制剂车间施工组织设计

目录

1 编制依据

2 工程概况

3 施工部署(含项目班子情况)

4 施工准备

5 施工方案及主要分部分项工程的施工方法

6 拟投入的主要机械设备情况、主要施工机械进出场计划

7 劳动力安排计划及劳务分包情况表

8 确保工程质量的技术组织措施

9 确保安全生产的技术组织措施

10 确保工期的技术组织措施（包括雨季施工措施）

11 确保文明施工的技术组织措施（含减少扰民噪音、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。）

12 施工网络图

13 施工总平面布置图

14 扬尘治理措施、降低环境污染的技术措施

附图及附表：

一、项目部质量保证体系

二、项目部安全保证体系

三、施工进度网络图

四、施工总平面布置图

五、劳动力计划表

六、拟投入的主要施工机械设备表

1 编制依据

1.1xxxxxx药业股份有限公司制剂车间（施工总承包）项目土建工程招标文件、工程量清单。

1.2 国家现行的施工及验收规范、规程、建安工程质量验评标准。

1.3 工程建设标准强制性条文。

1.4建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）及xx省«建筑施工安全检查标准»实施细则。

1.5 省级及本企业工法。

1.6 我单位同类工程施工经验。

2 工程概况

本工程位于xxxxxxxxxxx），建设性质为新建, 建筑面积约34000㎡，地上3层，总高度约24米，框架结构。工程的主要建筑结构情况详见下表：

工程主要建筑结构情况一览表

招标内容：招标范围为招标人提供的施工图纸所包含的桩基、建筑、装饰、给排水、电气等工程。具体以工程量清单及施工图纸相应内容为准。

3 施工部署

3.1 目标管理

3.1.1 质量目标：合格

3.1.2 工期目标：365日历天

3.1.3 现场管理目标：安全生产，文明施工。

3.1.4 安全目标：重大伤亡事故为零，一般事故频率为3‰以下。

3.2 工程特点分析

本工程为多层框架结构厂房，层高高，所含专业多、各专业平衡交叉作业多。在组织施工时，我公司将围绕“营造时代精品建筑，构建和谐安康环境”的管理方针，发扬企业精神。以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平为目的。在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行周密安排，采取有利措施，确保工程各项目标的顺利实现。

3.2.1 本工程一、二层层高为8m，高度较高，模板施工方面属于高大架体的范畴，在施工中对安全、质量方面要求较高，工期紧。

3.2.2 本工程设计功能齐全。有给排水、电气等系统，预留预埋较多，且要求位置准确。

3.2.3本工程位于xxx工业园内，施工场地狭小，在施工现场布置时需考虑因素较多.施工中对安全、环保、消防保卫、节能降耗等方面要求高、投入较大。

3.3 施工指导思想

3.3.1我公司总结多年来工业建筑厂房的施工经验，合理安排土建施工顺序，及早为设备安装提供条件，组织好相关穿插作业。

3.3.2采用先进有效的施工工艺和技术措施，确保工期、质量、安全目标的实现。

3.3.3本项目要精心施工，周密部署，使主导工序缩到最短，使各流水段清晰明确。

3.3.4为保证工程质量、工期、安全、现场文明施工等目标的实现，拟使用我公司专业化骨干队伍。作业队上岗前的培训按《项目质量计划》规定的程序和要求进行，特种作业人员持证上岗。

3.3.5按工艺要求选用较为先进的施工机具，确保使用状态良好。施工过程中所采用机械具有持续作业能力。

3.3.6严格执行国家有关法律、法规和地方有关规定。严格履行合同，认真执行规范、规程、标准。

3.4 项目班子组成情况

3.4.1我公司将该工程列为重点工程，从工程、技术、质量、工期、安全保证等各方面进行指导、监督、统筹协调。

3.4.2为确保高标准完成此工程，本着高效、精干的原则选派具有丰富的同类工程施工经验，管理技术水平高的人员组成项目经理部，对工程的施工质量、进度、安全生产、文明施工、经济效益等全面负责，在施工过程中以饱满的精神和求实的工作态度，克服各种困难，借鉴我公司以往同类工程施工经验，

发挥公司“团结奋进、优质高速”的一贯作风，以一流的管理水平、一流的工程质量、一流的施工速度、一流的服务意识，再创佳绩，为建设单位奉上一份建筑精品。

项目经理部组织机构图如下：

组织机构图

施工组织机构中下设六部，职责如下：

施工技术部：编制和贯彻落实施工组织设计和项目质量计划，确定合理的施工顺序，进行模板设计和技术交底，组织技术培训，办理工程变更，组织工程隐蔽验收，整理工程档案，确保使用有效规范、规程和标准,及时解决施工过程中出现的一切问题。负责制订生产计划及完成工作量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，以生产计划为龙头，实施劳力调配、构配件及材料调配等各种施工资源管理。

质量安全部：对工程质量实施全过程、全方位的监督检查，按设计图纸、规范标准的规定，检验施工过程中各阶段工程质量，行使质检人员的十大权力，把好各工序质量，并对其负责。对项目部的安全生产负责，协助项目经理搞好职工的安全教育，参与对分部、分项工程的安全技术交底，监督施工现场采取有效的安全措施和各种人员正确使用安全防护用品。

材料设备部：负责工程材料的使用计划编制，组织材料采购进场，并对其进行检验、试验状态的标识，监督控制材料的使用情况，及时通知试验员对进场材料进行取样，搞好材料核算。

财务管理部：建立严格的财务管理制度，搞好成本核算，负责本工程资金的管理和使用。

劳资预算部：建立项目部专业管理人员、特殊工种作业人员岗位证书台帐，在施工前组织特殊、关键过程作业人员的培训，确保持证上岗；根据施工进度编制详细的施工预算，提供材料用料依据。

综合部：负责本工程现场的消防和保卫，同时安排好职工生活服务工作。

项目管理机构配备情况、项目经理及项目技术负责人简历等资料详见标书附表。

3.5 施工顺序

3.5.1 本工程施工时按照图纸设计的施工缝划分成水平施工段进行流水施工，既有利于劳力的穿插，又方便机械吊装，节约台班，同时可保证施工安全。土方采用机械开挖，人工清槽。待桩基进行检测验收后及时进行桩承台施工。基础完成后，迅速回填基槽，提供充足的操作面，保证主体升高，在此过程中均衡组织施工，提高工效。

3.5.2施工段的划分：为加快施工进度，合理均衡安排劳力和材料供应，各单位施工时根据工程特点在结构施工时合理划分成水平施工流水段，瓦工、钢筋、模板、砼等各专业在施工段上流水作业。