销售区域地图

合集下载

售楼九大套路十大陷进

两年前，亲自体验了一次传说中如梦一样的买楼经历。

2017年前半年到2018年后半年，是西安房价突飞猛进翻一番又翻一番的时段。

当时，售楼的基本模式是销售团队在运作，先让有意向的顾客交两万诚意金，说随时可退，其实一缴，就把你套住了，根本就退不了，然后被迫去选房。

选房还不在售楼处，把你拉到一个很偏远的农家乐庄园，现场氛围跟传销没什么两样，什么信息都不讲，排号进去选，限时三分钟拍板，缴五万元定下来。

三分钟能选个什么房，等你糊里糊涂把钱交缴了，出来才回过神来，原来中招了，两个大巴拉来的人，有一半是房托。

再等你把合同签了，从此置业顾问电话再也打不通了，可是楼还是水中月，慢慢等着去吧。

有了这一次险恶的经历，便开始留心售楼的套路和陷阱，今天把这些经验分享出来，希望对看到的买房者有用。

销售团队售楼十大套路套路一：开盘都是人山人海在项目开盘时，活动现场都是人头攒动，可能是项目本身人气高，但也有可能是开发商雇佣的人。

正常来说选房过程会非常冗长，而开发商这样做的目的就是让你认为买房不容易产生急躁情绪失去理性被置业顾问牵着鼻子走。

套路二：首次开盘性价比高一般项目首次开盘定价会相对便宜，原因是第一次售卖会掺杂很多"关系户"，这时候大家普遍认为，推出房源会是最优质的、价格也是最低廉的，买了一定"赚"！但是！要提醒您，一些体量大的项目后续房源的价格非常可能浮动不会太大，如果二期甚至三期开盘时间与一期间隔较短，价格基本不会变化太大，并且开发商不会把所有优质房源一期全部放完，反而一期开盘因为一些"关系户"的存在，优质房源反而难抢。

套路三：销控板已售房源有猫腻又是一个惯用套路，售楼处工作人员一般会对案场设置的销控板进行特殊处理，贴上"已售"标签的房源并不全是已经卖掉的房子，其中会有一部分是开发商自己的房源，或者某些房源原本就不打算销售。

眼见不一定为实，看房时大家要留心。

湖南省矢量地图

桑植县 GDP98
规划经销商数量 1个
已有经销商数量 1个
可开发经销商数量 0个
代表直销区域代表经销区域代表可开发区域
益阳市
城区 GDP790
郝山区资阳区高新区大通湖区
394.89 187.44 179.8 37.61
桃江县 GDP271
南县 GDP23
1
沅江市 GDP258
资阳区赫山区
0个
江华县、双牌县/宁远县/蓝山县、
县、新田县/祁阳县）
新田县/祁阳县）
代表直销区域代表经销区域代表可开发区域
怀化市
沅陵县 GDP170
单位备注： 1.GDP：亿元 2.销售额：万元
麻阳苗族自治县 GDP89
鹤城区
新晃侗族自治县 GDP68
芷江侗族自治县 GDP102
会同县 GDP88
辰溪县 GDP11 3
常德市
石门县 GDP296
城区 GDP1623
武陵区鼎城区
1258.6 364.6
桃源县 GDP408
澧县 GDP373
单位备注： 1.GDP：亿元 2.销售额：万元
临澧县 GDP193
津市市 GDP172
安乡县 GDP211
武陵区
常德市
鼎城区
汉寿县 GDP303
规划经销商数量
已有经销商数量
4个（城区、桃源县/石门县、临
北塔区
邵阳市
双清区
大祥区
邵东县 GDP606
邵阳县 GDP176
大祥区双清区北塔区
城区 GDP400
180.87 168.12 51.34
单位备注： 1.GDP：亿元 2.销售额：万元

工作报告中常用的图表和数据展示手法

工作报告中常用的图表和数据展示手法图表在工作报告中是常用的数据展示手法，通过直观、精确的数据图表可以更好地展示工作成果和趋势变化。

本文将介绍十种常用的图表和数据展示手法，分别是：柱状图、折线图、饼状图、雷达图、散点图、热力图、流程图、树状图、地图和桑基图。

一、柱状图柱状图是最常见的数据展示方式之一，适用于多个项目或指标的比较。

柱状图通过不同高度的柱体来反映数据的大小，易于理解和比较。

在工作报告中，可以使用柱状图展示不同销售人员的销售量，不同部门的支出情况等。

二、折线图折线图常用于表现数据的趋势变化。

通过连接各个数据点，可以清晰地展示数据的上升或下降趋势。

在工作报告中，可以使用折线图展示公司的销售额随时间的变动情况，或者展示用户数量随时间的增长情况等。

三、饼状图饼状图适用于展示各个部分占比的情况。

通过将整体分割成不同大小的扇形，可以直观地比较各个部分的重要性。

在工作报告中，可以使用饼状图展示公司不同产品的市场份额，或者展示团队不同成员的工作时间分配情况等。

四、雷达图雷达图常用于表现多个维度的数据对比。

通过不同长度的蛛网线和各个顶点的连接线，可以清晰地展示各个维度之间的差距。

在工作报告中，可以使用雷达图展示不同产品在市场调研方面的得分情况，或者展示团队在各项工作能力上的表现情况等。

五、散点图散点图适用于展示两个变量之间的关系。

通过散点的分布情况，可以初步判断两个变量之间的相关性。

在工作报告中，可以使用散点图展示销售额和广告投入之间的关系，或者展示用户数量和用户满意度之间的关系等。

六、热力图热力图常用于展示大量数据的密度和分布情况。

通过不同颜色的色块，可以直观地反映数据的分布情况。

在工作报告中，可以使用热力图展示用户在不同城市的分布情况，或者展示项目在不同阶段的进展情况等。

七、流程图流程图适用于展示不同阶段或步骤的关系和流转情况。

通过不同形状和箭头的连接，可以清晰地表达流程的逻辑和顺序。

在工作报告中，可以使用流程图展示产品开发流程，或者展示项目执行流程等。

(整理)销售网点分布地图系统

渠道经营网点分布地图标注系统使用说明书1、系统登录双击桌面上的客户端图标，会自动弹出系统登录界面，如下图：然后输入相应的用户名和密码后，点击登录按钮，如果用户名和密码验证无误，系统登录成功，否则失败。

2、电子地图基本操作地图浏览：用鼠标左键拖动移动地图；地图类型切换：点击工具栏左上角的地图类型切换按钮，可选择“普通地图”和“卫星地图”，如下图：地图刷新：点击工具栏上的刷新按钮即可，如下图：地图缩放：点击工具栏上的放大、缩小按钮，可以缩放地图，也可以用鼠标上的滚轮缩放地图，如下图：截屏功能：截取当前可视区域的地图图像并保存，如下图：测距功能：点击工具栏上的“测距”按钮，弹出如下窗口：显示距离数值，如图：下图是面积测量：地图定位：可以根据地名或者通过经纬度定位，如下图：3、标注操作新建标注：首先在地图上用鼠标单击选择一个位置，如下图：然后点击工具栏上的新建标注按钮，会弹出如下对话框：文本框区域直接输入内容，市场类别，所属城市，渠道类型，热点地区属性需要选择下拉列表中的内容；填写完成后记得点击保存按钮。

编辑标注：将鼠标移动到已经标注的图标上左键单击，这个图标会被绿色框选，右击鼠标回弹出菜单，点击编辑标注按钮，会弹出编辑标注信息窗口：编辑标注的操作同新建标注操作类同；删除标注：将鼠标移动到已经标注的图标上左键单击，这个图标会被绿色框选，右击鼠标回弹出菜单，点击删除标注按钮，弹出确认删除选择对话框，如下：标注查询：点击工具栏上的查询统计按钮，弹出高级搜索对话框：填写相关的搜索条件，点击搜索按钮后，在系统主界面左侧会显示查询结果。

如果想要查看标注数据的详细信息，可以切换到数据管理栏，这里可以详细管理数据，并可以导入、导出数据。

4、角色管理操作点击工具栏上的角色管理按钮，弹出如下窗口：在这里可以管理角色设置，新建角色时，需要填写角色名称、显示项权限、功能权限和区域范围权限；（1）显示项权限：可以控制用户进入软件后能否看到的项信息；（2）功能权限：可以控制用户进入软件后所具备的功能；（3）区域范围权限：可以控制用户管理标注的地理范围；5、用户管理操作切换到用户角色管理界面，如下：新建用户：点击工具栏上的新建用户按钮，弹出如下窗口：6、功能设置操作切换到功能设置界面，如下：参数初始化：系统默认参数设置，一般情况下不要点击使用；地图数据模式：在线模式和离线模式；标签名称显示：点击可以切换地图上标注名称是否显示；图标大小：可调整图标显示大小；字体大小：可调整字体大小；界面主题：可切换界面显示风格。

销售区域与时间管理

对拜访过程进行分析。对拜访过程的数量和质量标准进行评价。
销售人员是可以自由支配自己时间的人，如果自己没有时间观念，不能有效地管理自己的时间，那么销售的成功就无从谈起。
01
积极的工作态度和良好心态积极的态度和心态提高工作效率
02
良好的健康状况和安全意识健康和安全是有效率工作的基础
03
拜访客户前须电话预约避免等候时间或不得不再次拜访
C3-C5
C6
C7-C9
C10C11
C级双周
C12、C13
C14、C16
C17
C18-C20
C21-C22
日销售时间(小时)
3.6
3.4
3.3
3.4
3.6
注：日销售时间=A级客户数*1+B级客户数*0.5+C级客户数*0.3 编排路线时既要考虑到客户间就近原则，还要考虑到对不同等级客户分配的访问时间的长短不同，合理地安排好每日工作量。相对于3.6小时/天的平均销售时间（=8小时*45% ），以上每天工作量安排均未超出。
（四)分配区域销售人员
ABC分析法：计算出该区域的工作量，从而确定销售人员的数量.如下表：
客户
数量
访问频率（次∕月）
每次访问时间
每个客户总计访问时间
总工作量（小时）
A大型
15
8
1
8
15×8=120
B中型
20
4
0.5
2
20×2=40
C小型
65
2
0.3
0.6
65×0.6=39
总计
100
199
一个销售人员一个月可用工作时间=8*5*4=160小时

销售案场学习地图(业务技能类)

客户车辆行驶进销售中心外围区域，目光关注。客户进入案场标准军姿敬礼主动提供有声服务，展示物业专业形象，适时满足客户需求并协助完成客户问询和服务需求，配合销售工作
保持积极肯干的乐观态度并且全身心的关注每一位客户，随时为服务客户做好准备负责维护整个销售案场区域内及周围5米内安全、交通秩序，控制无关闲杂人员聚集、逗留
保持整洁的仪容仪表上岗标准交通指挥手势指引客户停车，管理停车场内车辆停放秩序为客户提供有声问候服务及拉门服务，如有客户携带大件行李则需主动为客户提拿
关注客户，并用对讲机通知各岗位客户来访信息保证车场区域内设施设备完好，区域内卫生干净整洁，必要时通知保洁予以清洁
特殊天气为客户提供撑伞服务，暴晒天气为客户车辆提供遮阳挡服务能够熟练掌握各种治安、消防设施设备的正确使用方法正确使用对讲机，关注客户参观动向
案场电源、设备调控消防知识及演练
教案资源
NHO 项目基础知识手册
JD 03-001-2009秩序维护岗位行为规范
销售案场操作服务标准体系文件补充中补充中补充中补充中
03-003-2010门岗外来人员管理必备知识 02-013-2012电瓶车驾驶员迎宾服务流程
补充中
日常工作范表（补充中） 03-005-2011灭火器的使用&03-006-2011火灾的基本常识
销售案场-秩序维护部-学习地图（业务技能篇）
秩序维护（巡逻岗）
P 秩序维护部秩序维护领班
无无在销售案场管理区域内巡逻，保障销售案场范围内的物品、设施设备、人员
保持整洁的仪容仪表上岗按照销售案场队列行进标准进行巡逻，善于发现及灵活处理
为客户提供问询服务及安全保障，适时满足客户服务需保持积极乐观的态度，全身心关注每一位客户，随时为服务客户负责案场区域内绿化和设施设备的检查和查看，查看整体区域卫生，必要

中国地图动画版业务分布图素材PPT模板

完整版
中国地图-1
适用于【销售网络图/业务范围图/地图幻演/等动画】
新疆
西藏
中国地图
各省市区顺序出现
黑龙江
吉林
青海
甘肃
内蒙古
宁夏
北京天津
山西河北山东
辽宁
四川云南
陕西
重庆贵州
河南湖北
江苏安徽上海
浙江
湖南
江西福建
台
广西
广东
湾
澳香门港
海南
完整版
中国地图-2
适用于【销售网络图/业务范围图/地图幻演/等动画】
全国业务分布图（旗帜）
完整版
中国地图-3
适用于【销售网络图/业务范围图/地图幻演/等动画】
新疆
西藏
全国销售网络图（点状辐射）
黑龙江
吉
内
林
蒙辽
北
宁
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
京
山
山
青海
甘肃
西
东
陕西
河南
江
四川
苏
上
海
重
庆
浙
江
湖
江
南
西
福建
云
南
广
广
台湾
西
东
海南

中国地图销售业务展示模板

全国业务分布图（旗帜）
完整版
中国地图-3
适用于【销售网络图/业务范围图/地图幻演/等动画】
新疆
西藏
全国销售网络图（点状辐射）
黑龙江
吉
内
林
蒙
辽
宁
北
京
山
山
青海
甘肃
西
东
陕西
河南
江
四川
苏
上
海
重
庆
浙
江
湖
江
南
西
福建
云
南
广
广
台湾
西
东
海南
完整版
中国地图-1
适用于【销售网络图/业务范围图/地图幻演/等动画】
新疆
西藏
中国地图
各省市区顺序出现
黑龙江
吉林
青海
甘肃
内蒙古
宁夏
北京天津
山西河北山东
辽宁
四川云南
陕西
重庆贵州
河南湖北
江苏安徽上海
浙江
湖南
江西福建
台广西广东来自湾澳香门港海南
完整版
中国地图-2
适用于【销售网络图/业务范围图/地图幻演/等动画】

销售区域规划及设计过程

销售区域规划✧何谓销售区域✧设计销售区域应考虑的因素✧设计销售区域应实现的目标✧设计销售区域的过程✧区域作战方略一、何谓销售区域销售区域是指在一定时期内分配给销售人员、销售部门、经销商、分销商的一组现有的和潜在的顾客。

销售区域指的是“顾客群”。

好的销售区域由一些有支付能力并乐意支付的消费者组成。

二、设计销售区域应考虑的因素1、销售区域目标：所要达成的目标必须明确，并尽量数字化。

2、销售区域边界：明确销售区域的边界，避免重复工作及业务磨擦。

3、销售区域市场潜力：了解市场潜力在哪里，有多大，如何利用才能使市场潜力变成销售市场，实现销售收入。

4、销售区域的市场涵盖：明确与客户的联系方式，与每位客户联系的频率。

重点：使销售人员有一个公平的市场潜力、收入及工作量，并使其认识到这些。

三、设计销售区域应实现的目标1、可行性：目标一定是通过努力可以在一段时间内实现的。

2、挑战性：目标应是需要努力才能达成的。

3、具体性：目标尽量数字化、明确易理解。

通常设置以下目标：客户识别、市场责任、区域效率和效益、销售业绩评估、销售费用控制、客户关系。

四、设计销售区域的过程图1 销售区域设计步骤1、选择控制单元销售区域通常是按地理区域及贸易区域划分。

贸易区域指主要零售商和批发商所在的城市及其影响的周围区域，这些贸易区域以消费者购买行为为基础。

（用贸易区域划分销售区域时，可能会缺乏可以利用的统计资料。

）2、测定每个单元的销售潜力根据销售预测方法，对各区域销售潜力进行测定。

3、分析销售人员的工作量销售区域的设计必须考虑销售人员的工作量，它是指为了涵盖整个市场，销售人员必须做的工作。

它包括为取得销售潜力所必须做的所有工作。

1)决定销售人员工作量的主要问题：a)在区域内有多少客户需要访问。

b)平均访问多少个客户，才可以接受一笔订单。

c)为涵盖整个区域，一个月或一年内销售访问的总次数。

d)一个月或一年内，需要的销售访问时间。

e)一个月或一年内，需要的交通旅行时间。

销售用表1-作战地图模板制作要求

销售用表1作战地图模板制作要求一、封面页公司名称或品牌Logo报告“销售用表1作战地图”制作日期制作人姓名及联系方式二、目录1. 目录需清晰列出报告中的各个部分及其页码，便于查阅。

三、作战地图概述1. 简要介绍作战地图的作用和意义，阐述其在销售策略制定中的重要性。

四、市场分析1. 竞争对手分析：对主要竞争对手的市场份额、产品特点、价格策略等进行详细分析。

2. 市场趋势分析：根据行业数据和市场调研，分析当前市场的发展趋势和潜在机会。

3. 目标客户分析：了解目标客户的特征、需求、购买行为等，为制定销售策略提供依据。

五、销售目标与策略1. 明确销售目标：设定可量化的销售目标，如销售额、市场份额等。

2. 销售策略：根据市场分析和目标客户分析，制定针对性的销售策略，如产品定位、价格策略、促销活动等。

六、作战地图制作1. 地图分区：将市场分为若干区域，根据区域特点制定相应的销售策略。

2. 资源分配：合理分配销售资源，如人力、财力、物力等，确保各区域销售策略的有效执行。

3. 执行计划：制定详细的执行计划，包括时间节点、责任人、任务分解等，确保作战地图的顺利实施。

七、风险管理1. 识别潜在风险：分析可能影响销售目标实现的风险因素，如市场竞争、政策变化、供应链问题等。

2. 风险评估：对潜在风险进行评估，确定风险等级和应对措施。

3. 应急预案：制定应急预案，以应对可能出现的风险事件，确保销售目标的实现。

九、附录1. 附加相关数据、图表、调研报告等，以支持作战地图的制作和实施。

十、修订记录1. 记录作战地图的修订时间和内容，以便跟踪和追溯。

三、作战地图概述1. 简要介绍作战地图的作用和意义，阐述其在销售策略制定中的重要性。

四、市场分析1. 竞争对手分析：对主要竞争对手的市场份额、产品特点、价格策略等进行详细分析。

地产营销如何制作客户地图

地产营销如何制作客户地图一你的客户地图真的能找到客户吗？提及客户地图，大伙儿想到的多半是如此的：亦或是如此的：试想一个客储人员拿着如此的客户地图能找到目标客户吗即便找到了，在人力、时刻和费用上是不是花费了没必要要的试错本钱找来的客户转化率是不是偏低总量是不是匹配销售目标事实上，如此的客户地图更多是用来汇报的，而咱们今天要探讨的是能够指导客储人员花费最低本钱，找到足够多高质量客户的作战地图。

二客户地图=面状地图+点状地图，皆须分产品分户型客户地图的输出功效包括点状地图和面状地图，前者要紧效劳于小蜜蜂等客储终端人员，用以指导其找到目标客户的具体地址，后者要紧效劳于客储治理人员，用以发觉机遇战场。

由于不同产品和不同面积段户型存在客户散布的不同性，故需分开制作，以避免造成客储结构的不均衡。

进入信息爆炸的时期，要想让客户记住你，除内容够好，还要显现的次数够多，试想一个客户上班时、下班用饭时、回到小区都接触到了咱们的信息，经历度必然大于单点接触。

这就要求咱们的点状地图需要包括客户的居住、工作和娱乐三大点位，同时为了提高工作效率并指导资源分派，此清单需在地址之外，列出各点位规模及帮忙进入点位的关键人，如某单位关键人是业主王先生，规模是2000人。

面状地图系依照各点位在地图上的散布绘制而成，绘制时居住、工作和娱乐可用不同颜色区分，要紧用以寻觅机遇战场，如距离项目较近但暂为空白的区域（详见图3），或项目方圆2km已十分饱和，那么需扩大地图范围。

图客户地图之面状地图示意三客户地图3步制作法1、通过竞品调研和项目交通分析，形成初步客户地图1）竞品=新房+二手房面对供大体或严峻大于求、有效客户量不足的市场局面，关于指标压力较大的项目，竞品已不仅是新房，必需同步和二手房抢客户。

因此在制作客户地图时，除调研新房竞品，还需要参考周边二手房的客户情形，尤其是关于散布在深圳、上海等一线或二线城市中心区等二手房成交量较大地址的项目。

中国销售、营销网络分布电子地图--制作工具

豆瓣读书：
图表之道：
图表书架：
辽宁
西藏福建
铜川市
Tongchua n
宝鸡市 Baoji
咸阳+杨凌市
Xianyang
渭南市 Weinan
延安市 Yanan
汉中市 Hanzhong
榆林市 YulinSX
安康市 Ankang
商洛市 Shangluo
沈阳
Shenyang
大连
Dalian
鞍山
Anshan
景德镇市
吉安市上饶市宜春市鹰潭市乌鲁木齐市克拉玛依市哈密地区
Nanping Wuhan Huangshi Shiyan Yichang Xiangfan Ezhou Jingmen Xiaogan Jingzhou Huanggan g Xianning Suizhou Enshi Shennong jia Tianmen Qianjiang Xiantao Haikou Sanya HainanQT Hangzhou Ningbo Wenzhou Jiaxing Huzhou Shaoxing Jinhua Quzhou Zhoushan Taizhou Lishui Nanchang Pingxiang Xinyu Jiujiang FuzhouJX Ganzhou Jingdezhe n Jian Shangrao Yichun Yingtan
中国
数据
地图
（到
市
级）
生成
模板
地图绘制：郑薇 Vivi。免责声明：并不保证地市图形完全对应准确，商用请自行仔细核对无模误型。建立： ExcelPro 的图表博客 2010.11.6

区域经营授权协议书范本(3篇)

第1篇协议编号： __________签订日期： ______年__月__日签订地点： ______市甲方（授权方）：名称：____________________地址：____________________法定代表人：________________联系电话：________________乙方（被授权方）：名称：____________________地址：____________________法定代表人：________________联系电话：________________鉴于甲方在_______行业拥有一定的市场知名度和品牌影响力，甲方愿将其在_______地区的独家经营权授予乙方进行区域经营；乙方愿意接受甲方的授权，并按本协议的约定开展区域经营活动。

为明确双方的权利、义务和责任，经双方友好协商，特订立本协议如下：第一条经营范围1.1 乙方在本协议约定的区域内，获得甲方授予的独家经营权，负责甲方品牌产品在_______地区的销售、推广和服务。

1.2 乙方在授权区域内，有权使用甲方品牌名称、商标、包装、宣传资料等，但不得改变甲方产品的原有质量和标准。

1.3 乙方不得将甲方授予的区域经营权再行转让或出租给第三方。

第二条经营期限2.1 本协议的有效期为_______年，自_______年__月__日起至_______年__月__日止。

2.2 本协议期满后，如双方同意续签，应在本协议期满前_______个月内向对方提出书面续签申请，经双方协商一致后，另行签订续签协议。

第三条经营费用及收益3.1 乙方在经营过程中，应按照甲方规定的价格体系和销售政策进行销售，不得擅自提价或降价。

3.2 乙方应向甲方支付_______%的销售提成，提成计算方式为：乙方实际销售额减去退货、折扣后的净销售额乘以销售提成比例。

3.3 甲方负责提供产品及市场信息，协助乙方进行市场推广。

3.4 乙方在授权区域内获得的利润，扣除销售提成及甲方提供的服务费用后，乙方享有全部权益。

如何设计销售地图.

1.任何一个区域市场都可分割成若干个三角形的小市场,这样可以市场细分,更清楚渠道的层次,一级,二级,三级市场用颜色填充.2.点面结合,一个三角形区域市场的三个点产品销量上升,这个面的销量一定是升的.3.品牌效应,中心点的品牌传播影响到另外两个点,这个区域品牌优势就形成.4.大区域三角形细分市场是各个小三角形市场相互支持的同时相互制约,可帮助我们对市场价格的监督与管理,使市场可以分割,可以联合,非常灵活机动.5.三角形市场对物流是起点出发回起点的循环,节约运输成本.如合肥-安庆-芜湖-合肥,假如是直线市场,合肥-蚌埠-淮北,那么就会是这样,合肥-蚌埠-淮北-蚌埠-合肥,才回出发地,浪费资源.6.因为三角形市场,各点会产生互补效应,假如一点销量不理想,另外两点销的好,可带动其区域销量. 如何设点?企业的产品进入市场,设点非常重要,一般我们设点都有一个基本原理,确定第一个点后,另外的点要和第一点相连,呈三角形状,为什么要呈三角形呢?因为三角形是由三条线段顺次首尾相连，组成的一个闭合的平面图形，是最基本的多邊形。

任何一个多边形都可分解成三角形,三角形最大的意义就是稳定性,我们细细观察,在生活中三角形的原理的应用比比皆是,.建筑上,交通工具的设计,服装设计,到处都有,因此我们在区域市场设点,呈三角形是对市场的占领有稳定的作用的.如何划线?有了一个三角形的基本原理,我们划线时就要注意到,第一个点设好,其它点尽量的线的长短是一样的,这样基本上是一个等边三角形,如果我们设一个点,第二个离它100公里,第三个有800公里,这样的三角形就不太相称,我们会发现两个城市太近,对产品进入市场是不太科学的,因为离近城市的产品会相互挤压,而远离的有孤立无援.所以我们的线条尽量划出长短差不多的城市.面中图如何划?我们在这里说的面是指各城区的区域图形,但是在上面我们已提到,认何一个多边形都可分解成三角形,所以尽管个个城区大小形壮有差异,但是用三角形来分割,包括对卖场和批发的设点,都可以运用三角形的原理.总之,我们通过对营销地图的设计,使在市场信息通过简单的标记和颜色,使销售活动视觉化。

2024年特许经销商协议范本版B版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年特许经销商协议范本版B版本合同目录一览1. 特许经销商的基本信息1.1 特许经销商的名称1.2 特许经销商的地址1.3 特许经销商的联系方式2. 特许经销商的授权范围2.1 特许经销商的销售区域2.2 特许经销商的产品范围3. 合同的有效期限3.1 特许经销商合同的开始日期3.2 特许经销商合同的结束日期4. 特许经销商的义务和责任4.1 特许经销商的销售义务4.2 特许经销商的服务义务4.3 特许经销商的保密义务5. 制造商的义务和责任5.1 制造商的产品供应5.2 制造商的技术支持5.3 制造商的培训支持6. 销售和购买条款6.1 产品的购买价格6.2 产品的购买数量6.3 产品的交付方式7. 结算方式7.1 结算周期7.2 结算金额7.3 结算方式8. 违约责任8.1 特许经销商的违约行为8.2 制造商的违约行为9. 争议解决9.1 双方协商解决9.2 第三方调解解决9.3 法律诉讼解决10. 合同的修改和终止10.1 合同的修改10.2 合同的终止11. 合同的继承和转让11.1 合同的继承11.2 合同的转让12. 合同的适用法律12.1 合同的签订地12.2 合同的法律解释13. 其他约定13.1 双方的保密协议13.2 双方的商业秘密保护14. 合同的签署14.1 双方签署的日期14.2 双方签署的地点第一部分：合同如下：第一条特许经销商的基本信息1.1 特许经销商的名称1.2 特许经销商的地址1.3 特许经销商的联系方式第二条特许经销商的授权范围2.1 特许经销商的销售区域2.2 特许经销商的产品范围第三条合同的有效期限3.1 特许经销商合同的开始日期3.2 特许经销商合同的结束日期第四条特许经销商的义务和责任4.1 特许经销商的销售义务经销商需按照制造商的要求，在合同期限内完成销售目标，并按照约定的时间、数量和质量要求购买和销售产品。