0附件2：解决企业技术难题模板 (1)
企业技术难题(需求)登记表【模板】
企业名称
中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司
行业
煤化工
地址
宁夏灵武市宁东能源化工基地
邮编
********
企业介绍
中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司是由中国石化长城能源化工有限公司持股95%和国电英力特能源化工集团股份有限公司持股5%共同出资设立的大型国有控股企业，是国家宁东能源化工基地建设的大型循环经济示范企业，是中国石化集团煤化工产业板块第一个进入生产的企业。公司主要生产50万吨/年甲醇联产氢气、一氧化碳项目、75万吨/年电石/乙炔23万吨/年乙炔项目、30万吨/年醋酸项目、45万吨/年醋酸乙烯、10万吨/年聚乙烯醇项目、20万吨/年1,4-丁二醇、9.2万吨/年聚四氢呋喃项目、配套100万吨/年电石渣制水泥项目、120万吨/年宋新庄煤矿、 180万吨/年银星二号煤矿。
近几年，原本使用量最大邻苯二甲酸酯类塑化剂因其毒性受到限制，无毒塑化剂需求增加。根据调研，美国杜邦、伊斯曼公司进行用低分子PTMEG与苯甲酸酯化生产聚合物苯甲酸酯塑化剂的研究。国内同类无毒塑化剂产品有二乙二醇苯甲酸酯和二丙二醇苯甲酸酯。
公司拟开展BDO、PTMEG酯化制高端无毒塑化剂研究，力争部分替代高端塑化剂市场，占有一定市场份额。
醋酸装置副产一股丙酸混合液，其中丙酸含量约40-60%，其余为醋酸。目前副产量约500吨/年，外售或焚烧。公司拟利用醋酸装置联产丙酸，丙酸联产量为1.5万吨/年。
公司设想利用副产醋酸甲酯、丙酸。通过酯交换或酯化反应，开发醋酸酯类、丙酸酯类系列产品。形成公司新的产品系列。产品原料多为我公司及周边副产物，价格低廉易得。形成的酯类系列产品成本较低，具有一定的市场优势。
技术难题
（需求）名称
高附加值产品开发
所属技
解决年终总结技术中的疑难问题
解决年终总结技术中的疑难问题协议书本协议书由以下各方共同签署，并为解决年终总结技术中的疑难问题而设立：甲方：公司名称/个人姓名：_____________注册地/住所：___________________联系方式：______________________乙方：公司名称/个人姓名：_____________注册地/住所：___________________联系方式：______________________鉴于：1. 甲方拥有丰富的年终总结技术经验，并在此领域具备相应的专业能力；2. 乙方在年终总结技术中遇到一些疑难问题，希望能够得到甲方的协助和解决；3. 双方均愿意通过合作解决上述问题，共同提升年终总结技术的水平和质量。
根据上述情况，双方达成以下协议：第一条目的和范围1.1 甲方将根据乙方提供的年终总结技术中的疑难问题，提供解决方案和支持，并协助乙方解决问题并提升技术能力。
1.2 乙方同意向甲方提供真实、准确的年终总结技术问题，并积极配合甲方开展必要的调查、研究和实验。
第二条权利和义务2.1 甲方的权利和义务：（1）提供年终总结技术方面的解决方案和指导；（2）及时回应乙方提出的问题并提供有效的解决方案；（3）保密乙方提供的技术和业务信息。
2.2 乙方的权利和义务：（1）提供真实、准确的技术问题，并向甲方提供必要的协助和配合；（2）支付甲方根据解决方案提供的相关费用；（3）保密甲方提供的技术和业务信息。
第三条保密条款3.1 双方同意在本协议的有效期内和解约后，对对方提供的技术和业务信息予以保密。
3.2 未经对方书面同意，任何一方不得将对方提供的技术和业务信息用于其他目的，或向第三方泄露或披露。
3.3 如因违反保密义务给对方造成经济损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
第四条费用和支付方式4.1 甲方向乙方提供的技术解决方案和支持将收取相应的费用，并双方协商确定具体金额。
4.2 乙方应在收到甲方发出的费用通知后的（时间）内支付全部费用。
解决工作难题的实用模板与案例分析
解决工作难题的实用模板与案例分析工作中经常会遇到各种各样的难题，尤其是在需要做决策和解决复杂问题的情况下。
然而，很多人在面对问题时会感到无从下手，不知道如何解决。
本文将介绍一些实用的模板和案例分析，帮助你解决工作中的难题。
引言：难题无处不在工作中的难题可以是各种各样的，可能是一个需要解决的技术问题，也可能是一个复杂的人际关系问题。
无论何种难题，解决它们都需要我们认真思考和采取行动。
然而，面对一个复杂的难题时，有时我们会感到迷茫和困惑。
我们不知道从何处入手，不知道应该采取什么样的行动。
这时，一个实用的解决难题的模板可以帮助我们明确思路和行动步骤。
下面，我们就来介绍一些常用的解决难题的模板。
模板一：四步问题解决法四步问题解决法是一种常用的解决难题的模板，它由四个步骤组成：定义问题、分析问题、制定解决方案、执行解决方案。
第一步：定义问题在解决任何难题之前，我们首先需要明确问题是什么。
我们需要仔细思考和界定问题的范围和本质。
一般来说，一个好的问题定义应该具备以下几个特点：1.简明扼要：问题定义应该尽可能简短，清晰明了。
2.具体明确：问题定义应该具备明确的界定和范围，避免含糊不清。
3.关键要素：问题定义应该包含问题的关键要素，有助于我们更好地分析问题和找到解决方案。
第二步：分析问题在明确了问题之后，我们需要对问题进行分析。
问题分析可以帮助我们了解问题的本质、原因和影响。
在问题分析中，我们可以使用一些工具和方法，如因果分析、鱼骨图等。
通过问题分析，我们可以更好地理解问题，并找出解决问题的关键点。
第三步：制定解决方案在分析了问题之后，我们可以开始制定解决方案。
解决方案应该是切实可行的，并且能够有效解决问题。
在制定解决方案时，我们可以考虑以下几个要素：1.目标：我们应该明确解决问题的目标是什么，以便有一个明确的方向。
2.方法：我们可以列举出各种可能的解决方法，并对它们进行评估和比较，选择最合适的方法来解决问题。
工作难题的解决之道：实用模板分享
工作难题的解决之道：实用模板分享工作中难题的出现是再平常不过的事情了。
不论是从头开始的项目，还是面临重大决策的问题，我们常常会面临着各种棘手的难题。
但是，不要慌张！每个问题都有解决办法。
本文将为大家分享一些实用的模板，帮助我们更好地解决工作中遇到的难题。
引言在工作中遇到难题是完全正常的，毕竟我们都在不断地学习和成长。
然而，面对困难时，我们有时会感到不知所措。
这时，一个合适的解决办法模板能够帮助我们更好地组织思维，找到解决问题的方法。
模板1：问题分析模板H2 分析问题首先，我们需要对问题进行充分的分析。
这个模板将帮助我们深入了解问题的本质和根本原因。
•问题的定义：准确描述问题，确保我们完全理解问题的背景和意义。
•问题的原因：找出问题产生的根本原因，以便我们能够有针对性地解决它。
•问题的范围：确定问题的范围，以便我们可以集中精力解决最关键的部分。
H2 解决方案一旦我们对问题进行了充分的分析，我们就可以开始寻找解决方案了。
•解决方案的目标：明确解决方案的目标和最终效果，这将指导我们的行动。
•可行性分析：评估每个解决方案的可行性和实际可行性。
•比较和选择：将不同的解决方案进行比较，选择最适合的一种。
H2 行动计划当我们确定了最适合的解决方案后，我们需要制定一个行动计划来实施它。
•行动步骤：将解决方案分解为一系列具体的行动步骤。
•负责人和时间表：明确每个行动步骤的负责人和截止日期，确保计划能够按时执行。
H2 风险评估实施行动计划之前，我们需要进行风险评估，以应对可能出现的问题。
•风险识别：识别可能会影响行动计划的各种风险。
•风险分析：评估每个风险的严重程度和潜在影响。
•风险对策：制定应对风险的具体对策，以减轻潜在影响。
模板2：决策分析模板H2 问题定义在面临重大决策时，我们常常需要仔细定义问题，以便我们可以找到最佳的解决方案。
•决策目标：明确我们想要达到的目标和关键要素。
•决策范围：确定决策的范围和影响因素，以便我们可以全面考虑。
解决企业技术难点简报-概述说明以及解释
解决企业技术难点简报-范文模板及概述示例1:标题：解决企业技术难点简报简介：随着科技的不断进步，企业面临的技术难点也随之增加。
本文旨在探讨当前企业技术难点及解决方案，为企业提供实用的建议和指导。
内容：一、背景介绍：阐述企业在技术发展方面所面临的困境，如快速变革的技术环境、信息安全威胁、落后的基础设施等。
二、分析企业技术难点：1. 技术更新周期缩短：企业如何在快速变革的技术环境下进行技术更新和升级？2. 信息安全挑战：企业如何应对日益严峻的网络威胁和数据保护问题？3. 落后的基础设施：企业如何应对存在的老旧设备和系统，以及基础设施的升级和维护？三、解决方案：1. 技术创新与引领：企业应建立创新文化，鼓励员工探索新技术，并与行业领先企业保持紧密合作。
2. 信息安全管理：建立全面的信息安全管理体系，包括安全策略、风险评估、漏洞修补、员工培训等。
3. 基础设施升级与维护：制定全面的基础设施升级计划，采用新科技替代陈旧设备，并定期维护和优化基础设施。
四、案例研究：通过列举实际企业的成功案例，展示解决技术难点的具体做法和取得的成果。
五、总结与展望：总结文章所提到的解决方案，并展望未来企业技术发展的趋势和挑战。
结语：企业在现代科技环境下，解决技术难点是保持竞争力的关键。
通过分析难点并采取相应解决方案，企业能够更好地应对技术挑战并取得成功。
希望本文对企业解决技术难点有所启发和帮助。
示例2:标题：解决企业技术难点的关键要点简报引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业技术的快速发展成为巩固市场地位和实现持续增长的关键因素。
然而，企业在技术实施过程中常常遇到各种难题和挑战。
本文将重点讨论解决企业技术难点的关键要点，并提供一些建议与经验分享。
一、明确企业技术目标首要任务是明确企业技术目标。
此举不仅有助于对现有技术难点的有效分析，还有助于为未来的技术决策提供指导。
确定清晰、具体的技术目标，能够帮助企业集中精力解决关键问题，避免迷失在过多技术挑战中。
解决方案模板
解决方案模板一、背景介绍在当前快速发展的社会中，各行各业都面临着各种挑战和问题。
为了更好地解决这些问题，提高工作效率，我们需要制定一套解决方案模板，以便在面对各种问题时能够快速有效地找到解决方法。
二、问题定义在制定解决方案之前，我们首先要明确问题的定义和范围。
例如，我们面临的问题可能是公司内部的沟通不畅、流程不规范，或者是市场竞争激烈导致销售额下滑等。
通过明确问题的定义，我们可以更好地理解问题的本质，并有针对性地制定解决方案。
三、解决方案制定步骤1. 分析问题：对问题进行全面细致的分析，包括问题的原因、影响以及可能的解决方法等。
可以通过调研、数据分析等手段获取相关信息。
2. 设定目标：根据问题的分析结果，制定明确的解决目标。
目标应该具体、可衡量，并且与问题的本质相符。
3. 制定策略：根据目标，制定解决问题的具体策略。
策略应该包括行动步骤、时间安排、资源投入等方面的考虑。
同时，策略应该具备可行性和可持续性。
4. 实施方案：根据制定的策略，逐步实施解决方案。
在实施过程中，需要注意沟通协调、资源调配等方面的问题，并及时调整方案以适应实际情况。
5. 监控评估：在解决方案实施过程中，需要进行监控和评估，以确保解决方案的有效性和可持续性。
可以通过制定指标、收集数据等方式进行监控评估。
四、解决方案模板示例以下是一个解决方案模板的示例，供参考：问题定义：我们公司内部的沟通不畅，导致工作效率低下，影响了整体业务运营。
解决目标：提高公司内部沟通效率，提升工作效率，优化业务流程。
解决策略：1. 建立沟通渠道：设立内部沟通平台，如企业微信、Slack等，方便员工之间的信息交流和沟通。
2. 培训员工：组织内部培训，提升员工的沟通能力和协作能力，使其能够更好地理解和表达自己的想法。
3. 优化流程：对公司内部的工作流程进行评估和优化，消除沟通环节中的瓶颈，提高工作效率。
4. 加强团队合作：组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作能力。
企业解决方案报告范文模板
企业解决方案报告范文模板1. 引言企业面临各种问题和挑战，需要寻找解决方案以保持竞争力和可持续发展。
本报告旨在提供一个全面的企业解决方案，以应对当前面临的问题并提升其业务效率和盈利能力。
本报告将分析当前的情况，确定问题，并提出相应的解决方案。
2. 问题分析在这一节中，我们将对企业面临的问题和挑战进行深入分析。
2.1 企业问题1概述企业问题1，并详细说明其对企业造成的影响。
影响分析原因分析2.2 企业问题2概述企业问题2，并详细说明其对企业造成的影响。
影响分析原因分析3. 解决方案在本节中，我们将提出解决上述问题的方案。
3.1 解决方案1介绍解决方案1，并详细说明其具体实施步骤和预期效果。
3.2 解决方案2介绍解决方案2，并详细说明其具体实施步骤和预期效果。
3.3 解决方案3介绍解决方案3，并详细说明其具体实施步骤和预期效果。
4. 实施计划本节将提供各项解决方案的实施计划。
4.1 解决方案1实施计划描述解决方案1的实施计划，并详细说明关键里程碑和时间表。
4.2 解决方案2实施计划描述解决方案2的实施计划，并详细说明关键里程碑和时间表。
4.3 解决方案3实施计划描述解决方案3的实施计划，并详细说明关键里程碑和时间表。
5. 风险评估在本节中，将对解决方案的实施过程中可能出现的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
5.1 风险1评估风险1，并提供应对措施。
5.2 风险2评估风险2，并提供应对措施。
5.3 风险3评估风险3，并提供应对措施。
6. 结论在本节中，我们将总结本报告的主要内容，并强调解决方案的重要性和潜在的益处。
企业解决方案报告的编写旨在提供一个全面的分析和解决当前面临的问题的方案。
通过明确问题、提出解决方案并制定详细的实施计划，可以帮助企业迈出正确的步伐，实现持续发展和成功。
同时，风险评估也将有助于企业对潜在威胁做好充分准备，并采取相应的措施来应对。
希望本报告能为企业的决策和发展提供有价值的参考和指导。
企业技术难题攻关方案
企业技术难题攻关方案随着企业信息化的快速发展和普及，各行各业都在积极推进数字化和网络化的工作。
但是，在数字化和网络化的进程中，许多企业也遭遇了技术难题，影响了企业的正常运行和发展。
为了有效地解决企业技术难题，本文提出以下几个方面的攻关方案。
提高技术人员素质技术人员是企业信息化和数字化发展的中坚力量，其素质的高低关系着企业在数字化和网络化进程中遇到难题的解决能力。
提高技术人员的素质，需要从以下几个方面来着手：培训通过内部或外部培训，让技术人员不断学习新知识，不断拓展视野和提高技术能力。
同时，也需要注重技术人员的基础知识和操作技能。
提供良好工作环境和福利待遇将技术人员视作企业的宝贵财富，为其提供良好的工作环境和福利待遇，让技术人员更愿意留在企业，并在企业中发挥更大的作用。
激励机制为技术人员设立激励机制，定期评选优秀员工、给与升职加薪，挖掘人才并保障技术人员权益，让他们在企业中有更强的归属感。
强化信息安全企业的信息安全是数字化和网络化进程中必须要重视的问题，其波及面和代价往往超过企业想象。
对于信息安全的攻关方案，我们应该从以下几个方面来着手：加强安全教育提高员工对于信息安全的意识，并鼓励他们积极参与信息安全工作，从而建立信息安全共同体。
强化技术保障建立完善的信息安全架构和体系，通过安全技术手段，保护企业重要信息资产的安全。
例如，加密技术、安全防护技术等。
健全管理制度建立科学的信息安全管理制度，规范信息资产的使用、传输、存储等行为，通过有效地监督和管理，确保信息安全。
推进创新企业要想在竞争中获胜，就需要不断地进行技术创新，提升企业的市场竞争力。
创新需要从以下几个方面来着手：加强技术研发建立专业的技术研发团队，对企业的各项技术进行改善和创新，从而推进企业技术的不断发展。
推进数字化和网络化加快企业的数字化和网络化进程，探索先进技术的应用，提高企业生产效率和服务水平，从而满足市场需求。
奖励制度对于技术创新和成果转化，设立奖励机制，给予创新者以合适的奖励，鼓励创新和知识产权保护。
[精]企业it解决方案模板
![[精]企业it解决方案模板](https://img.taocdn.com/s3/m/b375fa4330b765ce0508763231126edb6f1a76cf.png)
[精]企业it解决方案模板以下内容是编辑为您准备《企业it解决方案》。
有目标的人生叫航向，为了更加高效的完成工作任务。
现在我们就要着手开始准备一份方案了，重要的事情需要作好方案设定。
希望你更多关注本网站更新！企业it解决方案篇1互联网营销存在的几大难题1中小企业经营管理模式不完善大多数企业只是把网络营销看成孤立的市场推广手段，并没有真正地将网络营销与企业的整个经营过程结合起来，没有形成一整套连动的网络营销流程。
2网络营销人才稀缺绝大多数中小企业的网络营销人才培养明显滞后，缺乏属于自身的网络营销团队，更没有构建完善的网络营销团队体系，只是泛泛而为，一般由网络技术人员或者有市场经验但对网络营销并不熟悉的传统营销人员来客串网络营销人员的角色，这样做不仅效率低下，而且效果也不好。
3对网络营销的认识不全面大多数企业在做网络营销之前没有系统的策划统筹，以为有一个网站，有客服在线接待就可以了，对网络营销效果缺乏持续性监测，更没有进行经验总结和实时地策略调整。
针对以上问题，可以总结归纳为一个共同点：中小企业网络营销运营能力普遍低下。
4缺乏营销型工具在如今竞争激烈的互联网市场，并不是简单的做个网站就可以满足现代的网络营销需求，许多企业都在拿着传统模板网，在这做营销，这些模板网对于访客来说，看了不知道多少篇，在于视觉就缺乏吸引力，在内容展示也是的，缺乏让用户往下步浏览欲望，就算浏览了，也缺乏公信力的建立，不能让用户很好的信赖企业，转化率非常的低。
5缺乏运营团队许多企业做了营销型网站，但后期运营优化都没有专职的人去打理，或者随便安排其他部门的去管理，这种情况下网络营销效果都会大打折扣的，因为对于运营这块都不懂，不知道如何去下手，只知道纯粹的去写文章、更新文章，而对于真正的网络运营缺乏思维，难以做到很系统，又有条理的去执行网络营销策略。
6缺乏正确推广网络推广并不是简单的发布信息就可以了，并不是在百度做了个竞价就可以满足了，真正的网络推广，不只是发布信息，还有更多的营销之道的策略、渠道，比如现在非常流行的自媒体的营销、微信营销等等，做网络推广就是要多渠道的、多方位的展示信息，保证信息的多元化，这样不管用户在什么渠道都能有我们的广告信息展现。
解决方案模板
解决方案模板一、引言在当前快速发展的信息时代，解决方案的制定对于企业的发展至关重要。
本文将介绍一个标准的解决方案模板，以帮助企业解决问题并实现目标。
二、问题陈述在制定解决方案之前，首先需要明确问题的具体陈述。
以下是一个问题陈述的示例：公司X在市场竞争中遇到了困难，销售额下降且客户流失严重。
需要制定一个解决方案来提升销售业绩和客户满意度。
三、目标设定在解决问题之前，需要明确解决方案的目标。
以下是一个目标设定的示例：1. 提高销售额：将销售额从当前的每月100万提升至每月150万。
2. 提升客户满意度：将客户满意度从当前的70%提升至80%。
四、解决方案概述在解决方案模板中，需要对解决方案进行概述。
以下是一个解决方案概述的示例：本解决方案将通过以下几个步骤来提升销售业绩和客户满意度：1. 市场调研：对目标市场进行深入研究，了解竞争对手和客户需求。
2. 产品优化：根据市场调研结果，对产品进行优化，提高产品的竞争力。
3. 销售团队培训：对销售团队进行培训，提升销售技巧和客户服务水平。
4. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提升客户满意度和客户忠诚度。
5. 销售策略调整：根据市场反馈和销售数据，及时调整销售策略，提升销售业绩。
五、实施计划在解决方案模板中，需要详细描述解决方案的实施计划。
以下是一个实施计划的示例：1. 第一阶段（市场调研）：- 时间：第1个月- 活动：- 进行竞争对手分析- 进行客户需求调研- 分析市场趋势- 输出：市场调研报告2. 第二阶段（产品优化）：- 时间：第2个月- 活动：- 根据市场调研结果，对产品进行改进- 进行产品测试和优化- 输出：改进后的产品样品3. 第三阶段（销售团队培训）：- 时间：第3个月- 活动：- 为销售团队提供销售技巧培训- 提供客户服务培训- 输出：销售团队培训材料和培训证书4. 第四阶段（客户关系管理）：- 时间：第4个月- 活动：- 建立客户关系管理系统- 设计客户满意度调查问卷- 输出：客户关系管理系统和调查问卷结果报告5. 第五阶段（销售策略调整）：- 时间：第5个月及以后- 活动：- 根据市场反馈和销售数据，调整销售策略- 定期分析销售数据，评估销售业绩- 输出：销售策略调整报告六、预期成果在解决方案模板中，需要预测解决方案的成果。
0附件2：解决企业技术难题模板(1)
创新方法研究会:
兹证明 闫晓英 同志利用创新方法，协助（在）我单
位解决了 个难题，为（或分别为） 1、处理后废水回用喷淋 吸收氯硅烷废液；2、提高氯硅烷中高沸物回收率问题；3、对讲机信 号增强问题的解决；4、解决三氯氢硅合成炉换热管束磨损问题; 解决多晶硅颗粒料分拣问题；6、降低还原炉钟罩散热问题;
锅炉脱盐水预热问题解决。
根据我们对本行业的了解， 该难题属于1、一般；2、关键;
特此证明。
附件：难题简介
被服务单位名称（公章）
2016
附件:
难题简介（一）
5、 7、进入 3、 般；4、关键；5、重要；
6、重要；
7、一般难题。
难题简介（二）
难题简介（三）
难题简介（四）
难题名称
难题简介（五）
难题简介（六）
难题简介（七）。
问题解决方案模板
问题解决方案模板一、问题描述在我们公司的日常运营中，我们遇到了一个重要的问题，即XXX（问题描述）。
这个问题对我们的业务运营和客户满意度产生了负面影响，因此我们迫切需要找到一个解决方案来解决这个问题。
二、问题分析在解决问题之前，我们首先需要对问题进行深入分析，以了解其根本原因和影响因素。
经过调查和研究，我们得出以下问题分析结果：1. 原因一：XXX（问题原因一）。
这个原因导致了XXX（问题影响一）。
2. 原因二：XXX（问题原因二）。
这个原因导致了XXX（问题影响二）。
3. 原因三：XXX（问题原因三）。
这个原因导致了XXX（问题影响三）。
通过对问题的分析，我们可以清楚地看到问题的主要原因和其对业务的负面影响。
三、解决方案基于对问题的深入分析，我们提出了以下解决方案来解决该问题：1. 解决方案一：XXX（解决方案一的具体描述）。
通过实施该方案，我们可以解决问题原因一，从而消除问题影响一。
2. 解决方案二：XXX（解决方案二的具体描述）。
通过实施该方案，我们可以解决问题原因二，从而消除问题影响二。
3. 解决方案三：XXX（解决方案三的具体描述）。
通过实施该方案，我们可以解决问题原因三，从而消除问题影响三。
这些解决方案是经过我们团队的讨论和研究得出的，我们相信它们能够有效地解决问题并提升我们的业务运营。
四、实施计划为了确保解决方案的成功实施，我们制定了以下实施计划：1. 时间计划：我们将在XXX（具体时间）开始实施解决方案一，并在XXX（具体时间）完成。
随后，我们将按照相同的时间计划依次实施解决方案二和解决方案三。
2. 资源分配：为了实施解决方案，我们需要调配以下资源：人力资源、财务资源、技术资源等。
我们将确保资源的合理分配和利用，以保证解决方案的顺利实施。
3. 监测与评估：在实施解决方案的过程中，我们将进行定期的监测和评估，以确保解决方案的有效性和可持续性。
如果需要，我们将根据监测结果进行必要的调整和改进。
解决方案模板
解决方案模板一、背景和问题描述在当前快速发展的科技时代，各行各业都面临着各种各样的问题和挑战。
为了有效解决这些问题，我们需要制定一套解决方案，以提供明确的步骤和方法来解决特定的问题。
本文将提供一个解决方案模板，以匡助您在面对问题时能够系统性地思量和解决。
二、问题分析在制定解决方案之前，我们首先需要对问题进行深入分析。
通过明确问题的原因、影响和潜在解决难点，我们能够更加准确地制定解决方案。
1. 问题描述在这一部份，我们需要清晰地描述问题，包括问题的性质、范围和影响。
例如，我们的问题是公司销售额下滑，导致利润减少。
2. 问题原因在这一部份，我们需要分析问题的根本原因。
通过找出问题的根本原因，我们能够更加有针对性地制定解决方案。
例如，导致销售额下滑的原因可能是市场竞争加剧，产品质量下降，销售策稍不当等。
3. 问题影响在这一部份，我们需要明确问题对业务的影响，以便更好地评估解决方案的重要性和紧迫性。
例如，销售额下滑可能导致公司的市场份额减少，客户流失，员工士气下降等。
三、解决方案制定在问题分析的基础上，我们可以开始制定解决方案。
一个好的解决方案应该能够解决问题的根本原因，并且具有可操作性和可衡量性。
1. 目标设定在这一部份，我们需要明确解决方案的目标。
目标应该具体、可衡量和可实现。
例如，我们的目标是增加销售额10%，提高市场份额5%。
2. 解决方案步骤在这一部份，我们需要提供解决问题的具体步骤和方法。
每一个步骤都应该清晰明确，并且能够直接解决问题的根本原因。
例如，我们可以采取以下步骤来解决销售额下滑的问题：- 分析市场竞争，找出竞争对手的优势和劣势- 提升产品质量，确保产品符合客户需求- 优化销售策略，提高销售团队的业绩- 加强客户关系管理，提高客户满意度3. 解决方案评估在这一部份，我们需要评估解决方案的可行性和效果。
通过对解决方案进行评估，我们能够更好地确定是否需要进行调整或者改进。
例如，我们可以通过市场调研、销售数据分析和客户反馈来评估解决方案的效果。
企业技术难题与需求
企业技术难题与需求
1. XX市XX科技有限公司
需求内容：实现中国移动、中国电信、中国联通的手机支付功能，并通过银联PBOC 认证，实现第三方支付的应用。
2. 广东XX科技有限公司
需求内容：解决SPD在经受长时间多脉冲雷电流冲击下具有大通流、低残压、电磁兼容、防火、防爆且符合现行国际国内单脉冲SPD 检测标准的国际难题。
3. XX市XX科技有限公司
需求内容：通过相机的快速抄数，达成把制鞋大底或者鞋面的3D数模成型，并且通过软件处理给到机器人指令，达成机器人的快速工作，加工鞋底或鞋面。
4. XX智能技术研究院
需求内容：共同开展智能科技产品技术和理论的相关研究，并市场化科技智能产品；以龙昌集团现有的教育、娱乐、智能产品研发与转化为主，逐步开展健康、医疗、安全、家用（中老年）医疗检查、护理仪器和工业机器人的研发。
问题解决方案模板
问题解决方案模板一、问题描述在我们公司的日常运营中，我们遇到了一个问题，即（在此描述问题的具体情况和背景）。
这个问题对我们的业务产生了负面影响，因此我们需要制定一个解决方案来解决这个问题。
二、问题分析在解决问题之前，我们需要对问题进行深入分析，以便更好地理解问题的本质和原因。
经过分析，我们得出以下结论：1. 问题的根本原因是（列出问题的主要原因）；2. 该问题的影响范围是（描述问题对业务的具体影响）；3. 目前已采取的措施是（列出目前已经尝试过的解决方法）；4. 上述措施的效果是（评估目前措施的有效性）。
三、解决方案基于问题分析的结果，我们制定了以下解决方案来解决该问题：1. 解决方案一：（描述第一个解决方案的具体步骤和措施）- 步骤1：（详细描述第一个解决方案的第一步）- 步骤2：（详细描述第一个解决方案的第二步）- ...- 步骤N：（详细描述第一个解决方案的最后一步）2. 解决方案二：（描述第二个解决方案的具体步骤和措施）- 步骤1：（详细描述第二个解决方案的第一步）- 步骤2：（详细描述第二个解决方案的第二步）- ...- 步骤N：（详细描述第二个解决方案的最后一步）3. 解决方案三：（描述第三个解决方案的具体步骤和措施）- 步骤1：（详细描述第三个解决方案的第一步）- 步骤2：（详细描述第三个解决方案的第二步）- ...- 步骤N：（详细描述第三个解决方案的最后一步）四、实施计划为了有效地实施上述解决方案，我们需要制定一个详细的实施计划。
以下是我们的实施计划：1. 实施时间：（确定实施解决方案的具体时间和日期）2. 负责人：（指定负责每个解决方案实施的人员）3. 资源需求：（列出实施解决方案所需的资源，如人力、物力、财力等）4. 监控和评估：（确定实施过程中的监控和评估方法，以确保解决方案的有效性）五、预期效果我们预计通过实施上述解决方案，可以达到以下效果：1. 问题的根本原因得到解决，从而避免类似问题的再次发生；2. 公司的业务运营恢复正常，并且进一步提升；3. 提高客户满意度和忠诚度；4. 公司的声誉得到提升。
技术难题攻克分享(工作汇报模板)
技术难题攻克分享（工作汇报模板）一、背景介绍技术难题是工作中常常面临的挑战之一。
本次工作汇报旨在分享我们团队在攻克技术难题的过程中所做的努力和取得的成果。
二、挑战描述在我们的项目中，我们面临了一个重大的技术难题，并且这个难题对于项目的成功实施至关重要。
简要描述难题的内容和对项目的影响。
三、解决方案我们团队积极展开了解决方案的研究和实验工作。
经过多番探索和试验，我们最终找到了一种创新的解决方案，该方案能够有效地解决问题并满足项目需求。
在这一部分，可以提供具体的技术细节和实验结果，以确保信息全面准确。
四、团队协作技术难题的攻克主要得益于团队的协作合作。
大家紧密配合，相互支持，在项目的整个过程中共同努力。
此部分可描述团队成员的分工与贡献，以及协作方式和沟通工具的使用。
五、挑战与收获解决技术难题绝非一帆风顺，我们在攻克困难的过程中也遇到了许多挑战。
这些挑战包括技术限制、时间压力、资源不足等。
但是，正是通过这些挑战的克服和团队的共同努力，我们最终取得了重要的突破和成就。
这一部分可详细列举挑战和困难，并说明如何克服它们。
六、成果与应用我们成功攻克了技术难题，并取得了显著成果。
这些成果不仅满足了项目需求，还在相关领域产生了一定影响。
我们的解决方案已经成功应用于实际项目中，并得到了客户的高度认可和称赞。
可以简要介绍项目的具体成果和应用效果。
七、总结与展望通过攻克这个技术难题，我们不仅获得了丰富的技术经验和知识，同时也提升了团队的实力和凝聚力。
这次工作经历让我们更加深刻地理解了团队间的合作重要性，以及在面对挑战时团队的战斗力。
展望未来，我们将继续努力，秉持创新精神，解决更多的技术难题，并为实现项目的成功做出更大的贡献。
以上就是我们团队在攻克技术难题过程中的主要经验和成果的分享。
感谢大家的关注和支持！。
解决企业技术难题模板
证明
创新方法研究会：兹证明闫晓英同志利用创新方法，协助（在）我单位解决了7个难题，为（或分别为）1、处理后废水回用喷淋吸收氯硅烷废液；2、提高氯硅烷中高沸物
回收率问题；3、对讲机信号增强问题的解决；4、解决三氯氢硅合成炉换热管束磨损
问题；5、解决多晶硅颗粒料分拣问题；6、降低还原炉钟罩散热问题；7、进入锅炉
脱盐水预热问题解决。
根据我们对本行业的了解，该难题属于1、一般；2、关键；3、一般；4、难题。
、一般、重要；7关键；5、重要；6特此证明。
附件：难题简介
被服务单位名称（公章）
2016年3月7日
附件：
难题简介（一）
难题简介（二）
难题简介（三）
难题简介（四）
难题简介（五）
难题简介（六）
难题简介（七）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主要成果
荣获公司年度研发、技改技措项目鼓励奖
难题简介（七）
难题名称
进入锅炉脱盐水预热问题解决
问题描述
（100-200字）
多晶硅生产企业中还原反应为放热反应，生产过程中将产生大量的热量，还原炉平均用电量为20000Kw·h/h，水带走的热量消耗的功率以80%计算为16000Kw，溴化锂机组制冷量为3670*2=7340Kw；其余热量为生活热水及冬季采暖利用部分热量，其余部分都是循环水带走。
难题名称
对讲机信号增强问题的解决
问题描述
（100-200字）
对讲机在化工生产企业运用比较普遍，但在DCS控制室内，由于厂房结构内设静电板等原因，对信号的吸收和隔离较大，另通讯柜设备（尤其是电子设备）安放对信号的干扰等情况，导致DCS与现场的信号屏蔽和衰减现象，影响互通效果。
解决方案
（100-300字）
根据我们对本行业的了解，该难题属于1、一般；2、关键；3、一般；4、关键；5、重要；6、重要；7、一般难题。
特此证明。
附件：难题简介
被服务单位名称（公章）
2016年3月7日
附件：
难题简介（一）
难题名称
处理后废水回用喷淋吸收氯硅烷废液
问题描述
（100-200字）
1、氯硅烷废液的处理需要通过提供工业水喷淋吸收，工业水的用量较大；2、卫生间内的冲洗水及装置区地面的冲洗水也需要使用大量的工业水；3、装置区各处的废水经废水工序处理，达到排放标准后排往市政管网集中处理。
通过功能分析及根原因分析，采用No.18振动（1）使物体处于振动状态得到如下解
采用机械振动筛分法，可加快分拣速度，节约人力资源，机械筛制产生的粉尘也可随时被除尘器抽走，减小对人体的伤害。
主要成果
荣获公司年度研发、技改技措项目三等奖
难题简介（六）
难题名称
降低还原炉钟罩散热问题
问题描述
（100-200字）
解决方案
（100-300字）
通过问题分析，冲突矩阵查找，依据No.2分离发明原理中（2）将物体中的关键挑选或分离出来得到解如下：
通过管线改造，将此部分物料送至废液回收工序，回收部分氯硅烷后再回用，从而达到提高高沸物回收率的目的，其余部分进行水解处理。
主要成果
荣获公司年度研发、技改技措项目二等奖
难题简介（三）
解决方案
（100-300字）
通过问题分析，依据发明原理No.10预操作（1）在操作开始前，使物体局部或全部产生所需的变化得到解如下：
利用还原富余的热量，将进入锅炉的脱盐水经板换加热后，送入锅炉除氧器使用，节约蒸汽消耗，减少工业水的使用量及循环水的蒸发量。
主要成果
荣获公司年度研发、技改技措项目三等奖
主要成果
荣获公司年度研发、技改技措项目三等奖
难题简介（二）
难题名称
提高氯硅烷中高沸物回收率问题
问题描述
（100-200字）
多晶硅生产工艺在提纯三氯氢硅原料的过程中，合成装置CDI-1工序及提纯装置均将产生一定的副产物，一般将此部分副产物压至残液废气工序进行水解处理，产生的酸性废水用石灰中和处理。此种处理方法，不仅浪费了物料，而且增加了石灰消耗量及后续废渣的运输费用。
难题简介（五）
难题名称
解决多晶硅颗粒料分拣问题
问题描述
（100-200字）
多晶硅生产企业的最终产品为多晶硅棒，但在运输前要进行破碎后再进行包装，硅棒破碎完毕后产生大量直径不一致的颗粒料，各种直径不同的颗粒料需要人工分拣，占用大量人力资源，同时人工筛制时会产生大量的粉尘，影响身体健康。Biblioteka 解决方案（100-300字）
解决方案
（100-300字）
通过问题分析，查找冲突矩阵，依据No.22变有害为有益发明原理中（1）利用有害的因素，特别是对环境有害的因素，获得有益的结果得到解如下：
装置区各处的废水经动力车间废水工序处理后重新回用到氯化氢卫生间、三氯氢硅淋洗塔及三氯氢硅冲洗地面用水，从而减少了工业水的用量，降低了生产成本。
解决三氯氢硅合成炉换热管束磨损问题
问题描述
（100-200字）
三氯氢硅合成反应炉是多晶硅企业生产三氯氢硅原料的主要设备，三氯氢硅的合成主要以氯化氢和硅粉为原料，在一定的温度下在合成炉内进行反应，合成炉反应段安装有列管式内置换热器，反应期间因硅粉的沸腾冲刷管束，对管束造成磨损，缩短了设备的使用寿命，影响设备稳定运行，增加设备维修频率及设备维修费用。
多晶硅生产企业还原厂房的室内温度在每年的夏季都偏高（平常在38℃左右，有时超过42℃），导致出装人员在工作中大量出汗，影响人体健康；另外，行车等相关设备因高温漏油，给车间的出装工作以及多晶硅成品质量造成了较大的影响。
解决方案
（100-300字）
通过对冲突的分析，依据发明原理No.24中介物（1）使用中介物传递某一物体或某一种中间过程得到解如下：
证明
创新方法研究会：
兹证明闫晓英同志利用创新方法，协助（在）我单位解决了7个难题，为（或分别为）1、处理后废水回用喷淋吸收氯硅烷废液；2、提高氯硅烷中高沸物回收率问题；3、对讲机信号增强问题的解决；4、解决三氯氢硅合成炉换热管束磨损问题；5、解决多晶硅颗粒料分拣问题；6、降低还原炉钟罩散热问题；7、进入锅炉脱盐水预热问题解决。
通过问题分析，冲突矩阵查找，依据No.2分离发明原理中（1）将一个物体中的“干扰”部分分离出去得到解如下：
加装室外天线，避免DCS与现场的信号屏蔽和衰减现象，增强互通效果，加强DCS与现场的沟通，避免因沟通不畅发生操作失误及安全事故。
主要成果
荣获公司年度研发、技改技措项目鼓励奖
难题简介（四）
难题名称
解决方案
（100-300字）
通过对冲突的分析，依据发明原理No.1分割、No.3局部质量得到解如下：将易磨损的内圈4根管束及中圈8根管束进行局部更换。将易磨损的部位原有光滑表面的钢管更换为粗糙面的钢管，采用具有耐磨损、耐腐蚀、耐高温及传热系数较好的材料替代。
主要成果
专利名称：一种三氯氢硅合成炉装置内换热管束耐磨损的装置申请号：