，促进公共部门人才队伍建设和工作效能的提升。
【关键词】公共部门、人力资源、激励机制、研究、概念解析、问题分析、研究现状、优化策略、模型、启示、未来研究方向、结论总结1. 引言1.1 研究背景公共部门作为国家治理体系中重要的一部分，其人力资源激励机制对于提高公共服务效率、推动经济社会发展具有重要意义。
随着我国经济快速发展和社会变革，公共部门人力资源激励机制面临着越来越多的挑战和问题。
在过去的研究中，学者们主要关注于企业部门的人力资源激励机制，而对于公共部门的研究相对较少。
公共部门的特殊性和复杂性决定了其人力资源激励机制需要更为谨慎的设计和优化，以确保政府绩效和公共利益的最大化。
随着国内改革开放的不断深入和全球化的影响，公共部门人力资源激励机制的研究已成为学术界和政策界的热点问题。
了解公共部门人力资源激励机制的现状和存在的问题，探讨优化策略，并建立适合公共部门的激励机制模型，将有助于提高公共部门绩效、促进公共服务的优质化，为我国公共管理领域的改革和发展提供有力的理论支持和实践指导。
深入研究公共部门人力资源激励机制的研究背景和现状具有重要的实践意义和理论价值。
1.2 研究意义公共部门人力资源激励机制研究的意义在于提高公共部门工作人员的工作积极性和工作效率，促进公共部门整体运行的有效性和效益。
通过研究公共部门人力资源激励机制，可以更好地激发公共部门员工的工作动力和创造力，提高公共服务质量和效率，增强公共部门的竞争力和发展活力。
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制公共部门人力资源管理是指在政府机构、公共机构和事业单位等公共组织中对人力资源进行科学管理、优化配置、提高效率的一系列活动。
实现公共部门人力资源管理的有效性需要一套完善的激励机制。
激励机制是指为了调动员工的积极性、发挥其工作动力、促进员工效率和绩效提升而采取的各种手段和政策。
一、激励机制对公共部门的重要性正确认识激励机制对于公共部门的重要性，关系到公共部门人力资源管理的效果。
激励机制可以引导员工工作到位，提高先进科技的应用和知识技能的实际应用效果，使公共部门的工作变得更加顺利，从而提高效率。
同时，也让员工得到了很好的发展机会，增强了组织内部与外部的凝聚力，支持着公共部门的稳定发展。
因此，建立适合自己的激励机制对于公共部门的运营意义重大。
二、具体的激励机制的实施1. 多样化的薪酬激励薪酬激励是很常见的一种激励手段，在公共部门人力资源管理中也可以发挥很好的作用。
通过给员工提供一定的奖资或补贴，能够让员工更好地发挥自己的专业水平和素质，进而提高其工作效率和绩效。
但是，薪酬激励不应该单纯地是钱或是物质上的奖励。
公共部门应该为员工开放多种通道，包括学习、实践、考试等等来达到公平公正的激励化动力，让更多的员工获得尊重和自我价值实现。
2. 合理分配的职称晋升职称晋升是有效激励一员工的一种重要手段。
通过合理的晋升机制，员工可以得到应有的职称和权利，提高其职业成就感和归属感。
对于公共部门来说，能够激励员工的晋升机制也要有一定的差别要求。
应该根据员工的职业水平和工作表现来安排合适的职称和职务。
同时，应制定合理的晋升标准和流程，从而实现公正合理的晋升。
3. 社会保障保险制度的完善社会保障保险制度是一个重要的激励手段。
对于员工来说，有一个完善的社会保障保险制度，能够让员工安心工作，更好地发挥自己的工作技能和能力，同时也能够提高员工对组织的认同和归属感。
公共部门需要加强对职工的社会保障保险制度的保障，提高职工们的日常工作生活水平。
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制在公共部门人力资源管理中，激励机制是非常重要的一个方面。
激励机制可以提高公共部门员工的工作表现和效率，并帮助组织达成更高的目标。
本文将从以下几个方面展开对公共部门激励机制的浅析。
一、激励因素的分类激励因素可以分为外部激励和内部激励。
外部激励通常是资金奖励、员工福利、晋升和表彰等。
这些外部激励通常采用的是逆向激励，也就是说，如果员工表现出色，企业就会给予相应的奖励。
然而，逆向激励并不一定总能带来令人满意的结果，因为员工可能会感受到僵化而缺乏创新，或者特定激励措施可能会导致员工的行为偏离了组织的长期目标。
相反，内部激励注重于满足员工的个人需求，并让他们能够在职场中体现其个人价值。
内部激励通常与员工的自我实现、工作质量、个人成长和工作成就等因素相关联。
二、公共部门激励机制的特点由于公共部门通常并不以盈利为目标，因此它的激励机制的特点与商业组织有所不同。
公共部门激励机制通常更注重于员工内部需要的满足和公共目标的实现。
另外，公共部门的雇员通常会被视为公共利益的捍卫者和服务提供者，他们的职责扩展到了公共利益的保障，这通常会使得他们的工作更具有仁爱和社会责任感。
1. 长期激励机制：公共部门激励机制往往与长期激励机制相关联，因为它们通常需要承担一些有明确长期目标的公共任务，例如环保、公共卫生、社会福利等。
这些目标通常不能够在短期内实现，因此采取长期激励机制是必要的。
例如，公共部门可以针对员工的工作表现与目标达成情况进行长期表彰、晋升和奖励。
2. 质量激励机制：公共部门激励机制的另一种类型是质量激励机制。
该机制通常会根据员工的工作质量和项目执行情况给予奖励。
这种机制可以促进员工的工作意愿和工作效率，并可以让员工更加关注工作中的品质和效率。
3. 竞技激励机制：用于鼓励团队或个人之间的竞争，在公共部门中也有广泛的应用。
例如，在某些公共部门中，领导人员会通过评选来表彰工作出色的雇员，以提高员工的工作积极性和创造力。
浅析我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题及其解决方案
浅析我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题及其解决方案【摘要】我国公共部门人力资源管理中存在着激励机制不足的问题，主要表现为缺乏灵活性和缺乏激励效果评估。
为解决这些问题，可以采取制定灵活多样的激励政策和建立有效的激励效果评估体系等措施。
这些解决方案有助于提高公共部门员工的积极性和工作效率，对于促进公共部门的管理和发展具有积极的意义。
在未来，可以进一步加强对激励机制的研究和探讨，以不断完善和优化公共部门人力资源管理，促进公共事业的健康发展。
【关键词】公共部门、人力资源管理、激励机制、问题、解决方案、灵活性、激励效果评估、政策、体系、总结、展望未来1. 引言1.1 研究背景公共部门人力资源管理中激励机制的建立和完善，对于提高公共部门工作效率、促进公共事业发展、增强公共服务能力具有重要意义。
在我国公共部门实际运行中，激励机制存在一些问题，影响了其发挥作用。
为了更好地了解和解决这些问题，有必要对我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题进行深入研究。
公共部门激励机制缺乏灵活性。
由于公共部门人力资源管理的特殊性和制度性，激励机制往往过于僵化，无法灵活应对不同情况和需求。
这导致了激励机制的实效性和适应性受到限制，影响了公共部门工作人员的积极性和创造性。
公共部门激励机制缺乏激励效果评估。
由于公共部门工作的特殊性和公共资源的有限性，激励机制的效果评估不够科学和系统，无法准确反映激励政策的实际效果和影响。
这导致了激励机制的调整和改进缺乏依据，难以达到预期的管理目标。
解决我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题刻不容缓。
需要制定灵活多样的激励政策，提高激励机制的适应性和有效性；建立有效的激励效果评估体系，科学评估和监测激励政策的实施效果，为激励机制的调整和改进提供依据。
通过这些努力，可以更好地激发公共部门工作人员的工作激情和创造力，推动公共事业的发展和进步。
1.2 研究意义公共部门人力资源管理中激励机制的问题是当前人力资源管理领域的热点问题之一。
公共部门人力资源管理激励机制研究
公共部门人力资源管理激励机制研究公共部门人力资源管理是国家机关、事业单位等公共部门组织的人力资源管理工作。
在公共部门中，人力资源管理的激励机制的研究尤为重要。
本文从公共部门人力资源管理出发，结合公共部门特点和激励机制的影响因素，对公共部门人力资源激励机制进行研究。
一、公共部门人力资源管理的特点1. 公共性：公共部门的组织目标是为公众提供服务，与私营企业的利润追求不同，公共部门更注重公共利益。
2. 公平性：公共部门需要保证员工在薪酬、晋升等方面的公平性，避免不公平的行为出现。
3. 法律监管：公共部门的人力资源管理需要遵守国家法律法规，严格执行政策规定。
4. 绩效评价：公共部门需要建立科学的绩效评价机制，对员工的工作进行客观评价。
二、公共部门人力资源激励机制的影响因素1. 绩效考核制度：科学合理的绩效考核制度是公共部门激励机制的基础，能够对员工的工作进行客观评价，并为员工提供明确的晋升、奖励和惩罚机制。
2. 薪酬制度：公共部门薪酬制度应该遵循公平、公正的原则，并与绩效考核制度相衔接。
薪酬应该与岗位的要求和个人的能力相匹配，能够激励员工积极工作。
3. 职业发展机会：公共部门应该为员工提供广阔的职业发展机会，通过培训、轮岗等方式提升员工的能力和素质，为员工的职业发展提供保障。
4. 工作环境：公共部门应该提供良好的工作环境，包括工作条件、工作氛围等方面的改善，使员工能够在舒适的环境中工作，提高工作效率和满意度。
5. 公平公正：公共部门应该保证人力资源管理的公平公正，避免不公平的现象出现，充分尊重和保护员工的权益，激励员工积极工作。
公共部门人力资源管理的激励机制是公共部门管理的重要内容，通过对激励机制的研究和改进，可以提升公共部门员工的积极性和工作效率，为公共服务提供保障。
我国公共部门人力资源的激励机制
浅谈我国公共部门人力资源的激励机制摘要：随着时代的发展，无论是公共部门还是企业单位，对人力资源的管理效率的要求都在不断提高。
我国公共部门人力资源已经发展了多年，依然存在着一些问题，尤其是在人力资源激励机制方面。
激励机制是人力资源管理的关键环节，通过有效的激励机制，充分激发人的潜能，从而极大地节约人力资源。
本文针对公共部门人力资源激励机制的现状，分析探讨其存在的问题，并对如何完善我国公共部门人力资源激励机制提供一些建议和解决措施。
关键词：人力资源激励机制薪酬激励一、前言当今社会是由人组成的，人才是当今社会的最大资源，也是竞争的主导因素。
因此，人力资源的开发与管理的作用日趋凸显。
人力资源管理主要又四部分组成：吸引、保留、激励和开发。
而激励是其中的核心关键，加强激励机制建设可以带动公共部门人力的积极性，是公共部门人力资源建设最重要的一部分。
然而我国公共部门人力资源的激励机制还存在很多弊端，完善人力资源的激励机制成为了目前的一个重要课题。
二、公共部门人力资源的激励机制中常见的一些问题1.在观念上没有认识激励的重要性早在二十世纪七十年代末，发达国家就由人事管理走向了人力资源管理。
而我国的公共部门系统还是沿用传统的人事干部制度，其管理观念、管理模式上还处于传统的人事管理阶段。
因此受我国传统人事观念的影响，公共部门是围绕事而运转的，过分强调组织权威和个人服从，缺乏以人为本的理念，重事轻人，没有科学经营人才，没有重视激励的作用。
在整个部门，许多从事人事管理的人员匮乏现代人力资源管理知识和技能，忽视了激励机制的重要性。
2.组织目标错误和混乱组织目标错误和混乱，是一个公共部门中的一个普遍问题。
从整体上来说，公共部门中个人目标和组织目标总是处于一个脱节状态。
这使得个人的目标无法与组织的目标达成一致，也使个人无法对组织产生认同感和使命感，丧失了奋斗的激情与动力。
在激励过程中，没有了解到个人的需求存在多样化的特征，没有认识到激励需求的动态特性。
论公共部门人力资源管理的激励机制
论公共部门人力资源管理的激励机制摘要：随着经济的不断发展，国内外理论界对人力资源管理思想，新公共管理主义的发展和强化公共部门服务职能做了许多的探讨。
文章分析了我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题，并提出了完善公共部门人力资源管理激励机制的建议。
关键词：公共部门；人力资源管理；激励机制目前，随着知识经济时代的到来，人才作为一种特殊的商品进入了市场，这也使得人力资源管理的作用越来越重要。
对于公共部门来说，合理的利用激励机制可以有利于公共部门组织、吸引和保留人才，因此，如何建立和完善人力资源管理的激励机制是现今的主要问题。
一、公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题组织目标的模糊、错位和混乱长期以来，我国的公共部门都是以命令式的管理机制来完成自己的组织目标，而完全忽略了部门的公开性、公共性和服务性的特点，这也就使得公共部门的组织目标面临着被淘汰的危机。
由此可见，在公共部门中，还没有对人力资源管理的激励作用引起高度的重视，缺乏对人力资源开发的力度。
无论在任何情况下，人都起着关键性的作用，如果个人的目标无法与组织的目标达成一致，那么就会使个人对组织缺乏认同感和使命感，失去奋斗的意识，这也是公共部门人力资源管理的激励机制中遇到的最大问题。
目前，在公共部门人力资源管理中，从人事管理转变为人力资源的管理，人们充分重视人力资源开发的管理意识，但是却很少有人能够意识到人力资源已经成为人力资源管理中较为重要的一个环节。
机制的僵化一直以来，我国公共部门对人力资源的管理一直持保守的态度，这也就造成了人员内部的激励机制变得僵硬，对公职人员实行终身的雇佣制，这样使得公共部门缺乏合理的招聘制度，缺乏职业的危机感和责任感，这就无法建立有效的激励机制。
公共部门人力资源只有通过有效的流动，充分整合各个部门之间的优势和资源。
对于我国的公共部门来说，不论是观念还是制度，都不利于人力资源的合理流动，缺乏合理的升迁规则，使许多优秀的人才被埋没，无法给予他们所向往的流动机会时，这就会在一定程度上使他们产生消极的情绪，从而影响人才的发展。
公共部门人力资源管理激励机制研究
公共部门人力资源管理激励机制研究一、引言大家好，今天我们来聊聊一个非常有趣的话题——公共部门人力资源管理激励机制。
让我们先来了解一下什么是人力资源管理。
人力资源管理就是对企业或组织中的人力资源进行有效的管理和配置，以实现组织目标的过程。
而公共部门人力资源管理则是指政府机关、事业单位等公共部门对企业或组织中的人力资源进行有效的管理和配置，以实现公共部门的目标。
那么，为什么我们需要关注公共部门人力资源管理激励机制呢？原因很简单，因为好的激励机制可以让员工更加积极地投入到工作中，提高工作效率，从而更好地为社会服务。
下面，我们就来详细探讨一下公共部门人力资源管理激励机制的相关内容。
二、公共部门人力资源管理激励机制的概念1.1 激励机制的定义激励机制是指通过一定的手段和方法，激发个体或团队的积极性、主动性和创造性，使其在特定条件下产生更高的工作绩效。
简单来说，就是让员工在工作中更有动力、更有激情。
1.2 公共部门人力资源管理激励机制的特点公共部门人力资源管理激励机制具有以下几个特点：(1)目标明确：激励机制的目的是为了提高公共部门的工作效率和服务质量，实现组织目标。
(2)公平公正：激励机制应该公平地对待每一个员工，让他们在同等条件下获得相应的奖励。
(3)灵活多样：激励机制应该根据不同的岗位、工作内容和员工特点，采取不同的激励措施。
(4)长期有效：激励机制应该具有一定的持续性，不能只在短期内起到作用。
三、公共部门人力资源管理激励机制的类型接下来，我们来介绍一下公共部门人力资源管理激励机制的几种主要类型。
2.1 物质激励物质激励是指通过发放奖金、津贴、提成等方式，直接给予员工经济上的奖励。
这种激励方式简单明了，容易操作，但也容易导致员工对金钱的过度追求，忽视其他方面的发展。
2.2 精神激励精神激励是指通过表彰、表扬、荣誉称号等方式，给予员工精神上的鼓励和支持。
这种激励方式能够激发员工的自豪感和归属感，有利于培养员工的团队精神和企业文化。
公共部门人力资源管理中激励措施
公共部门人力资源管理中激励措施激励是指通过各种手段，激发和激励员工的积极性，提高员工的工作动力和工作效率的管理行为。
在公共部门中，由于特殊的组织结构和公共目标，激励措施需要更加灵活和巧妙的设计。
下面将介绍一些在公共部门人力资源管理中常用的激励措施。
1.绩效奖励制度：建立合理的绩效考核体系，并根据绩效，给予员工相应的奖励，包括物质奖励和非物质奖励。
物质奖励可以是奖金、福利待遇的提升，非物质奖励可以是表彰、荣誉和晋升等。
这可以促使员工发挥自己的主观能动性，积极主动地履行职责和义务。
2.合理薪酬制度：设计合理的薪酬制度，使员工的薪酬与其从事工作的复杂性、危险性、责任等相适应。
薪酬可以根据员工的能力、经验、技能、职称等进行差异化，并与市场薪酬水平相匹配，以便更好地吸引和留住人才。
3.培训与发展：提供系统的培训和发展机会，帮助员工提高工作技能和能力。
公共部门可以通过内部培训、外部培训、职业发展规划等方式，让员工不断学习和进步。
这不仅有利于提高员工的工作质量和效率，还能满足员工个人的发展需求和职业追求。
4.工作环境改善：改善员工的工作环境，提供更好的工作条件和设施。
公共部门可以通过提供舒适的办公室、先进的办公设备、良好的工作氛围等方式，提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作动力和工作效果。
5.员工参与决策：在决策过程中充分尊重员工的意见和建议，鼓励员工参与决策。
这可以提高员工的参与度和归属感，增强他们的团队合作意识和责任感，从而促使员工更加积极地为组织的发展和目标而努力。
6.工作生活平衡：鼓励员工保持工作生活的平衡，提供灵活的工作时间和假期安排。
可以提供弹性工作时间、远程办公和部分时间在家办公等方式，满足员工的个人需求，提高员工的生活质量和工作满意度。
7.任务和职责分配：合理分配任务和职责，提供挑战性和有发展空间的工作机会。
员工通过承担更多的责任和挑战，可以提高他们的工作积极性和动力，同时也有利于员工的个人成长和发展。
公共部门人力资源激励机制
公共部门人力资源激励机制
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目录
• 公共部门人力资源激励理论基础 • 公共部门人力资源激励实践 • 公共部门人力资源激励制度设计 • 公共部门人力资源激励的效果评估 • 公共部门人力资源激励机制的未来发展 • 案例研究：公共部门人力资源激励机制实践
01
公共部门人力资源激励理论基础
激励的定义与目的
提升员工工作满意度
通过评估可以了解员工对激励策略的满意度，从而为改进提供依据 。
促进组织目标的实现
有效的激励策略能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，从而 推动组织目标的实现。
激励效果评估的方法
问卷调查
通过设计问卷，向员工 了解他们对激励策略的 看法和满意度，收集员 工的反馈。
访谈
与员工进行面对面的交 流，深入了解他们对激 励策略的看法和建议， 获取更丰富的信息。
培训实施
通过多种培训方式，如内部培训、外部培训等，确保员工得到充分 的培训和发展机会。
培训效果评估
对培训效果进行定期评估，以便了解培训是否达到预期目标，并对培 训计划进行及时调整和改进。
04
公共部门人力资源激励的效果评 估
激励效果评估的必要性
确保激励策略的有效性
通过对激励效果进行评估，可以了解策略的实际效果，从而及时调 整和优化策略。
奖励制度
建立完善的奖励制度，对优秀员工给予不同形式 的奖励，如旅游、培训机会等。
03
公共部门人力资源激励制度设计
绩效评估制度
绩效评估标准设定
制定明确的绩效评估标准，确保评估过程有章可循，客观反映员 工的工作表现。
绩效评估周期
设定合理的绩效评估周期，以便及时对员工的工作表现进行评估 和反馈。
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制在公共部门人力资源管理中，激励机制是非常重要的一环。
激励机制可以提高公共部门员工的积极性和工作效率，从而帮助公共部门更好地履行职责、服务社会。
本文将对公共部门人力资源管理中的激励机制进行浅析，探讨其重要性、作用以及实施方法。
一、激励机制的重要性激励机制在公共部门人力资源管理中的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工作积极性和效率激励机制可以激发公共部门员工的内在动力和潜能，使他们更加积极主动地投入工作，提高工作效率。
通过激励机制，能够让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加努力地为公共部门的工作目标努力。
2. 促进员工的个人发展激励机制还可以促进员工的个人发展。
通过激励机制，员工能够获得相应的奖励和激励，这不仅可以满足员工的物质需求，还可以满足其个人成长和发展的需要。
这将有利于员工的职业规划和职业发展，增强其对公共部门工作的认同感和忠诚度。
3. 提高公共部门的绩效通过激励机制，可以更好地调动公共部门员工的积极性和创造力，促使他们更加努力地工作，从而提高整个公共部门的绩效水平。
这对于公共部门来说非常重要，可以更好地满足公众需求，提高公共服务的质量和效率。
1. 调动员工的积极性2. 增强员工的团队意识激励机制也可以增强员工的团队意识。
通过激励机制，员工可以获得相应的团队奖励和荣誉，这将促使他们更加愿意与同事合作，形成良好的工作协作氛围，共同为公共部门的目标而努力。
激励机制还可以促进公共部门的创新。
通过激励机制，可以激发员工的创造力和创新意识，鼓励他们提出新的想法和建议，为公共部门的发展和改进提供更多的智慧和力量。
4. 提高公共服务的质量三、激励机制的实施方法在公共部门人力资源管理中，激励机制的实施方法有多种，可以根据公共部门员工的特点和工作需求进行灵活的选择和组合。
以下是一些常见的激励机制实施方法：1. 物质奖励物质奖励是最直接的一种激励方式。
可以通过薪酬激励、津贴补贴、奖金分红等方式，给予员工相应的经济回报，满足其物质需求，激励其更加努力地工作。
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制在公共部门中，激励机制对于人力资源管理起着至关重要的作用。
激励机制可以通过各种方式来激励公共部门的员工，提高他们的工作积极性和效率，推动组织的发展和进步。
本文将从激励机制的定义、目标以及实施方法三个方面对公共部门人力资源管理中的激励机制进行浅析。
激励机制是指组织为了达到特定目标而采取的一系列措施，通过给予员工一定的奖励或回报，使其感受到组织对其努力的认可和重视，从而激发其工作积极性和主动性。
激励机制主要通过物质激励和非物质激励两种方式来实施。
公共部门人力资源管理中激励机制的目标主要包括提高员工的工作动力和个人发展动力、提高组织绩效、增强员工的工作满意度和组织归属感、改善员工之间的协作和合作等。
通过激励机制，可以使员工在工作中充满激情，积极主动地主动地投入工作，并且不断提升自身的能力和竞争力，为组织的发展做出贡献。
1. 绩效评估：建立一套公正、科学的绩效评估系统，将员工的工作表现、能力和贡献与相应的奖励和晋升机会联系起来，激励优秀员工的积极性。
2. 前景发展：提供员工发展和晋升的机会，通过培训、学习和培养计划等方式，提高员工的能力和职业素质，为员工的前景发展提供支持和帮助。
3. 奖惩制度：建立完善的奖惩制度，及时对员工的出色表现给予表彰和奖励，对不良行为和表现进行惩罚和纠正，从而形成积极向上的工作氛围。
4. 劳动条件改善：改善员工的劳动条件和工作环境，提供良好的工作条件和设施，提高员工的工作满意度和幸福感。
5. 组织文化建设：营造一种积极向上、以人为本的组织文化，打造团队精神和组织凝聚力，激励员工以团队的利益为重，共同为组织的发展奋斗。
公共部门人力资源管理中的激励机制对于提高员工的工作积极性和效率、推动组织的发展和进步具有重要意义。
通过建立完善的绩效评估、前景发展、奖惩制度、劳动条件改善和组织文化建设等激励机制，可以激励员工充分发挥潜力，提高工作质量和效率，为公共部门的发展做出积极贡献。
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我国公共部门人力资源管理激励机制徐瑞（华北水利水电大学管理与经济学院，河南郑州 450000）摘要：在日益复杂和激烈的市场竞争环境下，人力资源已经成为组织生存发展的首要资源，激励也成为人力资源管理的核心职能。
公共部门虽然有别于其他社会组织，但是公共部门人力资源管理的特殊性和重要性决定了我们有必要对其激励问题进行探讨、分析。
建立和完善公共部门人力资源管理激励机制，需要对当前我国公共部门人力资源管理激励机制进行剖析，并对其存在的问题给予建议。
关键词：公共部门；人力资源管理；激励机制引言：“公共部门”是相对于私营部门的一种重要的组织形态，公共部门是泛指拥有公共权力，依法管理社会公共资源与公共事务，以谋取社会的公共利益为目的的组织体系，以及由政府投资、开办，以国有制形式运作的公营企业和学校、医院等公共事业部门在内的组织体系。
政府是公共经济部门的最主要成员，公共部门如何科学地开发与管理人力资源对自身的工作质量、效率有着举足轻重的影响，也直接关系到行政管理体制改革的成败。
所以有必要把政府机关和公共部门人事改革作为重点，将传统人事行政管理转变为人力资源的开发与管理，以适应深化行政管理体制改革和现代社会发展的需要。
行为科学研究表明，人的动力产生于人的需求，需求的满足是人们追求的目标，激励不但能够满足员工的合理需求以调动其工作的积极性，培养员工的责任感和敬业精神，极大限度地激发员工的潜力和创造力，更能够发挥使员工认同和接受本组织的目标和价值观，从而对组织产生强烈归属感的效果。
因此激励在人力资源管理中备受关注。
随着我国公共事业的不断发展和管理机制的不断完善，对公共部门人力资源管理中的激励问题的探讨就显得尤为重要。
1我国公共部门人力资源管理激励机制的现状公共部门人力资源管理激励机制是指公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念，以实现共同的目标，按预定的标准和程序将公共资源分配给公共部门工作人员的过程。
简而言之，公共部门人力资源管理激励机制是公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念以实现公共管理目标的过程，通过激励来调动公共部门人员的积极性、创造性是公共部门人力资源管理的一项重要任务。
动机激发是提高工作动力的关键，首先，激励可以强化一个人的动机，从而强化其行为，保持较高的工作效率；其次，激励可以改变一个人的行为方向，使其行为符合社会的需要。
当一个人的行为和社会需要不相适应时，可以通过其动机和行为采取负向激励的办法，以抑制其行动和行为，并把动机和行为引到社会需要方面上来；再次，激励手段的正确使用有利于提高劳动者素质。
当激励方向符合社会发展方向时，这种激励有助于工作人员把个人利益和集体利益、眼前利益和长远利益结合起来。
当前我国公共部门人力资源管理的主要激励方式为：1.1晋升激励。
晋升激励包括三个方面：一是指职位等级的提升或工资级别的增加，它是公共部门人力资源管理系统中最具有激发力量的激励手段。
公务人员的晋升，意味着他所处地位的上升，职权加强和责任范围的扩大，公务人员的尊重需要和自我实现需要得到满足。
二是指晋升意味着薪金的增加和待遇的提高，薪金与所处的地位、职权及责任成正比。
晋升具有一定的典型示范和激励竞争的效应，毕竟能够晋升的人员在组织中只能是少数，它向组织中每一个成员昭示，只有不断提高自身的素质，努力做出成绩，工作业绩优异者才有可能得到晋升。
1.2保障激励。
当前社会上很多人将视公务员工视为“铁饭碗”，每年报考“国考”以及地方公务员考试的激烈场面、百里挑一甚至千里挑一的高淘汰率都是最好的证明。
相比于私人企业，公务员的工作更具有稳定并且有保障的特点，因为它是以国家财政作为强大后盾的。
稳定的福利和待遇、安稳的工作环境使公共部门人员不必过于担心单位破产面临失业等问题。
因此，稳定且有保障的工作使得公共部门人员的工作积极性得到一定提高。
1.3薪酬激励。
公共部门工作人员的薪酬制度是指依据公职人员的知识、技能、职责大小与服务时间付给他们相应的工资报酬，它是维持公共部门工作人员及其家属日常生活所必不可少的条件。
目前，我国对公共部门人员的薪资普遍进行了调整，其薪酬水平已处于社会平均水平以上。
薪酬的提高不仅使公共部门人员的工作积极性得到了一定的提高，同时，公务员优厚的福利和待遇还吸引了相当多的社会人才积极投身于公共部门。
1.4绩效考核制度。
公职人员的考核制度是指国家行政机关根据有关法律法规，按照管理权限，对公职人员的思想品德、工作成绩、工作能力和工作态度等进行考察，做出客观评价，并以此作为对公职人员进行奖惩、任用、培训、晋级增资等的依据的制度。
通过科学、合理的绩效考核，可以发现和选拔优秀的国家公职人员，合理地使用人才；绩效考评结果与公职人员待遇及其职业生涯联系在一起，为公职人员设定了一种有奖有惩、奖罚分明的激励机制，为其自动改进工作提供内在动力；此外，绩效考核还能为人事决策科学化和改进人事制度提供指导。
2公共部门人力资源管理激励机制存在的缺陷尽管我国公共部门人力资源管理激励机制在提高公共部门工作人员工作积极性方面起到了一定的作用，但是我国目前的公共部门人力资源激励机制仍存在着一些问题，主要表现在以下6个方面：2.1公共部门目标导向的迷失：组织目标导向的迷失包括两层意思。
第一是组织本身目标的错位和混乱。
我国公共部对自身的使命定位更偏向于管制而非服务，并希望通过公众对自己的遵从来建立一种秩序，而不愿进行对自身的反思，这种观念本身对于激励就是十分不利的；第二是员工目标总是与组织目标严重脱节。
员工对组织的使命感和认同感存在着普遍的缺失，无法使个人目标和组织目标达成一致。
这些现象使组织目标的激励作用非常有限。
总的来说，我国的公共部门组织目标的模糊、错位和混乱的原因在于其长期以命令式的管制定位自己的组织目标，而忽略了自身公共性、服务性、公开性的特点，因而使组织目标在社会发展中迷失和面临淘汰的危险；同时，由于个人目标和组织目标无法达成一致，个人对于组织的使命感和认同感上存在着普遍的缺失，感到缺少实现组织目标的参与感、认同感，实现自身需要的希望渺茫；这是激励机制在公共部门人力资源管理中遇到最大的阻碍。
2.2缺乏对“人”激励的思想认识组织管理人员日益清楚地认识到竞争优势主要在于能有效地吸收、激励人力资源组织系统。
这都要求对人实施有效的激励手段进行开发。
目前在我国公共部门人力资源管理活动中，由人事管理到人力资源管理工作的观念演变，已经将人作为一种资源，重视人力资源开发的管理意识进步。
但很少有人意识到在新经济时代，人力资源的开发己经上升为人力资源管理的中心环节。
2.3薪酬制度缺乏合理性和公平性有效的薪酬制度能够起重大的激励作用，对工作人员的工作态度、行为和绩效可以产生正面影响。
制定一个科学、有效的的薪酬制度，是人力资源管理的一个重要内容。
一个优秀的企业往往能够根据自身的情况制定科学、合理的薪酬体系，而正是这种灵活的分配机制对员工产生了较大的激励作用。
相对而言，公共部门的薪酬制度则较为固化，缺乏合理性和公平性，主要表现在两个方面：第一，薪酬制度缺乏弹性，激励机制名存实亡。
我国公共部门的分配问题受制于既定的法律、政策、规定，通常同一系统、同一部门要遵循相同的规范，由此导致了公职人员薪酬结构的不合理。
第二，职工薪酬调整缺乏公平性。
公平理论告诉我们，人们关注薪酬差别的程度往往高于关心薪酬水平。
然而，在我国公共部门薪酬管理中，这一点却往往被忽视。
2.4人才流动机制的僵化、竞争激励的缺失竞争激励，在行政人事管理学中，它是指管人与管事的主体，对相关人员通过多种途径与策略，在良好的竞争环境下，激发、鼓励人们充分发挥其积极性、主动性和创造性的一种驱动力。
人力资源应当是一种有流动性的资源。
人力资源只有通过有效流动，才能充分发挥资源整合与优化资源配置的作用。
合理的流动性能保证较好的竞争激励。
而我国的公共部门长期以来对于人力资源的流动持保守态度，这从制度和观念上都有着充分地体现。
流动机制的僵化一是横向流动的僵化，即缺乏合理的进出规则；二是纵向流动的僵化，即缺乏合理的升迁规则，不利于人才的成长和合理使用，典型的表现就是能升不能降。
激励的目标在很大程度上是通过被激励者的流动来实现的。
当被激励者发现没有合理的途径可以实现其所向往的流动时，便容易转向不合理的途径。
2.5绩效考核机制不科学绩效考评也简称为考核，即通过运用科学的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期的考评，目的不仅是为了规划人力资源和薪酬、激励和发展员工潜力等有助于企业达到预期目标，而且对员工来说，亦可加强自律。
在我国公务人员的绩效考核上，多数部门未制定出针对不同层次职务和不同类别公务人员的考评指标体系。
现行的公职人员的绩效考评制度与新经济条件下的要求相差甚远。
目前我国公职人员的考评内容为：德、能、勤、绩，即：德：员工的品德素质；能：员工的能力素质；勤：勤奋敬业的精神；绩：员工的工作成果。
其考评内容难以量化。
由于公共部门集体劳动的性质和产出的难以量化，以及在绩效评估执行过程中“印象分”、“感情分”、“关系分”难免存在，因此在绩效考评中公职人员的业绩很难得到准确客观的评价，从而也使得这些考评手段难以起到有效考核公职人员的工作绩效、激励和发展员工潜力的作用。
2.6激励手段的匮乏和低效激励可以分为正向激励作用和负向激励作用。
在我国的公共部门人力资源管理中，只强调正向激励作用，而负向的激励作用发挥不了应有的作用，这也就导致了公务人员毫无危机意识。
在正向激励作用中，过分关注物质和社会感情的外在性需要，如工资、奖金、表扬、信任、友谊等；而忽视了在工作过程和结果中所带来的机会、挑战、成就感、贡献感、自豪感。
公共部门的物质激励手段单一，结构设置不合理，反映不出公职人员的工作业绩和实际才能，因此也就无法调动工作人员的积极性；精神激励手段流于形式，长期以来只讲奉献，不讲利益，难以起到精神激励的作用。
缺乏以个人潜能和绩效为基础的灵活而多元化的激励手段。
同时，公务员缺少竞争压力，惩戒约束机制也苍白无力，除非构成违法犯罪，公务员的终身制使得他们毫无危机意识。
3完善我国公共部门人力资源管理激励机制的建议3.1借鉴企业人力资源管理中激励机制的经验近年来，随着人才在市场竞争中作用的逐渐显现，人力资源管理在企业已经成为其生存发展的首要资源，企业的人力资源管理中激励机制的施行也领先于公共部门，都已经有了较为完善和规范的程序，公共部门要寻求人力资源激励机制的改进，就应该大力借鉴企业人力资源管理中激励机制的成功经验，实施多层次激励机制，注重满足公共部门员工的需要，提高其积极性，这样才能最大限度地提高行政效率。
首先，根据本部门的特点采用不同的激励机制，运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下进行工作轮换以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。