合理化建议申报表(模板)

合理化建议申报表(新)

2、在“期望或目标”一栏中应说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；
3、如果建议提案需集团在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则必须要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料；
4、在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标包括提高效率、简化作业、节省开支、创造利润等方面的具体内容，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；子公司/项目部：
填单日期：年月日
合理化建议主题：
现状分析：
期望或目标：
具体实施办法或改进方案：
子公司副总经理：
子公司总经理：
行政部意见：
日期：
审委会评定等级：
建议落实情况：
建议奖励情况：
备注：1、在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；
5、篇幅不够可另附纸。

职工合理化建议申报表

张，文件资料
件，其它：
预计经费预计效益
元元
车间、科室审采纳或不采纳理由批审批人日期
二级单位
实实施方案：负责人成员：
实施情况说明实施效果：完成计划日期实际年年月月日日
实际年经济、社会效益计算说明二级单位建议技术专家组建议昆钢公司
奖
奖励等级（分别设一、二、三等奖）
励审批人日备注期年月日年月日年月日
昆钢职工合理化建议申报表
建议名称：单位：
填表日期：
姓名主要建议人共同建议人性别年龄工种职务技术等级
昆明钢铁控股有限公司

工艺技术设建议建类别议备
安全环保设计改进节节能料
经营管理生产管理小发明其他
内
容经费计算：
附：图纸预计经济社会效益计算说明

合理化建议申请表模板

0-14分
合计得分
---
---
转换得分
百分制转换12分制
评审结论
□可以采纳
□无法采纳
无法采纳的提议，请简要说明理由：
评委签字：日பைடு நூலகம்：
（说明：字体小四宋体、行间距单倍、单元格对齐方式水平靠左垂直居中、要求内容言简意核）
涉及/协助
部门
工艺部
（说明：字体小四宋体、行间距单倍、单元格对齐方式水平居中垂直居中）
评审小组
意见
总工意见
员工合理化建议评审表
建议编号
送审日期
建议主题
评审项目
评审标准
评分区间
评审得分
努力度（15%）
需系统实施相关研究分析，付出大量精力，方能完成建议提案
2.与工艺部冷工沟通协商，将减压阀出气接头连接柄的厚度4mm更改为3mm,这样做到了内空间减小，连接螺纹扣数增多，从而改善了减压阀出气接头出的漏气现象和密封螺纹的损坏现象，改善了减压阀的品质。
（说明：字体小四宋体、行间距单倍、单元格对齐方式水平靠左垂直居中、要求内容言简意核）
效果预测
减压阀出气接头更改后，现已试用可以增强产品品质，降低故障率，可以保证售后的正常安装、保障售后工程正常进度。
2.减压阀出气接头内连接柄较厚，厚度为4mm,占据了较多的密封内腔。
（说明：字体小四宋体、行间距单倍、单元格对齐方式水平靠左垂直居中、要求内容言简意核）
具体措施
及方法
（详细填写）
1.售后返回的减压阀做一次增大连接空间模拟实验，这样加多了螺纹的密封螺纹扣数，加大了压紧密度，防止因螺纹扣数少而损坏连接螺纹。
合理化建议申报表
部门
品质部
姓名
王XX

艺精集团安全合理化建议申报表

项目新颖性及收益预测：
申报单位意见：
集团审核及奖励意见：
集团工会制表
1.严格要求将检修牌挂在相应的操作按钮、操作面板等直接关联的控制器件上，且必须挂全，一个都不能少；
2.交接班时，严格进行安全挂牌交接交底工作，且要求现场逐一确认；
3.尽可能的断电，插上安全梢等防止设备动作的措施；
4.无人值守且在运行的设备，更要落实安全责任制。
做到安全工作多元化，预防手段多样化的防御体系，筑牢安全措施和安全文化建设，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，为企业提供可持续发展的安全保障。
艺精集团安全合理化建议申报表
申报单位：四川超声申报人：倪跃帮申报时间：6.16
项目名称
车间（设备）增加温度（烟雾）监控断电系统
项目简介：（可附图纸、材料）
根据公司出现的6.9安全隐患事情，在设备例行保养时，液面监控出现不工作的情况下，发生了设备问题，给公司生产和安全造成了一定影响，为了进一步做好安全预防工作，结合车间现状，我建议在大型用电（或易发热）设备、车间增加温度、烟雾监控断电系统，同时配备声响和消防装置，以便协同消防，配合以下几点措施：

合理化建议申报表

□转呈部门合理化建议负责人审议
部门经理
□不予采纳；
理由：
签字：
□内容合理，且无资金投入，予以采纳；
□转呈分管总监/副总进一步评审；
分管副总/总监
□不予采纳；
理由：
签字：
□作为部门级合理化建议立项实施；
□转呈公司合理化建议评审小组讨论；
附件1、合理化建议申报表
建议编号：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合理化建议项目名称：
建议人姓名：
职务：
所属部门：
合理化建议项目的原因及现状分析（可附页）：
合理化建议项目的实施方案、方法、措施等的说明（可附页）：
合理化建议的预期效果（可附页）：
合理化建议项目所需资源及支持（可附页）：
评审意见
部门
联络员
□不属于合理化建议范畴，不予受理

合理化建议(方案)申报表

（评审意见主要包含工程品质提升方面）
成本分管领导意见
工程分管领导意见
评审结果
□ 采纳；□ 继续调研；□ 暂缓采纳；□ 不采纳（请选择）
奖励标准评定
（由成本、工程分管领导裁定奖励标准）
工程管理中心
（评审意见主要包含工期时长、是否减少工程质量通病、工程品质提升、施工可行性4个方面）
研发设计中心
（评审意见主要包含国家规范及强制性条款、工程品质、设计可行性3个方面）
成本管理中心
（评审意见主要包含工程成本优化方面）
招采管理中心
（评审意见主要包含工程品质提升、招标可行性2个方面）
其他关联中心
合理化建议（方案）申报表提 Nhomakorabea 人所在部门
填单日期
建议分类
工艺工法□ 设计优化□ 合同优化□ 制度流程□ 管理理念□
建议主题
一句话概括建议内容
现状分析
存在的问题或隐患，产生的原因，可以增加附件
改进方法/方案
建议负责实施的相关部门、具体措施或步骤等，可以增加附件
实施效果预测
从成本控制、工期节约、质量提升、品质优化、管理效率等方面介绍，可具体化内容应尽量具体化，如节约XX天工期

修护区2“我为质量时代改革发展献一计”合理化建议申报表

“我为质量时代改革发展献一计”合理化建议申报表
合理化建议名称
Ⅳ2轨道上山底板加固安全技术措施
项目类别
其他
申报单位
修护区
合理化建议主要提出人
姓名
单位
职称、职务
轩亮
修护区ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
区长
郑亮
修护区
书记
王恩生
修护区
技术员
主
要
内
容
1、合理化建议针对问题
杨庄矿Ⅳ2轨道上山与Ⅳ5210外段风巷呈空交状态，轨9点前32m-42m段（共计10m）处于底空，该段巷道由于受地压及水流冲刷影响，底板沉陷，沉陷深度1.6m-2.2m，长10m，宽3.5m，底板轨道悬空且有水流流入沉陷区内，底板下部为Ⅳ5210风巷。
2、解决问题的方法和措施
（一）Ⅳ2轨道上山内U型棚加固：加固范围为沉陷区及上部15m，下部5m范围内，U型棚沿走向用长1.0m钢管或轨道配合8#铁丝连接成整体，共计2道，分别位于拱基线以下0.5m和1.3m处，钢管或轨道压茬200mm，具体见U型棚加固示意图。
（二）延接铁皮水沟，将水引至Ⅳ2轨道上山排出。
（六）沉陷区域填平后，上部使用旧轨道配合金属网进行浇注，旧轨道顺山放置，间距不大于300mm。
三、采纳实施的情况和效果
（一）注浆法加固巷道底板能够最大限度的延长巷道使用周期。
（二）使得轨道巷安全、畅通，保证了来往车辆及人员安全。
（三）直接使用井下矸石充填，节约了成本且效果较好。
申报单位意见
年月日
评审意见
（三）将长2.4m、直径4吋带孔的钢质花管打入沉陷的破碎岩渣中，花管间、排距为1.3m×2.0m。共计18根。
（四）用侧卸式矿车将碎矸石投送至沉陷区域，尽可能将沉陷区域冲填满。

合理化建议成果申报表

2、内容、实施情况一栏如不够填写可另附资料，此表可复制，内容要求打印
附件一
职工合理化建议成果申报表
成果名称
类别
单位
姓名
年龄
性别
文化程度
职务
职称
手机电话
成果内容及实施措施
专业人员指导内容：
指导人：
年月
实施情况
实施负责人签字：年月
实施后创造价值：
财务审核：（公章）年月
单位鉴定意见：
主管领导签字：（公章）年月
公司专业评审意见
签字：年月
公司评审意见
说明：1、类型可分为产品开发、工艺改进、节能降耗、新技术应用、安全、质量等方面

企业合理化建议申请表及实施情况验收表

经理签名：总监签名：
总经理意见
合理ห้องสมุดไป่ตู้建议实施情况验收表
提案名称
编号：
合理化建议实施情况及
财务价值核算
说明：此栏由责任部门填写，如位置不够填写，可另附纸张说明。
跟进责任人：部门经理：副总/总监：
财务部复核意见
复核人：财务经理：财务总监：
人力资源部
处理意见
□合理化建议所产生价值符合奖励规定，同意按规定予以奖励。
合理化建议申请表NO:
姓名
部门/课别
职务
提案名称
提交日期
现状分析与改善目标
实施方法
责任部门
意见
接单日期：接单人：
接单人：
□按合理化建议处理：
实施日期:预计完成日期：
跟进责任人：
□不需按合理化建议处理
不采纳的原因：
责任部门经理签名：副总/总监签名：
人力资源部
《合理化建议申请单》交回人力资源部时间
处理意见：
奖励金额:
□合理化建议所产生价值不具备再次奖励，不予奖励。
□其他情况：
部门经理签名：总监签名：
总经理意见

职工优秀合理化建议申报表

职工合理化建议内容主要涉及：
１、在推动经济社会转型发展、加快发展、和谐发展方面；
２、在围绕排查、解决制约企事业发展的重点、难点、关键方面；
３、在节能减排、环境保护、发展循环经济，推动建设资源节约型、环境友好型社会方面；
４、在推广使用高效节能产品，培育新的经济增长点方面；
5、在企业开发高新产品、高附加值产品，推动产品升级换代、消化吸收再创新和增强企业自主创新能力、市场竞争能力方面；
6、在开展全面质量管理，提高产品质量和服务质量，强化企事业经营管理、基础管理，加强班组（科室）建设方面；
7、在技术创新、优化工艺流程、提高工作效率、降低运行成本、改进工艺和设备，促进发展低碳、绿色、环保经济等方面；
8、在围绕生产经营环节查漏洞、找原因，杜绝跑冒滴漏，减少能源损耗，提高资源综合利用水平方面；
9、在促进安全生产，排查、消除生产安全隐患方面；
10、在提高职工科学文化技术素质、加强企业文化建设、改善企事业发展环境方面；
11、其他方面。

职工优秀合理化建议申报表。

员工合理化建议申报表(李胜书)

员工合理化建议表附件：关于对文旅公司7S管理的合理化建议2014年9月一、目的意义7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除公司在经营管理过程中可能面临的各类不良现象，从而使公司从专业化、职业化的目标前进。

二、主要思路7S的具体含义和实施重点如下：1.整理(SEIRI)、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。

2.整顿(SEITON)、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、3.清扫(SEISO)、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、4.清洁(SETKETSU)、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、5.素养(SHTSUKE)、人人依规定行事、养成好习惯、6.安全(SAFETY)、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患、7.节约(SAVE) 、对时间、空间、物料等方面合理利用，以公司主人的心态发挥它们的最大效能。

1、整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善经营现场的第一步。

需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。

经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、乱计等差错事故等。

有利于减少经营物品的库存、节约资金、节约场地。

2、整顿:把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。

整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本公司的东西放置方法，进而使该方法标准化。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

3、清扫:就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。

合理化建议、提案申报表

提案名称
提案人
工作单位
科室/车间
职务
性别
出生年月
（年龄）
****.**
（**）
办公电话
手机号码
（办公号码）
19********
电子邮箱
******@***
附议人
附议人
案
由
内
容
存在的问题
内会报送地址：OA系统“集团公司工会”
湖南水口山有色金属集团有限公司
职工合理化建议申报表
推荐单位：（盖章）
建议名称
建议人
工作岗位
性别
出生年月
联系电话
（手机长码）
报送时间
建议内容
1.建议提出原因
2.具体建议内容
3.可取得的效果
制表单位：水口山集团公司工会报送地址：OA系统“集团公司工会”
湖南水口山有色金属集团有限公司
职工代表提案申报表