QSMJ·LH-B026山西煤机两化融合管理体系贯标项目会议记录教程文件
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成功秘诀：好市口＋个性经营五、山西省信息化协会副会长韩丹讲话
（四）DIY手工艺品的“个性化”韩丹会长在讲话中指出两化融合贯标时间紧、任务重，需要企业给与足够的重视，并且提出了两点要求：
1.两化融合的工作是开创性工作；
2.两化融合必须提到企业的战略目标高度来对待，才能最终提升企业的核心竞争力。
六、省经信委池宏洲处长讲话
二、李怀南副董事长宣读《关于成立山西煤矿机械制造有限责任公司信息化和工业化融合管理体系认定领导组和工作组的通知》
李怀楠副董事长主要介绍了公司两化融合认定领导组与工作组的成员情况，以及领导组与工作组的职责分配，并指出：“两化融合体系的认定是公司信息化建设的又一个里程碑，是公司经营管理工作标准化、规范化、精益化的更高要求，希望领导组、工作组认真履行职责，各单位高度重视，密切配合，确保此项工作按期顺利完成。”
池宏洲处长强调了以下几点：
1.两化融合的贯标工作要形成共识；
2.两化融合可以帮助企业获得可持续的竞争优势；
送人□ 有实用价值□ 装饰□3.两化融合必须上升到企业的战略层次；
4.两化融合是一项一把手工程，领导作用巨大；
民族性手工艺品。在饰品店里，墙上挂满了各式各样的小饰品，有最普通的玉制项链、珍珠手链，也有特别一点如景泰蓝的手机挂坠、中国结的耳坠，甚至还有具有浓郁的异域风情的藏族饰品。5.两化融合必须是一个全员参与的过程；
三、薛文晖副总经理宣读《山西煤矿机械制造有限责任公司两化融合认定实施方案》
薛文晖副总经理在发言中，重申了两化融合的目的与意义，并且宣读了两化融合的总体目标，最后阐述了公司进行两化融合认定的主要实施步骤，分为五个大阶段进行：
第一阶段：信息化下新型能力构建，实施时间为2014年11月1日至2014年11月23日；
2.要制定好两化融合的计划；
3.及时在两化融合网站进行汇报。
八、双方领导交换合同书，拍照留念
会议的最后，山西煤机制造公司董事长冯金水与世纪纵横总裁闫同柱交换了合同书，并拍照留念，在热烈的鼓掌声中结束了本次会议。
会议结论与后续安排
附件
列席人：山西煤机各部门主管领导
会议内容
一、山西煤机公司总经理刘卫东讲话
刘卫东总经理首先发言，阐述了两化融合的概念与公司进行两化融合认定的意义，并提出了三点要求：
1.把握趋势，明确意义，高境界认识两化融合管理体系认定工作；
2.突出重点，强化措施，高起点做好两化融合管理体系符合性认定工作；
3.加强领导，落实责任，高标准抓好两化融合管理体系认证工作。
北京世纪纵横公司是国内知名的咨询服务公司，曾经成功的为400多家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务，具有丰富的管理咨询经验。闫同柱总裁更是中国企业联合会管理咨询委员会副主任、中国十大杰出咨询师之一。闫总裁从战略决策的高度分析了两化融合对于企业的重要性，并指出几点要求：
1.须制定好两化融合的方针目标才能保证两化融合认定的顺利完成；
第二阶段：打造信息化下新型能力的管理体系构建，实施时间为2014年11月24日至2014年12月23日；
参考文献与网址：第三阶段：管理体系试运行，实施时间为2014年12月24日至2014年12月28日；
“碧芝自制饰品店”拥有丰富的不可替代的异国风采和吸引人的魅力，理由是如此的简单：世界是每一个国家和民族都有自己的饰品文化，将其汇集进行再组合可以无穷繁衍。第四阶段：管理体系的审核，实施时间为2014年12月29日至2014年12月31日；
山西煤机两化融合管理体系贯标项目会议纪要
会议主题
山西煤机14年11月1日上午9：00
会议地点
山西煤机办公楼二楼会议室
与会人员
出席人：山西省经信委信息处池宏洲处长、山西省省经委信息处薛利杰主任、山西省信息化协会副会长韩丹、山西煤机制造有限责任公司“两化”领导组和工作组成员、世纪纵横（北京）管理咨询有限公司闫同柱总裁等4人
还有一点就是ｂｅａｄｗｏｒｋ公司在“碧芝自制饰品店”内设立了一个完全的弹性价格空间：选择饰珠的种类和多少是由顾客自己掌握，所以消费者可以根据自己的消费能力进行取舍；此外由于是顾客自己制作，所以从原料到成品的附加值就可以自己享用。2.两化融合的战略要落地；
目前，上海市创业培训中心已开办大学生创业培训班，共招收上海交通大学、上海商业职业技术学院等应届毕业生６２人。3.信息化下的新型能力构建必须做好。
6.两化融合是企业发展的需要，也是国家新四化的要求。
七、山西煤机公司董事长冯金水总结讲话
冯董事长最后做了总结发言，首先感谢了信息化协会副会长韩丹与经信委池宏洲处长的参与本次山西煤机两化融合认定启动大会，然后讲述了自己对于两化融合的独到见解，最后提出一下几点要求：
1.要全力配合世纪纵横咨询公司来做好两化融合认定工作；
年轻有活力是我们最大的本钱。我们这个自己动手做的小店，就应该与时尚打交道，要有独特的新颖性，这正是我们年轻女孩的优势。第五阶段：管理体系的保持与持续改进，实施时间为2015年1月1日至2015年1月20日。
1、作者：蒋志华 《市场调查与预测》，中国统计出版社 2002年8月 §11-2市场调查分析书面报告四、世纪纵横总裁闫同柱讲话
（四）DIY手工艺品的“个性化”韩丹会长在讲话中指出两化融合贯标时间紧、任务重，需要企业给与足够的重视，并且提出了两点要求：
1.两化融合的工作是开创性工作；
2.两化融合必须提到企业的战略目标高度来对待，才能最终提升企业的核心竞争力。
六、省经信委池宏洲处长讲话
二、李怀南副董事长宣读《关于成立山西煤矿机械制造有限责任公司信息化和工业化融合管理体系认定领导组和工作组的通知》
李怀楠副董事长主要介绍了公司两化融合认定领导组与工作组的成员情况，以及领导组与工作组的职责分配，并指出：“两化融合体系的认定是公司信息化建设的又一个里程碑，是公司经营管理工作标准化、规范化、精益化的更高要求，希望领导组、工作组认真履行职责，各单位高度重视，密切配合，确保此项工作按期顺利完成。”
池宏洲处长强调了以下几点：
1.两化融合的贯标工作要形成共识；
2.两化融合可以帮助企业获得可持续的竞争优势；
送人□ 有实用价值□ 装饰□3.两化融合必须上升到企业的战略层次；
4.两化融合是一项一把手工程，领导作用巨大；
民族性手工艺品。在饰品店里，墙上挂满了各式各样的小饰品，有最普通的玉制项链、珍珠手链，也有特别一点如景泰蓝的手机挂坠、中国结的耳坠，甚至还有具有浓郁的异域风情的藏族饰品。5.两化融合必须是一个全员参与的过程；
三、薛文晖副总经理宣读《山西煤矿机械制造有限责任公司两化融合认定实施方案》
薛文晖副总经理在发言中，重申了两化融合的目的与意义，并且宣读了两化融合的总体目标，最后阐述了公司进行两化融合认定的主要实施步骤，分为五个大阶段进行：
第一阶段：信息化下新型能力构建，实施时间为2014年11月1日至2014年11月23日；
2.要制定好两化融合的计划；
3.及时在两化融合网站进行汇报。
八、双方领导交换合同书，拍照留念
会议的最后，山西煤机制造公司董事长冯金水与世纪纵横总裁闫同柱交换了合同书，并拍照留念，在热烈的鼓掌声中结束了本次会议。
会议结论与后续安排
附件
列席人：山西煤机各部门主管领导
会议内容
一、山西煤机公司总经理刘卫东讲话
刘卫东总经理首先发言，阐述了两化融合的概念与公司进行两化融合认定的意义，并提出了三点要求：
1.把握趋势，明确意义，高境界认识两化融合管理体系认定工作；
2.突出重点，强化措施，高起点做好两化融合管理体系符合性认定工作；
3.加强领导，落实责任，高标准抓好两化融合管理体系认证工作。
北京世纪纵横公司是国内知名的咨询服务公司，曾经成功的为400多家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务，具有丰富的管理咨询经验。闫同柱总裁更是中国企业联合会管理咨询委员会副主任、中国十大杰出咨询师之一。闫总裁从战略决策的高度分析了两化融合对于企业的重要性，并指出几点要求：
1.须制定好两化融合的方针目标才能保证两化融合认定的顺利完成；
第二阶段：打造信息化下新型能力的管理体系构建，实施时间为2014年11月24日至2014年12月23日；
参考文献与网址：第三阶段：管理体系试运行，实施时间为2014年12月24日至2014年12月28日；
“碧芝自制饰品店”拥有丰富的不可替代的异国风采和吸引人的魅力，理由是如此的简单：世界是每一个国家和民族都有自己的饰品文化，将其汇集进行再组合可以无穷繁衍。第四阶段：管理体系的审核，实施时间为2014年12月29日至2014年12月31日；
山西煤机两化融合管理体系贯标项目会议纪要
会议主题
山西煤机14年11月1日上午9：00
会议地点
山西煤机办公楼二楼会议室
与会人员
出席人：山西省经信委信息处池宏洲处长、山西省省经委信息处薛利杰主任、山西省信息化协会副会长韩丹、山西煤机制造有限责任公司“两化”领导组和工作组成员、世纪纵横（北京）管理咨询有限公司闫同柱总裁等4人
还有一点就是ｂｅａｄｗｏｒｋ公司在“碧芝自制饰品店”内设立了一个完全的弹性价格空间：选择饰珠的种类和多少是由顾客自己掌握，所以消费者可以根据自己的消费能力进行取舍；此外由于是顾客自己制作，所以从原料到成品的附加值就可以自己享用。2.两化融合的战略要落地；
目前，上海市创业培训中心已开办大学生创业培训班，共招收上海交通大学、上海商业职业技术学院等应届毕业生６２人。3.信息化下的新型能力构建必须做好。
6.两化融合是企业发展的需要，也是国家新四化的要求。
七、山西煤机公司董事长冯金水总结讲话
冯董事长最后做了总结发言，首先感谢了信息化协会副会长韩丹与经信委池宏洲处长的参与本次山西煤机两化融合认定启动大会，然后讲述了自己对于两化融合的独到见解，最后提出一下几点要求：
1.要全力配合世纪纵横咨询公司来做好两化融合认定工作；
年轻有活力是我们最大的本钱。我们这个自己动手做的小店，就应该与时尚打交道，要有独特的新颖性，这正是我们年轻女孩的优势。第五阶段：管理体系的保持与持续改进，实施时间为2015年1月1日至2015年1月20日。
1、作者：蒋志华 《市场调查与预测》，中国统计出版社 2002年8月 §11-2市场调查分析书面报告四、世纪纵横总裁闫同柱讲话