企业的竞争归根结底是品牌的竞争
企业的竞争归根结底是品牌的竞争
企业的竞争归根结底是品牌的竞争品牌作为企业重要的无形资产，传递企业对消费者的承诺，知名品牌更以忠诚消费者、为消费者创造超额价值为己任，诚信是知名品牌核心价值的根本原则。
国际知名品牌企业都非常重视诚信。
如日本松下奉行“科技为先、质量保证、信誉第一、服务一流、热忱欢迎国内外客户惠顾”的经营理念；海尔也以“忠诚到永远”的服务宗旨赢得国际知名品牌盛誉。
而在经济全球化、市场全球共享带来商品极大繁荣、竞争白热化的市场环境下，品牌要在市场竞争中稳操胜券，首要条件是要建树诚信的良好形象并使其在消费者心中牢牢扎根。
在我国有大量优秀的知名品牌，但近日来三鹿等乳制品品牌问题频频曝光，也反映出部分企业和品牌诚信缺失。
众所周知，三鹿等问题乳制品都是中国着名品牌，他们为消费者追捧爱戴，为何失信于消费者？笔者认为主要原因有三个：一是经营观念问题。
中国有几千年的封建社会，现在也仍然处在市场经济起步时期，企业既有目光短浅的小农意识，又残留有简易商品经济见利忘义不法商人的陋习影响，缺乏现代市场经济经营的远大谋略智慧，把目光局限于短期利益，不重视品牌的重要性或保持品牌意识不够，缺少对诚信作用的认识和正确经营观念的树立。
二是经营管理问题。
企业盲目追求规模扩张，但缺乏配套的供应链体系、现代管理手段、完备的技术及生产模式。
如一些问题乳制品企业为扩大经营，增设原料奶收购点直接或委托收购牛奶，拓宽供应渠道使原材料来源复杂化，加之检验手段落后、把关不严或没有精力和金钱来负担因收购站点的增多而增加的检测开销，为问题奶的进入打开了通道，从而影响整个企业商品质量和危及到品牌形象。
三是政府扶持知名品牌的政策缺陷。
国家质检总局出台的免检和名牌管理制度，对由相关部门连续三次以上抽查合格的产品可确定为免检，名牌在有效期（3年）内，免于各类检查。
该政策出台目的为扶优扶强，打破基于地方保护主义而形成的质量壁垒，但政策特殊化也淡化了对名牌企业行为的监督，客观上为企业问题产品出笼提供了庇护。
浅谈品牌竞争
浅谈品牌竞争【摘要】文章从中国的品牌发展状况出发，探讨了在改革开放后的市场经济环境下，品牌在中国的发展，以及中国的品牌竞争。
【关键词】市场；品牌；品牌竞争品牌被用来区分不同生产者的产品已由来已久。
英语的品牌一词“brand”源于挪威语“brandr”，其原始的含义是“打上烙印”的意思。
古代的挪威人在牛的身上打上记号以区别牛的主人。
现在，经过多年的演变，品牌的用途早已远远超过早期的“识别”范畴，而是成为了代表企业、产品系列或是特定商品在贸易中的特有名词。
往往一个看似简单的品牌中不仅代表了企业的信誉，产品质量和技术含量，还代表着广大消费者对这个品牌的支持和信赖。
在市场经济条件下，品牌是市场竞争的产物，是一种重要的无形资产。
品牌在很大程度上决定着产品甚至企业的市场占有率，决定着企业的生存和发展。
在市场上，品牌是质量的标志，信誉的标志，市场需求的标志，消费者认同的标志。
当今的市场竞争也就是品牌的竞争一、品牌在中国中国，亚洲的第一大国，拥有13亿人口的巨大市场。
从改革开放以来，品牌和普通国民间的距离越来越小，消费者的购买条件已经渐渐从注重价格，材料，质量等向着品牌消费的方向靠近。
特别是年轻人，品牌消费已经成为他们追赶潮流，体现自我的最佳途径。
改革开放，这无疑是对各大外国企业的最大福音，沉寂了几十年的中国市场终于向他们敞开了大门。
从20世纪80年代开始，以日本为首，各外国企业都已自己的国际知名品牌为武器向着中国市场进军。
从20世纪90年代初开始，世界500强企业也开始纷纷对中国投资。
1992年到1993年的一年时间里就有近几十家国际大企业投资中国市场。
根据1994年联合国发展会议的公布，中国的外资总额已经达到257亿美元，仅次于美国居世界第二。
（1999年）世界500强企业已有超过半数进入了中国市场。
外国企业和品牌进入中国市场给中国市场注入了活力，中国的经济形态也从原来的市场计划经济逐渐转变为市场竞争经济。
企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争
企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争第一篇：企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业员工培训计划的竞争。
未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工双赢，是企业获得发展的最根本手段。
那么目前很多企业的岗前企业培训都流于了形式，为何会发生这种状况，根本原因在于培训管理者没有掌握好新员工培训要实现哪些价值，知道了这些价值所在，才会往这些方面努力，下面为大家一一讲述实现新员工培训价值的四大要素。
常国辉(常常想着让祖国更加辉煌）世界脑力锦标赛华中区总冠军“世界记忆大师”证书获得者现任天下伐谋咨询高级合伙人记忆力学院院长1分钟记忆圆周率小数点后100位； 5分钟记忆310位随机数字；40秒记忆一副打乱顺序的扑克牌；1小时记忆17副打乱顺序的扑克牌；四天熟记《道德经》；一周熟记《考研单词》红宝书……曾在武汉青少年宫、武汉洪山礼堂、武汉大学、华中科技大学、广西永福一中、永福二中、山西河津二中、沈阳新华书店等讲授全脑快速记忆法。
几乎所有学生在4次课（累计12小时）以内记住一整学期单词。
几乎所有学生在10小时内记住一整学期要求背诵的语文课文，超过一半的学生顺便把英语课文也背了。
90%以上的学生记忆力显著提升。
70%以上的学生考试成绩或名次取得进步。
第一、新员工培训将一批别人转化为自己人的过程。
较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。
而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。
这是因为没有把这些人从“别人”转化为“自己人”。
企业对新员工初期的培训方式是相当重要的一个环节，不同的培训方式会产生不同的结果。
好的培训方式能引导帮助新员工正确、客观地认识企业，对于自身的岗位职责和职业规划有个清晰的了解，进而提高他们的归属感。
品牌与企业核心竞争力的关系
品牌与企业核心竞争力的关系品牌与企业核心竞争力的关系品牌竞争力是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率、附加值高、生命周期长的深层次原因。
品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力，能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务，并引起消费者的品牌联想进而促进其购买行为。
用通俗的话来讲，如果你的产品比其他牌子的产品卖得好、卖得快、卖得贵、卖得久，就说明你的品牌竞争力强，反之，就说明你的品牌竞争力弱。
对于消费者来说，企业的核心竞争力就是可感知的实实在在的利益，而品牌竞争力就是这种利益的最佳表现形式，而且品牌竞争力与强势企业核心竞争力的特征具有高度的同一性。
①品牌竞争力是具有不可替代的差异化能力品牌竞争力是企业所独具的能力，是竞争对手不易甚至无法模仿的。
在波特的竞争力理论体系中，企业获得竞争力的三种基本战略之一即为差异化战略，他指出：一个企业如果缺乏市场份额、资金投入，而且决定玩低成本游戏，那么行业范围内的差异化肯定能够避免低成本定位。
企业核心竞争力的根本标志就是竞争对手难以模仿，从而在竞争中优势明显。
而品牌无疑具有不可替代性，从品牌诞生之日起，为的就是借助一种名称、术语、标记、符号、设计或是它们的组合运用，来辨认某个销售者或某一组销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。
品牌是独一无二的，是区别于其它同类替代品的最重要标志，自然无法或很难为别人所复制和模仿。
品牌竞争力作为不可替代的差异化竞争力使企业能够树立形象，建立品牌信誉，而品牌信誉一经消费者认可，就易形成品牌忠诚，进而强化品牌的专有性。
②品牌竞争力具有使企业能够持续盈利的能力，更具有获取超额利润的品牌溢价能力。
品牌竞争力本质上是一种竞争能力，是一种超越竞争对手的强势能力，是企业可持续性竞争优势的支撑者，它必须能够使企业获得持续、稳定、超额的利益。
品牌赋予产品一种无形的声誉价值，而这种声誉价值的溢出，对厂商来说是比有形资产增值更大的力量源泉。
品牌、企业文化与核心竞争力
品牌、企业文化与核心竞争力摘要：品牌、企业文化和核心竞争力是企业成功的关键要素。
本文分别从三个方面阐述了它们之间的关系和作用。
品牌是企业最重要的资产之一，通过提高品牌知名度和认知度，可以获得更多的市场份额；企业文化是企业长久存在的灵魂，可以为企业带来员工的归属感和使命感；核心竞争力是企业最具有竞争优势的地方，它涵盖了企业的创新能力、技术、服务和市场等内容。
企业应该注重提升品牌、打造合理的企业文化和掌握核心竞争力，从而获得更好的市场地位和发展。
关键词：品牌、企业文化、核心竞争力、市场份额、员工归属感、竞争优势正文：一、品牌与企业文化的关系和作用品牌是企业最重要的资产之一，它是企业的代表、象征和标志。
企业品牌的建立需要长期的时间、资金和人力投入，但是它可以为企业带来巨大的收益。
一个好的品牌可以引领消费者的消费方向，增加销售量，提高市场竞争力。
企业品牌的建立需要关注产品品质，塑造品牌形象，提高产品可信度，并倡导积极的企业公民行为。
在品牌的建设中，企业文化扮演着至关重要的角色。
企业文化是企业内部和外部形象的重要组成部分，确定了企业的愿景、使命和价值观。
企业文化还能够带来员工的归属感和使命感，提高员工的士气，推动企业发展。
企业文化和品牌之间的关系是紧密相连的，它们彼此互助、相互支撑。
二、品牌与企业核心竞争力的关系和作用品牌和核心竞争力是企业成功的两个重要要素。
品牌建设可以帮助企业在市场中获得更多的市场份额，而核心竞争力则可以为企业提供差异化的竞争优势。
企业建立核心竞争力需要关注多个方面，如产品创新、技术研发、服务质量和市场拓展。
企业可以通过内部创新和合作创新来提升自身的核心竞争力。
同时，优秀品牌的推广和传播也是获得市场份额和提高竞争能力的关键，可以提高品牌知名度和认知度，促进消费者的消费行为。
品牌和核心竞争力之间的关系是双向的，它们互相促进，并构成了企业具有竞争力的综合实力。
三、企业文化与企业核心竞争力的关系和作用企业文化和企业核心竞争力之间的关系也是相互促进的。
辩论赛题目一：企业竞争的实质是文化的竞争还是人才的竞争
辩论赛题目一正方：企业竞争的实质是文化的竞争反方：企业竞争的实质是人才的竞争正方陈词：企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂和精神支柱，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。
它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
正方攻辩：文化不好，留不住人才，还谈什么竞争？正方辩词（由不同的辩手选择适合的内容进行辩论）：一、企业文化建设是企业赖以生存的法宝虽然世界各国、各地区、各企业的性质、状况及所处的环境不尽相同，但企业发展面临问题时却可以用一种相同的办法去解决，那就是要建立新世纪企业文化。
加强企业文化建设是世界企业管理最重要的发展趋势，有利于全面提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，夯实科学发展、共建和谐的经济基础和社会基础。
实践证明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起，优秀的企业都有着优秀的企业文化。
企业竞争表面为产品的竞争，其背后却是企业文化的较量；企业文化的较量实体是企业高素质的员工队伍，而高素质的企业员工队伍来自于完善的用人机制和良好的用人环境，这些恰恰是企业文化的真正内容。
建设企业文化，是创造和谐企业氛围和优良企业运作环境，使企业能够得以稳定、健康发展的根本保证。
二、企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力量企业文化建设是一个复杂的系统工程，就其结构而言可以概括为企业精神文化、企业行为文化、企业物质文化等方面的内容。
我们应该从建设社会主义现代化企业的实际出发，多层次、全方位地研究企业文化的作用，特别是在企业改革和发展中的积极作用，这样，才能在实践中建设企业文化、发展企业文化和增强企业竞争力。
优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。
企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。
企业的一切竞争，都是“人品”和“产品”的竞争；企业的一切胜利，都是“价值观”和“交换”的胜利！
企业的一切竞争，都是“人品”和“产品”的竞争；企业的一切胜利，都是“价值观”和“交换”的胜利！未来十年中国企业发展趋势张斌/文丑子三月成都“大秦笔记”再编辑据统计，中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家！中小微企业，存活5年的不到7%，10年的不到2%！也就是说，超过98%的创业企业最终都会走向死亡。
中国中小企业的平均寿命仅3.7年，集团企业的平均寿命仅7-8年。
不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有两个——战略与执行。
（“大秦笔记”调侃下：1、都做大不符合规律，哈哈！2、做不大也是一种消耗，是一个优胜劣汰的过程。
生活是个过程，人生是个过程，企业也是个过程。
3、想的人很多，系统想的人就减少一半，具备前瞻性的又减少一半，有勇气与魄力的继续减少一半，所以绝大部分人和绝大部分事儿要做好，才是谈一切的基础。
）未来企业的战略就是两个词：赚钱、活下来！至少在创业阶段，最重要的是先赚到钱，保证企业活下来，然后再考虑进一步发展壮大的问题。
”未来企业如何才能活下来，有八个战略共企业家参考。
战略一：“快”所谓快，就是速度化战略。
抓住机会，快速冲击，从而获得市场有利位置。
商战如用兵，兵贵神速，唯快不破。
创业型小企业体量小就不要染上“大企业病”，不要整天加强内部管理、强化组织架构。
企业战略最核心的第一是生存、第二是发展。
战略二：“准”所谓准，就是看得准。
看得准有四层含义：一是看得准市场的前景，二是看得准竞争对手的优势和劣势，三是看得准自己的优势和不足，四是要关注时代的主流发展趋势。
你是否能理解当下的商业模式，顺应市场，让企业持续发展，四者缺一不可。
创业企业基础差，底子薄，禁不起折腾，交不起学费。
所以，企业任何重大决策都要看得清、看得准，看准了再投资。
战略三：“借”“未来做企业要学会借力，借助人的力量、资本的力量和知识的力量。
其实借力就是学习能力，反思自己的能力，改变自己的能力和坚持的时间。
品牌是企业核心竞争力的集中体现
Case Studies案例解读th文/蒋锡培随着国际、国内市场的进一步融合，中国的本土企业将迎来更加激烈的国际竞争。
在这样的一个大背景下，国内的企业应该如何应对？远东的发展也经历了从小到大的过程，在这之中，得到的一个经验就是：要想发展，就要走品牌之路。
因为品牌代表着企业的水平，代表着信誉，代表着未来的发展前景。
未来，企业要想赢得市场，不仅要在于加大科技创新力度，并推进品牌战略和管理，提高产品附加值。
品牌是企业的重要资产品牌是现代企业最重要的资产，未来企业的竞争就是品牌的竞争。
企业要看到品牌的重要性，同时，要在品牌建设上继续下苦功夫。
企业要塑造一个成功的品牌，需要综合考虑多个方面的因素。
首先，要从品牌现状分析入手，认真比较资深品牌与竞争品牌的情况，循序渐进地塑造和提升自身的品牌。
同时，要详细做好品牌布局。
例如，远东现在有远东电缆、新远东电缆、三普药业、远东置业、复合技术等多个重点产品和品牌，这就需要做好发展规划、市场和推广规划，只有这样才能在塑造品牌时有的放矢。
另外，要高标准、严要求、高起点的实施品牌管理工程，从品牌市场运作管理和品牌塑造过程管理两个维度上，来做好品牌的推广与提升工作。
品牌实践中其实存在着明显的“马太效应”，即服务的优劣，会伴随着品牌美誉度呈现相同方向的递增或锐减。
打个比方，在服务中，一个良好而又强势的品牌，会让企业的美誉度和知名度以递增的趋势得到或涨；相反，劣质的服务，换来的是糟糕的结局。
所以，品牌的“马太效应”既存在强烈的正向杠杆作用，也存在负向作用。
一旦品牌企业提供的服务落后于竞争对手，或者品牌是企业核心竞争力的集中体现Copyright©博看网 . All Rights Reserved.52CHINA TOP BRANDS达不到客户的需求，品牌形象的下滑就即将到来。
品牌建设需要系统的战略规划要实现企业的持续高效发展，就必须具备企业核心竞争力，必须将质量、研发、服务、文化、人才和资本等资源进行有效整合，才能打造属于自己的品牌。
任正非：企业之间的竞争，归根到底是管理竞争
任正非：企业之间的竞争，归根到底是管理竞争导读华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。
1公司未来的生存发展靠的是管理进步为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，体现的是管理。
某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。
这是一个非常宏大的工程，不是一个哈佛大学的学生就能搞出来的，要靠全体优秀的华为员工才能搞出来。
我们公司保持这么大一批高学历、高层次人才，其目的就是要理解、接受、消化先进的管理，要抓好管理，需要先理解管理。
华为公司打翻身仗就是要靠管理，现在我们管理太低下，人员浪费太大，重复劳动太多。
如果完全解决管理问题，我们效益翻一番是有希望的。
规模是优势，规模优势的基础是管理。
大规模不可能自动地带来低成本，低成本是管理产生的，盲目的规模化是不正确的，规模化以后没有良好的管理，同样也不能出现低成本。
华为曾经是一个“英雄”创造历史的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。
淡化英雄色彩，特别是淡化领导者、创业者们个人的色彩，是实现职业化管理的必然之路。
只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。
2要扎扎实实建设好一个科学管理的大平台我们与爱立信等大公司比什么？比效率，比成本，看谁能多活一口气。
互联网不断地往新的领域走，带来了技术的透明、管理的进步，加快了各公司之间差距的缩短。
因此，未来的竞争是管理的竞争，我们要在管理上与竞争对手拉开差距。
在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。
因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。
如果对方是持续不断地管理进步，而我们不改进的话，就必定衰亡了。
我们要想在竞争中保持活力，就要在管理上改进，首先要去除不必要的重复劳动；在监控有效的情况下，缩短流程，减少审批环节；要严格地确定流程责任制，充分调动中下层承担责任，在职权范围内正确及时决策；把不能承担责任、不敢承担责任的干部，调整到操作岗位上去；把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来；要去除论资排辈，把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部的导向。
企业管理 企业的竞争说到底是文化的竞争
企业的竞争说到底是文化的竞争在市场化进程中，始终以特殊的“君子风度”影响着企业形象的塑造和企业文化的传播。
他深信，企业的竞争，说到底是文化的竞争，唯有高扬万众服膺的企业文化大旗，才能在市场竞争中立于不败之地。
低头的谷穗从踏入社会第一天起，无论在怎样的生存环境中，都依着“和而不流”的人生理念，去冲淡外部的非常动势，化解内部的矛盾冲突，平展自己的失衡心境，融洽周围的人际关系。
从企业的学徒工、班组长、车间主任、副厂长、市家电公司副总经理到海尔冰箱厂厂长、总经理、集团总裁，一步一个脚印，一方面适应环境，一方面创造环境，营造家电生产王国。
尽管整日在商海中摸爬滚打，却是一个书卷气很浓的人，他的一举一动都有些书生味道，言谈举止能见出深厚的修养。
为人子，他极孝顺；为人夫，他极专情；为人父，他极关爱；三代同堂，和美无间。
他不吸烟，不喝酒，谈锋犀利，但大多对事不对人。
国家轻工总局一位熟悉他的人写诗喻其为：“成熟的谷穗，总是深深地低着头”。
企业家的个性决定他们创立的企业是否成功。
不少企业主管很难把握自己，报上一吹就飘飘然了，而做过大事的的冷静却是出了名的。
他在接受《名牌时报》记者采访时坦言：“人都有七情六欲，一件事干成了总是非常兴奋，但兴奋之余怎么能保持冷静就是大问题。
”说，我从小就喜欢冷静思考，心里再激动，做起事来也想求稳。
在海尔的历史上，有几次我也有可能犯“求快”、迅速膨胀的毛病，如1989年家电企业普遍出现的不讲质量、“萝卜快了不洗泥”，1993年炒房地产等，思想上稍微守不住防线，企业决策就错了，那海尔就不再是今天的模样了。
做事应该不争一日之短长。
我做事是有目标的，不达到这个目标我就不走神，俗话说“将军赶路不追小兔”，可能许多人都认为我有点保守，觉得我太求稳，其实我主要是想创新，就跟自己驾车在高速公路上狂奔一样，既想高速又想稳定。
1995年2月，看了电视剧《三国演义》后，由赵云想到“常胜”，写文章说他可以成为今天海尔发展中借鉴的—面镜子。
企业竞争的实质是文化竞争
1.在企业的初建立时，在生存阶段人才比文化更为重要（但不能说文化就可以不考虑）；但在发展阶段呢，我想文化才能让企业立于不败之地，因为好的文化更能吸引好的人才加入啊2.党的十七届六中全会《决定》明确指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”，“文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务更加艰巨，增强国家文化软实力、中华文化国际影响力要求更加紧迫。
”国家之间的竞争，有经济、军事、科技等硬实力的竞争，也有文化软实力的竞争。
在硬实力竞争之一的经济战场，直接上阵搏杀的是企业。
而企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是品牌的核心。
从这个角度理解，文化的重要性，不仅仅是“软实力”的问题，也与“硬实力”直接相关。
而中国、美国、日本、德国等不同国别的企业，具有着国别鲜明的企业文化，可以说，企业文化是民族文化的延伸，是国家文化的缩影。
所以，加强企业文化建设，不仅仅是企业生存发展的需要，也是建设社会主义文化强国的需要。
从某种角度看，企业的竞争，是品牌的竞争，而品牌的灵魂是文化。
有人把企业的竞争分为三个不同的阶段——产品、品牌、文化。
当今企业的竞争，很多时候表现为品牌的竞争，而品牌的灵魂是文化。
品牌对于企业的重要性已人所共知，而容易被人们忽视的是，品牌只是文化的载体，文化才是品牌的灵魂。
百年老店“同仁堂”也好，后起之秀“海尔”也好，只要是经久不衰的品牌，无一不沉积了厚重的文化；品牌经久不衰不衰的秘诀，无一不是其包含了诚信、品质、责任等这些文化要素，无一不是品牌有了文化这个“灵魂”。
而仅靠广告的“狂轰乱炸”造出来的品牌，如曾经的“秦池”、眼前的“三鹿”，因缺少了“灵魂”，就无法走向长远。
从某种角度看，企业的竞争，是人才之争，而人才成长的土壤、发挥作用的舞台是企业文化。
优秀的文化，塑造着人才的灵魂，引导着人才的价值观，指引着人才的努力方向，激发着人才的创造力，也为人才的成长和发挥作用提供着土壤和舞台。
为什么品牌是企业的核心竞争力
为什么品牌是企业的核心竞争力品牌是企业的核心竞争力，这一观点在商业领域中广为流传。
那么，为什么品牌如此重要？在接下来的文章中，我们将探讨品牌的意义、影响以及如何打造强大的品牌。
一、品牌意义品牌是指消费者对某个企业、产品或服务所形成的认知、印象和信任。
品牌代表了企业的形象和价值，是企业形成差异化竞争优势的重要手段。
在现代社会，消费者面对的选择越来越多，品牌可以帮助消费者在种类繁多的产品中识别自己需要的品质和信任度。
当消费者对某个品牌产生了忠诚度时，他们更愿意选择这个品牌的产品和服务。
品牌逐渐成为决定消费者购买行为的关键因素之一。
此外，品牌不仅仅在消费者心中有意义，在企业内部也有着重要的作用。
品牌形象可以帮助企业招聘优秀的员工、吸引投资者和和供应商，并形成自己的企业文化。
二、品牌影响强大的品牌可以带来的影响不仅仅是消费者的购买决策，在商业领域内的影响也十分显著。
以下是品牌在商业领域内的影响。
1. 产品定价品牌可以影响产品定价。
如果一个品牌在消费者心中有着高度的信任度和品质保障，那么企业可以在该品牌下推出高价值的高端产品，同时保证产品的销售量和排名。
2. 推广成本对于小型企业来说，推广成本是一个重要的成本项，消费者经常在接触到品牌的广告和推广活动后才开始关注该品牌和产品。
强大的品牌可以通过口碑、品质和信任度吸引客户，降低营销和推广的成本。
3. 产品开发有强大品牌的企业可以更加容易地经营扩张，推出新产品和服务。
消费者更容易接受新产品并信任新品牌，这可以帮助企业实现快速增长。
三、如何建立强大品牌由于品牌的重要性，成千上万的企业都在竭力打造自己的品牌。
那么，如何才能建立一个强大的品牌？1. 建立企业文化品牌不仅仅是企业的标志和口号，它是企业文化的体现。
强大的品牌需要依靠内部团队的共识，需要以企业文化为基础，传递出企业愿景和核心价值，这可以促使员工在推广品牌的过程中表现出积极性、自信和热情。
2. 与消费者互动优秀的品牌需要建立与消费者的紧密联系。
品牌发布会主持词
品牌发布会主持词在产品同质化的今天，品牌包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势，是企业核心能力的外在表现。
下面是店铺给大家整理的品牌发布会主持词，仅供参考。
品牌发布会主持词(一)《幕后》尊敬的各位XX家人们，欢迎莅临本次“XXXX 20xx年XX春季新品发布会”，会议将在5分钟后正式开始，请大家不要在会场内随意走动，请您将手机调为振动、静音状态，谢谢大家。
(幕后，会议前5分钟)尊敬的各位XX家人们，会议将在1分钟后正式开始，请大家不要在会场内随意走动，请您将手机调为振动、静音状态，谢谢大家。
(幕后，会议前1分钟)繁华是一庭春色，以品牌之名……依循生命本真的冲动，向上的渴望发散，精灵般自由热烈编织了缤纷时光······《台前》尊敬的各位来宾，亲爱的XX家人们：大家上午好!欢迎大家来到“XX主题”20xx年XX春季新品发布会现场，我是主持人XX!感谢XX(品牌之名)，让我们又一次相聚在这里，更感谢各位，在这一年里与XX携手共进!初冬的来临，告诉我们新春的脚步已经走近，仿佛百花竞艳、满园芳菲就在眼前，繁华的春色，竞相入眼······历史即将翻开新的一页，我们也将迎来充满希望和更具挑战的20xx年。
相信通过与大家的共同努力，XX的明天一定会更加辉煌!现在我宣布：“XX主题”20xx年XX春季新品发布会现在开始!回首这一年，XX在大家的共同关注下不断成长，取得了一定成绩的同时也存在着一些问题，那么在新的一年里，公司做出了怎样的调整呢?下面X总会为大家答疑解惑，掌声有请XXXX有限公司总经理XXX先生，有请X总!<总经理致辞>再次让我们以热烈的掌声感谢X总的精彩讲解!通过刘总这一番讲解，对于XX的新品应该是信心满怀了吧?那么新品包括哪些系列，又做出了哪些调整，添加了那些新元素呢?有请XX设计总监XXX先生为大家具体分享，有请X总监!<设计总监致辞>X总监的一番分享，仿佛眼前就是款式别具一格、色彩艳丽、款式多样的14年新品了，这满园芳菲的真面目到底是怎样的呢?下面有请model们为我们展示，有请model们!品牌发布会主持词(二)主持人开场白：亲爱的各位来宾：大家上午好!欢迎大家莅临“20xx中国中部第二届暨南康第七届家博会‘新品发布会’”活动现场，我是主持人×××，首先我代表泓泰家具产业交易市场对现场的各位领导和全国各地的参展家协代表、厂商、经销商表示热烈的欢迎和衷心的感谢!正值初春万物复苏的美好时节，我们与大家相聚在这有着悠久发展历史的中国中部家具产业基地----南康市，让我们共同见证南康家具品牌发展的又一次辉煌历程。
当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争而是商业模式之间的竞争
合理避税原则
商业模式的内 涵、特性；是 对商业模式定 义的延伸和丰 富，是成功商 业模式必备的 属性。
商业模式的核心原则·资源整合原则
• 整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍， 就是要获得整体的最优。
• 在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式，是 通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职 能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的 合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1>2的效 果。
股权\债权等12种
商 业 模 式 组 成 图
连锁 托管 兼并 联盟
融资模式
扩
张
模
式
营
销
模
式
概念营销
电视导购
服务营销
体验营销等
１４种
个体户 家族制 合伙人制 股份制
经营模式
人单合一
3+2模式
“RAR模式
管
TPS模式
理
大船结构模式
模
式
生 产 模 式
赢 利 模 式
最优成分系统模式 形象授权模式
价值附加值模式 等１８种
核心技术
核心业务
核心产品
核心能力
核心竞争力
“核心竞争力”有三个特征：明显的竞争优势；扩 展应用的潜力；竞争对手难以模仿。
商业模式定义内涵:
竞争九力
品牌力
资源力
整合力
决策力
营销力
研发力
执行力
产品力
制造力
商业模式定义内涵:
• “客户价值最大化”是企业制定战略的出发点，是企业一 切经济活动的指南和动力源泉。客户价值最大化的核心是 客户用同样的成本可以获得更好的服务和获得同样的服务 只需更低的成本!
当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争
当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争现代管理学之父彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
”随着中国经济的高速发展和社会分工的不断细分，传统服务业的现代化和产业升级推动了新兴服务业的蓬勃兴起与发展。
依靠引入新的商业模式来保持持续的变革和创新能力，对于企业在快速变化的商业环境中存活并发展尤为重要。
商业模式创新作为一种新型创新形态，人们关注它的历史很短，也就是10年左右。
谈到近年来企业商业模式创新的成功案例，可谓层出不穷：分众传媒的成功得益于江南春在恰当的时间，恰当的领域，有预见性地将广告经营模式进行了创新；苹果的AppleStore是近年来TMT领域最令人激动的创新，并成为产业链各个环节群起效仿的对象，也被认为是3G时代最重要的商业模式；淘宝网打造了国内先进的网上支付平台“支付宝”，使其短时间内迅速占领C2C电子商务市场，淘宝网的多触角出击整合娱乐营销的商业模式功不可没。
商业模式创新是改变产业竞争格局的重要力量，商业模式创新，不仅仅是传统以赢利为主要目的企业所需，也是社会企业、非政府组织和政府部门所需要的。
在创立新商业模式的时候，我觉得有几个因素需要考虑。
好的商业模式因该具备以下几个特点：1. 简单。
一句话能说清楚，一眼能看透。
过于复杂的商业模式也许可以赚钱，但是成就不了世界顶级的企业。
2. 能为用户创造明显的价值，这是一切其它价值的来源。
这句话看似简单，其实恰恰被很多创业者所忽略。
他们可以把一个商业模式讲得天花乱坠，唯独说不清我作为一个用户为什么一定要使用你的产品或者服务。
3. 可以自我循环和强化。
Google就是这样，使用的人越多，搜索效果就越好；搜索效果越好，使用的人自然也越多。
4. 有市场化（而不是行政垄断造就）的门槛。
门槛可以是技术，可以是资金，可以是品牌以及随之而来的与其它品牌机构进行战略合作的能力，也可以是整合和重组价值链的能力。
为何企业最核心的竞争力是品牌竞争力
为何企业最核心的竞争力是品牌竞争力自20世纪九十年代末开始，有关竞争力的概念和理论引入中国，很快为理论界和企业界所重视并接受。
一时间，“竞争力、核心竞争力、国家竞争力、产业竞争力、区域竞争力……”成为了非常热门的话题。
世人公认的对竞争力战略系统研究的权威当属美国哈佛商学院的迈克尔·波特(Michael·E·Porter)教授。
迈克尔·波特以创造性的思维提出了一系列竞争分析的综合方法和技巧，为理解竞争行为和指导竞争行动提出了较为完整的知识框架。
但其理论局限于企业竞争优势的来源和培育上：波特主要强调成本和差异两方面因素，但这两个因素是属于企业的直接竞争力，事实上企业的竞争力还存在着间接竞争力，如管理、人力资源、技术创新等。
?企业现有的任何核心竞争力优势：资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势，只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续生存与发展，保证企业的长治久安、长盛不衰。
?随着中国经济市场开放程度和市场化进程的日益深化，竞争已成为企业生存和发展的主体环境，竞争力业已成为企业生存和成长的基础和前提。
尤其是我国加入WTO后，中国企业已完全从国内竞争转向国际乃至全球竞争，所有中国企业都面对国际企业竞争国内化，国内企业竞争国际化的竞争格局。
?那么我国企业的现实竞争力与未来竞争力又如何呢?虽然中国石油、中国移动、中国工商银行等12家国有大型企业进入了世界企业500强之列，但这些大型企业的成功更多的是依赖市场的垄断、高成本的规模扩张以及巨大的市场经济容量，并没有形成相应的品牌竞争力优势。
?如果从中国国家竞争力发展来看，虽然在过去几年里，中国国家经济总量已升至世界第六位，贸易总量第四位。
但在世界名牌之林中，中国的进步却缓慢得惊人。
2003年由世界权威机构评出的100个全球最有价值的品牌中，美国占62个，日本、法国、德国、英国各有6、7个。
企业的竞争
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应：全面正确地认识人才
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
品牌竞争的本质是什么 你真的清楚吗
品牌竞争的本质是什么你真的清楚吗品牌竞争的本质是什么你真的清楚吗品牌竞争的本质是什么?你真的清楚吗!十九世纪四五十年代美国辛辛那提码头，宝洁公司的工作人员在全面覆盖本公司产品的帆布上贴上了独有的记号，以便利客户与工作人员方便快捷地找出本公司的货物。
但结果出乎意料，那些打著记号的商品更慢地被客户抢购一空。
而其他厂商随后纷纷恶搞，引致码头一片纷乱。
1851年，运货工人总是在宝洁公司产品的货箱上画星星、月亮等记号，以此区别于别家的货物。
宝洁公司发现后便采用星月为公司标识（如图1）。
这一发生在最真实市场上的活动，宣告了“品牌”作为市场竞争手段登上了历史舞台。
（图1：宝洁公司品牌标识进化历程）发展至今，作为商业策略的“品牌”在规划理念和实施手段方面都发生了重大的演化。
一方面，是一百多年来市场环境和顾客需求不断推动的必然结果；另一方面，企业也更多地从顾客和竞争的角度，或者统称为市场的角度，思考和应对外部挑战。
品牌做为企业与外部市场的“碰触界面”，企业的各种产品、服务及企业本身，都就是以各种“品牌面目”发生在市场上，呈现出在顾客的心智中。
因此，企业在制订各种市场策略时，就要迎合市场课堂教学的建议，以品牌为视角积极开展各种市场策略的规划和实行。
然而，中国市场和企业的发展是不一致的，品牌在中国市场的理解和实践也呈现出多层面、多维度的理解与实践。
这就导致中国商业图景中品牌理念和实践的乱象，既有系统的战略品牌管理，也存在炒作概念、以广告方法解决战略问题等现象。
我们在为中国企业提供更多品牌战略咨询时，总结出来企业遭遇“品牌问题”时发生的两大“不准确”。
一是搞不清楚品牌问题的本质。
由于品牌概念具有延展性，在实践中，企业将各种市场挑战都归结为“品牌问题”。
但企业因为受到时间和资源限制，无法真正理清自己“品牌问题背后的问题”，仅从问题表象入手，将“品牌”问题简单化处理为市场传播问题，而忽略了从市场战略角度发掘问题的真正根源。
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企业的竞争归根结底是品牌的竞争品牌作为企业重要的无形资产，传递企业对消费者的承诺，知名品牌更以忠诚消费者、为消费者创造超额价值为己任，诚信是知名品牌核心价值的根本原则。
国际知名品牌企业都非常重视诚信。
如日本松下奉行“科技为先、质量保证、信誉第一、服务一流、热忱欢迎国内外客户惠顾”的经营理念；海尔也以“忠诚到永远”的服务宗旨赢得国际知名品牌盛誉。
而在经济全球化、市场全球共享带来商品极大繁荣、竞争白热化的市场环境下，品牌要在市场竞争中稳操胜券，首要条件是要建树诚信的良好形象并使其在消费者心中牢牢扎根。
在我国有大量优秀的知名品牌，但近日来三鹿等乳制品品牌问题频频曝光，也反映出部分企业和品牌诚信缺失。
众所周知，三鹿等问题乳制品都是中国着名品牌，他们为消费者追捧爱戴，为何失信于消费者？笔者认为主要原因有三个：
一是经营观念问题。
中国有几千年的封建社会，现在也仍然处在市场经济起步时期，企业既有目光短浅的小农意识，又残留有简易商品经济见利忘义不法商人的陋习影响，缺乏现代市场经济经营的远大谋略智慧，把目光局限于短期利益，不重视品牌的重要性或保持品牌意识不够，缺少对诚信作用的认识和正确经营观念的树立。
二是经营管理问题。
企业盲目追求规模扩张，但缺乏配套的供应链体系、现代管理手段、完备的技术及生产模式。
如一些问题乳制品企业为扩大经营，增设原料奶收购点直接或委托收购牛奶，拓宽供应渠道使原材料来源复杂化，加之检验手段落后、把关不严或没有精力和金钱来负担因收购站点的增多而增加的检测开销，为问题奶的进入打开了通道，从而影响整个企业商品质量和危及到品牌形象。
三是政府扶持知名品牌的政策缺陷。
国家质检总局出台的免检和名牌管理制度，
对由相关部门连续三次以上抽查合格的产品可确定为免检，名牌在有效期（3年）内，免于各类检查。
该政策出台目的为扶优扶强，打破基于地方保护主义而形成的质量壁垒，但政策特殊化也淡化了对名牌企业行为的监督，客观上为企业问题产品出笼提供了庇护。
四是缺乏有效社会监督体系。
地方质检机构不能依法定期普查商品，把关不严，对问题奶视而不见视而不问，直至任其泛滥严重危害消费者的健康甚至夺去生命，造成恶劣的社会影响。
加之国家对公民维权的教育和倡导不够，缺少群众的力量监督企业的行为和产品的质量。
国家的免检和名牌产品已经不是第一次出现质量问题，早年光明的“回炉奶”、“早产奶”，也在很大程度上反映了我国质检监督体系缺乏有效运作。